卓越绩效管理制度范本范文
绩效考核管理制度范文(5篇)
绩效考核管理制度范文一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
绩效考核管理制度范本三篇.doc
绩效考核管理制度范本三篇第1条绩效考核管理体系第一部分总则第一个条目1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，实现“培训员工、提高员工工作能力、纠正员工偏差、从而更好地为公司服务，实现公司与个人双赢”的目标。
2、加强公司规划，完善组织管理流程，促进科学管理、标准化。
3、目标、公平评价员工的绩效和贡献，为人事决策和组织员工培训提供依据，如薪酬调整、绩效薪酬、职务晋升。
4、反馈员工绩效，加强过程管理，强化各级管理者的管理职责，提升他们的指导、帮助、约束和激励下属。
5、月度绩效考核的主要目的是通过对一个月内工作计划安排和任务完成情况的考核，对员工的工作绩效进行综合评价，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、降级、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提高公司的整体绩效。
6、年终考核目标评价员工和部门的年度工作绩效，为年终奖金分配、工作效率和岗位目标执行情况提供依据、人员调整政策评价。
第二个想法1、根据目标计划，绩效通过关键绩效数量标准/指标进行评估，强调绩效的实现。
2、以提高绩效为目标。
3、强调绩效管理流程，而不是简单的结果评估。
第三条评估原则1、相对一致性在连续一段时间内，评估的内容和标准不会有很大变化，评估方法应保持一致至少一年。
此外，在必要时，评估的具体指标和权重分配可以根据适当的理由进行相应的调整。
2、客观性评估应客观地反映员工的实际工作条件，避免光环效应、接近度、偏差等造成的错误。
3、公平性对同一类别的员工使用相同的评估标准，以最大程度地防止评估结果的不一致和偏差。
4、宣传每个员工都必须知道系统是如何工作的。
员工应签署评估结果。
意见可以表达、上诉。
未签名的评估结果同样有效。
5、保密主管和被评估人不得向第三方披露评估结果(公司绩效评估管理所需的参与者除外)。
6、经理主宰公司各级经理应正确理解绩效考核体系在员工管理中的作用。
如果大多数人认为实施这一制度是一种负担，那么评估制度应该相应地进行修改。
卓越绩效管理实施方案
卓越绩效管理实施方案第一篇：卓越绩效管理实施方案卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。
二、实施卓越绩效管理模式的重要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。
（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。
（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平创造条件。
（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。
（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。
三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。
卓越绩效管理实施方案模板
卓越绩效管理实施方案模板一、引言。
卓越绩效管理是企业发展的重要保障，它不仅可以帮助企业提高员工的工作效率和质量，还可以激励员工的工作积极性，促进企业整体绩效的提升。
因此，建立一套科学、合理的卓越绩效管理实施方案对企业的发展至关重要。
本文档将为您提供一份卓越绩效管理实施方案模板，帮助您建立适合企业的卓越绩效管理体系。
二、卓越绩效管理的基本概念。
卓越绩效管理是通过设定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估和激励的管理方法。
它的核心在于通过明确的目标和标准，激励员工不断提高工作绩效，从而促进企业整体绩效的提升。
卓越绩效管理包括目标设定、绩效评估、薪酬激励、职业发展规划等方面，是一个全面的管理体系。
三、卓越绩效管理实施方案模板。
1. 目标设定。
目标设定是卓越绩效管理的基础，企业应该为每个员工设定明确的工作目标和绩效标准。
目标设定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
在目标设定过程中，员工和管理者需要进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
2. 绩效评估。
绩效评估是卓越绩效管理的核心环节，它需要通过定期的评估和反馈，对员工的工作表现进行客观的评价。
评估方法可以包括360度评价、关键绩效指标法、行为事件法等。
在评估过程中，管理者需要客观公正地对员工的工作表现进行评价，并及时给予反馈和指导，帮助员工改进工作绩效。
3. 薪酬激励。
薪酬激励是激励员工提高工作绩效的重要手段，企业可以根据员工的绩效表现，给予相应的薪酬奖励。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等多种形式，通过激励机制，促使员工努力工作，提高工作绩效。
4. 职业发展规划。
职业发展规划是帮助员工实现个人职业目标的重要工具，企业可以通过提供培训、岗位晋升、职业规划等方式，帮助员工提升职业能力，实现个人职业发展目标。
卓越绩效管理制度范本
卓越绩效管理制度范本第一章总则第一条为了更好地激励和管理员工，提升整体组织的绩效表现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司高度重视员工的绩效表现，将建立完善的绩效考核机制，通过科学的评估和奖惩机制，促进员工的个人成长和公司整体发展。
第四条公司将根据员工的绩效表现，调整薪酬福利、职务晋升和培训发展，以激励员工取得更好的业绩。
第五条公司将建立绩效管理的信息化系统，便于统一管理和监督。
第六条公司将在多种渠道进行绩效考核结果的公布，以激励员工争先进取。
第七条公司将建立定期评估制度，以持续改进绩效管理制度。
第八条公司将通过培训和教育，提高员工绩效管理意识和技能，以提升整体绩效表现。
第九条公司将建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚表现不佳的员工。
第二章绩效考核第十条公司将根据员工的工作职责、岗位要求和个人能力设定绩效目标，明确预期业绩。
第十一条绩效目标应当具体可量化，时间节点清晰，并得到部门领导或上级领导的确认。
第十二条绩效考核可以包括定量指标和定性指标，以客观评价员工的工作表现。
第十三条绩效考核主要包括自评、部门评价和上级评价，综合考虑员工的自我认识、同事评价和领导评价。
第十四条公司将设立专门的绩效考核小组，负责统一组织和管理绩效考核流程，确保公平公正。
第十五条绩效考核结果将作为员工薪酬晋升、职务调整和奖惩决策的重要依据。
第十六条公司将对绩效不达标的员工进行针对性培训和辅导，帮助其改进工作表现。
第三章绩效奖励第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，设定绩效奖金和激励方案，作为优秀员工的褒奖。
第十八条绩效奖励主要包括年终奖金、岗位晋升和个人荣誉称号等。
第十九条公司将建立绩效奖金发放机制，确保奖金的公平公正和及时发放。
第二十条绩效奖励将对员工的绩效表现进行公开表彰，以树立榜样和鼓励其他员工。
第四章绩效管理第二十一条公司将建立绩效管理的信息化系统，统一管理和监督绩效考核流程和结果。
绩效考核管理制度模版（5篇）
绩效考核管理制度模版第一章总则第一条目的公司开展绩效考核工作的目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司营运与发展。
第二条原则1、考绩不是为了制造员工之间的差距，而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处，扬长避短，使其有所改进、提高。
2、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。
3、考绩应以确认的事实或可靠的材料为依据。
4、考绩自始自终应以公正为原则，绝不允许徇私舞弊。
第三条适用范围除以下人员外，其他员工均适用本规则。
1、考核期开始后近入公司的员工。
2、因私、因病、因伤而连续缺勤____日以上者。
3、因工伤而连续缺勤____日以上者。
4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条考核频率公司的绩效考核分为月度考核、年中考核、年度考核三种。
第五条责任组织公司人力资源部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。
第二章考核目标的设定第六条公司现状分析人力资源部应实施必要的组织现状分析工作，为考核目标的设定做准备，相关职能部门应予以支持，积极提供人力资源部所需的资料，做好配合工作。
第七条分解考核目标绩效考核目标的设定应符合公司年度发展计划并应将目标分解至公司各职能部门。
第八条目标责任书年度绩效考核目标应分解至公司所有的职能部门，在与部门经理交换意见后，由部门经理与公司总经理鉴定目标责任书。
第三章考核标准的制定第九条工作一览表人力资源部应制定各职能部门的工作一览表，内容包括各部门的业务范围、工作内容、任务安排等，以此作为制定考核标准的依据。
第十条考核标准基于工作一览表的基础上，人力资源部应确定完成工作所需要的知识、技能、经验等，并组织测试，明确绩优标准，最终确定绩效考核标准(或指标)第十一条表现形式人力资源部负责整理所有部门的绩效考核标准，做到书面化、表格化、以便于使用及修订。
绩效考核管理制度标准版本(6篇)
绩效考核管理制度标准版本第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。
卓越绩效模式上范文
卓越绩效模式上范文绩效管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不仅能够推动企业的发展，还能激发员工的工作动力和积极性。
而卓越绩效模式则在绩效管理中起到了至关重要的作用，通过明确员工目标与期望，为员工提供具体的指导与反馈，从而激发员工的工作潜力，提升整体绩效水平。
本文将探讨卓越绩效模式在员工绩效管理中的应用，并通过具体例子来说明其优势和可行性。
卓越绩效模式指的是以员工能力和业绩为核心，通过设定明确的目标和期望，对员工进行定期的评估和反馈，并提供个性化的发展计划和培训支持。
在这个模式中，员工与领导之间形成了密切的合作关系，共同制定个人和团队目标，并通过连续的反馈和奖励来推动员工的成长与发展。
在卓越绩效模式下，员工的绩效管理具有以下优势：首先，明确的目标和期望使员工对自己的角色和职责有了清晰的认识，能够迅速适应工作环境并提高工作效率。
例如，一家IT公司在实施卓越绩效模式后，要求每位员工制定明确的个人目标，并与团队共同制定项目目标。
这使得员工能够更好地理解自己的工作职责，有效地分配工作时间和资源，从而提高项目的整体绩效。
其次，卓越绩效模式强调持续的反馈和沟通，使员工能够及时了解自己的工作表现，发现问题并进行改进。
例如，一个销售团队在每个季度结束时，会与领导进行面谈，交流工作中存在的问题和不足之处，并制定改进计划和培训需求。
这种及时的反馈和沟通帮助员工更好地认识自己的优势和不足，并通过持续的学习和提升来改进工作表现。
此外，卓越绩效模式还强调个性化的发展计划和培训支持，为员工提供了个性化的职业发展路径。
根据员工的兴趣、能力和职业目标，公司可以为他们制定针对性的培训计划和晋升通道。
例如，一家酒店管理公司通过评估员工在客户服务、领导力和沟通等方面的能力，为每位员工制定个性化的发展计划，并提供相应的培训和辅导支持。
这种个性化的发展路径使员工感受到公司的关注和支持，进一步激发了他们的工作热情和积极性。
综上所述，卓越绩效模式对于企业的绩效管理具有重要的意义。
绩效考核管理制度范文（通用8篇）
绩效考核管理制度范文通用绩效考核管理制度范文（通用8篇）如今社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的绩效考核管理制度范文通用，欢迎借鉴参考。
绩效考核管理制度范文通用精选篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
绩效考核管理制度范本5篇(精选)
绩效考核管理制度范本5篇（精选）为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的绩效考核管理制度范本5篇，让我们一起来看看!绩效考核管理制度范本篇1一、指导思想为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。
二、基本思路教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动性，努力增强工作责任感。
提高职业技术培训整体水平。
三、考核内容及办法德、能、勤、绩四个方面。
﹙一﹚德﹙20分﹚：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。
团结同志，具有团队精神。
无条件服从校领导的工作安排，克服一切困难，完成本职工作。
本项考核分为两个方面：一方面由全体教职员工分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员工的工作表现评分为10分，两者相加为综合得分。
满分全年奖励1200元。
﹙二)能﹙30分﹚：1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏而不漏，要确保完成每节课教学任务﹙5分﹚。
要保证教学课堂纪律，学员不随便离开座位。
教学秩序混乱，学员不认真听讲的扣5分。
此项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。
通过抽查等方式综合考评。
2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教学照片，做好培训资料的收集和整理工作﹙5分﹚，资料残缺不全的扣5分。
此项考核结合资料复查进行。
3、在教学中，要求老师口语清晰，教学步骤规范，通俗易懂﹙5分﹚，凡语言表达不清，没有达到预期教学目的﹙学校随机抽查﹚，扣5分;4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣10分。
以上考核以教学班次为单位，30天为一个教学班次，满分奖励200元。
﹙三﹚勤﹙20分﹚：在正常教学期间，不得迟到或早退，无故不得请假。
纺织厂卓越绩效管理制度
第一章总则第一条为提高纺织厂的整体管理水平，提升产品质量，增强市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂所有部门、所有员工，旨在通过卓越绩效管理，实现企业的持续改进和发展。
第三条本制度遵循以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客需求；2. 以过程为导向，优化流程，提高效率；3. 以数据为依据，科学决策；4. 以人为本，激发员工潜能；5. 持续改进，追求卓越。
第二章组织结构第四条纺织厂设立卓越绩效管理委员会，负责本制度的制定、实施、监督和持续改进。
第五条卓越绩效管理委员会下设以下部门：1. 绩效管理部：负责绩效体系的建立、实施、监控和改进；2. 质量管理部：负责产品质量的监控、分析和改进；3. 生产管理部：负责生产过程的优化和改进；4. 人力资源部：负责员工培训、绩效评估和激励；5. 设备管理部：负责设备维护、更新和技术改造。
第三章绩效管理体系第六条绩效管理体系包括以下内容：1. 目标管理：明确企业、部门、个人的绩效目标，确保目标与战略一致；2. 绩效评估：定期对绩效目标完成情况进行评估，分析原因，制定改进措施；3. 绩效反馈：及时将绩效评估结果反馈给相关人员，促进绩效改进；4. 绩效激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第七条绩效目标的制定：1. 企业层面：根据市场环境、战略目标和行业水平，制定企业层面的绩效目标；2. 部门层面：根据企业层面的绩效目标，结合部门职责和业务特点，制定部门层面的绩效目标；3. 个人层面：根据部门层面的绩效目标，结合岗位职责和个人能力，制定个人层面的绩效目标。
第八条绩效评估方法：1. 定量评估：根据数据指标，对绩效目标完成情况进行评估；2. 定性评估：通过观察、访谈、问卷调查等方式，对绩效目标完成情况进行评估；3. 综合评估：结合定量评估和定性评估结果，对绩效目标完成情况进行综合评估。
第四章质量管理体系第九条质量管理体系包括以下内容：1. 质量方针：明确企业对产品质量的追求；2. 质量目标：根据质量方针，制定具体的质量目标；3. 质量监控：对生产过程、产品质量进行实时监控；4. 质量改进：针对质量问题，制定改进措施，提高产品质量。
绩效考核管理制度范本(四篇)
绩效考核管理制度范本第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过____个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
(三)年终考核1、员工于每年____月底举行总考核____次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自____月____日至____月____日止。
第六条、考核标准(一)人事考核的种类。
人事考核可以分为两种:1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
卓越绩效管理体系[5篇范例]
![卓越绩效管理体系[5篇范例]](https://img.taocdn.com/s3/m/6ce2ba4703768e9951e79b89680203d8cf2f6a75.png)
卓越绩效管理体系[5篇范例]第一篇：卓越绩效管理体系卓越绩效管理体系课程介绍：——让企业活力无限，让员工士气高涨员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。
本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！培训对象：人事经理，专业人事工作者、绩效主管、老板、总经理、董事长课程大纲：模块一：企业发展应以绩效为纲模块二：全面正确认识绩效管理模块三：绩效计划模块四：绩效管理重要环节-绩效辅导模块五：绩效管理实施焦点—绩效考核模块六：绩效考核常用方法——目标管理模块七：绩效考核常用方法——KPI体系模块八：绩效管理的生命线——绩效反馈与沟通模块九：绩效考核结果分析与运用模块十：绩效管理关键环节与成功要点课程收益：1.让员工知道企业希望他们做什么，怎样去做，必须做到什么程度2.让经理人及时发现员工不足并给予辅导和提升3.让经理人掌握绩效管理的内涵、流程、技巧4.让经理人掌握绩效考核的常用方法第二篇：基于卓越绩效模式的管理体系融合方法基于卓越绩效模式的管理体系融合方法美国生产力与质量中心（APQC）曾经对12家最优企业就应对21世纪质量的管理方法进行调查研究，结果显示标杆对比、卓越绩效模式和六西格玛管理被列为前3位。
当前，质量管理正向两极方向发展：一是向解决具体而又复杂的“大质量”问题的微观方向延伸，由传统的质量工程科学向更加严密的六西格玛技术发展；二是向构造应对竞争环境、面向未来的“大质量”系统的宏观方向延伸，由基础的ISO9001等合格评定管理体系向追求卓越的卓越绩效模式发展。
而这两个方向的最新发展，就成了当今质量管理的两个前沿领域，而且它们都不约而同地与组织文化和战略相链接。
本文将重点介绍基于卓越绩效模式的管理体系整合方法。
近年来，“追求卓越”、“卓越绩效模式”等名词术语正成为热点词汇，“中国质量奖”、“省政府质量奖”、“市长质量奖”等各级政府质量奖正在国内全方位的开展。
绩效考核管理制度范文（三篇）
绩效考核管理制度范文一、目的与依据1. 目的：旨在促进员工个人能力的提升，激发员工工作积极性和创造力，提高组织的绩效和竞争力。
2. 依据：本制度依据公司的组织架构和战略目标，结合员工的工作职责、绩效目标和期望结果，制定考核标准和评估方法。
二、考核标准和评估方法1. 考核标准：(1) 定性考核：根据员工在工作中的表现，包括工作态度、团队合作、沟通能力等方面进行评估。
(2) 定量考核：根据员工完成的工作任务量、质量和效率进行评估。
2. 评估方法：(1) 自评：员工根据考核标准对自己的工作进行评估，并提出自己的成绩和改进方法。
(2) 上级评估：员工的直接上级根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。
(3) 同事评估：员工的同事根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。
(4) 下级评估：员工的下级（若有）根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。
(5) 客户评估：如适用，员工的客户根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，提出意见和建议。
三、考核周期和流程1. 考核周期：一般为一年，也可以按季度或半年进行考核。
2. 考核流程：(1) 目标设定：员工根据岗位职责和工作要求制定一年的绩效目标，并和上级沟通并确认。
(2) 工作进行：员工按照绩效目标和工作计划进行工作，在工作过程中记录和反馈工作进展和成果。
(3) 考核评估：各级评估人根据考核标准对员工的工作进行评估和打分，并提出意见和建议。
(4) 综合评议：通过综合考核结果和评估意见，制定绩效评价和奖惩措施。
(5) 反馈与改进：将评估结果和反馈意见与员工进行沟通，明确工作方向和改进措施。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：(1) 优秀：达到或超过绩效目标，表现出色，综合评分在80分以上。
(2) 良好：基本达到绩效目标，工作态度积极，综合评分在60-80分之间。
(3) 合格：基本达到绩效目标，工作稳定，综合评分在40-60分之间。
卓越绩效员工管理制度
第一章总则第一条为全面提高公司整体绩效，激发员工潜能，培育一支高素质、高效率的员工队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过绩效考核、激励机制、培训发展等手段，促进员工个人与公司共同成长。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保绩效考核的客观性、准确性和激励性。
第二章绩效考核第四条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第五条月度考核：以当月工作完成情况为主要依据，关注员工日常表现和工作成果。
第六条季度考核：以三个月内的工作表现和成果为依据，关注员工工作潜力和团队协作能力。
第七条年度考核：以全年工作表现和成果为依据，全面评价员工的工作能力和综合素质。
第八条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的依据。
第三章激励机制第九条公司设立卓越绩效奖，对在绩效考核中表现突出的员工给予物质和精神奖励。
第十条对连续两个季度或年度考核为优秀的员工，给予晋升、加薪等激励措施。
第十一条建立员工积分制度，鼓励员工积极参与公司活动，提升个人综合素质。
第四章培训与发展第十二条公司定期组织各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十三条对表现优秀的员工，提供外出学习、交流的机会，拓宽视野，提升个人能力。
第十四条建立员工职业生涯发展规划，关注员工成长，助力员工实现个人价值。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第六章监督与考核第十八条公司设立绩效考核监督小组，负责对绩效考核过程进行监督，确保考核公平、公正。
第十九条公司定期对绩效考核制度执行情况进行评估，对存在的问题进行整改，不断优化绩效考核体系。
第二十条员工对绩效考核结果有异议的，可在规定时间内向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行调查处理。
绩效考核管理制度范本(3篇)
绩效考核管理制度范本（3篇）绩效考核管理制度范本（精选3篇）绩效考核管理制度范本篇1一、目的1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的职责意识和目标导向，促使员工不断地改善和提高工作质量和工作效率。
二、适用范围1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
三、考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核具体周期为上月26日至本月25日为一个月考核周期，年度考核取该年12个月考核结果的平均值。
四、考核原则1、指标量化考核原则。
考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标必须具体。
绩效考核办法实施细则2、公平、公正、公开原则。
3、可行性原则。
工作任务和工作标准是能够到达的。
4、绩效改善与提升原则。
经过与员工进行绩效沟通，帮忙员工全面客观地了解自身不足和优势，促进其绩效得到改善、提升。
5、监督和控制原则。
对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制。
五、考核结果的应用1、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩，作为年底评选优秀单位的主要参考依据;2、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据。
六、考核的组织与职责1、公司设立绩效考核领导小组。
由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长。
职责：一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定。
2、绩效考核领导小组下设绩效考评小组。
由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长。
职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批。
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分。
八、部门考核(一)考核依据1、公司年度、月度计划工作;2、与公司签订的目标管理职责书;3、公司确定的“物业管理服务标准”;4、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;5、部门工作职责。
绩效考核管理制度范文(4篇)
绩效考核管理制度范文（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分____（销售人员该年度____个月度考核分之和）÷12、3、每月____日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分____（日常工作考核得分____权重____%）+（出勤____权重____%）出勤（百分制）：权重____%当月满勤____分，缺勤____天扣____分。
（半天按____天计）（四）区域经理的日常工作考核（____分）：权重____%1、月报（____分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺;（____分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案;（____分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（____分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（____分）4、区域经理应于每月____日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（____分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
____分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重____%1、经销商的管理方面（____分），出现下列情况，每项扣____分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时;（2）未完成每月的网络开发计划;（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决;（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解;（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导;（6）各种返利表（在每月____日前上报销售计划部）不及时上报。
管理绩效制度模板怎么写5篇
管理绩效制度模板怎么写5篇管理绩效制度模板怎么写精选篇1第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门(目前隶属于综合管理部)对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。
7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
绩效的管理制度
绩效的管理制度•相关推荐绩效的管理制度（精选5篇）在日新月异的现代社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的绩效的管理制度（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
绩效的管理制度1为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。
一、绩效考核的目的、用途和方式1、绩效考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。
3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。
二、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。
公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。
公开性：全体成员知道自己的详细绩效考核结果。
考核标准：以“员工绩效考核标准表”为标准。
考核依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。
三、考核内容、考核对象、考核标准考核内容分五部分，并对具体内容确定核准，说明考核办法。
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卓越绩效管理制度范本范文
卓越绩效管理制度范本
第一章总则
第一条为了提高企业的绩效水平，促进员工的个人发展和企业的可持续发展，根据公司的战略目标和业务需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
第三条本制度的目标是通过明确企业和员工的目标、规定绩效评估标准、进行绩效考核和奖惩措施，激发员工的工作潜力和创造力，提高企业绩效。
第四条绩效管理制度在全公司范围内有效执行，遵循公平、公正、公开和激励原则。
第五条绩效管理制度涉及企业的招聘、培训、晋升、薪酬和职业发展等方面，与其他管理制度相互配合。
第二章绩效目标和评估标准
第六条每年初，公司将制定年度绩效目标，并根据公司的战略目标和各部门的任务需求，将目标落实到各个员工。
第七条绩效目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、现实（Realistic）、有时限（Time-bound）。
第八条绩效评估标准将根据岗位的要求和员工的工作实际制定，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条绩效评估标准应公开透明，员工和管理者都能理解和接受，可以通过员工手册、内部网站等方式向全体员工公布。
第十条绩效目标和评估标准可以根据实际情况进行调整，但需经过公司高层管理者和相关部门负责人的批准。
第三章绩效考核和奖惩措施
第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核是对全年绩效进行综合评定，季度考核是对当季绩效进行评定。
第十二条绩效考核采用多维度评估的方法，包括员工自评、同事评价、部门评价和上级评价。
第十三条绩效考核结果将根据评估结果和员工目标的实现情况确定，分为优秀、良好、合格、不合格等级。
第十四条对于绩效优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括晋升、薪酬调整、职业发展机会等。
第十五条对于绩效不合格的员工，公司将采取适当的惩罚措
施，包括降级、薪资冻结、培训与辅导等。
第十六条公司将定期组织绩效考核结果的反馈和讨论，以促
进员工的改进和发展。
第四章绩效管理制度的实施
第十七条人力资源部门负责制定绩效管理相关政策和流程，
向员工提供相关培训和指导。
第十八条绩效管理工作由员工与上级共同完成，员工需与上
级定期沟通、确认和修正目标，并及时报告工作进展。
第十九条公司将定期进行绩效管理的评估和改进，以确保制
度的科学性和有效性。
第二十条公司将积极营造能激励员工的工作环境和文化，鼓
励员工发挥创造力和创新精神。
第五章附则
第二十一条本制度自颁布之日起执行，如有需要修改或补充，需经公司高层管理者的批准。
第二十二条本制度解释权归公司所有，若与其他公司规定或
政策不一致的，以本制度为准。
第二十三条本制度自最后一章发布之日起生效。
最后，本制度经过全体员工和管理者的共同努力和批准，旨在提高公司整体绩效，实现员工和公司的共同发展和成功。
任何违反本制度的行为将受到相应的纪律处分和法律追究。
希望全体员工遵守本制度，共同为公司的可持续发展贡献力量。