广告业人员业绩考核表

广告公司岗位绩效考核表

广告公司岗位绩效考核表岗位：广告公司绩效考核表考核周期：年度考核考核指标：1. 业绩目标达成情况：根据岗位设定的销售目标或项目目标，考核员工在考核周期内的业绩完成情况。

考核指标包括销售额、项目完成情况等。

2. 客户满意度：根据客户的反馈或调查问卷，评估员工在工作中对客户的服务质量和满意度。

考核指标包括客户投诉率、客户评价等。

3. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。

考核指标包括与他人的沟通和协作能力、团队目标达成情况等。

4. 创新能力和创意质量：评估员工在工作中的创新能力和创意质量。

考核指标包括提出的创新点子数量和质量、创意作品的评价等。

5. 专业知识和技能：评估员工在岗位所需的专业知识和技能方面的掌握情况。

考核指标包括专业培训成绩、证书取得情况等。

考核方法：1. 业绩目标达成情况：根据销售数据或项目完成情况进行评估，与设定的目标进行对比，得出绩效评分。

2. 客户满意度：通过客户反馈、调查问卷等方式进行评估，得出绩效评分。

3. 团队合作能力：通过团队目标达成情况、团队合作评价等方式进行评估，得出绩效评分。

4. 创新能力和创意质量：通过创新点子数量和质量、创意作品评价等方式进行评估，得出绩效评分。

5. 专业知识和技能：通过专业培训成绩、证书取得情况等方式进行评估，得出绩效评分。

考核结果：根据以上考核指标和方法，对员工进行评估，得出绩效评分。

绩效评分可以分为优秀、良好、一般和不合格等级，根据绩效评分结果进行奖励或惩罚措施。

备注：以上为广告公司岗位绩效考核表的一个示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和制定。

广告公司绩效考核制度

绩效考核制度一、考核目的通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现公司发展战略目标。

评估和提升公司各部门员工的工作绩效,确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。

本考核制度可作为各部门员工转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据.二、考核对象本考核制度适用于公司所有正式聘用员工。

三、考核原则考核者在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊,切忌带入个人主观因素或武断猜想。

只对员工在考核时期和工作范围内的表现进行考核,不得对此以外的事实和行为作出评价。

考核要客观地反映员工的实际工作情况,避免因光环效应、主观偏见等而产生误差。

考核者与被考核者在绩效考核过程中需要进行充分沟通,以确保考核结果的准确、合理。

考核者应及时将考核结果反馈给被考核者，同时应当就考核结果进行说明解释。

四、考核周期（一）、月度考核对员工当月的工作绩效进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延.（二）、年度考核对员工当年的工作绩效进行考核，考核时间为下年度一月份的3日～8日,遇节假日顺延。

年度考核得分＝月度考核得分平均值×70％＋年末考核得分×30％。

五、考核职责（一)、人事行政部1、制定并不断完善企业的绩效考核管理制度。

2、建立企业各部门岗位的绩效考核指标及考核标准体系。

3、定期组织实施、推进企业的绩效考核工作.4、监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。

5、接受、协调处理员工的考核申诉。

6、负责绩效考核结果的应用管理.（二）、各部门负责人1、确定本部门员工的考核指标、标准及权重。

2、协助被考核者制定个人绩效目标。

3、考核实施过程中，与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助和支持。

4、记录、收集被考核者的绩效信息，为绩效评估提供事实依据。

5、考核评价被考核者的工作绩效.6、与被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议，共同制订绩效改进计划.六、绩效考核内容(一）、经理级（含）以上人员考核内容公司经理级（含）以上人员的绩效考核指标体系包括以下四个方面（不同的考核岗位应选取不同的指标组合和权重）.1、财务指标：考核期内公司的营业收入和利润目标完成情况。

人事部门专用——策划岗位绩效考核表(文案)

序号
要素
要素释义
分值
评分
1
诚信廉洁
(1)严格遵守公司<廉正制度>,无被举报,无被投诉情况
10
(2)在日常工作生活中不传播非确定信息,言行一致,言而有信
2
责任意识
(1)对目标有正确的认识,并为目标付诸行动
30
(2)对本职工作负责、主动分析，主动贯彻执行公司决策、决定
(3)对边缘职责范围之事不推诿
3
积极主动
5
学习意识
(1)认真参加公司安排的培训
15
(2)钻研业务知识,自主自发学习,提高工作技能
广告文案绩效考核表
姓名：部ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：职位：
一、考核原则
1.业绩考核（定量）+发展性考核（定性）。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
二、考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(1)具较高的工作热情,即使在不利客观因素影响下也能以积极的态度投身工作
25
(2)具有主动的时间管理意识
(3)善于根据环境变化迅速调整行为,准确及时地完成工作任务
4
团队合作
(1)工作时以共同的企业理念、共同的企业目标作为行为的指南、思考的基础
20
(2)主动配合同事业务的完成、为下游同事业务的开展打坚实的基础
（5）其他。
三、评估维度及权重
职级
评估维度
维度权重
评估角度及权重
一般基层管理及以下员工
业绩

广告专员量化考核方案

广告专员量化考核方案
一、考核目的
正确评价公司广告专员的工作绩效，提高广告专员的工作积极性与创造性，为广告专员的培训、调级、晋升等人事决策提供科学的依据。

二、考核频率
广告专员按月进行考核，于每月10日前完成上月考核工作。

三、考核内容
公司对广告专员的考核主要从工作业绩、工作能力和工作态度3个方面进行，具体考核内容见下表。

广告专员量化考核表
四、考核实施
市场经理根据广告专员工作表现客观地对该员工工作业绩进行评分。

工作能力与工作态度可制成评价标准表，采用广告主管评价、广告专员自评与同事评价相结合方法确定最终得分。

具体计算公式如下所示。

工作能力与工作态度考核分数=市场经理管评价分数之和×50% +广告专员自评分数之和×20% +同事评价分数之和×30%。

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)

广告公司绩效考核表(视觉设计师、经理、素材)广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）该绩效考核表旨在评估广告公司的视觉设计师、经理和素材团队的工作表现。

以下是考核表中包含的关键指标和评分标准：视觉设计师评分标准：- 设计能力：评估视觉设计师在创意和设计方面的能力和质量。

- 沟通技巧：评估视觉设计师与团队成员和客户之间的沟通技巧和效果。

- 时间管理：评估视觉设计师在完成任务和遵守截止日期方面的能力。

- 创新能力：评估视觉设计师在创造性和创新设计方面的能力。

- 团队合作：评估视觉设计师与团队合作和协作的能力。

经理评分标准：- 项目管理：评估经理在计划、监控和执行广告项目方面的能力。

- 团队管理：评估经理在协调和管理团队成员之间的能力。

- 客户关系：评估经理与客户之间关系的管理和维护能力。

- 业务洞察力：评估经理对广告行业趋势和市场情况的了解程度。

- 创新思维：评估经理在提供创新解决方案和想法方面的能力。

素材团队评分标准：- 素材质量：评估素材团队提供的素材质量和准确性。

- 交付准时性：评估素材团队在交付素材方面的准时性。

- 沟通协作：评估素材团队与设计师和经理之间的沟通和协作能力。

- 创意贡献：评估素材团队在创造性和创新素材方面的贡献程度。

- 团队表现：评估素材团队在团队合作和工作表现方面的能力。

注意：本考核表仅为参考，具体的评分细则和权重应根据广告公司的实际情况进行调整。

以上是广告公司绩效考核表（视觉设计师、经理、素材）的基本内容。

通过综合评估各项指标，可以客观地评估团队成员的工作表现和能力，进而提供有针对性的培训和发展计划，以提高广告公司的运营效率和业绩。

请根据实际情况进行适当修改和补充。

针对广告公司工作人员职责及考核办法绩效考核附表格

对于广告企业工作人员职责及考查方法（底稿）``````````````````````````企业是在董事会的领导下，主要担负的彩色制作、广告设计和排版的任务。

广告企业全体工作人员不单要建立崭新的为服务的意识，按期只有这样才能更好地、还要不停提高服务技术和敬业精神，地达成企业交给的任务。

企业的查核总的是对部门工作人员的道德、工作绩效、能以确立其工作成绩和潜能的管力和态度进行综合的检查和评定，理方法。

为工作人员的酬劳、荣膺、分配、激励和解雇等工作提也使工作人员实时认识企业与自己有关的各供确实可行的依照，项政策状况，认识自己在企业的发展前途，对自己工作技术、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。

所以特制定方法以下：岗位描绘一、设计制作主管：、1作为企业一个重要技术组织能力。

拥有必定领导能力、部门，应当拥有领导和组织部门职工参加企业各项活动的能力，拥有领导和组织部室职工达成企业既定的设计制作、报1纸杂志排版的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、团结的团队。

设计制作的创新和报纸杂志版面拥有高度的责随意识。

形式对于报刊社报纸杂志的生计与发展致关重要，所以要在设计制作上花鼎力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完满的联合。

根绝差错，保证报纸杂志的印刷质量。

精晓设计制作和版面设计业务。

娴熟掌握方正飞驰、等电脑软件的操作技术。

不PHOTOSHOP、CORELDRAW仅要会操作，还要有指导本部门职工工作和培训职工工作的能力。

设计制作、2CORELDRAW娴熟掌握方正飞驰、娴熟掌握各样软件。

等电脑软件的操作技术。

PHOTOSHOP拥有高度的工作责任感。

认真、正确地理解编写企图，悉心尽责达成好设计制作任务。

不停提高和丰富自己的知识。

只有不停提高和丰富自己加强报刊杂志的美感。

才会有崭新的设计制作理念，的知识，人员岗位二、2（假如此后跟着工作量的人。

4设计制作人员当前定岗增减，能够调整人员岗位。

）查核分两种种类：每个月专项考核和年度总评。

策划部绩效考核指标表(完整版)

二、基本原则
（一）透明原则
考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则
在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
策划部经理
部门
策划部
考核人姓名
职位Hale Waihona Puke 总经理部门序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
广告宣传计划
按时完成率
20%
考核期内计划按时完成率达到%以上
2
广告策划
方案通过率
15%
考核期内广告策划方案通过率达到%
3
广告投放有效率
15%
考核期内广告投放有效率达到%以上
4
广告预算达成率
10%
考核期内广告预算达成率控制在%以内
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
12.5 广告人员绩效评价方案
方案名称
广告人员绩效评价方案
受控状态
编号
一、目的
为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高广告人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
② 员工互评主要是同事之间针对员工的协调能力、团队精神及对其工作产出的满意度等进行评估。同事评估按照《员工互评表》（见附则）中的考评指标和衡量标准，对被评估者个人的工作情况进行评估。

广告传媒行业的各类专业表格大全4

广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”
的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。

(完整word版)销售人员绩效考核表

备注：1、销售额完成率（与本年度计划相比）：按实际达成率换算；2、市场策划实施的实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（10分）、较好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总的及时性与实效性：由营销副总经理根据实际情况评分，好（15分）、较好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作达成率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际达成率换算。

5、互评部门：营销策划部、计财部、技术部、研发部。

一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核（一）业绩指标及考核标准（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

②客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④下属行为管理。

下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥销售报表提交的及时性。

没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

11.1 营销部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。

市场部推广专员绩效考核表.docx

市场部推广专员职位说明书职务名称：推广专员职务编号：直属上级：市场部经理所属部门：市场部岗位目的：负责收集、分析、整理市场信息，研究政策、技术发展动态，具体实施公司产品广告策划以及公共关系等工作。

工作内容：1. 客户类(1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的策划、设计、实施、反馈；(2)负责公司与媒体的关系等日常公关工作，特别是在公司面临突发事件影响公司产品或企业形象时，作好危机公关等；2.内部管理类(1)提供信息 --- 通过内外部渠道搜集市场的宏观形势、产品市场信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势，以及竞争对手信息、营销活动中的反馈信息等等；(2)分析信息 --- 对搜集到的信息进行分析、整理，为营销战略、策略的制订者提供有力的支持；(3)产品推广 --- 根据产品的竞争状况制定推广策略，提高销售额及市场占有率(4)营销推广 --- 根据营销策略，与事业部销售人员充分沟通，制订营销方案，在各种媒体上，作好企业形象、产品的宣传与推广工作，并进行评估、反馈和改进；(5)协助培训 --- 协助市场部经理建立公司市场知识培训体系，完成对公司员工的相关培训；(6)完成上级交办的其它工作。

权限： `(1)制订营销活动方案的建议权；(2)选择何种媒体、广告形式的建议权；(3)对营销方案的执行权。

所受上级的指导：在业务上接受市场部经理的指导。

同级沟通：与各事业部、客户服务部和财务部员工进行业务协调。

所予下级的指导：无岗位资格要求：教育背景：营销等相关专业大学本科学历经验：2年以上市场运作经验；岗前培训：进行公司产品特点、市场定位、宣传渠道以及市场竞争等基本情况的培训。

岗位技能要求：专业知识：具有营销专业知识，熟练使用office软件，熟悉相关的市场运作流程、了解产品状况；素质与能力：开朗、自信，能够承受较大压力，思维敏捷，行动迅速；在美学上有一定修养，有一定创新能力，优秀的语言和文字表达能力；具备良好的沟通协调能力，以及市场策划方面的独立工作能力。

广告公司所有岗位绩效考核表.doc

平面设计师绩效考核表以业锁拊标、I 」常彳/•为次现、综合能力T 作为巧评依据2、员评须于每月5 U 前完成.上uU 平价根据当月实际情况进行综☆打分，平均分计算吋精确到0.01;3、关于“J:作任务”这个项目，必须另附上个人月度丄作情况报次。

锅效考核原则公平、公正锅效考核7/法KPI 4*36«度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部、注：1、此表山h 评及上》1考评扣结合进行，填s 时务必认與、客观，实事求足: 绡效考核项目1^1 ETO A DVERTISING真正的意图一定要为客户创造价值忌固品牌传播机构广告公司总监考核表以、Ik 细揩标、I 」常行为衣现、综合能力等作为考评依据2、员1:自评须于每月5 U 前完成，上uH 平价根据当爿实际情况进行绽合打分，平均分计算吋精确到0.01;3、关于“丄作任务”这个项目，必须另附上部门月度I:作计划明细及及个人月度1:作情况报及。

考核组织负责人裁决小组、人力资源部，注：1、此及由fi 评及上4考评相结合进行，填写吋务必认真、客观，实事求足;缋效考核原则公平、公正缋效考核力法KPI 4/360度相结合考核法（淌分100）缋效考核项目物料执行绩效考核表以业锁拊标、I 」常打为次现、综合能力，作为巧评依据2、员1:自评须于每月5 U 前完成，上uU 平价根粥当月实际情况进行综合打分，平均分计算吋精确到0.01;3、关于“1:作任务”这个项目，必须另附上个人月度L 作情况报衣B考核组织负责人裁决小组、人力资源部、注：1、此表山h 评及考评扣结合进行，填3吋务必认與、客观，实事求坫: 绡效考核项目。

市场人员绩效考核表

2、每周上2次课以上（包括2次)的算1人次,如每周只上1次算0.5人次计,午晚托学员各算0.5人次.
3、按每个学员共交费10次起算业绩,未交费或未交10次以上的学员不计算提成，待其交满10次课以上才算提成.
3、公司招生不计入个人招生提成，计入部门业绩考核，即总课时达到一定标准后发放奖金，具体参照各部《业绩奖金机制》,
3、2011年9月至2012年1月各部市场人员提成方案如下：
分校部门
个人招生保底人数(个人招生）单位：人次
个人招生超出保底部分提成
平时(学校开学)
寒暑假
4
6
100元/人/月
3
6
100元/人/月
3
6
100元/人/月
5
8
100元/人/月
特殊说明
1、个人招生是指市场人员自主招生的，包括分区域招生，外出招生，电话营销和人脉招生。公司招生、其他老师招生或来电来访跟进不算个人招生。
部
门
工
作
55分
工作态度
积极高效完成上级安排的工作任务，定期汇报本部门安排的工作
5
工作计划
月初向上级汇报本月部门宣传安排工作计划，合理安排人员协作
8
上门咨询
本月部门上门咨询学员人数（10个以上，6~10,3～5，3个以下）
5
电话来访
本月部门电话咨询学员人数(15个以上，10~15，5~10，5个以下）
5
招收新学员
本月部门新学员增加人数（10个以上，6～10,3～5，3个以下）
10
学员跟进
部门本月新学员和试课不成功学员跟进及时到位，提高咨询成功率
8
资料整理
部门新学员资料整理合理整齐，摆放妥当
5

BD推广专员绩效考核表样本

5
3 是否主动承担更多的责任
5
4 是否注重协作
5
5 是否积极主动,行为得体
5
6 工作日志,工作周报
5
1 按要求成功洽谈网站基础合作
10
2 按要求成功洽谈网站战略合作
10
3 按时提交所需商务文档
8
4 制定网站推广计划并按量执行
6
5
完善合作伙伴资料并归档、类整理
6
6 上级综合评定
10
主管
备注
迟到、早退、请假
友情链接、广告互换等频道互换、商务合作等
协调其他同事实施友情链接、合作等
合
计
100
考核月份：考核日期：
职位考核面
能力（20）
推广专员 /BD专员
态度（30）
业绩（50）
推广专员/BD专员绩效考核表
考核人：
指标
权重（分）
自评
1 合作伙伴沟通交流
5
2 合作计划制定
5
3 商务文档编写
4
4 潜在合作挖掘
3
5 掌握公司业务
3
1 出勤率
5上级汇报工作

广告公司所有职位业绩考核表(新版)

广告公司所有职位业绩考核表(新版)广告公司所有职位业绩考核表（新版）背景业绩考核是广告公司管理中的一项重要工作，通过对各个职位的业绩进行评估，可以及时发现问题，促进员工的成长与发展。

为了更好地实施业绩考核工作，广告公司决定推出新版的职位业绩考核表。

1. 职位信息2. 业绩考核指标3. 评分标准评分标准根据职位的不同和相关指标的重要程度而定。

在每个指标下，可以设置不同的评分等级，并给出具体的评分描述。

例如：- 优秀（5分）：- 完成任务质量优秀；- 超额完成任务指标。

- 良好（4分）：- 完成任务质量良好；- 达到任务指标。

- 一般（3分）：- 完成任务质量一般；- 达到部分任务指标。

- 差（2分）：- 完成任务质量较差；- 未达到任务指标。

- 极差（1分）：- 任务质量极差；- 未达到任务指标。

4. 评估流程评估流程包括以下步骤：1. 每个被评估者根据自己的职位和职责，填写业绩考核表。

2. 职位上级对被评估者填写的业绩考核表进行审核，并在表中评定得分。

3. 上级和被评估者一同进行业绩考核结果沟通。

4. 根据业绩考核结果，制定个人发展计划和绩效奖励。

5. 数据使用及保密为确保业绩考核的公正性和保密性，广告公司承诺：- 业绩考核表上的数据仅用于业绩评估和个人发展计划制定，不用于其他用途；- 业绩考核结果仅限于被评估者和相关部门内部；- 保护被评估者的个人信息和隐私。

总结广告公司所有职位业绩考核表的推出，将有助于提高广告公司的管理水平和员工绩效，促进公司的持续发展。

通过明确职位信息、指定业绩考核指标、设定评分标准，并按照评估流程进行评估和沟通，将实现公正、透明的业绩考核制度，为广告公司的蓬勃发展提供有力支持。

以上是广告公司所有职位业绩考核表（新版）的简单介绍。

希望新版业绩考核表的使用能够帮助广告公司更好地管理和评估员工的工作表现，推动公司发展。

广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)

广告公司绩效考核表(创意设计师、总裁、用品)本绩效考核表旨在评估广告公司的创意设计师、总裁和用品的绩效表现。

以下是各项指标及其相应的评估标准。

创意设计师绩效考核1. 项目质量评估创意设计师在各个项目中的设计质量和创意水平。

评估标准：- 设计质量和创意水平卓越，能带来创新和独特的设计方案（优秀）- 设计质量和创意水平良好，能满足项目需求并提供创新设计（良好）- 设计质量和创意水平一般，缺乏独特性和创新性（一般）- 设计质量和创意水平低下，不能满足项目需求（不合格）2. 项目交付评估创意设计师完成项目的效率和及时性。

评估标准：- 项目交付及时，符合项目要求（优秀）- 项目交付较为及时，但可能存在一定的延迟（良好）- 项目交付较慢，存在延迟情况（一般）- 项目交付延迟严重，无法按时完成（不合格）3. 团队合作评估创意设计师在团队合作中的贡献和沟通能力。

评估标准：- 能积极参与团队合作，并与团队成员良好沟通（优秀）- 能与团队合作，但沟通可能存在一定问题（良好）- 在团队合作中表现一般，缺乏积极参与和有效沟通（一般）- 团队合作能力差，无法与团队协作并沟通（不合格）总裁绩效考核1. 经营策略与规划评估总裁在公司经营方面的决策和发展规划。

评估标准：- 公司经营策略和发展规划明确，能推动公司健康发展（优秀）- 公司经营策略和发展规划合理，能够稳定运营（良好）- 公司经营策略和发展规划一般，需要改进和优化（一般）- 公司经营策略和发展规划不清晰，无法有效推动发展（不合格）2. 员工管理和领导力评估总裁的员工管理能力和领导风格。

评估标准：- 能够有效管理员工，激励团队发挥潜力（优秀）- 能够管理员工，但领导风格可能有待改进（良好）- 员工管理能力一般，团队表现有待提升（一般）- 员工管理能力差，无法有效领导和管理团队（不合格）3. 公司业绩评估公司的业绩和财务状况。

评估标准：- 公司业绩优秀，财务状况稳定（优秀）- 公司业绩良好，财务状况可接受（良好）- 公司业绩一般，财务状况有待改善（一般）- 公司业绩差，财务状况不稳定（不合格）用品绩效考核1. 采购管理评估用品的采购管理和库存控制。

2022广告公司评分表模板

按工作实际所需时间完成，不故意拖延工作时间。
6
工作内部
甲方人员分配的工作（如文件上交等），能按时、按质、按量完成，相互配合，不拖拉。
6
综合能力（40%）
工作能力
正确理解工作内容，制定适当的工作计划
5
工作熟练程度和技能提高能力
5
迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务
5
工作协作性
能从项目全局出发，把握各职务间的关系，结合实际进行积极妥善的合作。
xxxx项目月度考核评分表xxxx年x月
考核项目占比
考核要项
分值设置
甲方负责人评分(70%)
甲方工作联系人评分(30%)
备注
工作业绩（40%）
工作质量
按时、保质、全面的完成工作任务。
7
工作中无半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
7
工作方法合理,执行落地能力强
7
工作速度
工作有条理，速度快，不误工期
7
5
与案场各方人员合作愉快，创造利于协作的工作气氛。
4Байду номын сангаас
案场同事之间能够相互协调、相互帮助。
4
工作积极性
经常、自觉地核查甲方分配的工作任务，并找出可以提高、改进工作效率的途径和方法，提高团队的热情。
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工作热情高昂。
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能为项目发展提出见解和方法。
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综合素质（20%）
工作责任心
能自始至终坚持，主动完成任务
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对于发生的工作失误，主动找出问题所在还是向其他人推卸责任。
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服务态度
配合甲方将项目相关工作做到最好，工作积极性高。
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对甲方要求能够达到善始善终。