经销商调研问卷
经销商调查问卷
经销商调查问卷受访单位：区域：受访人：职位：联系电话：访问人：时间： 2002年月日一、经销商基本情况1．经营历史：（年／月）2．经营范围：3．单位性质：A.个体B.私营C.股份制D.其他：二、规模：1．注册资本：万元2．年营业额：万元，其中方便面万元3．流动资金：万元4．人员：名5．车辆：台6．仓库：处， M2，三、经营产品状况1．是否主营方便面：A.是 B.否2．方便面占比：％3．主要产品品牌：A.康师傅B.统一C.华龙D.白象E.天方F.金苑G.三太子H.雪洋I．其他：4．前四位销量占比：％，％，％，％5．前四位毛利水平：，，，四、进货状况：1．主要进货渠道：A.厂商直接供货B.区域批发商2．主要进货方式：A.电话订购，厂商／批发商送货；B.按期由厂商／批发商的业务员送货；C.自行取货D.其他3．进货量有无限制？A.有，件／次B.没有，一般件／次4．付款方式：A.现金交易B.月结C.D.五、销售状况：1．主要客户类别：A.批发商B.超市C.杂货店D.其他：2．主要客户占比：％3．辐射区域：A.所在区域B.整个市区C.全市（含郊县）D.省内（请列举：）4．销售方式：A.送货B.自取5．前四大类客户比例排序：六、主要竞品状况：1．最近销售最好的产品是：2．销售好的原因是：A.广告多，品牌拉力强B.质量好，消费者认可C.促销力度大，吸引力强D.价格低E.性价比高F.路利润高G.送货及时H.其他：3．进出差价：4．返利如何（比例、时间、怎么计算）七、对“白象”的看法：1．是否经营“白象”产品：A.是，原因：B.否，原因：2．经营“白象”的时间：3．现在销量最大的产品：A. B. C.4．白象历史上最成功的产品是：5．销售白象你最关心的是：A.代理价格B.价格保障C.销售返点 C.广告支持 E.推广促销F.供货及时G.销售培训H.其他：6．你认为白象现在最大的问题是：八、请谈谈您对本地乳制品市场的看法?。
经销商满意度问卷调查
及时送货且货物完好无损 财务对账及结算政策 愿景与信心 市场基础好，有发展前景 发展目标明确，战略清晰 品牌竞争力强，能不断创新
二、如果您对产品、市场推广、市场管理、服务等方面还有其他建议，欢迎提出宝贵意见和建议，您的支持下面各项目的评价中，请在您认为合适的项上打钩，并在不满意的项目后注明原因或不足 项目 非常满意 比较满意 一般 不太满意 一点都不满意 如果您觉得不满意，请您注明原因或不足 产品 产品质量满足消费者需求 产品品牌和形象 产品品种丰富 产品颜色符合市场和消费者需求 根据市场需求不断推出新产品 销售与服务 给予足够的业务指导（包括开业及日常运营） 接触度高，有问题就能找到相关人员 反映问题和投诉能得到及时解决 主动拜访商家，定期沟通 服务态度好 产品知识丰富、沟通能力强 渠道业务政策适应市场需求 对经销商提供足够的促销支持 及时提供最新的宣传、指导资料 促销活动丰富、连贯、灵活 店面形象规范、统一 终端管理规范、到位 物流配送与财务 经销商物流服务总体满意度
佳 力 经 销 商 调 研 问 卷
佳力终端（零售商）调研纲要
终端名称：地址：电话：
性质：营业面积：平方米贴面板营业面积：平方米
被访人：被访人职务：访问员：访谈时间：一、您现在销售的贴面板有哪些（品牌、品种）？
二、在您销售的贴面板产品中，哪些品种销售的较好，为什么？
三、据您了解，这些品种具有哪些缺点和优点？
四、这类产品一般都从哪里进货？如何结算？这类产品都有哪些促销方式？
五、您对建材零售店在装饰材料销售中的作用怎么看？老百姓喜欢到什么样的建材店去买
东西？您对您的店的发展有什么看法？
六、您经销过“佳力”贴面板吗？您觉得它的销售情况怎么样？您经销的佳力产品是通过何
种渠道进货的？与其他品牌比，经销佳力产品是否有利可图？您喜欢什么样（什么形式）的经销政策？
七、您知道佳力木业吗？如果知道，请您谈谈对“佳力”贴面板及佳力公司的建议和意见。
八、以您的经验，谈谈消费者在购买贴面板类装饰材料时的购买习惯（对木种的选择：
榉木、其他木；红榉、白榉；欧洲榉、国产榉；购买时最看中的因素（如品种、表
面、质量、品牌、内在质量、底板）；对价格的敏感度；购买过程中受那些人和物
的影响；自己来买和委托装修队来买比例如何……等等）
九、您对目前和将来装饰材料市场（尤其是贴面板市场）有何看法？您对当地和全国的
该行业市场有何评价？
十、如果消费者知道某个品牌的板，虽然面皮好，价格又便宜，但内质不好，如皮薄、
底板不耐用，您还会买吗？佳力的“厚皮”行动能否成功？。
汽车经销商调研问卷模板
使用他行金融产品过程中存在的问题
希望我行提供的金融产品或满足的金融服务需求情况
产品类别
产品要素（如贷款金额、期限、利率、还款方式，结算类业务手续费收取情况。）
其他
供应商名称
供应商类别
品牌
车型
单价
年采购量
零部件采购
供应商名称
供应商类别
品牌
种类
单价
年采购量
结算方式及周期
供应商名称
供应商类别
结算方式
结算周期
应付账款周期
应付账款金额
4.销售情况
销售情况
销售渠道分类
销售渠道类别
销售额
销售额占比
销售额构成
销售（服务）产品种类
年均销售额
结算方式
结算周期
应收账款平均账龄
应收账款金额
销售策略
季节性特征
淡季
平季
旺季
销售额
销售额
销售额
5.纳税情况
近三年纳税信息
年份
税种
销售收入(万元)
净利润(万元)
税率
应纳税额(万元)
6.其他支出情况
其他支出情况
种类
年均支出金额(万元)
7.企业资产情况
企业资产情况
资产
固定资产
固定资产类别
数量
价值
存货
存货类别
数量
价值
存货周转天数
8.企业资信状况
资信状况
附件5
汽车经销商调研问卷模板
1.企业基本信息
企业基本信息
企业名称
经营地点
企业性质
□有限责任公司；□合伙企业；□个体工商户；□个人独资企业；□股份有限公司；□其他：。
经销商调查问卷(全)
经销商调查问卷您好：为了解贵店，我们想听听您的相关看法，本调查仅用于统计分析，有关信息我们不会泄露。
谢谢您的配合一、商店基本信息登记负责人姓名商店名称员工数量联系电话联系邮件二、区域市场消费能力调查1、您认为贵店所在地区的终端消费者的消费能力为：A.很高B.较高C. 一般D.较低E.很低2、您认为贵店所在地区政府的现有采购能力为：A.很高B.较高C. 一般D.较低E.很低3、您认为贵店所在地区的终端消费者消费潜力为：A.很大B.较大C. 一般D.较小E.很小三、品牌选择调查1、您在选择代理产品的时候，对于其品牌意识：A.非常重视，选择品牌知名度与美誉度等都很高的国际性、全国性产品B.一般，不是非常重视，与利润综合考虑，二者平等C.不太考虑品牌，更重视利润D.完全不考虑品牌，只考虑利润E.视当地消费者对某品牌的了解程度选择是否代理该品牌产品四、生存环境调查1、您认为当地政府和行业采购带来的销售机会多吗？A. 很多B. 比较多C. 一般D. 比较少E. 很少F. 无2、作为区域经销商，您认为什么因素最能影响在当地的销售？（请根据重要程度将选项填在横线上，可多选）第一因素第二因素第三因素第四因素第五因素A. 当地经济发展水平B. 当地教育水平C.当地互联网的普及情况E. 当地群众的消费习惯 D. 其他（请写出）五、市场推广模式调查1、您认为厂加进行哪些宣传推广活动可以有效促进当地销售？（可多选）A. 在专业类报纸杂志上投放广告B. 在大众类报纸杂志上投放广告C. 在电台、电视台上投放广告 C. 在营业点进行现场促销活动E. 在当地人流集中的地方进行户外促销活动F. 其他（请写出）2、您认为品牌厂商在当地的市场推广力度为：A. 很大B. 比较大C. 一般D.比较小E. 很小F. 无3、您对所代理品牌厂家对市场推广形式和投入满意吗？A. 很满意B. 比较满意C. 一般D. 不满意E. 无所谓六、叶面肥市场建议收集1.您对你所在的叶面肥市场有什么建议：答：2.您认为什么样的叶面肥会更加吸引你？答：3.您认为什么样的叶面肥会对消费者具有更强的吸引力？答：4．您面临激烈的叶面肥竞争市场有哪些新的经营方式？答：5.如果有可能，您最希望经销哪种类型的叶面肥产品：。
经销商调研调查问卷模板
尊敬的经销商朋友：您好！为了更好地了解经销商的生存状况、经营需求和行业发展趋势，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国经销商行业的发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 企业名称：____________________2. 企业所在地（请完整填写）：____________________3. 贵店的建店年份是：____________________4. 贵店经营的品牌和产品：____________________5. 贵店201X年的汽车销量是：（请在以下选项中选择一个）A. 0-100辆B. 101-300辆C. 301-500辆D. 501-800辆E. 801-1000辆F. 1000辆以上二、经销商经营状况6. 贵店目前主要面临哪些经营压力？（可多选）A. 市场竞争激烈B. 价格战频繁C. 新能源汽车冲击D. 厂家政策不稳定E. 销售支持不足F. 其他（请注明）：____________________7. 贵店近三年的利润水平如何？（请在以下选项中选择一个）A. 逐年上升B. 基本持平C. 逐年下降D. 严重亏损8. 贵店是否面临新车价格倒挂现象？（请在以下选项中选择一个）A. 是B. 否9. 贵店是否对厂家满意度较高？（请在以下选项中选择一个）A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 贵店在以下方面是否得到厂家的支持？（可多选）A. 营销活动支持B. 培训支持C. 技术支持D. 售后服务支持E. 其他（请注明）：____________________三、行业发展趋势11. 您认为未来几年，以下哪些因素将对经销商行业产生重大影响？（可多选）A. 新能源汽车发展B. 市场竞争加剧C. 厂家政策调整D. 消费者需求变化E. 其他（请注明）：____________________12. 您认为经销商行业未来发展趋势如何？（请在以下选项中选择一个）A. 持续增长B. 稳步发展C. 市场饱和D. 逐步萎缩四、其他13. 您对此次问卷调查有何建议或意见？（请在此处留言）：____________________感谢您的参与与支持！祝您生意兴隆，万事如意！[调查机构名称][调查时间][联系方式]。
经销商调查问卷
调查问卷（经销商填写）尊敬的女士/先生：您好！感谢您填答此问卷！请您根据自己的真实想法回答以下问题，并在您认为合适的答案上打“√”或填入具体数字或答案。
答案无对错之分，您的真实想法就是最好的答案。
我们郑重向您保证，您对所有问题的回答都会百分之百保密，任何个人数据都不会对外公布。
问卷调查采取匿名形式，无须署名，请您安心作答。
非常感谢您的合作！第一部分第1节依赖性非常不同意中立非常同意1. 如果与该供应商终止关系，我们可以在贸易领域找到其他能够提供类似产品线的供应商（R）1 2 3 4 5 6 72. 如果终止与该供应商的关系，转换供应商的成本较小（R） 1 2 3 4 5 6 73. 对我们来说要替代该供应商为我们带来的销售和利润是困难的1 2 3 4 5 6 7第2节关系承诺非常不同意中立非常同意1. 当其他人批评该供应商时，我们会为该供应商辩护 1 2 3 4 5 6 72. 我们对此供应商有强烈的忠诚感 1 2 3 4 5 6 73. 我们会不断注意其他产品以增加或取代该供应商的产品类型（R） 1 2 3 4 5 6 74. 我们希望在一段时间内销售该供应商的产品 1 2 3 4 5 6 75. 如果其他公司提供我们更好的产品线，我们很可能接纳他们，即使这意味着放弃该供应商（R）1 2 3 4 5 6 76. 我们对该供应商遵守承诺 1 2 3 4 5 6 77. 我们十分乐意对该供应商的产品线销售做长期投资 1 2 3 4 5 6 78. 我们和供应商的关系是长期联盟 1 2 3 4 5 6 79. 当供应商出错给我们带来麻烦时，我们对该供应商会有耐心 1 2 3 4 5 6 710. 我们愿意投入任何可以为该供应商的产品带来销售增长的人和资源 1 2 3 4 5 6 7第3节对关系承诺的感知非常不同意中立非常同意1. 当别人批评我们时，该供应商为我们辩护 1 2 3 4 5 6 72. 该供应商对我们有强烈的忠诚感 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商会不断关注其他经销商以取代我们（R） 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商希望我们长期销售他们的产品 1 2 3 4 5 6 75. 如果其他经销商给供应商提供更好的覆盖范围，供应商很可能接纳他 1 2 3 4 5 6 7序号：们，即使这意味着放弃我们（R）6. 该供应商对我们遵守承诺 1 2 3 4 5 6 77. 该供应商十分愿意一起我们做长期投资 1 2 3 4 5 6 78. 该供应商视我们之间的关系为长期联盟 1 2 3 4 5 6 79. 当我们出错给他们带来麻烦时，该供应商对我们有耐心 1 2 3 4 5 6 710. 该供应商愿意投入任何可以为我们提高销量的人和资源 1 2 3 4 5 6 7第4节关系中的专用投资非常不同意中立非常同意1. 如果转换竞争线路，我们将失去大量在该供应商的产品线上做的投资 1 2 3 4 5 6 72. 如果我们转换竞争线路，将很难恢复在该供应商的产品线上做的投资 1 2 3 4 5 6 73. 如果我们决定停止与该供应商的关系，我们将对目前服务于该供应商产品线的人员和设备的重新部署上遇到很多困难1 2 3 4 5 6 74. 如果我们决定停止与该供应商的关系，我们将浪费资源 1 2 3 4 5 6 75. 我们已经在该供应商的产品线上做出了大量的人员投入 1 2 3 4 5 6 76. 我们就如何使用该供应商的产品对我们的消费者提供了大量培训 1 2 3 4 5 6 77. 我们已经努力让我们的消费者在心中将我们自己与该供应商匹配 1 2 3 4 5 6 78. 我们在建立该供应商的业务上已做出了大量投资 1 2 3 4 5 6 79. 我们已经为该供应商的产品线在设备上做出了大量的投资 1 2 3 4 5 6 710. 我们为建立与供应商的相配合的业务报告系统已经做了大量投资 1 2 3 4 5 6 711. 我们因与供应商的设备相近而具有重大的优势 1 2 3 4 5 6 7第5节对供应商专用投资的感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商已经努力将我们与他们的产品线连接起来 1 2 3 4 5 6 72. 这个供应商在培训我们的人员上已经做了重要投资 1 2 3 4 5 6 73. 如果该供应商转换新的经销商将很难恢复在我们身上做的投资 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商为经销商们提供了很多帮助，例如进行管理培训等 1 2 3 4 5 6 75. 该供应商增加了许多为提高我们的总体业务而设计的有益项目 1 2 3 4 5 6 7 第二部分第1节排他性（1）非常不同意中立非常同意1. 我们不支持与该供应商相竞争的产品线 1 2 3 4 5 6 7 第2节排他性（2）非常非常少多2. 有多少公司制造与你支持的供应商相竞争的产品？（R） 1 2 3 4 5 6 7第3节排他性感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商已经就他们的产品提供给我们独占销售区 1 2 3 4 5 6 72. 该供应商自愿克制不去增加与我们相竞争的经销商 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商很少提供给别人一个独占销售区（R） 1 2 3 4 5 6 74. 该供应商有很多互相竞争的经销商（R） 1 2 3 4 5 6 75. 在你销售该供应商的产品的区域内，有很多其他经销商也销售该供应商的产品（R）1 2 3 4 5 6 7第4节双向沟通的感知非常不同意中立非常同意1. 我们使供应商对经销和顾客的情况保持消息灵通 1 2 3 4 5 6 72. 我们和供应商努力使彼此保持消息灵通 1 2 3 4 5 6 73. 我们会犹豫给该供应商太多信息（R） 1 2 3 4 5 6 74. 我们会大量涉入在该供应商的市场和规划努力中 1 2 3 4 5 6 75. 该供应商在他们的市场努力上会寻求我们建议和咨询 1 2 3 4 5 6 76. 该供应商愿意让我们看到他们的优势还有劣势 1 2 3 4 5 6 7第5节双方冲突的感知非常不同意中立非常同意1. 该供应商和我们已经度过关系磨合期 1 2 3 4 5 6 72. 在一定程度上，该供应商与我们的关系已经临近终结 1 2 3 4 5 6 73. 该供应商在处理与我们的关系上历经波折。
01新经销商实地调研问卷
本身是否参与店面管理
其它情况
对本次开业活动期望
业绩: 其它:
目前所遇到的难点/瓶颈/最 需要解决的问题
；有本行业经验的有 人，
优秀: 员工来源:
销售技能：
不足:
团队:
主要学习内容: 渠道:
资源及楼 盘分析
广告资源 渠道资源 社会资源 楼盘分析
（小区广告、公交车、繁华地段广告牌、电视电台、网络论坛、报纸报刊、其它，每项资源请详细说明） （异业联盟、家装公司、小区、特殊工种、业主电话号码、其它，每项资源请详细说明） （商场、超市、商协会、政府、事业单位、其它，每项资源请详细说明） （近期交房情况？）
团队状况
团队发展情况 对自身团队评价
团队用人原则
现团队: 人，架构是: 团队实力最强大的是 想打造什么样的团队:
职业经理人（店长）:
团队是否有亲属:
员工的学习情况
对产品的熟悉度：
店面的管理制度
店面系统
店面的薪酬考核机制 店面的会议管理 店面的工作流程 店面的数据管理
销售道具Biblioteka 自己学习情况是否经营经常参加学习:
大项目 基础信息
小项目 经销商基础信息
店面信息 经销商实力背景
内部调研大纲
内 姓名： 年龄： 之前从业： 是否为主经营品类:(是/否)，其它品牌:
容 从业年限：
位置：
面积：
支柱产业:
其它：
对本年度的市场分析
市场分析
对本建材市场/卖场/商场的 分析
对本区域竞品的认识 （品牌、做得好的方面）
卖场资源
（ 墙体喷绘、广播 、停车位、龙门架、帐篷展位、市场拦截、展示区、电话号码资源，其它，每项资源请 详细说明）
经销商调查问卷
经销商调查问卷经销商名称：省市经销商级别：调查人员：负责人：经营期间：调查时间：一、当前市场状况及经营现状：1、本年度销售情况及与上年度比较：月份 1月 2 月 3 月 4月 5 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月合计项目月销售额(万元)与上年同期比 (%)2、单点销售与上年同期比较：状况比例数量(个) 比例(%)销售增长网点销售持平网点销售下降网点单点平均销量(元) 。
3、单点盈亏状况：数量(个) 占总网点数的比例 (%) 平均比例(%)盈利网点持平网点亏损网点单点平均盈亏状况：。
4、截止目前的库存状况：季节XX XXSS XXAW XXSS XXAW 合计项目双数金额比例以上库存量同去年比：A)增长，比例 ；B)下降，比例 ；C)持平。
5、至本年度贵司注入 XX 的营运资金总额 ；； ；C) 不满意加盟店 总计8、你认为导致销售不畅的主要原因依次是：(用 1、2、3、4、5、6、)A 、 产品设计( )B 、产品质量( )C 、推广 ( )D 、售店形象( )E 、自身的经营管理( )F 、竞争激烈( ) H 、价格 ( )G 、其他 ( )9、您与您的二级经销商(或上级经销商)的合作关系合作时间付款方式 扣率调换货比例 运输费用由谁承担？ 质量处理 道具费用 受到哪些公司信息订货方式10、您与您的二级经销商(或上级经销商)的合作每月补货频度 补货满足率 平均补货量是否进行过培训 ；您认为最需要的培训 ；11、您认为要怎样调整合作方式；二、 组织结构以及运作情况：岗位 人数 工作职责描述 姓名 联系电话 工作表现 业务经理零售专员市场专员产品专业 本年度的总体盈亏状况：投入产出比：您是否满意 A)满意 B)一般 XX 年售点计划：专卖店 店中店 自营店 加盟店 总计 7、现有售点情况：专卖店店中店 自营店 ；其它合计总数三、运作中存在的问题及建议：1、销售政策：2、市场定位：3、产品层面：4、价格层面：5、市场推广策略：6、与公司配合中存在的问题：7、对公司的要求及建议：8、若您的建议与公司的改革计划得以实施，您认为 XX 年销售将达到多少？回款将达到多少？四、XX 年度经销商总结：五、XX 年度销售、售点、人力资源、促销等方面的发展规划：。
经销商调查表
经销商调查表第一篇：经销商调查表罗浮宫陶瓷经销商调查表(经销商老板填写)经销商区域南京罗浮宫填表时间：2011-8-27填表人姓名赵金泓填表人联系方式 ***您好！罗浮宫陶瓷总部市场部正在进行一向有关经销商的市场调研，为总部今后的市场策略提供参考，您的意见对我们非常重要，请各区域经销商给予配合，谢谢！1、你是通过何种渠道了解到罗浮宫陶瓷的(多选 E)A、电视/电台B、报纸杂志C、陶交会D、网络宣传E、朋友介绍F、设计师推荐E、其它2、当您第一次听到或看到罗浮宫陶瓷时有什么印象(单选 B)A感觉比较好、国际化、品牌名称知名度高，更利于操作；B没啥特别的感觉，比较普通；C有点反感，第一映像是山寨版品牌；3、你加入罗浮宫陶瓷的原因是(多选 A B C)A、看好高档市场；B、看好罗浮宫这个品牌，其品牌推广力度大，前景好；C、罗浮宫产品设计和质量在行业里比较过硬；D、口碑好，是朋友或同行介绍的；E、其它4、你认为罗浮宫陶瓷不足的方面是什么(多选 A B C D)A、产品种类不多，不够丰富；B、展厅风格及效果都不是很理想C、目前罗浮宫陶瓷知名度还不够高；D、总部对终端的活动策划，培训等力度不够瞧，不够完善；G、其它5、您认为目前罗浮宫陶瓷运作及管理完善吗(单选 B)A、很完善B、完善C、一般D、不完善6、您希望以后总部的工作改进的意见或建议(多选 A B C E F)A、展厅设计速度要加快B、产品库存能力C、产品配件及应用方面D、售后服务改进E、宣传力度要加大F、物流服务G、其它需要有很上档次的图集，对经销商团队中各界层员工的专业系统培训，迅速推出行业领先花色，加大产量和库存，展厅设计落伍要尽快超越。
第二篇：经销商**经销商会议发言稿尊敬的各位朋友：大家好！今天，是个喜庆的日子,我们来自五湖四海的**经销商，带着各自优秀的成绩，回家了，互诉成功的喜悦和艰辛，真诚的心又在这里碰撞！屈指算来，**成立这十年里，我们与各位一道成长，一起历经风雨，相互信任、相互支持，同舟共济、相濡以沫，携手并肩共同开拓了一片共有的天地，并且在这片天地里，我们从无到有，从小到大，成就了共同的事业。
经销商调研
非常同意
02
基本同意
03
不确定
04
不太同意
05
不同意
只要产品卖的好，生产企业不出名也没关系
5.
创热要想取得更大发展，必须加大宣传和推广力度
01
非常同意
02
基本同意
03
不确定
04
不太同意
05
不同意
创热要想取得更大发展，必须加大宣传和推广力度
E、竞品情况
11.
你认为创热当前的直接竞争品牌应该是
01
02
市场状况
本部分旨在了解公司工作人员对经销商朋友提供的服务质量及工作满意度，包括五部分: A、业务经理B、销售内勤C、促销经理D、传播推广E、竞品情况
A、业务经理
1.
业务经理平均每个月在你区域工作几天？
01
很少
02
1-2天
03
3-5天
04
5-8天
05
8天以上
其他
2.
业务经理帮你卖过太阳能么？
01
没有
02
5.
你认为销售内勤的工作对你帮助大么？
01
没有关系
02
帮助不大
03
帮助大
04
05
6.
你认为销售内勤应该从哪些方面提升服务？
01
02
03
04
05
C、促销经理
1.
你认为公司促销经理的专业知识掌握如何？
01
很差
02
不好
03
一般
04
专业
05
非常专业
2.
你认为公司促销经理对你的销售帮助大么？
01
不大
02
经销商问卷调查表
经销商问卷调查表您好!非常感谢您百忙之中帮我们填写这份咨询问卷！经销商名称: 答卷者：联系电话：产品方面1、、对于我司产品的定价您觉得怎么样？①．定价合理，适应市场行情②。
偏高，不利市场推广③。
偏低④.其他2、你对于我司开发新产品的进度有什么看法？①。
新品出的太慢,太少②。
新品更新快，品种多③.一般 ,可以接受④.其他3、你对于推广我司新产品持什么样的态度?①.大力推广所有新品②。
根据个人看法有选择的推广新品③.先观望，市场反应好了，再推广④.其他4、你对于我司饮品口感及工艺包装方面满意吗?①.满意，口感很好，包装新颖②。
不满意,包装老套,没有什么新突破③。
还行，有待提升④.其他5、根据目前的饮料市场情况,对于新品的开发你有什么建议?你认为哪些种类的饮料会有很大的市场，值得开发，哪些种类的饮料的市场小，没必要开发？我认为：营销方面6、对于我司不定期的各种促销优惠方案，您有什么看法？（可列举你喜欢的促销方案）①。
满意，是我需要的促销形式②。
不满意，没有需要的,一般不参与③.一般,方案老套④。
没看法我喜欢的促销方案：7、如果你计划扩大市场份额，提高销售额,你希望我司提供哪些扶持？①。
协助渠道开拓②。
货款支持③.广告促销④。
终端管理其他方面：8、你对我公司的发货速度及准确性有哪些意见？①．满意②.基本满意③.不太满意④.其他意见_______________________ 市场方面9、饮料市场现在品牌众多，选择销售哪个品牌的产品，你一般会从哪些方面考虑?（可按注重程度由高到低排序)①.厂家牌子硬②.产品质量好③.厂家服务态度好④.利润空间大⑤。
帮扶力度大⑥可以帮我赚钱⑦产品市场好我看重的顺序是：10、您在销售饮料的过程中经常会遇到哪些阻碍?我遇到的困难：11、您认为下列促销方式中对消费者的影响最大的方式是:①。
礼品促销②。
买赠③.抽奖活动④.直接降价促销⑤其他__________需要改进的有：客户意见及建议12、您对目前整个饮料市场的有什么看法？以及对未来市场的预测？13、您认为我公司有哪些方面急需改进?咨询完毕，诚挚感谢你的支持！祝身体健康，工作顺利！。
经销商公司调查问卷模板
尊敬的经销商合作伙伴：您好！为了更好地了解您的经营状况、需求以及对我司产品的满意度，我们特此开展此次调查问卷。
您的宝贵意见将对我们改进产品和服务、提升市场竞争力具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的公司名称：2. 您的职务：3. 您所在地区：4. 您所在行业：5. 您公司成立时间：二、产品使用情况6. 您公司目前主要销售我司哪些产品？（可多选）A. 产品AB. 产品BC. 产品CD. 产品DE. 其他（请注明）7. 您公司对以上产品的整体满意度如何？（请选择）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意8. 您认为我司产品的哪些方面需要改进？（可多选）A. 产品质量B. 价格C. 售后服务D. 产品功能E. 市场推广F. 其他（请注明）三、市场销售情况9. 您认为我司产品在市场上的竞争力如何？（请选择）A. 非常强B. 较强C. 一般D. 较弱E. 非常弱10. 您认为我司产品在市场上面临的主要竞争对手有哪些？（可多选）A. 竞争品牌AB. 竞争品牌BC. 竞争品牌CD. 其他（请注明）11. 您认为我司产品在市场上的主要竞争优势是什么？（可多选）A. 产品质量B. 价格优势C. 售后服务D. 品牌知名度E. 其他（请注明）四、合作需求与建议12. 您希望我司在哪些方面为您提供更多支持？（可多选）A. 产品培训B. 市场推广C. 售后服务D. 促销活动E. 其他（请注明）13. 您认为我司有哪些改进措施可以提升我们的合作效果？（可多选）A. 提高产品性价比B. 加强市场推广C. 优化售后服务D. 提供更多优惠政策E. 其他（请注明）14. 您对我司公司及产品的建议和意见：（请在此处畅所欲言）感谢您抽出宝贵时间填写本次问卷，期待您的回复，祝您工作顺利！【问卷结束】注：本问卷采取无记名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
“征集经销商”调查问卷
“征集经销商”调查问卷
1.您志愿应征“远铃整体浴室”经销商的主要出发点是：
□仰慕远大□看好产品□开拓业务□提高管理水平
2.您对远铃整体浴室营销有较详细的工作计划和安排吗？
□有□没有□确定资格后再说
3.根据远铃公司规定，省级总经销商只能兼任一个地级市分销商。
如您取得省级总经销商资
格，您将优先选择：（按第一志愿、第二志愿……在方框内填序号，在下划线填地名）□省会城市□市□市□市
4.如果您不能如愿成为省级总经销商，您做地级市分销商优先选择：（按第一志愿、第二志
愿……在方框内填序号，在下划线上填地名）
□省会城市□市□市□市
5.如果您不能如愿成为省级总经销商，您做其他省的总经销商和分销商将优先选择：（按第
一志愿、第二志愿……在方框内填序号，在下划线上填地名）
□省市□省市□省市
6.您认为远铃公司选择总经销商和分销商的基本原则顺序是：（请填序号）
□实力□对产品的信心□恒心□管理水平□领导者的个人素质
□社会关系□经销商信誉□承担风险的意识和能力
7.您能承受经营失败风险金额是万元。
8.您认为远铃营销模式的优点是：
□能迅速有效的树立品牌□能增强用户的安全感□保护经销商的权益
□独享该地区品牌信誉□一荣俱荣、一损俱损□能建立长期稳定的市场
9.当您加入远铃阵营后，您认为需做事项的顺序是：（请填序号）
□成立具备独立法人资格的专业机构□主管、职能部门及各社会关系渠道的建立
□制定营销工作及广告发布计划□确定开业时间及新闻炒做方式
□仓储中心选择及运输联络□全方位销售渠道的建立□招聘、培训员工
□建立完善的组织结构□严格按远铃营销模式运作□展示间选址、装修。
经销商产品调查问卷模板
尊敬的经销商朋友：您好！为了更好地了解您对我们产品的看法和需求，以便我们不断优化产品和服务，提升市场竞争力，特制定此问卷。
请您在百忙之中抽出宝贵时间填写，您的宝贵意见对我们至关重要。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的经销商名称：（）2. 您所在的城市：（）3. 您的联系电话：（）4. 您的电子邮箱：（）二、产品认知与评价1. 您是通过以下哪种渠道了解到我们的产品的？（）A. 朋友推荐B. 网络搜索C. 行业展会D. 其他（请注明：______）2. 您对我们产品的整体印象如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差3. 您认为我们产品的哪些特点让您印象深刻？（）A. 性价比高B. 品质优良C. 品牌知名度高D. 设计独特E. 其他（请注明：______）4. 您认为我们产品在以下方面还有哪些不足？（）A. 产品功能B. 产品外观C. 产品价格D. 产品售后E. 其他（请注明：______）三、市场销售情况1. 您目前销售的我们产品的主要市场是？（）A. 一线城市B. 二线城市C. 三线城市及以下D. 全部市场2. 您认为我们产品在市场上与竞争对手相比，有哪些优势？（）A. 价格优势B. 品牌优势C. 产品优势D. 服务优势E. 其他（请注明：______）3. 您认为我们产品在市场上存在哪些竞争压力？（）A. 竞争对手价格更低B. 竞争对手品牌知名度更高C. 产品功能相似，难以区分D. 其他（请注明：______）四、经销商需求与建议1. 您认为我们公司在以下方面还需要加强哪些工作？（）A. 市场推广B. 产品研发C. 售后服务D. 营销政策E. 其他（请注明：______）2. 您希望我们公司如何帮助您更好地销售产品？（）A. 提供更多的市场推广支持B. 提供更优惠的营销政策C. 提供更专业的售后服务D. 提供更多的产品培训E. 其他（请注明：______）3. 您对我们公司还有什么其他建议或意见？（）再次感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！您的意见将为我们提供宝贵的改进方向。
经销商问卷调查表
华羚乳品集团问卷调查表经销商问卷调查表您好！非常感谢您百忙之中帮我们填写这份咨询问卷！经销商名称：答卷者：联系电话：1、您是地区代理商还是门店零售商？（）A、地区代理商B、门店零售商C、地区代理+门店零售商D、其他（请填写）：2、您目前的年销售额是？（）A、100万以下B、100万-300万C、300万以上D、其他（请填写）：3、您期待的合作意向是？（）A、地区代理B、门店经销C、地区代理+门店经销D、其他（请填写）：4、您目前经营的奶粉品牌数量是？（）A、0B、1-2个C、3个或以上D、其他（请填写）：5、您目前经营的国产奶粉品牌数量是？（）A、0B、1个C、2个或以上D、其他（请填写）：6、您目前经营的进口（洋）奶粉品牌数量是？（）A、0B、1个C、2个或以上D、其他（请填写）：7、您喜欢的操作模式是？（）A、厂家主导的操作模式B、底价供货的操作模式C、厂商共管的操作模式D、其他（请填写）：8、如果厂家主导市场操作，您期望的合理的渠道毛利润是？9、如果底价市场操作，您期望的合理的到岸供货价是？10、您最关注的企业信息是？（）A、奶源地B、是否外资C、企业实力D、其他（请填写）：11、您最关注的产品信息是？（）A、产品配方B、产品包装C、价格及利润D、其他（请填写）：12、您最关注的企业支持是？（）A、线下费用投入B、广告投入C、退换货政策D、其他（请填写）：。
新零售经销商调查问卷模板
尊敬的经销商：您好！感谢您在百忙之中抽出宝贵时间参与本次新零售经销商调查问卷。
随着互联网技术的飞速发展，新零售行业呈现出蓬勃发展的态势。
为了更好地了解新零售行业的发展现状、经销商的经营状况及市场趋势，我们特此开展此次调查。
您的宝贵意见将对新零售行业的发展起到积极的推动作用。
以下是本次调查问卷的内容，请您根据实际情况填写：一、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的性别：（）3. 您的年龄：（）4. 您所在的城市：（）5. 您的经销商类型：（）（）线上经销商（）线下经销商（）线上线下结合经销商二、新零售经营状况6. 您从事新零售行业的时间：（）（）1年以下（）1-3年（）3-5年（）5年以上7. 您目前经营的新零售业务领域是：（）（）生鲜电商（）家居用品（）服装鞋帽（）美妆个护（）其他（请说明：_______）8. 您认为新零售行业在您所在地区的发展状况如何？（）（）快速发展（）稳步发展（）缓慢发展（）停滞不前9. 您认为影响新零售行业发展的主要因素有哪些？（可多选）（）互联网技术（）物流配送（）政策法规（）市场竞争（）消费者需求（）其他（请说明：_______）三、市场趋势与竞争10. 您认为新零售行业未来发展趋势如何？（）（）线上线下一体化（）个性化定制（）供应链整合（）无人零售（）其他（请说明：_______）11. 您认为新零售行业竞争压力如何？（）（）非常大（）较大（）一般（）较小（）无竞争12. 您认为以下哪些因素是新零售行业竞争的关键？（可多选）（）品牌影响力（）产品质量（）价格优势（）服务体验（）物流配送（）其他（请说明：_______）四、政策与法规13. 您认为我国新零售行业政策法规体系完善程度如何？（）（）非常完善（）较完善（）一般（）较不完善（）非常不完善14. 您认为政策法规对新零售行业发展的促进作用如何？（）（）非常大（）较大（）一般（）较小（）无促进作用五、其他建议15. 您对当前新零售行业有哪些看法和建议？（请简要说明：_______）16. 您希望我们如何改进此次调查问卷？（请简要说明：_______）感谢您的参与！我们承诺对您的个人信息严格保密，并确保问卷结果仅用于学术研究和行业分析。
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（医院/药店）
覆盖能力
定义：
1、“经销商”指符合XJP未来市场区隔的商业客户，既包括了目前所有的二级客户，也包括了目前三级客户中有机会升
2、所有的客户必须以地级市为单位。
如果该客户覆盖多个城市，请每个城市填写一张
3、外勤数量： 如果没有具体的覆盖医院、 药店和社康的业务员， 则填写“0”
4、对于部分一级客户没有具体的授信额度， 请填写没有具体额度。
5、医院的覆盖能力， 请填写具体的排名位置
6、拜访的客户请务必为以下人员之一： 采购经理、总经理、负责业务的副总、销售经理
经销商： 恩华和润 拜访人： 张琳 职位： 副总 联系电话：2013-5-30 10:10--11:10
XJP未来市场区隔的商业客户，既包括了目前所有的二级客户，也包括了目前三级客户中有机会升级的客户和零售、商业队伍认为重要地级市为单位。
如果该客户覆盖多个城市，请每个城市填写一张
没有具体的覆盖医院、 药店和社康的业务员， 则填写“0”
没有具体的授信额度， 请填写没有具体额度。
请填写具体的排名位置
为以下人员之一： 采购经理、总经理、负责业务的副总、销售经理
零售、商业队伍认为重要的其它客户。