管理培训生招聘计划(简单实用))

中途退出或培训后不来公司工作，相关费用由个人承担
训部份根据招聘启动情况后再考虑时间排期。
校内宣传，吸引眼球，可与公司手机公众号配合 1、公司情况 2、培养计划及职业通道3、人员具体要求 与相关负责老师，确认场地，投影幕，投影仪 非常重要，需要比较有感染力 报名登记并收集学生报名的资料，个人简历、相关证书、学校推荐表 2分钟个人自我介绍，宣讲会现场（考核应变力、） 题纲设计主要考虑基本情况、价值观、发展潜力 现场面试 与公司业务相符的基础知识测试
项目内容 校方联络 招聘宣传
时间
宣讲会
分项 相关专业院系 学生会 海报 宣讲用PPT 宣讲会准备 公司讲解 报名 面试题纲 面试 筛选 试题 场景测试 培训协议 实习协议
负责人
一次面试
笔试 二次面试 确定人选 签订协议
建议以上工作相关工作在寒假前完成，培训部份根据招聘启动情况后再Hale Waihona Puke Baidu虑时间排期。
说明