绩效目标承诺

直接主管签名/日期
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直接主管签名/日期
二级主管签名/日期
说明：1、每绩效周期初员工和直接主管应明确责任和目标，沟通讨论达成一致，并同意作为绩效评价和等级评定应用的依据。 2、关键业绩指标/目标设定（KPI/GS）一般控制在5-10项，每项权重一般不超过30%，不低于5%。 3、绩效评价分数说明：4分：超过—完成目标100%以上；3分：全部达到—完成目标80%-100%；2分：部分达到—完成目标60%-80%；1分：需采取措施—完 成目标60%以下。 4、直接主管综合评价分数说明：A等（优秀）；B等（良好）；C等（合格）；D等（有待提高）。
绩效目标承诺-绩效目标承诺
版本 1.0.0-0.0.0 第1页
绩效目标承诺
文档编号：D000***D部门代码2-年份-顺序号 员工姓名 职位 直接主管姓名 职位 协议 有效 期
1、围绕事业部/部门本年（季）度业务发展策略和目标，确定本年（季）度该岗位的主要策略 目标 、围绕事业部 部门本年 部门本年（ 度业务发展策略和目标，确定本年（ 度该岗位的主要策略/目标
0%
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发展措施/计划（培训/锻炼等)
自我总 结
自评
直接主管 评价
评价说 明
员工签名/日期 4、绩效评价员工自评区 、 自我评述 自我评价 5、绩效评估直接主管意见区 、 直接主管评价 1）对照预期计划目标或岗位职 责/分工要求，评价目标实际完成 情况（表现突出以及需改进之 处）： 2）本周期内关键事件评述： 3）用“一句话”对员工进行鼓励： 6、二级主管评价 、 二级主管评价说明
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2、绩效目标 结果目标承诺 关键业绩指标或工 关键结果领域 完成目标或标准 作任务 权重 执行措施承诺 行动策略/计划 团队合作承诺 依赖方/支持方 合作措施 自我总 结 总结评估区 自评 直接主管 评价 评价说 明
合计 3、个人能力发展目标 计划 个人能力发展目标/计划 能力维度 发展的能力项 发展目标