配送中心岗位工作职责责任

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配送中心人员岗位职责范文(三篇)

配送中心人员岗位职责范文配送中心人员的岗位职责主要是负责配送中心的运营和管理工作，以确保货物能够准确、及时地送达目的地。

以下是一个配送中心人员岗位职责的范本，供参考：一、配送管理1. 制定和实施配送中心的运营政策、规章制度和工作流程，确保配送中心工作的规范有序；2. 负责配送计划的制定和调整，根据客户需求、货物库存情况以及运输距离等因素，合理安排配送路线和时间；3. 负责货物的配送调度，确保货物能够准确地按时送达目的地；4. 监督配送过程中的安全和品质控制，确保货物在配送过程中不受损失，并能够符合客户要求；5. 负责与客户、供应商和运输公司等相关方沟通协调工作，解决配送过程中的问题和纠纷；6. 建立健全配送数据管理系统，及时收集、记录和统计配送相关数据，并进行分析和报告。

二、仓库管理1. 监督仓库货物的进出库情况，确保货物能够及时、准确地进出仓库；2. 负责仓库货物的分类、存储和摆放，确保货物的安全和有序；3. 建立和维护仓库货物的库存管理系统，及时盘点货物库存，确保库存准确性；4. 负责货物的装卸、码放和包装工作，确保货物能够安全地储存和保护；5. 负责仓库设施和设备的维护和管理，确保工作场所的安全和整洁；6. 定期进行仓库的清洁和消毒工作，确保货物和工作环境的卫生。

三、人员管理1. 负责配送中心人员的招聘和培训工作，确保配送中心人员的素质和能力；2. 安排和调度配送中心人员的工作，合理分配工作任务和工作时间；3. 监督和评估配送中心人员的工作表现，及时给予奖惩和改进意见；4. 组织和开展配送中心人员的培训和培训，提升人员专业素养和综合能力；5. 搭建和维护良好的团队合作关系，提高团队工作效率和凝聚力。

四、安全管理1. 负责配送中心的安全生产工作，制定和实施各项安全规定和措施；2. 监督和检查配送中心的安全生产工作，确保工作场所的安全和卫生；3. 组织开展安全教育和培训，提高员工的安全防范意识和应急处理能力；4. 及时跟进和处理配送过程中的安全事故和纠纷，确保事故的快速解决和处理；5. 定期检查和维护配送设备的安全和可靠性，确保设备的正常运转和使用。

配送中心岗位职责配送中心的各区域的工作职责

配送中心岗位职责配送中心的各区域的工作职责
配送中心是负责物品配送、仓储管理和调度的地方。

不同区域的工作职责主要包括以
下几个方面：
1. 接收和处理订单：配送中心的接收区域负责接收来自客户的订单，并进行核对和处理，确保订单信息准确无误。

2. 仓储管理：配送中心的仓储区域负责对收到的物品进行分类、整理和储存。

这包括
根据产品特性确定存放位置、合理利用仓储空间、定期盘点库存等工作。

3. 商品分拣和打包：配送中心的分拣区域负责将仓库中存放的商品按照订单要求进行
分拣，然后将商品打包装箱，确保商品按照要求准确无误地打包。

4. 物流调度：配送中心的调度区域负责根据订单要求和物品特性，合理安排配送路线
和车辆调度。

这包括确定最优配送路线、为司机提供配送任务和检查车辆装载情况等
工作。

5. 质量把控：配送中心的质检区域负责对收到的物品进行质量检查和把控，确保物品
符合质量要求，并及时处理质量问题，避免出现质量问题的商品配送给客户。

6. 运输监控：配送中心的监控区域负责对货物配送过程进行实时监控，跟踪配送情况，及时发现和解决配送中可能出现的问题，确保货物安全送达目的地。

7. 数据分析和报告：配送中心的数据分析区域负责对配送过程中产生的数据进行统计、分析，并生成相应的报告。

这包括对配送效率、配送准确率、车辆利用率等指标进行
分析，为优化配送流程提供参考依据。

以上是配送中心不同区域的主要工作职责，具体的工作内容可能会因具体配送中心的规模和业务特点而有所差异。

配送中心岗位职责-配送中心的各区域的工作职责

配送中心岗位职责:配送中心的各区域的工作职责配送部工作职责一、配送中心各岗位职责A、配送中心主管的岗位职责1、负责收发货、打单、仓库的监督管理，保证每日配送工作的正常进行。

2、负责指挥、监督、检查收配货各个环节，防止出错，提高工作效率，及时出货，保障各服务点销售的正常进行。

3、身先士卒，团结同事，保持良好的人际关系，合理调配各岗位的员工，对不能胜任工作的员工，向经理提出改进或劝退申请。

4、认真做好下属员工的储备工作。

5、对经理负责，及时与上级沟通，定期向上级汇报工作。

6、传达公司的政策和解决工作中的问题。

7、控制人员的进出，执行货物的收退程序。

8、严格执行质量检查程序，对商品的品质、保质期等进行检查。

9、督导收货员与仓管员的沟通合作，保障所收的货物及时送到仓库指定放货区域。

10、管理周转库，保证仓库货物的合理摆放和安全码效。

11、负责收货用具的正常维护和报修保养。

12、档案、单据等管理整齐有序完整，便于查档。

13、当天必须完成核对报表工作，解决遗留问题不能超过两天。

14、负责本部门员工的培训工作，包括员工业绩考核、评估升迁等。

15、保障所有收货区域，包括办公区、收货区、周转仓干净整洁、负责本部门员工的安全操作和预防工伤的发生。

16、负责车辆的调度工作，检查送货员与各服务点的交接情况，发现差错及时查清。

17、督导员工做好供应商及客户单位的服务工作。

18、进行月度营运标准的检查。

19、进行下月度考核批示下达及上月度考核数据的整理上报工作。

20、审批各种假单、申购单。

21、处理突发事件。

22、完成上级交给的其他工作。

B、配送中心仓管员职责：1、负责根据公司销售计划及销售进度对分管商品进行合理下定单，库存周转不得超过20天，保证不断货。

2、凭有效单据进行配货、打包；做到单据与实物商品、条码、名称、数量相符。

3、端正态度，工作仔细谨慎，严格按配送单上的商品条码、数量进行配货。

严防出错，尽可能加快速度，争取提前发货。

物流配送配载员岗位职责(共3篇)

物流配送配载员岗位职责〔共3篇〕第1篇：物流配送员岗位职责物流配送员岗位职责1.商品在出货前，要详细清点商品、赠品等是否齐备、齐全。

2.装卸货物要轻拿轻放，对易破碎商品，要注意保护，易脏商品进展防水、防尘处理。

3.合理运用运输车辆空间，码放整齐，不得随意堆放。

4.合理规划配送道路，尽可能缩短运输间隔，节约运输本钱。

5.保证装卸、搬运和行车时商品的绝对平安，防止人生伤害等时间发生。

6.运输途中，要遵守交通规那么，正常行驶，制止超速、抢行，防止因急刹车造成人员的伤害或货物的损坏。

7.送货到店后与店铺工作人员共同清点送货数量等，完成相关单据并交回。

8.根据物流部指示带回相应店铺的退货和空周转箱，清点好退货数量并带回相关单据。

第2篇：物流配送员岗位职责物流配送员岗位职责【篇1：物流配送主管岗位职责】物流配送主管岗位职责岗位职责：1、标准商品进出库工作流程，严把货物出人库关2、合理调配运输车辆，保障货品流转的正常进展3、加强对残次货品的管理，将每日发生的残次货品及时上报上级领导，请示解决方案4、负责配送过程中的货品平安5、负责单据的接收、传递、登记、分类、保管6、确保单据的保密性7、负责所配送货品相关单据的录人、审核、确认等，务必及时录入crm，做到当日单据当日清理8、录人单据要求标准、准确，要根据所配送货品的预送货量做好货位调整9、要根据所配送货品的预送货量做好货位调整，配合客户卸货，并按规定摆放整齐10、货品送至仓库时要求注明所运输货品的司机姓名、车牌号、、车型等信息。

货品送达客户处，要求客户填写《客户满意度调查表》，该调查表将作为物流配送主管的重要绩效考核工程11、根据流程规定，负责对货品进展验收、组织装卸、清点数量、核对型号、记录编号，并办理一切人账手续。

12、妥善管理残次商品，并及时上报领导13、协助仓库主管负责库存商品的盘点、码放工作，发现问题及时上报处理14、理解配送情况，进步配送车辆的配送效率岗位描绘 ?一?、工作纪律?1、严格遵守公司的考勤制度及其他相关规章制度。

配送中心文员岗位职责

配送中心文员岗位职责岗位概述配送中心文员是指在配送中心工作的文员人员，主要负责配送中心内的行政、办公和文书工作，协助配送中心的运营管理工作。

岗位职责1. 信息管理- 负责配送中心的文件、档案的整理、归档和保管工作，确保文件和档案的完整性、准确性和安全性。

- 负责配送中心的文档收发工作，包括接收、分类、分发和传递文件、文件夹、快递等。

- 负责配送中心的信息录入和管理，包括配送单、运输信息、快递单号等，确保信息的准确性和及时性。

- 负责配送中心的信息查询和报表生成，包括配送情况、库存管理等，为管理决策提供支持。

2. 日常办公- 负责配送中心的办公物资管理，包括办公用品的采购、领用、分发和库存管理。

- 负责配送中心的办公设备的维护和管理，包括打印机、复印机、传真机等设备的日常维护和故障处理。

- 负责配送中心的会议安排和记录，包括会议室的预定、准备会议资料、记录会议内容和整理会议纪要。

- 负责配送中心的来访登记和接待工作，确保来访人员的登记、安全并协助安排接待工作。

3. 协助运营管理- 协助配送中心的文件起草和整理工作，如办公规章制度、工作流程等，确保文件的准确性和规范性。

- 协助配送中心的员工培训和考核工作，包括培训资料的准备、教材的管理和员工的考核评定。

- 协助配送中心的绩效考核和绩效管理工作，包括数据的汇总、绩效报表的统计和解读等。

- 协助配送中心的其他工作，包括安全生产、卫生环境等方面的管理工作，并协助解决工作中的问题和困难。

岗位要求- 具备良好的沟通能力和协调能力，能与各部门进行有效的沟通和协作。

- 具备较强的组织能力和时间管理能力，能按时完成工作任务。

- 具备较强的责任感和细心认真的工作态度，能保证工作的准确性和质量。

- 具备一定的计算机操作和办公软件使用能力，能熟练使用Word、Excel、PowerPoint等常用软件。

- 具备一定的文档处理和信息管理经验，能熟练操作文件、档案管理软件。

配送中心岗位作业指导书(二)

配送中心岗位作业指导书（二）引言：本文档为配送中心岗位作业指导书的第二部分，旨在为配送中心员工提供详细的工作指导。

本部分将重点介绍配送中心员工在工作中需要掌握的五个主要方面，包括货物分类与包装、订单处理、装载与配送、仓库管理和安全注意事项。

通过本指导书，配送中心员工将更加熟悉其工作职责，并能够更高效地完成工作任务。

一、货物分类与包装1. 根据货物属性进行分类- 将货物按照大小、重量、易碎程度等属性进行分类，以便更好地组织存放和配送。

- 了解各种货物的分类标准和特殊要求，如危险品的处理等。

2. 确保包装完好- 检查货物的包装是否完好，确保货物在运输过程中不会损坏或泄露。

- 学会正确进行包装，采取适当的填充物和包装材料，以确保安全运输。

3. 运输标识和记录- 对每个包裹打上明确的运输标识，包括发货人和收货人信息等。

- 记录每个包裹的重量、数量等信息，以便进行准确的库存管理和追踪。

二、订单处理1. 订单审核- 审查订单的完整性和准确性，在接受订单之前验证重要信息，如货物数量、价格等。

- 如有疑问或问题，及时与客户取得联系，确保订单达到准确和及时的处理。

2. 订单拣货与组装- 根据订单要求，准确地拣选货物。

- 将各个货物按照订单要求进行组装，以便进行快速和高效的装载和配送。

3. 订单配送安排- 按照客户要求，合理安排订单的配送时间和路线。

- 确保运输工具的可用性和整备，以及司机的资质符合相关标准。

三、装载与配送1. 载货工具准备- 确保运输工具的干净和整齐，移除不必要的杂物。

- 检查载货工具的安全性能，如刹车、灯光等。

2. 货物装载- 确保货物正确地装载到运输工具中，以避免货物的损坏和混淆。

- 使用正确的装载设备和方法，以保护货物和操作人员的安全。

3. 配送路线规划- 根据订单要求和交通状况，合理规划配送路线。

- 选择最优的路线，以减少运输时间和成本，提高客户满意度。

四、仓库管理1. 入库与出库管理- 确保入库和出库过程的准确性和高效性，及时记录相关信息。

配送岗位职责

配送岗位职责（1）人员岗位职责为了更好的服务于客户，本次拟设置主要以下人员，具体可根据客户要求及实际需要人员进行调整。

1）本次项目拟投入包括采购部、分拣总库、司机班等；设经理、采购主管、仓库主管、安全员、司机（配送员）、勤杂工等岗位。

2）经理负责整个项目的全面管理，公司供应计划汇总及实施、客户的沟通与服务、储备与保管、配送与运输、安全与防范、部门之间的协调等作业，保证按时、价美的产品给客户。

3）采购主管负责按申购计划及时采购各种产品，并对所有采购的质量及其安全性、可靠性负责，及时了解和反馈市场行情，做到保质、比价、择优、安全、及时。

4）仓库主管负责产品的收单、检验、入库、供应、退还、储存、防护等作业，对所收发、保管的数量和质量负责，执行规范，做到分区储存、存量合理、账物相符。

5）司机及配送员，负责配送、运输、交收及其清单，对所配送的数量及其完整性负责，配送车辆的维护管理作业，做到按单派货、安全快速。

6）仓库勤杂工负责物料装卸、搬运、包装、防护等作业，对所包装、装运的数量及其完整性负责，做到分类包装、分类装卸、轻拿轻放、安全作业。

7）财务部作为业务监督部门，负责定期盘点、核查配送中心的货物流转与储存情况。

8）质检员与安全员负责所有的检验、测试、验收等保证的质量安全是否达标等。

9）集团董事长：统筹管理，全局协调。

主持董事会的作业，对公司的重大决策作出决议。

1.召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营作业的重大事项；2.审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；3.检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；4.提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；5.根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；6.审核总经理提出的各项发展计划及执行结果；7.对公司总经理和高层人员的作业进行考核和监控；8.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；9.签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；10.签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；11.在日常作业中对公司的重要业务活动给予指导和监控；12.行使法定代表职权；（2）业务总监：受董事长的领导，负责物流系统管理，执行公司战略计划，按照公司下达的各项经济指标，制定出各部门运输指标及实施计划。

食材配送团队分工(岗位职责、岗位权限)

食材配送团队分工(岗位职责、岗位权限)食材配送团队分工（岗位职责、岗位权限）（一）食材原料安全管理负责人（总经理）的团队分工（岗位职责）1、制定本公司的食品质量方针、目标、确保质量体系运行和控制所需的资源。

2、组建公司的组织机构，规定各部门的职责和权限，任免食品管理、配送及各部门负责人。

3、负责定期进行管理评审，保持质量方针实现和质量体系持续、有效地运行，负责本企业质量管理体系各部分、各过程的建立、实施、保持和完善。

4、直接领导质量检验、安全监控机构，保证独立、客观地行使职权，支持其处理意见和要求，对食品安全和食品安全管理负全面责任。

5、批准质量管理体系文件或授权人员进行审批。

6、组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体系的有效运行。

7、负责与质量管理有关事宜的外部沟通与联络。

岗位权限范围：（1）对中层以上管理人员的任命有审批、考核、奖罚权。

（2）对公司各部门月度总的质量、生产、销售、经营、方针方针有审批权和考核、奖惩权。

（3）对公司管理制度的制定有审批权。

（4）对公司下达的各项指标有分配权和考核、奖惩权。

（5）对公司财务和资金有管理权。

（二）项目经理的团队分工（岗位职责）1、负责配送中心团体的工作调度、指挥和管理，依照操作标准工作。

2、在总经理的领导下，主持日常管理工作，根据本项目的实际状况，提出改进和提高工作水准和意见和措施。

主要职责如下：3、实时向总经理汇报工作，听取采购人的意见和要求，并在规定时限内执行落实。

4、每日进工艺流程服务情况进行检查了解。

至少重点检查两个环节（如采购、配送等），发现问题及时解决。

5、每周召开办公例会，检查工作落实情况，布置工作任务，并协调有关事务。

6、每周与公司食品负责人协商有关预约配送工作。

7、统一安排各岗位工作，并检查其工作状态和落实情况。

8、与采购人及各校区保持密切联系，及时处理投诉意见，并向当事人反映处理的意见和结果。

岗位权限范围：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）参与选择物资供应单位；（6）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（三）配送主管的团队分工（岗位职责）1、对项目经理负责，全面负责配送中心各项管理工作,组织好订单处理业务的全过程，完成接单、发货单、回单等工作，对产品的验收、仓储、装卸、运输日常配送工作进行安排配送方案及工作流程。

配送中心岗位职责配送中心的各区域的工作职责

配送中心岗位职责配送中心的各区域的工作职责
配送中心通常由多个区域组成，每个区域负责不同的工作职责。

以下是一些常见的配
送中心区域和其职责：
1. 接货区：负责接收、验收并登记所有进货物品，确保进货的准确性和完整性。

2. 分拣区：将接收到的货物按照订单或目的地进行分类和分拣，确保准确配送到各个
目的地。

3. 仓库区：负责储存和管理所有货物，包括货架摆放、库存管理、货物调度等。

4. 包装区：将货物根据规定的包装方式进行包装，确保货物的完好无损并符合运输要求。

5. 运输区：负责将已分拣和包装好的货物装载到适当的运输工具中，例如卡车、飞机、船只等，确保准时发货。

6. 路由区：负责根据配送计划和路线规划将货物分配到适当的运输工具和目的地，确
保货物按时送达。

7. 跟踪区：负责跟踪货物的运输状态，及时更新运输信息并向相关部门或客户提供运
输跟踪服务。

8. 管理区：负责配送中心的整体管理，包括人员调度、资源分配、业绩评估等，确保
配送中心的正常运作。

不同配送中心可能会根据其规模和特点，对各个区域的职责进行适当的调整和细分。

上述职责仅供参考，具体职责可能会因实际情况而有所不同。

水果配送中心保管员岗位职责

配送中心保管员岗位职责（一）负责水果等产品的出、入库管理1.根据调拨计划、验收合同、准运证、发票，对水果的品牌、规格、数量进行确认；2.对每箱水果进行外观检查，如有箱体潮湿、变形、破损等异常情况的必须开箱检查，对于不同品种的水果，根据数量大小随机抽取一箱或若干箱水果，开箱检查内外一致性；填写水果进货验证纪录；在验收单上盖章，并及时输入电脑确认，把入库水果信息及时反馈给营销部门进行确认；如有验收过程中发现单、货不符，应以实物为准，并及时与营销中心采购部人员联系，查找原因，按照采购部的要求办理入库。

3.根据领货单对水果的品牌、数量、规格进行确认；水果出库完毕后，填写出库单。

4.安排装卸工水果出入库工作；（二）水果在库养护1.按照仓库安全规定严格控制仓库相对湿度，适时开门、开窗、开启吸潮机或关门关窗密封，防止温度、水分超标，确保在库水果质量；2.做好温湿度计的清洁、保护工作，同时定期检查温湿度计的准确度，发现异常及时调换，每天查看两次并做记录；3.按照仓库防火、防霉、防水、防虫、防盗等安全管理规定，定期检查库房各种设施设备及通风条件，确保仓库安全、清洁、干燥、无异味；（三）对水果等产品帐物管理1.对水果实物进行管理，每月进行库存盘点，定期或不定期帐物核对，保证账账、账货相符，实施数字化管理。

2.每日出入库工作完成后，对水果进出情况进行动态复核，对水果实物进行盘存保证帐物相符，如帐物不符查明原因落实责任；（四）异常业务管理1.对在到货验收过程中发现的不合格水果，进行隔离和标识，填写《水果进货验证记录》和《不合格水果处置记录单》，通知采购部退货或换货，经分管领导同意后，退回水果供应方；2.在储存过程中发现的质变水果及时隔离并标识，查明原因落实责任，报部门领导及时处理。

3.在储存和分拣过程中发现的不合格水果及时隔离，做好不合格标识报部门领导；（五）负责仓库的安全、环境卫生工作1.严格禁止携带火种、危险品进入库，确保库房安全；2.积极参加安全培训和消防演练；3.认真执行水果仓库安全管理规定，做好防火、防盗工作；4.认真贯彻“安全第一，预防为主，防重于治”确保水果、人员、设备的安全。

物流配送中心组织架构及员工工作职责

物流配送中心组织架构及员工工作职责一、组织架构物流配送中心作为现代物流管理的核心环节，负责商品的仓储、分拣和配送工作。

为了高效地完成这些任务，一个合理而清晰的组织架构是必要的。

下面将介绍一个典型的物流配送中心组织架构。

1. 总经理办公室总经理办公室是物流配送中心的最高管理层，负责整个中心的决策与规划，包括战略制定、资源调配、业务发展等。

2. 运营部运营部是物流配送中心的核心部门，负责商品的仓储和分拣工作。

其下设仓库管理、分拣管理以及库存管理等小组，各小组相互配合，协同工作。

3. 配送部配送部负责将商品按照订单进行装车和配送。

该部门下设调度组、配送组以及客服组，调度组负责安排运输车辆和司机，配送组负责实际的配送工作，客服组负责处理客户的咨询和投诉。

4. 质控部质控部负责对物流配送中心的运营过程进行监管和质量控制。

其下设质量检验组和运营监控组，质量检验组负责对商品进行质量检测和抽样检验，运营监控组负责监控物流运输过程中的各项指标。

5. 人力资源部人力资源部负责物流配送中心员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作。

其下设招聘组、培训组、绩效考核组以及薪酬福利组，各小组协同合作，确保员工的工作能力和生活质量。

二、员工工作职责1. 仓库管理员仓库管理员负责对商品进行入库、出库和库存管理，保证商品的安全和准确。

2. 分拣员分拣员负责根据订单要求将商品进行分类和分拣，确保正确的商品送到正确的目的地。

3. 装车员装车员负责将分拣好的商品进行装车，合理摆放，确保安全运输。

4. 配送员配送员负责将商品按照配送订单进行送货，确保送达时效和服务质量。

5. 调度员调度员负责安排运输车辆和司机的工作，根据订单要求、车辆状况和交通情况等因素进行调度，保证货物准时送达。

6. 客服人员客服人员负责接听和处理客户的咨询、投诉和售后服务等问题，保持良好的客户关系和口碑。

7. 质检员质检员负责对商品进行质量检测和抽样检验，确保商品符合质量标准和规范。

三甲医院配送中心工作人员职责

三甲医院配送中心工作人员职责
1.在科组长的领导下，负责医院的物资、药品、卫材的配送工作。

2.根据临床科室的需求，准时把物资、药品、卫材准时无误的送到临床科室。

3.负责完成医院交办得工作任务。

4.对于特殊药品，配送过程中要加倍小心，不能损坏。

如输液类的药品配送过
程不能倒放、倒置。

5.每个配送职员必须要掌握该岗位的业务流程和各个临床科室的分布情况，以
便更好的为临床科室服务。

6.配送人员业务分配：提前制定好下个工作日配送任务，保证配送工作顺利进
行。

7.注重团队精神，同仁之间要以礼相待，相互配合、协调，共同努力服务好临
床科室。

8.上班时间应穿规定的工作服，佩戴工作牌，文明热情、避免出现有损医院形
象的事情。

9.及时完成医院下达的配送任务。

10.由于工作疏忽而造成药品损坏的应由配送员工个人承担相应的责任。

11.依法执业，严谨求实，优质服务，团结协作。

严格遵守《医疗机构从业人员
行为规范》，廉洁自律，不利用执业之便谋取不正当利益。

配送中心岗位职责9篇

配送中心岗位职责9篇配送中心岗位职责1职责描述:1. 依据公司战略，制定公司本部和库房及后勤保障规划及具体实施方案;2、负责建构后勤保障管理机制，明确管理规则和流程;3、负责制定行政后勤保障管理预算，并执行;4、负责构建行政后勤管理团队，并保障团队成员高效工作;5、负责车辆、配送、采购、固定资产仓储等业务管理;6、保障公司行政后勤系统正常运行;7、定期对公司本部和库房的后勤管理工作进行监管，并及时处理应急事件;8、完成领导临时交办的工作。

任职要求:30岁以上，从事后勤配送管理工作10年以上，有先进的.管理理念和方法配送中心岗位职责2一、配送中心主任工作职责1、负责配送中心商品的存放、出入库及索赔各区域的划分；2、负责员工工作岗位的定编、定员；控制办公用品的开支费用；3、负责部门各个环节工作规范，及员工日常工作纪律、考勤、考核；4、监督检查、组织制定、编写、修改配送中心工作流程及相关管理制度；5、负责部门员工专业技能的培训及现场指导工作；6、负责培训和规范所有进出配送中心的商品验收、入库、调出、调入、退换、索赔、配送等工作；7、负责配送中心各项单据流转及审核工作；8、负责配送中心与各门店、各部门的沟通与协调工作；9、解决分部主管所不能解决的难点问题；10、贯彻落实公司的政策、制度、规定的执行情况；11、完成上司所交待的各项工作任务；二、配送主管工作职责1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理；2、督促部门员工做好商品存放有序、卫生、安全；3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、做好定期、不定期存货盘点工作，保证商品的安全、数据准确；5、负责开派车单，领取油票；6、负责配送司机的日常管理和协调工作；7、负责运输组车辆及人员的安全管理；8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管理，降低配送成本；9、负责司机与各门店之间的沟通协调；10、负责对本部门员工工作业绩的评定考核；11、及时完成领导交办的其它工作；三、生鲜主管岗位职责1、保证生鲜食品的品质良好，包装完好；2、保证人员、销售区域、设备、操作间、冷库等区域的清洁卫生达标；3、订货合理、补货及时；4、严格执行收货，报损流程，合理控制损耗；5、准确分析本部门当月配送数据；合理组织实施盘点，并做盘点分析；6、每日做好验货、收货、退货、和商品的补货、理货、缺货检查，及报损商品的核查确认工作；7、对商品品质和包装进行检查，发现包装破损、商品变质的及时回收；8、负责各门店订单核查及库存控制；9、有效控制损耗，做好损耗品的每日登记；10、确保各种用具的归位；11、合理安排人员，做好排班表；四、生鲜人员职责1、熟悉流程，做好生鲜包装；2、分拣认真仔细，存优去腐；3、配货商品摆放整齐，不被挤压，品相美观；4、操作熟练，安全快捷；5、保证货源足量，确保门店销售；6、做好返仓分类，最大限度减少损耗；7、确保环境卫生、个人卫生、操作台面的清洁卫生；五、验货主管及其人员工作职责1、按照收货标准，做好商品的验收入库，熟悉收货流程；2、验收商品时，要确保商品的名称、条码、规格、数量、与订单相符，整箱商品要开箱检查；3、验收商品时，应轻拿轻放，确保商品的安全；4、未验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放；5、不符合验收标准的`商品要及时搬运到退货区，并上报主管；6、做好验收单据的签字、审核及编号工作；7、做好商品验收记录，发现问题应及时上报主管；8、负责验收门店返回的商品，熟悉退配作业流程；9、把返库的商品保管好，并将返厂商品或返回供应商的商品分开存放；10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知业务人员处理；11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；六、防损主管及员工职责1、负责仓库所有区域的防火、防盗、防爆工作；2、负责所有商品进出配送中心/分店收货部的检查工作；3、负责正确指挥供应商及公司车辆停放工作；4、负责仓库门口及停车场的卫生工作；5、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；6、协助领导做好各项工作；7、节约公用品的开支费用；8、与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合；9、登记好携出单并及时和携出人联系，清理欠条。

物流配送中心组织结构图

一、物流配送中心组织结构图二、配送中心的岗位人员及岗位人员工作责任1、中心经理工作职责：●负责仓储部、配送车队、装卸组、票据审核的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

●规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。

●贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。

落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。

●组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。

2、行政经理工作职责●在营运总监的直接领导下，全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。

●负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

●了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

3、人事部主管工作职责●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

●熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。

●负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。

●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

4、物流客服人员工作职责●处理客户投诉。

●受理客户退货请求。

●异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。

●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。

5、仓库经理工作职责●全面负责仓储物流部的管理工作，协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本；●负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化；●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；●负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。

配送中心人员岗位职责(五篇)

配送中心人员岗位职责1、在总经理的领导下，全面负责物控部配送中心的各项管理工作。

2、负责对客户产品的仓储、装卸、运输日常配送工作的管理，制定并修改配送中心各项管理制度、配送方案及工作流程，规范员工管理。

3、认真抓好仓储、装卸、运输现场及安全管理工作。

4、负责与销售、生产、客户协调与沟通的工作，以客户的需要为出发点，以最合理的方式满足客户需求，从而缩短配送在途时间，减少产品周转过程的费用和损失。

5、负责指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库数据准确高效，日清日结，做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况，保证产品安全与记录的正确清晰。

6、负责根据销售部《销售计划》和生产部《生产计划》的客户交期，及时掌握客户产品进入库情况调查，组织对订单的分解、处理工作，拟定合理准确的《配送计划》。

7、对箱片、产成品仓管理与出入库的工作承担全面管理、领导责任，并指导仓库、装卸、运输的日常工作，不断降低配送成本的工作指导。

8、负责筹划、组织仓储、装卸、运输制度与管理方法的制定;仓库的平面设计、仓储定额、装卸工作、物流运输与帐务等过程中监督管理，保证单据处理的及时准确性。

9、负责建立、建全物控部配送中心管理的组织架构、系统流程、各部门管理员、员工的岗位职责与权限、现场管理、安全管理、制度管理与绩效考核。

10、负责收集客户对需求产品的订单量、产品的品种、准确的交期、交货情况、客户地址、联系方式、联系人等信息量;内部与业务员协调沟通、掌握生产部的生产计划及生产完成情况，运输路线等资料的归口管理;11、负责仓库的日报表、月报表、库存盘点数据，仓储最大、最小存量，出入库的准确数据，仓库的账、物、卡执行情况，仓位产品的周转最长、最短日期;每车辆的装量立方数据，运输的准确路程数据，来回的时间差，最大、最小耗油量(车辆的正常情况下)，客户收到产品的实数(含退货数量)的监督检查工作。

12、以满足客户的需要，以最低的成本，通过仓储、装卸、运输一系列作业程序标准管理方式，来降低物流成本，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本，进行《配送计划》实施和管理的全过程负责。

蔬菜配送中心组织架构图、岗位工作职责责任、薪酬体系

配送中心组织架构图总经理行政人事部财务部物流部业务部采买部订单组送货组采买组收货组储蓄组发货组拣货组1、总经理工作职责：人员配置 1 人负责配送中心整体的工作调动、指挥和管理，依照操作规范工作。

2、行政人事经理工作职责：人员配置 1 人在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

负责行政工作，建立文件使用管理方法，负责草拟、审查和更正企业重要文件，对文件中设计的重要事项进行追踪检查和督导，发现问题及时解决和报告。

负责企业规章制度建立工作。

负责组织相关部门和人员进行企业管理策划，及时拟定完成相关管理制度和方案，推进企业的管理。

熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充足到各岗位工作。

负责检查解析职工酬金福利情况，解析各岗位酬金的合理性，合时提出改进措施和方法。

解答职工就劳动法规、政策和企业人事制度方面的疑问，协助办理人事劳资瓜葛。

完成上级交办的其他任务。

3、行政人事文职工作职责：人员配置 1 人在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的平常工作。

依照规定的职工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

协助部门经理落实职工劳动合同的签订、续订、保证每位职工劳动合同及时签订。

及时将企业各部门的申购汇总给采买部、按期发放办公用品、建立办公用品台账。

记录人员考勤。

完成上级交办的其他任务。

4、财务部经理工作职责：人员配置 1 人●负责财务部的平常管理工作及财务部所属职工工作的指导及培训，依照企业的经营情况做出财务解析说明，为企业管理层的决策供应可靠的数据，为企业供应全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能准时保质的完成。

熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为企业节约营运成本。

完成上级交办的其他任务。

5、财务部会计工作职责：人员配置 1 人●依照会计制度规定对本单位各项业务出入进行记帐、算帐、报帐工作做到手续齐全内容真实数字正确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。

生鲜配送中心组织架构及岗责详解(二)2024

生鲜配送中心组织架构及岗责详解（二）引言概述:生鲜配送中心是一个重要的环节，在提供高质量的生鲜产品的同时，也需要一个高效的组织架构和明确的岗位责任。

本文将详细解释生鲜配送中心的组织架构和各个岗位的责任，并帮助读者更好地理解和管理生鲜配送中心的工作。

正文:一、组织架构1.总经理办公室- 负责整个配送中心的日常管理和决策- 对各个部门的工作进行协调和监督2.采购部- 负责采购生鲜产品，与供应商进行谈判和合作- 确保产品的质量和供应的及时性3.仓储部- 负责生鲜产品的接收、入库和出库- 定期检查和维护仓库设备，确保产品保存良好4.运输部- 负责生鲜产品的运输和配送- 安排送货车辆和司机，确保送货的准时性和安全性5.质量控制部- 负责对生鲜产品的质量进行检查和控制- 制定质量标准，确保产品符合相关法规和客户要求二、总经理办公室1.制定中心的发展战略和目标2.制定和执行相关政策和流程3.协调各部门协同工作4.解决重大问题和决策三、采购部1.根据销量和需求计划采购2.与供应商谈判和签订合同3.质量把关和供应商管理4.及时处理供应链问题和变动四、仓储部1.负责生鲜产品的接收，验收和入库2.保证仓库的安全和卫生，定期清理和整理3.根据出库需求进行生鲜产品的配送和打包4.及时处理产品的退货和报损五、运输部1.安排运输计划，确保按时送达2.选择合适的车辆和司机，保证运输质量3.跟踪货物的运输过程，及时解决问题4.协调配送和客户之间的沟通总结:生鲜配送中心的高效组织架构和明确的岗位责任是确保生鲜产品质量和供应的关键。

总经理办公室负责整体协调和决策，采购部负责产品采购和供应商管理，仓储部负责产品的接收和储存，运输部负责产品的配送和运输，质量控制部负责产品的质量把关。

通过合理分工和协同合作，生鲜配送中心能够更好地满足客户需求，提供高质量的生鲜产品。

蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系

配送中心组织架构图●负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规范工作。

2、行政人事经理工作职责：人员配置1人●在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。

●负责公司规章制度建立工作。

负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。

●熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作.●负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施和办法。

●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。

●完成上级交办的其他任务。

3、行政人事文员工作职责：人员配置1人●在部门经理的工作指导下,协助做好部门经理的日常工作。

●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。

●协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。

●及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。

●记录人员考勤。

●完成上级交办的其他任务。

4、财务部经理工作职责:人员配置1人●负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明,为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。

●熟悉国家相关财税法律法规，在合理的范围内合理避税，为公司节约营运成本。

●完成上级交办的其他任务。

5、财务部会计工作职责：人员配置1人●按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。

按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。