第4章 2014公司战略 战略实施 课后作业 (下载版)
第三章 2014公司战略 战略选择 课后作业(下载版)
第三章战略选择一、单项选择题1.需要根据企业的目标，选择企业的竞争领域，合理配置企业经营所必需的资源的战略是（）。
A.竞争战略B.公司层战略C.职能战略D.集中化战略2.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略3.下列情形中，比较适宜采用市场开发战略的是（）。
A.供应商数量少而需求方竞争者众多B.企业所在产业的增长潜力较大C.企业在现有经营领域十分成功D.企业具有较强的研究与开发能力4.每逢节假日，各大超市就采用促销的方式刺激消费，如买一送一、折扣优惠等营销方法。
根据以上描述，此种战略属于（）。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是（）。
A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本6下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断7.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是（）。
A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购8.某公司现是一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。
该公司饮料收购失败的原因是（）。
A.决策不当的并购B.并购后不能进行很好的整合C.支付过高的并购费用D.以上说法都不正确9.下列各项属于波特基本战略基础的是（）。
A.差异化战略和集中化战略B.差异化战略和成本领先战略C.成本领先战略和集中化战略D.以上都不对10.下列选项属于成本领先战略独特优势的是（）。
A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.保持领先的竞争地位D.抵御替代品的威胁11.在“战略钟”模型中与集中差异化战略相对应的是（）。
战略管理 课后案例解答
《战略管理》结尾案例讨论题解答：第一章P371、从联想在互联网和的案例中，如何认识计划的战略和失败的战略？计划的战略具有科学性，主要包括五个步骤：（1）选择公司使命和主要的公司目标。
（2）分析组织的外部环境，识别机会与威胁。
（3）分析组织的内部运营环境，发现组织的优势与劣势。
（4）选择能够发挥组织优势、矫正劣势的战略，利用外部的计划，迎接外部的威胁。
（5）实施战略。
联想在IT服务转型的时候失败了主要有三点原因：（1）对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定得过高；（2）对中国加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生的变化估计不够；（3）缺乏对多元化业务拓展和管理的能力。
2、你认为联想所面临的挑战是什么？应该如何面对？联想已经国际公司，联想的主要挑战来自国际化。
对于一个长期以来只有“中国经验”的联想来说，将会面对更大的市场空间、更复杂的组织架构和更多的不确定性。
联想应该看清自己优势与劣势，建立自己的品牌优势。
第二章P711、通过进一步搜集相关资料，分析中国保险业的行业竞争情况。
加入世界贸易组织后，中国保险业以每年平均19.2%的速度增长，新增保险公司、保险中介也如雨后春笋，寡头垄断的中国保险市场开始逐步向竞争市场转变。
同时，保险公司的费率及条款管制也逐步市场化，但目前竞争手段单一，以隐性价格竞争为主。
根据过度竞争理论，对中国保险行业的市场结构转变下的竞争行为进行分析认为，中国保险业在市场主体及保险供给进一步增加之下，已经造成过度价格竞争情况。
2、讨论应该如何应对未来可能发生的外部环境变化。
中国人寿保险公司应该提升自己综合金融的绝对优势，提高自己的经营管理水平。
在经济全球化与外国保险公司的竞争下，应当坚持以科学发展观为统领，确定了“稳中求进、转型增效、深化改革、强化管控”的总体工作思路，努力化挑战为机遇，不断战胜各种困难，推动公司实现平稳健康发展。
第三章P1081、如何认识新东方的核心竞争力？新东方的核心竞争力主要体现在他的教学理念，那就是不仅要较好专业的内容，还要注意人文关怀，不遗余力的向学员灌输积极向上的人生观。
2014年注会考试《公司战略与风险管理》第4章考点及习题
第4章战略实施考情分析－、历年考情概况本章属于比较重要的章节，在近三年的考试中部分内容属于考试重点。
虽然在201 3年的考试中本章内容较前两年涉及的比较少，但是也不能掉以轻心。
本章主要介绍了纵横向分工结构、企业战略与组织结构、企业文化的类型、战略失效与战略控制、企业业绩衡量指标、平衡计分卡的业绩衡量方法、战略管理中的权力与利益相关者等内容。
经典的知识点仍然是考试的主旋律，应当重点关注纵横向分工结构和平衡计分卡等相关内容。
本章的主要题型为选择题，纵横向分工结构和平衡计分卡可能会涉及主观题．预计2014年的分值在14分左右。
二、本章考点直击考点主要考查题型考频指数考查角度公司战略与组织结构选择题、主观题★★(1)根据给出的案例判断企业适用于或属于哪种组织结构类型、纵向分工结构、组织战略类型；(2)直接考核集权型决策、分权型决策、各种组织结构的优缺点等；(3)给出具体的表述，要求判断正误公司战略与企业文化选择题★★(1)通过小案例的形式或者直接考核企业文化的类型、战略稳定性与文化适应性的内容；(2)对细小知识点的考核，比如企业文化为企业创造价值的途径等战略控制选择题、主观题★★(1)通过案例形式考核企业战略失效的类型、战略失效的原因、预算类型、平衡计分卡；(2)直接考核两种预算类型的优缺点，以及平衡计分卡的内容、特点和作用；(3)对细小知识点的考核，比如企业业绩衡量指标、统计分析报告特点等三、学习方法与应试技巧在学习本章内容时，我们的学习方法是突出要点，重点掌握。
本章的重点内容集中在第－节和第：三节，其中组织结构类型的优缺点是非常重要的，尽量背诵下来。
另外平衡计分卡的内容需要熟练掌握。
通过基础阶段的学习以后．可以通过后面的同步系统训练进－步巩固提高。
四、2014年教材主要变化本章新增了平衡计分卡的特点和作用。
除了新增部分之外，还将第－章的战略管理中的权力与利益相关者调整到了本章．将第四章内容进行了进－步的充实。
第4章课后练习
第4章课后练习一、单项选择题1.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·公司战略与风险管理》（新考生版）>> 第80页>> 第5题下列情况下，适宜采用市场开发战略的是()。
A.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降B.企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务C.企业决心将利益局限在现有产品或市场领域D.可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道2.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·公司战略与风险管理》（新考生版）>> 第80页>> 第8题下列关于收缩型战略的说法不正确的是()。
A.收缩型战略是一种带有过渡性质的临时战略B.如果某下属经营单位经营失败，从而影响了整个企业的业绩，则适宜采用剥离战略C.清算战略通常是在实行其他战略全都没有成功时的被迫选择D.剥离战略是指企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略3.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·公司战略与风险管理》（新考生版）>> 第80页>> 第10题下列关于集中化战略的说法不正确的是()。
A.集中化战略是针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略B.集中化战略可分为两类：集中成本领先战略和集中差异战略C.集中化战略一般是大型企业采用的战略D.实施集中化战略的风险之一是竞争者可能模仿4.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·公司战略与风险管理》（新考生版）>> 第81页>> 第12题评估战略可行性的方法不包括()。
A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.组织结构分析5.题目位置：2009年“梦想成真”系列辅导书《应试指南·公司战略与风险管理》（新考生版）>> 第81页>> 第17题下列说法正确的是()。
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第四章战略实施（14页）
注册会计师-公司战略与风险管理习题练习-第四章战略实施（14页）第四章战略实施一、单项选择题1、企业在制定好自动生成流水线的标准后，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。
一旦生产出现问题，管理人员便用这个标准来检查和调整。
这体现的是哪种基本协调机制（）。
A、工作过程标准化B、技艺（知识）标准化C、共同价值观D、直接指挥，直接控制2、下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有（）。
A、统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种B、统计分析报告是以统计数据为主体C、统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制D、统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明3、集新企业是一家高科技企业，企业的主导思想是实现目标，并且企业强调速度和灵活性，下列关于该类企业的说法正确的是（）。
A、该企业文化属于权力导向型B、该企业的文化具有稳定性、持续性的优点C、无连续性是这类企业的一个特征D、该类企业的职权往往是多余的4、下列关于预算与预算控制目的的说法中，不正确的是（）。
A、预算就是财务计划B、预算要求各业务部门对其预算控制目标负责C、正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权D、可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制5、国外研究表明，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。
泰兴公司是一个拥有2000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于（）。
A、扁平型组织结构B、高长型组织结构C、矩阵制组织结构D、职能制组织结构6、如果某企业的结构类型适合从矩阵结构到战略业务单位结构，则该企业特征的描述中正确的是（）。
A、只生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场B、在较大的或多样化的市场上提供单一的产品与服务系列C、在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务D、在多样化的市场上扩展相关的产品系列7、国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。
公司战略与风险管理·课后作业·第四章
一、单项选择题1.下面选项中属于外部环境与经营战略差距的是（）。
A.主要利益相关者与经营战略差距B.企业能力与经营战略之间的差距C. 企业业绩与经营战略差距D.行业竞争对手与经营战略差距2.成本领先战略的适宜条件包括( )。
A.品牌依赖度高B.产品标准化程度低C.价格敏感D.消费者转换成本高3.战略可行性分析的评估方法不包括（）。
A.资金流量分析B.盈亏平衡分析C.资源配置分析D.企业概况分析4.在进行战略筛选时，当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜用（）。
A.评级和评分法B.决策树法C. 演绎推理法D. 情景分析法5.甲企业是一家羽绒服生产企业，乙企业是一家游泳衣生产企业，甲和乙经过协商后由甲并购乙，其产生的协同效应的来源主要将来自于（）。
A.财务协同效应B.经营协同效应C.管理协同效应D.营销与销售的协同效应6.以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在现有市场上的占有率,这一战略属于（）。
A.离心多元化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.市场渗透战略7.现有产品与新市场领域组合而产生的一种企业成长战略是( )。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略8.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.离心多元化战略D.同心多元化战略9.将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于（）。
A.集中化战略B.多元化战略C.差异化化战略D.成本领先战略10.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A.一体化战略B.战略联盟战略C. 全方位创新战略D. 多元化战略11.成长型战略是最普遍采用的企业战略，下列项目中不属于成长型战略的是（）。
A.维持利润战略集中化战略B.一体化战略C.多元化战略D. 维持利润战略12.某一特定购买群、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略称为（）。
(完整版)战略管理课后练习题答案
战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程？战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益，是企业未来发展的根本点。
战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。
超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。
2、根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平，因此，环境和企业战略是相互作用的。
(1) 研究外部环境尤其是行业环境；(2) 选择超额利润潜力巨大的行业；(3) 制定相应战略，找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能；(5) 利用公司优势实施战略。
3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润？资源基础模型认为，任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。
这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。
(1) 找出公司资源，识别其相对于竞争对手的优势与劣势；(2) 研究公司的能力，以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手；(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势；(4) 选择有吸引力的行业；(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。
第二章外部环境：机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么？解释他们之间的不同。
总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。
具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。
这七个方面所包含的具体环境要素如下：①人口因素：主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配；②经济因素：主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值；③政策/法律因素：主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策；④社会文化因素：主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变；⑤技术因素，主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术；⑥全球化因素，主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性；⑦自然环境因素，主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。
《战略管理思维与要经》第4版第4章 试题与答案
第4章试题与答案【试题】一、单选题1、企业（）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。
A、外部环境分析B、竞争战略分析C、组织结构分析D、内部环境分析2、21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。
A、组织结构B、资源与能力C、外部环境D、目标市场3、在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（）变得非常重要。
A、无形资源有形资源B、有形资源无形资源C、资源能力D、能力资源4、组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A、良好的工作能力B、良好的组织能力C、良好的领导能力D、良好的记忆与学习的能力5、价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（），并找出能够促进执行（）的多种方法。
A、战略地位生产流程战略B、成本地位生产流程战略C、战略地位业务层战略D、成本地位业务层战略6、（）是开发企业持续的竞争优势的基础。
A、核心竞争力B、无形资产C、能力D、资源7、核心竞争力构建流程中的由上向下法适用于（）的组织，且公司每一个单独营业的事业单位在（）的市场中要拥有重要地位。
A、小型公司集中化多数B、小型公司多角化少数C、大型公司多角化个别D、大型公司集中化多数8、核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。
A、核心技术能力科技B、组织文化学习型C、人力资源组织能力D、业务营运服务9、在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（）的判断，因此企业往往具有局限性。
A、理性B、直觉性C、个人D、经验10、IFE矩阵中总加权分数的平均分为（），权重总和永远等于（）。
A、2 1B、2.5 2.5C、2.5 1D、2 2.5二、填空题1、建立目标和战略的出发点便是要利用和克服。
《公司战略习题》.(DOC)
第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。
此时，企业进行战略分析的方法主要是（）。
A.差距分析B.经营环境分析C.SWOT分析D.战略评估2.兴达公司采用电子商贸的方式进行销售以绕过传统的零售渠道，进而成为某国第一家网上购物商城。
此战略是一种（）。
A.计谋B.定位C.模式D.观念3.以下战略属于业务单位战略的是（）。
A.成长型战略B.稳定型战略C.差异化战略D.收缩型战略4.公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。
以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（）。
A.缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B.期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D.特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱5.确定（）就是确定企业在社会经济的整体发展方向中所应担当的角色和责任。
A.企业使命B.企业战略C.企业厂规D.企业文化6.一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。
以下选项不属于学术严谨性检验的是（）。
A.风险和资源检验B.目标性检验C.一致性检验D.灵活性检验7.（）是公司整体中的一个业务单位，实行自我计划和管理，可以拥有自身具体的经营战略。
A.职能部门B.子公司C.分公司D.战略业务单位8.战略的目的是实现企业的（）。
A.基本目标B.社会责任C.任务D.规划二、多项选择题1.企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。
使命陈述的作用包括（）。
A.树立企业形象B.向利益相关者传递企业的经营哲学C.反映企业的核心价值观D.提供一个企业监控的基础2.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，下列指标中可以用来衡量价值增值的有（）。
A.市场占有率B.创新能力C.员工满意度D.企业所需的人员3.（）属于战略管理循环的三个核心领域。
2014注会考试《公司战略》试题及答案解析
2014年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》科目试题及答案解析（完整修订版第二套）一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。
甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。
甲公司宜采取的组织战略类型为（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】A【东奥会计在线独家解析】防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
从防御型组织的角度来看，所谓开创性问题就是要创造一个稳定的经营领域，占领一部分产品市场，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。
在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。
选项A正确。
第四章战略实施第一节公司战略与组织结构P218-2202.按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。
A.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务【答案】C【东奥会计在线独家解析】混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。
选项C正确。
第三章战略选择第二节业务单位战略P108-1093.下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。
A.功能分析B.基准分析C•资源分析D.过程系统分析【答案】B【东奥会计在线独家解析】核心能力的评价方法：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。
注会战略第四章战略实施习题及答案
第四章战略实施一、单项选择题1.甲公司预计未来的外汇市场波动会很大，遂决定改变以往以出口为主的经营模式，将业务逐步转向国内，以降低企业面临的风险。
根据钱德勒的组织结构服从战略的理论判断，这体现的是（）。
A.战略的前导性B.结构的滞后性C.防御型战略D.开拓型战略2.乙公司产品在市场上非常畅销，公司管理层经过市场调查得出该商品还有更大的市场潜力，决定进一步加大该产品的生产和销售，所以需要生产和销售两个部门的员工加强沟通，并为此将部分员工安排到一起工作，这种做法属于组织结构构成要素中的（）。
A.分工B.运营C.整合D.合作3.下列关于纵向分工结构的说法中，不正确的是（）。
A.扁平型组织结构可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控B.分权型结构中的基础构建模块是单一业务企业C.企业为了降低成本，使其结构效率化，应尽量减少管理层次D.高长型结构比扁平型结构更能调动管理人员的积极性4.S公司是一家制药公司，该公司下设市场营销部、财务部、技术研发部等部门，其中市场营销部负责公司产品的营销和推广，技术研发部负责公司研制、开发新产品，完善产品的功能，财务部负责用账簿记录公司所有的交易。
该公司采取的横向分工结构是（）。
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部组织结构D.M型企业组织结构5.UYK是一家集团企业，其核心业务为批发高级品牌的休闲服及内衣，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和箱包。
为了扩大规模，最近，UYK购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的M公司，并与W公司签订战略联盟协议参与酒店业务。
为配合UYK公司的总体战略实施，UYK公司适合采用的组织结构类型是（）。
A.区域事业部制组织结构B.职能制组织结构C.M型企业组织结构D.战略业务单位组织结构6.承乐公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，则下列说法正确的是（）。
A.这种情况下应考虑利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化B.这种情况下，企业可以根据经营的需要，在不影响企业总体文化一致的前提下，对某种经营业务实行不同的文化管理C.公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的第三象限D.在该象限可能受到现有文化的抵制7.当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这是（）。
公司战略与风险管理第四章习题及答案[精品文档]
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第四章 战略实施一、单项选择题1．( )是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。
A ．组织结构B ．企业文化 C. 企业构型 D ．组织设计2．下列更适合采用集权型结构的企业是( )。
A. 产品线数量有限且关系较为密切的企业 B ．产品线数量有限且关系较为松散的企业C ．产品线数量较多且关系较为密切的企业D ．产品线数量较多且关系较为松散的企业3．下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是( )。
A ．组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B ．管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性C ．以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D ．个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神4．下列各项中，适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是（ ）A. 创业型组织结构B. 职能制组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵制组织结构5．矩阵制组织结构在( )环境中较为有效。
A ．简单／静态B ．复杂／静态 C. 简单／动态 D ．复杂／动态6．某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。
谈建筑公司所采取的组织结构为( )。
A ．M 型组织结构B ．职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D ．事业部制组织结构7．以下有关管理幅度的论述正确的是( )。
A ．管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量B ．管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量C ．管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量D ．管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量8．某公司的组织结构如下：(1)该公司销售部经理的管理幅度为( )。
A．2 B．4 C. 10 D．3(2)接上题，请问该公司的管理层次为( )。
第四章课后习题
第四章课后习题一、单项选择题1、当企业在处理战略与文化的关系时，遇到了极大的挑战，在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致时，企业的正确做法是( )。
A.以企业使命为基础进行调整B.加强协调作用C.根据文化的要求进行管理D.重新制定战略2、下列关于战略前导性与结构滞后性的表述中，错误的是( )。
A.战略前导性是指企业战略的变化快于组织结构的变化B.结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度C.结构滞后性不存在人为因素D.新、旧结构交替有一定的时间过程是造成结构滞后性的原因之一3、某公司由两位合伙人甲和乙建立，主要从事教育培训。
双方约定，甲负责公司日常业务央策，重大事务则须由甲乙两人同时决策。
公司目前拥有员工20人,受甲直接指挥。
根据以上信息可以判断，该企业采取的组织结构属于( )。
A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构4、下列各项对权力与职权的概念的理解中，不正确的是( )。
A.职权也是权力的一种类型B.利益相关者内部联合程度会影响其职权大小C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面D.职权沿着企业的管理层自上而下5、某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。
这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是( )。
A.协作B.折中C.和解D.规避6、适用于事业部制组织结构的协调机制是( )。
A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化7、根据钱德勒的结构服从战略理论，与纵向一体化战略相匹配的组织结构是( )。
A.简单的结构B.职能部门结构C.事业部制结构D.矩阵结构8、( )只适用于经营垄断或被高度操纵的行业。
A.开拓型组织B.防御型组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织9、如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“和解”是( )。
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第四章战略实施一、单项选择题1.甲企业根据不同职能设置不同的部门，从而使得企业运作良好。
该资料体现了组织结构基本要素中的（）。
A.整合B.分工C.集权D.以上均不正确2.下列属于纵向分工的是（）。
A.为开发新产品，企业可以设立跨职能的团队，使不同职能的员工一起工作B.企业高层管理人员必须决定事业部的管理人员授予多少权责C.企业高层管理应该确定设立销售部门与广告等促销部门，还是将两个部门合并为一个实体D.企业高层管理者决定按照北美区域、东南亚区域以及中东区域划分事业部3.下列属于扁平型组织结构的是（）。
A.甲公司仅有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品、电子系列产品B.乙公司是新成立的公司，公司设有财务部、生产部、营销部和人事部C.丙公司拥有3000名员工，但是公司只有总经理、部门经理、一线员工三个管理层次D.丁公司拥有2500名员工，公司设有7个管理层次4.王某开办了一个小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。
该食品加工厂采取的组织结构是（）。
A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构5.某影视公司从演艺部，制作部，摄影部分别抽取一部分人员新拍一部电影。
该影视公司采用的是（）。
A.职能制组织结构B.战略业务单位组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构6.M快餐企业能够根据不同国家的不同饮食习惯，为当地顾客提供相适宜的快餐。
M公司适宜采用（）。
A.国际部结构B.全球区域分部结构C.跨国结构D.全球产品分部结构7.某研发公司设有采购部、研发部、财务部、生产部和市场营销部，同时企业在开展研发项目时，项目成员又是由各部门人员组成，该研发公司的协调机制有可能是（）。
A.相互适应，自行调整B.直接指挥，直接控制C.工作过程标准化D.工作成果标准化8.甲企业的特征是只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场。
该企业的结构类型是（）。
A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到矩阵结构C.从事业部结构到战略业务单位结构D.从简单结构到职能结构9.兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。
兴旺集团采用的组织战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织10.在Z国有企业中，问题的责任人判定完全根据该企业的规章制度，Z企业的文化类型是（）。
A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型11.某企业打算采用成本领先战略，该战略可以使企业的市场扩大。
但是由于金融危机的影响，该企业战略失效而倒闭。
该战略失效属于（）。
A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.以上均不正确12.下列关于战略控制说法正确的是（）。
A.战略控制期间通常为一年以下B.战略控制的重点是控制内部C.战略控制通常采用定量方法D.战略控制要不断纠正行为13.某企业要求各部门每年编制的预算都要重新判断所有的费用，该企业使用的预算方法是（）。
A.增量预算B.零基预算C.固定预算D.以上均不正确14.下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是（）。
A.市场份额B.新客户开发率C.顾客满意度D.销售增长率15.小张最近要提交一份他对公司目前战略控制的统计分析报告，该报告应以（）为主体。
A.表格B.图形C.文章D.统计数据16.下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是( )。
A.企业的投资者期望能够分得较多的红利B.企业经理希望企业销售额最大化C.企业员工希望工资更高D.企业的贷款人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力17.增长模型是一种“平衡状态”的模型，即企业对它所追求的（以后永远追求的）不变的增长率做一次性的选择。
增长模型是由( )提出的。
A.威廉森B.彭罗斯C.马里斯D.鲍莫尔18.由于丙公司生产的产品供不应求,因此以其产品为原材料的购买商对丙公司依赖度极高。
根据以上描述，其体现的权力来源是( )。
A.在管理层次中的地位B.对资源的控制与交换权力C.个人的素质和影响D.参与或影响企业战略决策与实施过程19. 20世纪80年代，中国政府提出了“以市场换技术”的利用外资政策，在中国投资的跨国公司积极配合，要么投入先进技术获取中国市场，要么利用其自身的外销渠道将中国具有优势的传统工业产品打入国际市场。
中外双方的这种策略属于( )。
A.折中B.对抗C.和解D.协作20. 下列关于平衡计分卡的特点说法错误的是（）。
A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持B.平衡计分卡可以提高企业整体管理效率C.平衡计分卡可以使企业注重团队合作，但是不能防止企业管理机能失调D.平衡计分卡可以提高企业激励作用，扩大员工的参与意识二、多项选择题1.下列关于集权说法正确的有（）。
A.集权型决策比较容易协调各职能之间的决策B.集权型决策在危急情况下能够做出快速决策C.由于在决策时需要通过所有层级向上汇报，所以决策时间过长D.集权型结构信息沟通障碍少，企业反应快2.下列关于职能制组织结构特点说法正确的有（）。
A.难以确定各项产品产生的盈亏B.职能之间易于协调，不会发生冲突或者各自为政的现象C.董事会便于监控各个部门D.各部门工作效率高3.下列属于防御型组织结构特点的有（）。
A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境B.防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术C.防御型组织常常采取“机械式”结构机制D.防御型组织适合于较为稳定的产业4.下列属于外部获取信息的方式有（）。
A.通过查看产业出版刊物获取相关信息B.查看市场研究机构的信息共享获取相关信息C.通过了解目标企业开发的新产品获取相关信息D.研究目标企业进军新市场获取相关信息5.下列各项用于多元化经营的企业的有（）。
A.职能制组织结构B.战略业务单位组织结构C.创业型组织结构D.H型组织结构6.事业部制组织结构不同类型的划分依据包括（）。
A.产品B.服务C.市场D.地区7.造成结构滞后性的原因有（）。
A.新、旧结构交替有一定的时间过程B.战略改革遇到障碍C.管理人员的抵制D.以上均正确8.下列说法正确的有（）。
A.市场渗透战略适用简单组织结构B.市场开发战略适用简单结构C.纵向一体化战略适用事业部制结构D.多元化经营战略适用矩阵制结构9.下列选项中，使甲企业成为反应型组织的原因有（）。
A.负责甲企业战略的张某离职，甲企业战略暂时无人负责B.甲企业试图发展某一经营领域，实施该战略的事业部采用了职能结构，并且该事业部与其他事业部分享成批生产的技术C.甲企业的市场已经饱和，多数产品利润已经减少，该企业依旧采用防御型战略和结构，没有对战略和结构进行调整D.甲企业总是模仿以开发成功的产品来生产产品10.企业文化可以为企业创造价值的途径有（）。
A.文化简化了信息处理B.文化补充了正式控制C.文化促进合作D.文化减少讨价还价的成本11.中国加入WTO后，很多企业面临重大战略变革，企业中各种组织要素变化很多，这时，企业有可能（）。
A.以企业使命为基础进行变革B.加强战略与文化的协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略12.下列对战略性业绩计量特征说法错误的有（）。
A.战略性业绩计量重点关注长期事项，对大多数企业而言可能是销售额最大化B.战略性业绩计量有助于识别企业成功的动因C.战略性业绩计量通过企业提高业绩来支持企业学习D.战略性业绩计量提供的奖励基础是企业每年的业绩13. 一个企业使用比率来进行绩效评价的主要原因有（）。
A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动B.相对于实物数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解C.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效D.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较14.平衡计分卡平衡了（）。
A.短期与长期业绩B.外部与内部业绩C.财务与非财务业绩D.不同利益相关者角度15.管理学界对投资者与经理人员的矛盾有不少论述，具有代表性的模型有( )。
A.威廉森的管理权限理论B.马里斯的增长模型C.列昂惕夫模型D.彭罗斯的最佳投资战略理论16.下列说法不正确的有( )。
A.企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全齐美B.企业的社会效益与企业利润最大化原则是一致的C.企业在追求利润最大化时，可以不负相应的社会责任D.企业应该制定安全政策，减少可能引起的灾难性环境问题的事故17.由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有( )。
A.法定权B.奖励权C.专家权D.榜样权18.下列关于平衡计分卡说法正确的有（）。
A.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具B.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部、确保持续发展的管理工具D.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法三、简答题1.甲企业的组织结构如下图所示：要求：（1）简述甲企业采用的组织结构。
（2）简述甲企业采用组织结构的优缺点。
2.《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊，因为这家企业长期发展战略很差劲，“没有任何前景”并且“没有采取任何改变措施”。
柯达的衰败可以说是时代变迁的一个缩影，也可以说是一家企业战略失败的经典案例。
当摄影拍照技术从“胶卷时代”大踏步进入“数字时代”之际，柯达舍不得放弃传统胶片领域的帝王地位，面对新技术的出现和应用，反应迟钝。
其实，并不是柯达不具备数字影像方面的技术和能力，相反柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域，其在1991年就有了130万像素的数字相机。
但是，倚重传统影像业务的柯达高层不仅没有重视数字技术,反而把关注的重点不恰当地放在了防止胶卷销量受到不利影响上，导致该公司未能大力发展数字业务。
结果就是舍不得“自杀”，只能“他杀”。
2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。
随着胶卷的失宠，以及更后来的智能手机的出现，柯达走向了末路。
要求：（1）简述战略失效的原因有哪些，并根据材料说明柯达公司战略失效的原因。
（2）根据材料说明柯达公司战略失效的类型。
3.目标的制定过程基本上是一个政治过程，各不同利益集团之间讨价还价的结果形成了目标。
事实上，公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。
因此，权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分，公司战略的制定与实施和其各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。