信息化项目管理方案分析(ppt 16页)
信息化管理工作总结PPT
根据业务需求，开发系统接口，实现不同业务系统之间的数据交 互。
数据共享平台搭建
构建数据共享平台，统一管理和调度各业务系统数据，实现数据共 享。
数据交换标准制定
制定数据交换标准，规范数据格式和传输方式，提高数据交换效率 。
数据挖掘与决策支持
数据挖掘技术应用
01
运用数据挖掘技术，发现数据中的潜在规律和关联，为决策提
信息化管理工作总结
CATALOGUE
目 录
• 引言 • 信息化系统建设情况 • 信息资源管理与应用 • 网络安全与风险管理 • 信息化管理工作亮点与不足 • 下一步工作计划与展望
01
CATALOGUE
引言
信息化管理工作背景
01
02
03
信息化趋势
随着信息技术的快速发展 ，企业面临信息化转型的 压力和机遇。
持续关注用户需求，优化信息系统界面和 功能，提升用户体验。
加强信息安全风险防控，定期对系统进行 安全检测和评估，确保业务稳定运行。
创新技术应用
跨部门协同与沟通
积极关注新技术发展趋势，引入创新技术 应用于企业信息化建设，提升信息化水平 。
加强跨部门协同和沟通，打破信息壁垒， 实现业务高效协同。
THANKS
事件响应
建立网络安全事件响应机制，明确责任人和处置流程，确保在发 现安全事件后迅速采取应对措施。
事件恢复
制定网络安全事件恢复计划，包括备份恢复、系统修复等措施， 以减轻安全事件对业务的影响。
网络安全培训与宣传
员工培训
定期组织网络安全培训，提高员工网络安全意识和技能，确保在日 常工作中遵循最佳实践。
提升管理效率
通过信息系统优化业务流程，提高工 作效率，降低管理成本。
《信息化项目管理》课件
风险管理
识别和评估项目风险，并采取适当的风险应对 策略。
目标导向
明确定义项目目标和关键成果，确保项目按时、 按质量和按成本交付。
信息化项目管理的成功案例
创新的科技企业
通过信息化项目管理，一家创新 的科技企业成功推出了一款革命 性的智能手机。
全球化企业
一家全球化企业通过信息化项目 管理，成功在全球范围内统一了 业务流程和信息系统。
《信息化项目管理》PPT 课件
这份《信息化项目管理》PPT课件将为您深入探索信息化项目管理的世界。了 解项目的概念、重要性、管理流程和关键要点，以及成功案例的启示。
信息化项目管理概述
信息化项目管理是指在信息技术领域开展的项目管理活动。它旨在确保信息 技术项目的成功交付，并实现预期的业务目标。
信息化项目的定义
大数据分析平台
一家互联网公司通过信息化项目 管理，建立了一个强大的大数据 分析平台，实现了精确的数据驱 动决策。
结论和展望
信息化项目管理的实施对于组织的现代化转型和发展至关重要。未来，随着 技术的不断发展，信息化项目管理将面临更多挑战和机遇。
功能和性能要求。
3
系统开发
4
根据设计方案进行软件编码、测试和调 试。
项目启动
明确项目目标、范围和关键要求，制定 项目计划和沟通策略。
系统设计
设计系统的架构，确定技术方案和开发 方法。
信息化项目管理的关键要点
团队协作
建立高效的项目团队，促进团队成员之间的沟 通和协作。
变更控制
管理项目变更，确保变更的合理性和影响的控 制。
信息化项目是指在组织内部推动、引入和应用新的信息技术，以改进业务流 程、提升工作效率和实现战略目标的计划性活动。
管理信息系统 案例分析报告PPT课件
ERP为企业带来的变化？
巨大的经济效益 业务流程的优化、组织机构的更合理规划
工作效率得以提高业带来的变化？
巨大的经济效益
业务流程的优化、组织机构的更合理规划
工作效率得以提高
企业的资源得到更好的利用
• 人力资源：提高工作效率 • 物质资源：规范仓库管理，有效控制库存资源；同时提高
如何理解 “一把手工程”？
在实施ERP进程的过程中，首先要保证领导者理解并 参与信息化，明确实施ERP对企业内部结构的要求，由领 导者开始自上而下的对企业进行改革、成功引进ERP。
在实施中遇到了那些问题？
员工素质制约着管理信息化。老员工文化程度底，接受新知识的能力差； 新员工对于新的系统也需要适应。
新产品开发的速度，从传统的制造模式转变为现代的制造 模式。 • 财务资源：建立以财务为中心的企业管理机制，加强企业 资金使用的监管力度，使资金效益发生最优化。 • 信息资源：提高了整个企业计算机管理系统的集成度，解 决了信息孤岛，使企业内外信息资源得到充分共享。
ERP为企业带来的变化？
巨大的经济效益
新的ERP系统和现有管理机制存在冲突。 • 管理层积极行动、发现企业与计算机系统不相适应的管理机构、体制 和制度，审批新系统的工作流程以及工作规程，研究企业工作流程的 调整以及机构的重组，提出解决方案，调动及组织有关管理部门和项 目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统。
亚信为什么选择了Oracle？
ERP系统体现了供应链管理的思想
企业遭遇的困难？
观念的转变困难
ERP系统的应用推进困难
• 数据和资源的整理、规范困难以及业务流程梳理困难 • 亚信联系自身实际，采用了与其他企业不同的过程，他们采取了 先出效果，再不断引导员工的需求，使其自愿参与的方法。 • 发挥“一把手”作用，自上而下做出表率。
信息管理系统解决方案 ppt课件
信息管理系统解决方案
二、操作步骤
4.创建“光线”图形符号 第一步：新建名称为“光线”的图形元件。 第二步：利用“椭圆工具”绘制如下图的光线效果：
信息管理系统解决方案
二、操作步骤
5．创建“光束”影片剪辑
信息管理系统解决方案
二、操作步骤
6．设置背景图片 导入背景图片到场景1中，选择本案例对应的素材文件 夹中的背景图片文件“背景”。设置此图片的宽为400 、高为300。通过设置“对齐”面板选项，使背景图片 位于舞台中央 。
信息管理系统解决方案
一、案例效果
重点与难点：传统补间动画的制作方法和技巧，及如 何设置旋转、运动的快慢和逐渐消失的效果。
信息管理系统解决方案
二、操作步骤
1.新建文档并命名 启动Adobe Flash CS5后，新建一个文档，对背景颜 色和舞台大小进行相应的设置，保存文档，命名为“ 世界杯集锦”。
信息管理系统解决方案
二、操作步骤
第二步：按照以上方法，可设计“图片2”至“图片6” 从舞台边缘的不同位置沿着不同的角度由小变大，或 直接或旋转地进入舞台中央，然后再慢慢淡出消失
掉。 10．测试影片，保存文件，并导出影片
信息管理系统解决方案
三、技术要点
1、制作传统补间动画 创建传统补间动画的方法有如下2种。 (1)右击开始关键帧和结束关键帧间的任何一帧，在弹出的快
信息管理系统解决方案
信息管理系统解决方案
教学目标 教学重点、难点 教学内容 本章小结
信息管理系统解决方案
教学目标
通过这章的学习，学生可以熟练的掌握逐帧动 画、运动补间动画、形状补间动画、遮罩层动画和 引导动画这5种动画的制作方法和技巧。
信息管理系统解决方案
企业信息化系统建设整体方案内容PPT汇报
茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。 茅膏菜的表面绮丽，但也有些人觉得 它表面 可怕， 它有圆 叶和条 条叶子 的，我 养的是 条条叶 子的。 茅膏菜 ，属茅 膏菜属 绿色植 物，港 澳台地 区常称 之为毛 毡苔， 同科中 也有貉 藻属， 为食虫 植物。
目
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Enterprise informatization
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物业项目运营管理信息化系统管理方案PPT
报表统计支撑
Report statistics support
**BI系统统计分析报表----报表主页
**BI系统统计分析报表----财务报表
**信息化服务方案
PROPOSEC PROJECTS
系统报表支持
示例数据
03
PLAN AND GUARANTEE
项目建设方案计划与保障
• 企业概况 • 企业架构
• 企业文化 • 企业荣誉
项目建设方案计划与保障
PLAN AND GUARANTEE
项目组织保障
市**物业 ***项目组
**物业物业领导小组 **物业物业项目经理
**领导小组 **项目经理
需求规划组 组员：
产品研发 组长： 组员：
……
质量管理 组员：
• 项目方向性决策 • 项目成果的最终审批 • 关键性的研讨会与决策
PROPOSEC PROJECTS
设备管理功能
设备档案
设备档案
设备转入 设备变动
维护策划
维护计划
运维管理
巡视管理 缺陷管理
检修管理
试验管理 技术监督
工单策划 工单下达 工单执行 工单完成
运行管理
安全监督 运行值班
项目管理（移交） 资产卡片管理
项目管理(大修、技改) 物资管理
个人主页、供应商
外包付款、成本管理
码、NFC、蓝牙
置。可以汇报多类问题，实
/ibeacon），保证巡更真实 现安防人员一人多职，减员
性的同时，又降低了成本。 增效。问题处置过程全程可
组长可以实时监控巡更进度。见，且处置人员可灵活调度。
巡更执行
问题报告
通过支持实时安防看板，各 级管理者可以实时多维度查 看安防分析结果，无论是空 间位置问题发生分析，还是 巡更计划执行力度，巡更效 率
信息化项目管理及实施方案
信息化项目管理及实施方案一、项目概述。
咱们这个信息化项目啊，就像是盖一座超级酷炫的数字大楼。
这大楼里什么都有，能让咱们公司的工作效率像火箭一样飙升，还能让信息流通得比风还快。
这个项目涉及到公司的各个部门，从市场部到财务部，就像大楼里的不同房间，每个都有自己的用处，但又都得在这个大框架里和谐共处。
二、项目管理。
# （一）项目团队组建。
1. 项目经理。
我呢，就像是这个数字大楼的总包工头。
得对整个项目的规划、执行、监督和收尾负总责。
我得眼观六路耳听八方，知道每个环节都在干啥，还得能及时解决出现的问题，就像个超级救火员一样。
2. 技术专家。
这些人就像是大楼的建筑工程师。
他们精通各种信息化技术，什么软件编程、网络架构之类的。
他们负责确保这个数字大楼的技术框架稳稳当当的，不会出现技术上的漏洞，让整个大楼在技术层面上坚不可摧。
3. 业务分析师。
这就是了解每个房间功能的人。
他们得和各个部门沟通，知道市场部需要啥样的销售数据统计功能，财务部需要什么样的财务报表自动化功能。
然后把这些需求准确地传达给技术团队，就像翻译官一样，把业务需求翻译成技术能听懂的话。
4. 测试人员。
测试人员就像是大楼的质量检查员。
在大楼盖得差不多的时候，他们要仔仔细细地检查每个角落，看看有没有问题。
在信息化项目里，就是检查软件有没有漏洞，功能是不是都正常，数据会不会出错。
# （二）项目计划。
1. 项目目标设定。
咱们的目标很明确，就是要打造一个高效、便捷、安全的信息化系统。
这个系统要能让员工工作起来轻松愉快，让领导能随时掌握公司的各种情况。
就像把咱们的公司变成一个超级智能的机器，每个零件都运转得恰到好处。
2. 任务分解。
把这个大目标分解成一个个小任务，就像把盖大楼分成打地基、砌墙、盖屋顶这些小步骤一样。
先确定需要哪些软件模块，然后开发这些模块，再进行数据迁移等等。
每个小任务都得有明确的责任人、时间节点和预期成果。
3. 进度安排。
咱们得制定一个时间表，什么时候开始打地基（项目启动），什么时候砌墙（各个模块开发），什么时候盖屋顶（系统集成测试），什么时候能让大家入住（项目上线）。
信息化系统开发之项目管理.pptx
三、系统平台与商品软件的选用
（一）系统平台软硬件的选用 应考虑以下因素：
1、多看相关网站和专业报刊，多听取专家的意见，多参加展 示会以熟悉供商、可选品种及其特点、行情趋势等。
2、在质量有一定保证的前提下根据系统方案的实际需要确定 规模档次，不求气派或虚名，如经费不足，则应分步走而 不减低要求。
3、信息技术发展迅速，更新换代极快，所谓长期考虑，一步 到位的策略对计算机硬件决不可取。
1、各项开发活动的工作量是凭经验估计的，实际 工作量与预计数发生较大的差别。
2、开发过程中产生不少事先未估计到的活动，使 工作量增加。
3、由于需求及其他情况发生变化，使已完成的成 果要作局部修改，造成返工。
针对不同的原因采取解决措施：
1、对开发中的不确定性问题， 3、当关键路线上活动延误
可事先在工作计划中留有一 定的宽裕度，例如工作步骤
第9章 信息系统的管理
教学要求
1. 了解信息系统项目管理 2. 了解信息系统的运行管理 3. 了解信息系统的评价 4. 了解信息管理部门设置等基本知识
本章重要知识点
外包 网络计划法 日常运行管理 日常维护 适应性维护 信息系统的评价 信息主管
第一节 信息系统开 发的项目管理
一、信息系统的开发方式
二 项目工作计划
信息系统开发项目管理的主要内容是 运用系统工程的方法为系统开发制定一份 工作计划，并对计划的落实进行组织、监 督与控制。
（一）开发项目工作计划的编制
编制项目工作计划首先要确定：
1、开发阶段、子项目与工作步骤的划分； 2、子项目之间的依赖关系与系统的开发顺
序； 3、各开发阶段、子项目与工作步骤的工作
商品软件的购置首先由企业提出需求，选择可 靠的软件公司，与其洽谈，明确所要达到的目标与 总要求，通过双方交流确定具体的需购置的模块； 在此基础上软件公司对与模块有关的管理过程作调 查分析和运行方案的设计；方案提出后双方对其作 详细的讨论，在需求与可能两方面的某点上取得一 致，确定方案；随后，企业与软件公司将正式展开 实施工作，其中主要是企业按方案要求原有管理过 程作必要的调整和重组，软件公司为企业有关人员 作培训，对模块做功能调节及参数设置，企业还要 搭建硬件平台，待系统构成后录入和导入基本数据。
信息化项目管理方案
1.1项目管理目标我公司将本项目确定为重点工程项目。
对该项目实行以合同期为目标的项目责任制管理，全面履行工程合同，保证该系统工程质量优良、按期完工。
具体目标如下：将我公司质量体系规范，贯彻到项目管理、软件开发、系统集成的每一个过程，保证工程的质量和节点。
设立强有力的项目领导班子，组织具有丰富经验和一流素质的专业队伍，建立合理的项目组织结构。
实现五个确保：1.确保项目实施过程的规范和有序2.确保整个项目的实施按计划进行3.确保系统实施各阶段及最终结果符合规定的质量要求4.确保最终提交的软件产品的需求与业务需求保持一致5.确保项目整个实施周期中都有完整规范的文档1.2项目工程计划和进度根据本项目工程建设的工期要求，并结合以往的建设经验，制订了如下工程进度计划：1.3项目人力安排方案本项目对工程质量具有极高的要求。
同时根据招标文件的要求，工期要求较短。
因此，需要建立高效的组织管理体系，统一组织协调项目的实施、技术服务和技术培训；同时需要在实施前制订详细系统的实施计划和技术方案，充分考虑实施条件和实施风险，以保证按时完成项目实施工作，并保证达到设计目标。
基于上述考虑，我方将采取如下相应措施实施整个项目，以保证所建系统能够在可靠性、可用性、可扩展性、系统的运行性能等方面满足用户的要求，同时在工程质量、项目进度方面得到可靠的保证。
项目的组织领导采取我司牵头，并向用户负责，指派具有良好业务背景和丰富工程经验的技术人员承担技术实施方案的制订和审议、项目实施技术顾问等重要工作。
将特别重视项目实施前到货设备的检验工作，以便及时发现货物可能存在的瑕疵，并得到及时处理；而且在项目实施中将采取必要的步骤对采用的设备和软件进行充分的测试和检验，将本身可能的瑕疵尽可能的解决在早期。
对本项目中的关键部分，我司将派高级技术专家来承担实施的重任。
为尽快高质量的完成项目实施，我司将合理分解和安排实施工作，同时与各相关方进行充分沟通和协商，将不相冲突的工作同步进行。
信息化项目管理方案
信息化项目管理方案一、项目背景与目标随着信息技术的飞速发展，企业对信息化的需求日益增长。
为提高公司管理水平、优化业务流程、提升工作效率，我们决定实施信息化项目管理。
本项目旨在通过搭建一套完善的信息化管理体系，实现项目资源的有效配置，确保项目按期、高质量完成。
二、项目范围与内容1. 项目范围：本项目涵盖公司各部门的项目管理工作，包括项目立项、计划、执行、监控和收尾等全过程。
2. 项目内容：（1）制定项目管理制度和流程；（2）搭建项目管理信息化平台；（3）培训项目管理团队；（4）实施项目监控与评估；（5）优化项目管理流程。
三、项目组织架构为确保项目顺利推进，成立项目领导小组和项目实施小组：1. 项目领导小组：由公司高层领导组成，负责项目决策、资源协调和重大问题解决。
2. 项目实施小组：由项目经理、项目成员和相关部门负责人组成，负责项目具体实施工作。
四、项目实施步骤1. 立项阶段：明确项目目标、范围、预算、时间表等，编写项目立项报告，提交项目领导小组审批。
2. 计划阶段：制定项目计划，包括项目进度、成本、质量、人力资源等各方面计划。
3. 执行阶段：按照项目计划，组织实施，确保项目进度、成本和质量达到预期目标。
4. 监控阶段：对项目进度、成本、质量进行监控，发现问题及时采取措施予以解决。
五、项目风险与应对措施1. 风险识别：在项目实施过程中，可能出现的风险包括技术风险、人员风险、进度风险、成本风险等。
2. 风险应对措施：（1）加强技术调研，确保技术选型的可行性；（2）建立人才储备机制，防范人员流动风险；（3）制定合理的进度计划，预留一定的缓冲时间；（4）严格控制成本，合理分配预算。
六、项目效益分析1. 提高项目管理效率，降低项目成本；2. 优化资源配置，提升企业核心竞争力；3. 规范项目管理流程，提高项目成功率；4. 增强企业内部沟通与协作，提升团队凝聚力。
七、项目实施保障措施1. 政策支持：公司高层需出台相关政策，为项目实施提供有力保障，确保项目顺利进行。
信息化规划方案ppt课件
11
一期建设预期效果（对于领导层）
✓ 发布当天的各类指令信息给各级人员 ✓ 批阅申请、计划、方案等事务、事件（包括借款、采购、报销等） ✓ 及时跟踪重要事件的执行情况 ✓ 督查关联项目、关联人员的信息和状态 ✓ 离开办公室时可移动办公，随时处理各类信息 ✓ 与执行层实时进行网上沟通 ✓ 安排公司会议，随时查看会议纪要 ✓ 随时查看公司公告、调查、讨论及知识库 ✓ 实时查询公司的主要业务信息 ✓ 即时获取企业内部人力资源动态及现状等信息
可选方案：
云主机租用
IDC托管
自建机房
• 租用价格低 • 租用申请可实时开通 • 支持业务的平滑扩展 • 稳定可靠
• 相对于自建机房托管成本低 • 稳定性强，扩展方便
• 维修管理不便利 • 较为费时，需要将主机配置完成
后，送至IDC服务商，然后由服 务商对服务器进行上机
• 管理方便 • 使用自由 • 应急响应快，突然宕机可第一时
作业主要依赖手工操作，效率低下；只有纸质记录，追溯困难
关键事项提醒不及时，电话沟通工作量大、费用高
员工在外，工作进展和费用情况无法实时监管
外出员工考勤通过微信群操作，操作繁琐，需要额外手工统计
绩效评估无信息化支撑，难以大规模推行
新版GSP规范，要求全面建立经营质量管理制度
ppt课件
5
目标
可疑不良事件记录 不良事件记录 用户投诉记录 售后服务记录 质量跟踪
降低人力风险、稳固企业资源
• 将管理制度和管理思想落地于信息系统，有效的避免了企业人员更替所带来的资源、数据以及制度的流失 • 将管理思想固化于管理系统，强化组织在管理中的主要地位，弱化员工在管理过程中的干预效果，使企业的管理资源更稳固，
将人员流动带来的损失降到最低
信息化项目管理方案分析(ppt 16页)
8.7 项目管理信息系统（PMIS）
• 用于辅助进行项目管理的计算机信息系统。它能够帮 助进行费用估算，收集相关信息来计算各种估算和实 际值或绘制图表，能够进行复杂的时间和资源调度， 还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用 计划等等。
公司概述 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 业务介绍
项目经理A 项目经理B 项目经理C
项目招投标管理
• 招标程序和内容：招标文件的编制；发布招标公告；投标；评标； 定标；签订合同等
• 投标的一般程序：获取信息；登记并购买招标文件；准备投标文 件；参加开标；对招标人提出的问题进行澄清；中标签约；执行 合同。
• 投标报价策略：免担风险、增大报价式；活口报价式；多方案报 价式；保本报价式；亏损报价
• 外部的协调
• 业主、设计单位、供应单位、政府部门、金融组织等
• 沟通的方式
• 正式：项目手册、协调会议、各种工作检查 • 非正式 • 项目经理
8.6 项目建设效果评价
• 时间、成本、质量
• 项目有没有在进度上超出计划？项目在成 本上有没有超出预算？项目在质量上有没 有满足需求？
• 如果以上问题的回答是否定的，则项目是 失败的；如果以上问题的回答是不确定的， 则项目的建设是不彻底的，也是存在风险 的；如果以上问题的回答是肯定的，则项 目是成功的。
第8章
信息化项目管理
8.1 项目和项目管理
• 项目：是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完 成的一次性任务。
• 项目管理：项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求， 运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中 的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好 效益的各项活动的总称。
信息化项目管理(doc 6页)
信息化项目管理(doc 6页)三方，全过程地为项目管理保驾护航，减少项目风险。
针对项目管理的三要素，对应的项目管理方法是：重视项目前期的进度计划和成本预算，强化过程的进度监控和成本控制；重视项目前期的需求分析和目标量化，强化过程的质量测试和阶段性评估控制。
针对项目管理的三大风险，对应的项目管理方法是：重视企业自身的技术培训和基础设施建设，以强化技术能力，同时选择有技术优势和经验的开发商合作，以减少技术风险；重视企业自身的管理规范化，同时积极与开发方以及第三方专家组成高效的项目管理小组，对项目实施有效控制，以减少管理风险；重视企业观念的转变和组织体系的转变，为项目顺利推行提供良好的支撑环境。
具体来看，项目管理的核心在项目控制，而项目控制的核心在对项目关键流程、关键要素和关键资源的控制。
计划的指标是否可量化，是否可分解，是否可衡量，直接决定项目是否可控。
因此，在某种程度上说，项目管理的精髓在于项目规划的水平。
其次才是项目的后续监控。
信息化项目及项目管理的内涵所谓信息化项目，是指在一定期限内，依托一定的资源，为达成一定的信息化目标而进行的一系列活动。
这里，我们不难发现信息化项目作为一个完整的定义，至少有三个关键要素，即：时间、资源、目标。
其中资源的最终体现是成本，目标的最终体现是绩效。
因此，一个信息化项目最核心的制约因素就是这三要素：时间要素、成本要素、绩效要素。
而绩效的评价和控制往往量化到质量上，即质量要素。
所有项目的失败必然是失败在这三个要素中至少其中的一个要素，即要么是项目进度控制不够，要么是项目成本超标，要么是项目质量失控。
而项目管理正是对项目计划、组织以及对项目所需资源的控制，目的是确保项目在规定时间内、规定预算内达成预定的绩效目标。
项目管理落到实处，就是对项目的进度控制、成本控制和质量控制。
项目管理中有五个方面的角色在发挥影响和作用。
一是用户方的业务人员。
他们是信息化项目需求的主要提出者，也是信息系统的最终使用者，同时也是信息系统的最终评价者，因此，他们往往在信息化项目管理中具有重要的地位。
企业信息化项目运作与管理
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年11 月5日 星期四1 2时54 分55秒0 0:54:55 5 November 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时54 分55秒 上午12 时54分 00:54:5 520.11. 5
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11/5/2
9.2.3项目的表现衡量和质量管理
1）建立项目的表现衡量标准 （1）工作范围和项目具体步骤 （2）基本时间估计和成本预算 （3）财务预测和资金计划 （4）工作详细安排 （5）质量要求 （6）项目小组满意程度 （7）最终用户满意程度 （8）企业管理层和出资人满意程度
9.2.3项目的表现衡量和质量管理
经济规律。 ⑤经济原则：综合考虑经济效益、环境效益和社会效益，争
取取得较好的投入产出效果。
9.2.1 项目的立项与招标管理
2）系统的招投标工作 （1）制作标的与招标文件 （2）发布招标通知 （3）资格审查 （4）发投标邀请书和投标须知 （5）开标、议标 （6）评标
9.2.2 企业信息化项目的运作过程
9.2.2 企业信息化项目的运作过程
5）项目评估及更新 （1）阶段性评估 （2）项目里程碑会议 （3）质量保证体系 6）项目完成 （1）行政验收 结合项目最初对系统的期望和目标，对项目
实施成果进行验收。 （2）项目总结 对项目实施过程和实施成果作出回顾和总结。 （3）经验交流 交流分享在实施过程中的经验和教训。 （4）正式移交
项目管理的特点 ①项目管理是面向成果的（关注任务的完成）
②项目管理是基于团队工作的 ③项目管理借助外部资源提供跨职能部门的解 决方案 ④项目管理通过借助外部资源以有效降低成本 ⑤项目管理是柔性的（可变化的） 。
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项目风险管理
• 所谓风险管理，就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并 根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备 无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意 外损失或进而使风险为我所用。
• 风险管理可以简单分成四个步骤：风险识别、风险分析、制定对 策和风险监控
８.４ 项目策划
项目管理者
计
组
控
沟
激
划
织
制
通
励
预期目标
时间
成本
有限资源质量Fra bibliotek．2 项目管理的基本流程
• 项目策划 形成项目 计划项目 实施项目 结束项目
1．项目策划和启动阶段: 提出若干解决方案，可行性分析，确定最佳方案
2．项目计划阶段: 时间进度计划、成本和费用预算计划、人力资源计划等。
3.项目实施控制阶段。 4.项目收尾阶段。主要是验收、评价、项目移交等工作
• 项目策划方案形成，其实便是工作项目策划思维的轨迹，是一个 从现实到抽象，再从抽象返回现实的过程。
项目策划的基本思路
项目 目标
经验认识
概念挖掘 主题开发
环境信息
时空运筹
正式策划书
付诸实施
8.5 项目的协调与沟通
• 内部的协调
• 人际关系的协调 • 项目内部组织关系的协调 • 项目内部供求关系的协调
• 外部的协调
• 业主、设计单位、供应单位、政府部门、金融组织等
• 沟通的方式
• 正式：项目手册、协调会议、各种工作检查 • 非正式 • 项目经理
8.6 项目建设效果评价
• 时间、成本、质量
• 项目有没有在进度上超出计划？项目在成 本上有没有超出预算？项目在质量上有没 有满足需求？
• 如果以上问题的回答是否定的，则项目是 失败的；如果以上问题的回答是不确定的， 则项目的建设是不彻底的，也是存在风险 的；如果以上问题的回答是肯定的，则项 目是成功的。
项目合同管理
• 合同监督与控制
• 落实合同计划，督促检查合同各项条款的实施，发现问题及时 采取措施；
• 协调合同范围内的工作关系，解决合同实施中出现的问题； • 充分关注全同的动态性。合同需要不断调整，因此对合同的控
制也应随着条件和目标的变化而变化。
• 索赔管理
• 延长工期索赔。由于非承包商原因，要求业主和监理人延长施 工期限，拖后竣工日期；
8.7 项目管理信息系统（PMIS）
• 用于辅助进行项目管理的计算机信息系统。它能够帮 助进行费用估算，收集相关信息来计算各种估算和实 际值或绘制图表，能够进行复杂的时间和资源调度， 还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用 计划等等。
公司概述 发展历程 产业结构 分支机构 团队介绍 业务介绍
第8章
信息化项目管理
8.1 项目和项目管理
• 项目：是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量标准完 成的一次性任务。
• 项目管理：项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求， 运用系统工程的观点、理论和方法，对执行中的项目发展周期中 的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好 效益的各项活动的总称。
• 经济索赔。由于施工客观条件改变而增加开支时，承包商向业 主和监理人要求补偿额外开支。
进度控制
• 项目进度控制是指对项目各建设阶段的工作内容、工 作程序、持续时间和衔接关系编制计划，在实际进度 与计划进度出现偏差时进行纠正，并控制整个计划的 实施。
• 项目的建设进度，受许多因素的影响，应事先对影响 进度的各种因素进行调查研究，预测这些因素对工程 项目建设进度的影响，并编制可行的进度计划。且按 进度计划执行过程中，不可避免地会出现其他影响进 度计划的因素，使工程项目难以按预定计划进度进行， 这就需要协调和控制这些影响因素，使工程项目使原 进度计划进行或按调整后的进度计划进行。
项目经理A 项目经理B 项目经理C
项目招投标管理
• 招标程序和内容：招标文件的编制；发布招标公告；投标；评标； 定标；签订合同等
• 投标的一般程序：获取信息；登记并购买招标文件；准备投标文 件；参加开标；对招标人提出的问题进行澄清；中标签约；执行 合同。
• 投标报价策略：免担风险、增大报价式；活口报价式；多方案报 价式；保本报价式；亏损报价
8.3 项目管理的任务、内容和方法项目管理 概述
（表８－１）
项目团队组织和人力资源管理
信息化主管（ＣＩＯ）
信息化项目指导委员会
企业方项目经理
咨询方项目经理咨询方
项小组１
．．． 项目小组n
咨询小组
(各组织和项目小组职责见Ｐ１６３－１６５)
矩阵式项目组织
公司 总经理
副经理
职能部门 A
职能部门 B
职能部门 C
• 项目策划是指为把握投资机会、构思投资项目、设计投资方案、 实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则，采取科 学的方法和手段，进行项目构思，规划设计、论证比较、决策实 施等一系列谋划和决策活动。
• 大致包括提出问题、明确方向、确定目标、分析环境条件和市场、 探索方案、论证比较、选优决策和方案实施等基本步骤和环节。