样机管理办法
部门仓库样机管理制度
部门仓库样机管理制度一、总则为严格控制公司仓库内各类样机的流转和管理，避免损耗和遗失，确保各类样机得到有效利用，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有部门的仓库管理人员以及使用仓库样机的所有员工。
三、样机管理责任1、部门仓库管理员是公司样机管理的主要责任人，负责仓库内所有的样机的进出库管理，确保样机的准确盘点和记录。
2、部门负责人对仓库管理员进行管理和监督，确保样机管理工作的规范和有效进行。
3、各部门员工对所使用的样机负有保管责任，严禁私自带离公司，必须经过审批使用，避免损失和遗失。
四、样机管理流程1、采购阶段（1）所有采购样机需要经过公司的样机管理部门审批确认，确定样机的用途和数量。
（2）采购样机需要开具采购单据，明确样机的型号、规格、数量等信息。
2、入库阶段（1）入库样机需要经过仓库管理员验收，确认样机是否完好无损。
（2）在验收合格的前提下，进行登记入库，将样机信息录入管理系统。
3、出库阶段（1）员工需要提出领样申请，说明领样的理由和用途。
（2）经过审批确认后，由仓库管理员将样机交付给员工，并做好出库记录。
4、归还阶段（1）员工在使用完样机后，需要及时归还给仓库管理员，并做好入库记录。
（2）仓库管理员需要核对样机的完好性和数量，如有遗漏或损坏，需要及时处理。
五、样机管理制度1、仓库内的各类样机按照分类、编号、标识进行管理，确保每个样机都能够被准确识别和追踪。
2、样机仓库定期进行盘点，确保样机的数量和记录一致，及时进行调整和补充。
3、严格控制员工可以领取的样机数量和使用期限，避免滥用和浪费。
4、定期对样机进行维护保养，确保样机的正常使用和延长寿命。
5、对于报废或损坏的样机需要及时进行处理和报废，避免占用仓库空间和资源。
六、违规处理1、对于私自带离公司或丢失样机的员工，将按照公司规定进行严厉处罚，包括扣款、警告甚至解雇。
2、对于管理不善或造成样机遗失的仓库管理员，将追究其管理责任，并作出相应处罚。
公司样机管理制度
第一章总则第一条为规范公司样机管理，确保样机资源的合理利用，提高样机使用效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有样机，包括但不限于产品样机、设备样机、零部件样机等。
第三条样机管理应遵循公平、公开、高效、节约的原则。
第二章样机接收与入库第四条样机接收：1. 样机接收人员应认真核对样机名称、型号、数量、规格等信息，确保无误。
2. 样机接收后，应立即填写《样机接收登记表》，并由接收人员、送达人签字确认。
第五条样机入库：1. 样机入库前，应进行外观检查，确认样机无损坏、功能正常。
2. 样机入库时，应填写《样机入库登记表》，由保管员、接收人员签字确认。
3. 样机入库后，由保管员负责存放，并做好防火、防盗、防潮、防尘等工作。
第三章样机领用与归还第六条样机领用：1. 领用样机需填写《样机领用申请表》，经部门负责人批准后，由保管员办理领用手续。
2. 领用样机时，领用人应仔细核对样机名称、型号、数量、规格等信息，确保无误。
3. 领用人应妥善保管样机，避免损坏、丢失。
第七条样机归还：1. 样机归还时，领用人应将样机送至保管室，并填写《样机归还登记表》。
2. 保管员应检查样机外观、功能，确认无误后，由领用人、保管员签字确认。
3. 样机归还后，由保管员负责存放。
第四章样机报废与处理第八条样机报废：1. 样机因质量问题、使用寿命到期等原因，经部门负责人批准后，可予以报废。
2. 报废样机应填写《样机报废申请表》，由保管员负责办理报废手续。
第九条样机处理：1. 报废样机经审批后，由保管员负责处理，包括维修、更换、出售等。
2. 处理后的样机，应及时清理，并做好相关记录。
第五章样机档案管理第十条样机档案管理：1. 样机档案包括样机接收、领用、归还、报废等记录。
2. 样机档案应妥善保管，便于查阅。
3. 样机档案的保存期限根据公司相关规定执行。
第六章附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
样机管理制度
样机管理制度一、样机管理制度概述为了有效管理公司的样机资源，提高其利用效率，确保其安全和保密性，公司制定了样机管理制度。
这一制度旨在规范公司员工对样机的使用、借用、归还等行为，减少样机遗失或损坏的可能性，同时保护公司的知识产权和商业机密。
二、样机管理制度具体规定1. 样机分类管理公司的样机主要分为两类：可用样机和不可用样机。
可用样机是指可以被员工自由借用和使用的样机，不可用样机是指受到保密或专利保护的样机，仅限特定人员使用。
公司将对不同类别的样机制定不同的管理措施。
2. 样机使用规定员工在使用公司的样机时应遵守以下规定：- 仅限于工作需要使用样机，禁止私自借用或用于个人目的；- 使用样机时应注意保护其完整性和安全性，避免造成损坏；- 不得私自调整、拆解或修改样机结构；- 使用完毕后应及时归还，并做好记录。
3. 样机借用流程员工在需要借用公司的可用样机时，应按照以下流程操作：- 提出借用申请，说明借用目的和时间；- 经上级主管同意后，向样机管理员提交申请；- 样机管理员审核并记录借用信息，将样机交付给借用人；- 借用人在规定时间内归还样机，经管理员检查后确认归还。
4. 样机归还及检查员工在归还样机时，应经过管理员的检查确认完好无损后才能算作归还完成。
如有损坏或遗失，必须按照公司规定进行赔偿或处理。
5. 样机责任制度公司对于员工在使用样机中造成的损失或遗失，将根据责任追究制度进行处理。
员工需承担相应的法律责任和经济赔偿。
6. 样机保密管理公司不可用样机属于公司的商业机密和知识产权，员工在使用这类样机时应加强保密意识，并遵守相关保密规定。
不得擅自外传或泄露相关信息，保护公司的核心竞争力。
7. 样机管理制度的变更公司将不定期对样机管理制度进行修订和完善，员工应密切关注相关规定的变化，并及时遵守新的制度要求。
三、样机管理制度的执行与监督公司将设立专门的样机管理部门负责具体的执行和监督工作，确保各项规定得到严格遵守。
样机管理制度（三篇）
样机管理制度是一项针对企业内部样机的管理规范和流程，旨在有效管理企业的样机资源，确保样机的安全、合理使用，提高样机管理效能。
以下是一种可能的样机管理制度：1. 样机登记和归还：所有样机必须在进入公司后进行登记，并在离开公司时进行归还。
登记包括样机名称、型号、数量、归属部门等信息，归还时要进行核查确认。
2. 样机存储和保管：公司应设立专门的样机库，对样机进行分类存放，并进行防护措施，避免样机的损坏或丢失。
只有授权人员可以进入样机库，且必须遵守库内的规定和操作规程。
3. 样机使用和借用：员工可以根据项目需要进行样机借用，但必须提前申请并获得批准。
借用期限一般不超过一个月，到期后必须归还。
借用样机的员工需要对样机的使用情况做出记录，以便日后追溯和分析。
4. 样机维护和保养：公司应建立样机维护和保养制度，定期对样机进行检查、维护和保养。
同时，员工使用样机时也应注意保持样机的整洁，避免人为损坏或污染。
5. 样机报废和清理：当样机达到使用寿命或无法修复时，应及时报废，并记录报废理由和处理方式。
报废的样机需要进行安全处理，避免对环境和他人造成危害。
6. 样机安全和保密：样机可能涉及公司的商业机密或技术秘密，因此必须确保样机的安全和保密。
只有经过授权的人员可以接触和查看样机，禁止私自复制、拍照或泄露样机信息。
7. 样机台账和验收：公司应建立样机台账，记录样机的流转情况、使用情况和状态变化。
对于重要的样机，还可以进行验收和验收报告，以确保样机的质量和功能满足预期。
以上是一个简要的样机管理制度，企业可以根据自身规模和特点进行具体细化和补充。
样机管理制度的落实需要全体员工的共同配合和遵守，以确保样机的有效管理和利用。
样机管理制度（二）1. 目的:本制度旨在规范和管理公司的样机，确保样机的安全、有效使用，同时提高样机的管理效率和减少损耗。
2. 适用范围:该制度适用于公司内所有涉及样机的部门和员工。
3. 定义:(1) 样机: 公司用于展示、测试或推广产品的原型或样本。
公司样机管理制度
公司样机管理制度
样机管理制度
1 目的
第1条为规范样机管理，防范在外资产风险，加快公司存货周转速度，特制订本管理办法。
2 范围
第2条本办法适用于公司所有产品的对外销售中产生的销售样机、推广展示样机和技术所需的研发样机。
3 样机申请
3.1销售样机：由公司市场部门根据需求提交销售样机及项目立项申请，原则上需签订《样机试用协议》（见附件一）；如因客户原因不能签订《样机试用协议》的，必须由销售人员填写《样机申请单》（见附件二）。
3.2推广展示样机：根据市场推广的需求，由产品部提出；经主管领导审批，由产品部门负责保管。
3.3研发样机：根据立项情况，有立项的由项目负责人提出申请。
4 样机的审批
4.1 销售样机：商务管理部门相关人员根据市场人员提交的《样机试用协议》或《样机申请单》，在EAS系统中按要求新增《销售订单》，（1）客户提供的有效的采购需求纸质签批通过后，经办事处主任、区域经理、销售总监、计划商务部审批；（2）客户提供的有效的采购需求（未经纸质签字），经办事处主任、区域经理、销售总监、计划商务部、副总经理（保障）审批。
4.2推广展示样机：产品管理部提出，由技术副总经理、总经理审批。
4.3研发样机：技术部提出，由技术副总经理、总经理审批。
5 样机的立项
5.1由项目管理部根据提交立项的《项目实施任务书》，组织相关部门进行立项评审。
立项评审通过后，提供EAS项目令号给商务管理
部门作为项目的供货依据。
5.2对于市场提出的项目任务不明确而又必须发货的，经公司领导批准后，由项目管理部提供特殊令号，此特殊令号须标有“样”字号令号，仅当次使用有效；相同项目取得立项。
部门仓库样机管理制度
一、目的为了规范部门仓库样机管理，确保样机安全、有效、有序地流转，提高样机利用率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门仓库的样机管理。
三、职责1. 仓库管理员：负责样机的收发、保管、盘点等工作。
2. 部门负责人：负责本部门样机的使用、维护及报废申请。
3. 质量管理部门：负责样机的质量检验及维护。
四、样机管理流程1. 样机入库（1）部门负责人填写《样机入库申请单》，经质量管理部门审核合格后，提交仓库管理员。
（2）仓库管理员根据《样机入库申请单》核对样机信息，进行入库登记，并做好入库记录。
（3）样机入库后，仓库管理员应按照样机类别、规格等要求进行分类存放，并做好标识。
2. 样机领用（1）部门负责人填写《样机领用申请单》，经质量管理部门审核合格后，提交仓库管理员。
（2）仓库管理员核对领用申请单，确认领用信息无误后，办理样机领用手续。
（3）样机领用后，仓库管理员应做好领用记录，并提醒领用人注意样机使用及维护。
3. 样机使用（1）领用人应严格按照样机使用说明书进行操作，确保样机正常使用。
（2）领用人应定期对样机进行检查，发现异常情况及时上报部门负责人。
4. 样机维护（1）质量管理部门负责对样机进行定期检查、保养，确保样机性能稳定。
（2）领用人发现样机损坏、故障等情况，应及时上报部门负责人，由质量管理部门进行维修或更换。
5. 样机报废（1）部门负责人根据样机使用情况，填写《样机报废申请单》，经质量管理部门审核合格后，提交仓库管理员。
（2）仓库管理员根据《样机报废申请单》进行样机报废处理，并做好报废记录。
五、样机管理制度要求1. 仓库管理员应严格按照本制度执行样机管理工作，确保样机安全、有效、有序地流转。
2. 各部门负责人应加强对样机的管理，提高样机利用率。
3. 领用人应爱护样机，合理使用，确保样机性能稳定。
4. 质量管理部门应加强对样机的质量检验及维护，确保样机质量。
六、附则1. 本制度由公司质量管理部门负责解释。
样机管理规定
样机管理规定样机管理规定为确保公司的样机安全、高效地管理和使用，提高样机的利用率和降低成本，在此规定样机的管理办法如下：一、样机管理责任1. 公司设立样机管理部门，负责样机的申请、发放、归还和管理工作，由样机管理员负责具体操作。
2. 所有部门必须按照规定使用样机，做到科学高效、节约用途。
二、样机的申请和发放1. 样机的申请必须由使用部门书面提交，包括样机的名称、型号、数量、用途等。
2. 样机管理员根据部门的申请，依据公司的采购政策和实际情况决定样机的配给。
3. 样机管理员将发放的样机登记入库，并填写样机的领用单据。
三、样机的使用和管理1. 样机的使用必须按照实际需要，禁止滥用和随意调用样机。
2. 样机的使用期限一般不超过30天，使用期满可以申请延长，延长期限以公司的实际需要为准。
3. 样机使用期间必须保证样机的安全，避免丢失和损坏，如发生不可抗力造成的样机损失，使用部门需及时向样机管理员做出书面说明。
4. 使用部门需要在样机使用完毕后及时归还，不能私自保留和转借他人。
5. 样机管理员有权对样机进行定期检查和清点，如发现样机有问题，可以及时与使用部门协商解决。
四、样机的维修和报废1. 样机维修必须由样机管理部门负责，使用部门不得私自进行修理或更换配件。
2. 样机出现故障时，使用部门需及时将样机送至样机管理部门，由专业人员进行维修。
3. 样机超过三次出现故障的，可申请报废，并提交报废报告，经批准后进行报废处理。
五、样机的安全保护1. 样机使用部门必须保管好样机，妥善保护样机的安全，避免丢失和损坏。
2. 未经样机管理部门同意，禁止擅自将样机带离公司，包括带回家中和外借给他人等行为。
3. 样机使用部门应定期对样机进行检查和保养，保证样机的正常使用。
六、样机的处罚措施1. 对于滥用样机、私自转借样机、遗失样机、损坏样机等违反规定行为的，由样机管理部门给予相应的处罚措施，包括警告、扣除工资、停职、辞退等。
2. 对于严重损坏或丢失样机的行为，使用部门需负担相应的经济赔偿责任。
样机管理办法
样机管理办法目的：为了确保样机质量和客户测试效果，保证市场推广的良好效果和顺利实施，特制订以下管理规定及工作流程。
1. 样机发出检测规定：样机发出检测是指为了确保发往各地的样机的质量，凡从总公司发往分公司或客户的样机，以及从分公司发往客户的样机，在检测范围内有测试要求的样机在发出之前要经过营销中心市场部和分公司的技术服务人员检测。
1.1 样机检测范围：①供客户测试、检测的样机②新产品③重点工程及重大项目的首批定单（10台以下按30%比例抽检，10台以上按5%比例抽检。
其它委托质检部按照标准检验流程检验）1.2 样机检测资格人：样机检测资格人是指由总公司培训考核合格且认定的具有检测样机资格的工作人员。
①质检部门②营销中心市场部0③分公司或办事处1.3 样机备案：凡属测试样机，在营销部总监签字前到市场部备案登记，市场部负责记录该样机的配置和特殊要求。
做好备案登记后，在样机特殊定单及生产任务单上盖“已备案”专用章和“样品严格质量控制” 专用章。
1.4 样机检测时间：①公司为样机生产完毕，质检部检测之后，生产部负责通知市场部人员进行样机测试工作并同时告之相关销售文秘。
②分公司检测时间为样机发至客户之前。
1.5 样机检测内容：包括检测样机的包装、外观、性能等指标。
每种产品检验必须按照由质检部制订的检验标准内容检验。
以高速球为例，标准检验内容详见附表（一）。
1.6 样机检测：样机检测资格人按一定的检测程序对测试样机的各项检测内容逐一地检测。
1.7 检测完成：样机按检测程序完成后，如有问题通知质检、研发、总工办、生产及营销部相关人员，待解决完问题后继续检测，如完全合格，通知生产及营销可以发货。
分公司检验发现问题，以传真方式（附检验标准表格）反馈至营销部，抄送生产、研发、总工办。
《测试样机流程图》见附表（二）。
2 样机发出后的管理：样机发出后的管理是指样机经总公司相关部门检测发出后，在总公司以外使用样机、保管样机及对样机的其它流转实施管理，及时为客户提供最优服务并杜绝公司财产流失，保证公司财产合理使用的有关规定。
样机管理制度(三篇)
样机管理制度为了规范公司样机的管理，缩减公司运营成本，减免不必要的损失，现对公司样机出入库，制定此流程：1.适用范围：公司内部相关部门：销售部、工程部、采购部。
2.操作步骤。
申请人向pmc____提出申请，写清数量、用途及流向（归还或收款），销售部田媚负责打印，由公司审批后予以发放，审批程序与出货流程一致（总经理签字或由小琳代签，财务签字，仓库签字，申请人签字），申请单由pmc跟完流程。
3.样机所有权归公司所有。
如有样机（包括附件）丢失、破损等认为损坏，申请人应承担相关责任，及对样机（含附件）按照成本价格进行赔偿。
____公司领导送客户的样机，必须说明样机去向和数量，并交总经理审批。
5.样机归还期的规定：1）每月初____日，申请人先与pmc及财务核对上月领用样机数量；2）采购部申请做供应商调试用样机，月初____日前必须确认上月供应商样机流向，如不归还，必须在当月对账单中扣除；3）工程用做测试的样机，月初____日前必须确认样机流向，如不归还，必须写申请单，写明事由，报给总经理审批。
4）销售部5）申请人必须将样机归还公司。
如申请人在规定时间内未能及时归还样机，财务根据成本和仓库领用数量做依据，将在申请人当月工资中扣除样机的全款作为押金。
样机归还后，公司将在当月工资中返还所扣押金。
6.此流程定于____年____月____日起执行，其他未完善到的，将会逐步补充备注。
样机管理制度（二）1主题内容与适用范围1.1为规范分公司样机管理，加强对商家免费样机的有效监控，确保分公司资产的安全，特制定本办法；1.2本办法规定了分公司样机的申报、审批、销售及撤样流程、检查与考核等；1.3适用范围____分公司总经理、产品总经理及责任业务人员上述人员若因工作调动样机为必须交接项，否则不得办理交接手续，签字后的样机交接表，除交接表中列明差异事项（含包装、附件等问题）外，其他样机差异，由新接手人按价赔偿。
____分公司计划财务部____具体标准内容____名词定义指我司免费提供给各销售门店用于向顾客展示的实体样机，所有权归我司。
样机管理制度范文
样机管理制度范文一、概述为了更好地管理和保护公司的样机资源，提高公司样机的使用效率，制定本样机管理制度。
二、样机管理的基本原则1.统一管理：公司样机资源由专门负责样机管理的部门进行统一管理，确保样机的归档、审核、借用和归还等流程得到规范化操作。
2.高效利用：样机资源应得到合理的利用，避免闲置或滥用，减少公司的浪费。
3.保密安全：样机可能包含公司机密信息，必须保证样机的安全，避免数据泄露和非法使用。
4.记录完整：对样机的借用、归还、维修等情况均应记录完整，以便于追溯和核对。
三、样机管理的具体措施1.样机台账管理（1）建立样机台账，记录样机的基本信息、操作系统版本、所属部门、使用人员等。
（2）制定完善的样机归档流程，确保样机台账及时更新和同步。
（3）每年进行一次样机盘点，核对台账与实际库存情况是否一致，并及时调整。
2.样机借用管理（1）建立样机借用申请制度，由样机管理员负责审核样机借用申请，包括申请人、借用时间、借用目的等内容。
（2）借用样机的单位或个人需提供有效的借用理由和承诺书，并承担样机的保管责任。
（3）样机最长借用期限为一个月，超过期限需提出延期申请，经样机管理员同意后可以继续借用。
3.样机归还管理（1）样机借用期满或使用结束后，借用单位或个人应及时归还样机。
（2）样机归还时，样机管理员应进行检查，确保样机完好并与借出时保持一致。
（3）样机归还后，样机管理员应记录归还事宜，并将归还情况及时通知借用单位或个人。
4.样机维修管理（1）样机出现故障或需要维修时，借用单位或个人应及时报修，并由样机管理员负责协调维修事宜。
（2）维修期间，借用单位或个人可以临时借用其他可用的样机，根据维修情况及时通知借用单位或个人取回维修完毕的样机。
（3）维修后的样机归还时，样机管理员应进行检查确认并记录维修情况。
5.样机的报废处理（1）在样机的使用寿命结束后，维修成本高于新样机价格或无法修复时，应及时报废处理。
（2）样机管理员应按照公司的报废流程，进行报废申请、审核和处理。
公司产品样机管理制度
公司产品样机管理制度一、制度目的为了规范公司的产品样机管理，加强对产品样机的控制和保护，提高产品开发的效率和质量，特制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工在产品开发过程中所使用的产品样机。
三、产品样机的定义产品样机指的是公司用于展示、测试和交流的新产品原型或样品，包括但不限于：实物产品模型、电子设备原型、软件程序样本等。
四、产品样机管理流程1. 产品样机申请：员工在需要使用产品样机时，须提出书面申请，说明具体用途、时间及数量等相关信息。
2. 产品样机审批：申请后，相关部门负责人审核并决定是否批准申请。
如有必要，需征得产品开发部门的意见。
3. 产品样机借用：获得批准后，员工可以借用产品样机，并按照规定的时间和方式使用。
4. 产品样机归还：产品样机使用结束后，员工须及时归还产品样机，并填写归还登记表。
五、产品样机管理责任1. 部门领导：负责对本部门产品样机管理工作的指导和监督。
2. 产品开发部门：负责对产品样机的管理和维护。
3. 员工：负责慎重使用产品样机，保护产品样机的完好性。
六、产品样机管理注意事项1. 产品样机属公司财产，严禁私自转借、外借、私藏或擅自改动。
2. 使用产品样机时需注意轻拿轻放，防止损坏。
3. 需要调试产品样机时，应按照操作手册进行，并避免造成影响其他正常运作。
4. 发现产品样机故障或损坏，须第一时间向负责人报告，及时进行维修或更换。
七、处罚制度1. 对于私自转借、外借、私藏或擅自改动产品样机的员工，将受到相应的处罚，包括警告、罚款或停职等。
2. 对于故意损坏产品样机的员工，公司有权要求其赔偿全部损失，并进行相应的纪律处理。
八、其他1. 本制度经公司领导小组讨论通过，并于公告后生效。
2. 针对本制度的具体实施细则、操作规程等，由产品开发部门负责制定并不定期进行规范修订。
以上为公司产品样机管理制度，希望全体员工认真遵守，共同保护公司的产品样机财产，确保产品开发工作的正常进行。
样机管理办法(正式版)
1.目的为保证样机在订单运行中能高效、准确的起到主导作用，及时发现并迅速整改各异常点，为样机送检、订单确认样机、确认订单批货投产前样机、新产品研发样机等提供全方位的保证，特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司所有样机制作。
3.职责3.1市场部3.1.1关于市场部客户确认需求样机、送检样机在项目上会时提出具体需求。
3.1.2提请《样机申请单》并交生产运营各部门负责人签字，签字完成转交计划部。
3.1.3负责跟进样机的制作过程进度跟进，做好市场部项目负责人与工程技术部的联络工作，确保及时交付。
3.1.4参与客户需求样机、送检样机的评审工作，不能到现场参加评审的需由产品图品，对样机的制作过程和工艺有审查权（市场部项目负责人未出差时必须参与评审）。
3.1.5样机制作完成后负责寄出并通知市场项目负责人，跟进并确认到货情况。
3.1.6对寄出样机客户确认情况及送检样机检测的及结果，及时组织生产运营各部门召开结果导向会议，确定下步工作计划。
3.1.7对于已发出样机的状态在《样机申请单》上做好标识，可分为赠送、可寄回等。
3.2计划部3.2.1关于订单批货投产前样机在项目上会时确定具体要求，结合市场部和技术工程部。
3.2.2提请《样机申请单》并标注清晰各部门需完成的时间（工程技术部图纸和BOM、仓库物料查询、采购物料到货、生产制作、样机现场评审和终审时间等）交生产运营各部门负责人签字，签字完成留存计划部，对于样机是否计为批货做好标识。
3.2.3负责将各部门提请的《样机申请单》转化为《生产计划执行单》，并及时下发生产使用B0M和投料单至各相关部门。
3.2.4负责协助仓库处理样机物料的问题，关于样机物料及时性、制作样机BOM 时效性对仓储部负责人、采购部负责人、生产负责人及技术工程部项目负责人有事件过程行为表现的评审权。
3.2.5参与样机评审，对于样机评审后需要整改项完成的时效性对安全质量部有建议权。
3.2.6参加样机终审会议，样机整机终审合格后，通知生产按照样机批量投产。
发出样机管理制度
发出样机管理制度一、目的和适用范围为了规范样机管理工作，提高样机使用效率，防止样机丢失和损坏，制定本制度。
本制度适用于公司所有样机的管理工作。
二、管理程序1. 申请样机（1）员工需提前向领导或主管部门提出申请，说明使用目的、时间及地点。
（2）领导或主管部门审核通过后，将对申请进行记录和审批，并将审批结果告知申请人。
2. 样机借用和归还（1）经审批通过的申请人，可到指定的样机管理区域借取样机。
（2）样机借用时间一般不超过7天，超时需重新申请。
若因特殊情况需要延期使用，需提前向领导或主管部门申请并得到批准。
（3）使用完毕后，申请人需按照规定的时间归还样机，如有损坏或遗失需负责赔偿。
3. 样机使用管理（1）样机使用期间，申请人需严格按照样机使用规范进行操作，不得私自更改样机配置或拆卸零部件。
（2）禁止将样机擅自带出公司范围，如有需要需提前向领导或主管部门申请并得到批准。
（3）禁止将样机借给非本公司员工或外部人员使用。
4. 样机维护保养（1）样机管理人员需定期对样机进行检查和保养，确保设备处于良好状态。
（2）如发现设备故障或异常，需及时报告主管部门，并按照规定的流程进行处理。
5. 样机库存管理（1）样机管理人员需进行定期清点和盘点，确保库存的准确性和完整性。
（2）对于长期不用或报废的样机，需及时上报主管部门决定处理方式。
6. 样机使用记录和报告（1）对于样机的借用和归还，需详细记录相关信息，以便于后期追踪和统计。
（2）定期向主管部门提交样机使用情况报告，包括样机的借用情况、维护保养情况、损坏与维修情况等。
三、惩罚措施对违反样机管理制度的员工，根据具体情况，将给予相应的处理和惩罚措施，包括但不限于口头警告、书面警告、扣发工资、暂停福利待遇、解聘等。
四、附则1. 对于特殊情况，主管部门可以根据实际情况对本制度进行部分修改和补充。
2. 本制度自发布之日起生效，如有补充或修改，将另行通知并重新发布。
样机管理是公司设备管理中的重要环节，只有加强样机管理，规范样机使用，才能保障设备的正常运转和使用效率。
样机管理制度样本(2篇)
样机管理制度样本一、目的：为更好的规范管理样机，有效整合样机资源、减少样机的损坏和闲置，加快样机的周转率，特制定《样机管理规定》。
二、样机的定义及范围：1、样机是指机子放在开发部或者品质部样进行试验或封样，让顾客可以更清楚的了解、外观、性能做对比之用，从而帮助我们进行开发样机色实力。
2、本样机管理规定的样机指实机和新开发的发动机。
三、样机管理(一)、出样要求门店样品陈列必须丰满、整齐、干净，要求分空调、冰箱、洗衣机、彩电、小家电、烟、灶、热、消分类进行摆放。
空调类：空调柜机、____必须分别摆放(要求等距离摆放)，柜机样机间距10-15cm；____样机____在展板上，要求第二层与人目视平齐(距地面____米)，每列距离不超过30cm，层距15-20cm(保证样机上摆放价签、功能卡的空间)。
室外机依次放置于地台上。
冰箱类：冰箱不允许在门店中央展示，原则上必须靠墙或靠柱摆放。
高端双开门冰箱要求单独陈列，电脑版类和普通类冰箱区别排放，按高度依次排列或按系列排列，等距离摆放，样机间距5-10cm(不影响开关门)为宜。
洗衣机类：洗衣机要求在门店中间岛地台上摆放，样机不得直接接触地面，滚筒和波轮分置(按系列摆放)，样机等距离摆放，间距5-10cm为宜。
彩电类：彩电原则上把大尺寸或高端机摆放、悬挂在展台中央部分或厅房正面展台上，从小到大按尺寸依次摆放，壁挂展示也可分为两层摆放，上层悬挂样机下距地面____米为宜，下层展示样机在机柜上摆放，样机间距横向、纵向为20cm.小家电、微波炉类：此类商品展台柜台上必须出样丰满，必要时重复出样；根据实际情况要求样机按品牌陈列，同品类商品尽可能集中陈列，样品排列要求整齐一致。
烟、灶、热、消类商品：烟、灶、热类商品展台应靠墙制作、样机上架陈列展示，保证展台丰富丰满。
要求欧式抽烟机____在烟机展台最上层，台面放置镶嵌式灶具，其余灶具以抽屉形式逐层展示。
烟机、热水器要求挂于展板上整齐摆放。
卖场样机管理制度
卖场样机管理制度一、总则为规范卖场样机管理，提高样机的使用效率和管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在卖场使用的样机，包括展示样机、新品样机等。
三、管理责任1. 卖场经理负责全面的样机管理工作，包括样机的安排使用、维护保养、清点盘点等。
2. 柜组长负责所属柜台的样机管理工作，包括样机的日常管理、维护保养等。
3. 员工须严格执行样机管理制度，对样机进行爱护、保养，不得私自移动或更换样机。
四、样机的安排使用1. 样机的摆放位置由卖场经理统一安排，各柜台不得私自调换样机位置。
2. 陈列新品样机时，应按照柜台布置标准摆放，并报备卖场经理审核。
3. 出借样机时，必须填写借样单，并经卖场经理审核批准。
4. 柜组长应做好相应样机的使用记录，包括使用时间、使用人员等，以备查阅。
五、样机的维护保养1. 每日对样机进行清洁保养，保持样机的外观整洁。
2. 定期检查样机的使用状况，如有损坏或故障应及时报告维修人员进行处理。
3. 禁止私自拆卸、改装样机，如有需要，应报备卖场经理并由专业人员操作。
六、样机的盘点清点1. 柜组长每月对所属柜台的样机进行盘点清点，确保样机数量与记录相符。
2. 发现样机遗失或损坏的，应及时报告卖场经理，并做好相关记录。
3. 柜台搬迁或改动时，应对样机进行清点登记，确认搬迁前后样机数量一致。
七、违规处理1. 对于私自调换样机位置、未经许可擅自借用样机等违规行为，将按规定进行处罚，情节严重者将承担相应的责任。
2. 对于私自拆卸、改装样机、造成样机损坏的情况，将追究相关责任人的经济赔偿责任。
3. 对于多次违规或严重违规的情况，将取消相关人员的样机管理资格并做出相应处理。
八、附则1. 本制度经卖场经理审批后生效，并严格执行。
2. 对样机管理制度的解释权属于卖场经理。
3. 本制度的修订和解释权属于卖场经理。
样品样机管理办法
样品样机管理办法
第一条通过加强对样品样机管理，使公司资源得到合理利用，使样品样机能得到妥善的保管，并能及时售出或按时归还。
第二条样品样机的管理权归市场部，市场部年初制定计划，决定全国及各地区的样品投放计划和样机分配计划。
商务部负责样品样机的具体保管，根据公司规定查验相关人签名后发出样品样机，或收回样品样机。
第三条产品经理开展全国市场活动需要借用样品时，由产品经理填写《样品申请单》和借条，由市场总监审批。
市场总监批准后转商务部发货。
第四条一次性样品的使用必须提交样品使用情况反馈单，由医院或其他相关人签字后返回市场部备案，市场部应建立每一个一次性样品使用情况档案。
第五条产品经理开展全国市场活动需要借用样机时，由产品经理填写《样机申请单》和借条，由市场总监审核、总经理审批。
批准后转商务部发货。
商务部对借出的样品样机建档。
第六条直销转分销后，地区原则上不再投放样品，特殊情况的，提请市场总监和总经理审批。
第七条地区进行市场推广需使用样机的，公司提供样机。
地区申请使用样机由地区经理填写《样机申请单》和借条，由市场总监审核、总经理审批。
批准后转商务部发货。
样机归还时，由借货人填制《还货单》，和货品一起交还仓库，商务经理根据《还货单》做业务处理。
第八条遇有货品坏损或其他特殊情况，商务经理报请市场总监处理。
样机管理制度（5篇）
样机管理制度1目的与适用范围：为规范非销售样机借/领用、实物管理及处理、帐务处理流程，控制各样机费用，特制定本标准。
该标准纳入了原在营销系统处理的不涉及“应收账款”和“主营业务收入”的样机领用业务，扩大原《样机管理》的范围及内容。
2相关定义：2.1样机：是对所有不用于销售(国内销售、出口订单销售)的成品机的统称。
具体包括：公司领用用于展览、展示的产品，包括赠送的空壳样机。
销售部、售后部进行技术培训而领用的样机。
指质保修期外，无论我司的成品机或零部件出现质量事故，凡是由我司承担质量损失的一切售后维修领机(不含销售退换货)。
3样机借/领用流程领用样机时，必须有样机库管员在场，否则不予领机。
样机库管员负责发放样机，样机库管员负责对领用的样机做实物标识，并将其录入台账。
必须提供部门主管审批同意的申请书。
所有非售后退换货的质量事故处理费领用样机必须提供相关部门的审批证明。
必须填写样机型号、数量、经办人、项目负责人、使用原因及项目代号、借用审批单必须标明归还日期，产品编码为可选项。
4.1实物管理实行“谁领用，谁管理”的原则。
4.2各领用部门需依据借/领用审批单建立台帐，每周对实物进行盘点。
财务部也将随时____抽盘、全盘。
盘点时样机领用人有义务向其解释所领机器的流向。
5.1样机退回必须保证实物标识和状态等关键零部件的完整。
6.样机清理管理：6.1无论样机处于何种状态，领用部门无权自行处置样机；对于入库超过____个月的样机，财务部将____强制性处置。
6.2样机清理主要内容包括报废和样机处理；样机处理的方式包括：返修成正品、返厂。
6.3样机报废流程。
部门提出报废申请――财务部签字―――经理审批――交由样机库管员处理；同时核销台帐。
6.4样机报废的补充说明。
领用部门在提出报废申请时，必需包含报废机型的编码、机型名称、数量、发动机型号、数量等内容。
7.罚则7.1样机退回时发现关键零部件短少，按零部件标准成本的____%进行处罚。
样机管理制度
电子有限公司第一条为完善样机管理,提高样机使用效率,规范样机申请、入库、领用、借用以及归还手续特制定本规定.第二条本规定所指的样机包括购买、借入、借出的所有样机。
第三条样机管理涉及的相关部门包括市场部、销售部、销管部、客服部以及其他使用部门。
第四条客服部负责样机的保管和管理职责。
样机包括从供货商处借用的样机,公司自有的，以及暂时从仓库借用的。
第五条销管部、客服部负责与供应商商议借用样机事宜,其它部门申请从仓库借用新机做样机，在 OA 里面进行申请，获得批准后,客服部负责办理从仓库借用新机的手续。
第六条测试用的样机,按照《客户测试流程规定》执行，样机的准备和借用有客服部相关担当工程技术人员负责，借用期为一天。
第七条借用给客户暂时使用的样机，由相关担当销售人员向客服部进行申请，按照《样机借用流程》进行。
借出样机的借用周期不得超过 1个月,若到期后仍需继续借用的，经办人应办理续借手续，经由销售部经理批准方可续借。
第八条借给客户使用的样机，借用人应该和客户签订借用样机协议，协议应规定客户保管或者使用不当造成样机损坏的赔偿条款。
第九条借出样机时须要在样机借用单上写明借用样机的型号、数量、借用周期，到期后的处理方法等；2022 年 8 月 8 日第十条 样机的日常维护由借用人负责，若因人为因素造成样机损坏或者丢失 的， 由借用人全额赔偿；若借出的样机由于借用方人为造成的损失, 由借用方按协议约定的进行赔偿，若因逾期未收回样机造成样机损 坏或者丢失的，经办人负连带责任。
第十一条 借用人在工作项目完成后无需占用样机的，应立即将样机及配件如数归还客服部，由客服部验收合格后办理入库登记。
(归还时间)第十二条 凡属样机转借情况的，相关人员应先将样机交还客服部后再办理领用签字手续；未经客服部安排，私自转用样机造成遗失的，其 责任由借用人承担.第十三条 客服部应于每月月底核实样机使用情况，并统计当月样机的借入、借出情况。
样机管理办法
样机管理办法样机管理办法1.范围为保证满足顾客需要，加强产品销售，规范样机制作，提高样机质量，确保样机满足规定的要求，对样机制作过程进行控制。
本标准适用于德豪润达集团及各下属公司。
各单位可以根据本办法制定适合本单位实际的操作细则。
2. 引用标准《产品技术标准》《样机检测标准一般要求》《产品包装质量要求》《文件管理细则》（样机单位代码）3.定义3.1新产品样机：指主要用于营销推广或展示，公司没有批量生产过的产品。
新产品样机包括功能样机、外观样机、功能兼外观样机。
3.2营销推广样机：由营销部门提出申请，以实现产品销售为目的制作的样机，包括参展样机、市场推广样机。
3.3特殊用途样机：用于外观展示或者功能测试及其他特定用途如验货、封样、出货等的样机，包括功能样机、外观样机、客户测试样机、制作包装资料样机、出货前样机、船头板样机等。
3.4认证报备样机：指由技术、开发、质量等部门提出申请，以通过产品认证为目的制作的样机。
3.5新产品样机推进小组：指由公司总部、研发中心、营销中心及各制造工厂有关责任人组成的项目小组，主要负责决策与协调新产品样机制作流程中的各种事宜。
4.0管理内容4.1 流程4.2 样机管理原则4.2.1样机制作审批原则：样机制作实行申请审批原则。
营销推广样机由营销总监级以上领导批准，认证报备样机由质量总监批准。
其它样机由副总级及以上领导批准。
4.2.2样机制作实行优先原则：涉及样机制作的物料要优先采购和提供，涉及样机制作需要的外协件、自制件要优先安排。
4.2.3样机制作实行交期质量承诺责任制：制作部门制定承诺的制作周期（见附表）。
制作时间从申请批准之日起计算。
当申请内容不全或者有主要更改时，以补全或确定更改后的时间起计算。
4.2.4样机制作责任制原则：样机制作实行谁申请谁负责、谁审批谁负责、谁协作谁负责、谁制作谁负责、谁检测谁负责。
当出现需追究责任事件时，按上述原则追究有关当事人的责任。
4.2.5样机制作高标准原则：样机产品质量的内控标准必须严于企业产品检测标准或行业标准的要求。
样机库管理制度五范文_
样机库管理制度五范文_一、目的和依据1.1目的：为了保证公司样机的安全和有效使用，提高样机的利用率和管理效率，制定本管理制度。
1.2依据：公司相关管理制度和规定，以及国家有关法律法规。
二、适用范围和责任2.1适用范围：适用于公司所有样机库的管理。
2.2责任：（1）样机库管理员负责样机库的日常管理和使用；（2）使用样机的员工负责样机的正确使用和保管；（3）公司管理部门负责对样机库的监督和检查。
三、样机库的建设和设备3.1样机库的建设：样机库应建设在公司区域内，具备安全、防火、防盗等设施。
3.2设备要求：样机库必须配备相应的库房设备和管理工具，包括防护设备、监控设备、温湿度控制设备等。
四、样机入库管理4.1样机入库程序：（1）公司各部门需要使用的样机，由申请人填写样机申请单，并经相关领导审批后，方可入库。
（2）样机管理员按照申请单中所列清单，核对样机的数量和型号，并记录在样机入库登记表中，申请人确认后，样机入库完成。
五、样机出库管理5.1样机出库申请：（1）公司各部门需要使用样机，由申请人填写样机出库申请单，并经相关领导审批后，方可出库。
（2）样机管理员按照申请单中所列清单，核对样机的数量和型号，并记录在样机出库登记表中，同时将样机交予申请人，出库完成。
六、样机使用管理6.1样机使用登记：（1）申请人在使用样机前，需填写样机使用登记单，并由上级领导确认。
（2）申请人在使用样机期间，应妥善使用和保管样机，不得私自更改样机配置和部件。
七、样机维修管理7.1样机维修程序：（1）样机出现故障时，申请人应及时向样机库管理员报告，并填写样机维修单。
八、样机报废管理8.1样机报废程序：（1）样机经过确认无法修复时，申请人填写样机报废申请单，并经相关领导审批后，方可报废。
（2）样机管理员将样机转移到报废库，并填写样机报废登记表。
九、责任追究9.1对于因使用不当导致样机损坏或丢失的，将按照公司相关制度进行追责，同时要求申请人进行相应的赔偿。
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样机管理办法1.范围为保证满足顾客需要，加强产品销售，规范样机制作，提高样机质量，确保样机满足规定的要求，对样机制作过程进行控制。
本标准适用于德豪润达集团及各下属公司。
各单位可以根据本办法制定适合本单位实际的操作细则。
2. 引用标准《产品技术标准》《样机检测标准一般要求》《产品包装质量要求》《文件管理细则》（样机单位代码）3.定义3.1新产品样机：指主要用于营销推广或展示，公司没有批量生产过的产品。
新产品样机包括功能样机、外观样机、功能兼外观样机。
3.2营销推广样机：由营销部门提出申请，以实现产品销售为目的制作的样机，包括参展样机、市场推广样机。
3.3特殊用途样机：用于外观展示或者功能测试及其他特定用途如验货、封样、出货等的样机，包括功能样机、外观样机、客户测试样机、制作包装资料样机、出货前样机、船头板样机等。
3.4认证报备样机：指由技术、开发、质量等部门提出申请，以通过产品认证为目的制作的样机。
3.5新产品样机推进小组：指由公司总部、研发中心、营销中心及各制造工厂有关责任人组成的项目小组，主要负责决策与协调新产品样机制作流程中的各种事宜。
4.0管理内容4.1 流程4.2 样机管理原则4.2.1样机制作审批原则：样机制作实行申请审批原则。
营销推广样机由营销总监级以上领导批准，认证报备样机由质量总监批准。
其它样机由副总级及以上领导批准。
4.2.2样机制作实行优先原则：涉及样机制作的物料要优先采购和提供，涉及样机制作需要的外协件、自制件要优先安排。
4.2.3样机制作实行交期质量承诺责任制：制作部门制定承诺的制作周期（见附表）。
制作时间从申请批准之日起计算。
当申请内容不全或者有主要更改时，以补全或确定更改后的时间起计算。
4.2.4样机制作责任制原则：样机制作实行谁申请谁负责、谁审批谁负责、谁协作谁负责、谁制作谁负责、谁检测谁负责。
当出现需追究责任事件时，按上述原则追究有关当事人的责任。
4.2.5样机制作高标准原则：样机产品质量的内控标准必须严于企业产品检测标准或行业标准的要求。
样机制作及时性原则：对于营销推广样机必须保证交期，样机交期一经承诺即应承担相应的责任。
4.3 样机策划——申请前的沟通与准备4.3.1当需要制作样机时，样机制作申请人应先与相关产品工程师进行沟通与信息交流，了解样机制作的技术质量要求、物料备料情况，确认满足客户特殊要求的可能性，共同确认样机制作的技术质量要求、交期和样机数量。
4.3.2产品工程师应了解所负责产品的备料及生产计划情况，如实、及时、主动积极响应营销单位提出的样机制作要求。
产品工程师不得借口备料困难拒绝或无故拖延样机制作要求。
4.3.3样机申请人应主动请求产品工程师在有关技术特征、产品性能、外观、质量、交期等方面的指导和协助，正确理解客户的特殊要求，引导客户完整提出和确认样机的技术质量要求。
4.4申请、核准与批准4.4.1有关样机制作的要求全部确认后，应由申请人填写样机制作申请，《样机申请表》须经相关产品工程师或项目工程师进行技术审核并签名确认。
4.4.2市场推广样机，包括参展样机、客户测试样机、出货前确认样机由营销中心根据客户要求，填写《样机申请表》，经产品工程师审核签名，销售总监批准后发至开发部包材样机组。
新产品样机由项目工程师负责审核签名。
制作样机所发生的费用由营销中心承担。
4.4.3认证（报备）样机、试验用样机分别由认证部门或开发部门、技术部门根据需要下达《样机申请表》至包材样机组，并抄送一份给生产部门。
制作样机所发生的费用由制造中心开发部门或技术部门承担。
4.4.4《样机申请表》应明确样机类型、样机用途、产品技术特征、产品质量要求、检测标准、包装要求等内容，对有特殊要求的物料和需更改的物料，应详细在《样机申请表》上注明并签名。
4.4.5对于新产品样机或客户有特别要求的，申请人应详细说明，必要时附以图例、标准或到场签字确认，或在产品工程师、样机制作组提出具体技术方案后签字认可。
4.4.6样机制作申请应提前7个工作日，或者在样机制作周期时间内。
新产品样机、紧急样机的制作不受此限。
但是，该类申请应由制作工厂总经理或新产品样机推进小组组长批准。
4.4.7样机制作没有申请与批准的，或者申请内容不全又不同意按现有产品制作的，制作部门有权拒绝接受制作任务。
4.5样机编号登记4.5.1包材样机组接到《样机申请表》，按下列方法进行编号，进行接收登记，并转发开发部门、技术部门、生产部门、样机检测部门等相关部门。
4.5.2样机编号代码中样机申请单位代码采用《文件管理细则》中规定的数字代码。
当日生产流水号日月份年代号的后两位数样机申请单位代码第三至第八位为样机制作完成（即检测合格）日期；第九至第十位为当日样机生产流水号。
举例：如技术部于2004 年1 月7 日申请制作20 台样机，则第一台样机编号为0704010701，而该批次样机流水号为0704010701～0704010720。
4.6物料BOM审核与物料确认4.6.1对于《样机申请表》注明的产品，其BOM物料清单由开发部门产品工程师或项目工程师提供或者签名确认。
4.6.2对于长线物料、关键物料和外委物料应分别填写申请并进行重点跟进。
长线物料的采购和外委加工的申请应在次一工作日发出，并确认到货日期。
4.6.3生产部、采购部和集团配套厂接到相关申请后，应及时按BOM清单指定专人优先安排样机物料的采购、加工与生产，不得延误。
在物料准备过程中发生备料困难的，应及时报告样机制作组，由样机制作组向制作申请人反馈。
4.6.4物料确认需要有其它认证要求的，按公司相关规定进行。
4.7 样机物料控制4.7.1新产品样机物料控制：样机组根据产品工程师提供的零部件物料清单，清点库存物料并负责领取。
无库存的借用物料，样机组负责填写“试模（打样）申请单”，注明完工交货时间，交由生产部门实施完成。
产品工程师负责新物料的打样申请。
样件（合格）入库后由样机组负责领取或直接交给样机组。
生产部门不能克服困难按期完成的，应及时反馈样机组并由样机组记录在案并反馈申请人。
4.7.2对老产品的零部件物料，样机组可申请制造工厂生产部门提供物料清单，确认样机所需物料的库存情况。
制造工厂根据自己的物料清单进行备料的，仍需产品工程师进行确认。
4.7.3对于有库存的物料，样机组根据物料清单填写领料单领料。
无库存的物料，样机组负责填写打样申请单给生产部门指定负责人，由生产部门负责实施完成。
样件（合格）入库后由样机组负责领取或直接交给样机组相关人员。
生产部门不能克服困难按期完成的，应及时反馈样机组并由样机组记录在案并反馈申请人。
4.7.4对于需要集团配套厂协作的物料，样机制作组应在接受样机申请制作的次日内提出申请并传至配套厂。
该申请由样机制作组部门负责人审核，主管单位副总经理以上领导批准。
各配套厂应优先安排配套物料的加工和制作。
4.7.5样机物料区分为ROHS物料和非ROHS物料，标识清楚并按指定区域存放。
所有物料到位后，有必要时应通知产品工程师进行确认。
产品工程师不确认的物料不得进入样机装配。
4.8 样机制作4.8.1样机组负责《样机申请表》样机的制作，并负责相关装配人的装配记录。
4.8.2新产品或《样机申请表》中有特殊要求的样机，制作过程中开发部门或技术部门项目工程师有义务应样机组的要求到现场指导，解决制作过程中的问题。
4.8.3样机制作过程直至制作完成，样机组机成员必须进行样机自检，对有特殊要求的样机，需产品工程师共同确认，并填写“样机组客户样机自检记录”存档。
4.8.4自检合格的样机由样机组对样机按已有编号进行标识，标识应不影响样机外观，标识内容包括样机名称、类型、用途等内容以便跟踪。
4.8.5样机需要长途运输对包装有质量要求的，由申请人简要说明运输状况或者明确样机包装要求，由产品工程师或样机制作组负责设计，样机制作组制作并包装。
4.8.5样机制作组可以根据装配质量的记录和相关部门、客户的评价对装配作业人员进行工作考核，具体办法由样机制作组制定。
4.9样机检测4.9.1样机组完成样机制作后通知样机检测部门指定样机检测负责人到样机组进行样机检测。
有产品样机检测标准的，应满足样机检测标准，没有样机检测标准的，从产品技术标准要求，并从严控制（即按正态分布中心点向右偏移0.5—1.5个西格玛）。
4.9.2《样机申请表》样机的检测工作由制造中心品管部门负责完成，其中认证（报备）样机需做安规预测试时，由质量管理本部测试中心进行预测试。
4.9.3样机检测包括性能检测和外观检测。
制造中心品管部门根据样机检验要求进行样机检测，并将检验结果记录在“样机检测报告”上，如样机检测不合格，通知包材样机组负责返工或与下单部门、相关项目工程师联系，直至合格。
严禁样机让步接受。
4.9.4“样机检测报告”经样机组负责人、样机检测部门负责人、开发部门或技术部门项目工程师及其主（副主）任、主管总（副总）工签字确认后，正本在样机检测部门存档，副本转发营销中心、样机组等相关部门。
4.9.5重要样机检测或者在入箱包装前（发运前不再开箱的），样机申请人应到场监测或监封箱，并签字确认。
4.9.6样机检测部门根据样机检测报告，如实填写“样机档案”并存档。
4.10 样机包装与入库、出库4.10.1样机组收到样机检测部门提交合格的《样机检测报告》后，通知下单部门对样机进行拍照确认，下单部门确认样机合格后通知包材样机组打包。
4.10.2样机申请表中要求样机制作组制作包装箱的，样机制作组应按要求完成，必要时应进行跌落试验。
包装方式与质量应经过产品工程师和申请人的确认并签名。
4.10.3样机组收到下单部门样机打包通知后，按《样机申请表》中样机的包装要求进行样机打包，提交给制造工厂仓库指定的样机成品仓，办理样机入库手续。
4.10.4下单部门填写样机出库单，制造工厂仓库办理出库手续。
4.11样机跟踪4.11.1样机组负责建立样机台帐，月底将相关资料汇总成《样机台帐一览表》交部门负责人审核。
4.11.2样机组每月向新产品样机推进小组提交月度新产品样机制作报告，报告样机申请数量、实际制作数量、交期完成率、质量合格率、存在问题及需要协调的事项。
对于不协作的单位和个人可以提出处理意见由推进小组处理。
4.11.3下单部门应保持样机的去向跟踪记录，及时反馈样机质量情况，当因样机存在重大质量问题而被投诉时，样机制作组应进行分析，并根据情况提出处理意见，报集团营运管理部。
4.12 样机管理流程中的责任4.12.1在样机制作流程中，违背本流程规定的，每次对责任人罚款50-100元。
4.12.2发生下列情况造成样机交期延迟、样机质量不良的，对责任人每次处罚100-300元：a)、在样机制作作业中因不作为造成流程停滞、待料可能影响交期的；b)、物料采购、打样、准备或配套准备不及时；c)、因采购、生产、制造、配套加工厂的责任造成物料准备不足影响样机交期时；d)、样机制作质量（包括性能和外观）不合格；e)、经检测样机性能指标偏低，或者客户测试不通过；f)、产品外观有明显的、不可接受的不良，如刮花、间隙偏大、色差明显等；g)、其它需要追究责任的事项。