深发展“供应链金融”品牌

深发展“供应链金融”品牌

创新决定未来

案例背景

案例背景

成功源于创新

成功源于创新

展望未来

展望未来

团队介绍

团队介绍

案例背景

产业组织方式改变

纵向一体化

▪资产密集

▪价值链控制

▪企业内部的信息流控制

企业流程内部化

合作为基础的供应链

客户关系管理是核心

资产分散

专注于与合作伙伴的联络以获取信息

专注于外部的最优化、协同性及信息流管理

企业流程外部化

四流合一

资金流

供应商

制造商分销商零售商顾客

信息流

物流

商流

供应链融资改善财务现状

尚未有打算

26%

正在评估供应链融资的方案

41%

已有明确计划准备实施供应链融

资方案18%

积极应用供应链融资方案以降低端到端成本

15%

五力分析

供应商议价能力(L) 1.供应商集中度低、分散

现有竞争格局

1.潜在竞争者多

2.市场空间巨大

3.缺乏差异化

4.无绝对强势企业

购买者议价能力(L)

1.购买者集中度低，

议价能力低

2.产品差异化不明显

3.转换成本低

替代品威胁(H)

1.新型业务模式的出现

2.国家监管政策调整

3.供应链核心企业金融化

新进入者威胁(H)

1.进入壁垒低

2.学习效应强

观点：行业进入快速成长期、市场进入者及准备进入者很多,没有绝对强势地位企业,大部分企业没有清晰产品定位,品牌先行者将获得巨大成长空间

成功源于创新

深发展SWOT分析

有利因素不利因素

内部环境

优势(Strengths)

1.实际控制人中国平安，在多元化

金融服务中有广泛的客户资源

2.领先的信用评级和授信管理办法

3.先行者的竞争优势

劣势(Weaknesses)

1.与核心企业的议价能力弱

2.资产规模不足以覆盖所以行业

3.受监管条例束缚

外部环境

机会(Opportunities)

1.供应链管理得到重视，市场空间大

2.向中小企业贷款得到国家政策支持

3竞争对手起步晚,无明确清晰市场定

位

威胁(Threats)

1.大型银行议价能力强,易占据供应

链核心位置

2.市场快速发展累计的系统风险

3.国家政策调整对业务发展影响大

商业模式创新–点到面

通过供应链上下游企业，可以把业务扩

展到整个产业链。

通过贷款企业，发展到供应链中的上下

游企业。

通过中小企业，向核心企业渗透，发

掘潜在客户企业。

N1+N N+1+N

商业模式创新–贷款模式

资产支持贷款信用贷款

供应链金融业绩

时间贸易融资余额增长率不良贷款率

2007全年80038.92% 1.00%

2009全年12260.37%

到2010年6月145418.60%0.35%

到2010年9月162632.00%0.32%

技术创新–评级标准

经营的制度环境5%

授信支持性资产的特征20%

受信人资质15%

交易对手资质40%操作模式和条件20%

融资评级

技术创新–风险管理

准入体系

核心企业

操作平台

动产担保物权

合作方监管

风险预警

风险管理

服务创新–供应链网上平台

贷款企业

物流企业

核心企业

信息

流

资金

流核心企业可以看到上下游企业

深发展网上金融平台

创新促“发展”

商业模式创新

技术创新

服务创新

展望未来

坚持“创新”之路

商业模式创新Description of the contents Description of the

contents

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contents

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contents 技术创新

服务创新

标准创立

风险提示

预防系统性风险

合理

产业链

供应链

保障机制

关注

行业动态

建立预警

退出机制

发展目标

中国信用经济

提高中国企业全球竞争力

帮助中小企业发展,贯彻国家政策

发现蓝海,促进本企业发展

团队介绍