ISO9000培训ppt课件

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ISO9001质量管理体系导入培训(ppt44页).pptx

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我们,还在路上……
筛选咨询公司
确定咨询公司 双方进一步联络沟通 双方签署咨询服务合同 确定价格、QMS覆盖范围、咨询周期等
第五章建立高效QMS的流程
咨询师进驻企业评估 双方针对QMS进行策划 咨询师进行标准知识培训
咨询师文件编写培训 体系建立(文件编写)
第五章建立高效QMS的流程
文件审查 文件讨论会审 文件定稿发布 QMS开始运行 文件培训学习
OK NO 双方确认审核计划
OK 进驻接受审核的组织
NO 认证机构调整
第八章QMS认证审核流程
认证审核实施
召开首次会议
现场审核
推荐注册
召开末次会议,宣布不合格和审核结论 推迟注册
提交审核报告
不推荐注册
第八章QMS认证审核流程
符合 轻微不合格(推迟推荐注册) 严重不合格(不推荐注册)
(推荐注册)
企业整改(一般限期一个月) 宣布不通过
第一章:什么是ISO9000
1.ISO9000族标准的制定 ISO9000族标准是由国际标准化组织ISO/TC176委员会 在总结世界各发达国家先进的企业管理经验,并得到ISO 组织所有成员国的75%以上举手表决同意后方可在国际 上发布,中国是其中的成员国之一。
第一章:什么是ISO9000
I
S
O
数据收集 寻找事实
数据分析 发现事实
数据利用 英明决策
公司 发展 壮大
原则之八
互利的供方关系
供方
组织
顾客
第四章:QMS要求的管理范围及推行的必要性
QMS要求的管理范围: —组织的质量方针和质量目标 —组织的职责划分和内部沟通过程 —组织资源的管理(人力资源、基础设施、工作环境) —组织产品实现和服务提供过程的管理 —组织自我测量分析和改进的过程 —组织文件和记录的管理 —组织的持续改进与发展

ISO9000族标准宣贯培训PPT课件

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2
二、统计质量管理阶段 二次世界大战时美国经济复苏,参与战争后,军需物
资出现大量质量问题“而终端检验制”已无法解决,为此, 美国政府颁布了三项战时质量控制标准。
即: 1.1《质量控制指南》 1.2《数据分析用控制图法》 1.3《工序控制用控制图法》
这是质量管理过程中最早的质量控制标准,同时美国 政府采取三项强制措施加强质量管理。
一、核心标准 ISO:9000《质量管理体系——基本原理和术语》 ISO:9001《质量管理体系——要求》 ISO:9004《质量管理体系——业绩改进指南》 ISO:19011《质量和环境审核指南》
二、其他标准:ISO19012《测量控制系统》 三、技术报告:6项 10006 10007 10013 10014
二十世纪初,资本主义生产目趋完善,技术不断发展,生 产分工细化,这是技术到管理的全面革命。美国管理学家泰勒 首创用计划,标准化和统一管理三项原则管理生产,提出计划 与执行分工,检验与生产分工,建立终端专职检验制度,此为 管理理论与实践的初始,但用检验控制质量属于事后检验(死 后验尸)不能确保质量。
-
八、质量改进 “质量管理的一部分,致力于增强满足质量要求的能力”。 1、改进是指“组织为满足顾客不断变化的需要和期望而
改 善产品的特征及特性和(或)提高用于生产和交付产 品的过程的有效性和效率的活动。”
2、内容包括: a 确定、测量和分析现状 b 建立改进目标
-
18
c 寻找可能的解决办法 d 评价这些解决办法 e 实施选定的解决办法 f 测量、验证和分析实施效果 g 将更改纳入文件
格。 六、质量管理体系:
“在质量方面指挥和控制组织的体系” 1、管理体系:“建立方针和目标,并实现这些目标的体

ISO9000基础及标准培训ppt课件

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国际质量标准
ISO9000培训
第一部份
ISO9000:2000基础知识
什么是ISO9000标准
由国际标准化组织(ISO)颁布的质量管 理和质量保证标准 第一套管理性的标准 技术标准的补充 我国等同采用为 GB/T19000标准
TC-LXK-002
3
标准的产生与发展
1959年 1971年 1979年 1980年 1987年 1994年 2000年 2008年
TC-LXK-002
23
持续改进
增强满足要求的能力的循环活动 持续改进,才能进步 领导承诺、推动,员工参与,永无止境 永恒追求,永恒目标,永恒活动
TC-LXK-002
24
原则—持续改进
• 理解及在ISO9001中的体现: 组织对变化(顾客要求、内外环境)的适应机制 增强顾客满意、提高竞争能力 组织的相关措施:
42
ISO9001标准的核心要求四
• 持续改进
组织应持续改进质量管理体 系的有效性和效率,以达到 并超越顾客的要求,让客户 满意。
TC-LXK-002
43
ISO9001:2000的新内容
持续改进(8.5.1) 强调最高管理者作用
(5.1;5.2;5.3;5.4.1;5.4.2;5.5.1;5.5.2;5.5.3;5.6) 强化法律、法规要求
使产品实现及其相关的质量活动的运作 方向与宗旨统一、一致 (5) 创造全员参与的内部环境
(5.1,5.2,5.3,5.5.1,5.5.2,5.5.3, 6.1,6.2)
TC-LXK-002
14
全员参与
员工是组织的基础,质量管理不仅需要最 高管理者的正确领导还有赖于全员参与
教育—质量意识、顾客意识、职业道德、 敬业精神

ISO9000体系培训ppt课件

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的需求或期望。
• 3、顾客满意:顾客对其要求已被满足的程
度的感受。
• 4、体系:相互关联或相互作用的一组要素。 • 5、管理体系:建立方针和目标并实现这些
目标的体系。
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10
• 6、质量方针:由组织的最高管理者正式发
布的该组织总的质量宗旨和方向。
• 7、质量目标:在质量方面所追求的目的。 • 8、管理:指挥和控制组织的协调活动。 • 9、质量管理:在质量方面指挥和控制组织
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27
许可。
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过程方法
• PDCA的方法可适用于所有的过程: • P——策划:根据顾客的要求和组织的方针,
为提供结果建立必要的目标和过程;
• D——实施:实施过程; • C——检查:根据方针、目标和产品要求,对
过程和产品进行监视和测量,并报告结果;
• A——改进:采取措施,以持续改进过程业绩。
• a)审核结果; • b)顾客反馈; • c)过程的业绩和产品的符合性; • d)预防和纠正措施的状况; • e)以往管理评审的跟踪措施; • f)可能影响质量管理体系的变更; • g)改进的建议。
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25
谢 谢!
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其所采取的措施。
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15
• 31、降级:为使不合格产品满足不同于原
有的要求,对其等级的改变。
• 32、返修:为使不合格产品满足预期用途
而对其所采取的措施。
• 33、报废:为避免不合格产品原有的预期
使用而对其所采取的措施。
• 34、让步:对使用或放行不符合规定要求

ISO9000培训(全套)PPT课件

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案例分析(续)
接着根据来料记录抽查一些面料的检验记录, 发现有批布料来料时没有检验记录,该批便问 库管员怎么回事.库管员查了一下记录说: “这是半个月以前进的,来料时候正好我生病 请了几天假,那几天这些事都是由生产部小张 代我负责的。”审核员打电话问生产部的小张, 小张想了一下回答:“这批货是送来的第三天 检验完毕的,是合格品。当时我因为忙就忘了 记录。”
提高顾客满意度
符合组织基本目的的增值
改进质量效益
开发新产品和(或) 服务
改进现有产品和(或)服务的营销 降低合格(符合)成本
降低不合格(符合)成本
成本控制
讨论
开发新产品和(或) 服务
降低合格(符 合)成本
降低不合格(不 符合)成本
改进现有产品和(或)服务的营销
质量总成本保持在合理区域,并进行 持续改善。
➢ 高一层次的问题解决了,低一级的问题就 容易解决;相反则很难解决。
➢ 一个人如果在6个层次上很清晰,就是身 心一致的人。帮助员工不断成长就是不断 帮助他认识6个层次的问题。
(三)认识性格
小测试:哪句是你最能共鸣的? ➢ 我很完美, 追求完美最重要 ➢ 我拥有爱心, 助人为乐最重要 ➢ 我是成功者,目标和成功最重要 ➢ 我独一无二,自我感觉最重要 ➢ 我什么都知道,学习知识最重要 ➢ 我们大家要忠诚,安全最重要 ➢ 我是个性充满欢乐, 开心最重要 ➢ 让我来支配,权力最重要 ➢ 我没有刻意的追求,平和最重要
2、有一天你的下属或同事跑来和你投诉,她 说另外一位同事对她的态度非常差,你会如 何教练她?
A、问清楚她那一位同事对她做过什么事和说过 什么?
B、先给她一个回应,告诉你认为她是一个不负 责任的人。
C、先和她区分她想和你说这番话的目的,然后 问她想和那位同事建立一个怎样的关系。

ISO-9000教育培训ppt课件

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6
ISO推动成功的主要关键
l 管理阶层的决心 l 摒除ISO与我无关 l 摒弃是质检部的事 l 排除只拿证书,不求落实 l 非新增的工作,是本来应该作的事
7
ISO推动过程 -教育宣导期
l ISO教育培训 l 成立ISO推行(管理)委员会 l 管理者代表的指派和公布 l 质量方针和质量目标的宣导 l 相关标语的制作和宣导
ISO 9000教育培训
1
什么是 ISO9000
l ISO为【国际标准组织 - International Organization For Standardization】
l 系由世界各国之【标准机构】的 会员所参加 l ISO发行由会员投票决定
2
ISO9000基本精神
l 说、写、做的一致性 l 落实执行
8
ISO推动过程 -文件制作期
l 文件依分工展开制作 l 定期讨论和跟催
9
ISO推动过程 -落实期
l 文件正式发行 l 落实作业程序 l 实施内部审核 l 做好纠正和预防措施
10
ISO推动过程 -维护期
l 做好培训工作 l 做好内部审核 l 主管应该每次参加管理评审会议 l 定时接受认证公司的复查
到底进行 的如何呢?
管理评审
14
条文6-资源管理
考试卷
资源的提供
1.持续改进 2.客户满意
15
条文7-产品实现
实现的策划 有关的过程
设计和开发
采购
生产和服务提供 监视和测量
目标 要求
文件 资源
检验 接收
纪 录
合同书 -------------------
规划 输入 输出 审查 验证 确认 变更
采购 过程

ISO9000质量管理体系国家注册内审员培训标准知识ppt28页

ISO9000质量管理体系国家注册内审员培训标准知识ppt28页

第一节ISO9000族标准概论 §1-3 ISO9000族核心标准介绍
❖ —ISO9001:2000质量管理体系 要求 取代94版ISO9001,ISO9002,ISO9003 ,
用于认证/审核。
主要内容:质量管理体系的要求,共8章,核
心为4、5、6、7、8章。
第一节ISO9000族标准概论 §1-3 ISO9000族核心标准介绍
6)为了使用者的利益,两项标准都强调了与其他标 准的相容性。
第一节ISO9000族标准概论 §1-3 ISO9000族核心标准介绍
❖ —ISO9001和ISO9004标准的区别和联系 区别:
1)ISO9001标准规定了质量管理体系“要求”, 可作为内审的依据,也可用于认证或合同目的, 而ISO9004而“指南”,不拟用作审核/认证/合 同的依据。
要求的产品的能力,目的在于增
进顾客满意
质量管理体系
提供改进 QMS 的有效性和效率的
业绩改进指南
指南,目的是促进组织业绩改进 和使顾客及其他相关方满意
质量和(或)环境管 提供审核质量和环境管理体系的 理体系审核指南 指南
第一节ISO9000族标准概论 §1-2ISO9000族标准及其核心标准
❖ 支持性标准和文件(了解):
2、随着国际贸易的迅猛发展,质量管理和质量 保证的国际化成为全球经济一体化和消除非关 税贸易技术壁垒的客观和迫切需要。
第一节ISO9000族标准概论 §1-1 ISO9000族标准的产生和发展
3、为了竞争、消除贸易的技术壁垒,获得成功, 保持良好的经济效益,组织需要建立、实施、 保持并持续改进其管理体系。
第一节ISO9000族标准概论 §1-3 ISO9000族核心标准介绍

ISO9000质量管理体系培训ppt课件

ISO9000质量管理体系培训ppt课件
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17
8 测量、分析和改进
8.1 总则
应策划和实施过程
8.2 监视和测量
顾客满意、内部审核、过程监视和测量、产品监视和测量
8.3 不合格品控制
规定不合格品的控制和相关职责与权限
8.4 数据分析
确定、收集和分析数据,证实体系的适宜性、有效性
8.5 改进
持续改进、纠正措施、预防措施
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以具有竞争力的价格实现产品的可用性
使企业获得良好的盈利
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10
第二章 2000版主要特 点
1 能适用于各种组织满足各个行业的管理和运行要 求
2 易于使用、语言明确、易于翻译、易于理解
3 减少了强制性的“形成文件的程序”要求
4 强调了持续改进、顾客满意是推进质量管理体系 的动力
5 强调了ISO9001作为要求标准和ISO9004作为指南
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4
质量管理的由来和发展
1 质量检验管理阶段
2 统计质量管理阶段
3 全面质量管理阶段
4 标准质量管理阶段
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5
ISO质量管理体系标准
ISO9000家族
ISO9001质量体系--设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式 ISO9002质量体系--生产、安装质量保证模式 ISO9003质量体系--最终检验和试验的保证模式 ISO9004质量管理和质量体系要素--指南
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持续改进图
质量管理体系的持续改进
顾客
(和 其他 相关 方)
管理职责
资源管理
测量分析 和改进
顾客
(和 其他 相关 方)

输入

产品 实现

ISO9000基础知识培训资料(ppt 30页)

ISO9000基础知识培训资料(ppt 30页)
公开规范(ISO/PAS):表明一个ISO工作组内技术 专家间以达成一致,如果上一级委员会成员50% 投票同意则可接受出版.
技术规范(ISO/TS):表明技术委员会成员间以达 成一致,如果委员会成员2/3投票同意则可接受出 版.
什么是ISO?
国际标准:由技术委员会通过的国际标准草案提 交各成员团体投票表决,国际标准草案至少取得 75%参加表决的成员团体同意,才能作为国际标 准正式出版
以顾客为中心
应用“以顾客为中心”的原则,组织将会采取下 述的活动
1. 了解并掌握顾客的需求和期望 2. 确保组织的目标与顾客的需求和期望相结合 3. 确保在整个组织内沟通顾客的需求和期望 4. 测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的 活动或
措施 5. 管理好与顾客的关系 6. 确保顾客与其他相关方之间利益的平衡
法和材料等。 6. 评估风险,以及对顾客、供方和其他相关方产生的后果
和影响
管理的系统方法
针对设定的目标,识别、理解并管理一个由相互关联的 过程所组成的体系,有助于提高组织的有效性和效率。 管理的系统方法的着眼点:
整体性:保证整体优化,不能单纯强调局部功能 层次化:识别层次、分清主次、明确各自的职权 目的性:系统的管理目标的确定具有重要意义 环境适应性:系统存在于一定的环境中
四、为什么要实施ISO9000标准
市场竞争的需要 提升企业内部管理的需要 加入WTO,与国际惯例接轨的需要 应付第二方审核及其他审核的需要
五、推行ISO9000会为员工带来什么
为员工创造了一个良好的工作和生活环境; 提升了员工的素质 提高了员工的工作效率 增加了员工的收入
六、员工怎样做才能满足ISO9000的要 求
三、ISO9000的核心精神(八大原则)

ISO9000族标准培训资料(ppt 265页)

ISO9000族标准培训资料(ppt 265页)
◆1、确保数据和信息足够精确和可靠 ◆2、让数据/信息需要者能得到数据/信息 ◆3、使用正确的方法分析数据 ◆4、基于事实分析,权衡经验与直觉,做
出决策并采取措施
(八)与供方互利的关系
通过互利的关系,增强组织及其供方创造 价值的能力。 ◆1、在对短期收益和长期利益综合平衡的基础 上,确立与供方的关系 ◆2、与供方或合作伙伴共享专门技术和资源 ◆3、识别和选择关键供方 ◆4、清晰与开放的沟通 ◆5、对供方所做出的改进和取得的成果进行评 价并予以鼓励
第一章 2000版ISO9000族标准概论
一、质量管理体系标准的产生和发展
标准起源与发展—— 1987——1994——2000
核心标准——
(2000年12月15日颁布)
2000版本
ISO9001:2000《质量管理体系——要求》 ISO9004:2000《质量管理体系——业绩改进指南》
质量管理发展历程——
3.1.4 顾客满意 customer satisfaction 顾客对其要求(3.1.2)已被满足的程度的感受 注1:顾客抱怨是一种满意程度低的最常见的
表达方式,但没有抱怨并不一定表明顾客很满 意。 注2:即使规定的顾客要求符合顾客的愿望并 得到满足,也不一定确保顾客很满意。
第一章 2000版ISO9000族标准概论
第一章 2000版ISO9000族标准概论
六、术语和定义:
2.概念图
是术语分组的基础
三种联系形式:属种关系、从属关系、关联关系
季节

阳光
春 夏 秋 春 夏 秋 夏天
第一章 2000版ISO9000族标准概论
3.关于术语的说明
本章定义的术语,如果出现在其他的定义或注释中,将使用黑体 字表示,并在其后括号中附原词条号。这种以黑体字表示的术语,

ISO-9000基础知识及质量意识ppt课件

ISO-9000基础知识及质量意识ppt课件
28
互利的供方关系
识别和选择关键供方 权衡短期利益与长期利益,确定与供方的关系 与关键的供方或合作伙伴共享专门的技术和资源 建立开放的沟通管道 确定联合改进活动
29
12
推行ISO9000的必要性---市场的需要
目前,国际市场上,各种招标和贸易谈判中,取得ISO9000第三方认证 证书,已成为签约的先决条件。
EOTC(欧洲测试与认证组织)已将ISO9000作为工作基础,现在人 们已公认要与欧洲统一市场做生意,必须首先满足ISO9000的要求。
美国、英国、新加坡等国的国防部每年都有大批的采购订单,而它 们均将通过ISO9000认证作为采购的要求。
中国政府亦改革了政府采购制度,在政府采购活动中ISO9000注册 常被作为采购要求,注重质量已成为政府规范市场的一种手段。
13
全球各国采用ISO9000情况
日本:“戴明奖”:日本工业产品品质管理优良奖 美国国家品质奖 欧盟:规定自1993年起,凡涉及安全及卫生方面的产品未经
ISO9000系列标准认证的,不得进入其市场
21
陶氏公司的质量方针
理想:争创一流的全球公司,依靠最佳表现和革新达到发展的目 的,矢志最大限度的扩大顾客的成功,并且总是苛守我们的核心价 值观
质量方针: 1. 长期的利润增长对确保公司繁荣以及陶氏公司雇员、股东和顾客的
福利来说是相当重要的,我们如何达到这个目的与这个目的本身一 样重要,我们取得成功的根本就是我们的信仰和实现的核心价值观 2. 雇员是陶氏公司成功的基础,我们尊重各个雇员,提倡协同工作并 鼓励个人自由和成长,寻求个人的优秀表现并予以重赏 3. 雇员将获得我们的提供优质产品和优质服务的最高承诺来满足他们 的需要 4. 我们的产品将建立在与化学有关的科学和技术的持久更新和优秀成 果的基础上 5. 我们的行动 将表明我们深深关心公民权、安全、健康和环保问题

ISO9000基础知识培训课程(ppt 127页)

ISO9000基础知识培训课程(ppt 127页)

3 条文解析
理解新的供应链: 供方----组织----顾客(2000版) 分供方----供方----顾客(94版)
4 品质管理系统
4.1 总要求
组织应按本标准的要求建立品质管理系统,形成文 件,加以实施和保持,并持续改进其有效性。 组织应:
a) 识别品质管理系统所需的过程及其在组织中应用 (见1、2)
本简介课时为六课时,内容如下:
第一章 ISO9000族标准发展进程 第二章 ISO9000基础和术语 第三章 2000版标准八大原则 第四章 ISO9001标准解析
第一章 ISO9000族标准发展进程
标准起源与发展——
1987——1994——2000
(2000年12月18日颁布)
核心标准——
2000版本
组织应编制和保持品质手册,品质手
册包括:
a) 品质管理系统的范围,包括任何删减的 细节与合理性(见1.2);
b) 为品质管理系统编制的形成文件的程序 或对其引用;
c) 品质管理系统过程的相互作用的表述,
4.2.3 文件控制
品质管理系统所要求的文件应予以控制。记录是一种特 殊类型的文件,应依据4.2.4的要求进行控制。
4、最高管理者
是指在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 领导班子或一个人 职责 ——制定品质政策 ——管理评审 ——制定品质目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性 ——指定管理者代表
5、持续改进
定义:增强满足要求的能力的循环活动 ——组织不断对品质管理系统各过程的改进
ISO9001:2000《品质管理系统——要求》 ISO9004:2000《品质管理系统——绩效改进指南》
品质管理发展历程——

ISO9000质量培训课程讲座(ppt 175页)

ISO9000质量培训课程讲座(ppt 175页)

ISO9001:2000内审员培训
第二部分 质量管理原则和基本原理
12
课堂讨论(1)
讨论要求:
分组讨论,每组4至6人,指定一名组长; 讨论时间15分钟; 尽可能提出各方面的意见,书面记录讨论结果。
讨论的问题:
在你过往的经历中,购买家用电器时主要考虑的因 素是什么?
在上述购物过程中,让你满意、不满意的方面有哪 些?
与产品有关要求的评审
在向顾客作出提供产品的决定或承诺前进行 评审前应确保:
产品要求得到规定 与以前表述不一致的合同或订单要求已予以解决 组织有能力满足规定的要求 评审结果及后续措施予以记录 对非书面形式的顾客要求在接受前进行确认 产品要求变更时,确保文件修改及相关人员了解已 变更要求
8
2000版标准换版原因
通用性差,标准过多; 标准语言难以理解(对非专业人士); 缺乏与ISO14000相容性; 标准对与顾客有关的接口规定不充分; 过多地强调了质量体系的符合性,而忽
视对产品质量和组织业绩的提高。
9
2000版标准的组成
三个主要标准:
ISO9000 ISO9001 ISO9004



要 求
质量管理体系的持续改进
管理职责
资源要求
测量、分析、 改进
满 意
相 关

产品/服务的实现
产品/ 服务
22
ISO9001:2000内审员培训
第三部分 ISO9001标准条文讲解
23
质量管理体系---要求
标准简介
1. 范围 2. 引用标准 3. 术语和定义 4. 质量管理体系要求 5. 管理职责 6. 资源管理 7. 产品或服务的实现 8. 测量、分析和改进
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老师简介
李老师辅导过的部份企业名录:
广东省物资集团公司
广东省燃料公司
广西南宁市烟草专卖局
化工部桂林橡胶工业设计院
广州市地铁工程公司
广西河池市烟草专卖局
深圳市邮电物资有限公司
广东省美术设计装修工程公司
广东省电信工程公司
汕头高新区天健电子有限公司
中国人民解放军第四八零三工厂 阳春市电机水泵有限公司
广东省外商投资企业物资公司 陆丰福来喜食品有限公司
东莞市新荣丰工业有限公司
中山欧亚包装公司(法资)
南海伟格椰子纤维制品厂(台资)广州泰联电讯设备公司(港资)
珠海卓夫集团公司
河源鹰特电源有限公司(英资)
广州市黄埔粤和实业有限公司 富达电梯有限公司(港资)
粤壮园林建设工程有限公司
景德镇市大千陶醉色釉料公司
7
推行ISO9000的作用
1.产品质量的持续改进和提高; 2.减少返工、报废和客户投诉; 3.良好的产品设计; 4.树立员工质量意识和工作满意感,改进企业质量文化; 5.改进企业形象,提升商业信誉; 6.强化品质管理,增强客户信心和市场竞争力; 7.保持企业内部动作的协调、统一; 8.获得了国际贸易“通行证”,消除了国际贸易壁垒; 9.在产品品质竞争中永远立于不败之地; 10.有利于国际间的经济合作和技术交流。
“ISO9000”不是指一个标准,而是一族标准的统称。根据 ISO9000-1:1994的定义:“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定 的所有国际标准。”
什么叫TC176呢?TC176即ISO中第176个技术委员会,它成立 于1980年,全称是“品质保证技术委员会”,1987年又更名为 “品质管理和品质保证技术委员会”。TC176专门负责制定品质 管理和品质保证技术的标准。
公司服务范围包括政府机关(财政、税务、城管等)、医疗 卫生(医院、卫生防疫站、社区健康服务中心等)、银行、保险、 酒店、学校,以及机械、电子、食品、纺织、服装、汽车、贸易、 运输、建筑、装饰、房地产、物业管理、建设监理、消防等。
2
李长发老师简介
高级工程师、QMS国家注册审核员、OHSAS国家注册审核员, 具二十余年企业管理、经济管理之经验及多年企业领导职务从职 经历,对企业质量管理、营销管理、人力资源管理等有良好研究 和长足实践。发表过多篇研究文章。九七年专职企业管理研究及 ISO9000标准、OHSAS标准贯标认证咨询。已为近百家不同行业、 不同类型、不同规模企业的ISO9000、OHSAS标准贯标认证及企业 管理提供咨询服务,以勤勉诚实的劳动、丰厚扎实的管理知识及 对ISO9000、OHSAS标准的娴熟理解,为企业培训了大批人才,建 立了切实有效的规章制度和管理体系,所有已认证企业均一次性 顺利通过认证审核,深受赞誉和好评。
ISO9000认证咨询辅导
1
公司简介
广州赛艾诺管理咨询有限公司是一家专业从事顾问管理、认 证咨询及培训的权威机构。
公司有国内质量管理与认证咨询专家、教授长期担任顾问。 特殊行业和服务项目聘请国内一流专家或国际知名人士作技术支 持。公司拥有在多学科、多行业富有丰富实践经验的数十名质量 工程师、高级咨询师、CNAT国家注册审核员等优秀专业技术人员 队伍,我们本着“创建学习型的组织”的思想,不断为顾客提供 高效值的服务。
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什么是认证
“认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。 ISO/IEC指南2:1986中对“认证”的定义是:“由可以充分信任 的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文 件的活动。”
举例来说,对第一方(供方或卖方)生产的产品,第二方 (需方或买方)无法判定其品质是否合格,而由第三方来判定。 第三方既要对第一方负责,又要对第二方负责,不偏不倚,出具 的证明要能获得双方的信任,这样的活动就叫做“认证”。
ISO宣称它的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展, 以便于商品和服务的国际交换,在智力、科学、技术和经济领域开 展合作。”
ISO现有117个成员,包括117个国家和地区。 ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”,其日常办事机 构是中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。中央秘书处现有170名职员。
这就是说,第三方的认证活动必须公开、公正、公平,才能 有效。这就要求第三方必须有绝对的权力和威信,必须独立于第 一方和第二方之外,必须与第一方和第二方没有经济上的利害关 系,才能获得双方的充分信任。由国家认可的组织去担任这样的 第三方,这样的机关或组织就叫做“认证机构”
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什么是ISO9000
ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外,还有编号, 编号的格式是:ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号(方 括号中的内容可有可无),例如:ISO8402:1987、ISO9000-1: 1994等,分别是某一个标准的编号。
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推行ISO9000的作用
人人有职责、 事事有程序、 作业有标准、 体系有监督、 不良有纠正。
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推行ISO9000的一般步骤
仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念, ISO9001标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成 品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全 体员工。
你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常 困难吧!!!
不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心 实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只 是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照 公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里 生根结果。
桂林华夏建设监理公司
广州华晨影视设备工程公司
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什么是ISO
ISO是一个组织的英语简称。其全称是International Organization for Standardization,翻译成中文就是“国际标准化组织”。
ISO是世界上最大的国际标准化组织。它成立于1947年2月23日, 它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称 ISA)。他如IEC也比较大。IEC即“国际电工委员会”,1906年在 英国伦敦成立,是世界上最早的国际标准化组织。IEC主要负责电工、 电子领域的标准化活动。而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其 他领域的标准化活动。
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