信息化项目管理方案分析(ppt 16页)

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项目合同管理
• 合同监督与控制
• 落实合同计划,督促检查合同各项条款的实施,发现问题及时 采取措施;
• 协调合同范围内的工作关系,解决合同实施中出现的问题; • 充分关注全同的动态性。合同需要不断调整,因此对合同的控
制也应随着条件和目标的变化而变化。
• 索赔管理
• 延长工期索赔。由于非承包商原因,要求业主和监理人延长施 工期限,拖后竣工日期;
• 项目策划方案形成,其实便是工作项目策划思维的轨迹,是一个 从现实到抽象,再从抽象返回现实的过程。
项目策划的基本思路
项目 目标
经验认识
概念挖掘 主题开发
环境信息
时空运筹
正式策划书
付诸实施
8.5 项目的协调与沟通
• 内部的协调
• 人际关系的协调 • 项目内部组织关系的协调 • 项目内部供求关系的协调
8.7 项目管理信息系统(PMIS)
• 用于辅助进行项目管理的计算机信息系统。它能够帮 助进行费用估算,收集相关信息来计算各种估算和实 际值或绘制图表,能够进行复杂的时间和资源调度, 还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用 计划等等。
公司概述 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 业务介绍
8.3 项目管理的任务、内容和方法项目管理 概述
(表8-1)
项目团队组织和人力资源管理
信息化主管(CIO)
信息化项目指导委员会
企业方项目经理
咨询方项目经理咨询方
项小组1
ห้องสมุดไป่ตู้
... 项目小组n
咨询小组
(各组织和项目小组职责见P163-165)
矩阵式项目组织
公司 总经理
副经理
职能部门 A
职能部门 B
职能部门 C
• 经济索赔。由于施工客观条件改变而增加开支时,承包商向业 主和监理人要求补偿额外开支。
进度控制
• 项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工 作程序、持续时间和衔接关系编制计划,在实际进度 与计划进度出现偏差时进行纠正,并控制整个计划的 实施。
• 项目的建设进度,受许多因素的影响,应事先对影响 进度的各种因素进行调查研究,预测这些因素对工程 项目建设进度的影响,并编制可行的进度计划。且按 进度计划执行过程中,不可避免地会出现其他影响进 度计划的因素,使工程项目难以按预定计划进度进行, 这就需要协调和控制这些影响因素,使工程项目使原 进度计划进行或按调整后的进度计划进行。
项目经理A 项目经理B 项目经理C
项目招投标管理
• 招标程序和内容:招标文件的编制;发布招标公告;投标;评标; 定标;签订合同等
• 投标的一般程序:获取信息;登记并购买招标文件;准备投标文 件;参加开标;对招标人提出的问题进行澄清;中标签约;执行 合同。
• 投标报价策略:免担风险、增大报价式;活口报价式;多方案报 价式;保本报价式;亏损报价
项目管理者










预期目标
时间
成本
有限资源
质量
8.2 项目管理的基本流程
• 项目策划 形成项目 计划项目 实施项目 结束项目
1.项目策划和启动阶段: 提出若干解决方案,可行性分析,确定最佳方案
2.项目计划阶段: 时间进度计划、成本和费用预算计划、人力资源计划等。
3.项目实施控制阶段。 4.项目收尾阶段。主要是验收、评价、项目移交等工作
• 外部的协调
• 业主、设计单位、供应单位、政府部门、金融组织等
• 沟通的方式
• 正式:项目手册、协调会议、各种工作检查 • 非正式 • 项目经理
8.6 项目建设效果评价
• 时间、成本、质量
• 项目有没有在进度上超出计划?项目在成 本上有没有超出预算?项目在质量上有没 有满足需求?
• 如果以上问题的回答是否定的,则项目是 失败的;如果以上问题的回答是不确定的, 则项目的建设是不彻底的,也是存在风险 的;如果以上问题的回答是肯定的,则项 目是成功的。
第8章
信息化项目管理
8.1 项目和项目管理
• 项目:是指那些作为管理对象,按限定时间、预算和质量标准完 成的一次性任务。
• 项目管理:项目管理者为了实现其目标,按照客观规律的要求, 运用系统工程的观点、理论和方法,对执行中的项目发展周期中 的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励,以取得良好 效益的各项活动的总称。
项目风险管理
• 所谓风险管理,就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估,并 根据具体情况采取相应的措施进行处理,即在主观上尽可能有备 无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施,从而减少意 外损失或进而使风险为我所用。
• 风险管理可以简单分成四个步骤:风险识别、风险分析、制定对 策和风险监控
8.4 项目策划
• 项目策划是指为把握投资机会、构思投资项目、设计投资方案、 实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则,采取科 学的方法和手段,进行项目构思,规划设计、论证比较、决策实 施等一系列谋划和决策活动。
• 大致包括提出问题、明确方向、确定目标、分析环境条件和市场、 探索方案、论证比较、选优决策和方案实施等基本步骤和环节。
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