被称为韩国的经济命脉,三星与LG为何在中国口碑两极分化
高考作文素材：物质与精神
高考作文素材：物质与精神阅读下面的材料，根据要求作文。
（60分）1960年，美国贫富悬殊，社会矛盾突出。
有一天，一个叫罗伯特的电视记者，拍摄到这样两组画面：一组的主人公是一家公司的总经理，此人在办公室里超负荷地忙碌着，虽然西装笔挺，但神情憔悴、满面疲惫；另一组的主人公，是一位在写字楼工作的清洁工，他身着蓝色帆布衣服，破旧但不脏乱。
只见他一边清扫垃圾，一边哼着乡村歌曲，一幅怡然自得的样子。
总经理是美国典型的富人代表，而清洁工是美国典型的穷人代表。
这两组镜头在电视上播出之后，奇迹出现了：许多穷人不再仇恨富人，也开始感受到快乐和幸福；居然还有很多富人开始羡慕穷人的生活。
请根据对上则材料的感悟，联系现实生活，写一篇不少于800字的文章，题目自拟文体不限。
二、考场要点1、结合时代背景揣摩材料主旨方法：认真审读原文提炼关键词看原材料看提示）2、补充材料留下的思维空白（对关键词进行排列组合，优选最佳写作角度）3、精心锤炼标题4、确定擅长文体5、罗列可选材料6、在草稿纸上写好关键语句友情提示：这是考场作文的重中之重，成败的起点，控制在5—10分钟为宜。
请相信：磨刀不误砍柴工。
这也是阅卷教师在快速浏览的时候能留下印象的部分。
三、探究最佳写作角度（一）、当事人语：不妨让罗伯特道出其中的秘密：“以前，许多镜头都习惯于对准富人的资产和穷人的疾苦，矛盾便出现了。
我将镜头对准富人和穷人的内心，富人因为欲望太多，所以神情疲惫；穷人因为生活简单，所以满脸自得。
富人和穷人不能只比物质，还要比幸福感。
”摘自2010《人民文摘》第1期作者沈岳明（二）、考场点睛【分析品悟】不能只比物质。
以前，许多镜头都习惯于对准富人的资产和穷人的疾苦，矛盾便出现了。
这位记者将镜头对准富人和穷人的内心，富人因为欲望太多，所以神情疲惫；穷人因为生活简单，所以满脸自得。
【最佳立意】不能只比物质，还要比幸福感。
【适用主题】物质与精神、幸福感。
换个角度素材：1、一箪食，一瓢饮，居陋巷，不改其乐的颜回2、青海玉树地震（热门素材用好不易，建议回避尖新示例）车辚辚，风萧萧，行人远望各心焦。
亚洲四小龙的经济奇迹与亚洲金融危机
亚洲四小龙的经济奇迹与亚洲金融危机亚洲四小龙，指的是台湾、韩国、新加坡和香港这四个亚洲经济体。
在上世纪70年代至90年代初的时间里，这四个地区以其惊人的经济增长速度，成为世界瞩目的经济奇迹。
然而，他们的经济繁荣也伴随着亚洲金融危机的到来，这场危机给亚洲经济体带来了巨大的冲击。
首先，让我们来看看亚洲四小龙的经济奇迹。
这四个地区在上世纪70年代初期，都是相对贫穷的地区，但它们通过实施一系列的产业政策和经济改革，成功地实现了经济的快速增长。
台湾以其制造业的发展，成为世界电子产品的重要生产基地；韩国则以其出口导向型的工业化战略，迅速崛起为全球汽车和电子产品的重要制造国；新加坡通过发展金融、航运和旅游等服务业，成为东南亚的商业中心；香港则以其自由贸易和金融中心的地位，吸引了大量的国际资本。
这些亚洲四小龙在经济上的成功，主要得益于其政府的积极干预和产业政策的实施。
这些政府通过提供贷款、减税和优惠政策等手段，鼓励企业的投资和创新。
同时，他们也积极引进外资，通过技术转让和培训，提高了本国企业的竞争力。
另外，这四个地区还注重教育和人力资源的发展，致力于提高劳动力的素质和技能水平。
然而，经济奇迹的背后也隐藏着一些问题。
亚洲四小龙在经济发展过程中，普遍存在着过度依赖出口和外资的问题。
他们的经济增长主要依赖于对外贸易的推动，而国内市场的发展相对滞后。
这种依赖性使得他们对国际市场的波动非常敏感，一旦国际经济形势不利，他们的经济就会受到严重冲击。
此外，这四个地区的经济增长也伴随着环境污染和资源枯竭等问题，给社会和自然环境带来了一定的压力。
1997年，亚洲金融危机爆发，给亚洲四小龙的经济造成了巨大的冲击。
这场危机起源于泰国的金融风暴，随后迅速蔓延到整个东南亚地区。
在危机中，亚洲四小龙几乎同时遭受到了货币贬值、股市暴跌和经济衰退的打击。
许多企业破产，大量失业，社会动荡不安。
亚洲金融危机的爆发，暴露了亚洲四小龙经济模式的一些弊端。
解剖三星：帝国的危与机
解剖三星：帝国的危与机文| 董毅智律师曾经有一部很火的韩剧，它的名字叫《来自星星的你》。
而三星公司笔者认为就是“来自星星的你”，他的领袖李健熙就像都敏俊教授一样，来自于外星，穿越了古代与现代，用其独特的方式方法来统治着他的帝国。
但是，一场危机正在慢慢的推倒这个帝国。
一、内忧外患，紧急状态营收净利双下滑。
据三星电子发布的今年第三季度财报显示，其营收下滑19.7％至47.4万亿韩元（约合2700亿元），净利润则同比下滑48.8％至4.2万亿韩元，两者均创2012年以来最低纪录。
在过去几年，三星在全球智能手机市场约占30%的份额，每个季度都能占据第一名。
仅在一年前，2013年第二季度，三星占全球智能手机市场份额32.3%。
而在2014年下降到25.2%，成为三星自2011年第四季度以来业绩最差的一个季度。
市场地位下降。
如今全球智能手机整体市场已趋于成熟，手机厂商很难靠单一优势赢得市场。
手机竞争将主要是苹果与安卓系统之间的竞争，苹果凭借其闭环的生态系统，为消费者提供系列增值服务，获得整个系统链条的全面营收。
而三星上游硬件供应链的阵地失守后，绝对的营收能力和未来的想象空间却不断被挤压。
另一方面由于受到一些国产智能手机的冲击，比如小米还未进入西方市场就已经成为了全球第三大手机出货厂商，在三星与苹果在高端手机市场撕杀时，设计精良、且价格更低的小米已经成功拿走了部分原本属于三星的市场份额。
还有华为、联想等一些中国手机厂商的崛起也在影响全球智能手机市场。
产品优势被打破。
三星早先发力于大屏手机，把握了市场先机。
而大屏显然无技术门槛，一些国产手机随后将大屏普及，而今日大屏已经成为标配，而苹果最近也推出了两款大屏手机，三星手机毫无优势可言。
总裁生病引发继承危机。
据报道，三星集团董事长李健熙数月前因心脏病复发、住院治疗后陷入昏迷在韩国引发的风波，表面上已经平息，但由此事引发的三星家族继承权的暗中运作并未就此停止。
在两个月期间，三星集团旗下两家公司先后宣布IPO，IPO背后是李健熙继承人接管三星集团控制权的资本和股权操作。
企业文化适应性与危机管理研究：以三星集团为例(中)
企业文化适应性与危机管理研究企业文化适应性与危机管理研究：：以三星集团为例以三星集团为例（（中）2017年05月24日3．三星的集权治理集权治理的企业，在危机时制订的变革战略，往往涉及不到管理经营层面的变革，企业难以发挥全面的变革管理能力，危机管理往往只是隔靴搔痒。
这也是半适应企业常见的问题。
对于三星这么庞大的家族企业来说，公司治理结构十分复杂，李氏家族对于企业有着绝对权威。
一直以来，三星都是以秘书室或结构调整本部作为最高权力机关。
在2006年三星的组织结构调整中，三星的结构调整本部人员削减到100名以下，改名为“战略企划室”，取消行政、运营等职能，秘书组转为会长直属，法务组则被转到社长团协议会下，但仍然保留了人事、财务的支配权。
值得一提的是，秘书室或结构调整本部不是法人机构，既非集团子公司也不是业务单元。
从组织架构上来讲，其下各小组分别隶属于集团各子公司，由子公司拨出经费；但在实际权力上，则堪称三星的最高权力机构。
李健熙曾定位秘书室：“由室掌权，子公司掌财”，意味着秘书室掌控人事任免实权，子公司掌控财务和投资决策权。
三星所有子公司的人事及薪资决策全都由秘书室决定，秘书室单独设立所有部长级员工的人事档案。
企业治理结构哪种更好众说纷纭，但是三星的治理结构缺乏对于李家的制衡，权力高度集中在中央，所有的企业高管都在揣摩领导的心思。
一些前员工曾透露，三星工程师和中层管理人员以前很少被允许参与由高层管理人员主导的管理目标制定决策中，这使得企业的创新能力严重不足。
三星的治理结构也使得优秀的职业经理人很难在内部产生，也很难从外部引进，人才国际化也无法彻底实施。
（二）三星面临的危机半适应的三星对市场变化的方向与潮流并没有准确定位，三星电子历年财报数据显示，2010年到2015年，三星的营业利润和净利润在2013年达到顶点，此后三年呈下降趋势。
尤其在中国市场，甚至连市场份额都无法保证。
美国市场调研机构Strategy Analytics 发布，在2016年第四季度，三星手机在亚洲市场份额降至第五。
韩系“唯开”手机何以兵败中国
呼 机 市 场 的老 大 ，并 拿 到
了 当 时 堪 称 稀 罕 的 Ｇ Ｍ 手 Ｓ
机牌照， 与厦 华 、 夏新 并称
厦 门手 机 ” 三剑 客” 。
２０ ０ １年 ，厦 门中桥杨 姓 总 经理 因 为虚 开 增值 税
口文 ／吴勇毅
何 以兵败 中国
发 票 骗取 国家 出 口退税 被 立 案 调 查 ，这位 杨 总 随 后 抛 下厦 门 中桥 而外逃 。
通 道 ．每 月 的 市 场 份 额 以 ０ ％ 的速 度 递 增 ．最 高 时 已经 ２
因此在 ” 唯开 ”选 择进 入 中国时 ． 手机 黄金 时机 已过 了 ．
达 到 １ ％ 。手 机 的销售 额 在 ２ ０ 年 一 年增 长 了 ３ ０ ．在 在市场 竞 争环境 已 日益 激烈甚 至恶 劣 的情况 下 ．唯开没 有认 ４ ０４ ６％ 中国个 别城 市 的 占有 率 已经 达 到 ４ ．年 销售 额 达到 了 ９ ％ 亿 清市场 的发 展动 向 ． 强行进 入 ． 哪里 可 觅到食 ７结果 在 自 仍 但 饿死 ” 。再者 ．在 消费者 频繁 元 。其 中最 大 的原 因是 厦 门 ”唯开 ” ２ ０ 在 ０ ４年 ２ 月推 出十几 身机体 不甚 强壮 下 ．只能慢 慢 ”
惨 烈的手机 市场 饱 受饥饿 从 ２０ ０ ４年上 半年 开始 ． 国产 手机 就在 激 烈的市场 竞争 中
南方 高科 、 科健 、 熊猫几 个 国内手机企 ２ ０ 年 初 ， 唯开 ” 事兼财 务 总监安 赞柱 出任 公司 总经 节 节败 退— —一 易美 、 ０３ ” 董 理 ， 整公 司结 构 ， 调 并用长 达 一年 的时 间重新 组建 了 中桥 手机 业 纷纷 倒 闭 ， 比特 、东信撤 出市 场 …… 国产手机 遭遇 寒冬 。 迪 的渠 道 。在 这个 过程 中，２ ０ ０ ３年 １ 月 ，韩 国 Ｌ １ Ｇ通 过控 股的 子公 司 山东浪潮 乐金 ， 收购 香港 中桥 电子手 中２ ％ 的股权 ． 先 ０ 然后 两次 受让 ． ２ ０ 年 ２ 直接 持有 厦 门中桥 ３ ％ 的股权 ， 在 ０４ 月 ４ 即使是 那些 ” 健在 ” 的国产 品牌 ，也只 是消费 者心 中的 ” 去 的明星 ” ０ ５ ， 拥有 上市公 司背 景的波 导 、夏新 、 过 。２ ０ 年 在
韩系“唯开”手机何以兵败中国
66案例韩系“唯开”手机何以兵败中国□文吴勇毅办公楼前来自全国大量经销商、供货商集结，追讨欠款；员工集体上访，包围办公室，要讨回工资；多名外方高层突然神秘蒸发，离开中国，下落不明；总部手机仓库被当地人民法院查封；“其兴也勃焉，其衰也忽焉。
”一个曾经信誓旦旦要在2008年做“三星第二”、年营业额达80亿元人民币的手机王国，没三年却突然灰飞烟灭，结局如此悲壮，让人唏嘘不已！这个就是韩系手机唯开！以上就是它自今年六月以来发生在总部厦门的一幕幕。
这也是继南方高科、科健、熊猫几个国内手机企业倒闭后，又一个“手机烈士”，只不过它是“老外”！“唯开”手机的沉浮史今年7月中旬以来，被各大媒体爆炒的话题大概就是韩系手机三大品牌之一的“唯开”手机兵败中国的消息——曾经风光一时，尽邀当红明星全智贤、安在旭代言的V K 手机怎能沦落到如此地步?翻开日历，回顾唯开手机的历史，就能明显管窥一斑：“唯开”故事的源头是香港中桥电子组建的厦门中桥通讯设备有限公司(下称“厦门中桥”)。
上个世纪90年代末期，厦门中桥已是中国传呼机市场的老大，并拿到了当时堪称稀罕的GSM 手机牌照，与厦华、夏新并称厦门手机“三剑客”。
2001年，厦门中桥杨姓总经理因为虚开增值税发票骗取国家出口退税被立案调查，这位杨总随后抛下厦门中桥而外逃。
一个曾经信誓旦旦要在2008年做“三星第二”、年营业额达80亿元人民币的手机王国，不到三年却突然灰飞烟灭……200.91/66营销Marketing这时候韩国V K 株式会社（音译唯开）出现了，当时唯开承诺信息产业部要在中国建一个手机研发中心，这让唯开得到中国手机市场的入场券。
“唯开”成立于1997年9月,是韩国一家专业研究、开发、生产手机及锂聚合物电池的高新技术上市公司，此次是VK 首次进军手机领域。
2002年3月，“唯开”与香港中桥电子就合资成立厦门中桥一事达成协议，以股权转让方式，“唯开”持股80%，香港中桥电子则保留20%的股权。
“韩”潮终结：三星LG在华空调业务全面收缩
体 披 露 三 星 在 华 唯一 的空 调 生 产 工 厂 苏 州
工厂 已全 部停 产 。 分析 人 士指 出 ． 系空 调 退 出 中 国市场 韩
的 Ｌ 空调 已悄 然 退 出 中 国市 场 ， 体 门店 Ｇ 实
和 网上 渠 道均 难 找到 在售 的 Ｌ Ｇ空 调 。
传 闻的背 后 ， 折 射 出在 国产 品 牌 的强 势 夹 也
击下 ， 外资空调品牌在 中国市场生存空 间被 严重挤压的整体现状 。
本 刊记者走访 上海 的国美 、苏宁等 主要 门店 ， 门店销 售人 员也表示 “ 已经快 ２ 时 间 年 不销售 Ｌ Ｇ空调 了” 而在苏 宁易购 、 。 国美网上 商城 、 京东商城 、 马逊中 国、 网等主要 电 亚 当当
者 与创 业 者 的 冲突 ， 也 能表 明 大 型 团购 网 但
韩’ ’ 潮终结 ： 三星Ｌ Ｇ在华 空调业务全面收缩
《Ｔ时代 周 刊》 者 ／ ｌ 记 余 骅 （ 自上 海 ） 发
不过 ，Ｇ承认在 电子商务渠道已经“ Ｌ 不再销
售Ｌ Ｇ空 调 ” 。此 外 ， 括 空调 在 内 的所 有 产 包 品仍 正 常享 有 售后 服 务 。 业 内人士 指 出 ， 尽管 在 个 别地 方 仍有 销 售， 但对 于 庞大 的 中 国市 场而 言 ，Ｇ空 调产 Ｌ 品上 述 的销 售 网络 已近乎 退 市 ， 空调 业 务 其 萎缩 至个 别 市场 已成 事实 。 中国 电子商 会 副 秘 书 长 陆 刃波 就认 为 ，Ｇ空 调 先 后 撤 出 了 Ｌ 全 国性 、区域性 和地 方性 的家 电连 锁 门 店 、 卖 场 ，但 目前 没 有 宣 布 退 出 中 国 市 场 的 原
站 前 期 的粗 放 式 增 长 所 带 来 的负 面 影 响 正 在 发酵 ， 业 承受 巨大 的业 绩 压力 。 行
LG在中国的直接投资
LG在中国的直接投资一．在中国登陆的动因1.中国经济高速稳定的增长。
经营风险很大一部份是由于经济增长的不稳定性引起的。
而经营风险是外资选择投资方式的一个重要的影响因素。
1979年～2004年中国经济保持了年均9.6%的增长。
经济快速稳定的增长，经营风险的降低大大加强了外商投资的信心，LG公司发现了中国市场的巨大潜力，于1993年10月LG电子在惠州成立LG电子(惠州)有限公司，生产音响及CD-ROM，从此开始了其在中国的发展之路。
2.外商投资法律政策的不断完善。
改革开放之初，为了鼓励外商直接投资，我国政府颁布了《中国合资企业法》，但对外资进入的产业和模式作了明确的规定。
此阶段，合资合作企业成为跨国公司主要的市场进入模式。
随着改革开放的不断深入，外商投资政策不断放宽，先后颁布了多部鼓励外商投资的法律法规。
为了吸引国外直接投资，制定了优惠政策，如对外商投资企业继续实行全面的、分层次的税收优惠政策3.保持公司竞争优势，开拓新市场。
跨国公司进行海外投资的直接动因是其拥有技术、品牌、组织管理等方面的垄断优势。
垄断优势是企业竞争力的重要体现。
LG公司具有的优势4.公司全球战略要求，提高效率。
跨国公司全球战略，即从全球目标出发，合理安排有限资源，有效地协调和控制全球范围内的生产经营活动，提高其全球经营效益。
在中国，以中国有限公司为中心，LG电子在中国拥有惠州、天津等13个生产法人（产品工厂）、5个分公司（地区营销业务）、5个直营服务中心，员工达38,500余人。
二．LG简介与登陆中国过程成立于1947 年的LG 集团是韩国第三大财团，业务范围十分广泛，涉及电子、通讯、化学能源、金融和银行服务业四大领域。
LG 集团从1989 年开始积极开展海外业务，现已有海外生产基地83 个，业务网络遍及全球180 多个国家及地区，员工数目超过10 万人，2000 年度世界500 强中排301 位。
目前韩国企业不景气，许多大财团举步维艰，LG 却显示出咄咄逼人气势。
三星真正的死穴是什么三星真正的死穴是什么
三星真正的死穴是什么来源：东方管理评论今天的三星是如日中天，但有人已经开始探讨三星的死穴。
这并非诅咒。
所有的家族企业都面临同样的问题，那就是交接班问题。
交接班问题不仅是家族企业的“家事”。
从全球来看，在很多国家家族企业地位都十分重要，几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。
《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业，如洛克菲勒、沃尔玛、福特、宝马、三星、现代、索尼、丰田等。
我们决不能对家族企业的未来置之不理。
为了中国经济健康持续发展，请关注东方出版社家族企业治理和家族财富传承丛书，解决中国的家族企业接班问题。
让我们先从分析这篇文章入手吧。
最近网上有篇文章非常火，叫“寻找三星模式之谜和死穴”。
这是我近期看得奇葩文章中的代表，这篇文章说：三星学习了日企的垂直整合模式，而垂直整合是落后于时代的重资产战略，为什么三星能大获全胜呢？因为三星的营销费用投入得高，成败在于营销。
而三星201 2年研发费用是13亿美元，所以弱点在其研发。
据说这篇文章是日本经济新闻的村山宏所著，好吧。
首先，我们来纠正一下文中的错误：只说垂直整合，未提综合商社三星不仅学习了日企的垂直整合模式，而且还学习日本的综合商社模式。
这说明三星模仿的对象不只是索尼，还有索尼背后的三井物产。
综合商社模式在中国是没什么土壤的，因为我们找到了更“便捷”的方法，那就是由国家垄断。
综合商社模式：综合商社（GeneralTradingCompany）是一个以贸易为主体，集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。
以贸易为主导，多种经营并存，集贸易、金融、信息、仓储、运输、组织与协调等综合功能于一体的跨国公司形式的组织载体。
二战以后，整个日本的工业骨架都是由大型综合商社搭建起来的，比如三井、丸红、伊藤忠商事、三菱、住友等等，综合商社模式是日本在战后经济快速发展的重要推力之一。
三星集团的综合商社构架使得三星拥有超强的生命，97年经济危机爆发前后，负债率高达300%的三星就是借用综合商社模式大肆举债，支持其数码融合战略的实施。
三星国市场的销售策略PEST分析剖析
三星在中国市场的销售策略PEST分析一、三星在中国市场的销售背景三星作为国际品牌厂商，进入中国是在2011年，相对于国际知名厂商摩托罗拉，爱立信和诺基亚较晚，在面对当时已经被三大品牌占据了95%的份额的中国手机市场上,三星几级探索自己的发展道路，在中国市场逐渐占据有利的地位.近年来,三星手机的业务在中国不断壮大,中国成为三星公司全球发展战略的一个重要部分.面对中国手机市场激烈的竞争环境,三星需要怎样应对才能使自己持续强大,成为行业的领导者，立于不败之地，是我们需要思考的问题。
二、中国市场的手机使用情况中国是一个人口大国,庞大的人口规模和持续增长的经济,使中国成为全球最大的手机市场，截止到2011年，全国移动电话用户数量累积达到98625万户，是世界上手机用户最多的国家，其中3G用户数量飞速增长，达到了1。
28亿户，渗透率达到13%，较2010年的4705。
1万户增长172％.2011年10月，3G手机的销售量占比达到51。
1%，首次超过2.5G手机，这标志着3G时代的全面到来。
3G的发展，使运营商的地位越来越重要，他们不断加大对手机终端的补贴力度，从而占据了市场竞争的主动权，在三大运营商的推动下,运营商捆绑市场的销售量份额不断上升，手机厂商和运营商的合作也越来越密切.同样,智能手机的发展也非常迅速。
2011年，智能手机销量达到了8355万部，占2011年中国手机市场消费总量的33.4％,而从销售额占比来看,智能手机占比已经超过了50％，取代非智能手机成为市场主力.相关研究机构预计，2012年智能手机销售量约为1。
64亿部,而中国市场整体手机销售量约为3亿部，智能手机占比将提升到55%。
2012年,中国市场智能手机出货量将超过任何一个其他国家,成为全球智能手机市场的重心。
智能手机的发展，也带动了手机操作系统的发展，由于IOS及Android的市场份额急速扩张，昔日的市场王者塞班操作系统的销售额和销售量占比大幅下跌.安卓操作系统以其良好的开放性受到了众多品牌厂商的热捧,成为市场的绝对领导者.3G手机和智能手机的蓬勃发展成为手机行业新的增长动力。
三星在中国的营销分析
三星在中国的营销分析
三星作为全球知名的电子产品品牌，一直在中国市场中占有重要地位。
下面将对三星在中国的营销进行分析。
其次，三星不仅注重产品本身的质量，也注重产品的创新。
三星不断
推出新的产品和技术，比如折叠屏手机、曲面屏手机等。
这些创新产品吸
引了中国消费者的关注，同时也帮助三星在竞争激烈的中国市场中与其他
品牌形成差异化。
此外，三星在中国市场也非常注重品牌形象的塑造和推广。
三星与一
些知名的中国明星合作，在广告和推广活动中进行联名合作。
这种与中国
明星的合作对于塑造三星品牌在中国的形象非常重要，帮助三星得到中国
消费者的认可。
另外，三星在中国的营销中注重线上线下的结合。
三星在中国拥有广
泛的线下销售渠道，并在主要的电商平台上开设了官方旗舰店。
通过线上
线下结合的销售策略，三星能够覆盖更广泛的消费者群体，提高产品的销
售量。
最后，三星在中国市场还注重社会责任的履行。
三星积极参与中国的
公益事业，比如在教育、环境保护等领域进行捐赠和支持活动。
这些积极
的社会责任活动提升了三星在中国消费者心目中的形象，使消费者更加愿
意选择购买三星产品。
总之，三星在中国市场的营销策略注重本土化、产品创新、明星合作、线上线下结合和社会责任履行。
这些营销策略帮助三星在激烈的中国市场
中取得了成功，赢得了中国消费者的青睐。
LG和三星的区别
LG和三星的区别LG集团总裁----具本茂作为韩国LG集团的灵魂人物，他与公司一同成长壮大，一同成为韩国民族企业的骄傲、世界经济的焦点。
1975年，获得美国俄亥俄州阿什兰大学企业管理专业毕业证书之后，27岁的具本茂学成归国。
韩国LG集团慧眼识英，将这位满怀理想、充满干劲的年轻人收到麾下，成为集团属下化学有限公司的一名经理，负责计划编制和出口业务的管理。
凭借丰富的专业知识和强烈的责任感，具本茂在人才济济的公司里脱颖而出，仅用5年时间就成为LG集团电子有限公司的董事长。
站在更高的位置，拥有更广阔的空间，具本茂的天分与才华得到了更充分的发挥。
从1980年至1984年，具本茂不仅在韩国LG集团的核心领域电子部门担任要职，还被委派到日本分公司，为他积累了丰富的海外工作经验，具本茂的视野被极大地拓宽了。
1985年，具本茂终于凭借出色表现进入LG集团的高级管理阶层，成为LG集团办公室高级管理处董事长。
4年之后，他在对各项业务有了更深入广泛的了解之后，开始负责整个集团的统筹规划和内部协调。
收获的日子终于到了，1995年具本茂以其20年的辛勤耕耘和对LG集团的巨大贡献征服了所有董事会成员，被选为新一任集团会长。
他对LG公司在新世纪的发展模式作出的判断在商界被引为经典：新的LG公司不是韩国跨国公司。
它是全球公司，在全世界重要的地方有地区分布，只不过大本营碰巧在韩国的汉城。
6年苦心经营，LG的营业额已经高达92万亿韩元，集团业务横跨四大领域，在韩国企业中雄居第三。
具本茂在LG集团走过了精彩的20年，将自己所有的智慧、热情与希望倾注在将LG集团建设成为国际一流企业这个宏伟工程中。
三星会长------李健熙李健熙会长连续五年入选由Asiaweek 杂志评选的政治与经济领域50强最具影响力人物。
三星集团会长李健熙先生于1942年出生于韩国庆尚南道宜宁，1965年毕业于日本早稻田大学经济系，1966年于美国乔治·华盛顿大学完成了经营学硕士的课程，2000年成为汉城大学的经营学名誉博士。
中国家电业现状及发展走势
中国家电业现状及发展走势近年来，中国家电的增长速度非常快。
到2000年我国主要的家用电器产品的产量分别为：微波炉产量已经达到1600多万台，空调器也已经超过了1600万多台，洗衣机产量超过1320万台，冰箱1220万台，冰柜是400万台，燃气热水器400万台，电热水器300万台。
尽管目前中国已是全球最大的家用电器生产基地，但在未来的几年，特别是从2001年到2005年，中国家用电器的竞争形式应该是空前加剧的。
国内市场需求有限首先我们从市场的需求来看，对于国内市场来讲，需求形势在未来的5年，应该说是不容乐观的。
这主要基于3方面因素：第一，我们判断一个行业是不是有良好的货币能力，主要是从产业成熟度和生命周期来看，也就是我们要判断一个产业是处于导入期、高速增长期、还是成熟期。
经济学界都认为，当一个产业处于高速增长期的时候，是产业货币能力最好的时候。
中国的家电产业在20世纪80年代中期到90年代中期是处于高速增长的时期，这个时期企业的利润水平非常高，平均利润水平是在10％以上。
这是我们判断一个产业的增长形式是不是好，需求形势是不是好的一个最根本的原因；第二，家用电器在目前中国的消费市场上，它还处于耐用消费品，因此判断耐用消费品需求，一定要从人口的结构状况来考虑，特别是要通过判断人口的新婚高峰期和低峰期来判断产业的成长周期，家电的第一次购买情况基本发生在新婚的家庭。
中国的家用电器目前已经达到几个饱和状态，所以我们要判断这个行业是不是好，看人口结构状况是非常重要的理论。
第三，我们还要考察一个国家的经济周期与消费结构的变化。
因为一个国家的经济处于不同的增长时段，无论是高峰还是低谷时段，对于耐用消费品的消费起着决定的作用。
不仅是在中国，而且全球所有市场经济比较发达的国家，在经济处于比较兴盛的时候，都可以带动耐用消费品比较高速的增长，但是在处于经济低靡的时候，都会导致耐用消费品受到一些不利的影响。
像美国和日本由于经济衰退都会直接导致耐用消费品的需求市场的萎缩。
亚洲四小龙的经济崛起与模式比较
亚洲四小龙的经济崛起与模式比较亚洲四小龙是指韩国、新加坡、台湾和香港这四个亚洲地区的经济快速崛起，并在短时间内实现了经济发展和社会转型。
这四个地区在上世纪五六十年代都曾面临相似的经济困境，但通过不同的发展模式和政策方向，成功实现了经济的起飞。
本文将对亚洲四小龙的经济崛起进行比较，探讨其模式差异和成功原因。
一、韩国经济崛起及其模式比较韩国在上世纪五六十年代初期处于贫穷和不稳定的状态，但通过政府的积极干预和产业政策的推动，成功实现了经济的快速发展。
韩国模式的核心是政府主导的经济发展和出口导向型的经济模式。
政府在经济规划方面起到了重要的作用，通过制定产业政策、提供贷款和补贴等手段来促进产业的发展。
同时，韩国积极开展对外贸易，并注重发展有竞争力的出口产业，通过出口创汇来实现经济增长。
相比之下，新加坡采取了不同的发展模式。
新加坡在上世纪五六十年代面临严重的就业问题和有限的市场规模，因此政府决定发展服务业，尤其是金融、航运和旅游等领域。
新加坡模式的核心是政府的开放政策和多元化经济发展。
政府为外国投资者提供了优惠的税收和其他待遇，吸引了大量的外资，同时也开展了对外贸易，并积极发展金融和航运业，使新加坡成为了重要的国际金融中心和航运枢纽。
台湾在上世纪五六十年代面临的困境与韩国类似，但其发展模式与韩国有所不同。
台湾模式的核心是政府的产业引导和技术创新。
政府通过制定产业政策来引导企业发展，特别是鼓励技术创新和研发投入。
台湾以制造业为主导，并积极开展对外贸易，通过出口创汇和技术创新来推动经济增长。
香港是另一个典型的亚洲四小龙国家，它的发展模式与其他三个地区有很大的差异。
香港特区以开放经济和国际金融中心为核心发展战略。
香港模式的核心是积极吸引国际投资和自由贸易。
政府主要通过维护法治、资本市场的稳定和自由贸易政策来促进经济发展。
香港特区的金融业非常发达，是全球最重要的国际金融中心之一。
在亚洲四小龙的不同发展模式中，政府的角色和政策起到了重要作用。
三星集团有多可怕
三星集团有多可怕众所周知，韩国是一个发达国家。
但是很多人不知道，韩国是一个财团控制经济的国家。
在韩国，有四个实力雄厚的财团，其中三星集团位列第一。
在很多国内的小伙伴眼里，三星是一个手机厂商，很多人都以为它仅仅是一个造手机的。
殊不知，三星集团拥有3家世界500强企业，它的营收占韩国GDP总量的比重几乎是20%，几乎牢牢掌握着韩国的经济命脉。
它一年的净利润更是相当于4个阿里巴巴，即使放在全球也没有几家公司可以与之匹敌。
发展历程这样一家“巨无霸”企业，到底是怎么成长起来的呢？故事要从三星集团创始人李秉喆说起。
1938年，一个叫李秉喆的韩国人花30000韩元成立了“三星商会”。
一开始公司最重要的业务就是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及内蒙古部分地区。
到了50年代，公司逐渐涉及各种制造业。
三星电子成立于1969年，当时的主要业务是销售冰箱。
上世纪80年代，三星成立了三星经济研究院，开始特别重视研发。
1987年，三星创始人李秉喆在掌舵三星集团50年后逝世，其子李健熙成为第二任三星会长。
他提出了公司“二次创业”和“新经营”，让三星变得更加强大。
从那以后，三星17种不同的产品都在世界上占据着重要的份额。
比如LCD，三星从一开始就是世界第一。
到了90年代，三星已经是全球第五大集团。
2010年三星全面转投Android平台，从此三星手机变得更加智能，全球热销的三星手机，也让国内的小伙伴第一次认识了三星，当时三星旗舰手机经常被人称为“安卓机皇”。
企业实力：其实三星集团的真正实力比你想象的还要可怕。
作为全球最大的跨国集团之一，三星集团几乎覆盖了所有行业，包括电子、半导体、造船、金融、汽车、军工、机械等领域。
毫不夸张的说，在韩国，三星无时无刻不在影响着韩国人的生活。
三星集团旗下有很多知名子公司，其中三星电子实力最强。
值得一提的是，三星电子也是韩国500强。
不仅如此，三星旗下还有三星物产、三星人寿、三星航空、三星电气等80多家子公司。
三星和大宇缘何落差巨大
由于利润微薄 ，大宇抗 风险能力 自然 就弱 ， 资金 难以周转 ， 最终导致危机降
临。
导致核心竞争力下降 。这方面的问题 ，
三星 和大宇都存 在 。但无论是 金融危 机前 ， 还是危机 后 ， 星、 三 大宇的主业 还是有脉可循 的 ，三星核心业 务为 电 子， 属于新经济类 ． 而大宇核心业务是 汽车 ， 属于传统经济类 。 三星虽然也走 多元 化扩张之路 ， 但
维普资讯
裔 人 裔 经 ・ 集 点 评 个
省。 产业 结构 不 同
心。通过 产业结 构调整 ． 三星公司中与 电子相 关的子公 司巩 固了它们作为三
工资却依然大 幅上涨 ，这使得韩国 汽 车产品出 口竞争力下 降 ，出 口贸易效 益低得令人 吃惊。１９ 年 ， ９８ 汽车工厂 出
包括 ： 份全新的年薪合同 、 一 优先认股
权和收益分成系统 。整个 系统 可以根 据不同需要对员工进行奖励 。为 吸引
几乎是每三天就新增一 个企业 ，业务
涉及 贸易 、 汽车 、 电子 、 通用设备 、 重型 机械 、 化纤 、 船等众多行业 ， 造 经营范 围之广令人咋舌 ，所谓的 “ 世界经营” 简直成 了 滥铺摊子”的代名词。 １９ ９７ 年金融 危机 以后 ，韩 国的大财 同基本
商人商经 ・ 个案点
大宇 董事长金宇中的勤奋是业界
保证审计 的独立性 。三是引＾ 了有效 的人力资源管理系统 。这 个管理 系统
营”时 ， 宇拥有的海外法人不过 １０ 大 ５ 个， 而到 １９ ９９年底竞然达到 ６０ ０ 多个 ，
所共知的 ，事必躬亲是他经营 中的一
大特点。从创业时期的布料 贸易到后 来 世界经营 的海外工厂布建他都 期 自始至终亲历亲为 ，以至于到 ９ 年代 ０ 他每年有近 ２ 的时间飞行于世界各 ／３
三星、大宇缘何落差巨大？
‘ ｒ． ＝ ＇
他九大集 团市价总和：而大宇却负债 累 他值得称道的是能够顺应市场变化 ，适 整 ，三星公司中与电子相关 的子公司巩 累， 资不抵 债 ， 据媒体披露 ， １ 家子 时调整产业结构。早在 １８ 其 ２ ９ ７年 ， 三星就 固 了它 们 作 为 三 星 公 司 核 心 企 业 的 地 公 司的净资产 为负 ２ ． ８ ６兆韩元 ，大宇 曾将 一些不 重要 的公 司如百货 公 司和 位 ，它们在 三星公 司销售总额中所 占的 神话 一去不复返。 造纸厂等 ，转卖 给他人 ，将简单消费用 在本 国生产制造高新技术产品 ，如计算 比例从 １９ ９ ７年 ２ ％ 上升 到 １ ９ ７ ９９年 的 与传统产业 相比 ，新经 济抗风险 的
２ ． ％ 、Ｓ ０７ —Ｒ Ｍ 芯 片 ２ ％ 、Ｔ Ｔ— Ａ １６ Ｅ
地：这种作 风在创业初期当然 是值得称
道的 ．因为可 以提高决策效率 并鼓舞员
工士气 。但是随着经营业种 的多样化以 及 经济 全球化速度的加快 ． 仅凭个人的
智 慧和决断是很 难应 付的 ， 于是有人提
出疑问，作 为一家大集团的首脑 ，每天 忙 于具体事物 ，他拿什 么时间去研究世
企业 治理 最关 键
另外 ，事必躬亲的做法也使金字中 养成 了独断专行 的习惯 ， 公司的经营决
９ ７年金字 现 代企业 治 理结构 讲 究企业 内部 定根步有群策群力的结果。１９ 展 的最重要秘诀就是“ 兼并” 。大宇不惜 体制作安排 ，用市场的方式约束 和激励 中准备在 乌 克兰建 立汽 车工厂 时遭到 血 本的扩 张和重复投资使得 力量 分散 ， 企业管理人员和股东的关系 ， 这种平衡 公 司经营班 子的一致反对 ，但他一意孤 难以集中精力发 展其主业的——汽车 。 有利 于企业 的稳定健康发展 。这方 面 ， 行 ．投资了 ２亿美元 ，结果 由于需 求不 如金融危机发生后 ，大宇汽车公司运营 大宇 和三星迥 然不 同 大字是韩 国典 型 足彻底失败 ，该厂迄今也投有启动。为 资金捉襟 见肘 ，资金 流动 困难 日益加 的财 阀集团 、家族企业 ，在企业 治理上 丁制造经营假象 以获取 当地贷款 ，金字
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被称为韩国的经济命脉，三星与LG为何在中国口碑两极分
化
三星与LG是韩国的知名企业，同时也是竞争对手，因为两家的业务重合度很高。
但是在这样的环境下依然造就了今天的三星与LG的世界知名度。
但是我们经常在生活中看到吐槽三星或者谩骂三星的用户总是比LG多？
长期以来，韩国三星和lG两公司，为垄断中国市场，常年不惜以巨亏战略在中国市场倾销各类产品，并且在中国各投资几十亿元抢占中国市场。
这就包括液晶电视、oled屏幕等等。
两个都属于韩系手机，都是以外观、声音、屏幕为主要卖点，这点不容否认。
先来看看背景资料，韩国LG集团于1947年成立于韩国首尔，位于首尔市永登浦区汝矣岛洞20号。
是领导世界产业发展的国际性企业集团。
LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。
事业领域覆盖化学能源、电子电器、通讯与服务等领域。
三星集团是韩国最大的企业集团，包括85个下属公司及若干其他法人机构，在近70个国家和地区建立了近300个法人及办事处，员工总数20余万人，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。
但是说到韩国的企业，你可能第一个想到的是三星，而不是LG。
同为两家韩国的最知名的国际企业，三星与LG却在多年竞争中成为“死敌”。
尽管三星和LG 都是
韩国前十大的财阀，可是他们的体量相当于一条蓝鲸和一条鲸鲨的对比。
鲸鲨也许是世界上最大的鱼，可是蓝鲸却是世界上最大的动物。
单从韩国两强来说，虽然同为品牌中的大佬级“人物”，为何在国内市场用户反馈占比呈现了一边倒的
局面呢？产品质量是大问题，谈到这个问题，或许很多网友都会大肆吐槽三星手机，因为以往三星手机总会给消费者留下一些深刻的印象，小毛病不断的三星手机也被网友各种吐槽。
还有直到Note7手机爆炸门事件，三星栽了，且后果很严重，三星在全球手机利润排名中跌出前五，手机真成了手雷。
所有的正面影响力却因为最新一代Galaxy Note 7出现了一连串的爆炸事件而逐渐丧失。
与此同时，深处危机当中的三星在对产品进行召回时，还做了一件非常不讨好的事情，区别对待中国用户，潜台词就是拒绝中国用户召回，这实际上是封堵了自己回旋的余地。
虽然LG的体量不如三星，但是LG自1993年起，LG电子与中国企业合资以来，通过实现生产、营销、研发、人才的本地化，构筑了当地一条龙
事业结构。
通过不断提高品牌知名度和积极开展营销活动，LG电子的销售额每年都保持稳步增长。
近些年，品牌口碑
和市场认知度远远高于LG等的松下、东芝、夏普、索尼等日本品牌，在中国家电都是每况愈下。
然而LG还保持这很高的口碑，至少在产品质量方面没有出太大的问题。
您爱看的科技都在这里！关注微信公众号：techwindow，精彩继续！。