夕会流程
夕会流程
文件编号：DF-DFGS1423-04
版本号：A/0
分发号：
标题：东方公司夕会流程页码：1/1
拟制：审核：批准：生效日期：
一、今日工作量完成情况宣布。
二、教育训法：根据实际问题点进行教育和训练；
三、追踪：
（一）工作心得：今日工作收获分享。
（二）改进计划：针对存在的问题，明日如何改进；
四、领导激励：鼓励加油。
五、四句问候结束夕会：
1、今天结果怎么样——成功决不容易，还要加倍努力！
2、今天状态怎么样——挑战自我——追求卓越！
3、今天的收获怎么样——赚钱靠大家，幸福你我他！
4、明天的工作怎么样——全力以赴，开拓创新——全力以赴！。
公司晨夕会管理制度及流程
一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。
四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
2. 晨会参与人员：公司全体员工。
3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。
4. 夕会参与人员：公司全体员工。
五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。
（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。
2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。
（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。
（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。
（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。
六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。
2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。
3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。
4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。
七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。
2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。
3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由行政人事部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司夕会流程
公司夕会流程公司夕会是一种重要的商务活动，通常在公司年度会议或重要活动中举行。
公司夕会不仅是员工之间交流的机会，也是展示公司形象和文化的重要场合。
因此，公司夕会的流程安排显得尤为重要。
下面将详细介绍公司夕会的流程安排。
1. 筹备阶段。
在公司夕会举办前，需要进行充分的筹备工作。
首先是确定夕会的主题和目的，确定好夕会的主题有利于统一活动的整体氛围，让员工更容易融入其中。
其次是确定夕会的时间和地点，确保能够最大限度地方便员工参与。
另外，还需要确定夕会的预算，包括活动场地租赁、餐饮费用、礼品准备等。
2. 邀请函发放。
在筹备阶段确定好夕会的时间和地点后，需要及时发放邀请函。
邀请函中应包括夕会的时间、地点、主题等信息，并提前告知员工需要准备的相关事项，如着装要求、带上工作证等。
同时，邀请函的发放也需要提前征求员工的意见，以便在活动安排中考虑到员工的需求。
3. 活动准备。
在夕会举办前，需要进行现场布置和活动准备工作。
这包括会场布置、音响灯光设备的调试、餐饮食品的准备等。
同时，也需要安排好现场的签到流程和礼品发放流程，以便活动当天能够顺利进行。
4. 活动流程。
夕会活动正式开始后，通常会先进行领导致辞和公司介绍，让员工对公司的发展和文化有更深入的了解。
接下来是文艺节目表演和员工互动环节，通过精彩的节目和互动游戏，增强员工之间的交流和团队凝聚力。
在活动的尾声，通常会进行抽奖环节和颁奖典礼，以表彰优秀员工和活跃气氛。
最后则是领导的总结讲话，对夕会活动进行总结和展望。
5. 活动结束。
夕会活动结束后，需要进行现场的清理和整理工作，包括清点物品、整理资料等。
同时也需要及时发送感谢信和反馈调查表，以了解员工对夕会活动的反馈和意见，为下次活动的改进提供参考。
总结。
公司夕会是一种重要的商务活动，通过精心的筹备和流程安排，能够有效地增强员工之间的交流和团队凝聚力，展示公司的形象和文化。
因此，公司夕会的流程安排显得尤为重要，需要充分考虑员工的需求和活动的整体氛围，以确保活动的顺利进行。
如何开夕会
如何开夕会
夕会：
是指每天下班前，各部门主管召集小组成员举行的会议。
夕会一般时间为15-30分钟，如果是18:00下班，则会议时间通常定在17:45开始。
如果是业务部门的夕会，一般时间为一个小时。
夕会主要是对当天工作的总结，各项问题的汇总、诊断和解决，组员情绪的安抚，士气的激励等等。
（一）夕会的作用和意义：
1、掌握工作进程
2、表扬分享
3、问题解决
4、祛伤解瘀
（二）夕会的运作原则
1、夕会是补短板和绩差人员开的会；
2、会议的时间为半小时到1小时；
3、夕会又称为爱心激励会；
4、该会是由人力资源部或专业部门负责组织。
（三）夕会的流程
（四）夕会的提示。
02标准夕会流程
高效夕会流程
一、团队集合+主持人问好
1、所有金牌厨柜人员，必须要在18点30分点到达会议室
2、主持人问好
主持人：各位优秀的精英们/家人们，大家晚上好
团队：好，很好，非常好，YES（喊YES的时候要两手用力伸出并竖起大拇指）
二、日承诺兑现
主持人：下面，开始兑现我们的日承诺（将每个人的日承诺进行检核，对于没有完成的要进行惩罚，惩罚方式店员自主选择）
三、团队养猪
根据笑脸的多少角逐胜负，笑脸少的团队需要给笑脸多的团队进行神圣的养猪环节，团队集体说辞：XX队，你们是最棒的，我们要向你们学习，今天我们认输，但是，明天我一定会的打败你们的。
四、成功经验分享
主持人：接下来，有请今天的销售冠军进行案例的分享，
个人：XXXXX（分享收获）
主持人：好的，非常感谢我们的销售冠军的分享，下面进行我们的夕会讨论环节
五、夕会讨论—客户意向分析表
主持人：首先我们分析一下我们的客户意向分析表，看看我们未成交的客户应该用什么样的方法把客户成交（主持人开始分析），其他还
有没有遇到其他一些问题需要讨论的（开始讨论）
六、红五星学习计划—通关
主持人：销售技巧、产品知识学习非常重要，那么今天我们要考的题目就是XXX，所有人都需要过关
七、安排明天的主持人和填写日行动承诺卡。
晨夕会流程
1晨夕会流程一、士气展示1、队长：全体都有队员：有队长：你们准备好了吗队员：时刻准备着2、队长：亲爱的家人（早上、下午、晚上）好！队员：好，很好，非常好，XX明天会更好！3、整队：队长（面向队员）：向右看齐队员动作：队员双手紧握，双手与腰平行，小碎步齐喊1.2队长：向前看队员齐喊：3.4队长：立定队员齐喊：1.2队长：从右到左报数队员根据指令从右到左依次快速报数，最后一名喊报数完毕。
队长：向左转，向右转，向后转全体队员根据队长所发出指令作出统一整齐的动作并同时喊1.2 。
4、整队完毕,向老师汇报后：队长：我们的队名是队员齐喊：XXX队队长：我们的口号是队员齐喊：XXX队长：我们的愿景是…我们的使命是……我们的价值观是……（我们的宣言放最后展示）三大作风队长：我们的三大作风是队员齐喊：认真，快，坚守承诺！三大态度队长：我们的三大态度是队员齐喊：绝对服从，没有借口，行动行动，立即行动！服务理念队长：我们的服务理念是队员齐喊：（动作：双肩自然随节奏抖动）：全力以赴，追求卓越！行动理念队长：我们的执行理念是队员齐喊：（动作：双肩自然随节奏抖动）：没有借口，立即行动。
服从理念队长：我们的服从理念是队员齐喊：（动作：双肩随节奏抖动）：遇人之礼，为人之道，共创辉煌，我能做到！Ye！鼓掌1、把成功的掌声送给可爱的家人：( 1－2－1.2.3 ，1－2－1.2.3，1-2-1.2.3)拍三次之后大拇指夸向对方三次并说：你是最棒的（重复三次）2、把成功的掌声送给优秀的自己：(1－2－1.2.3 1－2－1.2.3 1－2－1.2.3）拍三次之后大拇指夸向自己三次并说：我是最棒的（重复三次）3、把榜样的掌声送给可爱的家人：你真好(拍掌1.1后大拇指夸向对方）你真棒(拍掌1.1后大拇指夸对方）你是我的好榜（指向对方，再指回自己，最后夸向对方）企业宣言：我们用勤劳的双手……二、工作总结工作总结同以往形式三、结束语1234（拍手）嘿（大母指夸向对方）1234（拍手）嘿（大母指夸向对方）1234.1234 （拍手）嘿嘿嘿（夸向对方两次，最后一次双臂伸直向上）。
网点标准夕会流程
附件9：
网点标准夕会流程
（1）夕会目的：检视当日工作，演练业务技能，计划次日工作；（2）夕会对象：大堂主管及各营销小组成员；
（3）夕会主持：大堂主管主持；
（4）夕会工具：晨夕会管理看板；
（5）夕会流程。
夕会流程表
夕会后管理
夕会后管理是大堂主管对当日工作进行总结管理和明日工作进行铺排准备的管理过程，夕会后管理通过当日总结、名单准备、氛围准备、明日准备四项工作的推动，为达成今日计划工作和铺排明日计划工作提供保障，具体工作内容如下表：
夕会后管理表。
(完整版)部门夕会流程
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部门夕会流程
部门依据先前确定的开会时间、地点，待人员聚齐、坐定后开始
一、部门各成员汇报当日的工作情况（主管、经理同样汇报），外
出未归人员，在大家各自汇报完毕后，电话（免提）询问当日工作情况，并做笔录；
二、部门经理、主管对重要事项进行点评，适时进行表扬、批评、
提示等；
三、当日重难点问题协商讨论，找出解决方案，会后报备给上级领
导；
四、布置和安排明天的主要工作，要求部门成员记录，并结合自己
的工作计划，于明早晨会时汇报（有隔夜提示的作用）；
五、每天的市场信息和新增客户资料，业务经理逐一确认、存档。
六、结束：
周（或月）目标任务提醒，加油！
（夕会时间控制在30分钟—1小时内，以倾听业务人员的汇报为主，以讨论和解决业务中的重难点问题为主）。
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2015年7月28日。
单位开夕会的流程
单位开夕会的流程
1. 准备会议室
- 合理安排会议室位置,确保整洁、明亮、通风良好
- 布置会议室,摆放会议必需品(笔记本、投影仪、电脑、扩音设备等)
2. 确认与会人员名单
- 依据会议主题邀请相关与会人员
- 提前发送开会通知,确保人员到场
3. 主持人准备议程
- 根据会议主题和目的,制定详细的会议议程
- 做好开场白、主题介绍、讨论环节及总结发言的准备
4. 会议开始
- 主持人宣布会议开始,介绍会议主题和流程
- 与会人员发言讨论,互相交流意见与建议
5. 会议纪要
- 安排专人记录会议过程和结论
- 汇总和整理会议纪要,发送给所有与会人员
6. 行动计划
- 根据会议结论,明确后续工作的分工和时间节点
- 部署和跟进相关工作的执行情况
7. 会后总结
- 主持人或负责人总结会议成果
- 对会议流程提出改进建议,为以后开好会议积累经验
会议效率和质量的关键在于良好的准备、高效的组织和认真的落实,通过不断改进提高单位开夕会的水平。
夕会流程
夕会流程
一、夕会时间：每天晚上21:00-21:30
二、主持人：相对应每周晨会的主持人（唐秋平、叶善友）
三、全员必须参加，特殊情况不能参与的，提前与当天主持
人请假，迟到乐捐10元，缺会乐捐30元。
四、主持人每晚20:58分在群里发起签到，21点前全员签到
完毕，夕会正式开始。
五、会议主要内容：1、将各自的工作总结发到群里
2、表彰完成出色的、点评未完成的
3、完成出色的分享经验心得、要点
4、未完成的总结原因、找出解决方案
六、自由发言：针对工作开展有哪些需要配合的、需要安排
的，商榷处理好以便明天的工作顺利展开。
七、自由发言时间可语音可文字，所有人必须及时互动。
八、发布工作总结时，有需要同事配合知悉的，请@她/他，
避免没有详细看清。
九、工作讨论完毕，主持人给予收尾总结，宣布会议结束。
银行夕会流程
银行夕会流程银行夕会是指银行机构为了与客户建立更加深入的合作关系，加强客户与银行之间的沟通和交流，提高客户满意度而举办的一种活动。
银行夕会通常包括晚宴、文艺表演、抽奖等环节，是银行与客户之间良好互动的平台。
下面将为大家介绍银行夕会的流程。
一、活动筹备阶段。
在举办银行夕会之前，银行需要进行充分的筹备工作。
首先是确定夕会的主题和宗旨，这一点非常重要，主题需要贴合银行的形象和客户的需求，宗旨要能够体现银行对客户的关怀和重视。
其次是确定夕会的时间和地点，需要考虑客户的方便和参与度。
最后是制定夕会的预算和安排相关人员进行具体的执行工作。
二、邀请客户参加。
银行需要通过各种渠道邀请客户参加夕会，可以通过电话、邮件、短信等方式发送邀请函，告知客户夕会的时间、地点和活动安排。
在邀请函中可以适当提及夕会的主题和宗旨，让客户对夕会有所期待。
三、夕会当天流程。
1. 客户到场签到。
在夕会当天，客户到达现场后需要进行签到，银行工作人员会在入口处设立签到处，客户在签到处领取参会证和相关资料。
签到过程中，工作人员可以与客户进行简单的交流，让客户感受到银行的热情和关怀。
2. 晚宴环节。
晚宴是银行夕会的重要环节，银行可以精心安排美味的餐点和精彩的节目，为客户带来愉悦的用餐体验。
在晚宴中，银行可以安排高管或业务人员与客户进行亲切的交流，了解客户的需求和意见，增进双方的了解和信任。
3. 文艺表演。
文艺表演是夕会的亮点之一，可以通过音乐、舞蹈、戏剧等形式，为客户带来精彩的演出。
银行可以邀请专业的表演团队或艺术家进行表演，为客户带来愉悦的视听享受。
4. 抽奖环节。
抽奖环节是夕会的惊喜之一，银行可以准备丰富的奖品，通过抽奖的方式与客户互动，增加夕会的趣味性和参与度。
抽奖环节也是银行向客户表达感谢和关怀的方式之一。
四、夕会结束。
在夕会结束时，银行可以安排颁发纪念品或礼品给客户，以表达对客户的感谢和祝福。
同时，银行工作人员可以与客户进行交流，了解客户对夕会的感受和意见，为下一次夕会的举办做好准备。
3 夕会流程及规范
面前早会主持人汇报团队出勤 情况 注：报数要迅速，清晰
到×人，实到×人，×出差，汇报完毕， 请指示” ； 主持人： “跨立！下面有请宝马队！ ” …… 说明：团队人员担任主持人时，由主持 人开始报数 注：报数不齐，可要求重新报数 主持人： “好，下面进行夕会分享，看看
夕会分享协调
1.
伙伴分享可以出列分享也可在 队列中进行分享
团队展示、 宣布散会
1.
那位伙伴想对今天的工作进行分享和协 调的工作” 伙伴分享： “××，分享完毕！ ” ； 主持人： “好，进行夕会分享和总结，请 各部门主持人整队组织分享， 分享完毕后 自行解散！ ” ； 部门主持人： “旗舰队全体都有，立正，
夕会工作总 结、协调
1. 分享与承诺兑 现 2. 3.
各队值班人员发布口令带 队到有利位置 团队工作分享与总结 分享时相对自由，发言较 随意
夕会流程及规范 步骤 操作规范 动作标准 话术标准
主持人： “夕会将 30 秒钟后开始，请各队 主持人整队” ； 旗舰队主持人： “旗舰队，全体都有，立 1. 2. 3. 4. 宣布夕会开始 并问候 夕会时间为 18：00 人员迅速按照自己的团队 位置集合 时间不能超过半分钟 各队值班人员迅速整队， 做到队列整齐 1. 整队动作要领 立正：抬头、挺胸、收腹，两臂自 然下垂，并贴近裤线。 向前看齐：听到口令后，迅速以小 碎步调整自己的位置，做到向前看 不到第二个人的头。 正，向前看齐，向前看，从前开始往后报 数” ； 旗舰队成员： “1、2、3、4……” ； 主持人： “在夕会开始前，问候下大家， 各位最最亲爱的伙伴大家晚上好！ ； 各位伙伴：好，非常好！啪啪、啪啪啪、 啪啪、啪啪啪“ ； （如果各位伙伴声音不 大，拍手不整齐，主持人可以重复进行直 至声音洪亮，整齐） 主持人： “好，看下各队的出勤情况，下 面有请旗舰队” ； 1. 2. 整队动作要领，参见上栏 报数动作要领：报数时，声音 洪亮，喊出数字，同时要向右 后侧甩头 汇报动作要领：团队值班人员 由立正姿势，向左跨出半步， 旗舰队成员： “到！ ” 旗舰队主持人： “旗舰队全体都有，立正， 向前看齐，向前看，从前开始往后报数” ； 旗舰队成员： “1、2、3、4……”; 旗舰队主持人： “报告主持人，旗舰队应 报数：提升士气，并检 查出勤情况 整队：体现标准，整齐 划一；打造团队的协作 与凝聚力 问好：提升团队气势点 团名：提升团队士气
夕会流程及内容
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夕会流程
夕会流程
立正：请大家双手交叉互问好。
夕会第一部曲：诵读《弟子规》总叙
夕会第二部曲：说明总叙所包含的行为习惯总则：
《弟子规》这本书是古圣人孔子所遗留下来的作品，孔子将人们日常生活中的一些良好的行为习惯如仁义礼智信都集于一书，因此后人一直把他视为佳作进行传颂，也因此，我们城南外国语学校决定以《弟子规》视为良好行为习惯的标准和准则，希望大家谨记于心。
1、孝顺父母：孝顺父母的方式很多，为爸爸妈妈洗洗碗、端端盘都是表达的一种方式，甚至最好的方式也是父母最期待的方式就是好好读书，好好和身边的人相处，做个快乐、健康向上的人；
2、讲信用：什么是信用，就是说到就要做到，答应了就要尽全力去做。
3、学会爱：爱身边的每一个人，能用你的爱亲近那些讲礼貌有道德的人，并向他们学习；
4、多读书：前面说的那些已经做到了，还有多余的时间和精力，就要多读书，养成每日必读书的习惯，读的书种类很多，可以读自己的课本，当然可以读自己喜欢并感兴趣的书。
夕会第三部曲：
家长聆听：学生的镜子便是老师和家长，我们便是学生最好的榜样，我代表城南外国语学校也对所有于会或者未到的家长寄于期待，一起和学生树立起良好的习惯之风。
谢谢大家的聆听！
最后，请大家回去练习：欢迎鼓掌10下，结束鼓掌21下，明天早上有个良好的改善，希望我们能做到人人会鼓掌，人人会赞赏，好吗？OK。
销售部晨会夕会流程
销售部晨会程序
晨会内容：
1、限时（不超过30分钟）
2、主持人问好！
3、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话
4、人员互相检查仪容仪表
6、每人报出自己当日的工作计划和工作目标
销售部夕会程序
夕会内容：
1、检查早上制定的目标达成情况（非常重要
2、对今天工作进行简单总结
3、就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论
4、同事成功经验分享,大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。
（很重要）
5、来电情况总结
6、来访情况总结
7、项目相关内容补充
8、客户心理分析
9、销售执行中存在的问题
10、公司精神传达。
晨夕会流程及管理制度
晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度1晨夕会流程：一、晨会：核心在于让人有状态1.时间：9：30——10：30(九点半准时集合站队，各团队汇报人数)2.内容：第一：背诵企业文化第二：舞蹈(一曲)，歌曲(一首)第三：主持人分享(以鼓励为主，使员工当下有状态)第四：总监，经理分享今日计划第五：总经理作总结3，每人读个人目标10次4，风采展示(喊团队口号，唱歌)二、晚会：总结，让所有人有收获1、时间：18：00——时间不限2、内容：第一：当日出单者分享第二：当日成长分享(三名，最好主持人先带头)(成长的时机是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有关心的，积极向上的)第三：忏悔(有没有全力以赴、有没有负面情绪......) 第四：各部门领导发言(无事宜则过)结束后各小组会议：1、检查总结(早会自己订的.计划是否完成)2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示(喊团队口号)以上是现阶段我们温州公司的日常工作流程，细节方面会不断稍作调整晨夕会流程及管理制度2晨夕会流程及管理制度一．目的为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。
二．范围适用于一部，二部。
三．晨会召开时间晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。
夕会于每周五下午5：20-5：50。
四．召开形式未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。
(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。
)五．与会人员各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。
六．晨会具体流程及流程：1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好并击掌三次。
2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。
3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。
4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。
门店夕会标准流程
门店夕会标准流程执行标准:会前准备：1、店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于18点准时召开，请各位同事尽快完成手头事宜做好相关准备。
2、店长检查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，要求其进行改善）A.着装得体整洁大方，符合公司终端导购素养要求。
B.工牌按公司的要求正确配戴；C.不浓妆艳抹。
3、夕会参会人员为店铺2班全体人员。
4、夕会时间控制在10分钟以内。
18点分主持人准时召开例会。
1、集合（1）主持人定时集合。
（2）主持人语言：30妙内集合完毕！（3）参会人员平均【面对面站成】两排，若店铺人数为奇数，则由主持人站齐添补。
【若晨/夕会人数为奇数，在做龙的呼唤之类需要两两互动的环节，主持人可以补充进队列互动，互动结束后再退出继续主持】（4）主持人人选要提前由店长推选门店积极的人员（不包括店长）担任，并编排主持日期。
（5）主持人不得连续超过2天担任主持。
（6）主持人负责当天晨会、夕会的主持工作。
2、整队报数主持人：立正！向右看齐！向前看！报数！成员回应：1、2、3…最后一名报：全员到齐！3、整队问好主持人：各位亲爱的家人们，大家现在好！成员回应：好！很好！非常！YES!4、身心点到主持人：现在开始身心点到！“左脚（到）右脚（到）左手（到）右手（到）心（到），身心具备”括号内为成员回应内容。
5、店长出列主持人：下面有请店长出列，为我们今天的工作进行部署。
店长宣讲：（重点）A.数据回顾：店长：截止至交班，我们A班业绩元，我们B班业绩元。
完成的很理想（不太理想），希望各位家人继续保持良好的状态（不要气馁，争取晚班能够取得好成绩）B.总结分享：（如果没有需要分享的，需要解决的问题也可以提出，两者如果都有，可以都提，两者如果都没有，该环节省略）店长：昨天我们XX导购做了一个大单，金额达到XX元（数量达到XX件），现在让我们用最热烈的掌声有请请为我们分享成功的奥秘。
成员XX：我昨天做的这个大单是因为：1、对顾客需求比较了解；2、对产品比较了解；3、搭配比较擅长；4、服务态度良好；5、专业知识……店长：哇，这么棒啊，难怪会成功！现在我提议用我们的热情来拥抱成功（由店长组织其他导购给该导购并给予热情的拥抱）拥抱了成功，我相信大家都可以很成功！或者店长：昨天我在卖场发现了一个问题：（活动出现的问题、卖场出现的问题）大家觉得怎么解决能达到最好的效果呢？导购：。
夕会流程
夕会流程
1、夕会时间已到，30秒内集合完毕，掌声响起来！
2、以主持人排头为准，向左向右看齐、向前看、稍息、立
正、跨立！
3、各位亲爱的家人：大家下午好！
4、我们的作风是：认真，快，盯，干！
5、非常开心，紧张、忙碌的白天即将告一段落，今天我们
也取得了丰硕的成果，下面，由各部门汇报今天工作完成情况：
6、让我们把恭贺的掌声送给以上完成任务的伙伴！
7、接下来，各部门有无相关事宜通报？（财务部或行政部
发言）
8、有请总值班汇报值班情况
9、下面以四句口号结束我们今天的夕会！
下午好！….好！工作好！…..好！业务好！…..好！心情好！…..好！
10、明天由维修部熊经理主持工作！收到没有（收到）。
11、散会（拍掌一下）。
夕会方案
夕会工作方案为了提升夕会质量，提高员工参与夕会的热情，将夕会建设成为相互学习和沟通交流的平台，特制定本方案：一、夕会召开分为二组进行：营运部门为第一组：营运部、车队、采购部、销售部、物流部。
其它部门为第二组：常务办、办公室、人力资源部、财务部、督导部、工信部、开拓部、工会。
二、夕会召开时间、形式、地点：1、周一、周三、周五（分开召开），召开时间为第一组：16：00-16：30，第二组：17：00-17：30，会议地点第一组为塔子，第二组为三楼会议室。
2、周日（集中召开），会议时间为16：00-17：00，会议地点为塔子。
会议形式：根据会议内容的不同轮流进行。
3、周二、周四、周六（分开召开），召开时间为第一组：16：00-16：30，第二组：17：00-17：30，学习地点为三楼会议室。
三、会议要求（1）整队1、参会人员必须提前2分钟到场，不得迟到。
如有特殊情况不能参会者，应提前半小时向主持人请假。
2、由主持人准时进行整队。
顺序为：立正、向右看齐、向前看、各部门报数（必须响亮、有力）。
（2）舞蹈1、由主持人在会前确定好舞蹈，要求二至三天变换一次。
2、主持人发令全体队员按舞蹈队形散开、向右转、向前看齐、向左转、向前看齐。
3、舞蹈结束后由主持人统一口令把队列进行回拢，以某队为中心，迅速向中靠拢。
（3）队列由主持人发令：向右看齐、向前看、向右转、向右转、向左转、向左转、向右看齐、跨立、立正、跨立。
（4）口号、司歌1、口号：首先主持人向大家问好、再由主持人喊前一部分，与会人员喊后一部分。
2、司歌：首先由主持人变换为立正姿势，再由主持人起头后一起合唱。
3、要求声音响亮和声调一致。
（5）工作分享1、由主持人在当天上午将分享主题确定后告诉营运部各部门主管或第二组各组长。
2、营运部各部门主管、第二组各组长应在14：00前安排一人进行分享。
3、分享人应提前做好准备，切不可临场发挥。
4、分享人应为正副主管、助理，如是正副主管以外的人员，则其内容需由部门主管提前进行审核。