公司年度奖项设置.doc
创意年终奖项设置
创意年终奖项设置在企业年终奖项的设定中，除了传统的绩效奖金和晋升机会外，创意年终奖项也逐渐成为了各大公司的关注焦点。
创意年终奖项的设立，旨在激励员工的创造力和创新能力，进一步提升企业的竞争力和创新力。
以下是一些可能的创意年终奖项设置。
1. 创新大使奖这个奖项旨在表彰在创新方面做出杰出贡献的员工。
获奖者需要在过去一年中积极参与创新项目，提出独特的创意并成功实施，为企业的发展做出重要贡献。
获奖者将获得一份特别奖金，并成为企业创新团队的重要成员。
2. 老手新思奖这个奖项旨在表彰在工作岗位上经验丰富的员工，同时能够持续保持创新思维和学习能力的员工。
获奖者需要在过去一年中通过创新思维解决问题，推动工作流程的改进，并对团队的工作产生积极影响。
获奖者将获得一份特别奖金，并成为企业的创新导师，指导新人发展创新能力。
3. 团队协作奖这个奖项旨在表彰在团队合作中具有杰出表现的员工。
获奖者需要在过去一年中积极参与团队项目，与团队成员密切合作，共同解决问题并取得卓越成果。
获奖者将获得一份特别奖金，并作为团队协作的榜样，带领团队更好地合作。
4. 创意实践奖这个奖项旨在表彰在创意实践方面有突出表现的员工。
获奖者需要在过去一年中提出独特的创意，并成功实施，为企业带来实际效益。
获奖者将获得一份特别奖金，并成为企业创新实践的领军人物。
5. 持续创新奖这个奖项旨在表彰在持续创新方面有杰出贡献的员工。
获奖者需要在过去一年中不断提出新的创意，并成功实施，为企业带来持续的创新成果。
获奖者将获得一份特别奖金，并成为企业创新项目的重要推动者。
这些创意年终奖项的设立，不仅可以激励员工的创造力和创新能力，还可以提升企业的竞争力和创新力。
通过表彰和奖励具有创新思维和卓越表现的员工，企业可以营造出良好的创新氛围，激发更多员工的创新潜力，推动企业不断发展。
年终总结会奖项设置
年终总结会奖项设置
年终总结会是企业每年最重要的一次会议，也是对员工一年工
作表现的总结和肯定。
在年终总结会上设置奖项是一种激励和鼓励
员工的方式，可以增强员工的归属感和工作动力。
在设置年终总结
会奖项时，需要考虑以下几个方面：
1. 奖项种类，可以根据员工的工作性质和工作业绩设置不同的
奖项，比如最佳销售奖、最有创意奖、最佳团队合作奖、最进步员
工奖等。
也可以设置一些特别奖项，比如最佳员工奖、最具潜力奖等。
2. 奖项标准，在设定奖项时需要明确奖项的评选标准，这样可
以让员工清楚自己的努力方向，也可以增加奖项的公正性和公平性。
3. 奖项评选，评选奖项可以通过员工自荐、部门推荐或者领导
评定等方式进行，也可以结合员工的工作表现和同事的评价进行综
合评定。
4. 奖项奖励，除了奖项的名义外，还可以考虑奖金、旅游、晋
升等实质性奖励，以激励员工更好地发挥自己的能力。
5. 奖项宣布，在年终总结会上宣布奖项时，可以采用庄重的仪式感，让员工感受到企业对他们的重视和肯定。
总之，年终总结会奖项的设置需要考虑员工的实际情况和企业的发展需求，通过合理设置奖项可以激励员工，增强团队凝聚力，提升企业整体绩效。
希望这些建议对你有所帮助。
xx公司年终评优奖项设置
奖项类别 个人奖
集体奖 特殊类
奖项设置 总裁特别奖
十佳先进个 人奖
十佳业务能 手奖
最具成长型 的十佳年轻 储备干部奖
十佳杰出管 理奖
十佳优秀集 体奖
创新大奖
获奖名额 1～5 10
10 10
10
10 团队0-2 个人0-3
评选标准
对公司发展做出巨大贡献或巨大成绩的人员；
1、能够持续的超越工作上、专业技能上的绩效要求，在关键绩效指标和工作计划 任务方面都能超出期望； 2、为人正直、诚信，遵守社会道德规范，并通过行动实践和传播企业文化； 3、能够在团队成员间建立与维持高效和谐的合作关系，共同实现组织目标； 4、2012年度工作中扣分累计不超过20分，同时无违纪及其它处分等不良记录者； 5、给公司带来重大效益（包括经济和社会效益）者可优先考虑； 6、参与对象：公司全体人员（司龄满一年）； 1、精通业务，绩效结果排名前列； 2、在相关业务考试中获得名次或因业务表现优异获得嘉奖； 3、能作为培训师帮助同事提高工作岗位技能或工作效率； 4、参与对象：公司全体人员（司龄满一年）； 1、出色完成本职工作，并能主动承担更多职责； 2、认同公司企业文化，并通过行动实践和传播企业文化； 3、积极参与团队工作，并无私做出贡献，个人和团队均有良好的业绩； 4、参与对象：大学生GPS项目人员（司龄满一年）； 1、具备出色的大局观，团队超额完成全年度工作目标； 2、具备出色的领导力，团队关键岗位人员稳定、管理能力、业务能力突出； 3、勇于接受挑战性的任务，不断提升工作效率和质量，坚定地推动自己和他人达 成期望； 4、参与对象：职等为中副至公司领导（司龄满一年）； 1、集体不限，级别不限； 2、超额完成团队全年度工作目标，具备突出事迹及业绩表现； 3、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人； 4、团队凝聚力强，工作高效，充满积极向上的氛围； 1、创造性地开展工作，积极提高工作效率及品质、对部门工作有重大创新建议、 贡献和推动部门发展的行为； 2、曾多次提出合理化建议，至少有1条采纳，并应用前景广阔，能够形成配套技 术； 3、在工作中能献计献策，为公司的发展提供创新理念；
公司年会奖项设置
工作认真，业务优秀，有一定的成长发展空间且销售业绩突出 工作兢兢业业，业绩突出，业务水准高而入职未满一年 高净值投资者，拥有敏锐的投资眼光和独到的金融理念，善于把 握投资机会，敢于拼搏的年度投资者 与公司一同携手，对公司寄予高度信任
序号 1
2
3
4
5
6
7
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
分类 重量级 职能端
业务端 客户端
奖项名称
奖项设置及评选标准
评奖依据
特别贡献奖(1名) 最佳管理奖（4个） 最佳新人奖（3个） 最佳员工奖（8个）
最佳忠诚奖（3个） 最具责任意识奖（3个） 年度冠军团队奖（1个） 年度冠军团队总监奖（1个）
备注
对重要阶段、重要活动、重要项目作出较大贡献者；
具有较高的全局观，能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门的 工作实践中，为推动公司的健康、快速发展发挥了积极的作用； 具有较为丰富的领导经验和管理技能，具有很强的事业心和高度 责任感，正直、诚信、务实、守法。 入职半年以内，出勤率达95%以上，工作主动、认真，任劳任 怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好，同事满意 度高。 遵守员工管理制度，无违反公司的各项办理划定和轨制服从考勤 管理纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。 工作积极自动，认 真刻苦，热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同 事相处融洽，有团队精神和集体声誉感，能较好地完成或配合公 司完成各项事情使命 五年如一日，诚信待人，忠于公司。热爱公司，遵纪守法，具有 良好的职业道德。 工作积极主动，带头示范作用好，认真负责。 执行力强，能够按时、按量甚至超额完成工作任务。业务能力强 、业绩突出、在本职岗位上做出显著成绩。已在公司工作3年 （含）以上。 关键时刻永担重任的正面形象；具有时刻不松懈坚守职责的长期 行为；压力面前永不气馁的负责精神；站在更高角度对公司事物 鞠躬尽瘁用心操劳的境界。 团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 以团队的合作为 主要的目标，部门业绩突出； 为团队目标共同努力； 保持良好的 状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员 工精神状态良好；有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口 流畅，获得其他部门的认可及好评； 能按时、高质量的完成公司 赋予的部门职能目标； 以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
公司年终奖项评选办法
1.前言2.评选依据年终奖项的评选依据主要包括以下几个方面：2.1工作贡献：评估员工在过去一年内为公司所作出的贡献，包括项目完成情况、工作成果、创新能力等。
2.2绩效表现：根据员工的绩效评估，包括考核分数、工作态度、职业行为等进行评估，以反映员工的工作表现和能力。
2.3领导评价：考虑到员工所在部门和上级领导的评价，包括领导意见、团队评价、员工关系等。
2.4奖项设置：根据公司各个职位的特点和重要性，设置相应的奖项类别。
3.奖项设置根据不同职位的特点和重要性，我们设置了多个奖项类别，具体包括：3.1最佳员工奖：评选出一名整体表现突出的员工，以表彰其在工作中的卓越表现和领导能力。
3.2创新奖：评选出具有创新思维和创新能力的员工，以表彰其对公司工作和业务发展的积极贡献。
3.3团队协作奖：评选出具有良好团队协作精神和能力的员工，以表彰其在团队工作中的贡献和合作精神。
3.4优秀新人奖：评选出新入职员工中表现突出的人才，以表彰其在短时间内展现出的才华和工作能力。
4.评选流程4.1提名阶段：部门领导根据员工的工作表现和绩效评估情况提名候选人，并填写提名表，提交给评选委员会。
4.2评选委员会：由公司高层领导和人力资源部组成的评选委员会对提名表进行评审，根据评选依据综合评估，选定最终候选人。
4.3公示阶段：评选委员会将最终候选人名单公示，接受员工意见和投诉。
如有异议，可向评选委员会提出申诉。
4.4最终评选：评选委员会再次综合评估和考虑员工的申诉情况，最终确定获奖人选。
4.5颁奖仪式：在公司年度庆典或员工大会上，颁发年终奖项，表彰获奖员工的努力和贡献。
5.公开透明6.引导与激励7.结语公司年终奖项评选办法的制定，不仅能够激励员工积极工作，提升工作效率，还能够促进员工间的合作和沟通。
通过公正、透明的评选过程，能够建立员工的信任和认同，增强员工的凝聚力和归属感，进一步推动公司的持续发展。
年会策划方案奖项设置与评选
年会策划方案奖项设置与评选一、背景介绍随着企业发展的壮大，每年一度的年会已成为员工们翘首以盼的盛会。
为了营造轻松愉快、活动丰富多彩的氛围，公司决定制定一套完善的年会策划方案，包括奖项设置和评选流程的规划，以确保年会的成功举办。
二、奖项设置1. 最佳团队奖这是给整个团队表现突出的部门或项目组颁发的奖项。
通过团队的协作、创新和成就，提升了公司整体的绩效和声誉。
最佳团队奖的评选准则主要包括协作的能力、达成的目标、提出的创新点等。
2. 最佳员工奖这是给在过去一年中有突出表现的员工颁发的个人奖项。
最佳员工奖的评选准则主要包括个人工作成绩、团队合作精神、创新贡献、领导能力等。
该奖项旨在鼓励员工在工作中展现出色的绩效和能力。
3. 最具创新奖这是给在过去一年中提出最有创新性的创意、项目或解决方案的个人或团队颁发的奖项。
最具创新奖的评选准则主要包括创意独特性、实际可行性、推动公司发展的潜力等。
该奖项旨在鼓励员工不断追求创新、推动企业持续创新发展。
4. 最佳服务奖这是给在过去一年中在客户服务方面表现出色的员工或团队颁发的奖项。
最佳服务奖的评选准则主要包括对客户的满意度、服务质量、问题解决能力等。
该奖项旨在表彰在服务过程中能够维系良好客户关系并提供卓越服务的员工。
5. 最具潜力奖这是给在公司发展中展现出巨大潜力和才华的员工颁发的奖项。
最具潜力奖的评选准则主要包括员工个人的学习能力、适应能力、主动性和未来发展的潜力等。
该奖项旨在鼓励员工不断成长和进步，为公司的未来发展培养潜在的领导者。
三、评选流程1. 提名阶段在年会筹备期间，员工或团队可以向部门领导推荐奖项候选人。
部门领导将根据提名的理由和准则对候选人进行初步评估。
2. 评委评审评委团由公司高层和部门主管组成，负责对提名候选人进行最终的评审。
评委将根据提名准则，综合考虑候选人在工作中的表现、员工评价和其他相关因素进行评定。
3. 公示投票评选结果将通过公司内部通知公告的形式向员工公示，并邀请员工进行投票。
年度总结大会设置奖项(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在这一年里，我们全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰先进，激励全体员工再接再厉，特制定本年度总结大会奖项设置方案。
二、奖项设置原则1. 公平公正：奖项设置应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得认可。
2. 突出业绩：奖项设置应充分体现员工的业绩贡献，激励员工追求卓越。
3. 多元化评价：奖项设置应综合考虑员工的综合表现，包括工作能力、团队合作、创新能力等多个方面。
4. 传承精神：奖项设置应弘扬企业文化，传承企业精神，激励员工为实现企业愿景而努力。
三、奖项类别及设置1. 个人奖项（1）年度优秀员工奖设置名额：10名评选条件：在年度内表现突出，工作业绩优异，具有较强的团队合作精神，为公司发展做出显著贡献。
（2）年度优秀团队奖设置名额：5个评选条件：团队成员在年度内工作态度端正，团结协作，共同完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（3）年度最佳新人奖设置名额：5名评选条件：入职时间不满一年，工作表现优秀，具备良好的职业素养和发展潜力。
（4）年度最佳创新奖设置名额：3名评选条件：在年度内提出具有创新性的工作方法、产品或服务，为公司创造价值。
（5）年度最佳贡献奖设置名额：3名评选条件：在年度内为公司发展做出突出贡献，如解决重大难题、提升公司效益等。
2. 部门奖项（1）年度优秀部门奖设置名额：5个评选条件：部门团结协作，工作态度端正，完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（2）年度最佳进步奖设置名额：3个评选条件：部门在年度内工作业绩提升明显，员工综合素质得到提高。
3. 企业文化奖项（1）年度最佳团队精神奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内展现出强烈的团队精神，共同克服困难，取得优异成绩。
（2）年度最佳企业文化传承奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内积极传承企业文化，弘扬企业精神，为公司发展贡献力量。
公司年度奖项评选方案
一、背景及目的：每年公司都会为了激励员工，树立模范榜样，对全体员工进行年度奖项的评选。
评选出的优秀员工将被表彰和奖励，以激发他们的工作积极性和创造力，同时也希望能够带动整个团队的进步。
通过年度奖项的评选，有助于营造良好的企业文化，提升团队凝聚力和员工满意度。
二、评选原则：1.公平公正：评选过程公开透明，每位员工均有机会获得奖项。
2.发现潜力：评选不仅关注目前的业绩和贡献，还注重挖掘员工的潜力和发展方向。
3.多元评价：综合考察员工的工作绩效、职业道德、团队协作、创新能力等方面的表现。
4.鼓励创新：重点鼓励员工在工作中的创新思维和实践，以及为公司带来的改进和进步。
三、奖项设置：1.年度最佳员工奖：表彰在本年度综合表现突出的员工，以工作绩效、业务创新、团队合作等方面为评判标准。
2.年度最佳团队奖：表彰在本年度团队合作和目标实现方面表现突出的团队，以团队协作、成果达成等为评判标准。
3.年度创新奖：表彰在本年度提出并实施出色创新项目的员工，以创新独特性和对公司带来的价值为评判标准。
4.年度优秀新员工奖：表彰在本年度新入职的员工中表现突出的个人，以工作质量、学习进步等为评判标准。
5.年度最佳领导者奖：表彰在本年度展现出卓越领导能力和团队管理能力的中高级管理人员，以员工满意度、团队发展等为评判标准。
四、评选流程：1.预备阶段：-设定评选标准和奖项设置，明确评选流程和时间节点；-通知全体员工关于年度奖项评选的内容和要求；-提供员工自荐和推荐的机会，以及相关材料收集和提交的方式。
2.提名阶段：-员工自荐和推荐阶段，员工可以根据个人情况或团队表现自荐，也可以推荐其他员工；-员工提交申请和相关材料，包括自我介绍、工作成绩、奖惩记录等；-公司领导和部门经理对员工进行评估，并提出自己的推荐名单。
3.评选阶段：-成立评选委员会，由公司领导、人力资源部门代表和部门经理组成；-评选委员会按照评选标准和奖项要求，对提名人员进行评审、筛选和打分；-组织面试环节，对候选人进行深入了解和评估。
公司年度奖励计划安排通知
公司年度奖励计划安排通知
尊敬的全体员工：
为了激励员工的积极性，提高公司整体绩效，公司决定制定年度
奖励计划，特向各位员工通报相关安排如下：
一、奖励对象
全公司员工均有机会参与年度奖励计划，包括全职员工、兼职员
工以及实习生。
二、奖励标准
绩效奖金：根据个人在过去一年的绩效表现进行评定，绩效优秀
者将获得相应的绩效奖金。
荣誉称号：评选出年度最佳员工、最佳团队等荣誉称号，并颁发
证书作为表彰。
特别贡献奖：对于在过去一年中做出特别贡献的员工，将给予额
外的奖励和表彰。
三、评选流程
提名阶段：部门经理提名候选人，并提交给人力资源部审核。
评选委员会：设立评选委员会，由公司高层领导和部门经理组成，对提名名单进行评审。
公示投票：将入围候选人名单公示，全体员工可参与投票产生最
终获奖者。
四、颁奖仪式
公司将举行隆重的年度颁奖典礼，表彰获奖员工，并为其颁发奖
杯和证书。
届时还将安排丰富多彩的文艺节目，共同庆祝取得的成绩。
五、其他事项
员工如对提名结果有异议，可向人力资源部提出申诉，经核实后
作出调整。
奖金发放将在颁奖仪式后陆续进行，请获奖员工及时核对个人信
息以确保准确无误。
对于未获得奖励的员工，公司将在接下来的工作中加强指导和培训，帮助其提升个人能力和业绩。
希望各位员工能够以饱满的热情投入到工作中，展现出色的业绩
和团队合作精神。
让我们共同努力，共创美好未来！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
年度奖项评选管理办法
年度奖项评选管理办法目的：为创建公司良好积极向上的管理氛围，宣传公司正能量，为激励和表彰为公司做出突出贡献的员工和部门，特制订本管理办法。
适用范围：全体员工一、奖项设定：（一）单项奖：年度优秀员工奖、年度最佳管理奖、销售先锋奖、技术创新奖、技能标兵奖、优秀质量奖、最优成本控制奖、合理化建议标兵奖、最佳内训师奖、企业文化建设奖（二）团队奖优秀班组奖、优秀团队奖、最佳5S奖二、评选标准1、年度优秀员工奖名额：3人，奖金：第一名500元、第二名400元、第三名300元评选范围：全体员工评选标准：遵规守纪，爱岗敬业，工作表现一贯突出，工作效率高评选条件：结合当选月度优秀员工次数和月度绩效考核成绩评定评选人：绩效专员2、年度最佳管理奖：名额：3人，奖金：第一名800元、第二名600元、第三名500元评选范围：部门管理者评选标准：具备优秀的人格魅力、领导力和执行力，有较高的组织管理能力，沟通协调能力强，高效率完成部门领导工作评选条件：结合当选月度最佳管理者次数和月度绩效考核成绩评定评选人：绩效专员3、销售先锋奖名额：1名，奖金：300元/人评选范围：销售部员工评选标准：较强的市场开拓能力，销售业绩突出，为销售部整体发展起到一定的推动作用评选条件：结合新项目开发情况和销售额评定评选人：销售副总写推荐案例4、技术创新奖名额：2名，奖金：500元/人评选范围：技术部、制造部各产生1名评选标准：技术过硬，能够积极攻克公司技术、工艺等难关，在实际运用中为公司带来良好的经济效益和生产效率的提升评选条件：在项目研发、工艺改进、设备改造等方面，为公司带来一定的经济效益或未来潜在效益评选人：制造部、技术部领导写推荐案例5、技能标兵奖名额：每个部门产生1名，奖金：300元/人评选范围：各部门（除销售部）评选标准：一岗多能，能胜任多种岗位工作，并且能达到各岗位要求评选条件：积极参与轮岗培训，拓宽职业发展通道，在应对部门内缺岗和人员不足时积极顶岗轮岗，主动配合公司技术、工艺、质量改进，提高工作效率，在部门发展中起到骨干作用评选人：各部门领导写推荐案例6、优秀质量奖名额：2名，奖金：300元/人评选范围：制造部、质保部各产生1名评选标准：质量意识强，有一定的发现、制止和排除质量问题的能力评选条件：全年不合格品数量最少，无质量事故发生，在工作中积极发现和上报质量隐患，排除质量风险评选人：制造部、质保部领导写推荐案例7、最优成本控制奖名额：1个，奖金：500元/部门（人）适用范围：各部门评选标准：成本控制意识强，有效降低公司成本评选条件：在节约公司成本上表现突出者，采购成本的降低、生产成本的降低、人力成本的降低、管理费用成本的降低、技术研发成本的降低等评选人：财务部领导写推荐案例8、合理化建议标兵奖名额：1名，奖金：200元/人适用范围：各部门评选标准：积极主动提出合理化建议评选条件：结合年度内提出合理化建议并实施数量最多，影响最好评选人：绩效专员9、最佳内训师奖名额：3名，奖金：300元/人适用范围：兼职讲师、技术骨干、班组长、主管、部长评选标准：根据内部培训需求和人才需求，积极参与公司培训工作和人才梯队建设，为各岗位培养出优秀后备人选评选条件：年度内课件编制、授课课时，参与人数最多，影响力最大评选人：人事行政部领导、培训专员写推荐案例10、企业文化建设奖名额：1名，奖金：300元/人适用范围：各部门评选标准：认同公司企业文化，能影响和感召他人，思路新颖，并能实时提出改进建议评选条件：积极策划、组织、参与企业各项活动、积极宣贯企业正能量，提高企业形象和员工满意度，对提升企业文化有一定的推动作用评选人：人事行政部领导写推荐案例11、优秀班组奖名额：1个班组，奖金：100元/人适用范围：制造部班组评选标准：执行力强，保质保量完成生产任务，并积极参与工艺改进，提高生产效率评选条件：结合生产计划完成率、产品一次制造合格率和生产效率提升进行评选评选人：制造部、技术部和质保部领导写推荐案例12、优秀团队奖名额：1个部门，奖金：200元/人适用范围：各部门（除制造部生产班组）评选标准：部门管理规范，工作效率高，部门氛围积极向上，团队凝聚力强，部门间配合度高评选条件：结合部门月度工作绩效，360度考评评选人：绩效专员13、最佳5S奖名额：1个部门或班组，奖金：100元/人适用范围：各部门、各班组评选标准：改善、提高、维护良好的卫生环境，为公司5S做出表率评选条件：根据月度5S检查，5S分数最高的部门评选人：5S小组负责人三、评选原则1、以上奖项获奖者可以重复；2、评选人在日常工作中需做好对客观优秀事迹的收集及验证，评选中应本着公平、公正原则投票，并附有对其他与员工相关的答疑解问职责。
单位、公司年会奖品清单-年会奖品设置范例
单位、公司年会奖品清单-年会奖品设置范例范文1.团队奖Mih 2100 JL2•个人奖范文3-傘心氾文二一、幸运大抽奖l奖项设置：一等奖：1名奖励价值5000元超值大奖二等奖：2名奖励价值2000元大奖三等奖：3名奖励价值1000元大奖幸运奖：20名奖励价值100元精美礼品l 奖品方案：一等奖： 1 名按摩仪二等奖： 2 名电动自行车三等奖： 3 名高级蚕丝被幸运奖：20 名多功能台式万年历二、万件礼品大奉送l 奖项设置“ X）大冲关”XXX年x月XX日——XXX年x月XX日，凡参加XX组织的“XX大冲关”现场活动，即可获得XX 送出的精美礼品一份。
“ XXS就送”XXX 年X 月XX 日——XXX 年X 月XX 日，凡在XX 消费满28 元的客户，即可获赠XX 购物袋一个；消费满48 元即可获赠精美雨伞一把。
l 奖品方案：1. 游戏奖品：以水杯、插排等去年采购节剩余赞助礼品为主数量：500 份2. 买就送奖品：购物袋、雨伞数量：购物袋1000 个雨伞500 把三、XX 同生送l 奖项设置凡持本人省份证，经核实与XX4 月28 日同生的客户，赠送价值128 元精美礼品一份。
l 奖品设置奖品：12 件套工具箱数量：200 套四、优秀商户评选l 最“佳人气奖”（3 名）根据在XXXXXXXX 登记的领取抽奖券的数量进行评选；奖项及奖品设置：人气冠军 1 名：奖励价值3000 元现金券+会刊 1 整版广告位人气亚军 1 名：奖励价值2000 元现金券+会刊 1 整版广告位人气季军 1 名：奖励价值1000 元现金券+会刊 1 整版广告位l 最“佳创意奖”（5 名）开业期间内，商户自行活动最丰富，消费者现场活动参与度高，客流量最大的商户；奖项及奖品设置：5 名：奖励价值1000 元现金券+ 会刊 1 整版广告位。
年会表彰奖项的设置
年会表彰奖项的设置年会是许多企业每年都会举行的一项重要活动，它是为了总结过去一年的工作成绩，并表彰在工作中取得优异成绩的员工。
为了更加公正公平地评选出获奖者，年会需要设置一系列的表彰奖项。
下面将对年会表彰奖项的设置进行探讨。
一、最佳销售奖最佳销售奖是年会表彰奖项中相对常见的一个奖项，它旨在表彰在销售工作中取得显著成绩的员工。
对于公司来说，销售业绩是推动企业发展的重要因素之一，因此表彰最佳销售员工，可以激励他人在销售工作中更加努力，同时也能提升全体员工的销售能力和意识。
二、创新奖随着时代的发展，创新成为企业发展的重要动力。
因此，在年会的表彰奖项设置中，应该设立一个创新奖，以表彰在产品研发、市场拓展、流程改进等方面取得突出成就的员工或团队。
这不仅有助于鼓励员工在工作中勇于尝试、敢于创新，还可以为企业的持续创新打下良好的基础。
三、团队协作奖团队协作是企业成功的重要因素之一。
在年会的表彰奖项中，应该设置一个团队协作奖，旨在表彰在团队合作中表现突出、取得卓越成就的团队。
该奖项的设立可以促进团队成员之间的合作与沟通，激发员工对团队目标的认同感和归属感，进而提升团队整体的工作效能。
四、优秀领导奖领导力对于企业的长期发展至关重要。
为了鼓励和表彰在领导岗位上展现出卓越才能和卓越结果的员工，年会表彰奖项中应设立一个优秀领导奖。
该奖项不仅有助于提升员工对于领导岗位的积极性和责任感，还能够推动整个企业的组织领导力的提升。
五、员工关怀奖员工是企业最宝贵的财富，对员工的关怀也是企业应该时刻关注的重要方面。
因此，在年会的表彰奖项设置中，应该设立一个员工关怀奖，以表彰在员工关怀工作中表现出色的部门或个人。
该奖项的设立可以让员工感受到企业的关爱和尊重，进而提升员工对企业的忠诚度和归属感。
六、环保奖环境保护是当今社会关注的重要问题之一，企业作为社会的一员，也有责任积极参与环保工作。
为了激励企业在环保方面做出突出贡献的员工或团队，年会表彰奖项中应该设置一个环保奖。
年度先进集体和先进个人奖项
年度先进集体和先进个人奖项年度先进集体和先进个人奖项设置可以根据公司的实际情况和需求进行调整，以下是一些常见的奖项设置建议：一、年度先进集体奖项1.年度优秀部门奖：表彰在年度内表现突出的部门，该部门在团队建设、业务发展、内部管理等方面都取得了显著成绩。
2.年度杰出团队奖：表彰在项目或工作中表现卓越的团队，该团队在团队协作、创新思维、执行效率等方面都有出色的表现。
二、年度先进个人奖项1.年度优秀员工奖：表彰在年度内表现优秀的员工，该员工在工作职责范围内取得了突出成绩，对公司的发展做出了积极贡献。
2.年度最佳新人奖：表彰入职以来表现优秀的员工，该员工在短时间内融入团队，展现了较高的工作能力和职业素养。
3.年度最佳进步奖：表彰在工作中不断进步、取得显著成绩的员工，该员工在过去的一年里通过不断学习和努力，提高了自己的工作能力和业绩。
4.年度最佳创新奖:表彰在工作中提出创新性想法并付诸实践的员工,该员工为公司的发展提供了新的思路和方法，促进了公司的创新发展。
5.年度最佳领导力奖：表彰在领导岗位上表现优秀的员工，该员工在领导团队、推动项目等方面展现了出色的领导力和组织能力。
需要注意的是，以上奖项设置仅供参考，具体设置应根据公司的实际情况和需求进行调整。
同时，为了确保评选的公正性和客观性，应制定明确的评选标准和流程，并确保评选过程的透明度和公开性。
年度先进集体和先进个人奖项旨在表彰那些在过去一年中表现卓越、对公司发展做出杰出贡献的团队和个人。
这些奖项不仅是对获奖者工作的认可，更是对其他员工的激励和鞭策，激励大家向优秀看齐，为公司的发展贡献自己的力量。
年度先进集体奖项通常授予那些在项目执行、团队协作、创新思维等方面表现突出的团队。
这些团队在工作中能够充分发挥各自的优势，紧密协作，取得了显著的业绩和成果。
他们的成功不仅为公司带来了荣誉，更为其他团队树立了榜样。
年度先进个人奖项则表彰那些在工作中表现出色、业务能力强、工作态度积极、对公司做出突出贡献的员工。
考核方案设立专项奖
一、方案背景为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力，根据公司发展战略和业务需求，特制定本考核方案设立专项奖。
二、奖项设置1. 个人专项奖（1）优秀员工奖：针对工作表现突出、业绩优秀的个人设立，奖励金额为5000元。
（2）创新奖：针对提出创新性建议、实施并取得显著成效的个人设立，奖励金额为3000元。
（3）团队协作奖：针对团队协作表现优秀、项目成果突出的团队设立，奖励金额为10000元。
2. 部门专项奖（1）优秀部门奖：针对部门整体工作表现优秀、业务发展迅速的部门设立，奖励金额为10000元。
（2）进步部门奖：针对部门工作业绩较去年同期有显著提升的部门设立，奖励金额为5000元。
三、评选标准1. 个人专项奖（1）优秀员工奖：工作态度端正，责任心强，业务技能熟练，工作业绩突出，为公司创造显著效益。
（2）创新奖：提出的创新性建议具有实际应用价值，为公司节省成本、提高效率、提升竞争力。
（3）团队协作奖：团队内部协作紧密，共同完成工作任务，项目成果显著。
2. 部门专项奖（1）优秀部门奖：部门整体工作表现优秀，业务发展迅速，部门员工综合素质高，为公司创造显著效益。
（2）进步部门奖：较去年同期，部门工作业绩有显著提升，业务拓展顺利，团队凝聚力强。
四、评选流程1. 自评阶段：各部门、个人根据评选标准进行自评，填写《考核申请表》。
2. 初评阶段：由人力资源部组织评审小组，对各部门、个人的申请材料进行审核，确定初步获奖名单。
3. 公示阶段：将初步获奖名单在公司内部进行公示，接受员工监督。
4. 终评阶段：根据公示反馈意见，对初步获奖名单进行最终确认。
5. 奖励发放：对最终获奖的部门和个人进行奖励发放。
五、实施时间本考核方案自发布之日起实施，年度评选一次。
六、总结本考核方案设立专项奖，旨在激发员工工作积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力。
各部门、个人应积极参与评选，共同为公司发展贡献力量。
年度评优方案
公司年度评优方案一、奖项设置综合奖设置：最佳团队奖、最佳员工奖、杰克·韦尔奇奖、最佳新人奖、单项奖设置：最佳忠诚奖、年度销售之星、年度服务之星、年度工作技能之星总经理特别奖设置：分外贡献奖二、评奖条件㈠、最佳团队奖▲参选对象：公司各部门、各店面▲评选标准：1、及时有用地完成年度各项工作任务，团队业绩突出，较上一年度相比有大幅提高。
2、以公司利益为先，积极参与公司各项严重活动；在公司组织得各项竞赛中成绩均名列前茅；3、服务意识高，主动、有用地为各部门尤其是终端店面提供服务与支持；部门对外整体口碑佳；4、控制部门人员流失率、注重人才培养、人员梯队建设优良；5、严格执行公司制定的工作流程，整体业务水平有显赫的提升。
6、积极参与公司组织得各项培训，部门内有优良的学习氛围，风气端正。
7、全年无巨大责任事故或巨大投诉事件；▲奖励名额：1个㈡、最佳员工奖▲参选对象：公司转正后的全体正式员工。
▲评选标准：1、工作业绩突出，各项考核在同体系中位居前列；在部门起到表率作用。
2、具有高度的责任心和敬业精神，出色的业务能力，工作执行度高，敢于承担责任，工作对结果负责；3、积极参与公司各项活动，富有团队合作精神，注重新员工带训；4、按照公司制度与流程开展工作，积极探索、工作中更新思路，并提出合理化建议。
5、一切以公司大局为重，不记较个人得失，留意发挥楷模作用，能够在员工中树立优良形象。
6、遵守公司各项人事考勤制度和员工行为规范，全年违纪次数不超过一次；▲奖励名额：3人㈢、杰克·韦尔奇奖▲参选对象：在经理级以上管理岗位上工作满半年以上人员。
▲评选标准：1、具有卓越的团队领导能力，能够结合并调动下属员工的工作积极性，创造优良工作氛围。
2、能够根据围绕着公司的发展方向，不断提升本部门的工作业绩及工作标准。
3、能够不断指导、培训、激励本部门员工，善于挖掘员工潜力。
4、以身作则遵守公司各项规章制度，并严格要求下属员工。
公司颁奖方案
1.优秀员工奖：颁发荣誉证书、奖金，并作为晋升、加薪的优先考虑对象。
2.优秀团队奖：颁发荣誉证书、奖金，并给予团队活动经费支持。
3.创新成果奖：颁发荣誉证书、奖金，并对创新成果的推广和实施给予政策支持。
4.优秀新人奖：颁发荣誉证书、奖金，并在培训、晋升等方面给予优先考虑。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施。
3.如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整，并报公司审批。
4.各部门应认真组织评选工作，确保评选过程的公平、公正、公开。
5.全体员工应积极参与评选活动，为公司发展贡献自己的力量。
第2篇
公司颁奖方案
一、目的与原则
为表彰在公司发展中作出杰出贡献的个人与团队，提高员工的积极性和创造性，增强组织凝聚力，本方案旨在明确颁奖标准、流程及奖励措施，确保评选活动公平、公正、公开。本方案遵循以下原则：
2.团队协作奖：
-团队目标明确，成员间沟通协作高效。
-团队共同完成项目，成果超出预期目标。
-团队成员相互支持，共同成长，具有良好的团队氛围。
3.创新进步奖：
-创新成果具有实际应用价值，对提升公司竞争力有显著效果。
-创新过程符合公司战略发展方向，具有前瞻性。
-创新成果可复制、可推广，对公司未来发展具有积极影响。
2.提名：各部门根据评选标准提名候选人或团队。
3.评审：由公司高层和相关部门负责人组成评审团，对提名进行评审。
4.公示：评审结果在公司内部进行为期一周的公示，接受全体员工监督。
5.颁奖：公示无异议后，举行颁奖仪式，对获奖个人或团队进行表彰。
五、奖励措施
1.卓越成就奖：颁发荣誉证书、奖金，并作为晋升的优先考虑对象。
公司年度个人奖项设置
公司年度个人奖项设置
公司年度个人奖项设置是公司识别优秀员工表现、激励员工积极
拼搏并取得更大成就的重要举措，这有助于增加员工工作热情和提高
公司的形象。
公司年度个人奖项设置应当结合公司的实际情况，根据公司的不
同发展阶段定制合理的奖项设置。
对于入职一年以内的新员工，公司
可以设定表现优异奖，以增强新员工的动力和上进心；对于长期工作
在公司的老员工，可以设定服务奖，以表达对他们在公司扎实基础打
下的精益求精态度；同时也可以设定团队奖，以鼓励团结互助、共同
完成奋斗目标。
另外，公司还要做好内部奖项的评审工作，全面认真的开展公司
年度个人奖项的评选。
从组织机构上，我们可以设置一个专门的奖项
评审团，来评定最终结果；从投票方式上，可以采取职能部门内部投票，以及考核体系中员工之间相互评价这两种投票方式。
最后，为了使年度个人奖项的设置更具有意义，公司应当认真完
成奖项的发放工作。
对获得优秀表现或服务奖项的员工，公司可以举
办庆典，宣布他们的成就；此外，还可以授予一些实物和现金的奖励，以此来激励他们继续在未来的工作中取得更大的成功。
总之，公司年度个人奖项设置是公司鼓励员工不断创新、勇于拼
搏发展、遵守公司制度、努力实现个人目标的重要办法，公司应把其
作为一项重要的营销手段，以表彰优秀员工，充分挖掘实现员工潜能
的活动。
关于公司年会奖项的通知
关于公司年会奖项的通知
尊敬的全体员工：
大家好！值此新年来临之际，公司年会即将隆重举行。
为了表彰
过去一年在工作中取得的优异成绩，激励大家在新的一年里继续努力
拼搏，我们特向大家发布公司年会奖项的通知。
一、年会奖项设置
最佳团队奖：表彰在过去一年中协作紧密、工作成效显著的团队。
最佳员工奖：表彰在过去一年中个人成绩突出、工作态度积极的
员工。
最具创新奖：表彰在过去一年中在工作中提出创新性想法并成功
实施的员工。
最具潜力奖：表彰在过去一年中发展潜力巨大、展现出优秀个人
素质的员工。
二、评选标准
最佳团队奖：综合考虑团队间协作、完成项目质量等因素。
最佳员工奖：综合考虑绩效评定、加班情况、团队意见等因素。
最具创新奖：评选基于创新想法提出的时效性、实用性和创造性
等因素。
最具潜力奖：评选基于员工近期发展状况和潜力预期等因素。
三、投票程序
每位员工可提名一名同事参与评选，自我提名无效。
提名时间为本周五前截止，请认真甄选心仪候选人。
年会当天将对入围候选人进行现场投票，按照票数确定获奖者。
四、颁奖仪式
公司年会定于下周五晚上7点举行，颁奖环节将是整个晚会的高潮部分，请所有获奖者务必准时赴会。
结语
希望各位员工积极参与评选活动，也预祝公司年会圆满成功！让我们共同期待，为更美好的明天而努力拼搏！
谢谢！
公司行政部敬上。
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公司年度奖项设置_99第1篇：年会奖项设置年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。
年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。
1、年度内无任何事故发生。
2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作认真有责任心4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、能够出色的完成本职工作5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。
6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。
5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉；5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；6、该奖项适用于任何部门。
年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）1、渠道销售部2、项目部年会奖项设置年度劳动模范奖:(根据考勤数据决定)100元礼品+奖状1、入职1年及以上，全勤、无迟到早退事假、病假不超过3天者（出差销售人员除外）方可入围。
年度最佳安全意识奖：100元礼品+奖状入职半年以上。
1、年度内无任何事故发生。
2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作认真有责任心4、该奖项评选范围只限物流部年度优质服务奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉4、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感5、该奖项评选范围只适用于：维修部、采购部、安装部年度最佳岗位标兵奖：100元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、能够出色的完成本职工作5、严以律己，严格按《员工手册》要求自己，并给别的员工做好表率。
6、该奖项评选范围适用于：销售内勤、售后部、行政、人事部年度销售精英奖：200元礼品+奖状1、入职1年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项4、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度新人销售进步奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动、勇于创新、敢于冒险和发挥自己的所长，具备战略性思考能力，有责任心4、销售业绩达成与回款达成排名前三名的可入围该奖项。
5、该奖项评选范围适用于：渠道销售部、项目部年度最佳新人奖：100元礼品+奖状1、入职半年以上2、年度内无旷工、受违纪处罚不超过2次3、工作积极主动，服务热情周到；爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准，不因服务技能和态度遭客人投诉；5、服务工作安排，高效、准确地完成上级下达的任务；6、该奖项适用于任何部门。
年度金算盘团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、财务部全体员工年度最佳团队协作奖：（400元团队基金+奖杯1个）1、卖场接待全体员工蒲公英团队奖：（500元团队基金+奖杯1个）1、皮套安装部全体员工年度最佳战斗力团队奖：（1000元团队基金+奖杯1个）1、渠道销售部2、项目部第2篇：年夜饭奖项设置年夜饭奖项设置特等奖1名（48寸LED3D电视机1台）一等奖3名（电压力锅）二等奖7名（电热水壶）三等奖38名（奖品待定，名额可能还要增加）抽奖程序：先从三等奖开始抽取，最后是特等奖。
1.我们公司产品加工和制造严格执行德国DIN标准。
视质量为生命，视客户为上帝是我们公司的宗旨。
以过硬的设备和精心的服务赢得客户的信赖，更高起点和更高产品质量是我们不变的追求。
2.2012年公司不但与原有的客户继续保持着良好的合作，还迎来了一位新的合作伙伴，芬兰FORMIA（福米亚）公司，这是一家拥有诸多高科技产品的外资公司，公司产品遍及世界各个国家和地区。
与福米亚公司合作之后，将使我们的产品更加多元化和国际化，这也将大大提升公司的科技含量和加工技术水平，使公司在迈向国际化的道路上走的更远更快。
3.在2012年的生产工作中我公司涌现出了一批值得表彰的先进员工。
其中以曹志斌班组和陈斌班组为代表。
（1）大家都知道，芬兰FORMIA（福米亚）项目是我公司2012年下半年工作的重中之重。
在项目初始之时，陆总就开展了动员大会为全组工作人员加油鼓劲，增加工作人员的工作的热情。
而负责这项工程的员工正是以曹志斌为首的班小组，他们在工程时间紧迫，工程任务紧急的情况下，仍然按时、按量的顺利完成了这项工程。
可想而知他们在其中付出了多少心血。
而他们这种知难而进，迎难而上，敢于自我加压的拼劲和干劲不正是值得我们全体员工学习的榜样吗！（2）陈斌班组是我公司新成立的设备安装小组，目前主要以安装OLBRICH（奥布里希）产品为主。
由于设备的购买方都是以开设在中国的外资公司为主，所以安装现场的工作人员基本上都是美国，德国等多个国家的外籍友人。
在苏州这一年的安装工作中，组员们要克服的是人生地不熟，语言沟通不良等困难。
其中班组长陈斌是作为公司的代表直接与购买方工作人员进行沟通交流，解决一些在安装中遇到的问题，而陈斌最初只能以简单的英文单词加一些手语进行交流，可是现在呢？他已然能用英文与购买方进行面对面的交流，其中的付出究竟有多少我们可想而知。
在我们与家人团聚，欢快畅饮之时，陈斌组工作人员为了优质高效地完成公司与客户协定的安装的任务，他们放弃了这种温暖的欢乐与团圆。
他们这种舍小家为大家的高贵品质是我们大家学习的榜样，更是公司的骄傲与自豪。
第3篇：年会各类奖项设置目的台州招聘网年会各类奖项设置目的1、优秀新人奖项设置目的：为提高员工的工作积极性，让新人快速融入企业中去，强调获奖者的“新人”身份，特表彰14年度入职以来认真工作，业务能力突出，为其他员工做出榜样的优秀新人。
2、优秀经理奖项设置目的：奖项设置理由：为调动管理者的工作积极性，加强管理层的团结协作能力，特表彰在14年度里充分发挥带头作用，尽心挖掘员工潜力，带动部门下属顺利或超额完成年度考核指标的优秀经理。
3、优秀团队奖项设置目的：为增强员工之间的团结凝聚力，提升员工之间的集体荣誉感，在各项工作中树立起赶超标杆，特表彰在14年度里完成或超额完成年度团体考核目标，全员秉承团结一心、相互帮助、共同提高的奋斗目标的优秀团队。
第4篇：年会奖项设置方案(2)在路上年会奖项设置及评选标准一个人奖项（一）优秀员工奖1评选范围：在路上旅业票台部、财务部、企划部、技术部、人事行政部（含分公司）的员工（部门负责人除外）。
2评选标准：（1）入职8个月（含）以上员工；（2）无违纪违规处罚；（3）在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度体系；（4）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；（5）在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
3评选办法：（1）获奖人数设置为7名（按照各部门总人数20%的比例选取）；（2）人事部根据入职时间初步筛选，筛选合格人员即作为候选人；（3）公布候选人名单，进行公司全员邮件投票，每位员工在候选人名单中选出7名；（4）统计各位候选人的票数，根据票数多少确定最终人选；（5）向全员公布优秀员工人选。
（二）电商之星1评选范围：此奖项适用于在路上旅业电商事业部（含分公司）全体员工（部门经理级以上员工除外）。
2评选标准：（1）入职8个月（含）以上员工；（2）无违纪违规处罚；（3）认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；（5）工作中能积极与团队配合，工作勤奋努力，做到个人和团队均有良好业绩表现。
3评选办法：（1）获奖人数设置为8名（按照电商事业部总人数20%比例选取）；（2）电商事业部负责人推荐本部门优秀人员。
（三）销售精英奖1评选范围：在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票销售员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。
2评选标准：（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；（2）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选；（3）2013年年度销售业绩（毛利）排名前三名的员工。
3评选办法：（1）获奖人数设置：出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部各1名；（2）部门负责人调取员工2013年全年的销售业绩，毛利业绩排名前三名的员工入选，并确定本部门的第一候选人、第二候选人、第三候选人；（3）人事部根据考勤记录进行筛选；（4）人事部根据候选人的优先顺序，确定最终人选。
（四）最佳销售服务奖1评选范围：在路上旅业出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部的机票操作员工，含各地分公司业务对口员工（部门总监级以上人员除外）。
2评选标准：（1）工作期间无旷工、违纪，无重大事故（例如罚款金额超过1000元的）；（2）2013年全年操作业绩（毛利）排名前三名的员工进入候选名单；（3）出境事业部、入境事业部、差旅专线事业部单独评选。