国学与领导力学习感受-Serena

国学与领导力学习感受

如何在企业内部与员工有效的建立精神共同体，怎样去积极承担作为一个企业家应该承担的责任，以及如何建立企业特有的企业文化是我在听完罗大伦老师主讲的国学与领导力一直在思考的问题。

凤凰息大树，企业家的胸怀和心境决定了企业发展的天花板

那么谁是企业家？我想企业家应该是符合这样的一些条件的，他们的生产和经营活动，旨在向客户提供产品和服务，旨在持续地得到客户的认可、满意、形成和客户之间的粘性，让客户不光是今天信任他，明天信任他，未来也能够信任他。我们看到，依靠现代企业制度与现代企业组织的机制和文化，依靠自己在消费者那里的影响力，真正的市场影响力，不靠权利，也不靠垄断资源，不用去跟他们勾兑的企业越来越多起来。符合这些条件的企业、从事这种企业经营的人，才是真正的企业家。

很多人都会认为顾客或者搞好“关系”是企业发展最终要的资源，因为最直接的经济效益来源如此。但作为企业家的我们应该有透过表象看到事物本质的能力。其实顾客/客户只是企业员工、合作单位、企业家、顾客这一系列链条上的其中一个因素。而真正支持一个企业发展的不竭源泉是企业员工本身，他们才是公司发展的最终动力，正所谓千里马常有而伯乐不常有。对优秀员工的认可与支持是企业保持无限动力的源泉。简而言之就是：当你照顾好自己的员工，员工定会帮你照顾好合作单位与顾客。这也就是海底捞的成功为什么难以复制的原因之一，因为张勇确确实实的做到了很多企业家做不到的，让自己的员工确确实实的感受到公司对他们的关爱，对他们事业成长的帮助。正因为这些可爱的员工抱有一颗感恩公司的心，让海底捞的服务无人能敌，进而让顾客在海底捞切身感受到宾至如归的感觉，顾客满意了，企业自然发展。用现在调侃的一句话来说就是“人类已经无法阻止海底捞的发展了”，看似搞笑逗乐的一句话，其实背后蕴藏着我们企业家学习的东西。

企业家在追求自身利益时候，带来了这个社会正向度的改变，这是最有意义和最坚实的东西。而我们也应该清楚的看到，企业家在追求利益的过程中，是应该有所禁忌和责任担当的。

学国学就要有企业责任感，公司的慈善就是建立平台，让员工能够施展自己的能力，丰富自己的物质精神生活，上下达成一致，拥有共同目标，建立精神共同体，上下同心同德。股份制改制，分给优秀员工原始股，让我们忠诚优秀的员工成为公司的股东，真正成为公司的主人，这种归属感会让员工认识到只要努力，一切都有可能实现。“赠人玫瑰，手留余香”的情绪让人心态更健康。作为企业家要尽量在生活和心灵两方面丰富员工，让员工觉得幸福，感觉有归属感。我相信这样的员工不会做白吃饱的事情，当公司确实做到了奖励公平、奖励努力，鼓励正能量的时候，会吸引到越来越多具有正能量的员工，他们努力踏实忠诚，将公司当家，发挥潜能，为公司带来无限的动力，正所谓凤凰息大树，企业家的胸怀和心境决定了企业发展的天花板，我们要不断地提升自己的心境，努力的为优秀员工创造能施展他们的抱负与才能的平台。

当你真的放下一切做事的时候，所有的人都在帮你，效率出现最大化，成功是必然的事情。

一个人可以走得很快，但一群人却能走的更远。学会让路，让生态更持续，反而让自己更强。个体与环境构成的统一整体即是生态，无论生物界还是社会组织，一种生态得以稳固装大的前提条件必然是开放参与和可以循环。据说，原产于澳洲大陆的桉树也被称之为“霸王树”，因为桉树对土壤的肥料和养分需求极大，其所在之处用不了多久便会开始“一将功成万骨枯”。桉树得以速生丰产，其周边植被却迅速消亡，最终造成生态失衡。

显然“桉树”式的思维并不适合于今天的商业时代，因为没有一家企业可以长期独立地垄断世界。就像当年腾讯选择了开放平台。如果按照腾讯的发展轨迹，成为一家中国互联网的巨无霸公司毫无问题，但是再庞大的物种都不可能独立存在，如果不能接纳周边物种的进化现实，自己也终究难以可持续发展。这是规律。

有时候，给周边生态让一条路，反而会让自己的路越走越宽。又如今天炙手可热的电动汽车制造商特斯拉，特斯拉CEO 马斯克出乎意料的宣布：所有特斯拉公司持有的专利将开放，“今后任何人使用特斯拉技术，只要出于善意目，公司都不会发起专利侵权诉讼。

相比特斯拉在电动车领域的至高地位，开放绝密专利给对手这种活雷锋式的举动，让人大吃一惊。但转念一想，即便特斯拉拥有数百项专利，但如果没有足够的人购买电动车，这些专利都将变得毫无意义。而更多的电动汽车企业出现，意味着特斯拉将不再是汽车类的异类，他们也能更容易的说服那些持怀疑态度的大众。

一个人可以走得很快，但一群人却能走的更远。学会让路，让生态更持续，反而让自己更强。我们的企业在从事文化品牌衍生品这个新兴行业摸索经历了数十载，正所谓十年磨一剑，在这即将接近20周年的时刻，我们也应该多去想想在10多年里，是什么让我们脱颖而出，越做越强，又是什么事我们所欠缺需要去弥补的。文化产业不同于其他产业，在这里不是一成不变的商业规矩，不是尔虞我诈的商业计谋。在从事文化行业的时候，我们更应该去思考怎样百家争鸣，百花齐放。重新上演一次文艺复兴的盛况！

尤其在今天，新技术新人群带来了全新的商业世界，真正优秀的商业模式往往是那些懂得分享的商业模式。从设计研发到生产制造、营销推广，都可以通过分享的形式让比自己更优秀的团队参与，而创业者本身则需要在自己真正擅长的领域做到极致。

泰山不拒细壤，故能成其高；江河不择细流，故能成其深。学会让路，激活周边生态，在今天这个商业基本盘已经有了巨变的时代，是一种优秀的生存智慧。

2014年11月3日

提交人：邹倩