中央企业的公司治理机制与效率研究—以神华集团为例)

合集下载

ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例

ESG对企业绩效影响分析——以中国神华为例1. 前言随着全球气候变化不息加剧和环境意识的增强，企业社会责任（CSR）的观念也逐渐深度人心。

环境、社会和公司治理（Environmental, Social, and Governance，简称ESG）成为评估企业可持续进步的重要标准之一。

本文将以中国神华集团（以下简称中国神华）为例，分析ESG对企业绩效的影响。

2. 中国神华简介中国神华是中国最大的煤炭生产和能源供应企业，拥有丰富的煤炭资源储量和完整的产业链。

作为国有企业，中国神华承担着重要的社会责任，同时也面临着环境和社会压力。

3. ESG对环境影响的分析3.1 神华的碳排放控制作为煤炭企业，中国神华的主要环境影响之一是碳排放。

为缩减碳排放，中国神华乐观实施清洁能源转型和煤炭消除措施，加大研发和投资力度，推动可再生能源的利用，并引入先进的碳捕集技术。

3.2 水资源管理煤炭开采对水资源的消耗巨大。

中国神华意识到水资源短缺的严峻性，实行了一系列措施，如节约用水、强化水资源回收利用和保卫水源地等，以缩减对水资源的压力。

4. ESG对社会影响的分析4.1 神华的职工健康安全中国神华高度重视职工健康安全，制定了严格的安全标准和操作规程。

通过安全培训和设备更新，尽量防止矿难等事故的发生，确保员工的生命安全和健康。

4.2 增进当地经济进步作为国有企业，中国神华在承担社会责任的同时，也致力于增进当地经济进步。

通过创设就业机会、支持地方税收和慈善捐赠等方式，神华乐观参与当地社区建设和进步，提高当地居民的生活水平。

5. ESG对公司治理的影响分析5.1 神华的信息披露与透亮度作为上市公司，中国神华重视信息披露和透亮度，定期公开财务报告和环境、社会信息，接受独立审计，并乐观回应投资者和利益相关者的关切。

5.2 公司治理机制中国神华在公司治理方面建立了完善的机制和制度，加强董事会监督和独立性，强调高层管理团队的道德和职业素养，确保公司的稳定和良好运营。

国有企业公司治理结构优化路径研究

国有企业公司治理结构优化路径研究国有企业在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位，是我国国民经济的重要主体和主导力量。

2016年10月，习近平总书记在国企党建工作座谈会上提出“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”的重大原则，为国有企业建立中国特色现代企业制度提出根本方向。

2017年,党的十九大首次提出“高质量发展”的表述,表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

面对当前的经济形势及国有企业高质量发展的要求，国有企业在优化规范权力运行和监督、提高决策水平以及防范决策风险等方面进一步完善公司治理结构成为至关重要的课题。

一、国有企业治理结构概述2017年5月，国务院出台的《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》提出：“坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，根据功能分类，把握重点，进一步健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构”。

因此，坚持建立和完善中国特色现代国有企业制度，把党的领导与公司治理结构结合统一起来，在国有企业发展和改革中坚持党的领导加强党的建设，践行先进现代企业理论，是国有经济高质量的发展的重要遵循。

（一）党组织参与公司治理是特色更是优势。

党组织领导作用的有效发挥和国有企业的自身发展相互融合，从而推动企业治理与发展质量的不断提升。

当前主要通过以下几种方式参与国有企业公司治理：一是强化政治引领，通过意识形态领域建设助推国企改革创新；二是贯彻“双向进入、交叉任职”领导体制，保证在组织结构方面将党的领导与公司治理主体结合一体；三是坚持“三重一大”决策制度，保证党组织充分参与到重大投资、重大项目安排、重要人事任免及大额资金使用决策中来；四是充分行使监督职能，严格把关企业经营工作的合法合规性，持续规范开展公司治理。

（二）现代化企业治理体系是高质量发展的重要基础和保障。

现代企业治理体系由董事会、监事会、经理层及内部各职能共同参与。

基于战略导向能源企业全面预算管理探究-以神华集团为例

本科学生毕业论文（设计）开题报告摘要当前，全球经济高速发展，全面预算管理在企业发展过程中起着不可或缺的作用，企业对于预算也愈来愈重视，不断完善全面预算管理的措施，企业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须要重视预算管理，这样才能够帮助企业实现战略目标，进而实现企业的可持续发展。

本文第一部分介绍了本课题的研究背景意义，以及全面预算管理的国内外研究现状，并简单介绍了本文的研究内容及研究方法；第二部分对企业战略、企业全面预算以及二者之间的联系简单介绍；第三部分以神华集团为例，对集团全面预算管理组织体系框架进行完整和科学的分析，就能源企业全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨；第四部分针对第三部分全面预算管理存在的问题，提出具有可行性的建议，以真正增强企业的核心竞争力,实现企业价值最大化。

关键词：战略导向全面预算管理预算管理AbstractAt present, with the rapid development of the global economy, comprehensive budget management plays an indispensable role in the development of enterprises. Enterprises are paying more and more attention to the budget and constantly improving the measures of comprehensive budget management. If an enterprise wants to occupy a place in the fierce market competition, it must pay attention to budget management, which can help the enterprise to achieve the strategic goal and then realize the sustainable development of the enterprise. The first part of this paper introduces the research background and significance of this topic, as well as the domestic and foreign research status of overall budget management, and briefly introduces the research contents and research methods of this paper; the second part of the enterprise strategy, enterprise overall budget and both of them. The third part, taking Shenhua Group as an example, makes a complete and scientific analysis of the organizational framework of comprehensive budget management of the group, and makes a deep discussion on the problems existing in the implementation of comprehensive budget management of energy enterprises. The fourth part, aiming at the problems existing in the third part of the overall budget management, puts forward some feasible suggestions in order to truly enhance the core competitiveness of the enterprise and realize the maximization of the enterprise value.Key words：Strategic orientation Comprehensive Budget Management Budget Management目录一绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)1 研究背景 (1)2 研究意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)1 国外研究现状 (1)2 国内研究现状 (2)3 国内外研究现状评述 (2)（三）论文主要内容及研究方法 (2)1 论文主要内容 (2)2 论文研究方法 (3)二战略导向下的能源企业全面预算管理相关理论知识 (3)（一）企业战略的相关概念 (3)1 企业战略的含义 (3)2 企业战略的特征 (4)3 企业战略的层次 (4)（二）企业全面预算的含义与特征 (4)1 全面预算管理的含义 (4)2 全面预算管理的特征 (4)3 全面预算管理的作用 (5)（三）企业战略与全面预算的关系 (7)1 企业战略决定全面预算 (7)2 全面预算具体化企业战略 (7)（四）能源企业的概况 (7)1 能源企业概念 (7)2 能源企业预算管理的概况 (7)3 能源企业进行全面预算管理的必要性 (8)三能源企业全面预算管理的应用分析 (8)（一）全面预算管理的计划与控制 (8)1 预算计划 (8)2 预算控制 (9)（二）案例分析--神华集团有限责任公司 (9)1 公司简介 (9)2 公司组织结构 (10)3 公司发展的战略 (11)4 神华集团全面预算的管理现状 (11)（三）战略导向下能源企业全面预算管理存在的问题 (15)1 对全面预算管理职能认识不到位 (15)2 全面预算管理缺乏战略导向性 (16)3 全面预算管理中缺乏强有力的监控与调整体系 (16)4 全面预算管理的考核机制不完善 (16)5 全面预算松弛及有效性差 (17)四能源企业全面预算管理的建议 (17)（一）实施有效的全面预算管理控制机制 (17)（二）树立以战略目标为导向的预算管理理念 (18)（三）建立强有力的监控与调整体系 (18)（四）完善全面预算管理的考核机制 (18)（五）发挥内部审计作用 (19)五结论 (20)参考文献 (21)致谢 (23)一绪论（一）研究背景及意义1 研究背景随着经济的不断发展以及企业竞争现状不断加剧，预算在各国各企业得到了快速的发展和推行，但是传统的预算存在自身的不足，现代企业要想更好地发展就必须要重视预算管理，实现战略目标得以可持续发展。

中国神华能源公司制度管理办法(试行)_201106

中国神华能源公司制度管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全中国神华能源股份有限公司（以下简称中国神华）制度管理体系，规范中国神华以及所属单位的制度管理工作，提升制度管理水平，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定，针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。

本办法所称“制度管理体系”是指中国神华为实现制度管理规范化、体系化目标，保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具，包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。

除非特指，以下所称制度、部门名称、相关事项均指中国神华总部（以下简称总部）。

第三条制度管理遵循以下原则：（一）体系化原则：各项制度层级、边界清晰，相互协调，有机统一；（二）规范化原则：严格遵循制度管理流程、履行制度管理职责；（三）标准化原则：统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。

第四条本办法适用于中国神华及所属分公司、全资子公司、控股子公司，参股子公司参照执行。

分公司、全资子公司、控股子公司、参股子公司以下统称为“分子公司”。

第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括中国神华及分子公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。

第六条制度管理决策者包括中国神华及分子公司的股东会、董事会、党组（党委）会、总裁（总经理）常务会、总裁（总经理）办公会、其他联席会议，以及公司领导。

制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。

第七条企业管理部是中国神华制度管理的归口部门，主要职责包括：（一）负责中国神华制度管理体系的规划、建设与优化；（二）负责制度管理年度计划的编制、实施与总结；（三）负责单体制度的规范性审核；（四）负责制度执行检查的督导；（五）负责制度规范化工具的管理与优化；（六）负责制度管理信息化的规划与建设；（七）负责制度管理工作评价与考核；（八）牵头制定制度管理相关的组织激励方案；（九）负责其他制度管理日常工作。

2017年煤炭经济研究获奖优秀论文

2017年煤炭经济研究获奖优秀论文（调研报告）名录一等奖（38篇）1、题目：美国能源研发体系概况及对国家能源集团科技创新战略的启示单位：国家能源投资集团有限责任公司科技发展部作者：李井峰、董斌琦、卓卉、李全生、顾大钊2、题目：“一带一路”沿线国家煤炭产业开发布局分析单位：神华集团科技发展部作者：徐会军、李瑞峰、刘运辉、申万3、题目：中国煤制油产业现状与发展环境分析单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：丁郡瑜、张熙霖4、题目：新形势下能源央企财务公司内控体系建设的探索与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、陈晨、李蓉、赵瑾、韩晶5、题目：学习十九大精神破解内部经济责任审计责任界定难题单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：张小凤6、题目：神华集团公司发展混合所有制经济改革路径的探索单位：国家能源投资集团公司作者：唐壮7、题目：美国和中东乙烷产业发展调研报告单位：神华科学技术研究院作者：俞珠峰、蒋文华、王强、董娟、步学朋8、题目：关于煤炭生产效率与去产能的思考单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、任仰辉、聂立功、杨青、滕霄云9、题目：俄罗斯煤炭出口至中国的前景分析单位：神华科学技术研究院作者：潘莹、高华10、题目：现代煤化工发展现状及问题分析单位：神华科学技术研究院作者：王明华、蒋文华、韩一杰11、题目：煤炭行业国际组织的公共影响力构建单位：神华科学技术研究院作者：毕竞悦、张绍欣、何涛12、题目：中国煤炭行业税费负担研究单位：神华科学技术研究院作者：申万、蒋复春、张帆、安杰、王久彬13、题目：作业成本管理在煤炭生产中应用初探与实践单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：杜国柱、梁玺荣、贾军、杜艳阳、李春霞14、题目：中煤集团重点建设项目管理研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、刘向平15、题目：关于瓦日铁路沿线冶金市场的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王艳、刘兵、徐秋雨16、题目：中煤平朔集团碳排放交易研究与对策单位：中国中煤能源集团有限公司作者：许进池、贺振伟、张亚兰、谭明17、题目：供给侧改革背景下张煤机的“两化”转型单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴宗泽、张建军18、题目：商品煤销售分析模型的建立与应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：葛少华、张兆英19、题目：平朔矿区现代农业产业发展探析单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑顺平、贺振伟、沈成斌20、题目：开展后勤系统管理审计，全面提升企业管控效能单位：开滦集团公司审计部作者：李长平、肖爱红、梁凤云、阴春丽、赵素霞21、题目：集中管控模式下通用设备综合使用效率提高的探索研究单位：冀中能源股份有限公司作者：张成文、赵生山、孙聚虎、赵媛媛、郝顺义、杜纪孟、时风爽、张娜22、题目：优势转移动能转换产业转型潞安集团全面建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：李晋平23、题目：供给侧结构性改革背景下的潞安矿区煤炭资源接续与矿井可持续发展的现状与思考单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：游浩24、题目：煤炭清洁高效利用相关问题研究单位：铁法能源集团公司作者：吴冷25、题目：借助外力启动内力奋力推进企业改革脱困发展单位：黑龙江龙煤鸡西矿业分公司作者：王佳喜26、题目：关于山东能源集团开展化解煤炭过剩产能工作的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：东忠岭27、题目：运用五种思维方式实施导向驱动管理单位：新汶矿业集团公司作者：张若祥28、题目：债务重组降杠杆改革重生谋新篇--山东能源肥矿集团改革重组案例的调研报告单位：山东能源肥矿集团公司作者：朱立新、桑红星、高焱、赵志刚、张勇、李文军、李兆亮、解晓博、付新民29、题目：百年国企转型升级新动能的研究与探索单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：满慎刚、靳家皓、李建军、王学刚、狄玉纯30、题目：新形势下如何提升煤炭企业核心竞争力单位：山东东山新驿煤矿作者：李艳梅、王孝里31、题目：枣矿集团“六位一体”管控体系研究单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、靳家皓、沈彬、李玉豪、种发亮32、题目：煤炭订单式生产的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：常丽、齐卫东、周俊喜、褚衍静、仇庆敏33、题目：浅析经济新常态下煤炭行业非煤企业经济发展现状与应对措施单位：山东能源枣庄矿业集团公司联鑫公司作者：时荣彦、孙启昂、孙曦34、题目：兖矿集团创新优化资产结构策略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：田德凤、魏训涛35、题目：基于价值链的内部市场化管理单位：兖州煤业股份有限公司兴隆庄煤矿作者：马俊鹏、王志远、刘统信、赵奎、娄天波、陈蕾36、题目：兖矿集团转型升级优化发展战略研究单位：兖矿集团有限公司决策咨询中心作者：周剑波、田德凤37、题目：经济新常态下国有老煤炭企业以度危求生、改革脱困为目标的战略决策与实施单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：张兴敏、辛大平、陈劲松、赵茂森、李德富、王灵、袁渊泉、唐和平38、题目：四川芙蓉矿区“三供一业”和办社会职能移交路径探析单位：四川芙蓉集团实业有限责任公司作者：杨培二等奖（77篇）1、题目：我国煤炭行业清洁生产水平评价研究单位：神华科学技术研究院作者：郝秀强2、题目：发达国家煤矿关闭退出经验以及单位：神华科学技术研究院作者：李杨、王明华、高华、宁成浩3、题目：我国煤炭资源高效回收评价模型及战略举措研究单位：神华科学技术研究院作者：任仰辉、李瑞峰、聂立功、郝秀强、邢相4、题目：美澳煤炭资源高效回收研究单位：神华科学技术研究院作者：滕霄云、李瑞峰、任仰辉、聂立功、迟东训5、题目：低阶煤分质利用产业链和综合评价研究单位：神华科学技术研究院作者：罗腾6、题目：神东煤炭集团公司内部审计工作转型研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：刘文利7、题目：美国能源转型和清洁能源发展的启示与借鉴单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：季明彬、李井峰、张军、丁郡瑜、高树华、李辰、陈琳8、题目：大型煤电一体化综合能源集团火电板块燃料供应管理体系研究单位：国家能源投资集团有限责任公司生产指挥中心作者：张忠翼9、题目：神华煤化工项目管理模式研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：钱建环10、题目：新常态下神东公司实现降本增效稳增长的思考单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：辛同军11、题目：轻资产管理与煤炭企业竞争力提升研究单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王浩宇、王斗亮、郭鹏飞、张建萍、樊建平、杜芳田、贺卫军12、题目：积分管理在煤炭企业班组建设管理中的研究与探索单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：田臣13、题目：新形势下做好煤炭企业审计转型工作的几点思考单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：王双凤14、题目：平朔工业公司医院体制创新探索与研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙亦兵、青克前、邢春15、题目：装船方案对于提高煤炭装船质量的重要意义单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王焕杰、孙凤国、王睿堃、宋文博、张骕驰16、题目：煤炭供应链在销售公司煤炭业务中的应用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王书琦17、题目：论中煤平朔现行法律顾问制度的局限与创新单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴智广、刘晏辰18、题目：能源生产和消费革命对苏鲁煤炭市场的影响单位：中国中煤能源集团有限公司作者：骆秀良19、题目：姚桥煤矿创新精益生产的实践和体会单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、顾志勇20、题目：市场化运营模式下的薪酬制度改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏光、姜沛清、李霞、常青21、题目：中煤集团建设项目节能环保政策风险和机遇及有关策略研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李保玉22、题目：财务转型之四位一体财务管理模式探讨单位：中国中煤能源集团有限公司作者：马飞、王美虹、张晓婷23、题目：关于煤炭设计单位运用BIM创新设计模式的研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孟太平、刘国胜、田丰、张强、张志帆、李学强、郝文新24、题目：煤矿关键业绩指标考核体系的建立与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：赵传存25、题目：浅析煤炭施工企业以风险为导向的应收账款内部控制审计单位：中煤第一建设有限公司作者：李继红、王金丽26、题目：平朔矿山资源综合利用的研究与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王健铭、王志强、段锐成27、题目：关于百年国企实现存续发展的探讨与实践单位：开滦集团公司作者：杨海新28、题目：开滦集团公司物流贸易资金风险审计的探索与实践单位：开滦集团公司审计部作者：李广红、肖爱红、任春林、刘全林、闵代军29、题目：在新经济形势下集团企业资金风险管控体系的探索与实践单位：冀中能源峰峰集团公司作者：张程、窦如军、宋歌30、题目：从“两化融合”到“互联网+”--深入推进百年国企转型升级单位：冀中能源井矿集团作者：谷天骄、张圆圆、王洋31、题目：加快环保设施升级改造，让环保为发展引路单位：冀中能源井矿集团作者：左顺成、许志坤、杨春兵、杨雪梅、于国虎32、题目：京津冀区域清洁能源供热改造调研报告单位：冀中能源井矿集团作者：孙保敬、孙伟立、胡宝生、温士彪、张超、王洋33、题目：物流企业风险防范研究单位：冀中能源国际物流集团公司作者：李夏、李贵英、周舒诣34、题目：冀中能源股份有限公司化解过剩产能人员安置工作的初步探索单位：冀中能源股份有限公司作者：宋全保、陈振安、李强、王自波35、题目：河北省服务业转移煤炭行业职工就业调查研究单位：华北科技学院作者：李俊锋、孟繁华36、题目：德国职业安全保护与健康工作经验及启示研究单位：华北科技学院作者：刘伟、刘晨宇37、题目：我国与“一带一路”沿线国煤炭贸易现状与对策分析单位：华北科技学院作者：徐倩38、题目：大数据背景下煤炭价格与成本关系研究单位：大同煤矿集团公司作者：杨仁春、郝荣39、题目：对供给侧改革背景下煤炭企业改革建立五大长效机制的思考单位：大同煤矿集团公司作者：渠贵君40、题目：国有煤炭企业发展混合所有制经济，完善现代企业制度以及单位：大同煤矿集团公司作者：李文41、题目：当好能源革命排头兵开辟转型发展新路径单位：大同煤矿集团公司作者：马文章42、题目：青磁窑煤矿转型发展研究单位：大同煤矿集团公司作者：张国强43、题目：煤炭经济供给侧结构性改革研究单位：山西晋煤集团赵庄煤业公司作者：郑伯泉44、题目：潞安集团推进混合所有制和优势嫁接的股权多元化改革的探索与实践单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：牛王芳、张志娇、田文香、高子伟、秦楠45、题目：积极稳妥去杠杆大力推进债转股提质增效促转型单位：山西潞安矿业（集团）有限责任公司作者：冯敏捷、张霄46、题目：国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策研究单位：徐州矿务集团公司作者：渠磊47、题目：两轮债转股的比较及实施对策建议单位：徐州矿务集团公司作者：郭敬48、题目：煤炭企业市场化债转股研究单位：徐州矿务集团公司作者：庄建伟49、题目：众志成城渡难关全力以赴谋发展单位：淮南矿业集团作者：廖玉林刘光50、题目：临涣选煤厂“四化”建设的实践与探索单位：淮北矿业集团作者：薛峰崔博富51、题目：临涣选煤厂机电一体化技能人才队伍建设研究单位：淮北矿业集团作者：弥明涛52、题目：从价值链的角度浅谈煤炭企业的战略成本管理单位：皖北煤电集团作者：张利文53、题目：关于“优化劳动组织取消夜班生产”的调研报告单位：山东能源集团有限公司作者：张希诚、刘汝江、李新、李春明、谭树昆、付贵刚54、题目：关于对山东能源枣矿集团政策创效的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司作者：杨尊献、李建军、王志、杨涛、马熙森55、题目：煤炭企业“大经营”一体化协同体系创建单位：山东能源枣庄矿业集团公司新煤公司作者：张延伟、许守亮、韩承玺、时光、宗明基56、题目：关于“三位一体”降本创效工程在煤炭企业成本管理中的应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司柴里煤矿作者：靳宪刚、马勇、尹利波57、题目：煤炭企业“1+3+5”价值链创效体系的构建与实施单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：曹万敏、张莉、荣小营、耿超、王新58、题目：价值链管理体系在煤炭企业中的创建与应用单位：山东能源枣庄矿业集团公司七五煤矿作者：李继新、倪萌59、题目：把握全局高端站位转换动能适度多元以规范高效的举措确保“走出去”战略脚踏实地行稳致远——“一带一路”战略背景下企业“走出去”的机遇与路径探讨单位：山东能源枣庄矿业集团公司新远大作者：孙宝珠、刘首峰60、题目：煤炭企业物资供应与销售信息系统管理单位：山东能源枣庄矿业集团公司物流中心作者：李敏、李继恭、宋红伟、郑治国61、题目：煤炭企业“三控三严”风险管理探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张凯、张怀宝、张九军、高福良、徐波62、题目：关于枣矿集团压煤村庄搬迁的思考与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司工农办作者：朱选林、王学义、许家高、王孝森、宋忠亮63、题目：“六位一体”管控考评体系凝聚煤炭企业核心竞争力的探索与实践单位：山东能源枣庄矿业集团公司蒋庄煤矿作者：张广彪、齐卫东、白文信、张怀宝、曹万敏、高福良、张莉64、题目：关于全面质量管理在煤炭建设工程中应用的调研报告单位：山东能源枣庄矿业集团公司质监站作者：赵士琦、马士亮、李东丽、晏翔、黄振65、题目：百年文化基业长青单位：新汶矿业集团公司华丰煤矿作者：陈良栋66、题目：新常态下国有大型煤矿增盈提效的探析单位：新汶矿业集团公司翟镇煤矿作者：公建祥、郑国强、赵洪超、赵子明67、题目：对煤炭企业增值型内部审计的几点思考单位：山东能源肥城矿业集团公司作者：孔秀英、吕英霞、鲍同强68、题目：煤炭企业的内部控制研究单位：山东东山新驿煤矿作者：祝学慧、王传庆、陈秋兰69、题目：煤炭国企推进混合所有制改革研究与分析单位：山东东山新驿煤矿作者：陈秋兰70、题目：员工安全培训项目化管理模式探讨单位：兖州煤业安全技能培训中心作者：孔光宇、黄福兵、杨成军71、题目：兖矿集团铝型材高端制造产业发展前景研究单位：兖矿集团有限公司电铝分公司作者：李永卉、徐鲁敬、杨磊、赵亮72、题目：以资产整合重组方式推进“僵尸”企业处置和亏损企业治理单位：兖矿化工有限公司作者：刘献忠、孔令涛、陈猛、王振光73、题目：浅析内部审计与纪检监察有机结合的方法单位：兖州煤业股份有限公司鲍店煤矿作者：宋文强、赵明、仲金焕、孟利方、孟海燕74、题目：“互联网+”推动新常态下煤炭企业转型升级的思考和展望单位：河南能源永煤公司作者：范子毅、牛建春、郑宗明、宁兵75、题目：河南神火集团有限公司瘦身健体，推进“僵尸企业”处置和亏损企业治理调研报告单位：河南神火集团有限责任公司作者：夏浩76、题目：基于煤炭企业以转型发展为目标的闲置土地开发利用探索与实践单位：攀枝花煤业集团有限责任公司作者：辛大平、王灵、袁渊泉、唐和平、张洪伟、庞文斌77、题目：试论内部审计在促进煤炭企业扭亏脱困中的增值作用单位：陕煤澄合矿业有限公司作者：卫建宏、徐宁三等奖（257篇）1、题目：大型能源企业产融服务信息化平台建设与实践单位：神华财务公司作者：陈新寰、许强、陈晓晖2、题目：中国煤炭行业深度碳减排的路径及其综合对比研究单位：神华科学技术研究院作者：姜大霖3、题目：“一带一路”战略中我国煤炭行业竞争力研究单位：神华科学技术研究院作者：王雷、李瑞峰、朱吉茂、汪秋磊4、题目：基于成本竞争力比较的新疆煤炭利用方向研究单位：神华科学技术研究院作者：王明华5、题目：我国煤炭价格影响因素分析及预测单位：神华科学技术研究院作者：朱吉茂6、题目：煤炭去产能要“走稳做实”单位：神华科学技术研究院作者：李瑞峰、朱吉茂7、题目：国有大型煤炭综合能源企业“三供一业”分离移交实践与探索单位：神华准能集团有限责任公司作者：黄建军、杨振华、陈志强、潘建国、苗志强8、题目：构建班组经济本安以促进企业降本增效的研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、刘辉9、题目：“互联网+”模式下煤炭企业电子文件管理创新实践单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：郭树雄10、题目：煤炭企业“三去一补”实践探索--以原神华集团为例单位：国家能源投资集团有限责任公司（神华政研室）作者：张熙霖、丁郡瑜11、题目：煤炭企业内控体系建设现状及改进建议意见单位：国家能源投资集团有限责任公司作者：刘瑞松12、题目：新形势下如何提高企业内部审计质量的研究单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：居海军13、题目：新常态下内部审计如何增加组织价值单位：神华神东煤炭集团有限责任公司内控审计部作者：岳连君14、题目：基于平衡计分卡的国有煤炭企业领导经济责任审计评价指标体系研究单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：宿燕燕15、题目：筑造风险闭环管理体系构建经济本质安全企业单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：李颖松、郭瑞龙16、题目：神华集团盘活处置低效无效资产的对策与建议单位：国家能源集团准能集团内控审计部作者：杨茂军17、题目：内部审计促进煤炭企业扭亏脱困问题研究单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：霍文胜18、题目：煤制油化工装置检维修工程结算审核与审计工作的思考单位：中国神华煤制油化工有限公司作者：韦昕19、题目：煤炭企业内部审计参与企业全面风险管理动因及实现途径单位：神华新疆能源有限责任公司作者：张君20、题目：风险导向跟踪审计在企业工程管理中的实际应用单位：神华宝日希勒能源有限公司作者：莫傲然21、题目：对外创收业务管控模式的研究与应用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：边岗亮、彭志刚、张鹏、王雁晓22、题目：浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：王存瑞、曹立荣、肖彬、李旭瑶23、题目：新形势下矿业后勤服务管理模式探讨单位：神东煤炭集团有限责任公司作者：章永强、高卓辉、温胜利、石晓红、郭永斌、张继峰24、题目：姚桥煤矿加快矿井系统化建设的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：孙凯、师厚振25、题目：关于煤炭企业职工工伤保险存在的问题及建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王善夫26、题目：煤炭企业化解过剩产能、职工安置的人力资源优化改革单位：中国中煤能源集团有限公司作者：韩续、冯传荣、向开满27、题目：多角度讨论煤炭建设项目造价管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：冯磊28、题目：大屯公司推进内部市场化管理工作的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘恩红29、题目：煤炭企业材料成本管理体系研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张瑞红30、题目：浅谈煤炭企业成本控制和管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张重亮、汤松31、题目：企业物资管理工作存在的问题及优化建议单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王宝林32、题目：浅谈煤炭企业如何提高原煤质量的成功经验单位：中国中煤能源集团有限公司作者：甄银锋、张文民33、题目：科技创新在矿区发展的作用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：宁元守34、题目：大力推进安全生产标准化全面提升企业效率管理水平单位：中国中煤能源集团有限公司作者：阳朝容、颜飞35、题目：关于陇东地区煤炭资源整合开发的思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：丁效雷、李正、官楠36、题目：中煤新集煤电一体化发展战略研究初探单位：中国中煤能源集团有限公司作者：魏洪波、周传智、金学杰37、题目：论煤炭企业单耗管理的十大关系单位：中国中煤能源集团有限公司作者：钱祝银38、题目：大屯公司提升煤炭质量的效益及方法单位：中国中煤能源集团有限公司作者：刘国峰、司马建峰、王玉成39、题目：铝加工产业升级改造项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：任忠卫40、题目：关于汽运分公司发展现状及发展趋势的调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：史福军41、题目：加强煤炭企业成本管理，不断提升企业竞争力单位：中国中煤能源集团有限公司作者：李常旺42、题目：“互联网+”制造业项目调研报告单位：中国中煤能源集团有限公司作者：张秀明、马翼、王秀玲、张杰43、题目：张煤机公司“三供一业”改造移交模式的探索与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王东升、张丽、郭建梅、张秀荣44、题目：煤矿材料成本专项预算对策研究单位：中国中煤能源集团有限公司作者：邓武跃45、题目：浅议煤炭企业内部市场化下物资超市管理单位：中国中煤能源集团有限公司作者：徐文民46、题目：煤矿问题人员心理分析与疏导单位：中国中煤能源集团有限公司作者：周超、李阳47、题目：论物资管理科优化组织结构有效降低成本的有效途径单位：中国中煤能源集团有限公司作者：夏维48、题目：关于推进质量管理小组活动的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：郑静静、王晓东49、题目：努力提高采购效率，为企业提质增效作贡献单位：中国中煤能源集团有限公司作者：陈鹏飞50、题目：新常态下煤炭企业转型发展的思考与实践单位：中国中煤能源集团有限公司作者：王坤、殷岳51、题目：新形势下的煤炭清洁高效利用单位：中国中煤能源集团有限公司作者：吴旭刚52、题目：煤炭企业实行专业化管理的实践与思考单位：中国中煤能源集团有限公司作者：游庆来、武耀文53、题目：煤矿建设施工企业实施供应链管理研究单位：中煤第五建设有限公司作者：王华党、段晓园54、题目：绩效审计在煤机装备制造企业内部审计中的实践探索单位：中国煤炭科工集团太原研究院有限公司作者：乔琳55、题目：关于推进煤炭产业与生产性服务业互动发展的对策建议单位：开滦集团公司作者：李子辉56、题目：供给侧结构性改革下的煤炭价格预测预警单位：开滦集团公司作者：吕波57、题目：深化三项制度改革促进东露天生存与发展单位：开滦集团公司作者：柳庆宏、雒文辉、于景泉58、题目：基于风险导向的应收账款管理体系建设单位：开滦集团公司作者：赵艳艳、王锋、周玉超、袁向铄。

中国神华ESG责任履行对企业绩效的影响研究

中国神华ESG责任履行对企业绩效的影响研究1. 研究背景和意义随着全球对环境、社会和治理(ESG)问题的关注度不断提高，越来越多的企业开始重视企业在环境、社会和治理方面的表现。

作为中国最大的煤炭生产企业之一，神华集团在履行企业社会责任方面具有重要意义。

本研究旨在探讨神华集团在ESG责任履行方面的表现对企业绩效的影响，以期为企业提供有关如何提高ESG表现以提升企业绩效的启示。

研究背景是在全球范围内，越来越多的国家和地区开始将ESG因素纳入企业的评估体系，以衡量企业在环境、社会和治理方面的表现。

这一趋势促使企业更加重视ESG责任履行，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。

政府和监管部门也越来越重视企业ESG表现，要求企业在追求经济利益的同时，充分考虑环境、社会和治理问题，以实现可持续发展。

研究神华集团在ESG责任履行方面的表现对企业绩效的影响，有助于揭示企业在环境、社会和治理方面的表现与企业绩效之间的关系，为企业提供改进的方向。

研究意义在于为神华集团及其他企业提供关于如何提高ESG表现以提升企业绩效的启示。

通过分析神华集团在ESG责任履行方面的实践和成果，可以发现企业在环境、社会和治理方面的表现与企业绩效之间的关系，从而为企业制定相应的战略和措施提供参考。

本研究还可以为其他煤炭生产企业提供借鉴，帮助他们在追求经济效益的同时，更好地履行ESG责任，实现可持续发展。

本研究的结果也有助于推动整个煤炭行业在ESG领域的改进和发展。

1.1 社会责任与企业绩效的关系社会责任(Social Responsibility,简称SR)是指企业在追求经济利益的同时，关注员工福利、环境保护、社会公益等方面，以实现可持续发展为目标的一种经营理念。

企业绩效(Corporate Performance)则是指企业在实现其战略目标的过程中，通过提高经济效益、创新能力、管理水平等方面的综合表现来衡量其发展水平和竞争力。

社会责任与企业绩效之间存在着密切的关联，企业在履行社会责任的过程中，往往能够提升其企业绩效，从而实现企业的可持续发展。

国企改制案例 (3)

国企改制案例1. 概述国企改制是指对国有企业进行深化改革，通过引入市场机制、完善公司治理结构、优化经营机制等方式，提高国有企业的综合竞争力和效益。

本文将以几个典型的国企改制案例为例，详细介绍国企改制的背景、具体实施方案和取得的成效。

2. 案例一：中国神华集团2.1 背景介绍中国神华集团是中国最大的煤炭生产企业，也是国内最大的能源集团之一。

2004年，为了提高企业效益，增强市场竞争力，中国神华集团进行了国企改制。

2.2 改制方案中国神华集团的改制方案主要包括以下几个方面： - 建立公司法人治理结构，设立董事会、监事会、总经理等管理机构；- 改革员工激励机制，引入股权激励计划，激励员工积极参与企业管理与发展； - 完善企业内部管理制度，提高决策效率和执行力； - 引入战略投资者，引入市场资本加大企业改制力度。

2.3 改制成效通过国企改制，中国神华集团取得了显著的成效： - 公司治理结构更加规范，决策效率和执行力得到了提升； - 员工激励机制的引入促使员工积极主动地参与公司管理，在企业发展中发挥了更大的作用； - 引入战略投资者带来了更多的资本支持和市场资源，为企业的发展提供了有力保障； - 综合竞争力大幅提升，成为国内能源行业的龙头企业。

3. 案例二：中国电信集团3.1 背景介绍中国电信集团是中国最大的电信运营商之一，隶属于中国电信股份有限公司。

2008年，中国电信集团进行了国企改制，以适应市场竞争和技术发展的需要。

3.2 改制方案中国电信集团的改制方案主要包括以下几个方面： - 优化组织结构，建立分公司制，将原来的地市公司改组为独立法人，提高决策效率和执行能力； - 引入股份制改革，将部分企业资产注入上市公司，引进战略投资者，增加市场化运作； - 深化内部改革，推进信息化建设，优化业务流程，提高服务质量和效率。

3.3 改制成效通过国企改制，中国电信集团取得了显著的成效： - 组织结构的优化使决策更加灵活，执行更加高效，使企业在市场竞争中具备更强的适应能力； - 股份制改革和引入战略投资者带来了更多的资金支持和市场资源，推动企业的创新发展； - 内部改革提高了业务流程和服务质量，满足了用户对高质量通信服务的需求； - 公司市值大幅增长，成为中国电信行业的领军企业。

公司治理效能案例

公司治理效能案例公司治理是指在公司内部建立健全的组织结构、决策机制和监督机制，以确保公司合法、公正、透明地运营，实现股东权益的最大化。

高效的公司治理能够提高公司的竞争力和可持续发展能力。

下面是十个关于公司治理效能的案例：1. 董事会独立性：一家公司董事会成员中独立董事的比例较高，能够独立于公司经营层，并对公司决策进行监督和审查，有效防止董事会内部权力滥用和利益冲突。

2. 董事会多样性：董事会成员来自不同背景和专业领域，具有不同的经验和视角，能够提供多元化的意见和建议，促进公司决策的科学性和全面性。

3. 董事会的角色和职责明确：董事会应明确自身的角色和职责，制定清晰的决策程序和决策权责分配，确保公司决策的高效性和透明度。

4. 董事会与高管层的有效沟通：董事会与公司高管层之间建立良好的沟通机制，及时了解公司经营情况和风险状况，提供必要的指导和支持。

5. 有效的内部控制和风险管理：公司建立健全的内部控制和风险管理制度，能够及时发现和防范风险，保护公司和股东的利益。

6. 透明度和信息披露：公司及时、准确地披露相关信息，使股东和投资者能够充分了解公司的经营情况和风险状况，提高投资者信任和公司形象。

7. 薪酬制度的合理性：公司建立合理的薪酬制度，根据高管层和员工的绩效和贡献进行奖励，激励人才潜力的发展和公司业绩的提升。

8. 股东权益保护：公司重视股东权益的保护，建立健全的投资者保护制度，确保股东的合法权益得到充分尊重和保护。

9. 独立审计和监督：公司聘请独立审计机构对公司财务报表进行审计，确保财务信息的真实性和完整性，提高公司治理的可信度。

10. 社会责任和可持续发展：公司积极履行社会责任，注重环境保护、员工福利和社会公益，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

中央企业创新体系案例(神华集团)

创新体系作为中央直管的国有骨干企业，神华集团有限责任公司始终高度重视科技创新工作，不断加强科技创新体系建设，提升自主创新能力学，履行中央企业的经济、政治和社会责任，系统设计、统一布局，围绕“一个中心、二个原则、三个体系、四个突出”，探索并实施了基于资源整合模式的开放式创新之路，形成了以技术需求为导向、以产学研相结合为纽带、以战略联盟为保障，最大程度利用外部科技资源的科技创新体系，使企业综合创新能力显著提升。

通过产学研用联合科技攻关，取得了一批具有自主知识产权的国际领先水平的科技成果，为神华超常规、跨越式发展，跻身国际具有一定影响力的综合能源企业行列提供了必要的科技支撑。

“一个中心”：以“支撑企业科学发展、引领行业科技进步、提升国家科技实力、领先全球煤炭发展”为中心。

“两个原则”：以“牢牢掌握核心技术、牢牢掌握技术创新管理的核心环节”为原则，突出“研发体系建设和创新人才培养”两个重点。

“三个体系”：构建了基于科技资源整合模式的技术创新组织体系、管理体系和评价体系。

“四个突出”:突出“企业科技需求、科技投入、研发组织、成果应用”四个方面的主体作用。

创新体系不断完善。

自2003年建立煤电油运四个技术中心以来；先后组建了“煤炭开发利用技术创新战略联盟”、“北京低碳清洁能源研究所”和“煤直接液化国家工程实验室”、“国家能源煤炭清洁转化研发（实验）中心”2个国家级研发平台，2个院士专家工作站和3个博士后科研工作站，与国家自然科学基金委联合设立“煤炭开发利用联合基金”，资助我国煤炭开发、利用与转化领域中重大关键基础理论和关键科学技术问题的研究。

其中“北京低碳能源研究所”是在中组部和科技部等部委牵头组织下，顺应世界低碳经济发展趋势，为提升国家科技实力而建设的低碳能源技术研发实体。

创新人才快速聚集。

高端人才国内外招聘，技术管理人才和研发人才多元化培养。

“北京低碳能源研究所”招聘了一名美籍战略科学家为所长，招聘了数名国际知名的专家担任实验室主任；目前神华在煤制油煤化工领域已经聚集了一批具有国际知名度的科技领军人才。

建立以党的领导为核心的中国特色现代国有企业公司治理结构

在我国国有企业的发展历程中，企业领导体制曾历经多次调整变化，通过反复实践，不断提炼，为国有企业后来的改革积累了丰富经验。面向新时代，我们提出“以党的领导为核心的现代国有企业公司治理结构”，是在学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的基础上，面向新时代社会主义市场经济的新发展，在总结历史经验，萃取先进成果，适应新的形势和新的任务而做出的新总结和新概括。
April,
3 7 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
Copyright©博看网 . All Rights Reserved.
聚焦
Focus
国有企业党委（党组）确立领导地位，发挥领导作用指明了方向。据此，在整个公司治理结构中，党委（党组）居于领导地位，党委
聚焦
Focus
1
加强党对国有企业的领导，不是以党的领导取代股东会、董事会、经理层的法定地位和权力，而是要通过党组织对企业各项工作实施有效的政治引领、决策导向、思想引导、组织把关，使“把方向、管大局、保落实”落到实处，从而确保国有企业改革发展的正确方向。
建立以党的领导为核心的中国特色现代国有企业公司治理结构
按照这样的制度设计，实行现代企业制度的国有独资或控股公司，其法人治理结构一般由六个治理主体构成，即党委（党组）会、股东会、董事会、监事会、经理层、职工代表。根据党的十九大党章规定：“国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。”党的十九大报告还要求：“要以提升组织力为重点，突出政治功能”，把包括企业党组织在内的“基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。”这为新时代
“股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权并承担责任，不同治理主体各司其职，各负其责”，就是要按照《公司法》和《公司章程》的有关规定，在党委（党组）领导和支持下，确保各治理主体组织完善、制度健全、权责明确、运转协调，成为各自作用得以充分发挥的责任和权力主体，从而形成决策规范、制衡有效、工作协调、运行有序的法人治理体系。

能源行业ESG_报告鉴证问题与建议研究——以中国神华为例

【摘要】随着我国“双碳”目标的提出，作为评价社会责任指标依据的企业ESG报告披露和鉴证成为投资者、市场以及政府监管机构关注的重要内容。

当前，我国ESG报告鉴证起步较晚，还处于开始阶段，需要相关制度、准则的进一步完善和第三方鉴证机构的进步。

文章围绕中国神华ESG报告的鉴证展开具体的研究，分析鉴证机构对以中国神华为代表的能源行业ESG报告的鉴证，并指出ESG报告鉴证存在的问题和不足，针对这些问题文章给出相应的建议，以期帮助上市公司更有效地披露ESG信息，提升ESG信息披露质量，更好回应投资者等利益相关方关切，也帮助投资者等报告的预期使用者更有效获取ESG信息。

【关键词】ESG报告；鉴证；中国神华【中图分类号】F230；F406.7；F426一、引言随着全球对环境保护和可持续发展的重视，能源行业也在不断探索创新的发展模式，以满足社会对清洁能源的需求。

在这一背景下，“双碳”目标下的ESG报告成为了能源行业的热门话题，引领着行业的创新与变革。

我国的碳排放总量中80%与能源行业相关，所以ESG是能源企业必要的选择，也是主动的选择，更是未来追求可持续发展的负责任的选择。

由于很多能源企业开始关注ESG话题，并逐步开展ESG实践工作，其中ESG信息披露报告的编制工作成为多数能源企业迈向ESG管理理念的第一步。

而ESG信息披露报告的鉴证工作从准确性、可靠性和透明度上如基石一般支持着ESG实践工作的稳定实施。

因此，能源行业ESG报告的鉴证得到了企业、社会、投资者的重视。

二、能源行业ESG报告鉴证现状在所有披露ESG报告的33家能源上市公司中，仅5家（15.2%）上市公司披露了鉴证。

在5份鉴证报告中，4份（80%）鉴证报告具有标题。

其中，国际“四大”会计师事务所的3份报告以“鉴证报告”为题（60%），中介机构的1份报告以“评价意见”为题（20%）。

（一）多以会计师事务所为独立第三方鉴证机构我国现在的独立第三方ESG鉴证机构有会计师事务所、咨询机构、行业专家等，从能源行业ESG 报告（包括社会责任报告）的独立第三方鉴证机构来看，会计师事务所占比较多。

《2024年神华Z集团公司内部控制有效性评价》范文

《神华Z集团公司内部控制有效性评价》篇一一、引言在现今全球化的商业环境下，企业内部控制体系的有效与否，直接关系到企业的经营风险管理和运营效率。

神华Z集团公司，作为中国领先的能源企业，其内部控制体系的建立与实施显得尤为重要。

本文旨在全面评价神华Z集团公司内部控制的有效性，分析其现状、问题及改进措施，以期为其他企业提供参考和借鉴。

二、神华Z集团公司概况神华Z集团公司是一家主要从事煤炭生产、电力及热力生产供应的能源企业。

公司以高度的社会责任和追求卓越的经营理念，不断发展壮大，其业务遍布全国，拥有众多子公司和分支机构。

在激烈的市场竞争中，神华Z集团公司注重内部管理的科学性和规范性，不断优化和强化内部控制体系。

三、神华Z集团公司内部控制有效性评价（一）评价方法本文采用定性和定量相结合的方法，对神华Z集团公司内部控制的有效性进行评价。

通过收集公司内部资料、访谈、问卷调查等方式，获取相关数据和信息，运用统计分析方法，对内部控制的有效性进行量化评价。

（二）评价内容1. 内部控制环境：评价神华Z集团公司的治理结构、组织架构、人力资源政策等是否为内部控制提供良好的基础。

2. 风险评估：评价公司是否建立了完善的风险评估体系，能否及时发现和应对各种风险。

3. 控制活动：评价公司各项业务活动是否按照规定的程序和政策进行，是否建立了有效的控制措施。

4. 信息与沟通：评价公司内部信息传递的效率和准确性，以及内部沟通的畅通程度。

5. 监督与改进：评价公司内部监督机制的有效性，以及是否及时进行内部控制的改进。

（三）评价结果通过评价，我们发现神华Z集团公司的内部控制体系相对完善，各项控制活动得到有效执行。

公司治理结构清晰，风险评估体系健全，内部控制措施有效，信息传递和内部沟通畅通，监督与改进机制运行良好。

然而，在具体业务操作中仍存在一些问题，需要进一步改进和完善。

四、存在的问题及改进措施（一）问题1. 部分员工对内部控制的认识不足，执行力度有待加强。

错误的公司治理造成的案例

错误的公司治理造成的案例错误的公司治理造成的案例「篇一」神华集团公司治理结构案例分析一、公司设立的背景及基本情况神华集团有限责任公司简称神华集团公司是1998 年经国务院批准成立的国有独资公司公司注册资本金25.8 亿人民币也是列入涉及国家安全和国民经济命脉的44 家国有主要骨干企业之一1998 年9 月国务院决定将内蒙古西部的包头矿物局乌达矿物局海勃湾矿物局准格尔煤炭公司万利煤炭公司划归神华统一经营管理。

同年12 月，北京军区呼和浩特企业局整体移交神华。

1999 年1 月国务院各部委与所办企业脱钩原隶属于国家发展计划委员会的中国新华航空公司国华能源投资公司、北京国华电力公司中国机电产品出口投资公司中联经济技术开发公司金瓷科技实业发展公司信泰珂科技发展中心并入神华。

截止到2000 年神华集团公司拥有神华神府东胜煤炭公司、神华煤炭运销公司、神华准格尔煤炭公司、神华万利煤炭公司、包头矿物局乌达矿物局海勃湾矿物局、国华能源投资公司、神华国际贸易公司、神华神东电力公司、北京国华电力公司、中国新华航空公司等22 家全资子公司并拥有神华包神铁路公司、朔黄铁路公司、神华黄骅港务公司、神华伊士奇发电公司等四家控股子公司。

神华集团是一家以能源交通为主业多元化经营跨地区跨行业跨国经营的大型企业集团。

神华集团主要负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路电厂港口航运船队等项目实行矿路电港航一体化开发产运销一条龙经营。

神华集团公司负责开发的神华工程是我国特大型能源交通项目被列入国民经济和社会发展九五计划和2010 年远景目标纲要神华工程。

以神府东胜煤田开发为基础包括与之配套的煤炭外运通道，包神铁路神朔铁路、朔黄铁路煤炭出海港口黄骅港和相应规模的坑口电厂以及航运船队神华工程。

从七五准备八五九五大规模投入开发，截止1999 年底累计完成投资281.57 亿元；开工建设矿井9 处，设计规模1970 万吨/年，建成投产5 处矿井及配套工程已形成年生产能力2000 吨以上。

神华集团产运销一体化模式

神华集团产运销一体化模式第三章?神华集团一体化生产与运作现状分析3.1神华集团战略发展历程神华集团有限责任公司（简称神华集团公司）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管的53家国有重要骨干企业之一，是实行产运销一条龙经营，集煤矿、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。

目前，拥有34个控股和参股子公司，其中控股的中国神华能源股份有限公司在香港上市，并回归A股。

有58个生产煤矿，煤炭产能超过3亿吨，电力投运总装机容量3029万千瓦，自有铁路总长1500 公里，全集团资产总额约5052亿元，员工总数近20万人。

2009年，神华集团公司原煤生产完成3.28亿吨，商品煤销售完成3.6亿吨，发电量完成1188亿千瓦时，营业收入1586 亿元，缴纳税费364亿元，实现利润464亿元。

多年来，神华集团公司国有资本保值增值率一直处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一、年利润总额一直在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。

1995年神华集团成立之际，正值中国改革开放之初。

在计划经济向市场经济转型的大背景下，集团用“艰苦奋斗、开拓进取、争创一流”的创业精神谋篇布局，构建了神华最初的“五高”“四化”的模式（“高起点、高技术、高质量、高效率、高效益”的建矿方针和“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的生产模式）。

1998年亚洲金融危机肆虐、市场风云突变，企业资金困难，神华集团及时作出了“加快高产高效矿井建设，加快铁路港口建设，停止一切非生产性设施建设”的战略调整。

神东矿区作为神华集团的主产矿区开发起步于上世纪80年代中期，1998年，神府、东胜两矿区跨省区整合，神东赢得了体制、机制上的先机，在新型工业化的道路上，脱胎换骨，奋力起跑。

同样在这年，按照党中央、国务院的要求，神华集团接收了地处内蒙古西部的老煤炭企业包头、海勃湾及乌达矿务局（简称西三局）。

神华集团公司治理结构案例分析

建成投产５处矿井及配套工程已形成年生产能力２０００吨以上建成矿区一
二期电厂装机容量２２．４万千瓦建成并交付１７２公里的包神铁路和２７０公里
的神朔铁路１９９８年以来神华集团公司根据煤炭市场形势确定了减缓煤
矿建设进度加快路港建设速度停止非生产性项目建设的结构调整方针进
应该看到神华集团在落实党的十五届四中全会精神贯彻落实国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范方面做出了积极的努力目前公司正在着手研究下一步的管理体制整改方案进一步理顺和规范母公司对子公司的产权关系对不规范的子公司尽快进行公司制改制健全股东会董事会监事会机构明确各自职能在制度建设方面神华公司正在积极制定集团公司派出董事长董事监事的任职资格提名程序述职汇报考核培训罢免等项制度加大对管理人员的监督和考察并针对不同类型的公司制定相应的考核体系三关于改善国有独资公司治理结构的思考神华集团公司与其他所有国有独资公司一样在治理结构上存在着明显的缺陷和不足主要表现在因所有者和经营者的关系界定不清而导致的内部人控制问题党的十五大提出国有企业改革目标是建立现代企业制度党的十五届四中全会进一步明确了现代企业制度的核心是法人治理结构由此我国国有企业改革开始从寄希望于一个好班子一个全才领导企业的时代转向了以健全法人治理结构为内容的制度创新时代
2
船队等需要地方政府的协调配合由内蒙古陕西山西河北四省区有关部门的代表暂任公司董事神华集团公司现任董事会组成如下
董事长叶青副董事长罗云光张长发雷景良１９９９年６月人事部任命委派董事崔增福已退休乌日途原内蒙古自治区计委主任已退休黄塞蒙陕西省计委张天才山西省计委副主任魏振宗河北省计委副主任可见神华集团董事会绝大部分由外部董事组成董事长叶青自１９９５年至１９９９年兼任神华集团的总经理２０００年以后不再兼任值得注意的是现有经营班子成员总经理副总经理均不是董事会成员这种情况在公司董事会中是及其少见的根据神华集团公司章程公司董事会行使股东会的部分职权依法决定除公司合并分立解散增减资本和发行公司债券之外的公司重大事项主要职权包括审定公司中长期规划和年度计划决定公司经营计划和投资融资方案制定公司的年度财务预算方案和决算方案制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案拟定公司增加或减少注册资本的方案制定分公司子公司设置方案决定公司内部管理机构的设置制定公司的基本管理制度按照有关法规和上级主管部门的有关规定聘任或解聘公司总经理根据总经理的提名聘任或解聘副总经理三总师财务负责人决定其报酬事项据了解神华集团公司董事会平均每年开一次会议并没有聘任专职董事会秘书在大多数情况下公司的最高决策由领导班子联系会议决定即董事会党组和经营班子共同决定３．监事会神华集团公司属国有重点大型企业其监事会由国务院派出代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督根据国有企业监事会暂行条例２０００年２月国务院派出的监事会有以下四项职责１检查企业贯彻执行有关法律行政法规和规章制度的情况２以财务监督为核心根据有关法律行政法规和财政部的有关规定对企业的财务活动及企业负责人的经营管理行为进行监督确保国有资产及其权益不受侵犯检查企业财务查阅企业的财务会计资料及与企业经营管理活动有关的其他资料验证企业财务会计报告的真实性合法性３检查企业的经营效益利润分配国有资产保值增值资产运营情况４检查企业负责人的经营行为并对其经营管理业绩进行评价提出奖惩任免建议神华集团公司外派监事会于１９９９年成立现有三名成员两年来监事会成员忠于职守在其职权范围内对公司的财务资产状况主要经营活动和企业管理人员的经营行为进行了积极的调查和监督工作并及时出据了检查报告对企业的财务和经营管理情况进行了切实的评价在客观上对神华集团公司的经营活动起到了一定的监督作用４神华集团母子公司管理体制的改革神华集团公司比较重视集团内部的管理体制改革的工作自该公司成立以来

中央企业如何完善公司治理

中央企业如何完善公司治理随着中国经济的快速发展，中央企业在国民经济中的地位不断提升。

然而，中央企业在公司治理方面仍存在着一些问题，包括权力过于集中、监管机制不完善等。

为了进一步提高中央企业的管理水平和效率，完善公司治理是十分必要的。

本文将从内部治理机制、外部监管机制以及公司文化培育三个方面探讨中央企业如何完善公司治理。

一、内部治理机制1. 分权制衡：中央企业应建立科学合理的权力分配机制，通过对企业内部权力的合理划分和制衡，避免决策过度集中，防止权力滥用和腐败问题的发生。

2. 独立董事制度：中央企业应引入独立董事，通过他们的监督和建议，提升公司治理的透明度和有效性，确保决策的公正性和合法性。

3. 高效董事会运作：通过建立高效的董事会运作机制，保证重大决策的合理性，提高决策的准确性。

此外，还可以通过董事会经常性的培训和学习活动，提升董事会成员的素质和能力。

二、外部监管机制1. 健全监管机构：加强对中央企业的监管，建立健全的外部监管机构和制度，提高监管的权威性和有效性。

同时，监管机构需要独立自主，不受外界干预，确保监管的公正公平。

2. 信息公开透明：中央企业应主动公开企业信息，增加信息透明度。

透明的信息披露可以有效降低企业与股东、投资者之间的不信任感，为投资者提供可靠的信息基础，促进市场的稳定运行。

3. 建立激励与约束机制：对于中央企业的高层管理人员和董事会成员，应建立合理的激励和约束机制，以激发其积极性和责任感，同时对不当行为进行惩罚和追责，提高管理人员的监督和约束意识。

三、公司文化培育1. 价值观导向：中央企业应树立正确的企业价值观，明确企业的核心价值和发展目标。

良好的企业价值观可以为企业提供发展的精神支撑和方向指引，促进企业健康稳定发展。

2. 建立规范制度：中央企业应制定和完善各项内部规章制度，明确企业的组织结构、决策程序、行为准则等。

规范的制度可以为企业成员提供明确的行为规则，避免违规行为的发生。

中央企业靠企吃企典型案例剖析

中央企业靠企吃企典型案例剖析【中央企业靠企吃企典型案例剖析】1.案例背景在我国的经济体制中，中央企业一直扮演着重要的角色。

然而，随着市场经济的发展，一些中央企业出现了“靠企吃企”的现象。

这种现象常常伴随着资源浪费、效率低下等问题，引起了社会各界的广泛关注和讨论。

在本文中，我们将通过分析典型案例，深入剖析中央企业靠企吃企的问题，探讨其成因和解决之策。

2.案例分析（1）我国石油天然气集团公司（简称“我国石油”）我国石油是我国最大的石油天然气生产商和经营商，也是世界规模最大的石油炼制企业之一。

然而，我国石油在多年的经营中出现了一些问题。

由于其行业地位特殊，我国石油往往能够通过政策和资源垄断获取一定的利润，但另这也容易让其管理层产生依赖心态，缺乏创新和市场竞争意识。

这导致了我国石油在一些非核心业务上过度投入、浪费资源，而忽视了核心业务的发展。

（2）我国铁路总公司我国铁路总公司作为国家铁路运输的主要运营商，也面临着类似的问题。

由于其行业地位特殊，我国铁路总公司往往能够通过政策支持和市场垄断获取一定的收入，但这也容易导致其内部管理混乱、效率低下。

在实际运营中，我国铁路总公司长期存在着“铁路钢铁穷”的现象，即在一些不盈利的线路上持续亏损，而忽视了核心线路和业务的发展。

3.问题成因以上案例反映了我国一些中央企业存在的问题，靠企吃企的现象主要得以形成是由于以下几个方面的原因。

政府对于某些行业或企业的政策支持和资源配置存在失衡和不合理，使得这些企业能够通过政策性渠道获取一定的利润，从而缺乏对市场的竞争敏感性和创新意识。

一些中央企业管理层的官僚化和腐化现象严重，导致了资源浪费、效率低下的问题。

一些企业在面对市场竞争时缺乏灵活的经营理念和创新的管理模式，陷入了以往的垄断和依赖状态。

4.解决之策针对中央企业靠企吃企的问题，我们需要采取一系列的改革措施。

政府需要重新审视和优化对于资源和政策的配置，避免产生不合理的资源分配和政策扶持。

公司治理结构案例分析

但公司的合并分立解散增减资本和发行公司债券必须由国家授权投资的机构或者国家授权的部门决定。目前没有股东会
2.董事会董事会是神华集团公司的决策机构
神华集团公司章程规定董事会设董事长一名董事长由国家计委推荐国务院任免列入国务院管理董事长是公司的法定代表人副董事长、董事由国家计委委派和管理。

神华集团董事会绝大部分由外部董事组成。董事长叶青，自1995 年至1999 年兼任神华集团的总经理，2000 年以后不再兼任。
3.监事会

神华集团公司属国有重点大型企业
其监事会由国务院派出代表国家对国有重点大型企业的国有资产保值增值状况实施监督神华集团公司监事会于1999 年成立，现有三名成员。
神华集团在组建和起步阶段由国家计委代管暂行股东权利公司初期注册资本为25.8 亿元：国家计委煤代油办公室历年投入到华能精煤公司的煤代油资金21 亿元和华能精煤公司历年积累的所有者权益4.8 亿元

1. 股东大会

公司法第六十六条规定：国有独资公司不设股东会，由国家授权投资的机构或者国家授权的部门授权公司董事会行使股东会的部分职权、决定公司的重大事项。

神华集团公司现任董事会组成如下：

董事长：叶青副董事长：罗云光张长发雷景良（1999 年6 月人事部任命）委派董事：崔增福（已退休）乌日途（原内蒙古自治区计委主任已退休）黄塞蒙（陕西省计委）张天才（山西省计委副主任）魏振宗（河北省计委副主任）

总结分析：

神华集团公司是靠行政划拨组建成集团公司，在公司内部管理机制方面仍带有计划经济时代管理的影响。神华集团公司与其他国有独资公司一样在治理结构上存在着明显的缺陷和不足。