深发展“供应链金融”品牌

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深圳发展银行供应链金融融资模式

深圳发展银行供应链金融融资模式4深圳发展银行供应链金融融资模式分析4.1深圳发展银行供应链金融业务简介资本市场快速发展，导致商业银行日益预感到高端客户脱媒而去的危机。

与此同时，面对中小企业这个近在身边的快速壮大的市场，商业银行却始终一筹莫展。

因为传统的信贷风险控制技术在面对假报表、无抵押、担保和随时可能倒闭的授信申请人时，显得苍白无力。

这解释了我们在过去几年中经常看到的情景:在“先圈地，后开发”的策略下，各家银行竞相将自己标榜为服务中小企业的专业银行，做秀性质的签约会、推介会、新闻发布会充斥市场，客观上也对管理当局“鼓励中小企业融资”的急切心情做出了呼应。

为争取到中小企业融资这块大蛋糕，各家商业银行不断推陈出新，设计满足中小企业融资需求的各类融资产品。

2001年下半年，深圳发展银行在广州和佛山两家分行开始试点存货融资业务(全称为“动产及货权质押授信业务”)，年底授信余额即达到20亿元人民币，利用特定化质押下的分次赎货模式，并配合银行承兑汇票的运用、结算和保证金存款合计超过了20亿元。

之后，从试点到全系统推广，从自偿性贸易融资(2003年)、“1+N”供应链融资(2003年)到系统提炼供应链金融服务(2005年)，该行2006年在银行业率先推出“供应链金融”品牌。

深发展供应链金融，就是该行根据特定产品供应链上的真实贸易背景和供应链主导企业的信用水平，’以企业贸易行为所产生的确定未来现金流为直接还款来源，配合银行的短期金融产品和封闭贷款操作所进行的单笔或额度授信方式的融资业务。

深圳发展银行形象地将它描述为“1+N”。

“1”代表核心企业，而“N”则是围绕“1”开展业务的上下游中小企业。

深发展推出供应链金融，主要基于对供应链结构特点、交易细节的把握，借助核心企业的信用实力或单笔交易的自偿程度与货物流通价值，对供应链单个企业或上下游多个企业提供全面金融服务，以促进供应链核心企业及其上下游配套企业“产一供一销”链条稳固和流转畅顺，有利于供应链核心竞争能力的提升，以金融资本与实业经济的协作，构筑银行、企业和商品供应链互利共存的、持续发展的、良性互动的产业生态。

深圳发展银行供应链金融案例研究分析

为某汽车零配件供应商A公司制定的融资解决方案 (1)为某钢材经销商B公司制定的融资解决方案 (2)深发展应收账款池融资避险案例 (3)某铜加工企业的贸易融资方案 (4)为某汽车零配件供应商A公司制定的融资解决方案一、客户背景某汽车零配件生产企业A公司，专营汽车电子等零配件的采购、销售，主要为广东的两家著名日系合资汽车厂家供货，与其下游厂家合作年限较长，贸易关系稳定。

在“汽车零配件－汽车生产－汽车经销商－终端用户”的国内汽车行业供应链条中，A公司处于供应链上游，与汽车行业形成共生发展，随着近几年我国汽车产业的快速发展，A公司业务规模也不断扩大。

二、客户需求分析1、由于下游车厂较为强势，A公司一般采取向车厂提供3-6个月的账期的销售结算模式，这样一来，A公司造成了大量、稳定的应收账款，余额一般维持在6000万左右，资金占用量越来越大，需要通过融资以缓解短期流动资金压力；2、作为一家资产规模、综合实力一般的中小型汽车零配件生产企业，A公司无法通过银行的保证担保、抵押担保贷款等传统授信渠道获得融资支持。

基于客户背景、业务特点以及融资需求，深圳发展银行为该客户提供了以下供应链金融解决方案。

三、融资解决方案深圳发展银行通过考察A公司整体经营状况，并依据其与下游车厂的关系和交易细节，接受A公司向深圳发展银行转让其交易过程中的应收账款，据此给予A公司4000万元保理额度，解决了A公司因应收账款占用带来的流动资金短缺困境。

以A公司与车厂X的交易为例，具体操作流程如下：（1）A公司与X公司签订供货合同；（2）A公司送货，X公司验收货物并在送货单上签字确认；（3）X公司根据送货单明细定期生成电子收货单（Purchase Order，简称PO），送至A公司和深发展；（4）A公司收到PO后开出增值税发票，并交给深发展申请保理授信出账（同时在增值税发票备注栏注明应收账款债权转让事项）；（5）深发展根据X公司发来的PO和A公司交来的发票，确定、核实应收账款的具体金额后，将发票送达X公司；（6）深发展根据核实的应收账款金额放款给A公司；（7）X公司按时付款到A公司在深发展的付款账号，A公司偿还保理授信。

深发展供应链金融的品牌营销：做第一品牌

深发展供应链金融的品牌营销：做第一品牌邓中华《管理学家》杂志编辑童罗兴清华大学经管学院MBA学生2005年，深圳发展银行（以下简称“深发展”）将其业已“试点”探索了六年（1999年开始试点）的贸易融资业务提升为全行战略业务。

除了组织上的相应创新，其品牌化建设也就此拉开序幕。

2006年，其品牌化战略正式启动。

总结起来，深发展在贸易融资业务方面，是先行者，因此他们当仁不让地要以该业务领域的第一品牌为品牌建设的目标。

但是，公司拨付给贸易融资业务的营销费用并不多。

“几年时间也就几百万（元）。

”深发展公司产品管理部总经理助理梁超杰说。

深圳发展银行简介深圳发展银行是在深圳证券交易所挂牌的首家股份制上市公司（深交所000001），是一家总部设在深圳的全国性银行。

深发展于1987年5月10日以自由认购形式首次向社会公开发售人民币普通股，并于1987年12月22日正式宣告成立。

目前，深发展已在北京、上海、广州、深圳、杭州、武汉等20个经济发达城市设立了303家分支机构，并在北京、香港设立代表处，与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。

目前，中国平安保险（集团）股份有限公司及其关联子公司共持有深发展10.45亿股股份，约占深发展非公开发行后总股本的29.99%。

根据已经安永华明会计师事务所按照中国会计准则审计的2010年半年报，截至2010年6月30日，深发展的总资产6,244亿元人民币。

一般性贷款增12%至3,533亿元；存款总额增11% 至5,060亿元。

不良贷款余额22.9亿元，不良贷款率0.61％。

6月30日的拨备覆盖率由一季度末的188%进一步上升至224%。

2010年上半年，该行通过稳健的规模增长和资产负债结构管理，实现营业收入84.96亿元，同比增长13％；实现净利润30.33亿元，同比增长31%。

上半年，该行公司业务获得稳步提升，通过加快推广有助于负债业务增长的产品和渠道的拓展，优化负债结构。

供应链金融案例

供应链金融案例供应链金融是一种以供应链为基础的金融服务模式，它可以通过优化供应链的资金流向、信息流向和物流流向，为企业提供资金支持、风险管理、流程优化等服务，从而帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。

下面是十个供应链金融的案例：1.京东金融：通过供应链金融产品“京东e付款”为小微企业提供资金支持，帮助其解决资金周转问题，实现订单的快速交付，同时还可以帮助企业对接优质供应商，降低采购成本。

2.阿里巴巴：通过“供应链金融平台”为供应商提供资金支持，优化供应链的金融流程，提高供应链的效率和透明度，从而帮助企业降低采购成本，提高供应链的整体效益。

3.平安银行：通过供应链金融服务为企业提供资金融通、信用保障、供应链管理等服务，帮助企业降低成本、提高效率、优化供应链流程，从而提升企业的核心竞争力。

4.华夏银行：通过供应链金融服务为企业提供订单融资、应收账款融资、存货融资等产品，帮助企业实现资金快速周转，解决资金瓶颈问题，同时还可以帮助企业降低采购成本、提高供应链效率。

5.工商银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、应收账款融资、保兑仓融资等服务，帮助企业优化供应链的资金流向，实现资金的快速周转，提高供应链的效率和透明度。

6.中国银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供应付账款融资、订单融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金瓶颈问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。

7.浦发银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、仓单融资、应收账款融资等服务，帮助企业解决资金短缺问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。

8.中国邮政储蓄银行：通过“供应链金融平台”为企业提供应收账款融资、订单融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金周转问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。

9.招商银行：通过“供应链金融服务平台”为企业提供订单融资、应收账款融资、存货融资等服务，帮助企业解决资金瓶颈问题，优化供应链的资金流向，提高供应链的效率和透明度。

深圳发展银行搭建_供应链金融_五大平台

中国企业报/2006年/5月/26日/第006版政企深圳发展银行搭建“供应链金融”五大平台本报记者冀文海日前，深圳发展银行宣布正式整合推出“供应链金融”业务。

据悉，自从去年7月深发展正式确定全行公司业务“面向中小企业”、“面向贸易融资”实施战略转型之后，该行贸易融资投放力度加大，2005年全年累计投向供应链贸易融资的资金总额超过2500亿元，累计扶持超过1万家中小企业实现了业务成长。

深发展有关专家认为，此举将为该行搭建五大平台以整合“供应链金融”。

一是制度支持平台。

作为首倡贸易融资、供应链金融的细分领域引领者，深发展一直以来也是此方面制度建设的领先者。

去年，该行根据《巴塞尔协议（2004年6月）》最新版关于商品融资、债项评级等的要求，结合本土市场实际和贸易融资的实践经验，在国内率先制定了区别于传统授信标准的自偿性贸易融资授信、评级、授权制度体系，真正做到分析企业经营的行业、商品、交易对手、结算方式、过往记录和回款控制等交易细节，切合企业经营规律来作出信贷决策。

这一改进大大拓宽了供应链上依附于核心企业的中小企业融资路径。

二是物流金融平台。

该行将陆续与多家全国性物流公司签署战略合作协议，并在分行层面与这些战略合作伙伴的分支机构以及地方物流公司开展业务合作，包括货代、货物监管、仓储租赁和质物（回购）处置等多项内容；该行打算在全国至少与150家物流公司建立起紧密业务合作渠道。

三是产品支持平台。

2006年该行将重点在应收账款融资、公司理财和账户管理与服务等领域加大产品研发力度，进一步丰富“供应链金融”的产品支持体系。

四是信息管理平台。

目前该行已与多家行业协会及其行业权威商务网站建立长期合作（联网）关系，一些最新的行业政策和动态信息，尤其是市场走向、价格波动信息等，深发展能够第一时间获知并为全行共享。

五是组织管理平台。

目前国内同业对贸易融资业务的管理和推动仍然区分为国内贸易融资、国际贸易融资，不能满足贸易全球化的发展需要。

深发展供应链金融概述

4
深发展供应链金融
发展史
5
深发展供应链金融发展简史
2010年末，供应链金融客户数：7600户；授信规模：1755亿元；授信占比：32.46% 不良率： 0.32%
2010年，深发展率先推出“线上供应链金融”系列产品，获得深圳市政府2010年度金融创新奖二等奖
2006年，推出“供应链金融”品牌；当年荣获“深圳市金融创新奖”，被评为最佳中小企业融资方案 2005年7月，提出“面向中小企业、面向贸易融资” 业务策略
总、分行垂直管理，独立于传统银行授信业务的专业化审批团队
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四、深发展供应链金融创新及优势
1
完整的供应链体制
2
先进的供应链理念
3
坚实的创新基础
独立的信用评价及审批体系
完善的管理平台和专业人才
4
综合优势难以复制
深圳发展银行供应链金融体系
5
26
我们的愿景
攀越，成为中国最佳银行！
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（二）供应链金融线上融资：我们再一次改变融资方式
1
深发展为国内最专业的供应链金融服务银行，独家推出线上化供应链金融整体服务方案。
不再签订纸质合同
2 3
赎货仅需五分钟赎货仅需五分钟
截至2010年末，我行先后与宝钢、一汽夏利、长城汽车等56家核心企业建立了线上化业务合作关系，线上供应链金融有效用户1037户。上线客户授信敞口合计191亿元，派生保证金存款180亿元；实现线上受理出帐3.03万笔、赎货17.5万笔，累计出账金额达675亿元
签订购销合同
供货厂商（商品卖方） 2 付款（开票或打款） 3 发货 7 提货
客户（商品买方）
1 申请开票（贷款）

【头条】13家银行供应链金融业务概况全梳理

【头条】13家银行供应链金融业务概况全梳理作者：智信资产管理研究院胡胜来源：资管云对于银行来说，供应链金融业务正在经历“旧城焕新颜”的蜕变。

在传统展业模式中，银行开展供应链金融业务高度依赖于核心企业信用，并以线下模式为主，耗费人力精力的同时业务也面临难以上量的瓶颈。

在2012年的“钢贸大危机”中，诸多钢铁行业供应商采用货物多重抵质押的方式进行欺诈性融资，导致布局其中的银行不良率飙升，并自此对供应链金融心生怯意。

而如今市场的外部环境已悄然改变，近年来银行对金融科技力量越发重视，多家银行成立了直属金融科技公司，日渐成熟的智能仓储及监控、电子合同签章、区块链等新技术，亦被逐步应用到供应链金融业务中，过往银行在风控端的弱势正被不断抹平。

叠加国家对供应链金融业务的政策端强力支持，以及国内中小企业应收账款极大的市场融资缺口，银行“重返供应链金融战场”势在必行。

而以互联网线上化、区块链等技术为支撑的新展业模式，正成为供应链金融业务的突围利器。

那么如今各家银行在供应链金融的布局上有何具体变化呢？智信据2018年各家银行发布的年报数据，对5家大型商业银行、4家代表性股份制银行、两家城商行以及电商系民营银行的展业概况进行了以下梳理。

五大商业银行布局概况工商银行工商银行供应链金融业务的新变化主要体现在其线上小微金融服务平台上，平台主要包含纯信用类的“经营快贷”、抵质押类的“网贷通”，以及“线上供应链融资”三大主要产品。

工行还与平台方中企云链合作，创新了可流转多层级的核心数字化应收账款确认凭据，将核心企业信用进一步向供应链末端小微企业延伸。

仅2018年前9个月，工行便已累计为1300户上下游客户发放超过450亿元的线上供应链融资。

截至2018年末，工行的小微企业贷款总额达3216.85亿元，同比增长18.1%，小微金融业务中心的布局亦达到258个，全面推动供应链金融业务的落地。

农业银行农业银行发力供应链金融首先体现在制度建设上，2018年农行总行建立了“普惠金融事业部+八大后台中心”的事业部架构，37家一级分行和重点二级分行均成立了普惠金融事业部，形成“三农+小微”双轮驱动的普惠金融服务体系。

深发展银行供应链金融

深发展银行供应链金融深发展银行供应链金融第一章：引言1.1 项目背景1.2 项目目的1.3 项目范围1.4 读者须知第二章：供应链金融概述2.1 供应链金融定义2.2 供应链金融的重要性2.3 供应链金融的主要形式2.3.1 应收账款质押融资2.3.2 采购融资2.3.3 仓储融资2.3.4 分销融资2.3.5 其他形式第三章：深发展银行供应链金融产品3.1 产品一、应收账款质押融资3.1.1 产品特点3.1.2 申请流程3.1.3 产品费用3.2 产品二、采购融资3.2.1 产品特点3.2.2 申请流程3.2.3 产品费用3.3 产品三、仓储融资3.3.1 产品特点3.3.2 申请流程3.3.3 产品费用3.4 产品四、分销融资3.4.1 产品特点3.4.2 申请流程3.4.3 产品费用第四章：合作流程4.1 潜在客户评估4.2 合作准入条件4.3 合作合同签订4.4 信息共享与沟通4.5 风险管理与监控4.6 合作终止第五章：市场前景与发展趋势5.1 供应链金融市场前景5.2 供应链金融发展趋势5.3 深发展银行在供应链金融的优势第六章：附录附件一、合作合同范本附件二、产品申请表格附件三、风险评估报告范例法律名词及注释：1、应收账款质押融资：指企业将其应收账款出让给金融机构，以获得资金支持的一种融资方式。

2、采购融资：指金融机构为企业提供的用于采购原材料、商品或服务的融资服务。

3、仓储融资：指金融机构按照一定比例为企业提供货物仓储的资金支持。

4、分销融资：指金融机构为分销商提供的融资服务，帮助其提前获取销售收入。

本文档涉及附件：附件一、合作合同范本附件二、产品申请表格附件三、风险评估报告范例。

打造供应链竞争优势深发展供应链金融---造就企业、物流、金融共赢生态

打造供应链竞争优势深发展供应链金融---造就企业、物流、金融共赢生态"如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。

"――杰克?韦尔奇"竞争优势从何而来？" 11月1日，在首届国际物流暨供应链博览会"物流、供应链及融资安排" 论坛上，中外物流、金融、专家和企业代表认为"深发展供应链金融，在有效提升了物流企业的服务能力的同时，扩大了整个产业供应链的竞争优势，为中小企业的发展赢得了新的增长空间。

""深圳发展银行与三大物流巨头在供应链金融服务上的深度合作，基于核心能力互利互补，已经构建起了一个物流金融平台。

"深圳发展银行公司业务部门负责人说。

据了解，深发展自2003年正式推出供应链金融服务以来，成功帮助数千家中小商贸企业和生产制造企业实现了快速增长，专家认为，深发展供应链金融服务造就的共赢生态已经日趋成熟，创新金融服务正在大力提升着供应链的价值。

深发展，创新金融服务提升供应链价值据人民银行《中国信贷人权利的法律保护》报告显示，2005年全国中小企业总额近11万亿元的存货、应收账款，由于现行法律限制、难以设定信贷担保而资源闲置，造成相当部分中小企业"捧着金饭碗要饭吃"，贷款难！如何盘活企业存货、应收账款？深圳发展银行有关专家认为，"融资难问题，中小企业的现况肯定是主因，但一定程度上也反映了银行部门金融创新服务的能力没有适应市场需求。

"中小企业融资难直接影响到产业链的正常运转，同时供应链中核心企业因其强势地位，在交货、价格、帐期等贸易条件方面对上下游配套企业苛刻要求的苛刻要求，也是导致中小企业流动资金不足的主要原因。

供应链中任何一个接点的资金断链都会直接影响到供应链的正常发展和竞争力。

为了充分解决供应链中中小企业资金流动性失衡、提升产业链价值，深发展"供应链金融"应时而生。

2010第六届中国mba 企业案例大赛 - 深发展供应链金融

深发展供应链金融2010（第六届）中国MBA企业案例大赛SDB Supply Chain Finance 2010（the 6th）China MBA Business Case Competition清华大学经济管理学院《管理学家》深圳发展银行中山大学岭南（大学）学院上海交通大学安泰管理学院可持续创新，成就未来领导力——第六届中国MBA企业案例大赛主题为了使商学院里的未来企业家和职业经理人接受更好的商业训练，我们设立了中国MBA企业案例大赛，旨在通过高度模拟现实的商业案例，训练未来的企业精英们在面临挑战时的决策和分析能力，构建成熟的商业思维，为未来的发展打下坚实的基础。

同时，通过案例大赛的形式加强两岸三地商学院的交流，提升合作企业和各校MBA的品牌知名度，搭建起未来管理者与企业间沟通的平台。

高建教授清华大学经济管理学院院长助理赛事简介中国MBA企业案例大赛前身为清华大学经管学院MBA案例大赛，始于2005年。

历经了五年的发展，案例大赛已经由一项清华校园赛事转变成为覆盖两岸三地知名商学院在内的中国MBA教育界与企业界交流的年度盛会。

清华大学经管学院必将更加充分地整合中国顶级商学院、知名企业以及顶尖传媒的力量，使该项赛事的水平不断提高，影响力进一步扩大，成为中国MBA商业实践的第一舞台。

大赛宗旨提升能力，为商学院学生创造管理实践的机会；整合资源，为合作企业提供品牌展示的舞台；激荡思想，为案例企业提供商业决策的参考；促进交流，为两岸三地商学院搭建沟通的桥梁。

组织结构学术指导：全国工商管理硕士教育指导委员会主办：清华大学经济管理学院《管理学家》杂志社联合主办：上海交通大学安泰经济与管理学院中山大学岭南（大学）学院学术支持：清华大学中国工商管理案例中心赛事组织本届大赛规模较往届有较大提升，在北京、上海、广州三个全国经济最发达的城市均设置分赛区。

这三座城市也是各大知名企业总部的聚集地，大赛在此三大赛区的成功举办必将迅速拓宽企业与各顶级商学院之间的沟通渠道。

供应链金融调查报告

供应链金融调查报告
2022年下半年，深圳发展银行在广州和佛山两家分行开始试点存活融资业务（全称为“动产及货权质押授信业务”），年底授信余额即达到20亿元人民币。

利用特定化质押下的分次赎货模式，并配合银行承兑汇票的运用，结算和保证金存款合计超过了20亿元。

之后，从试点到全系统推广，从自偿性贸易融资、“1+N”供应链融资，到系统提炼供应链金融服务，该行于2022年在国内银行业率先推出“供应链金融”品牌，迄今累计授信出账超过8000亿元。

供应链金融巨大的市场潜力和良好的风险控制效果，自然吸引了许多银行介入。

深发展、招商银行最早开始这方面的信贷制度、风险管理及产品创新。

随后，围绕供应链上中小企业迫切的融资需求，国内多家商业银行开始效仿发展“供应链融资”、“贸易融资”、“物流融资”等名异实同的类似服务。

时至今日，包括四大行在内的大部分商业银行都推出了各自特色的供应链金融服务。

2022年下半年开始，因为严峻的经济形势带来企业经营环境及业绩的不断恶化，无论是西方国家还是我国，商业银行都在实行信贷紧缩，但供应链融资在这一背景下却呈现出逆势而上的态势。

根据2022年一季报数据，六家上市银行（工行、交行、招行、兴业、浦发和民生）一季度新增贴现4558.25亿元，较去年底增长66.4%，充分显示出中小企业对贸易融资的青睐及商业银行对供应链结算和融资问题的重视。

同时，随着外资银行在华业务的开展，渣打、汇丰等传统贸易融资见长的商业银行，也纷纷
加入国内供应链金融市场的竞争行列。

国内主要商业银行供应链金融情况一览表

金芝麻供应链金融
2010年
核心企业上下游中小企业集群
基于企业供应链采购、存货和销售环节的交易特点，为供应链成员企业提供的多种标准化和非标准化的贸易融资产品的总和，应变灵活，能够比较有效地满足到企业的一些个性化需求，供应链金融业务产品体系相对比较完善。
光大银行
阳光供应链
2005年
定位于中端市场、将业务重点投向石化、煤炭、电力、糖、汽车等行业中的上下游中小企业
建设银行
融链通
2010年
中小贸易型客户
通过供应链金融服务方案将银行融资支持延伸到供应商，提高赊销比例，减少自身资金使用，降低采购成本；借助供应链融资，通过回购承诺等信用方式，将自身信用延伸到分销商，拓宽销售网络渠道
交通银行
蕴通供应链
2010年
港口、工程机械、电子、化工等行业的服务方案已成为行业主流模式
工商银行
国内保理、商品融资、订单融资等系列组合，目前尚无针对供应链金融的子品牌名称
2010年
侧重于贸易金融领域，适用面广
针对不同业务，特点不同
农业银行
供应链融资易
2009年
专门针对产业链配套中小企业的包括票据融资、应收账款质押、银行保理等业务在内的多远产品组合。
弱化中小企业对企业财务报表等“硬指标”的要求，转而注重对供应链交易结构和具体细节的分析，通过对核心企业的信用状况和偿债能力的把握，对供应链上的单个企业以及上下游链条上的若干企业提供融资等金融服务，从而降低了中小企业银行融资的门槛。
针对汽车、钢铁、家电、石化、电信等不同行业供应链特点创新形成的特色业务模式，不久前刚刚推出“中信银行新一代电子供应链金融”
华夏银行
融资共赢链
2008年
钢铁、有色金属、汽车、装备制造业、能源、建材、家电等重点行业

汽车配件制造商供应链金融解决方案

保证金户
15
“国内保理池融资”结构化说明
1、目标借款人：与主机厂有1年以上合作关系，资质良好的配件供货商；
2、配件供应商——借款人向我行提交资料，申请“池融资”业务；我行经审查后，给予一定的“池融资”额度，期限一年；保理额度量主要取决于借款人转让与我行的应收账款能够保持稳定的最低余额以及企业的实际资金需求来核定；
财与融资
2019-9-1
谢谢您的聆听
9
◢深发展供应链金融业务简述
◢汽车配件制造商供应链融资解决方案
◢方案一：国内保理池融资
◢方案二：出口应收帐款融资池
◢方案三：商业承兑汇票保证贴现
◢深圳发展银行汽车金融业务简介
2019-9-1
谢谢您的聆听
10
深发展汽车金融部不仅关注车厂的下游行业
配件供应商
汽车金融部
这种方案适合已与深发展有良好合作基础，信用记录良好，规模实力较大的配件供应商。
2019-9-1
谢谢您的聆听
36
方案二的得商票贴现额度； 2．配件供应商收受付款方（主机厂）出具的商业承兑汇票； 3．配件供应商持票向深发展贴现或者持票人将商票背书转让，被背书人
“深发展供应链金融”品牌旗下整合了涵盖应收、预付和存货全供应链环节，横跨国内、国际与离岸三大贸易领域的数十项供应链融资产品和以离岸网银为主打的电子结算产品。经过在贸易融资领域的长期探索，深发展正从以提供单项产品服务为主的银行，转变成为提供整体解决方案的专业化贸易融资银行。
2019-9-1
谢谢您的聆听
3
深发展供应链金融服务运用最充分的市场有全国的钢材、汽车市场，华南的能源市场和华北的粮食市场等，尤其是在华南能源市场上的成功引起了新加坡（全球石油贸易集散地）以至欧美银行的高度关注。目前，深发展的供应链金融服务已经渗透到国民经济的各重要行业，成为国内银行界贸易融资业务的领先者。

深圳发展银行供应链金融业务对邮政储蓄银行的启示_辛兵海

供应链包括信息流、物流和资金流三个维度。在供应链管理过程中，商业银行可以为供应链管理者———核心企业提
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第１期
邮政研究
第２９卷
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供资金流管理解决方案，那么，电子商务企业和物流企业则分别承担着信息流和物流解决方案提供者的角色。从供应链金融的角度看，信息流和物流是触发银行向供应链成员企业融资和回收授信的基础变量，因此要实现三流的有序衔接，保证供应链金融业务运行的效率和安全性，应该在商业银行、电子商务公司和物流公司之间建立合作联盟。
国内情况恰恰相反，供应链金融业务始于以货押授信业务为代表的中小企业自偿性贸易融资解决方案，从对 “Ｎ” 授信的个案中对 “１” 的责任捆绑，最终发展到直接找到 “１” 来批量开发 “Ｎ”，经历了一个认识过程。当然，这一过程也伴随着国内的核心企业对供应链管理认识的深化，以及以此为基础对银行 “１＋Ｎ” 模式的价值发现。因此，国内银行 “１＋Ｎ” 的开发模式运用可以有两种：从 “１” 到 “Ｎ”，以及从 “Ｎ” 到 “１”。前者有赖于 “１” 在财务供应链管理方面的主动意识和经营的前瞻性，往往是深处激烈商业竞争环境中的企业。对于垄断行业、政策倾向行业的核心企业以及那些缺乏危机意识的大企业，通过对其 “Ｎ” 的先期批量开发，最后累积 “Ｎ” 对 “１” 的谈判筹码，实现对 “１” 的营销，也不失为一种有效的切入模式。在国内银行业的实践中，后者取得了成功。