水运工程施工项目管理及控制措施

水运工程施工项目管理及控制措施

摘要：在水运工程建设过程中，施工项目管理贯穿其中，为保证水运建设项

目的建设水平，建设企业必须不断提高建设项目的管理质量，切实掌握水上交通

建设的安全性，促进我国水上交通建设的发展。

关键词：水运工程；施工项目管理；控制措施

引言

水运作为我国的交通工具之一，在一定程度上影响着我国经济的发展。近年来，我国水运建设虽然取得了一些成绩，但治理问题依然存在。为提高水运施工

质量，对水运施工项目的管理控制手段进行了分析，并编制了相应的供使用的建议。

1.水运特点

1.1投资规模大、水平高

水上交通建设的重大投资应该在百万到一亿多元之间，因为涉及到建设、码

头等。每项投资都需要大量的人力物力，因此规模大、投资水平高是水运的特色。在施工过程中，经常会出现建筑材料浪费或建筑材料不符合规范要求等不可预见

的情况，影响水上交通建设质量和增加费用。面对大型、资本密集的水运工程，

施工前必须做好工作准备，避免施工过程中出现问题，这也是水运发展的重要保证。

1.2大量工作

水运工作必须在水上或水下进行，恶劣的工作环境会影响水运工作。因此对

施工人员的要求很高，施工人员的不良状况会影响水运施工质量，以及他们的安全。此外，水运建设还具有对水运建设提出更高要求的地面工程，由于所涉及的

是系统管理的问题，建筑工人的专业技能是确保水上交通建设质量所必需的。

1.3施工条件差

恶劣的建筑条件是水上交通的特点。水运建设是一项较为复杂的系统工程，水运条件与建设是相辅相成的，良好的施工条件可以促进水运建设的发展，几乎每一个都面临着水下的挑战，水下与地面施工相比，可能受到洪水、海流或台风的影响，这在一定程度上会增加水运建设的难度。水利工程可能是由干旱和洪水以及冬季暴雨或霜冻引起的，而这些不可阻挡的自然灾害可能对水道建设产生极其严重的影响。

1.4多施工环节

更多的施工环节是水运建设的主要特点，它对水运建设过程和技术有着更高的要求。水运施工环节需要有一定的机制和大量船舶，对船舶的性能和品种有不同的要求，以及各部门之间的工作协调，以加强水上和水下的施工协作，只有各部门互相配合，才能使复杂的水运作业更加简单。

2水运工程管理

水运工程施工项目管理有五大部分：一是组织机构管理。二是质量管理。三是成本管理。四是进度管理。五是安全管理。

2.1组织结构管理

组织结构的建立将有助于提高管理水平和质量水平，因此，水上交通建设项目的组织管理尤为重要。为了找到合适的专业人员，必须根据建筑项目的要求选择项目经理。项目组织的关键是项目经理，所以人才的基本素质必须很高，比如要有足够的理论知识和实际操作技能、测量人员组成，以及详细的情况分析。

2.2质量管理

质量管理对水上交通建设项目的管理至关重要.在水运设施建设中，必须在水运项目的整个建设过程中实施质量管理，根据施工阶段，对所有施工程序进行质量控制，并采取施工现场控制，为确保施工质量符合施工准则，一旦发现施工

过程中存在问题，必须及时停止工作，立即改正。在实施质量管理时，有关人员

应特别注意加强和控制关键要素。

2.3费用管理

在施工过程中，为了最大限度地降低水上交通建设项目的管理成本，应当对

成本预测、成本规划、控制等成本进行管理。在水上交通建设项目的管理中，领

导班子要充分调配人力物力，监督和控制施工项目，以获得最佳利用，降低建设

成本，提高水运建设项目的经济效益。

2.4过程管理

水运设施的建设必须在规定的期限内完成，因此有一系列问题需要关注。一

是根据水运施工标准和具体条件规范施工流程。其次，在制定流程方案后，为了

达到水上交通建设的标准，还必须合理安排人的工作，机器和材料。三是有关负

责人要对水运建设实施动态管理，并在这一过程中遇到问题时，可以合理调节过程，防止水上交通建设出现延误。

2.5安全管理

水上交通建设项目的关键是安全管理得当，必须分析水上交通的技术特点，

制定可靠的控制策略，保证控制的安全性和可靠性。首先，必须建立安全责任制。为了确保安全可靠的工作秩序，项目经理必须是主要负责人，为区分管理人员和

团队成员的安全责任，编制安全责任报告，确保遇有安全问题及时找到责任人，

促进迅速找到解决办法。第二，必须提供专职全人员和设施。三是积极参加安全

教育。定期开展安全教育，提高施工人员安全意识，施工前安全交接。四是在水

上交通建设项目施工过程中，应当认真检查相关安全工作，为确保水运工程顺利

进行，必须定期进行抽查。

3水运工程管理

3.1人事管理

只有建立良好的人事管理，才能保证水上交通建设的质量。第一，建筑公司

必须让员工认识到建筑质量的重要性，提高员工的积极性和积极性，充分发挥他

们的主观能动性，增强员工的责任感。第二，建筑公司应积极培训有关的专业人士，使他们能更专业地工作，以认真负责的态度对待事情。为保证现场施工的有

效进行，必须加强施工管理。第三，建设企业要重视员工综合素质的培养，使他

们有更多的理论知识，使员工熟悉新技术、新材料、新技术，确保水运施工顺利

进行，提高施工质量。

3.2加强管理

为了有效地实施水利工程管理，必须加强管理体制，建设企业必须调整管理

体制。一是要完善质量责任制，编制具体的施工质量文件，施工人员必须严格遵

守质量要求，保证对每一项施工项目的监督管理。其次，应建立项目成本管理责

任制.项目经理在这个系统中扮演着非常重要的角色，项目经理应该对成本的盈

亏有一个清晰的认识，并改进项目成本管理.三是建立激励机制，提高员工的工

作积极性，充分发挥他们的主观能动性，这不仅有利于提高员工的工作效率，而

且有利于水利工程的发展。

3.3加强安全文化

在水运建设过程中，必须对其安全进行有效控制，采取相应的安全措施，以

及建立安全责任制，所有员工都应尽力而为。定期为员工进行安全教育，让他们

清楚了解建筑安全的重要性，并在现场做好工作，特别是确保重要环节的安全。

定期检查机械设备，有效解决遇到的问题，提高水上交通建设的安全性和可靠性。水运建设项目要加强文明建设管理，如果职工违反文明建设予以处罚，在管理过

程中，必须在施工现场安装污水系统，以便水污染能够有效排放，建筑材料应摆

放清楚，以确保建筑地盘清洁清洁。

结论性意见

为实现水运建设的可持续发展，建设企业必须加强建设项目管理，监督水运

设施建设，提高水运设施建设效益。我国水运建设项目管理过程中存在诸多不足，