安装规章制度

安装规章制度

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安装规章制度

【篇一：安装部门规章制度】

安装部门规章制度

为了强化部门管理，最大限度地调动部门职工的工作积极性和主观能动性，完善部门规范。科学的管理，进一步提高经济效益，使部门的管理逐步有制度化，规范化的轨道，为实现各项管理有制可依，有章可循，特制定本章制度。

1全体部门员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2上班换好工作服、整理好仪容。所有安装人员必须先签到在做事，否则按迟到或早退处理，特殊情况需部门负责人知道。 3事假要提前一天申请，特殊原因也必须到岗请假，得到经理批准后才可离岗。

4员工必须服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。 5做好设备保养，如有设备需维修时，由班长报给部负责人，避免影响正常工作。

6 鼓励员工积极参与部门的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 7经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

8提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工

队伍。

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操作机器设备时，必须严格遵守技术操作规程，按班长技术指导做。 14热爱本职工作，服从部门分配工作，听从指挥。

15安装私人用户按公司安装要求完成，如果管道米数过长，需上报部门负责人，不得私自收取安装费等费用。

16在与用户接触中，要文明用语，礼貌待人，入户时要做到敲门适中，礼貌道别。

17安装人员严禁喝酒上班。

18工程按生技股图纸施工，有疑问，如；需要安装水管米数不对，施工有些地方不能施工等，需报部门负责人，工程竣工后，由班长申请部门组织工程验收。合格后由组长绘工程完工图给部门。

19公路、小区等公共地段断路破路施工要设置围挡，必须设置明显的警示牌。

【篇二：安装部管理制度】

安装部管理制度

4 目的：为了规范安装部员工日常工作管理，提升公司品牌形象，提高安装部员工工作积极性、特此制订安装部管理制度，细则如下：

一、工资制度

1、维尔思家具产品安装费用统一以30元/㎡（含管理提成0.5元每平方米）计算，纯安装趟门10元/扇，安装其它如门套线、背景墙产品另行计价，计价标准参照同行业标准执行。

8 2、无电梯搬运上楼以三楼为标准，超过三楼（即四楼）4元/㎡，每增加一层楼增加1元/㎡，依此类推。

3、改补非安装引起的（如设计、生产原因）80元/单。如果因安装现场引起的改补由安装工自行负责（不足保底的情况下同样生效）。否则改补按80元/单扣除对改补人员或工序进行补贴，材料费另计。

4、外地安装单按实际安装平方数计，来回时间（长途时间）计工时60元/天补贴。

12 5、安装必须调派其它人员参与的，参与人员工资（该人员最低保底）从安装费用中扣除并从安装管理提成中对该人员进行适

当补贴。如属于单独安装的按实际安装平方数计。

6、安装部人员工资分配暂时按生产系统工资制度统一分配，详见《生产系统工资方案》。

二、报销制度

16 公司制订安装部报销差旅费相关标准如下：

1、安装部人员到佛山市区或广州市区以外地区安装，按照实际乘车费用报销，坐车时间在8小时以内乘坐普通硬座车次，坐车时间超过8小时的，能够乘坐普通硬卧车次。

2、到佛山或广州城区安装，市内公交费用、餐饮费用不予报销（市内车费、餐费已包含在安装费用之内），如因安装现场需

要加班，耽误回程坐公交车的时间，需要打的或改乘其它交通方式的必须得到部门直属领导的批准。

3、如需住宿的情况下必须得到直属领导或总经理的批准方可入住。

4、安装部人员出差如加盟商提供吃住，按照加盟商提供的标准执行，如公司提供食宿，具体标准参照营销部业务员出差报销

4 标准制度。

5、所有费用必须凭单实报实销（生活费补贴除外）。如因未取得单据或未经过批准的以相关制度的最低标准报销。