让财务助推业务—业财融合

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18、业财融合财务需要怎么做

业财融合是指将企业的财务、业务和管理等方面进行深度融合，以实现企业的整体发展和优化。

在业财融合的背景下，财务部门需要发挥重要作用，以支持企业的整体战略和业务目标。

以下是业财融合财务需要做好的几个方面：1. 建立有效的沟通机制业财融合需要财务部门和业务部门之间建立良好的沟通机制。

财务部门需要了解业务部门的运营模式、业务流程和业务目标，以便更好地支持业务发展。

同时，业务部门也需要了解财务部门的职责、工作内容和流程，以便更好地配合财务工作。

建立有效的沟通机制可以促进信息共享，及时解决问题，提高工作效率和质量。

2. 深入了解业务业财融合需要财务人员深入了解业务，了解企业的产品或服务的特点、市场需求和竞争情况，以便更好地支持业务发展。

财务人员可以通过参加业务会议、了解市场和客户需求、分析行业趋势等方式来深入了解业务。

同时，财务人员也需要将财务知识和技能应用于业务分析中，为业务决策提供财务支持和建议。

3. 建立完善的财务管理体系业财融合需要建立完善的财务管理体系，包括财务报告、预算、成本核算、风险管理等方面。

财务管理体系需要与企业的业务模式和流程相匹配，以便更好地支持业务发展。

同时，财务管理体系也需要不断优化和完善，以适应企业不断变化的市场需求和业务模式。

4. 培养复合型财务人才业财融合需要具备复合型财务人才的支持。

复合型财务人才不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要了解企业的业务和市场情况，具备数据分析、风险管理等方面的能力。

财务部门需要加强对复合型财务人才的培养和引进，为企业的业财融合提供人才保障。

5. 加强内部控制和风险管理业财融合需要加强内部控制和风险管理，确保企业的业务和财务工作合规、安全、可靠。

财务部门需要与业务部门共同制定内部控制制度和风险管理流程，及时发现和解决风险问题，确保企业的稳定发展。

总之，业财融合是现代企业发展的必然趋势，财务部门需要积极适应这一趋势，发挥重要作用，为企业的整体发展和优化做出贡献。

实施业财融合,助推制造企业财务管理转型升级

实施业财融合，助推制造企业财务管理转型升级新形势背景下及新冠肺炎疫情的持续变化，使得制造业行业间各企业的经营竞争更加激烈。

而且我国国内制造业企业整体情况和国外相比，依旧存在着诸多不足，比如制度体系不完善、研发资金投入力度小、技术水平有限、生产线自动化水平低、盈利少等，这些不足都会影响制造业企业的长久发展和可持续发展。

各行业企业要想在如此的背景下赢得竞争优势，必然要从内部财务角度着手，最大化地推行财务转型，控制其运营成本。

而且制造业企业融合业财融合模式推行财务管理转型也是基于价值管理驱动的有效路径，是为了更好地顺应智能化时代发展方向。

一、业财融合下制造业企业财务管理问题分析（一）新产业投融资战略决策忽略财务1.战略筹划、产业投资环节企业业务工作人员更多地会关心新产品的开发进度、进入市场后营销情况，不断地为新产品注入投资资源，而忽略了与之伴随的新产品风险，也忽略了与财务人员间的深入沟通。

如图1中所示D企业五个项目前三年实际营收和立项时目标偏差汇总，据调研这五个项目预期收入值依次为25、79、1.6、16、2.6（单位：万元）；利润值依次为1、8、0.2、0.1、0.1（单位：万元），最终得到这五个项目总的收入偏差为92%，利润偏差为121%，由此可见实际营收和利润值与预期设置目标间的差异较大，也表明企业存在着很大的项目投资风险。

图1 项目实际完成，目标和立项目标间的偏差2.财务规划滚动环节从理论角度讲企业内部财务战略规划制定后，后续随着业务活动的开展、财务工作的落实要在合理范围内进行适当调整改进。

但实际上企业内部财务和业务间的融合力度不足，并没有形成长期的有效的滚动调整机制，所以财务工作根本无法充分发挥其预见作用。

制造业企业内部出现上述一系列问题的原因可能是：投资新项目随意性大，立项报告编制不严谨，新项目审核批准流程较随意；财务审核工具不先进，只能用于简单表面数据分析，不能进行深层次的微观分析；财务管理所选方式落后；财务人员缺乏战略远见，严管局限于眼前利益，忽略了企业长期性战略目标的实现[1]。

业财融合,需要财务部做什么呢

•记账实操-“业财融合”，需要财务部门做什么？如何从概念到落地？“业财融合”概念提出来已经有些年份，最早的出处很可能来自于2016年《管理会计基本指引》总则中提出的管理会计应用“融合性原则”：嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计的工具方法,将财务和业务等有机融合。

围绕这个概念，从以下三个方面来捋捋财务如何实现“业财融合”：•“业财融合”，需要财务部门做什么？•实现业财融合，需要具备什么条件？•“业财融合”对财务的岗位职责带来了哪些变化？“业财融合”，需要财务部门做什么？1.整合业务与财务数据财务报表中记录的财务指标，反映了一定期间内企业的经营结果。

业财数据的整合，就是要用业务的数据去解读财务数据变化背后的经营故事，以下都是业财融合的场景：•财务分析中引用大量业务数据，从产品结构、市场份额、客户贡献维度解释毛利率的变化•成本核算中，基于生产过程中的作业消耗分摊作业成本•基于竞争对手的业绩趋势制定下一年度的预算指标•投资活动中，根据被投资项目未来的经营假设，构建盈利预测模型测算投资回报率业务数据可以是内部数据、外部数据、历史数据、预测数据，用业务数据推导财务业绩变动的根本动因，寻找解决的方法。

2.适度应用管理会计的工具方法《管理会计基本指引》明确了管理会计工具方法的应用领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等，这些领域为业财融合提供了抓手，财务部门应选择与企业工作重心相匹配，便于业务和领导层理解支撑的领域推进业财融合。

作为业财融合抓手，管理会计工具的选择宜精不宜多，宜粗不宜细，应该抓住主要矛盾，夯实财务管控的执行力。

3.提升业务财务信息系统一体化程度业财一体化，即打通业财系统，销售、采购流程从采购、合同发票信息、付款审批到财务记账出表，都在一个一体化的信息系统中完成。

业财一体化一大好处就是重构了财务组织的业务流程，财务核算和业财数据整合的工作效率可以提高。

企业财务管理中的业财融合问题

企业财务管理中的业财融合问题【摘要】企业财务管理中的业财融合问题是当前企业管理中的重要议题。

在我们探讨了业务与财务部门之间沟通协调、信息系统集成应用、资源优化成本控制、风险管理合规监督和绩效评估决策支持等方面。

这些问题的有效解决关乎企业的长远发展。

在我们强调了业财融合问题的重要性，指出未来发展方向和趋势，并探讨了这些问题对企业发展的意义。

通过深入研究和实践经验，我们可以更好地把握企业财务管理中的业财融合问题，为企业的可持续发展提供支持。

【关键词】企业财务管理、业财融合、沟通与协调、信息系统、资源优化、成本控制、风险管理、合规监督、绩效评估、决策支持、重要性、发展方向、趋势、企业发展。

1. 引言1.1 企业财务管理中的业财融合问题企业财务管理中的业财融合问题在当今商业环境中变得愈发重要。

随着全球化和数字化的发展，企业面临着不断变化的市场竞争和复杂的经济环境，业务与财务部门之间的沟通与协调成为关键因素。

信息系统的集成与应用也越来越重要，能够帮助企业实现数据的实时共享和分析，从而提高决策效率。

资源优化与成本控制也是企业财务管理中不可忽视的问题，有效管理资金和成本可以增强企业的竞争力。

风险管理与合规监督也是企业必须重视的方面，避免潜在的风险并保证企业的合规性。

绩效评估与决策支持可以帮助企业更好地衡量业务绩效并做出正确的决策。

企业财务管理中的业财融合问题对于企业的发展具有重要意义。

未来，随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业需要不断优化自身的财务管理体系，充分发挥业务部门与财务部门的协同作用，以实现资源的最大化利用和业务的持续发展。

在这个过程中，企业财务管理中的业财融合问题将扮演着越来越重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。

2. 正文2.1 业务与财务部门之间的沟通与协调业务与财务部门之间的沟通与协调在企业财务管理中起着至关重要的作用。

业务部门和财务部门是企业内部的两大支柱，彼此之间的协调与合作直接影响着企业的运营效率和财务状况。

浅谈业财融合在财务管理中的运用

浅谈业财融合在财务管理中的运用业财融合是指企业在财务管理中将企业经营与财务数据相结合，通过整合管理信息系统、业务流程和决策支持能力，实现财务管理与业务管理的高度融合。

这样可以更好地促进企业的财务决策与业务运营之间的协同，提升企业的经营效益和竞争力。

业财融合在财务管理中的运用主要体现在以下几个方面：1.财务数据的采集：业财融合可以通过整合企业内部的各种数据源，实现财务数据的自动化采集和处理，减少繁琐的手工操作和数据汇总工作，提高数据的准确性和及时性。

例如，通过与销售系统的对接，可以实现销售数据的实时更新，减少数据录入的时间和错误。

2.经营决策的支持：业财融合可以通过整合财务数据和业务数据，提供全面的经营指标和财务指标，帮助管理层做出更准确的决策。

例如，通过财务数据与销售数据的对比分析，可以及时发现销售额与毛利率的关系，判断产品的盈利能力，从而调整产品组合和定价策略。

3.预测和预警功能：业财融合可以通过对历史数据和实时数据的分析，提供准确的财务预测和业务预测，帮助企业及时发现业务风险和财务风险，并采取相应的措施加以控制。

例如，通过对销售数据和库存数据的分析，可以预测出库存周转率和资金周转率的变化趋势，提前做好资金安排和库存管理，避免资金压力和滞销风险。

4.成本控制和盈利分析：业财融合可以通过整合财务数据和成本数据，提供全面的成本控制和盈利分析功能。

例如，通过将生产成本、销售成本和管理费用等各种成本数据与销售数据相结合，可以实现全面的成本控制和费用管控，节约成本，提高盈利能力。

5.绩效考核和奖励机制：业财融合可以通过整合业绩数据和财务数据，建立科学的绩效考核和奖励机制，激励员工积极参与业务经营和财务管理。

例如，通过将销售额、销售利润等数据与员工绩效指标相结合，可以实现个人绩效和团队绩效的全面评估，提高员工积极性和团队合作精神。

综上所述，业财融合在财务管理中的运用，能够实现财务管理与业务管理的高度融合，为企业提供全面的决策支持和管理分析，提高企业的经营效益和竞争力。

业财融合在企业财务管理中的价值

业财融合在企业财务管理中的价值1. 引言1.1 业财融合在企业财务管理中的重要性业财融合在企业财务管理中的重要性体现在诸多方面。

通过将业务部门与财务部门有效融合，可以提升财务决策的效率与准确性。

业务部门能够向财务部门提供更详细的业务数据，财务部门则可以通过全面了解业务情况做出更有针对性的财务决策，从而为企业的发展提供更强有力的支持。

业财融合还能够增强企业的财务风险管理能力。

通过及时获取业务部门的风险信息，财务部门可以更好地评估企业的整体风险状况，并为企业提供有效的风险防范措施，降低财务风险带来的不利影响。

业财融合也能够提高企业的财务运营效率。

业务部门与财务部门的协同工作可以减少信息传递的阻碍，提高工作效率，从而使财务运营更加顺畅高效。

业财融合能够促进企业财务与业务部门的协同发展，提升企业整体竞争力，为企业长期稳健发展打下坚实基础。

1.2 业财融合在企业财务管理中的意义业财融合是指将企业的业务管理与财务管理相结合，通过整合业务部门和财务部门的资源和信息，实现全面的财务管理和业务管理的协同发展。

业财融合在企业财务管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：业财融合可以提升财务决策效率与准确性。

通过业务部门与财务部门的密切合作，可以及时获取业务数据和财务数据，从而能够更加准确地进行财务分析和决策，提高财务管理的效率和准确性。

业财融合可以增强企业财务风险管理能力。

通过整合业务和财务信息，企业可以更好地识别和评估风险，及时制定风险防范措施，降低财务风险的发生概率，保障企业的财务安全。

业财融合有助于提高企业财务运营效率。

通过业务和财务部门的协同工作，可以简化财务流程，优化资源配置，降低运营成本，提高企业的盈利能力。

业财融合也可以促进企业财务与业务部门的协同发展。

通过业务需求和财务规划的紧密结合，可以实现财务目标与业务目标的一致，推动企业的整体发展。

业财融合在企业财务管理中具有重要的意义，可以提升财务决策效率与准确性，增强企业财务风险管理能力，提高企业财务运营效率，促进企业财务与业务部门的协同发展，进而提升企业整体竞争力。

业财融合助推事业单位财务管理转型分析

业财融合助推事业单位财务管理转型分析韩建杰，张亚婷，王琪（河南省水土保持监测总站，河南郑州450008）摘要：随着《政府会计制度》和预算绩效管理全面实施，对事业单位财务管理转型升级提出了更高要求。

推动业财融合已经成为事业单位发展的核心工作任务之一。

由于目前部分事业单位对于业财融合认识不到位、信息交流不畅、复合型人才不足等原因，造成业财融合推进缓慢。

为此结合当前事业单位业财融合的主要问题进行分析，并提出针对性的优化措施。

关键词：业财融合；事业单位；财务管理转型中图分类号：TV51文献标识码：B文章编号：1673-8853（2024）03-0089-02作者简介：韩建杰（1968—），女，高级会计师，研究方向：财务管理、经济管理。

1“业财融合”概述业财融合是一种将业务流程与财务工作紧密结合的管理模式，通过数据信息技术实现业务与财务信息的整合与共享，促进业务与财务更好的决策和管理，提高单位的资源配置效率和社会服务水平。

相对于传统财务管理，业财融合更注重业务与财务指标的关联，确保资源的科学分配和降低财务风险。

这种理念能够显著提升事业单位的财务管理水平，推动其稳健发展。

“业财融合”的必然性。

①适应新形势、新制度的要求。

②现代信息技术发展的结果。

③提高财务管理水平的需要。

④促进事业单位发展的关键。

2事业单位财务管理转型过程中业财融合存在的问题2.1业财融合思维理念不足事业单位经济来源为财政拨款，资金使用具有无偿性，容易导致财务人员仅注重基础的会计核算和审核监督。

认为财务工作与业务开展及相关程序无关或不需要进行融合与植入的观点是片面的，轻视了业务工作在财务管理中的重要作用和特殊性。

“重预算轻管理、重支出轻绩效”意识仍处于主导地位，业务部门只专注于业务指标，会忽视成本和社会效益等问题，这会增加财务风险。

缺乏业财融合理念，不能在意识领域引导事业单位实现财务转型，使得业财融合的建设步伐滞后。

2.2业财信息交流不畅一是预算绩效指标设置独立，部门之间缺乏沟通。

论业财融合模式如何助推财务管理转型

38论业财融合模式如何助推财务管理转型VV王选红随着国内外环境的日益复杂，以及信息技术的发展，利用业财融合模式助推财务管理转型和管理会计体系搭建已经成为企业关注的焦点。

业财融合的实施并不是一蹴而就的，需要组织、人员、制度、信息多个角度共同发力。

事实上，当前在业财融合助推财务管理转型过程中仍然面临一系列问题，如缺乏顶层设计、人员素质不足、信息化建设滞后等。

因此，基于这种背景开展业财融合模式助推财务管理转型的研究具有十分重要的现实意义。

一、业财融合概述当前存在大量关于业财融合的理论，有研究认为，业财融合是基于共同的战略目标，业务和财务实现在思维方式、制度建设、流程运营、系统打造方面的全面融合，并引入信息技术元素实现业务和财务在流程上自动协同。

这种模式让业务信息成为财务管理的重要支撑，财务信息成为优化调整业务活动的重要依据。

也有研究认为，业财融合是业务与财务相互融合的简称，是指业务发展和财务管理全面结合，从企业战略角度去推动企业可持续运营，就业务部门而言，除了具备经营思维和意识之外，还应增强财务风险管理和价值创造的意识。

通常而言，业财融合的内容主要体现在以下几个方面：（一）财务管理和会计核算的融合财务管理的重心在于资金管理、成本管理、税务管理和预算管理等方面，而会计核算主要是对经济交易事项的确认、计量和报告。

业财融合要求财务管理要同会计核算紧密衔接起来，会计核算为财务管理提供数据支持，财务又能监督和控制会计核算。

（二）业务管理和会计核算的融合实现业务管理和会计核算的融合是业财融合需要重点解决的问题。

各部门的信息系统仍然存在信息孤岛现象，导致业务数据和财务数据无法用统一口径共享共通。

因此，有必要推动业务系统和会计核算系统的无缝连接。

（三）财务管理和业务管理数据的融合财务管理不能仅仅局限在事中和事后阶段，而应该将工具前移至事前环节，这就需要业务部门能及时提供数据作为前提条件。

根据业务数据，财务部门能提前预警运营中存在的问题，进而进行有效干预。

以财务BP制度推进“业财融合”的思考

ACCOUNTING LEARNING53以财务BP 制度推进“业财融合”的思考宋婷婷江苏高速公路能源发展有限公司摘要：在企业深化改革和发展过程中，强化“业财融合”，是企业财务转型发展的重要路径。

同时，深入推进财务BP 制度，也是与市场经济体制改革相适应的重要选择。

财务与业务相结合的价值创造型管理模式成为企业财务管理的新潮流，“业财融合”已经成为财务组织转型的必然方向。

本文对构建财务BP 制度的主要内容进行了阐述，并总结了财务BP 制度实施的成效，探讨了财务BP 制度建设中可能遇到的问题，以及如何解决这些问题。

关键词：财务BP 制度；业财融合；思考引言财务BP 制度是指为业务部门提供专业化、定制化、高质量的财务支持，在企业管理中起到关键作用的业务管理岗位。

通过财务BP 制度的实施，可以促进业务部门提升经营绩效，同时，财务BP 要将自己打造成为公司战略规划与落地的推动者和执行者。

推进业财融合是一个长期过程，需要财务部门和业务部门共同努力。

以业务为导向，坚持客户价值为中心，围绕企业战略、运营管理、绩效管理和风险管理，通过业务、财务和数据融合，实现价值创造最大化。

一、财务 BP 制度的主要内容（1）岗位设置：公司各业务部门应设置1-2名财务BP 岗位，负责对接经营中遇到的具体问题，通过跨部门沟通协调将业务和财务紧密结合起来。

（2）人员配置：每个BP 岗位需要配备1-2名具备专业会计知识的业务人员。

（3）职责分工：BP 应该具备以下职能：战略分析与建议、运营监控、预算编制与执行监督、绩效管理与考核。

其中运营监控与考核是财务 BP 工作的核心内容，需要定期对公司内各个业务部门开展运营监控分析。

（4）工作流程：BP 应该根据公司战略和经营目标及市场环境变化制定经营策略和预算计划。

（5）绩效管理：BP 应该负责对本部门内各个业务模块进行绩效管理，促进其主动参与到公司绩效管理体系中；财务BP 应该负责对公司整体风险的识别及评估，并提出相应的应对策略。

董事长在集团公司实施业财融合推进会上的讲话

在集团公司实施业财融合推进会上的讲话（2023年2月24日）同志们：今天，我们召开集团公司实施业财融合推进会，既是一次业务充电，也是一次工作助推。

目的就是聚焦企业年度“减亏控亏、降本增效、管理提升”三大目标，通过“业”与“财”的深度融入、融合与融洽，充分发挥财务对业务的支撑和指引作用，让业务管理与财务管理同频共振、同台发力，从而全面提升企业经营管理的效率和水平。

刚才，财务部部长从专业角度对业财融合工作进行了详细讲解，有独到见解、有深入体会、有工作思路；燕红同志解读了《集团公司业财融合实施方案》，有工作目标、有实施路径、有具体措施，我都完全赞同。

希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

下面，我再强调三点意见：一、深化认识，统一思想，充分认清业财融合的重要性和必要性“业财融合”，即是将企业的业务工作和财务工作互相融合，进一步形成合力，助力企业经营发展降本增效、提质增效。

各单位（部门）要从管理角度、发展角度出发，以辩证思维看待和理解业财融合，发挥业财融合在财务统计、资源分配和风险预测等方面的重要作用，做到知其然、知其所以然、知其所以必然。

（一）从重要性看，是企业精细化管理之需。

天下大事必作于细。

随着企业发展规模的逐渐扩大，成本管控、经营管理的压力逐渐加大，以会计核算为主的传统财务管理模式已不能适应当前集团化、市场化的发展需要。

因此，我们要通过业财融合，充分发挥财务对业务的指导作用，对企业人、财、物、业等核心资源进行精确配置、精细管理和精准使用，一体化管理企业预算、资金、资产、成本、风险和绩效，实现经营情况可视、可控、可调配，推动集团公司管理能级、经济效益、决策效率和风险防控能力全面提升。

（二）从必要性看，是企业规范化运行之举。

不以规矩，不能成方圆。

在企业传统运作中，业务单位侧重安全、营运、服务，财务部门侧重报销、核审、风险，工作各有侧重、相对独立，一定程度存在财务流程不规范、职权责边界不清晰等问题。

因此，我们要通过业财融合，深化财务内控制度建设，加强财务制度管理，变革企业经营管理流程，最大限度地约束和规范企业各项财务资金程序，让财务管理与生产经营相辅相成、互为促进，形成“业务驱动财务、财务规范业务、业财助力发展”的良性互动。

业财融合在财务管理中的运用

业财融合在财务管理中的运用随着市场经济的深入发展以及全球化进程的加快，企业已经逐渐意识到，协调企业业务管理和财务管理之间的关系对于企业的健康发展至关重要。

由此产生了“业财融合”这一概念，即业务部门与财务部门之间积极促进、协调和合作，实现业务与财务的有机融合。

本文将从业财融合的定义、流程、目标、措施等方面探讨业财融合在财务管理中的运用。

一、业财融合的定义业财融合，是指企业的业务部门与财务部门之间透过沟通，密切协作，互相支持，实现业务与财务的融合和协调。

它对企业管理具有十分重要的作用，可以提高业务管理效率，在确保财务稳健的同时，提高财务收益和企业绩效。

二、业财融合的流程1.业务部门报销申请：业务部门在完成业务时，根据所需的费用开具申请单。

2.财务部门审核：财务部门通过审核信用等指标，审核业务部门申请的费用是否合理、符合公司的财务政策等指标。

3.财务部门支付申请：审核无误后，由财务部门根据业务部门的要求，支付相应的费用，并记录在账簿上。

4.业务部门确认申请：业务部门需要确认所需的费用已经按照要求支付，并需要记录在自己的账簿上。

以上是业财融合的流程，需要业务和财务之间的紧密合作和协调。

三、业财融合的目标1.提高工作效率：业务部门和财务部门之间的融合可以通过信息共享、协同工作来降低领导层面的工作压力，并使整个流程高效快捷。

2.优化财务管理：业务部门向财务部门提供准确的数据和信息，财务部门可以完成更快速和准确的分析与决策，减少对业务部门的过多干预。

3.增加企业收益：准确且实时的掌握业务部门的成本，财务部门可以更加明确资金周转的情况，从而更好地促进业务的发展和提升企业收益。

四、业财融合的措施1.完善信息平台：建立业务和财务信息交互平台，让业务部门和财务部门都能在平台上更方便地查看信息、交流信息，缩短信息传递时间和交流成本, 实现信息互通。

2.加强业务和财务人员的合作：如合作培训班等，可以帮助业务部门和财务部门的员工加深相互理解和对任务的掌握。

浅谈通过实施业财融合,助推财务职能转型

浅谈通过实施业财融合，助推财务职能转型□陈建国宝武集团广东韶关钢铁有限公司财务部随着信息技术的日益发展，财务的工作重心由核算转向管理，财务与业务将更加紧密地联系在一起，因此业财融合将是企业管理的必然趋势。

本文通过韶钢在业财融合的具体做法极其产生的作用，简要介绍了业财融合的基本概况并阐明了其在企业管理中的作用以及在融合过程屮会出现的问题和相应的解决办法。

―、业财融合的基本介绍业财融合，简单地说，就是财务与业务活动的有机融合，是财务向业务环节纵深延伸的一种方式。

随着移动互联网、大数据分析、云计算等为代表的新技术的发展和应用，伴随着企业集团化、全球化、精益化管理的发展需求，新技术正在渐渐地、彻底地改变整个会计行业。

企业的基础会计工作将通过共享服务来完成，企业的财务职能与企业的发展相适应，财务在共享服务即会计核算标准化的基础上，将注重企业价值创造、风险管理与控制、资金合理运用和税收筹划.企业财务管理逐渐向业财融合发展。

二、业财融合的作用1.增强企业的财务管理水平传统财务在分析财务成果时，一般都是以数据论数据，从而得出是否可行，是否合理的结论，导致业务部门不知如何使用财务数据。

实施业财融合后，财务根据数据，在深入了解业务人员的工作情况后，分析数据34 4食《會.月刊产生的原因。

对于业务环节的物流、资金流等信息有更加清晰的认识，从而财务在分析数据时可以更加精确，同时对业务提出合理化建议。

比如应收账款分析，不仅仅考虑应收账款的金额、回款周期和应收账款信用减值损失等，还可以考虑未来现金流可能的资金收益。

从而财务部门在销售合同的审批对于结算条款提出财务方面建议，从源头降低应收账款的不良影响。

2.对企业面临的风险提供预警并防范随着企业的规模不断发展壮大，企业的组织结构也越来越扁平化，开放式的组织方式已成为多数企业的选择。

管理难度增加，企业面临的更多是经营风险。

关于加强财务信息化建设促进业财融合的思考

财经论坛Һ㊀关于加强财务信息化建设促进业财融合的思考刘胜学摘㊀要:企业的健康发展离不开高质量的财务工作ꎬ在现代经济体系中ꎬ企业要想充分发挥财务管理价值ꎬ就要重视业财融合的发展ꎮ业财融合可以将业务信息与财务信息进行综合运用ꎬ从而提高了财务管理的综合能力ꎮ业财融合需要以财务信息化建设为基础ꎬ基于信息化建设来为业财信息的使用提供支持ꎮ关键词:财务ꎻ信息化建设ꎻ业财融合ꎻ信息沟通㊀㊀业财融合可以通过明确业财融合的信息化理念㊁构建业财融合的信息化系统以及培养业财融合的信息化人才等途径实践ꎬ并基于信息化建设来完成企业运营发展的战略目标要求ꎮ一㊁业财融合重要价值在现代化经济发展中ꎬ企业要想能够更好地发挥财务信息资源的作用ꎬ为企业战略目标制订和经营发展决策提供依据ꎬ就要形成业财融合的思想理念ꎬ并基于信息化建设来构建业财融合基础ꎮ业财融合能够将企业各个财务运营环节有效地联系在一起ꎬ使得企业可以全面高效地掌握财务情况ꎬ并基于财务信息分析来科学合理的规划运营实践ꎮ基于业财融合ꎬ企业内部的财务机构和业务机构也可以形成良好的信息沟通和交流ꎬ使得财务部门可以更好地为经营业务提供资金等方面的支持ꎬ业务部门也可以基于业务发展情况来进行财务信息反馈ꎬ增强财务与业务的融合程度ꎬ保证财务资源得到更加合理的配置ꎬ提高财务资源价值ꎮ二㊁基于财务信息化建设推动业财融合的途径(一)明确业财融合的信息化理念在业财融合发展中ꎬ企业领导层必须给予重要的支持ꎬ这就需要企业高层具备信息化建设的理念ꎬ能够重视财务信息化对于业财融合目标实践的重要价值ꎮ在企业整体战略目标制订中ꎬ要将信息化建设和业财融合作为重点工作去抓ꎬ并在企业内部形成重视业财融合ꎬ积极运用信息化体系的分为ꎮ在信息化的财务完善和优化过程中ꎬ从上至下的所有人员都要支持和配合信息化体系在业财融合中的实践落实ꎬ转变传统财务工作中ꎬ将业务与财务进行分割的局面ꎮ企业要积极打通业务环节和财务环节之间的通道ꎬ使业务信息和财务信息可以基于财务信息化建设来实现高效有序的流转ꎬ使得财务信息具有更强的决策指导和支持能力ꎮ(二)构建业财融合的信息化系统业财融合发展中ꎬ财务信息化优势的发挥ꎬ需要基于构建起全面先进的信息化系统ꎮ信息化系统是业财融合的重要技术依托ꎬ基于信息系统可以将企业业务信息和财务信息都纳入一个统一的系统平台进行综合管理ꎮ信息化系统不仅要具有财务功能ꎬ还要具备业务功能ꎮ在信息系统的运用中ꎬ可以基于不同部门和岗位的职责分工ꎬ将信息系统进行授权使用管理ꎮ如业财融合下的信息系统中功能较多ꎬ可以通过授权来明确不同工作人员的权限ꎮ不同权限使用者在权限范围内可以进行相应信息的录入㊁修改和查询使用等ꎮ当业务部门根据具体的业务工作内容使用业财融合信息系统时ꎬ各项业务数据也会依托于信息系统完成采集和存储等ꎮ财务部门在开展财务规划和资金使用㊁监督等职责时ꎬ就可以基于信息系统直接获取相应的数据ꎬ并展开实时有效的分析ꎮ这种业财融合框架下的信息系统ꎬ具有信息数据处理的优势ꎬ避免了传统财务工作中需要不断向业务部门要数据而造成的财务工作影响ꎮ在信息系统的操作中ꎬ能够进行高效检索ꎬ也可以通过现代信息技术和大数据技术开展数据提取和分析总结ꎬ帮助财务工作人员能够更好地履行业财融合目标下的财务管理工作ꎬ实现了各种数据信息的集中统一应用ꎬ打破了原有的业财信息交互不畅等限制ꎬ对企业经营决策可以提供更大的助力ꎮ(三)培养业财融合的信息化人才业财融合角度下的企业发展ꎬ需要有一支高素质的人才队伍作为保证ꎮ原有的财务工作中ꎬ相关人员只需要具备财务知识和技能即可ꎬ但在业财融合的发展目标下ꎬ财务人员需要具备财务能力的基础上ꎬ还要具备业务能力㊁信息技术能力等ꎬ这对于企业财务管理人员提出了更高的要求ꎮ企业要重视培养业财融合的信息化人才ꎬ能够基于企业实际的业财融合工作内容开展教育培训ꎬ不断提高工作人员的专业水平ꎬ使其可以成长为现代企业发展所需要的复合型财务人才ꎮ业财融合的信息化人才培养ꎬ还要注重实践与理论的结合能力ꎬ还要基于现有的工作进行创新和优化ꎬ使得信息人才潜能被充分挖掘ꎮ在培养财务信息人才时ꎬ也要注重对人才个人价值的积极引导ꎬ使其与企业价值一致ꎮ在财务信息化建设和业财融合发展中ꎬ能够更加高效高质地完成各项具体工作ꎬ为企业业财融合目标实现做出贡献ꎮ三㊁结束语业财融合是现代企业发展的重要途径ꎬ基于业财融合可以更好地发挥财务管理职能ꎬ立足于企业实际业务情况来构建财务体系ꎬ为企业做出科学合理的决策提供有效的依据ꎮ加强财务信息化建设ꎬ可以促进业财融合目标实现ꎬ能够使企业业务信息与财务信息进行高效的整合ꎬ提高业财融合实效性ꎮ参考文献:[１]王黎斌.加强财务信息化建设推进业财融合[Ｊ].财经界ꎬ２０１９(３０):１９５－１９６.[２]赵廷梅.探讨加强信息化建设促进科研单位完善业财融合 [Ｊ].纳税ꎬ２０１９ꎬ１３(１４):１３６＋１３９.[３]本刊编辑部.加强财务信息化建设推进业财融合[Ｊ].冶金财会ꎬ２０１８ꎬ３７(７):１.[４]范玲玲ꎬ郭秀国.业财融合视角下高校财务信息化建设存在的问题及思路研究[Ｊ].市场周刊ꎬ２０１９ꎬ３３(１１):１０２－１０４.作者简介:刘胜学ꎬ国投中煤同煤京唐港口有限公司ꎮ３９。

浅析业财融合在企业财务管理中的意义

浅析业财融合在企业财务管理中的意义1. 引言1.1 什么是业财融合业财融合是指将企业的业务管理与财务管理相结合，实现业务和财务信息的高效整合和互通。

通过业财融合，企业能够更好地把握业务发展方向，有效管理企业资金流动，提高财务决策效率，加强内部控制，推动企业创新与转型。

业财融合不仅是财务管理的进一步发展，更是企业管理的必然趋势。

通过业财融合，企业能够更加全面地了解自身的经营状况，及时调整经营策略，实现持续发展和创新，为企业带来更大的经济效益。

业财融合在企业财务管理中扮演着重要的角色，是企业发展的必然趋势，企业应当高度重视并加以推动。

1.2 业财融合在企业财务管理中的重要性业财融合可以促进企业财务信息的共享。

传统上，企业的业务部门和财务部门往往独立运作，导致信息孤岛现象严重，难以有效整合和共享财务数据。

通过业财融合，不同部门的数据可以实现实时共享，有利于全面了解企业的财务状况，提高决策的准确性和效率。

业财融合可以提升企业的财务决策效率。

通过将业务信息与财务数据相结合，企业可以更加及时地了解到业务运营状况，从而更快地做出财务决策。

业财融合还可以为企业提供更全面的数据支持，帮助企业找到财务管理方面的问题并及时解决。

业财融合还可以强化企业内部控制。

通过整合业务与财务管理，企业可以建立更加完善的内部控制机制，提高企业的风险管理能力，防范财务失误和欺诈行为，确保企业财务的稳健运作。

业财融合在企业财务管理中具有重要意义，可以促进信息共享、提升决策效率、强化内部控制，推动企业创新与转型，并带来经济效益。

企业在实践中应该重视业财融合，并加以推动，以适应日益复杂变化的经济环境。

2. 正文2.1 业财融合促进企业财务信息共享业财融合促进企业财务信息共享，是指在企业管理中，财务部门和业务部门之间通过整合财务数据和业务数据，实现信息共享和互通的过程。

这种融合可以有效打破各部门之间信息壁垒，让企业在决策过程中能够更全面、准确地了解公司的财务状况和经营情况。

实施业财融合推进精细化财务管理的措施

大众商务随着社会经济的不断发展，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，不但要树立正确的战略目标，还需要不断优化自身的内部管理。

在内部管理中，更要推动财务管理发展，整合内部资源，构建业财融合体系，提高财务管理质量，促进企业长足发展。

一、业财融合的相关理论概述企业转向高质量发展阶段，企业管理也由粗放式管理逐步迈向精益化管理，这就需要企业实施业财融合手段，实现精细化财务管理，提高企业的财务管理质量与效果。

（一）业财融合的主要内容业财融合主要是指在每一项经济业务活动的各环节，使财务管理嵌入其中，它是一种包含事前、事中、事后的全方位、全过程融合。

财务获得业务信息后融合加工，将财务信息转化为业务语言输出给业务，业务接收财务信息并有效利用，更好服务于经济业务。

业财融合主要涵盖以下内容：1.基于业财融合的风险控制基于业财融合的风险管控，对企业效益及风险进行有效平衡。

企业财务部门与业务部门共同协作，对企业经营过程中的潜在风险更及时、更准确地发现、评估，有益于客观分析企业各类风险与效益的平衡点，探讨较为合理、科学的风险管控措施，并有效实施。

2.基于业财融合的财务分析基于业财融合的财务分析，实现财务业务信息资源功能。

从企业实际出发，通过开展业财联动专题分析，更加深入探究财务数据反映的业务活动内因，以实现企业战略为目标，为管理层提供有效的决策信息。

3.基于业财融合的资源配置基于业财融合的资源配置，提升企业的经济效益。

整合资源优化配置就是统筹兼顾客户与企业价值，在满足客户需要的同时，促使企业获得最大的经济效益，包括业财专题分析、业务需求与预算的匹配等。

（二）业财融合的实施原则1.因地制宜原则实施业财融合应坚持因地制宜原则。

不同企业的运营环境、管理模式和理念等存在差异，企业在经营积累过程中形成独特的自我特性。

因此，为保障业财融合有效落实，必须从实际状况出发，秉持因地制宜的原则开展业财融合工作，运用多元化手段，适时整合与优化，始终与企业发展目标有机融合，促进精细化财务管理的进一步发展。

实现业财融合的措施

实现业财融合的措施随着现代经济的发展和全球化的进程，业务和财务之间的融合正变得越来越重要。

业务和财务的融合可以提高企业的竞争力，优化资源配置，实现可持续发展。

下面是实现业财融合的一些措施：1.建立跨部门沟通渠道：业务和财务之间的沟通和合作对于实现业财融合至关重要。

企业应建立起业务部门和财务部门之间的良好沟通渠道，促进信息流动和知识共享。

例如，可以定期组织业务和财务部门的联席会议，讨论业务运营情况、财务报告和预算分配等问题。

3.采用绩效管理制度：绩效管理制度可以帮助企业识别和奖励那些为财务目标做出重大贡献的业务部门和个人。

企业可以为业务部门设定业绩指标，并将其与财务指标相结合。

通过绩效管理制度，业务和财务之间的目标可以更好地对齐，提高跨部门协作的效率。

4.建立共享财务平台：共享财务平台可以实现财务数据和信息的集中管理和共享。

该平台可以为业务部门提供准确、实时的财务数据，帮助他们做出更好的业务决策。

同时，财务部门也可以通过共享财务平台更好地了解业务运营情况，为业务部门提供更有针对性的财务支持。

5.推行财务分析和预测：财务分析和预测可以帮助企业了解业务的盈利能力、成本结构和风险状况。

业务部门可以利用财务分析和预测的结果制定战略计划和业务发展方向。

与此同时，财务部门也可以借助业务部门提供的数据，提高财务分析和预测的准确性和可靠性。

6.加强合规和风险管理：业务和财务融合需要企业注重合规和风险管理。

企业应建立和完善内部控制制度，以确保财务数据和信息的准确性、可靠性和保密性。

此外，企业需要定期进行风险评估，并采取相应的措施来降低风险对业务和财务的影响。

7.借助信息技术工具：信息技术可以为业财融合提供很多支持。

企业可以利用信息技术工具来加强对业务运营和财务数据的管理和分析。

例如，企业可以使用企业资源规划（ERP）系统来集成业务和财务数据，提高数据的准确性和一致性。

此外，企业还可以使用数据分析工具和业务智能软件来发现业务和财务之间的关联和潜在机会。

业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略

业财融合对企业财务管理转型的作用与实践策略随着经济全球化步伐的加快，企业所处的经营环境变得日益复杂。

在这样的背景下，传统的财务管理模式已经很难满足企业的需求。

为了更好地适应新的经营环境，企业必须进行财务管理的转型与创新，以更高效、灵活的方式进行财务决策，从而实现长期健康发展。

所谓业财融合，就是业务和财务融合在一起，业务发展和财务管理结合在一起[1]。

这样，企业可以更加准确地把握市场机会，更好地规避风险，从而实现持续、稳健发展。

一、业财融合的概念业财融合是近年来在企业管理领域逐渐兴起的一种新的管理理念，主张将业务决策与财务决策进行深度融合，使二者之间建立紧密的联系，从而实现企业管理的高效和灵活。

业财融合可以被定义为企业在其日常运营中，通过整合业务与财务的各项资源、策略和决策，形成一个协同、统一的管理体系，以提升整体经营效益，降低风险。

业财融合的核心思想在于，企业不应该将财务视为一个独立的、仅与资金有关的部分，相反，应该将财务与企业的其他方面（如市场营销、生产、研发等）紧密联系，这样企业可以更好地利用其财务资源实现发展目标，同时也能够更好地监督和控制风险。

二、业财融合对企业财务管理转型的作用（一）提升企业财务管理转型效率业财融合背景下，企业面临着各部门信息系统互联互通的现实诉求[2]。

业务与财务的深度融合使企业能够更准确地预测未来的收入、支出和利润。

这不仅仅是因为财务部门能够获取更多、更准确的业务数据，更重要的是，当业务与财务同步时，财务分析师能够更深入地理解业务逻辑、市场趋势和竞争格局，从而作出更为精准的预测。

业财融合简化了企业的决策过程。

在传统模式下，业务部门和财务部门往往是分开的，每当需要作出重大决策时，双方都需要进行大量的沟通和协调，这无疑增加了决策的时间成本。

而在业财融合模式下，双方已经形成一个统一的、协同的团队，决策过程变得更为流畅和高效。

当财务管理与业务运营紧密结合时，财务制度往往会变得更为人性化。

业财融合的目的和意义

一、业财融合的目的：业财融合的目的是让财务人员掌握财务政策的一同了解企业的运作情况，将财务功能、处理制度、流程收拾与业务融合得更加紧密。

财务部分在对业务施行管控的一同，也要向业务部分供应效力并支撑成绩政策达到、开掘业务添加潜力，推动财务处理从“管控型”向“运营型”改动。

二、业财融合的意义1. 业财融合可以提高企业整体协同效率企业的会计核算和财务管理通常在业务活动结束以后进行，往往属于事后型的，无法对企业业务活动的开展及过程起到支撑作用。

而业务部门往往只注重业务侧指标的完成，而对业务活动背后的成本和风险缺乏应有的关注。

随着市场竞争的加剧，企业的成长也面临着许多挑战。

从内部管理者的角度出发，通过对财务数据的分析，迫切需要对公司的战略发展提出规划和决策。

因此，产业金融一体化的实施，业务活动与财务数据的结合，业务部门与财务部门的协调，将有助于企业管理者及时了解企业的经营状况，提高管理的针对性。

2. 促进企业价值创造观念的全面实行企业的价值观念决定企业的经营管理，进而影响到企业的业务活动和财务活动。

产业与财富的整合可以很好地将价值管理与业务流程联系起来，紧紧抓住企业价值创造的关键领域和关键环节，及时完善企业财务管理工作，促进不再局限于财务数字的财务管理工作。

但为了实现企业的目标和工作，不要忘记原有的理想和抱负，真正参与企业的价值管理。

3. 有助于提升企业整体的风险管理意识伴随经营规模的发展壮大，企业面临的传统和新型风险将不断增长并最终体现在财务上，因此加强控制监督与防范风险是财务工作的重要职能。

财务要对科研生产经营主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，找出关系到内部控制、风险管理的薄弱环节并予以改进，就应该延伸到业务活动的全过程，特别是如资金、采购、销售等业务环节中。

因此，这必然要求财务管理与业务工作协同运作，以保证企业正常运营和控制到位，从而实现其控制监督与防范风险的目标。

4.业财融合可以让财务更好地为业务工作服务保障现代企业的经营管理对财务工作的服务保障提出了更高的要求。