专利战略实务与工作者职业前景黄迎燕

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缺口一旦打破,金融业的大部分电子商务方法的专 利使用费就会落入花旗银行之手。
学习改变命运,知 识创造未来
专利战略实务与工作者职业前景黄迎燕
•第二部分、企业的知识产权战略制定与实施
战略二:前期放任、后期制止
•(放水养鱼的策略)
所谓前期放任,是指对于市场推广费用较高、难 度较大的领域,跨国公司往往会在一段时间里,放任仿 制复制行为,这样就等于将目标国家对该技术的研制活 动从效益的角度讲变得毫无意义,换句话说,就是靠侵 权商品占领市场份额、靠侵权商品制约技术研发、靠侵 权商品强化垄断地位,一旦市场形成、壮大了,再提出 索要专利费的要求,不费分毫而渔利。
3.挑战在身边——内忧外患
• 侵犯他人知识产权的尊重:——避免侵权/ 获得许可
• 防止他人对公司知识产权资产的侵犯 • 公司经营活动中商业秘密流失
•科技企业的 •知识产权风险
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2000年,IBM公司的专利利润是81 亿美元,它注册的专利为2881件,专利转 让的许可费就达17亿美元。而同年IBM公 司的R&D投资为55亿美元。许可收入相 当每年为IBM新增加了几十亿美元的销售 额。

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•2.知识产权日益成为竞争的重要工具
IBM在PC上有2000多项专利,联想因为收购了
IBMPC部门,每年专利授权收入达3000万美元。
出现以经营知识产权作为主业的企业
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•2.知识产权日益成为竞争的重要工具
例:东风汽车的做法
• 在公司引进美国企业康明斯柴油发动机技术前
,由专利科检索了康明斯发动机公司专利543 条 ,分析、评价了康明斯发动机公司的技术水平 、技术发展趋势以及康明斯发动机公司的专利 法律状况。
• 在与法国PSA 集团下的雪铁龙公司建立合资轿
车企业之前,专利科也系统地对发动雪铁龙公 司拥有的专利情况进行了检索并复印了大批专 利说明书,为轿车的选型立项提供决策依据。
进一步取得自主知识产权,形成后发优势的
一种技术创新模式。
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•例:海尔风冷式冰箱的研发
•1)、确定研发方向 • 在平时对专利技术跟踪过程中,通过定题检索 ,发现风冷式冰箱技术的申请量、申请厂家呈上 升趋势。分析预测:风冷式冰箱将成为冰箱市场 的主流产品。决策:开发风冷式冰箱。
温州打火机在美国市场上,售价是5美
元到10美元之间。靠的是日本和韩国 的品牌,接受日本和韩国的打火机厂商 定牌加工。温州的打火机卖给日本和韩 国商人平均不到2美元,加工的利润是 10%左右,0.2美元左右。
加工一套女装的加工费是3-4欧元,市
场价为100欧元。
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•第二部分、企业的知识产权战略制定与实施
•付费对象
•战略二:前期放任、后期制

包含的专利权人
专利费率
3C
飞利浦、索尼、先锋,后来增加LG 售价的3.5%,最低5美元/台
;
2002年7月1日履约者最低
3.5美元/台
6C
东芝、日立、松下、三菱、
•例:海尔风冷式冰箱的研发
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专利开发战略之——失效专利策略
• 虽然现在世界上的专利数量已达78000多万件,但其中有效专利只有30%左 右,即大部分专利都已失效,因此,企业可以 利用这个巨大的资源,从中筛选出适合企 业自身的专利技术。
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•2. 知识产权的重要性日益显现
•知识财产
•附加值
•产品市场化过程的微笑曲线
•高
•专利/标准
•品牌/服务
• 20世纪 60~70年 代
•现在
•售后 •服务
•销 售
•组 装
•零件 •生产
•研 发
•低
•上游
•下游
知识经济:劳心者治人,劳力者治于
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•专利运 营
一个值得考虑的重要问题是:在制造业转移之后,发达国 家的人力资源在作什么?
发达国家希望形成一种由他们从事 “专职创新”,由发展 中国家从事“专职生产”的局面。
美国高通公司:其80%以上的收入来自专利许可,2006年第 二季度财报显示,其专利授权费用收入为6.8亿美元,净利 润达到了6.3亿美元,纯利润占到了收入的92%以上。
售价4%,最低4美元/台
时代华纳、JVC、后来增加IBM
1C
法国汤姆逊
售价的2%,最低2美元/台
杜比
杜比公司
约1美元/台(累进费率)
MPEG-LA 现在为23家
4美元/台, 2002年1月1日
台 学习改变命运,知
识创造未来
起调整为2.5美元/
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•第二部分、企业的知识产权战略制定与实施
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学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月3日星期三
专利——成本中心?
•专利,光花钱 ,不赚钱?谁 能让它赚钱? •老 板
学习改变命运,知 识创造未来
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•内容
• 第一部分、知识产权的形势和挑战
• 第二部分、企业的知识产权策略
• 第三部分、专利工作者职业前景
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•第二部分、企业的知识产权战略制定与实施
•战略二:前期放任、后期制 止
•DVD:94、95年开始申请,2001年发难
• 在自2001年12月我国成为世界贸易组织成 员之后不到两年的时间里,我国DVD整机生产 厂家大规模遭遇日立、松下、三菱电机、时代 华纳、东芝、JVC“6C联盟”以及3C、1C等跨 国公司指控侵犯其核心专利纠纷案。
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•专利开发战略之技术消化与创新战略
以市场为导向,充分运用专利的公开制度,
以率先者的创新思路和行为为榜样,以其开 创的产品为示范;
吸取其成功的经验和失败的教训,通过消化

吸收掌握率先者的核心技术,并在此基础上 进行完善,开发出富有竞争力的新产品;
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•2.知识产权日益成为竞争的重要工具
以没有核心专利技术的DVD为例:
•出口量大,实际利润低,出口一台 DVD只挣一美元利润!
• 交专 利费
• 18美 元
出口售价 32美元
• 成本 • 13美

• 企业 利润
• 1美元 专利战略实务与工作者职业前景黄迎燕
2.知识产权日益成为竞争的重要工具
由此可以知道,为什么发达国家对知识产权保护越来越 重视。
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•第二部分、企业的知识产权战 略制定与实施
一.企业专利战略
• 企业运用专利制度,这个联系着经济、技术、法律的
有力武器,在市场经济中以提高企业竞争力,谋取利 益的最大化而博弈市场的总体谋划。---概念
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•例:海尔风冷式冰箱的研发
•2)、核心技术检索 • 利用各种专利数据库,检索有关冰箱风道的 各国专利。查出各种专利技术解决方案: •(1)风扇:一个或多个; •(2)送风面:一面或多面; •(3)风道内的设置:有或无。
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专利申请战略
➢ 国内的医药行业以仿制为主,需要申请的一般是外 围专利。要想使外围专利授权,撰写申请文件之前 就要做到充分的检索,尽量做到完全规避现有技术 ,使所申请的专利具备新颖性和创造性。
➢ 通信、电子、机械、软件等行业由于专利太容易申 请而搞得基数非常庞大,产品开发周期短(因为从 科学到技术开发基本都模块化了),因此,主张多 申请应用类专利以图浑水摸鱼或者按题海战术,所 以比较明显的是后期诉讼和纠纷比较多发。
战略三:制定标准、强化垄断
在某些领域特别是信息技术领域,跨国 公司采用“技术专利化、专利标准化、标准许 可化”的策略,通过实施技术标准的知识产权 许可政策,谋求更强的市场垄断力量和更大市 场份额与高额利润。(如:手机——3G标准 )
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•第二部分、企业的知识产权战略制定与实施 •2、主要的专利战略
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•第二部分、企业的知识产权战略制定与实施
专利申请战略
申请专利的内容
在现有产品中挖掘——新生产工艺、方法
• 与技术人员沟通,进行专利挖掘。
主要是对项目相关技术了解之后, 通过全面检索找出可以申请专利的 发明点,合理地横向或纵向扩大发 明点。
美国Amgen公司是一家生物技术公司,其资产
评估总值为150亿美元,而其有形资产仅为25 亿美元,这是由于该公司拥有人红细胞生成素( EPO)和人粒细胞集落刺激因子(G-CSF)的 两项基本专利,可以垄断这两个畅销生物药品的 市场所致。
1997年,Amgen公司将FKBP神经免疫因子配
体专利转让给Guiford公司,交易额高达3.92亿美元
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专利开发战略之——专利信息策略
•跨越式发展——巨
日本电子手表工业
大成功
• 日本人注意了其他国家的企业在手表、电子表
等方面的专利信息,及时调整了企业的经营战
略,从而迅速占领了市场。
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例:东风汽车的做法
• 公司在普及专利文献检索知识方面做了大量工
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•例:海尔风冷式冰箱的研发
• 3)、消化吸收创新 在借鉴他人的基础上进行了重新设计,
用一个风扇三面送风,风道内设置自动 风量调节阀门; 这一方案吸收了现有专利技术的优点, 而整体方案又与他人专利不同; 申请专利保护。
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• 企业运用专利战略可有效遏制竞争对手,以少投入获
得大的市场份额。因此它是企业提升竞争力的一个重 要组成部分。---地位
• 提高竞争力,把企业做优、做强、做大---目标
•知识产权是公司经营的重要部分,是参与市场竞争的基本条件
学习改变命运Hale Waihona Puke Baidu知 识创造未来
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•第二部分、企业的知识产权战略制定与实施
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第一部分、知识产权的形势和挑战
• 1.科学技术的迅猛发展推动着知识产权保护的
发展 以高科技为主导的科技革命方兴未艾 . 信息技术 . 生物技术 . 纳米技术
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激励知识创新的有效机制

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3.挑战在身边——内忧外患
•知识产权内忧
•竞争对手
•专利权人
•知识产权外患
• 由关税壁垒转向知识
产权壁垒
• 发达国家拥有大量的
专利技术
•客户
•知识产权威 胁
•版权者
•供应商
•IP投机者
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•1. 跨国公司常用的专利战略
战略一:知识产权先行策略
花旗银行:中国专利申请23件 ,3件授权
•谁让你没 有自己的 知识产权

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•第二部分、企业的知识产权战略制定与实施
案例:跨国公司以大量的发明专利作为 抢占中国市场的先导。
花旗银行率先在中国申请了23件电子商务方法的专 利,2003年9月,有2项获权;涉及“电子货币系统 和数据管理的计算机系统及操作方法”。这两项专 利分别覆盖网上银行90%以上的业务和证券公司应用 最普遍的网上交易业务。
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作。公司除了请专家专门讲解专利检索知识外 ,还收集资料,编写了《计算机追溯检索专利 文献须知》下发给公司相关部门和员工。
• 公司还在公司图书馆开设有专利文献馆,将“
世界专利文摘”、“中国专利公报”以及收集 的各国专利资料等专利文献、资料汇总,供员 工查找。
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