hr如何做新员工入职培训ppt

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新入职员工培训方案ppt

持续改进
根据评估结果和反馈意见，持续优化培训方案，提高培训效果。
05 培训后续支持与跟进
在岗辅导与指导
导师制度
为新员工分配经验丰富的导师，提供一对一辅导，帮助新员工快速适应工作环境和工作内容。
定期反馈
导师需定期与新员工进行沟通，了解工作进展和遇到的问题，给予指导和建议。
工作坊与研讨会
培训内容
公司文化和价值观
介绍公司的历史、愿景、使命、价值观等，使新员工对公司的整体情况有初步了解。
职业技能和提升
针对岗位需求进行专业技能培训，同时提供个人职业发展规划指导，促进新员工的个人成长。
01
02
公司业务和产品
详细介绍公司的业务领域、产品特点、市场地位等，使新员工能够快速熟悉公司业务和产品。
的能力。
角色扮演法
让员工模拟实际工作场景，进行角色扮演，提
高实际操作能力。
讨论法
组织员工进行小组讨论，分享经验和观点，促
进知识交流和共享。
03 培训时间与周期
培训时间
培训时间安排
根据公司的实际情况和员工的工作安排，选择合适的培训时间。通常可以选择在员工入职后的第一个星期开始培训，以便员工有足够的时间了解公司和工作内容。
新入职员工培训方案
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 培训目标与内容 • 培训方式与方法 • 培训时间与周期 • 培训效果评估与反馈 • 培训后续支持与跟进
01 培训目标与内容
培训目标
提高新员工的专业技能和知识水平
通过培训，使新员工能够快速掌握公司业务、产品、流程等方面的基本知识和技能，提高工作效率和质量。

公司新进员工培训流程PPT

岗位安全与规范培训
安全意识培养
加强员工的安全意识培养，提高员工对安全问题的重视程度。
安全操作规程
明确岗位安全操作规程，确保员工在工作中严格遵守相关规定。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理措施，提高员工在紧急情况下的应对能力。
Part
04
团队协作与沟通技巧培训
团队协作能力培训
团队建设活动
安全与健康培训
针对公司行业特点，向新员工提供安全与健康方面的培训，让他们了解如何保障自身安全和健康。
Part
03
岗位知识与技能培训
岗位基础知识培训
STEP 02
STEP 03
工作流程与沟通
培训员工了解工作流程、沟通技巧和团队协作，提高工作效率。
STEP 01
公司文化与制度
向新员工介绍公司的文化、价值观和规章制度，帮助员工更好地融入公司。
介绍公司的团队文化，包括团队合作、沟通、创新等方面的理念，让新员工更好地融入团队。
公司规章制度培训
劳动法规培训
向新员工介绍国家劳动法规和公司相关规章制度，让他们了解自
己的权益和义务。
公司纪律与规范
明确公司的纪律和规范，包括工作时间、请假制度、保密要求等方面的规定，让新员工更好地遵守公司规定。
跨部门沟通技巧
教授员工如何与不同部门的人员进行有效的沟通和协调，以实现更好的合作效果。
Part
05
职业规划与发展空间介绍
职业发展规划介绍
了解公司文化和价值观
01
新员工需要了解公司的文化和价值观，以便更好地融入公司，
成为公司的一员。
明确职业发展方向
02
公司应该为新员工提供明确的职业发展方向，包括不同岗位的

新员工入职培训ppt完整版

与上司的相处之道
* 理解上司的立场 * 有事情要先向上司报告 * 工作到一个段落，需向上司报告 * 向上司提出自己的意见 * 向上司提供情报 * 依上司的指示行事 * 不要在背地说上层主管的闲话
第三篇：技巧篇
模块6 有效沟通的技巧
沟通的定义
两个或者两个以上的人，互相通过任何途径达至信息传递的过程。
第三篇：技巧篇
模块5 企业内人际关系的技巧
理解企业人际关系的含义
企业的人际关系，就是赢得合作的关系。
如何赢得合作的人际关系
❖ 自我管理 ❖ 随时站在别人的立场考量事情 ❖ 主动地去关怀别人、帮助别人
赢得合作的谈话技巧
用建议代替直言提问题代替批评让对方说出期望诉求共同利益顾及别人的自尊
——拖延
* 不速之客 * 会议病 * 文件满桌病 * 事必躬亲
如何跨越时间陷阱
* 要事第一 * 以最终的结果来开始行动 * 学会说“NO！” * 学会对付不速之客 * 减少冗长的会议 * 办公桌上的“5S”运动
办公室5S运动
整理(Seiri)：要与不要，一留一弃 •整顿(Seiton)：科学布局，取用快
身体语言比语言更可信
* 点头与微笑 * 身体前倾 * 和对方目光接触 * 不要双手抱在胸前
积极的聆听者
他们不但听对方讲些什么，而且更能体察对方想说些什么，他们从不打断对方的发言，在聆听时控制自己的主观意见和想法，并且能够切身处地地从对方的角度出发，为对方着想。
第三篇：技巧篇
模块7 时间管理的技巧
步骤1 问题的优先顺序步骤2 区分问题的类别
❖ 紧急性 ❖ 重要性 ❖ 妥当性
❖发生型问题 ❖谋求改善型问题 ❖ 潜在型问题

新人入职培训方案(通用)ppt

新人入职培训方案（通用）
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录CONTENTS
• 培训目标与内容 • 培训方式与安排 • 培训效果评估 • 培训资源与支持 • 培训风险与应对措施 • 总结与展望
01
培训目标与内容
培训目标
提高新员工对公司和岗位的认知
培养新员工的职业技能
使新员工全面了解公司文化、规章制度、组织架构以及所在岗位的职责和工作流程。
通过培训，使新员工掌握所在岗位所需的基本技能和专业知识，提高工作效率。
促的人际关系，提高团队协作能力。
提高新员工的工作满意度和忠诚度
通过培训，使新员工感受到公司的关怀和重视，增强对公司的认同感和归属感。
模拟工作情境
模拟实际工作情境，让新员工进行角色扮演，提高解决实际
问题的能力。
01
培训方式与安排
线上培训
01
02
03
线上培训的优势
线上培训可以节省时间和成本，同时不受地域限制，方便员工随时随地学习。
线上培训的不足
线上培训缺乏面对面交流和互动，可能导致学习效果不佳。
线上培训适用场景
适用于理论知识的学习，如产品介绍、公司文化等。
效果。
学习资料与软件
学习资料
准备充足的学习资料，包括教材、手册、案例等，供新人学习和参考。
软件授权
根据培训需要，为新人提供必要的软件授权，如办公软件、专业软件等。
在线学习平台
建立在线学习平台，提供在线课程、视频教程等资源，方便新人随时随地学习。
01
培训风险与应对措施

如何做好新员工入职培训ppt课件

第二讲积极的心态
成功始于觉醒心态决定命运时代呼唤人才人才要有良好的心态
带着欣赏上路有一年轻人在陌生的地方，碰到一老人，他问 “这里怎么样？”
老人反问：“你的家乡怎么样？”
他说：“糟透了，简直糟透了。” 老人说：“那你走吧，这里同你的家乡一样糟。” 又来了一个年轻人问了老人同样的问题，老人
如何对待自己的第一份工作
工作没有好不好，只有喜欢不喜欢如果你拥有的工作是自己所喜欢的，那么恭喜你！如果你认为对拥有的工作感到不理想，请参考一下建议：
工作兴趣是可以培养的，在找不到理想的工作时，在那些你不大喜欢的工作中，照样可以找到发展事业的机会，只要你能慢慢培养工作兴趣，就一定有收获。
什么是理想的工作
新员工对工作的不适应的主要表现
(1)对所从事职业的意义、重要性认识不够，对各种严格的职业要求不适应。
(2)对工作时间、劳动强度以及紧张程度不适应。 (3)对工作中各种信息引起的诸如感觉、知觉、情绪、情
感等心理反应不适应。 (4)工作需要的知识、技能与自己原有的知识、技能不平
衡而引起的不适应。
蘑菇定律
如何对待不感兴趣的工作
如果你不幸找到一个与自己志趣相违背的工作，而短时间内又不可能更换，非干下去不可的话，下面的几个问题，你一定要认真思考：
(1)如果你对不感兴趣的工作，抱定混时间、等机会的心理，你会有什么收获?(必然给人一个不好的印象，那么就多了几个讨厌你的人。)
(2)如果你抱着学习的精神，把不感兴趣的工作也能做好，你又会有什么收获?(必然给人留下好印象，将来多了几个朋友，也多了一条出路。)
知识、技能、态度是影响工作进行的三个重要因素，其中态度尤其扮演着带动的角色。
知识+技巧=能力

新员入职培训课件(PPT 76张)

1）本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印件、一寸近照4张、近期体检表等；
2）外地员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知（OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程，主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职：（1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职申请；（2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职申请；（3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资和奖金不予核发。 10. 职务代理人：所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为代理职责也可单向代理职责。注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。

新员工入职培训人力资源管理完整PPT

销售总经理
研发部
生产部
安全部
库存部
人力资源部
后勤保障部
财务部
市场部
营销部
售后部
电子开发部
化工开发部
采购部
仓库
生管部
电子厂
生技部
质管部
质检部
行政部
人力资源部
法务部
总务室
电脑室
文管中心
公司业绩
800 700 600 500 400 300 200 100 0 （万元）
LOGO
点击输入公司名称
name of the company
700万
650万
点击输入标题文本点击输入简要文字解说，解说文
500万
420万
字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰。
LOGO
点击输入公司名称
name of the company
入职培训
点击输入您的单位名称或标题
所有文本、图片皆可更换
LOGO
点击输入公司名称
name of the company
目录
Conte
LOGO
点击输入公司名称
name of the company
会计出纳
证券部
股份制办公室
对外投资部
商务中心
销售部
售后服务部
外贸部
加工部
企业领导层
张姓名

01-新员工入职培训通用版PPT

组长签字
这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例，这里输入简要说明文字或列举事例这里输入简要说明文字或列举事例。
经理签字
薪酬管理
薪酬保密制度
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰，简洁精准的解说所提炼的核心概念。
容打在这里，或者通过复制您的文本。
5
丧假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的

容打在这里，或者通过复制您的文本。
2
婚嫁
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
4
哺乳假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
加班制度
添加标题
请单击此处添加正文，文字是您思想的提炼
添加标题
请单击此处添加正文，文字是您思想的提炼
添加标题
请单击此处添加正文，文字是您思想的提炼
调休制度
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量阐述观点
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量阐述观点
添加项标题
单击此处输入你的项正文，请尽量阐述观点
要酌情增减文字，以便观者理解
+
奖金
=
月工资
薪酬相关
薪酬有疑问？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
薪酬有错误？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。

简约人力资源管理入职培训内容PPT演示

它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
天才资源
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
人才资源
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
科学知识、较强劳动技能，在价值创造过它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以生存，它的形状像手掌一样，并且满身长着细细的像针一样的刺。记得上次妈妈刚买回的仙人掌，不知道是谁把它放在凳子上了，我也没注意一屁股坐上去了疼得我嗷嗷大叫。

入职新员工新员工入职培训ppt

技能要求：具备哪些技能和能力才能胜任该岗位
工作流程：该岗位需要遵循的工作流程和规范
考核标准：该岗位的绩效考核标准和方式
专业技能：具备与岗位职责相关的专业技能，如销售、技术、管理等。沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与同事、客户和上级有效沟通。学习能力：具备快速学习新知识和适应新环境的能力。团队合作：具备团队合作精神，能够与同事协作完成工作任务。
岗位职责：明确新员工在组织中的定位和角色
工作内容：列举新员工需要完成的具体任务和职责
工作要求：提出新员工在工作中需要达到的标准和要求
规范流程：介绍公司的工作流程和规范，确保新员工能够快速融入工作
岗位职责：明确员工在工作中应承担的职责和任务
技能要求：具备完成岗位职责所需的专业技能和知识
工作质量：评估员工完成工作的质量和效果
工作态度：评估员工的工作态度和职业精神
遵守安全规定，确保工作场所安全
正确使用设备，避免发生意外事故
定期检查和维护设备，确保设备正常运行
遇到危险情况时，应立即报告并采取相应措施
定义：针对工作中可能发生的紧急事件的应对措施和流程
目的：保障员工生命安全和身体健康，维护公司财产安全
节约用水、用电等资源，减少浪费
合理使用纸张、打印机等办公用品，减少浪费
提倡绿色出行，优先选择公共交通工具
本次培训的主要内容回顾培训中的重点和难点总结参训员工的收获和反馈后续跟进和改进计划
提问环节：鼓励员工提出自己的疑问和困惑
答疑环节：针对员工提出的问题进行解答和指导
互动交流：促进员工之间的交流和互相学习
反馈与改进：收集员工的反馈意见，不断优化培训内容和形式

新员工入职培训PPT

部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团队文化和团队建设活动，鼓励新员工融入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，让新员工了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构介绍公司的背景历史
02 组织结构介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等让新员工了解公司的规定

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天

图文公司企业单位新员工入职培训手册PPT课件模板

远近素材
员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分
钟(含)的；
远近素材
公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2
若素素材
次即按迟到处理。
员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分
钟(含)的；
远近素材
员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；
远近素材
假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的若素素材下班时间超过30分钟的；上、下班未打卡的；违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。
远近素材
员工平时零星加班以及周末加班或特殊原因的紧迫需要而统一的加班，原则上都采取调休的方式进行调休。调休最小单位为半天，
远近素材
不足半天的可将加班时间积累到一起调休。
关键词
调休时间最长原则上不得超过一周。具体调休时间由员工所在部门主管安排。
加班在一年以内调休完毕，每年末结清一次，不允许跨年调休。
若素素材
远近素材
远近素材
远近素材
第一章人事管理制度
一、入职流程
远近素材
五、休假制度
二、劳动合同
六、加班和调休制度
若素素材
三、考勤制度
七、薪酬管理制度
四、请假制度
八、公司福利
第二章行政管理制度
一、行为规范二、规章制度
三、发文制度四、员工意识
远近素材
PART 01
人事管理制度
远近素材
一、入职流程五、休假制度
01
女员工怀孕期间的特殊考勤。
02
怀孕后，可视情申请推迟半小时上班，以错
若素素材
开交通高峰期的拥挤人流，避免发生意外。

企业新员工培训计划PPT课件

0M
• 告诉他人邮件地址时，同时告诉对方发来的邮件不可超过2M
• 不通过电子邮件订阅电子杂志 • 不随便使用Everyone收件人发送邮件 • 及时阅读和处理电子邮件 • 不打开来历不明和一切可疑邮件,并立即删除此邮件 • 不把电子邮件地址告诉与工作无关的人
30
典藏PPT
第七章 ACE
ACE是
Achieving Competitive Excellence 获取竞争性优势
方式、供应商信息等） • 应有足够的支持性文件（包括发票、协议、合同等） • 必须经过足够的审批 • 审批权限
28
典藏PPT
第六章财务及IT政策
公司电脑申请
i）填写电脑申请单
ii）填写CAR表
iii）填写网络邮件新用户申请单（用户帐号、电子邮件）
注意：台式机/手提电脑请填写”电脑申请单”电话申请请填写”电话申请单”其它设备(打印机/传真机/复印机/数码相机 /投影机)请填写”CAR”, 其中”资产说明, 资本金额/费用”由信息中心填写
7. 交流 8. 规则和程序 9. 检查和审查 10. 事故调查 11. 文件和记录的管理 12. 程序评估
18
典藏PPT
第四章环境健康与安全
每个企业将建立和实施一个书面的教育和培训计划，以强调EHS事宜。
教育和培训的要求和适应范围： – 提供给所有的员工； – 与工作性质统一。
培训包括： – 最初的工作方向（新员工培训）； – 特殊工种培训； – 员工转岗时的培训； – 当工作或程序发生变化时； – 适当的再培训。
– 监察官
– 对话
·不做有违法律的事
·不做有违公司利益的事
·避免与公司产生利益冲突的行为

如何做新员工入职培训ppt

新员工入职培训PPT的评估和反馈
PART 1
单击添加章节标题
P新A员R工T入2职培训PPT的目的和
意义
帮助新员工了解公司文化
传递公司价值观和文化理念
提高新员工对公司的认同感和归属感
能力
提高新员工的工作技能
培训新员工的基本工作技能，如沟通、协作和时间管理等。
更新培训内容：根据业务发展和市场需求，及时更新培训内容，保持PPT的前沿性和实用性。
XXX
THANK YOU
汇报人：XXX
汇报时间：20XX/01/01
注意事项：及时处理和回应新员工的反馈意见，建立良好的沟通机制，确保反馈信息的真实性和有效性。
PPT的持续改进和完善
定期收集反馈：通过调查问卷、小组讨论等方式，定期收集观众对新员工入职培训PPT的意见和建议。
数据分析：对收集到的反馈数据进行整理、分析，找出PPT的优点和不足之处。
针对性改进：根据数据分析结果，针对不足之处进行改进，例如优化排版、增加案例等。
促进新员工的职业发展
帮助新员工了解公司的发展战略和目标，增强其归属感和责任感。
通过培训，使新员工更好地融入团队，建立良好的人际
关系和合作氛围。
提升新员工的工作技能和知识水平，使其更快适应公司文化和业务需求。
提高新员工的综合素质和职业竞争力，为其未来的职业
发展奠定基础。
P新A员R工T入3职培训PPT的内
反馈
评估标准的制定
内容质量：信息准确，无错误
视觉效果：设计美观，易于阅读
互动性：能够吸引观众参与
时间控制：符合规定的时间安排
评估方式的选取
问卷调查：通过设计问卷，收集新员工对培训的反馈意见

【全新】《新员工入职》培训方案ppt课件

06
设计原则随着信息技术的飞速发展，新技术不断涌现。变电站智能辅助监控系统，必须是高性能、可扩展的计算机网络体系结构，以便支持今后不断更新和升级的需要，从而保护投资。同时本方案以满足实际应用为出发点，设计时主要遵循以下新一代变电站智能辅助监控系统第8页原则：1)规范性设计将符合的《变电站智能辅助监控系统技术规范》、《电网视频监控系统及接口》的技术要求，并结合当地电网公司的建设现状。
➢全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的； ➢全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元全勤奖金。
劳动合同
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
处理办法扣款10元/次扣款20元/次视作旷工半天处理
环境监测子系统由环境数据采集单元、温湿度传感器、SF6传感器、风速传新一代变电站智能辅助监控系统第3页感器、水浸传感器、空调控制器、连接电缆等组成安全警卫子系统由红外对射报警器、红外双鉴报警器、电子围栏、连接电缆等组成，报警信号的硬接点输出可连接到站端视频处理单元或智能接口设备的硬接点输入接口；灯光智能控制子系统由灯光控制单元、辅助灯光、连接电缆等组成。
新员工入职培训
员工册
人事管理制度
业务现状建设现状智能电网是未来发展的趋势，促进智能电网各环节协调发展的关键，在于从实体电网、信息系统、业务整合三方面，依靠标准和规范，着力解决能量流、信息流、业务流的高度一体化等方面的问题。在智能电网建设过程中，应坚持统一规划，统一标准，统一设计的原则。
一、入职流程二、劳动合同三、考勤制度四、请假制度
劳动合同
随着智能变电站的全面建设，视频监控在变电站运行中的作用将进一步深化，实现设备巡视、倒闸操作的全程可视化管理。根据系统巡视功能，可按运行规定新一代变电站智能辅助监控系统第6页对设备进行日常、定期和特殊巡视。同时变电站智能辅助监控系统与生产系统的业务融合也将更加紧密，一键顺控将成为智能变电站的发展方向，视频监控系统参与到操作流程中，能够实现高效、准确的顺序控制。