基于内部市场化模式下煤炭企业成本控制的研究
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文
我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国煤炭企业的成本管理与控制探究论文我国是以煤为主要能源的国家，对煤炭能源的依赖性远远超过其他能源。
我国煤炭生产历史悠久，煤炭企业数量十分多，但由于历史原因和客观原因的存在，我国煤炭企业仍然以粗放式经营管理为主，这种方式带来的高成本、低利润，日益不符合时代发展的要求。
为了长远利益着想，为了可持续发展下去，企业只有投入大量的人力、物力，建立健全成本管理制度，形成一套科学有效的成本管理体系，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、煤炭企业成本构成特点煤炭企业属于地下开采业，除具有一般企业的成本结构外，还具有一定特殊性，具体表现为：开采成本取决于地质条件，煤的埋深、煤层厚度，顶底板结构以及地质构造等都会影响到煤炭成本。
同时，煤炭开采又是一项非常危险的工作，必须采取一些安全辅助措施，这些也会影响成本;煤炭开采是从地下向地上运输的过程，生产环节多、生产分散，需要多个工种协作完成，劳动强度较大，劳动力较多，从而形成较大的工资比重。
据估计，煤炭企业的工资费用成本占原煤生产成本的35%左右;煤炭成本中固定费用比例较高，且随着产品增减而变化;在开采过程中需要大量辅助材料，而这部分材料不构成产品实体，部分材料可以回收利用，将对煤炭成本产生影响。
二、煤炭企业成本管理存在的问题近年来，煤炭企业纷纷进行体制改革，逐渐向精细化管理方面转变。
虽然一些企业采取了预算管理、目标管理等现代管理方法，成本控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，随着各项成本的日益变大，煤炭企业成本管理问题仍是显而易见的。
(一)成本管理意识不强在实际工作中，许多企业认为成本管理就是降低生产成本，提高生产产量，但忽视了销售成本和产品质量，这种片面的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效的'全成本管理。
另外还会造成隐性成本的大量沉淀，使成本管理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。
(二)成本控制手段落后目前，大多煤炭企业成本预算管理不科学，预算目标制定差异较大。
煤炭企业内部市场化管理调研报告（2）
煤炭企业内部市场化管理调研报告（2）煤炭企业内部市场化管理调研报告几年来，新汶矿业集团公司华丰煤矿、枣庄矿业集团公司柴里煤矿对此进行了有益的探索，取得了显著的效果，成为山东省乃至全国的典范。
但是也有部分煤炭企业在实施内部市场化管理工作中遇到了许多困难，下面，笔者就结合我们从事内部市场化管理理论的研究和实践的做法，谈一谈内部市场化管理工作应注意的问题，以供参考。
（一）、明确市场要素市场主体、价格体系、计量手段、结算办法是构成内部市场化管理的要素，各要素之间既相互独立又相互联系。
明确市场要素是做好4 内部市场化管理工作的前提和基础。
1．确定市场主体推行内部市场化管理，在内部核算方式上可实行三级市场运作。
从一般意义上来讲，一级市场运作主体是煤矿及直属单位，二级市场运作主体是煤矿下属区队、科室等，三级市场运作主体是二级市场主体所属班组或岗位。
一级市场：构成一级市场主体的煤矿及直属单位分别在煤矿结算中心设立单独的内部账户，相互之间发生的经济往来，按照产品和服务价格结算，通过结算中心相互划转费用。
主要结算方式有：内部结算票据、材料单据、外单位发票和煤矿内部差旅费报销单等。
二级市场：是内部市场的重要环节，二级市场主体是煤矿生产一线及辅助单位等煤矿所属各单位，如：采煤、掘进、机运、通防等。
二级市场中各核算单位采用内部结算票据进行收支结算，以区队、科室、厂网点为核算点，模拟会计核算，相互划转经费，改变各单位之间生产协作关系为市场买卖关系，相互之间提供的服务与劳务均按价格目录核算收入，并通过各自的经营考核办公室发生供求结算关系。
三级市场：是二级市场的进一步细分，市场主体是二级市场主体中的班组和岗位。
在三级市场中，各班组之间、岗位之间、上下工序之间市场结算更加明细化、更加直观，市场的作用得到更直接的体现。
突出表现是成本的控制，如工区对班组、车间对岗位核算时，根据月度成本利润计划，将指标逐级、逐项分解，把可控部分承包落实到班组直至个人，材料消耗直接与个人的收入挂钩，使得个人收入与成本5之间形成反比关系，从而使每个人都自觉参与到节支降耗工作中来。
煤炭生产企业成本控制问题探讨
煤炭生产企业成本控制问题探讨张海荣摘要：面对减产量保安全的严峻形势，煤炭企业除了延伸产业链开发适应市场急需的新产品外，做好内部成本控制这篇大文章，也是煤炭企业走出困境打好翻身仗的重要途径之一。
摒弃传统的成本旧观念旧思维，树立“大成本”理念，建立沟通各部门贯穿生产管理所有环节的成本控制机制，让员工人人成为成本控制的执行者，切实提高企业效益，对于煤炭企业长远发展有着重要意义。
关键词：煤炭企业成本控制问题探讨长期以来，我国煤炭企业管理思维陈旧，思想僵化，严重受计划经济体制影响，采用粗放式管理方法，使得煤炭企业成本快速上升，财力、物力、人力投入不断拉高，但企业的效益却大打折扣，造成企业生产经营状况难以得到大的改善，企业的发展陷入了困境。
研究分析造成煤炭企业成本居高不下的原因，探讨生产成本控制的构成要素，提供切实有效的成本控制方法，对于煤炭企业走出困境，提升效益有着重大意义。
一、当前煤炭企业成本控制中存在的问题1.煤炭企业成本控制观念落后主要表现在：把成本控制与节约、节省划等号，简单地认为，成本控制就是少花钱，片面强调减少支出，降低成本，使企业为在生产中为省钱而省钱。
个别煤炭企业领导只追求结果不注重过程，导致生产中出现问题忙于头痛医头脚痛医脚，缺乏全面成本控制体系，造成由于省钱反而开支超过预期。
2.煤炭企业成本控制手段欠缺首先，为追求产量在矿井设计只注重产出的高效和安全，不考虑生产技术人员的素质，造成开采与设计的脱节，造成资源的浪费。
其次，在关心单位产量的产出价格和设备投资，忽视了设备维修、更新占用的资金，同时对设备质量的好坏，废旧设备的利用，自行加工设备等非直接生产环节的成本费用未能很好的管理。
第三，在成本控制方法和力度方面不足。
成本控制范围狭窄，只局限在生产成本管理，没有形成“大成本”理念；成本控制的部门和人员单一，没有形成“人人关注成本，人人节支降耗”的全员成本意识。
成本管理与技术管理脱节，技术管理不受目标成本的控制。
浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用
浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用一、内部市场化理论概述内部市场化理论最早起源于日本，随后在中国大地获得了广泛的实践。
内部市场化理论认为，企业内部的资源配置和交易应该像市场一样自由、公平、高效地进行。
通过内部市场化，可以激发企业内部的活力，提高资源配置效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
在煤矿行业，内部市场化理论的应用也是非常广泛的，可以有效地降本增效。
2. 资源配置煤矿企业在生产经营过程中需要大量的资金、原材料和设备，通过内部市场化的理念，可以更加灵活地配置资源，优化生产过程。
可以建立内部资源交易平台，让各个部门之间能够更加便捷地交换资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源的利用率。
3. 成本控制在煤矿企业的经营过程中，成本控制是一个非常重要的方面。
通过内部市场化的理论，可以更加有效地降低生产成本。
可以建立内部竞争机制，让各个部门之间相互竞争，从而提高效率，降低成本。
通过内部市场化的方式，也可以更加灵活地制定价格机制，提高生产效益。
4. 绩效考核内部市场化理论强调绩效导向，通过内部市场化的方式，可以更加科学地进行绩效考核，提高员工的工作积极性和效率。
在煤矿企业中，可以建立基于市场化原则的绩效考核制度，让员工能够更加公平地得到报酬，激发员工的工作动力。
三、内部市场化在煤矿降本增效中面临的挑战内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用虽然有着诸多的优势，但也面临着一些挑战。
首先是理论和实践相结合的问题，虽然内部市场化理论在煤矿企业中得到了广泛的应用，但在具体实践中也存在一些难以解决的问题。
其次是文化和制度的变革问题，内部市场化需要煤矿企业在文化和制度上进行一系列的变革，这需要时间和精力的投入。
最后是人员素质和管理水平的问题，内部市场化需要煤矿企业具备一支高素质的管理团队和员工队伍，这对于煤矿企业来说是一个挑战。
随着煤矿产业的不断发展和内部市场化理论的不断深入，内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用将会得到进一步的拓展和深化。
关于煤炭企业全面成本管控的分析
关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。
煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。
本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。
1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。
在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。
如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。
煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。
煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭企业成本构成及其控制问题研究
煤炭企业成本控制现状及问题
成本控制制度及执行情况
成本控制制度
煤炭企业普遍建立了基本的成本控制制度 ，包括成本核算、成本分析、成本预测等 。然而，制度的执行情况存在差异，一些 企业能够严格执行成本控制制度，而另一 些企业则存在执行不力的情况。
VS
成本控制制度执行效果
由于煤炭企业规模较大，成本控制制度的 执行效果往往受到管理层的影响。一些管 理层对成本控制重视不够，导致成本控制 制度执行不力，影响了成本控制的效果。
通过对煤炭企业成本构成的分析，可以深入了解企业在运营过程中各项成本的分布和比例，为企业制 定成本控制策略提供依据。同时，针对当前煤炭企业成本控制存在的问题，提出相应的解决措施，有 助于提高企业的竞争力，实现可持续发展。
研究内容与方法
研究内容
本研究将围绕煤炭企业成本构成及其控制问题展开研 究。首先，对煤炭企业成本构成进行详细分析，包括 直接成本、间接成本以及期间费用的构成和比例。其 次，针对当前煤炭企业成本控制存在的问题，从战略 层面、技术层面、管理层面等不同角度提出相应的解 决措施。最后，通过案例分析的方式，对提出的成本 控制策略进行实证研究，验证其可行性和有效性。
市场环境变化
随着市场环境的变化，煤炭企业 的成本构成也在发生变化，如原 材料成本、人工成本等都在不断 上升，给企业的成本控制带来了 一定的压力。
煤炭企业成本控制优化策略
成本控制体系的构建与完善
建立全面的成本控制体系
从煤炭企业的生产、经营、管理等各个方面出发，将成本控制理 念贯穿到企业的各个角落，形成完整的成本控制体系。
成本控制问题
该研究揭示了煤炭企业在成本控制方面存在的一些问题，如原材料采购不当、生产效率低下、期间费用过高等。这些问题 导致了企业的成本居高不下，影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制
的 转 变 。内 部 市 场化 管 理 已成 为我 国 煤 炭企 业 实现 企业 可持 续 发
展不 可或 缺 的重要 手段 。
一
、
企 业 内部 市 场 化 的 涵 义
政 府部 门。 因此 ，我们 每 一个人 都应 该从 自身做起 ，立足于 自己的
管 理创 新进 行 成 本控 制 ，提 高企 业 的核 心 竞争 力 ， 已经 成 为企 业
要在人 性化 服务 、高 校服 务 、诚信 服务 上进 行下 大力 气 ，例 如 ，推 持 续 发展 的重 要 举措 。 当前 我 国 煤炭 企 业 大Ｎ １ 新 ，实 行 内部 市 ： ￣ Ｊ 行上 门服 务 、２ 小 时服 务 、３ ５ ４ ６ 目服务 等 。 除此 之外 ，还 应该 简化 场 化 管理 ，实 现 了从 落 后 的 粗放 型管 理 向 现代 化 集 约 型 管理 迈 进 审批程序 ，加 快办 事效 率。 （） 成人 人都是 服务 环境 的 良好 氛 围。 ３形
浅析煤 炭企业 内部市场化下的 作 业 成 本 控 制
＿王 健 河南煤化焦煤集团焦作 韩王工业有限责任公司
发展 软环境 的重 要 内容。 （） １营造 廉洁 高效 的政务 环境 。 府必 须加强 自身的建 设 ，转 变政府 职能 ，转 变到 服务 性 政府 上来 。
政府部 门除了要 改进 服务 的质 量外 ，还 应扩 大服 务范 围 ，为人 民群
政 府在 构 建经 济 软 环境 的工作 中起 着 主导 的 作用 ，因此 ，政 是 企业 根据 市 场经 济规律 ，模 拟 市场 交 易方式 来组 织企 业 内部 生产
众提 供 更 多更 好 的 服 务 ，特 别 是 在 义务 教 育 、社 会保 障 、基 础 设 施 、环 境保 护等 方面 ，政府 应积 极参 与。
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析
新形势下国有煤炭企业成本管控方法与途径探析随着中国经济的不断发展壮大，国有煤炭企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
随着煤炭市场的变化和国际竞争的加剧，国有煤炭企业面临着成本管控的巨大挑战。
对于国有煤炭企业来说，如何有效地控制成本、提高效益，已成为当前重要的问题。
一、成本管控现状分析国有煤炭企业面临的成本管控现状主要表现在以下几个方面：1. 原材料成本上升：煤炭企业的生产主要依赖于煤炭资源，随着煤炭资源的日益枯竭和采煤难度加大，矿井开采成本不断上升，因此原材料成本也在不断攀升。
2. 劳动力成本增加：煤炭生产过程中，需要大量的劳动力参与，而劳动力成本的增加也给企业带来了一定的压力。
3. 能源消耗增加：煤炭生产需要大量的能源支持，而能源价格的波动也会直接影响到企业的生产成本。
4. 环保投入增加：随着环保政策的不断加码，煤炭企业需要在环保设施建设和治理上投入更多的资金，也对成本管控提出了更高的要求。
二、成本管控方法与途径探析针对国有煤炭企业面临的成本管控问题，可以从以下几个方面出发，探讨有效的成本管控方法和途径：1. 提高生产效率：国有煤炭企业可以通过技术创新和管理创新，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
采用先进的采煤设备和技术，提高煤矿的综采率和回采率，降低生产成本，提高矿井的开采效率和效益。
2. 降低能源消耗：煤炭企业可以通过优化能源结构、提高能源利用率、推广节能技术等方式，降低能源消耗，从而降低生产成本。
发展清洁煤技术、推广高效燃煤技术，减少能源浪费，降低生产成本，提高企业的竞争力。
4. 精准管理成本：国有煤炭企业可以通过建立科学的成本管理体系，加强成本核算、控制和分析，提高对成本的管控能力。
通过成本控制周期、成本控制预算、成本控制分析等管理手段，做好成本的决策分析和预测，保持管理成本的有效性和合理性。
5. 推进煤炭供给侧改革：国有煤炭企业可通过减少落后产能、淘汰高耗能、高污染的产能，推进煤炭供给侧结构性改革，提高煤炭供给品质，优化煤炭产业布局，提高煤炭的市场竞争力。
浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用
浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用一、内部市场化在煤矿企业中的应用现状和发展趋势随着煤炭行业市场竞争的不断激烈和行业的洗牌重组，内部市场化的应用在煤矿企业中的发展趋势将会更加明显。
煤矿企业将进一步加强内部市场化的应用，构建更加完善的内部市场机制，创新管理模式，加快企业内部的变革和优化，为企业的可持续发展提供更有力的支撑。
二、内部市场化对煤矿降本增效的作用机制内部市场化在煤矿企业中的应用，能够发挥出许多积极的作用，对于煤矿降本增效有着非常明显的作用机制。
具体表现在以下几个方面：1.倒逼成本控制。
内部市场化的应用能够形成内部资源配置的市场机制，各个部门之间形成了一种自由竞争的局面，各项资源的价格成本也变得透明和清晰。
这就迫使各个部门对成本进行更加严格的控制，降低生产成本，提升生产效益。
2.提升资源利用效率。
内部市场化的应用能够促进企业内部资源的有效配置和利用，使得企业内部资源得到了更加合理的利用，避免了资源的浪费和重复投入，提高了资源利用效率。
3.激发内部潜能。
内部市场化的应用能够激发企业内部员工的工作积极性和创造性，促进各个部门之间的协作和合作，营造了一种积极向上的企业文化氛围，促进企业整体的发展与壮大。
4.优化生产管理流程。
内部市场化的应用能够调整和优化企业内部的生产管理流程，打破了传统的管理模式，提高了管理效能和管理水平，降低了生产成本，提高了生产效率。
内部市场化对煤矿降本增效的作用机制主要体现在对成本控制、资源利用效率、员工潜能的激发和生产管理流程的优化上。
煤矿企业在内部市场化的应用中，能够充分发挥这些作用机制，为降低生产成本、提高生产效率提供有力的支撑。
实践是检验真理的唯一标准。
在实践中，内部市场化在煤矿企业中的应用效果如何？下面结合一些实例，具体分析一下内部市场化在煤矿企业中的实践应用情况。
1.加强内部市场建设。
一些煤矿企业在实践中，加强了内部市场的建设，制定了一系列内部市场规则和制度，并建成了一套完整的内部市场体系。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制【摘要】煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制显得尤为重要。
本文首先分析了煤炭企业的成本构成，然后介绍了成本管理方法及成本控制的关键因素。
技术创新在成本控制中扮演着重要角色，而供应链管理也对成本控制有着显著影响。
成本控制对煤炭企业的重要性不言而喻，其未来发展方向包括更加注重技术创新和采用先进的供应链管理方法。
有效的成本控制是煤炭企业持续健康发展的关键，需要在管理层和技术创新方面不断努力。
【关键词】煤炭企业、成本控制、成本构成、成本管理、关键因素、技术创新、供应链管理、重要性、发展方向、总结。
1. 引言1.1 煤炭企业的重要性煤炭是国民经济的重要基础能源，被誉为“黑金”。
作为目前世界上使用最广泛的能源资源之一，煤炭在工业生产、电力生产、交通运输等方面都扮演着重要角色。
煤炭资源丰富、开采成本较低，因此在能源结构中具有重要地位。
煤炭企业作为煤炭资源的主要开发者和利用者，承担着煤炭资源开发、生产、销售等重要任务。
煤炭企业的发展状况直接影响着国民经济的稳定和发展。
通过煤炭企业的努力，能够为国家提供稳定可靠的能源供应，推动工业生产的发展，为社会创造更多的就业机会和财富。
煤炭企业在能源产业链中占据着重要位置，其稳定发展对于保障能源安全、促进经济发展具有重要意义。
煤炭企业的重要性不容忽视，需要加强成本管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力，以适应市场的竞争和变化。
部分结束。
1.2 成本控制的必要性煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其生产经营效益直接关系着国家能源安全和经济发展。
在当前市场环境下，煤炭企业面临着严峻的竞争压力，成本控制显得尤为重要。
成本控制可以有效地提高企业的竞争力，降低生产经营风险，增强企业的盈利能力。
实施有效的成本控制是煤炭企业健康发展的重要保障。
在现代经济环境下，市场竞争日益激烈，原材料价格波动剧烈，劳动力成本不断上升，环保法规日益严格，这些都给煤炭企业的生产经营带来了巨大压力。
煤炭企业成本控制研究
煤炭企业成本控制研究摘要：本文分析了我国煤炭企业成本控制的现状以及存在的问题，以迈克尔波特的价值链理论以及内部市场化理论为基础，分析了我国煤炭企业运用内部市场价值链理论进行成本控制的方法。
关键词：成本控制内部市场价值链一、引言如今企业的竞争优势取决于企业长期盈利能力下的吸引力和企业自身在行业内的相对竞争地位，这二者相结合可以形成成本领先、差异化和集聚化三种基本战略，这三者是不能离开成本的差异化，也是不能离开差异的成本领先。
随着信息技术革命和经济全球化趋势的发展，企业自身被定位为满足客户需求而不断涉及紧密相连的创造价值的活动集合，他的目标也被视为是价值最大化。
以降低生产成本为中心的传统成本控制方式难以促进企业进一步的生存和发展，价值链成本控制就逐步受到重视。
二、我国煤炭企业成本控制现状及存在的问题我国很多煤炭企业尤其是国有大型煤炭企业在多年的生产实践中形成了具有独特性的成本控制体系，在组织体系设置中会有专人负责成本管理，在职能体系中大部分企业都实行预算成本控制制度和成本控制考核办法，尤其是在费用控制的考核上都实行严格管理。
可是，由于长期以来，我国煤炭行业属于劳动密集型行业，存在投入较高、收益较低的问题等问题，尤其是在成本管理方面，再加上煤炭的开采在矿井下，生产环节容易受到地质条件、煤炭储量等自然条件的限制，一旦这些不可控因素变化，企业的生产成本费用也会随之产生巨大变化，所以我国煤炭企业在成本控制方面还存在一些问题，主要包括以下几个方面：（一）对成本控制的认识有待加强。
梁波（2011）曾经指出过我国有大中型煤炭企业的领导人在成本控制方面的认识并不充分，在实际生产中，很多企业的领导者和管理人员控制措施往往着重使力在产品的生产成本上面，煤炭的销售成本的控制属于被忽略的部分，这不仅容易造成企业在生产和经营上难以实现全面、合理管控，还可能出现煤炭产品积压、无法及时有效的收回资金，长此以往很可能导致煤炭企业的经营绩效下滑。
浅谈煤炭企业的成本控制
浅谈煤炭企业的成本控制引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业的成本控制对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。
本文将从煤炭企业成本控制的基本概念、重要性以及可行的措施等方面进行探讨。
1. 煤炭企业成本控制的基本概念成本控制是指企业为了达到经营目标，在不影响产品质量的前提下，通过合理的成本管理手段降低和控制企业在生产经营过程中的各类费用支出。
对于煤炭企业来说，成本控制是指在煤矿生产、运输、销售等环节中，通过合理的管理和优化资源配置，降低和控制生产成本、运输成本、管理成本等各类费用支出的过程。
2. 煤炭企业成本控制的重要性成本控制对于煤炭企业来说具有重要的意义：2.1 提高竞争力成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。
通过降低生产成本和运营成本，煤炭企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而占据更多市场份额，实现企业的可持续发展。
2.2 增加盈利能力成本控制可以有效地节约企业的经营成本，提高利润空间。
通过合理控制各类费用支出，煤炭企业可以增加产品利润，实现盈利能力的提升。
2.3 优化资源配置成本控制可以帮助煤炭企业优化资源配置。
通过合理控制成本，企业可以将有限的资源用于更有利可图的方面，提高资源的利用效率，增强企业的资源竞争力。
3. 煤炭企业成本控制的措施3.1 生产成本控制煤炭企业在生产过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；•合理选用设备和技术，降低设备维护成本；•加强能源管理，节约能源，降低煤炭消耗量；•加强安全生产管理，减少事故损失。
3.2 运输成本控制煤炭企业在运输过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化运输路线，减少运输距离和时间；•合理选用运输方式，选择适当的运输工具，降低运输成本；•加强运输管理，提高运输效率，减少货损和运输损耗。
3.3 管理成本控制煤炭企业在管理过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作效率；•优化采购管理，减少采购成本；•引进先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。
煤炭企业成本控制内部市场化手段分析 论文
煤炭企业成本控制的内部市场化手段分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要随着我国经济和社会的不断发展，经济发展的方式由粗放型向节约型转变，管理的水平也在逐渐的提高。
为了更好地控制企业的成本，调高效益。
必须要走内部市场管理化的道路。
本文将就煤炭企业实行内部市场化管理的定义、意义、措施等几个方面做分析。
关键词成本控制市场化全员一、内部市场化管理的含义内部市场化管理就是企业的内部按着市场的规律，把价格体制、竞争体制和风险体制放置到企业内部。
使企业内部形成一种市场的竞争关系。
这样企业摆脱以前的行政管理系统，转变为自我约束、自我规范、自我发展的一种全新的发展模式。
这样企业可以达到降低企业成本，提高企业的综合效益，最终提高企业的市场竞争力。
二、内部市场化管理的现实意义促进煤炭企业的发展需要国家的政策支持，良好的市场秩序和国家的保障体系。
但是煤炭企业想要降低成本，获得巨大的利润，取得长远的发展就必须要实行内部市场化管理。
煤炭切目前面临的主要问题主要有以下几个方面：第一、管理不完善，第二、煤炭方面的专业人才不足，第三、煤炭的企业的产品质量差、达不到标准，企业效益差。
第四、煤炭企业缺乏市场竞争力。
因此煤炭企业需要实习市场化的管理，从而实行企业科学管理、降低企业的生产成本，提高企业的效应。
实习内部市场化管理后，煤炭企业可以在市场经济规律的作用下，实现资源的优化配置，以最少的投入获得最大的收获，从而最大规模的提高企业的效应。
当然他更可以调动广大员工的工作积极性，实现企业的利益与员工的利益相结合。
三、内部市场化管理的措施在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展，就要适应经济发展的规律。
针对煤炭行业的本身特点，要想强企业的管理，降低企业的生产成本，进而提高企业的整体竞争力。
（1）建立内部市场化管理，建立内部价格结算体系首先、内部价格结算体系的特点：就是按着市场经济的发展规律，使企业职工与煤炭企业之间的关系由原来的单纯的行政管理的关系转变为经济关系。
煤炭企业内部市场化精益管理模式研究
煤炭企业内部市场化精益管理模式研究第一篇：煤炭企业内部市场化精益管理模式研究煤炭企业内部市场化精益管理模式研究摘要：随着煤炭企业由粗放型管理向集约型管理方向转变，管理水平不断提高，内部市场化管理深入开展，降低生产成本，实现利润最大化是煤炭企业的最终目标。
煤炭企业通过内部市场精益管理，实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变。
本文从煤炭企业实施内部市场化精益管理方式入手，结合煤炭企业的实际情况，提出具有自身特色的精益管理模式，真正实现企业经济最大化。
关键词：煤炭企业；内部市场化；精益管理近年来，在推动能源革命和经济发展新常态下，煤炭需求减缓将成为新常态，转型升级已成为煤炭企业未来发展的重要主题，企业怎样根据自身实际情况，寻找一条适合自身的差异化发展道路？我国企业改革从让利、放权为主的局部改革，进入所有制结构调整和产权制度改革为主的制度创新已有二十余年，企业内部管理改革探索出许多途径。
推行内部市场化管理，是企业进入社会大市场以后，与社会大市场接轨的必然选择。
一、内部市场化管理的内涵内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面?A算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。
二、煤炭企业推行内部市场化存在的问题（一）思想认识不到位少数领导干部对推行内部市场化建设的重要性、必要性认识不足，内部市场推行缓慢，存在等待观望甚至怀疑抵触情绪，未能把内部市场化建设摆到“一把手工程”的位置。
（二）运作过程不规范在推行内部市场化过程中，管理模式没有结合自身实际，生搬硬套，个别还存在“两张皮”现象。
（三）激励和约束机制不到位激励和约束机制不科学，单位职责界定不清晰，工作落实不到位，没有达到应有的效果。
浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制
浅析煤炭企业内部市场化下的作业成本控制企业内部市场化是我国企业的一项重要管理创新,是企业根据市场经济规律,模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动。
煤炭企业也将内部市场化管理模式引入,充分挖掘企业潜力,增强企业活力大大降低了作业成本,提高企业市场运作效率的同时提高企业的整体经济效益。
标签：煤炭企业内部市场化作业成本在经济全球化进程加速和市场经济日趋完善的形势下,依靠管理创新进行成本控制,提高企业的核心竞争力,已经成为企业持续发展的重要举措。
当前我国煤炭企业大胆创新,实行内部市场化管理,实现了从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转变。
内部市场化管理已成为我国煤炭企业实现企业可持续发展不可或缺的重要手段。
一、企业内部市场化的涵义按照市场学的理论,分工不同和不同的经济利益主体是形成市场的两个必要条件。
只有存在不同分工,就必然会有不同经济利益的多种主体,从而形成供求关系。
而企业内部也符合上述两个条件,即企业内部市场化可以在企业内部实现。
企业内部市场化是企业内部按照外部市场规则进行运作的一种管理模式,是管理制度创新的产物,其目的旨在提高管理效益和效率,将企业行为由总体转向个体、内部交易由计划转向市场、经营管理制度由静态转向动态,适应不断变化的客观环境需要。
二、企业实施内部市场化的意义1.内部市场化是加强企业管理、提高经济效益的需要内部市场化能够从根本上促使企业不断改进和加强内部管理,达到提高经济效益的目的。
由于在以往的企业管理中,单纯依靠行政命令干预的多,日常管理过程中常常出现压力传递不均,内部梗塞的现象。
而建立内部市场后,运用经济杠杆和内部法规来调整和规范实体单位的经济往来关系,进一步调动了各实体和广大职工加强内部管理,堵塞漏洞,挖掘潜力,提高经济效益的积极性。
比如海尔公司,与初创时期相比,它的营业规模增长了两万倍,在1998年,其营业额接近200亿元,张瑞敏就开始研究如何推倒企业内部的“墙”,让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。
煤炭企业内部市场化管理调研报告
煤炭企业内部市场化管理调研报告煤炭企业内部市场化管理调研报告一、课题的提出背景和理由煤矿企业特别是大中型企业，虽然已经进入社会大市场，并且已在层层承包中划小了核算单位，增强了内部活力，但大多数企业目前在内部管理上仍然沿用以行政手段为主的管理模式，形成了从职工到班组、到区队(科室)、到企业分管领导、到企业主要领导的“金字塔”式的行政管理机构和“垂直式”的行政管理关系，一级管一级，下级服从上级。
这种煤矿企业管理模式主要有以下弊端：一是“垂直式”的行政管理关系不能使企业内部相对独立的经济实体之间直接发生横向的经济往来。
二是运用“水平推进法”测定的承包基数不尽合理。
企业内部划小核算单位以后，为各相对独立的经济实体确定承包基数，然后一年一年水平推进。
一旦最初测定的基数不合理，承包基数便建立在不合理的基础上，先进和落后成了一笔糊涂帐，“快牛”年年被“鞭打”，“慢牛”年年受到保护。
三是以行政手段管理企业内部经营活动，在有些业务方面是行之有效的，但在许多程序化、规范化经营活动中，容易导致人为的随意性，难以形成规范的企业经营行为。
四是行政管理往往使内部考核检查形式化。
推行内部市场化管理，可以克服上述种种弊端。
因为市场以价格为杠杆，内部市场化管理就要把内部上下工序之间的关系确定为“进销价”，即上道工序的“销价”就是下道工序的“进价”。
由于在服务与被服务单位之间确定了服务单价，就可以直接而有效地发生经济往来.而且保质保量，不再“扯皮”，形成既制约又推动的协调关系。
由于定价可以参照社会上比较合理的价格，因而避免了“水平推进法”1测定承包基数的不合理性。
经济往来形成价格结算，就避免了“领导说了算”的官僚主义倾向，使干部和工人的行为规范化。
二、推行内部市场的重要意义（1）推行内部市场，是深化改革、提高管理水平的有效途径。
内部市场不论是从经营管理的深度广度，还是管理的主客体关系；不论是管理的形式和方式方法，还是运行方式、制约手段，都打破了旧的管理模式，是管理方式的一大改变，是实现现代化企业管理的有效途径。
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基于内部市场化模式下煤炭企业成本控制的研究
发表时间：2018-06-04T15:29:08.377Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：刘院玲[导读] 摘要：随着我国能源结构的调整，煤炭价格下滑，我国煤矿企业利润大幅降低，如何降低企业成本、创新成本管理模式成为现阶段煤炭企业急需解决的重要课题。
中国神华神东煤炭集团公司内蒙古鄂尔多斯市 017209
摘要：随着我国能源结构的调整，煤炭价格下滑，我国煤矿企业利润大幅降低，如何降低企业成本、创新成本管理模式成为现阶段煤炭企业急需解决的重要课题。
下文就市场化运作理念引入企业内部管理，探索提出了一系列基于内部市场化模式下的成本管理方法，以降低企业成本，提高企业效益。
关键词：内部市场化；煤炭企业；成本控制；策略
引言
煤炭企业受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，生产成本日益加大，成本管理失真失控等问题相继发生。
煤炭企业只有以内部市场化为基础，加强成本精细化管理，推动成本管理由战术型、经济型、以物为中心型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，提升经营管理效率，以实施低成本战略来提高煤炭企业的经济效益，增加利润空间，更好地迎接市场化的挑战。
1煤炭企业推行内部市场化的重要性
首先，煤炭企业推行内部市场化有利于推进业务流程集成化，进一步提升管理效能。
煤炭企业经营状况、效益高低很大程度上取决于价值链的优化结合经济运行评价，对投入、产出价值创造活动全面诊断分析，摒弃不创造价值环节，推进成本和效率的整体优化；其次，推进岗位价值增值升级，进一步激发员工潜能。
岗位价值是市场化建设的核心，制定科学合理的动态价格体系是市场化管理的关键，是推进岗位价值增值的前提拓展岗位价值内涵，包括劳动价值、岗位职责、降本增效、企业效率等因素，融进价格体系，使员工岗位价值创造得到科学全面的评价，最大限度激发员工潜能，促进岗位价值、个人增收、企业增效；再次，推进轻资产高效运营，进一步放大利润空间。
“投入意味着成本，闲置意味着浪费”发挥内部市场对资产优化配置的左右，提高资产配置效率和效益严把资产投入关，该投的不吝啬，不该投的坚决不投；最后，推进管理手段智能升级，进一步提升管理运营效率。
依托信息化平台，开发市场化管理程序，提高市场化管理手段结合实际，建立信息系统平台，真正实现辅助自动化、岗位无人值守，切实以信息化提升市场化。
2给予内部市场模式下煤炭企业成本控制策略
2.1以内部市场化管理为载体开展内部成本控制
通过研究发现，成本控制的基础工作定额、标准化与制度建设都与内部市场化管理有着非常接近的内容，故而可以基于内部市场化管理构建成本控制体系。
陈四楼煤矿通过实施内部市场化管理，逐级化小核算单元，将区队、班组、岗位视为经营单元，开展制度建设与标准化管理，确定各岗位工作内容和标准，制定科学的消耗定额与劳动定额，以此依据测算各项工序收入，并以实际消耗为支出，以“收入一支出”为公式核算其收益，作为各经营单元的工资，各区队、班组、岗位多消耗费用由自身承担，节约费用由自身受益，如此使得成本控制与经营单元息息相关，有效激发其成本控制积极性，起到了激发内潜，节支降耗的作用。
2.2以作业成本法为工具全面分析企业成本
加强作业成本管理，可以把管理重心深入到作业层次，通过面向过程确认作业和核算作业成本，明确各作业环节成本，有助于煤炭企业实行全员管理、全过程管理和全方位管理，实现经济和技术的结合，对改进目前成本管理现状、提高经济效益十分有益。
其工作过程如下：第一，识别资源成本。
资源成本是为完成各个作业而发生的，包括工资、电费、修理费、运输费等项目，这些项目是现有原煤成本的主要明细项目；第二，确认主要作业，划分作业中心。
一个作业或作业中心就是生产程序的一部分，每一个作业就是一个成本核算对象。
煤炭企业可以采用混合方式来定义作业，划作业应分为两个层次（综采队和班组，见表1）。
第三，将归集起来的资源或投入成本分配到每一个作业中心的成本库中。
由于综采、掘进分别由不等的区队组成，因此，同质作业的区队可以归入同一成本库即同质成本库，以减少成本核算工作；第四，将各个作业中心的成本分配到原煤成本。
按成本动因划分作业中心和分配各项生产资源，计算出各作业中心的成本，然后将各作业中心的成本按成本动因平行结转给成本对象—原煤，计算出原煤总成本和单位成本。
2.3建立二手物资“淘宝网”平台
首先，建立内部“淘宝网”平台，共享物资信息。
由矿物资管理部门对回收修复可再利用的二手物资，按照型号、数量、交易价格等进行登记，通过公司内网、QQ群、微信群等进行全公司发布，并实时动态更新，材料使用单位可以方便快捷的了解二手物资现状、价格等信息，便于根据实际生产需要，有选择地领用二手物资，最大限度降低费用投入；其次，科学制定价格，提高二手物资周转效率。
根据矿用物资特性，科学分类定价，对回收修复可再利用的消耗性材料，按照新材料价格30％定价对可重复利用的周转性材料。
对消耗性材料制定物资回收价格，鼓励工区应收尽收，制定了二手物资修理价格，确保二手物资及时修复；最后，市场化运作。
在工程结算单价不变的情况下，使用单位选择使用二手物资，大大降低了工程施工成本。
降成本就是加工资，激发了工区主动使用二手材料的积极性。
尽管有相关物资管理办法强制约定工区领用旧材料，但是实际操作过程中，工区往往以工程达标、双基建设为由，拒绝领用旧材料，制度执行非常被动，执行补贴价格后，工区领用二手周转性材料，公司按照补贴价格支付一定的费用。
对施工单位来说，就是补贴收入，从制度考核上提高了工区使用旧材料的积极性，变被动为主动，盘活存量，降低新周转性材料的投入。
结束语
文章阐述了我国煤炭企业成本控制的重要性，探讨了煤炭企业基于内部市场化管理模式进行成本控制的策略，并对其运行的关键问题作了进一步认识。
煤炭企业通过开展内部市场化管理，探索出一系列行之有效的成本管理体系，希望能够对煤炭企业的发展提供一定的帮助。
参考文献：
[1]谢伦学.煤矿企业内部市场化存在的问题及对策[J].中国集体经济，2017（21）：50-51.
[2]姜新华，孙磊.煤矿企业内部市场化与原煤成本控制模式探讨[J].山东煤炭科技，2014（05）：157-158+161.。