4M变化点管理规定

根据确认结果做出处置。
班长
科长
6-1 对不良内容再次检查确认。
〖质量部〗 〖质量部〗
检查员
科长
OK
7 可以流动
7-1 合格产品可以加工、装配、入库或 〖生产部〗
发出。
班长
8 记录保存
8-1〘4M 变化点管理票〙存档。
〖生产部〗
记录
2/3
〘4M 变化点管理票〙
4M 变化点管理票
发行日 生产线名
零件号
外委加工过程管理、控制。
〖供应商〗
〖生产部〗 科长
4 品质 检查
NG
5 不良内容 处置对策
NG
6 不良内容 处置确认
4-1 公司内生产现场变化点产品品质确
OK 认。
〖质量部〗 〖质量部〗
4-2 外委加工产品品质确认。
检查员
科长
4-3 变化点管理票结果连络、确认
5-1 变化点确认品发生不良时，生产部 〖生产部〗 〖生产部〗
零件名称
Baidu Nhomakorabea
发行目的、理由
人
物
年月日
发行者
工序名称
设备
方法
WHEN
WHAT
HOW
作业员 确认点
变化点指示内容（检查） 月 日担当（ ） 检查结果确认（发行部门） 月 日
变化点确认结果（检查） 质量部 ：
不良内容处置（发行部门） 月 日 处置事项确认（检查）月 日担当（ ）
质量部：
发行部门 制作 确认
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维修。 物：新产品试制、工程变更、小批量生产。 方法：作业标准变更、加工工序变更、工艺参数变更、工具变更。 5.2 变化点管理流程
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流程步骤
1 出现变化点
流程说明
担当
1-1 根据生产过程的实际情况确认是否 〖生产部〗
有变化点。
班长
确认
2 填写表单
2-1 当出现变化点时，由生产部班长填 写〘4M 变化点管理票〙。在〘4M 变化点 管理票〙上记入变化点内容，并指出确 认项目，防止不良品的产生和流出。 2-2 生产部将〘4M 变化点管理票〙交于 质量部。
〖生产部〗 班长
〖生产部〗 科长
3 对策实施 公司内变化
外委加工
3 依据〘4M 变化点管理票〙上的内容进
行变化点对策实施。
3-1 公司内变化
〖生产部〗
公司内生产现场变化过程的管理、控
班长
制。
3-2 外委加工
外委加工产品前，应将相关信息（数 〖生产部〗 量、产品型号、外委工序、供应商名称） 计划员 通知质量保证部。
4M 变化点管理规定
1、目的 在不良品发生前将萌芽的异常去除、杜绝异常发生，防患于未然。 2、范围 适用于公司所有生产及检验的场所。 3、职责 生产部：负责变化点的申请及变化过程的管理、控制。 质量部：负责变化点品质确认。 4、定义 变化点：指在公司生产运作过程中４Ｍ〔人､设备､物､方法〕发生变化或变 更。 5、规定内容 5.1 变化点管理项目 人：新员工上岗、转岗、顶岗、休假后返岗。 设备：新增设备、设备规格变更、产品转移场地生产、设备及工装夹具