第三章 港口生产计划与调度
第3章 港口生产作业计划与调度
2.港口生产调度的作用
港口生产调度的主要作用是依据生产作业计划，
对港口生产经营活动进行连续的组织、指挥、衔接、 协调和平衡，在安全优质的基础上保证生产作业计 划的完成。 它要解决的问题是具体决定装卸操作方法、机械
类型、劳动力配备和作业起讫时间等。
由于码头生产受诸多因素的影响，因此调度工作
状况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
三、集装箱码头近期生产计划 也称“五日计划”。 基本同月度生产计划，仅是将船舶具体到港
预报(预计到港船名、时间、箱量)、预靠泊位、
靠泊起止尺码、预开靠时间进行了安排(详见表 3-4)。
四、集装箱码头昼夜生产计划 1.集装箱码头昼夜生产作业计划的作用 由于编制近期计划时，还有许多可变因素，如船 舶准确到港时间、集装箱的实际种类数量、气象因 素等，因此近期计划不可能对集装箱码头所有作业 作出具体安排，还需根据船公司提供的船舶准确动
1.港口生产调度工作的任务
港口生产调度就是组织实施港口生产作业计划的
过程。它以生产作业计划为依据，对港口生产活动 进行组织、协调、平衡、控制、监督与检查。港口 生产调度的具体任务如下：
（1）以昼夜生产作业计划为主要依据，合理配置
各生产要素，编制“工班任务书”（表3－9），包
括配置生产作业线，确定工艺方案、选定机械设备、 配备劳动力和规定作业起止时间； （2）统一指挥全码头与装卸有关的各个部门，协 调港外有关单位的配合，安排好车、船、箱、货的
（2）协调性原则 港口的生产任务是由各个生产环节和各道作 业工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间
上合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高，
而且浪费资源。
（3）均衡性原则 不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。 但是，港口可以通过合理的计划安排，把不均
港口生产计划与调度培训
港口生产计划与调度培训概述港口的生产计划与调度是港口管理中至关重要的一环，它直接影响到港口的运营效率和资源利用率。
为了提高港口的整体管理水平，必须加强对港口生产计划与调度的培训，提高港口相关人员的专业能力和素质。
本文档将介绍港口生产计划与调度培训的必要性、培训内容、培训方式以及培训效果评估等方面内容。
必要性港口是连接陆地和海洋的交通枢纽，承担着海运货物装卸、转运、仓储等重要功能。
港口的生产计划与调度直接影响着货物的流通效率和港口的运营效益。
因此，进行港口生产计划与调度培训对于提高港口整体管理水平、提升运营效率至关重要。
只有加强港口人员的培训，提高其专业能力，才能更好地适应市场需求，提高港口竞争力。
培训内容1.港口生产计划的基本概念与原则2.港口生产调度的功能与重要性3.港口生产计划与调度的制定流程4.港口货物装卸操作规范5.港口作业设备操作与维护6.港口应急预案与处置7.港口安全与环保政策培训方式1.理论培训：通过讲座、课堂教学等形式传授相关知识，帮助学员建立相关理论框架。
2.实践培训：组织学员参与实际操作，了解港口生产计划与调度的实际操作流程，提高操作能力。
3.案例分析：通过实际案例分析，让学员了解在不同情况下如何进行生产计划与调度决策，培养学员的分析和解决问题能力。
培训效果评估1.考核策略：定期组织考核，包括理论知识考核、实际操作考核等，评估学员的学习成果和能力水平。
2.反馈机制：收集学员对培训的反馈意见，及时调整培训内容和方式，不断改进培训质量。
3.跟踪评估：对培训后的学员进行跟踪调研，了解培训效果的持续性和实际应用情况，为进一步改进培训提供依据。
结语通过对港口生产计划与调度培训的全面了解，我们可以看到培训对于港口管理水平提升、运营效率提高的重要性。
只有不断加强人员培训与能力提升，港口才能更好地适应市场需求，保持竞争优势。
因此，港口管理者应该高度重视港口生产计划与调度培训，不断优化培训内容和方式，提高培训效果，为港口的可持续发展做出贡献。
港口生产调度管理制度
港口生产调度管理制度一、总则1.港口生产调度管理制度的目的是确保港口生产调度工作的顺利进行，防止潜在的安全事故和生产事故的发生，提高港口作业效率。
2.港口生产调度管理制度适用于港口终端的生产调度工作，包括船舶装卸作业、集装箱堆场管理、货物装卸作业等。
3.港口生产调度管理制度的遵守是港口生产调度工作人员的基本要求，违反制度将承担相应的责任。
二、生产调度任务1.根据港口生产计划，合理安排船舶装卸作业的时间、船舶靠泊位置、作业区域等，并保障货物的安全、快速、高效装卸。
2.定期进行堆场货物清查，确保货物的安全存储、分类管理，并及时通知相关部门进行货物清点。
3.合理安排装卸设备的使用，确保设备的充分利用和维护，减少设备故障和损坏对生产调度工作的影响。
三、生产调度流程1.港口生产调度人员需及时了解船舶到港情况和货物装卸需求，并根据实际情况进行调度。
3.港口生产调度人员需与堆场管理人员协调，确保货物的及时转运和储存，并防止货物遗失或损坏。
4.港口生产调度人员需及时与装卸设备操作人员沟通，确保装卸作业的安全有序进行，并避免因设备故障导致的停工。
四、生产调度安全管理1.港口生产调度人员需了解作业现场的安全风险和操作规程，并对工作人员进行必要的安全培训和指导。
2.港口生产调度人员需监控作业现场的安全情况，及时处理工作中的安全问题，并向上级报告相关情况。
3.港口生产调度人员需制定应急预案，并组织演练，以应对突发事件对港口生产调度工作的影响。
五、工作纪律1.港口生产调度人员需遵守工作纪律和岗位职责，严禁迟到、早退、旷工，必要时需完成加班工作。
2.港口生产调度人员需保护港口的秩序和设备、货物的安全，禁止私自调整作业计划等行为。
3.港口生产调度人员需保持工作记录的准确和完整，并定期上交工作报告。
六、责任追究1.违反港口生产调度管理制度的人员，将根据情节严重程度，给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、开除等处分。
2.港口生产调度人员因职务失职或违法规定，造成事故、事故后果严重或经济损失的，将承担相应的法律责任。
港口生产作业计划管理制度
港口生产作业计划管理制度第一章总则第一条为进一步加强和规范计划管理工作，根据公司要求，结合公司实际情况制定本办法。
第二条本办法旨在规范生产计划的编制、下达、变更与反馈监督和业务联系单位。
提高年度、月度、昼夜生产计划的编制质量，推动生产部门顺利开展工作，提高计划兑现率，更好地发挥调度指挥、协调、平衡的职能，全面完成各项生产作业计划，实现公司运营效益最大化。
第三条本办法中生产计划主要是指港口装卸生产作业计划、船舶进出港计划等年度、月度、昼夜生产计划。
公司生产计划分为年度生产计划、月度生产计划、昼夜生产计划等3项计划。
第四条本办法适用于相关业务部门。
第二章组织与职责第五条保障部为生产计划的管理职能部门，负责生产计划的编制，各生产及生产辅助部室为生产计划的执行与反馈部门。
第六条保障部设立专职计划员负责计划编制工作。
第三章计划管理的基本内容第一节计划的编制内容及下达第七条根据公司下达的年度生产计划、月度生产计划、昼夜生产计划，结合各单位实际情况、设备情况综合制定分解计划。
第八条坚持以月保年的原则，综合当月生产、库存、检修、天气变化等因素，科学合理地进行分解编制，确定下月度作业计划。
第九条计划内容包括：卸车计划量、装船计划量、仓储计划量等。
第十条昼夜生产计划由保障部计划员负责编制和下达。
(一)昼夜生产计划的主要内容1.煤炭堆存计划。
内容包括：煤种、垛位、作业要求。
2.重车接卸计划。
内容包括：车次、煤种、垛位、卸车有无特殊要求。
3.船舶进出港计划。
内容包括：船舶信息及船舶到港预、确报，进出港时间、货类、泊位、引水情况、作业要求等。
4.船舶货运计划。
内容包括：装船煤种、装船垛位、配煤要求、取垛要求、采样要求、数量限制及其它装船作业要求。
(二)昼夜生产计划的编制原则按照年度生产计划、月度生产计划、昼夜生产计划，结合煤炭库存、生产设备、铁路运输、销售需求、船舶动态、气象水文等具体情况综合编制。
(三)昼夜生产计划的编制办法及下达1.计划员通过公司计划部提供的《港口货物作业合同》、船舶代理公司提供的《锚地及预到船舶动态表》、统计员提供的《煤炭场存表》等，结合生产、设备、气象等因素制定煤炭堆存计划、船舶进出港计划、船舶货运计划。
港口生产计划与调度
二、港口月度生产计划
港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完 成而制定的。包括：
港口月度吞吐量计划
港口月度装卸工作计划
二、港口月度生产计划
1、港口月度吞吐量计划 （1）港口月度吞吐量计划的构成 港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能
力和船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表” 和“船舶月度计划表计划下达任务，或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
（3）预编计划 据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和 积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平 衡，进行预编。 安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工 路数、计划吞吐量、具体工艺方案、各工班配备的机械 和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。
2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:
（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶
装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、 人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。
（2）接受任务 接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取
得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航 次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。
基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、 装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。 港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。
其作业过程可划分为以下几个工序：
（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的 所必须的各种辅助性活动。 包括：装卸机械的维修保养、装卸工具的加工制造管 理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整 理工作。 （4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过 程顺利开展所进行的各种服务性活动。 包括：理货业务、仓储业务、计量业务。
03第三章 港口生产运作管理
一、港口生产统计指标 二、港口生产运作过程概述 三、港口生产计划 四、港口生产调度
一、港口生产统计指标
1、吞吐量 、 吞吐量的计算方法
（1）自本港装船运出港口的货物，计算一次出口吞吐量；
（2）由水运运进港口卸下的货物，计算一次进口吞吐量； （3）由水运运进港口经装卸又从水运运出港口的转口货 物，分别按进口和出口计算两次吞吐量； （4）对邮件及办理托运手续的行李、包裹，计入吞吐量； （5）补给船舶的燃料、物料、淡水（不包括船舶生活用水 和用品），计入出口吞吐量；
要成功编制好昼夜生产计划，必须掌握以下资料：
（1）上级指示、船方及货主的要求； （2）货物资料：货种、数量、流向等； （3）船舶资料：船型、抵港时间、装卸设备、船舶积载情况等； （4）集疏运工具供应情况：列车、卡车及驳船的到港密度与载货量； （5）水文气象：天气、海浪、潮汐； （6）港口自身的资源情况：码头泊位能力、机械设备、仓储堆场能力 以及员工出勤情况等。
2、生产调度工作制度 、
（1）值班制度 ） 各级调度部门必须实行24小时值班制度，随时掌握港区 的生产动态，及时解决作业过程中可能发生的一切问题。 （2）会议制度 ） 生产总结会：月度生产会、旬度生产会、昼夜生产会； 计划布置和平衡会：昼夜生产计划预编会、48小时预编会； 生产布置会：工班会、（重点船）船前会。 （3）汇报制度 ） 交接班汇报、调度会议上的生产情况汇报、特殊问题的 逐级汇报等。
4、操作系数 、 操作系数是指货物操作量与装卸自然吨 的比值。它用于测定每吨货物在本港区内的 平均操作次数，是考核港口装卸工作组织完 善程度的主要质量指标之一。其计算公式： 操作系数=操作量 装卸自然吨 操作系数 操作量/装卸自然吨 操作量
港口生产计划与调度
港口生产调度的流程
计划阶段
根据港口生产实际情况和未来一段时间内 的生产任务，制定港口生产计划，包括装 卸作业计划、堆场计划、船舶计划等。
控制阶段
对各项作业任务进行监控和评估，及时发 现和纠正作业中的问题，确保作业质量和 效率。
组织阶段
根据生产计划，合理分配人力、物力和财 力等资源，确保各项作业任务能够顺利完 成。
生产计划与调度实践
该港口采用先进的生产计划与调度管理系统，根据货物种类、船期、 船舶大小等因素进行合理安排，确保港口生产的高效、有序。
实践效果
通过优化生产计划与调度，该港口提高了装卸效率，缩短了船舶在港 时间，提升了港口整体运营水平。
案例二：某港口的调度优化实践要的内贸港口，年货物吞
目标一致性
确保生产计划与调度的目标一致， 共同为实现港口生产的高效、安 全和准时服务。
动态调整与优化
根据实际情况和变化需求，对生 产计划与调度进行动态调整与优 化，以适应港口生产的复杂性和 不确定性。
04 港口生产计划与调度的案 例分析
案例一：某港口的生产计划与调度实践
港口概况
某港口位于我国东部沿海地区，是重要的国际航运中心，年货物吞 吐量较大。
人工智能优化
利用人工智能技术，如遗传算法、模拟退火算法 等，对港口生产调度进行优化，提高调度效率和 准确性。
混合优化方法
结合数学模型优化和人工智能优化方法，对港口 生产调度进行综合优化，实现更高效、更准确的 调度效果。
03 港口生产计划与调度的关 系
生产计划对调度的影响
确定港口生产目标和任务
生产计划根据市场需求、货物流量和港口吞吐能力等因素，确定 港口生产的目标和任务，为调度提供指导。
港口生产计划旨在提高港口作业效率 ，优化资源配置，降低成本，提升港 口竞争力。
港口计划调度工作计划范文
港口计划调度工作计划范文一、引言港口是国际贸易和物流运输的重要节点，其高效运作对于促进经济发展和贸易畅通起着至关重要的作用。
而港口计划调度工作，则是确保港口运作正常顺利的关键。
针对目前港口计划调度工作存在的问题，本文将制定一份详细的工作计划，旨在提高港口计划调度工作的质量和效率。
二、目标和任务1. 目标：提高港口计划调度工作的质量和效率，确保港口运作正常顺利。
2. 任务：（1）完善港口计划调度工作流程，优化工作方法；（2）建立完善的信息系统，提高数据收集和处理效率；（3）加强与各相关部门的协作，提高沟通和协调能力；（4）加强培训和人员管理，提高工作人员的专业素质。
三、工作计划1. 完善港口计划调度工作流程（1）收集和整理现有工作流程的问题和不足；（2）借鉴国内外先进港口的经验，优化工作流程；（3）制定新的工作流程，并进行试行；（4）根据试行结果，进行修订和改进。
2. 建立完善的信息系统（1）调研市场上的信息系统解决方案，选择适合港口计划调度的系统；（2）与信息系统提供商合作，定制符合港口需求的系统；（3）推行信息系统的使用，培训工作人员；（4）与信息系统提供商保持沟通，及时解决系统使用过程中的问题。
3. 加强与相关部门的协作（1）与海关、物流公司、船公司等相关部门建立良好的协作机制；（2）建立定期的会议和沟通机制，共同解决工作中的问题；（3）加强信息共享，提高协同能力；（4）建立追责机制，推动各相关部门履行职责。
4. 加强培训和人员管理（1）开展港口计划调度工作的专业培训，提高工作人员的技能和知识水平；（2）建立绩效评估制度，推动工作人员积极参与工作；（3）建立岗位轮岗制度，提高工作人员的综合素质；（4）建立激励机制，激励工作人员提高工作效率。
四、实施方案1. 完善港口计划调度工作流程（1）成立流程优化小组，负责收集和整理现有工作流程的问题和不足；（2）组织工作人员学习国内外先进港口的工作流程和经验；（3）根据学习和调研结果，制定新的工作流程；（4）将新的工作流程进行试行，并收集反馈意见；（5）根据反馈意见，修订和改进新的工作流程；（6）系统化地宣传和推广新的工作流程。
第3章 港口生产作业计划与调度
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（3）组织的协作性
港口是水陆运输的枢纽，是各种运输方式的 汇聚点，其生产组织要同船公司、货主、公路、 铁路、船代、货代、海关、联检、调度中心、 引航、拖轮、港监、保险等单位协作。
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（4）生产任务不平衡
生产任务不平衡是港口的突出矛盾，给生产安 排带来很大的难度。主要表现在以下几个方面：
（1）进出港口的货物量在时间上不平衡；
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2.港口生产活动的特点 港口属服务性行业，与生产制造行业相比， 其生产经营活动具有很大的不同。
（1）产品的服务性
港口向社会提供的产品不是实物，而是提供 的劳务和服务等所谓“无形产品”，即完成货 物的转载及其相关的服务。
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（2）生续作业的。 通过港口货物，其目的不是要逗留在港口，而 是要尽快地转运出去，到工厂投人生产或进入 消费领域消费。
装卸过程可划分成若干工序。
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（3）辅助生产过程
是保证基本生产过程正常进行所必需的各种 辅助性生产活动。包括理货业务、仓储业务、 计量业务，以及在车船装卸结束后进行的码头、 库场整理工作等。
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（4）生产服务过程
指为保证基本生产过程和辅助生产过程顺利 开展所进行的服务性活动。包括：装卸机械的
维修与保养，装卸工属具的加工制造与管理， 各项设施的维修，动力供应，船舶上的生活必 需品、燃物料和淡水供应，船舶检验与修理， 压仓水处理，为货主进行货物鉴定、检验、包 装，以及集装箱清洗与检修，港内垃圾与污水 处理等。
（2）进出港口货物的品种差异大；
（3）船舶抵港时间和抵港船舶航线不平衡；
（4）到港船型的不平衡。
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第一节 港口生产作业计划概述
一、港口生产过程及特点
1.港口生产的四个作业过程
港口物流管理——港口生产计划与调度
第二节 港口生产调度
二、港口生产调度工作的职责和要求 （一）港口生产调度工作的职责
（二）港口生产调度工作的要求
●计划性 ●集中性 ●及时性 ●经常性 ●预见性
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第二节 港口生产调度
三、港口生产调度的工作制度 1、值班制度 2、会议制度
月度生产会，旬度生产会，调度交接班会，昼夜生产计划预编会， 昼夜生产会，工班会，重点船船前会等
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第二节 港口生产调度
一、港口生产调度工作
港口生产调度工作，是港口作业计划工作的重要组成部分。它是保证 企业作业计划实现而进行的一系列检查和督促，联系和协调，指挥和部 署工作的总称。
生产调度系统对生产活动的重要意义体现在： （1）生产调度是贯彻执行国家运输政策，协调、平衡和处理港口内部和 外部有关生产活动之间关系的部门。 （2）生产调度是港口生产指挥的中心，是各级领导管理生产的参谋和主 要助手，是对港口生产活动实行集中统一指挥的强有力的工具。 （3）生产调度是企业实行计划管理的不可缺少的重要环节，是贯彻执行 生产作业计划的保证和补充。
3、汇报制度 4、调度统计和分析：日常分析，定期分析和专题分析
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第三节 港口生产统计指标
一、吞吐量统计指标 计算单位为“吨或TEU”
1、吞吐量
概念:货物吞吐量是指经由水运运进、运出港区范围并经装卸的货物 （箱）数量。包括邮件及办理托运手续的行李、包裹，以及补给船 舶的燃料、物料和淡水。计算单位为“吨或TEU”。
3、操作系数
操作系数是指货物操作量与装卸自然吨的比值。它用于测定每吨 （箱）货物在本港区内的平均操作次数。
操作系数 = 操作量 / 装卸自然吨
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第三节 港口生产统计指标
4、装卸工时效率
港口生产计划与调度培训
港口生产计划与调度培训1. 引言港口是国际贸易的重要节点，有效的港口生产计划与调度对于提高港口生产效率和经济效益具有重要意义。
本文档旨在介绍港口生产计划与调度的基本概念和方法，并提供相关培训，帮助港口管理人员和相关从业人员提升其专业知识和技能。
2. 港口生产计划概述港口生产计划是指根据港口的资源情况和需求预测，合理安排港口生产活动的全过程规划。
港口生产计划包括船舶调度、装卸作业安排、设备资源分配等内容，旨在实现港口生产活动的高效运行和资源的最大利用。
3. 港口调度原理港口调度是指根据港口生产计划，合理安排船舶的到港时间、离港时间以及装卸作业的顺序和时长。
港口调度需要考虑多个因素，包括船舶货物装卸能力、设备资源利用率、航线需求等，确保港口的生产活动按照计划有序进行。
4. 港口生产计划与调度方法4.1 船舶调度方法船舶调度方法包括静态调度和动态调度两种。
静态调度是指在船舶到港前进行的调度，包括船舶到港顺序、停泊位置、装卸作业时间等的安排。
动态调度是指在船舶到港后根据实际情况的调整，确保港口的生产活动高效进行。
4.2 装卸作业安排方法装卸作业安排方法包括顺序调度和并行调度两种。
顺序调度是指按照先来先服务的原则，安排船舶的装卸作业顺序。
并行调度是指同时安排多个船舶的装卸作业，以提高装卸作业的效率和资源利用率。
4.3 设备资源分配方法设备资源分配方法包括贪心算法和优化算法两种。
贪心算法是指根据当前的资源情况，选择最优的设备资源分配方案。
优化算法是指根据港口的生产需求和设备资源的特性，利用数学模型和算法求解最优的设备资源分配方案。
5. 港口生产计划与调度培训内容本次培训将包括以下主题： - 港口生产计划与调度的基本概念和原理介绍 - 船舶调度方法和装卸作业安排方法的详细讲解 - 设备资源分配方法的应用和实践 - 港口生产计划与调度案例分析和实践操作 - 港口生产计划与调度的挑战和发展趋势讨论6. 培训效果评估在培训结束后，将进行培训效果评估，通过问卷调查等方式，收集学员对培训内容的掌握情况和满意度。
第3章-港口生产作业计划与调度幻灯片课件
工序是组成港口基本生产过程的最小作业单元， 是指一个完整的操作过程中，能起独立作用的部 分。通常港口的基本生产作业过程可划分以下几 道工序： 舱底作业工序； 起落舱作业工序； 水平搬运作业工序； 车内作业工序； 库内作业工序。
施、设备，以最经济的方式组织生产活动； 向集团公司申请全港性生产资源的使用； 负责生产过程中的现场指挥； 及时反馈公司生产进度，对生产中所遇到的重大问
题请示集团公司。
2.港口生产管理管理的基本原则
港口生产过程是由作业过程和作业工序相互协 调配合组成的一个复杂的系统。科学合理地生 产管理，使整个生产过程的各个环节相互衔接、 协调配合，充分利用人力、物力、空间和时间， 实现最佳的经济效果。为达此目的，在生产管 理过程中必须遵循以下原则：
2.集装箱港口月度装卸工作计划 (1)月度装御工作计划的内容 月度装卸工作计划是为保证完成月度吞吐量任务 而编制的，它规定了集装箱码头装卸作业量，以及 与装卸工作有关的各项工作的数量与质量指标。 (2)月度装卸工作计划的编制 根据已确定的吞吐量计划，结合集装箱码头各具 体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状 况，编制各具体作业码头装卸工作计划。
（2）协调性原则
港口的生产任务是由各个生产环节和各道作业 工序的人员、设备恰当配合，在时间、空间上 合理安排。协调不好，不仅效率低、成本高， 而且浪费资源。
（3）均衡性原则
不均衡性是港口生产活动的一个重要特点。但 是，港口可以通过合理的计划安排，把不均衡 性对港口的影响减少到最小程度。例如，当货 物到港较少时，可安排一些整理库场的作业； 货物到港较多时，可以通过合理安排，减少运 输工具的等待时间。
港口生产调度管理制度
港口生产调度管理制度第一章总则第一条根据港口生产运营的需要，为强化港口生产调度指挥，科学、合理组织生产，明确各生产岗位人员的职责、权限，规范装卸生产过程中的作业行为，提高工作效率，保证港口装卸生产的顺利进行。
第二条生产调度是港口生产管理的重要组成部分，是各级领导组织生产，完成各项经营指标和任务的重要岗位，生产调度必须做到实事求是、令行禁止、下级服从上级。
各部门必须维护生产调度的权威性，服从生产调度的统一指挥和协调。
第三条生产调度人员必须牢固树立为客户服务的观念，公正、准确、高效行使调度指挥权；各岗位人员必须牢固树立全局观念和团结协作观念，必须保持有令则行、有禁则止的工作作风；必须严格执行《生产调度规程》和《安全生产操作规程》。
第四条生产调度必须以生产为中心，坚持安全第一的生产方针。
当职工人身安全受到威胁时，以人身安全为主；当生产危及设备安全时，以设备安全为主。
第二章生产调度职责和权限第五条生产调度职责一、负责公司日常装卸生产的组织、指挥、协调工作；代表公司生产的调度权和指挥权，统一调度公司生产相关的人力、物力资源。
二、参加部门日生产调度会，随时掌握安全、质量，生产动态及设备情况；详细传达和布置公司生产指标和安全质量要求，协调解决生产、安全和设备维修的关系。
三、随时掌握公司装卸生产设施（机械设备、泊位、堆场）的变化情况，合理调配公司所有装卸生产设施（机械设备、泊位、堆场）及人力资源，充分发挥各种设施、资源的效能。
提高装卸效率，保证车、船、货的紧密衔接，压缩车船在港停时。
四、负责昼夜不间断地组织、协调装卸生产，及时处理生产中出现的问题，保证生产各环节的衔接。
加强与相关单位的联系和协作，保证港口生产的顺利进行。
五、负责对外的相关生产调度业务联系。
六、在装卸生产作业过程中，严格执行和落实公司制定的有关安全、质量规章制度和文明生产（作业）标准，确保人员、设备、车、船的安全和货物安全；要按规定下情上报、上情下达，及时有效地解决生产中出现的安全质量问题，协调对外业务及生产过程中相关的业务关系。
华电煤业集团有限公司港口生产计划管理办法(试行)
华电煤业集团有限公司港口生产计划管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强公司港口生产计划管理，保证年度生产目标的实现，提高经营效益，按照统一领导、分级控制、专业管理的原则，依据《中国华电集团公司生产计划管理办法（试行）》和《华电煤业集团有限公司港口生产管理规定（暂行）》等有关制度要求，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司本部及系统港口公司（以下简称“港口公司”）。
第二章组织与职责第三条公司物流管理部是公司港口生产计划管理的归口部门，主要职责为：（一）负责起草公司港口生产计划管理的有关规章制度。
（二）负责监督、指导港口公司建立规范完整的生产计划管理体系，建立健全生产计划管理制度。
（三）负责组织公司港口生产计划的编制、审核。
（四）负责对港口生产计划完成情况进行分析，提出完善措施。
（五）对港口公司生产计划的编制、上报、分解、落实情况进行检查、指导和监督。
（六）组织对港口公司生产计划完成情况进行评价。
（七）按照集团公司有关规定，及时上报有关生产计划落实、执行情况的分析报告。
第四条港口公司要高度重视生产计划管理工作，主要职责为：（一）建立规范完整的生产计划管理体系，建立健全生产计划管理制度，明确生产计划管理机构并配备生产计划管理人员。
（二）根据市场形势，结合所属公司具体实际，按照上级要求，科学、规范、及时、准确地编制上报生产计划建议。
（三）按照公司下达的生产计划指标，分解、落实内部生产任务，积极开展指标竞赛。
（四）按照上级要求，实事求是、深入细致地开展生产计划执行情况的分析工作，并按要求及时上报分析报告。
（五）及时落实上级就生产计划工作提出的要求，并及时报告落实情况。
（六）负责对生产计划的完成情况进行统计、分析、总结和内部评价。
（七）按照有关管理规定和考核制度，对生产计划的完成情况进行内部考核。
（八）按照《中国华电集团公司统计报表制度》、《中国华电集团公司统计管理办法》及公司有关规定的要求，认真开展生产统计工作，及时、准确地报送和提供有关生产统计资料，为生产计划的制定和执行情况分析提供依据。
(物流业)《港口生产计划管理》
课题：《港口区生产计划管理》主讲:李文发一、课程优势：李老师长期在物流行业集团公司任职中高管和做培训工作，精通生产计划、物流仓库、供应链管理系统，具有丰富的生产计划、物流、计划预测及供应链管理经验。
多年服务于广州港物流、大连港务局、山东中外运、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团等企业，在培训中，多以优秀企业生产计划管理成功案例分析为主线，在生产计划管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。
二、课程背景：随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产计划与调度和监控成为提高港口企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与相对稳定？如何制订生产计划的目标，提高计划的达成率并进行有效管理，提高工作人员的执行力？三、培训对象：计划、调度管理等负责人及相关人员四、培训时间：1天五、培训收益：1、明确自己岗位要求和必备的工作能力；2、明确企业生产计划运作管理的全过程；3、了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4、优化排产体系和流程，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、了解港口生产计划管理体系及其内容，掌握港口生产统计指标种类及指标含义；6、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力；7、增强港口区人员计划统筹和调度的能力。
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基础。
基本建设计划：是扩大再生产的重要手段，它规定了计划期内新企业的建
设、现有企业的扩建和技术改造的规模和速度等。
劳动工资计划：规定了完成生产建设计划所需要的各类人员数、工资总额
和劳动生产率提高的程度、劳动定额等。
物资供应计划：规定了计划期内主要原材料、燃料、机电设备等主要物资
的需要量和库存量等。
三、港口生产作业计划
（一）港口月度生产计划和旬度作业计划： 1、港口月度吞吐量计划：根据月度货物托运计划、月度外贸进出口
船货计划（外轮到港计划）、各航运单位的船舶运力材料， 以及港口码头、库场、机械设备、集疏运能力等资料，经综 合平衡后编制。 港口月度吞吐量计划的指标主要是货物吞吐量和集装箱吞吐 量（即标准箱量）。 2、港口月度装卸工作计划：为保证完成月度吞吐量计划任务而对 港口装卸作业所作的计划安排，为确保企业吞吐量的完成， 要求各方面工作应达到的水平。 3、港口旬度作业计划：是月度生产计划的具体化。比月度计划更具 体，基本上确定了船舶的装卸货种、数量、流向及靠泊的码 头泊位等。
一、港口计划管理体系
按业务范围和计划内容划分 港口生产计划 基本建设计划 劳动工资计划 物资供应计划 成本计划 财务计划 设备修理、更新计划 科研、技术革新和改造计划 职工教育、培训计划
按时间划分 长远计划 年度计划 季度计划安排 生产作业计划
一、港口计划管理体系
一、按业务范围和计划内容划分
港口生产计划：是港口计划的主体和核心，是编制港口其他计划的依据和
1、计划性。编制好计划，并督促和检查计划的执行，灵活机动地搞好调度 工作。
2、集中性。调度工作是对港区生产经营活动统一领导和正常进行的保证。 凡港区领导对生产的领导对生产的指示和调度会的决定，均由调度 部门集中统一布置下达，也统一由调度部门组织实施。
3、及时性。及时发现问题，及时注意信息反馈，出现问题尽快解决。 4、经常性。港口装卸生产是一项昼夜连续不停的生产活动，则调度工作也
第二节 港口生产调度
一、港口生产调度工作的职责 应在局长（或经理）的领导下，负责全港
日常装卸生产的组织工作。
第二节 港口生产调度
二、港口生产调度工作的要求 总的要求是依据生产调度计划，根据港区内外各种情况的变化，科 学合理地调节配置各生产要素，使港区生产持续均衡地进行。 为做好调度工作，必须要掌握好调度工作的几个特性
港口生产作业计划
（二）港口昼夜分班作业计划 港口生产部门根据船舶到港的具体计划和
时间表，即各船舶代理公司汇总并报送港 务局生产调度部门的“五日船期表”，按 各港区作业分工和生产情况，编制船舶分 码头的靠泊计划。 （三）单船作业计划 港口装卸生产计划的基础是单船作业计划。
第二节 港口生产调度
出口吞吐量：指经由水运运出港区范围并经装卸的货（箱）数量。
2、按贸易性质可分为外贸吞吐量、内贸吞吐量。
外贸吞吐量：指我国与外国及地区（港、澳、台）之间贸易往来运进运出港口并经装
卸的货（箱）数量，包括在我国港口中转的转口贸易货（箱）数量。
内贸吞吐量：指我国国内贸易运进运出港并经装卸的货（箱）数量。
之间进行水平搬运的车辆。
装卸工作统计指标
3、操作系数：货物操作量与装卸自然吨的比值。它用于测定每吨 （箱）货物在本港内的平均操作次数，是考核港口装卸工作组织 完善程度的主要质量指标之一。
操作系数＝操作量/装卸自然吨 4、装卸工时效率：是指装卸工人、司机等直接作业人员平均每人工
作一小时完成的货物操作量。 装卸工时效率＝与装卸工时数相对应的操作量/装卸工时数 5、装卸工日产量：是指装卸工作、司机等直接作业人员平均每个装
港口生产调度是保证企业作业计划实现而 进行的一系列检查和督促，联系和协调， 指挥和部署工作的总称。
生产调度和生产控制是现代化大生产发展 的客观要求，是实现港口企业与港口有关 单位的联系、持续均衡生产、协调各生产 环节的有力保证，是组织实现物流生产作 业计划的重要手段，是提高企业经济效益 的有效组织技术措施。
5、作业船舶定额吨（箱位）数：指报告期内在港作业船舶的定额吨（箱位）数之和。一艘船舶 在港单装、单卸按一个作业船舶定额吨（箱位）数计算，又装又卸双重作业按两个作业 船舶定额吨（箱位）数计算。
6、船舶停泊总艘时：指报告期内船舶在港停泊时间的总和。它由生产性停时、非生产性停时、 自然因素停时三部分组成。
7、非生产性停泊所占比重：是指船舶在港停泊时间中，非生产性停泊时间 所占的比重，以百分比表示。
非生产性性停泊所占比重（%）＝（非生产性停泊时间总艘时数/船舶 停泊的总艘时数）100%
装卸自然吨和吞吐量一样都是港口装卸工作的主要指 标，它与吞吐量之间的主要区别是对于水陆中转的货 物，在港口进行换装作业时，每一装卸自然吨计算为 两个吞吐吨，而水陆中转则计算一个吞吐吨。
装卸工作统计指标
2、操作量：指通过一个完整的操作过程所装卸、搬运的货物（箱） 数量。计量单位为操作吨或TEU。
应是经常性的对生产的变化进行协调和平衡。 5、预见性。调度工作应对可能的问题有所预见，考虑好有效的应急措施，
当问题发生时能及时有效地予以解决。
港口生产调度
三、港口生产调度的工作制度 值班制度。做到生产不停，调度不停。 会议制度。包括生产总结会、计划布置和
平衡会（确定各方面能力的协调平衡，布 置各有关部门做好准备工作）和生产布置 会。 汇报制度。 调度统计和分析。调度分析常有日常分析、 定期分析和专题分析。
二、港口生产计划
（一）港口货物吞吐量计划 海运港口货物吞吐量是指计划期经由水运运进、
运出港区并经过装卸的货物数量。它是衡量港口 生产任务大小的主要数量指标，也是计算港口劳 动生产率、财务收入的主要依据。 （二）年度装卸工作计划 根据港口货物吞吐量计划，对港口装卸作业进行 合理安排，确定企业为保证港口吞吐量计划的完 成，各方面工作应达到的水平。
生产性停泊时间：指船舶在运输生产过程中所必需的今宵的时间。包括装卸作业时间、
船舶移泊时间和其他生产性停泊时间。
非生产性停泊时间：指因装卸组织工作不善、船舶到港不均衡、单证信息或货物不能按
时集中等运输生产过程中非必需的停泊时间。
自然因素停泊时间：指因自然因素影响而造成的停泊时间。
船舶停时及在港作业指标
吞吐量统计指标
下列情况不计算吞吐量： 1、港区范围内的水上运输货（箱）； 2、船舶运载进港后，未经装卸又原船运载出港的货
（箱）； 3、自船上卸下，继而又装到同一船上的货（箱）； 4、装船后未运出港区，又卸入本港区范围内其他地方的
货（箱）
吞吐量统计指标
2、集装箱吞吐量 计算单位为常为TEU。
一个标准20 ft集装箱计算一个TEU，其它箱型按各自己的换 算系数折合成20 ft标准箱（TEU）进行统计。 国际标准集装箱 换算系数的计算公式：
成本计划：反映了企业为完成生产计划需要支出的费用，并规定了装卸总
成本、单位成本和成本增减率等。
财务计划：规定了企业在计划期内的全部财务支出和收入，所需的流动资
金及其周转速度，企业的利润和节约等。
设备修理、更新计划。
科研、技术革新和改造计划。
职工教育、培训计划。
一、港口计划管理体系
二、按时间划分 长远计划 年度计划 季度计划安排 生产作业计划
2、船舶作业艘次：指报告期内在港装卸作业船舶艘次的累计数。一艘船舶在港单装、单卸按一 个船舶作业艘次计算，又装又卸双重作业按两个船舶作业艘次计算。
3、装卸作业吨（箱）数：指报告期内在港作业船舶实际装卸货（箱）数量的累计粗线条。
4、停泊船舶定额吨（箱位）数：指报告期内在港停泊船舶的定额吨（箱位）数之和。
三、港口生产作业计划
港口生产作业计划是港口企业生产计划的具体化， 是为了保证年度生产计划的完成而制定的。主要 包括港口企业的月度、旬度、昼夜计划和班计划。
生产作业计划是指导企业组织日常生产活动的具 体行动计划。通过作业计划，把港口的生产计划 落实到装卸公司、装卸他、直至装卸组和工人， 使企业的每一环节、每一队组、每日每班都有明 确的目标，有利于调动广大职工的积极性，便于 对生产进行组织、协调和控制。
第三章 港口生产计划与调度
要求了解港口生产计划管理体系及其内容，掌握 港口生产统计指标种类及指标含义等。
第一节 港口生产计划与作业计划
港口的计划管理体系 所谓计划管理就是通过对计划的编制、执行和控制，
来组织、协调港口的生产经营活动，以保证完成企业 的生产任务，从而获得自身的良好的经济效益，实现 企业的经营方针和经营目标。 港口生产的计划管理是通过港口的计划管理体系来实 现的，一个港口的计划管理体系，是港口企业经营思 路、经营目标、经营决策、经营方针和策略的具体化， 是企业全体职工的行动纲领。
所谓完整的操作过程，是指货物由某一运输工具（船或车）到另 一运输工具（船或车）或库场，由库场到运输工具或库场的整个 装卸搬运过程。装卸操作过程一般分为：
船（驳）--船（驳） 船（驳）--车 航（驳）--库场 车—车 车—库场 库场—库场 上述“车”包括火车、汽车及其他车辆，但不包括从事船—库场
（一）指标定义和计算方法 吞吐量：指经由水运运进、运出港区范围
并经装卸的货物（箱）数量。包括邮件及 办理托运手续的行李、包裹，以及补给船 舶的燃料、物料和淡水。计算单位为“吨 或TEU”。 “港区范围”是指各港口港章中规定的或 经港口当地政府机关划定的港口陆域、水 域范围。“箱”仅指集装箱。
吞吐量统计指标
吞吐量的计算方法： 1、自本港装船运出港区的货（箱）计算一次出口吞吐量； 2、由水运运进港区卸下的货（箱）计算一次进口吞吐量； 3、由水运运进港区，经装卸又由水运运出港区的转口货（箱）。不