开工前监理准备工作

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工程施工前的监理工作

工程施工前的监理工作监理工作要求监理人员具备扎实的专业知识和丰富的施工经验，能够熟练地掌握工程的设计图纸和施工方案，及时发现施工中的问题，并提出有效的整改意见。

监理人员要能够与施工单位有效地沟通和协调，确保施工按照设计要求进行，并保证施工现场的安全和环境保护。

在工程施工前，监理工作主要包括以下几个方面：一、施工前期准备工作1.审核施工单位的资质和施工方案：监理人员要对施工单位的资质进行审核，确保其具备进行工程施工的能力和条件。

同时要对施工方案进行审核，确保其符合设计要求和法律法规，保证施工的顺利进行。

2.组织施工前的技术交底：监理人员要组织相关人员对施工方案进行详细的技术交底，明确各个施工环节的要求和注意事项，确保施工人员能够正确理解和执行施工方案。

3.检查施工现场的准备情况：监理人员要对施工现场的准备工作进行检查，包括施工设备、材料、人员等方面，确保施工能够按计划进行。

二、施工过程中的监理工作1.定期检查施工进度：监理人员要定期检查施工进度，确保施工进度符合计划，及时发现和解决影响工程进度的问题。

2.检查施工质量：监理人员要定期检查施工质量，包括施工材料的质量、施工工艺的符合性等，确保工程质量符合设计要求。

3.监督施工现场的安全：监理人员要重点监督施工现场的安全工作，确保施工人员遵守安全规定，减少施工安全事故的发生。

4.处理施工中的纠纷和问题：监理人员要及时处理施工中的纠纷和问题，保证施工顺利进行，避免工程质量和进度受到影响。

5.记录施工过程中的重要事项：监理人员要及时记录施工过程中的重要事项，包括施工进度、质量检查结果、安全检查情况等，形成监理日志和报告，为后续工作提供参考依据。

三、施工结束后的监理工作1.验收工程质量：监理人员要组织对工程质量进行验收，确保工程质量符合设计要求，与监理评审表进行对照，及时处理问题。

2.整理施工档案和资料：监理人员要整理施工档案和资料，包括施工图纸、工程报告、施工记录等，形成完整的工程资料，为工程管理、维护和后期使用提供依据。

开工前监理工作准备

开工前监理工作准备1. 前言在建筑施工过程中，监理是确保项目质量和进度的关键环节。

在开工前，监理工作的准备是确保项目顺利进行的必要步骤。

本文将介绍开工前监理工作的准备内容和注意事项。

2. 项目信息收集在进行开工前监理工作之前，监理人员需要收集项目的基本信息，以便进行全面的了解和准备。

以下是项目信息的核心内容：•项目名称和位置•项目建设单位•项目规模和功能•施工总承包单位和监理单位•监理合同和相关法律法规3. 监理计划编制监理计划是监理工作顺利进行的基础。

通过制定详细的计划，可以确保监理工作的全面覆盖和有效管理。

监理计划的编制包括以下内容：•监理工作任务分解和时间安排•监理工作的重点和关键节点•监理工作所需人员和资源的调配•监理工作的审核、报告和沟通流程4. 监理人员培训和配置监理人员是保证监理工作质量的核心力量，在开工前需要进行培训和配置。

监理人员培训和配置的关键内容包括：•监理人员岗位职责的明确•监理人员专业知识和技能的培训•监理人员之间的协作和沟通机制•监理人员的安全保护和工作条件5. 相关文件和资料准备在开工前，监理人员需要准备相关的文件和资料，以便进行监理工作。

这些文件和资料可以包括：•建设项目的施工图纸和设计文件•监理合同和批准文件•监理工作的检查表和记录表•监理工作的相关标准和规范6. 施工现场踏勘和安全评估在开工前，监理人员需要前往施工现场进行踏勘和安全评估，以确保施工的安全性和可行性。

施工现场踏勘和安全评估的主要内容包括：•施工场地的环境和地理条件•周边影响因素的评估，如交通、环境等•施工风险的识别和评估•施工安全措施的准备和计划7. 监理设备和工具准备监理工作需要一些特定的设备和工具来支持工作的进行。

在开工前，监理人员需要准备以下设备和工具：•监理工作所需的计算机和软件•测量设备和工具•文件和资料的存储和归档设备•通讯设备和沟通工具8. 监理工作的沟通与协调监理工作需要与建设单位、承包商和其他相关方进行沟通和协调。

工程开工前监理的工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序一、成立项目监理组织机构1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定.2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表.项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要.3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位.当理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位.二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品：1、中标通知书2、监理合同3、项目监理组织机构框图4、总监理工程师任命书5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章7、收发文登记本、第一次工地会议签到表8、项目所需办公用品如：安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等.9、监理日记三、总监组织专业监理编写监理文件：1、监理规划应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位,其主要内容应包括：1.1 工程项目概况1.2 监理工作范围1.3 监理工作内容1.4 监理工作目标1.5 监理工作依据1.6 项目监理机构的组织形式1.7 项目监理机构的人员配备计划1.8 项目监理机构的人员岗位职责1.9 监理工作程序1.10 监理工作方法及措施1.11 监理工作制度1.12 监理设施2、监理实施细则专业监理编写,总监审批,其主要内容应包括：2.1 专业工程的特点2.2 监理工作的流程2.3 监理工作的控制要点及目标值2.4 监理工作的方法及措施3、安全监理规划,其主要内容应包括：3.1 工程建设项目概况3.2 安全监理工作范围3.3 安全监理工作内容3.4 监理工作目标3.5 安全监理工作依据3.6 监理机构的人员配备计划3.7 监理机构的人员岗位职责3.8 监理工作程序3.9 安全监理方法和措施3.10 监理工作制度4、安全监理实施细则,其主要内容应包括：4.1 工程概况4.2 安全监理范围4.3 安全监理的依据4.4 安全监理的目的4.5 安全监理的职责和权限4.6 安全监理人员的配备4.7 安全监理的实施方法4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法4.9 安全监理组织体系及程序4.10 安全监理保证措施5、旁站监理方案,其主要内容应包括：5.1 旁站监理的编制依据5.2 旁站监理的范围5.3 旁站监理的内容5.4 旁站监理的程序5.5 旁站监理人员的职责6、见证取样制度,其主要内容应包括：6.1 见证取样和送检编制依据6.2 见证取样的范围6.3 见证取样和送检的内容6.4 见证取样和送检的程序6.5 建筑材料取样的方法6.6 见证人员的职责四、参加第一次工地例会1、工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议;2、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;3、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权;4、建设单位介绍工程开工准备情况;5、承包单位介绍施工准备情况;6、建设单位和理工程师对施工准备情况提出意见和要求;7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容并强调监理工作程序;8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题;9、第一次工地会议纪要由项目监理部专业监理负责起草,并经与会各方代表会签.五、参加设计交底及图纸会审：1、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议.2、项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会,总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认.六、施工前准备阶段对施工单位进行质量控制的主要内容：1、审查承包单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,主要审核以下内容：1.1确认体系对保证工程项目施工质量的有效性；并在实施过程中跟踪检查其适应性；1.2审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况审查重点；1.3检查质量管理、技术管理的制度建立；1.4核查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,要求人证相符审查重点.2 、审核分包单位的资格2.1分包工程开工前,承包单位应填写分包单位资格报审表报送项目监理部审查；2.2 首先应审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证审查重点；2.3 审查分包单位的业绩,主要查验近期施工的同类工程;2.4审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容审查重点;2.5查验分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证,要求人证相符审查重点；2.6对审查合格的分包单位,签发分包单位资格报审表.3 、对测量基准点和参考标高的确认及工程测量放线的质量控制.3.1检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书审查重点;3.2复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；3.3 经检查符合要求,签署施工测量成果报验申请表；4 、对工程所需的原材料、半成品、构配件及设备的质量控制措施.4.1 告知施工单位监理见证人员姓名,督促其办理见证备案手续；4.2采购前应优选供货厂家,明确质量标准;建立采购申报制度,必要时,可看样订货;要求厂方提供质量保证文件审查重点；4.3对于某些重要的设备,器材或外供的构件,可以采取对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点的或全过程的质量监督；4.4检查落实承包单位根据材料、设备的特性制定存放措施,保证满足其存放条件审查重点；4.5材料设备进场前,承包单位须将拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料报监理部审核；4.6监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检；4.7从以下几方面对承包单位选定的试验室进行考核:①试验室的资质等级及其试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室的管理制度；④试验人员的资格证书；⑤本工程的试验项目及其要求.4.8对未经监理人员验收或验收不合格工程材料、构配件、设备,监理工程师可发监理工程师通知单,禁止使用于本工程,并责令在规定的时间内整改.5、施工前准备阶段对施工组织设计、分部分项工程施工方案、方法和工艺进行审查.可详见如何审核施工组织设计5.1施工组织设计施工方案是由承包单位编制的技术文件,应由承包单位对其负编制责任.监理单位重点核查其审批程序签字盖章是否完善、内容是否具有针对性、是否全面如：是否有外墙保温方案等；是否具备可行性、有效性、合理性.5.2由总监组织有关专业监理工程师对施工组织设计分专业进行审核；最后由总监审定后批复.对于重大或特殊的工程包括施工方案应报中心审核；再由总监汇总签认批复承包单位；5.3审核注意事项：5.3.1审核程序:由于施工单位和总承包单位是一家施工组织设计由总承包单位编制,报审表表B2－1中技术负责人、申报人应分别为编制单位工程项目部的总工和项目经理,“施工单位审核意见”栏中的“审核人”为上级法人单位的总工或技术部门负责人；5.3.2施工组织设计应在主要章节中明确写明进度、质量和造价控制目标,并应符合施工合同的规定；5.3.3应用专门篇幅写安全控制.包括安全控制目标；安全保障体系；安全技术措施；施工现场临时用电、消防……方案；等等；5.3.4应含有针对工程项目确定的关键工序和特殊工序；列出的关键工序、特殊工序应与监理规划所列一致.关键工序除对工程质量有重要影响的正式分项工程外,还应包括重要的辅助项目,如降水、深坑支护、高层外架子等.一般情况下,应该要求施工单位另编专项施工方案作为施工组织设计的组成部分.5.3.5在施工方法的选择上应注意审核其依据是否正确；在计算书部分应注意审核其假定条件是否符合实际,结论是否符合要求；5.3.6各项措施应有针对性、可操作性.如：“必须在第一次浇筑的砼初凝之前进行第二次浇筑……”；“梁砼强度满足拆侧模要求后,方可……”；“……湿度必须控制在满足施工的条件下……”.又如：“外加剂溶液应设专人配制,并先配制成规定浓度溶液……”；“砂浆稠度宜较常温适当增大……”；“与砂子搅拌一定时间后……”等.这种文字描述在规范、规程中可以,但在施工方案中不可以.必须定量描述5.4 确定本工程的重点部位、关键工序进行旁站监理：要求承包单位报验重点部位,关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,报监理部审核,根据旁站监理计划进行旁站监理.在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充和变动时,应报项目监理部；5.5 当承包单位采用新材料、新工艺、新设备时,承包单位须将相应的施工工艺措施和证明材料报送项目监理部组织专题论证；5.6 上述方案应由承包单位填写施工组织设计方案报审表报监理工程师审查,由总监理工程师审定签认；5.7 上述方案未经批准,该单位、分部、分项工程不得施工.6、对施工用的主要机械、设备质量及安全使用的控制.6.1 审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当,其性能是否满足质量要求和适合现场条件；6.2审查施工机械设备的数量是否足够,是否按已批准的计划备妥；6.3对需要定期检定的检测设备如测量仪器、磅称,承包单位须有法定检测部门出具的计量检定证明审查重点；7 、审查与控制承包单位对施工环境与条件方面的准备工作质量.7.1检查施工作业的辅助技术环境.如水、电、照明、安全防护、道路等；7.2检查承包单位对现场自然环境条件的控制.如防水、防冻、风、防高温等；8、重视对各类设备如电梯、配电箱、柜、泵等和设计资料的核对,确保平面预埋的准确.七、施工准备阶段安全监理工作的主要内容1、审查施工单位的企业资质和安全生产许可证,检查总包单位与分包单位的安全协议签定情况1.1 施工单位现场安全生产保证体系管理机构的建立应符合有关规定,安全管理目标应明确有关符合合同的约定.安全管理和安全保证体系的组织机构,包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员配备的数量及安全资格培训持证情况；1.2 施工单位应建立健全施工安全生产责任制度、安全检查制度、安全操作规程和事故报告制度；1.3 施工单位项目负责人的执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.4 施工单位专职安全生产管理人员的配备数量应符合建设行政主管部门的规定,其执业资格证书和安全生产考核合格证书应齐全有效；1.5 核查施工单位现场人员安全教育培训记录.2、审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准,审查合格后方可同意开工,主要审查以下内容：2.1 制定了施工现场临时用电方案的安全技术措施和电气防火措施；2.2 施工场地是否符合有关安全要求；2.3 针对重点部位和重点环节制订的工程项目危险源监控措施和应急预案；2.4 施工人员安全教育计划、安全交底安排；2.5 安全技术措施费用的使用计划.3、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案,主要审查以下内容：3.1 专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效；3.2 专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准；3.3 应组织专家论证的,已有专家书面论证审查报告,论证审查报告的签署齐全有效；3.4 专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善.4、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施.4.1 监理工程师应督促建设单位向施工单位提供施工现场及毗邻区域地上、地下管线资料和相邻建筑物、构筑物、地下工程的相关资料的移交.4.2 开工前,监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物、构筑物和地下管线等专项保护措施,总监理工程师在施工组织设计方案报审表上签署意见.当专项保护措施不满足要求时,总监理工程师应要求施工单位修改后重新报批.5、施工单位的安全防护用具、机械设备、施工机具是否符合国家有关规范要求.6、编制安全监理规划6.1 安全监理规划应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况,确定安全监理工作的目标、重点、制度、方法和措施,并明确应编制安全监理细则的分部分项工程名称或施工部位.6.2 安全监理规划的编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加.安全监理方案由监理单位技术负责人审批后实施.6.3 安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批.7、编制安全监理实施细则7.1 项目监理部应按照安全监理方案的要求编制安全监理实施细则,安全监理实施细则应具有可操作性.7.2 危险性较大的分部分项工程施工前,必须编制安全监理实施细则.7.3 安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况,依据安全监理方案提出的工作目标和管理制度要求,明确监理人员分工和职责、安全监理工作的方法和手段、安全监理检查要点、检查频率和检查记录的要求.7.4 安全监理实施细则的编制应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加,安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施.7.5 安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善,并按规定程序报批.8、安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件,并在工程开工/复工报审表审查意见一栏中签署意见.八、及时与建设单位沟通并协助其办理相关手续:1、协助建设单位与施工单位签定安全施工协议；2、协助建设单位办理质量、安全监督手续；3、提醒业主做好施工“三通一平” 工作及临时占地手续；4、催促建设单位办理施工许可证；5、提醒业主主持召开第一次工地例会及设计交底和图纸会审工作.九、开工条件的审查：专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,具备以下开工条件时,由总监理工程师签发,并报建设单位：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；6、施工安全审查项目已经安检站审查通过.十、开工前监理应准备及收集以下资料：1、监理单位资料：1.1监理规划施工、安全1.2监理细则土建、设备安装、电气、进度、投资1.3旁站监理方案1.4总监任命书1.5现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章1.6企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章1.7监理日记1.8第一次会议纪要1.9监理合同1.10中标通知书2、施工单位资料：2.1企业营业执照、资质证书、安全施工资格证书加盖公章2.2管理、质检、技术、安全人员的职称证、上岗证复印件加盖公章2.3特殊工种电工、焊工、起重工、脚手架公章2.4施工组织设计及报审表按施工、安全、临时用电分类2.5见证取样备案表2.6进场材料、设备报验资料2.7专项技术方案及报审表各主要分项施工方案及安全方案2.8试验室资质资料：2.9开工/复工报审表及开工报告2.10施工测量成果报验申请表3、建设方提供资料3.1施工承包合同3.2规划许可证、红线图3.3地勘报告3.4施工许可证3.5图纸会审记录3.6监督站质量、安全监督手续3.7投资许可证、立项批文。

工程开工前监理的工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序一、前期准备工作在工程开工前，监理应进行充分的前期准备工作，确保工程能顺利开展。

前期准备工作主要包括以下内容：1.查阅相关文件：监理应仔细查阅工程设计文件、合同文件、施工图纸等相关资料，了解工程的具体要求和项目情况。

2.与相关人员沟通：与业主、设计单位、施工单位等相关人员沟通，明确各方责任，并达成一致意见。

3.组织人员培训：监理应组织监理团队进行相关培训，确保监理人员具备必要的专业知识和技能。

4.准备监理工具：准备必要的监理工具和设备，包括测量仪器、监测设备等，以便随时进行检测和监测工作。

二、工程开工前的监理工作内容工程开工前，监理需要进行一系列的工作内容，包括但不限于以下几个方面：1.检查工程准备情况：监理应检查工地的准备情况，包括施工现场的环境、施工设备、原材料等是否符合要求。

2.审核施工单位资质：监理需要审核施工单位的资质证书及相关手续，确保施工单位具备从事该工程的资质。

3.检查施工图纸：监理需对施工图纸进行仔细检查，确保施工图纸与设计文件一致，符合施工要求。

4.监督施工单位组织进场：监理应监督施工单位按照规定程序组织施工人员进场，严格遵守安全规定。

5.监测土壤和地基情况：监理需对工程所在地的土壤和地基情况进行监测，确保施工安全。

6.检查施工设备和材料：监理需对施工设备和原材料进行检查，确保符合相关标准，合格可用。

三、工程开工前的监理工作程序在工程开工前，监理应按照一定的程序进行工作，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。

工程开工前的监理工作程序主要包括以下几个步骤：1.签订监理合同：监理与业主签订监理合同，明确监理的职责、工作内容、费用等各项事项。

2.编制监理计划：监理应根据工程的特点和实际情况编制监理计划，确定监理工作的时间节点和内容。

3.召开开工会议：监理与业主、设计单位、施工单位等相关人员召开开工会议，明确各方责任和工作安排。

4.组织前期验收：监理应组织前期验收工作，确保施工单位的准备工作符合要求，达到开工条件。

施工准备阶段监理的主要工作

施工准备阶段监理的主要工作施工准备阶段监理的主要工作：一）机构自身的准备：1）确定机构人员后熟悉合同文件的目标、专用条件及其他要求；2）监理机构内部进行图纸会审，了解图纸的有效性、逻辑性、完整性、深度性；找出技术难点、关键节点以及图纸中的差错，摘录需要澄清的问题并书面整理内部图纸会审纪要。

3）熟悉工程量清单，与施工单位商定工程验收的单位分部、分项以及检验批划分；4）确定对新技术、新材料、新工艺的检查与验收标准并告知施工单位；5）了解施工单位对突发事件的处理措施；6）了解业主、质监站、安监站、公司等对工程监理的要求；7）摘录、汇编适用于本项目的各种规范以及强制性条文；8）根据GB以及地方法律法规要求确定合理的项目监理组织结构、划分机构人员职责，并获得监理单位批准；9）申请防护用品、办公用品、上墙资料、监理用表等；10）整理确定监理用表；11）总监主持，编制监理计划草稿，美满后定稿公司审批。

合同期内指导监理工作、针对项目特点制订巡查、见证、旁站、搜检、检测、验收的办理程序、方法和措施等；12）实时编制相干细则，包孕安全生产细则等；二）监理工作：1）参加或组织设计交底、图纸会审（可以委托监理组织），当需要监理机构组织时，需要做好相应准备：应清楚材料、工艺、安全、环保的要求；掌握设计意图和标准、项目难点、重点的要求；2）审批施工组织设计、专项方案：包括程序性审批、符合性审批、针对性审批、可行性审批等，通过审批了解施工单位在施工过程中投入人、材、物的情况；3）对关键工序、重大危险源、安全技术措施、临时用电以及各类预案的审批；4）检查保证体系落实情况，包括检查项目经理、技术负责人、安全主管等资格及质量安全、环保人员、特殊工种等的资质是否满足本工程要求。

5）审批工程划分并报建设单位，要便于日常验收，便于安排日常工作计划。

6）核算工程量清单，核算工程预算与设计方面的偏差；7）协助建设单位向施工单位交付测量基准点，复核施工放线成果（满足项目空间位置符合设计图纸）并签认。

监理开工前的准备工作

监理开工前的准备工作一、概述监理是建设工程过程中重要的环节，其主要职责是对施工单位进行全程跟踪、监督和检查，以确保施工过程的安全、质量和时限。

在监理开工之前，需要进行一系列准备工作，以确保监理工作的顺利进行。

二、前期准备1. 熟悉项目资料在监理开工前，监理师应仔细研读相关项目资料，包括建设工程招标文件、合同、设计文件等。

通过对项目资料的熟悉，能够更好地了解工程的要求和特点，为监理工作打下基础。

2. 设立监理组织机构监理组织机构的设立是监理开工前不可或缺的一项工作。

这包括确定监理组织的具体职责、人员编制和配备等。

同时，还需要进行监理人员的培训和技术交流，确保监理师具备开展工作所需的知识和技能。

三、现场准备1. 制定监理计划在监理开工之前，需要制定详细的监理计划，明确监理工作的步骤和内容。

计划中应包括监理的时间安排、工作重点和任务分工等。

制定完善的监理计划有助于提高监理的效率和质量。

2. 准备监理器材和工具监理师需要准备相应的器材和工具，用于监理现场的记录和检测。

例如测量仪器、拍照设备、检测工具等。

这些工具的准备将有助于监理师更全面地掌握施工现场的情况，并及时发现和解决问题。

3. 制定现场安全措施为了确保监理过程中的安全，应制定相应的安全措施和规范。

例如设置安全警示标识、配备专业的安全人员等。

同时，还要在监理师进入施工现场之前，进行必要的安全培训和资格认证。

四、人员协调1. 与业主沟通监理师需要与业主进行充分的沟通，了解其需求和要求。

这包括与业主讨论监理事项、解答疑问、协商合作方式等。

有效的沟通与合作有助于建立起良好的工作关系，推动监理工作的顺利进行。

2. 与施工单位协调在监理开工前，监理师还需与施工单位进行充分的沟通和协调。

这包括与施工单位商讨施工计划、共同解决施工过程中的问题等。

通过与施工单位的合作，能够加强监理与施工之间的联系，提高监理工作的有效性。

五、文件准备在开工前，监理师需要准备各种文件和表格，用于记录和汇报监理工作的进展和结果。

开工前监理准备工作

开工前监理准备工作
1、监理单位资料：
1.1监理规划（施工、安全）
1.2监理细则（土建、设备安装、电气、进度、投资）
1.3旁站监理方案
1.4总监任命书
1.5现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章1.6企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章1.7监理日记
1.8第一次会议纪要
1.9监理合同
1.10中标通知书
2、施工单位资料：
2.1企业营业执照、资质证书、安全施工资格证书加盖公章2.2管理、质检、技术、安全人员的职称证、上岗证复印件加盖公章
2.3特殊工种（电工、焊工、起重工、脚手架公章）
2.4施工组织设计及报审表（按施工、安全、临时用电分类）2.5见证取样备案表
2.6进场材料、设备报验资料
2.7专项技术方案及报审表（各主要分项施工方案及安全方案）
2.8试验室资质资料：
2.9开工/复工报审表及开工报告
2.10施工测量成果报验申请表
3、建设方提供资料
3.1施工承包合同
3.2规划许可证、红线图
3.3地勘报告
3.4施工许可证
3.5图纸会审记录
3.6监督站质量、安全监督手续3.7投资许可证、立项批文。

工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点1.审查合同文件：监理工程师应仔细审查合同文件，包括标准合同、施工图纸和技术规范等，确保所有的监理要求都符合合同约定，存在任何疑问或不清楚的要求应及时向业主或项目经理进行沟通。

2.准备监理计划：监理工程师应根据合同约定，制定与监理相关的计划。

计划应详细列出各个阶段的监理任务、时间表和所需资源，并将其提交给项目经理和业主审核。

3.确定监理机构及人员：监理工程师应确保监理机构拥有合适的资质和技术能力，并组建监理团队。

监理团队成员应具备相关技术知识和经验，能够有效地履行监理职责。

4.准备监理手册：监理工程师应根据监理要求和实际情况，编制监理手册。

监理手册应包括监理工作的准则和方法、文件管理、质量控制和安全管理等方面的要求，为监理团队提供操作指南。

5.确定监理工作流程：监理工程师应根据合同约定和项目特点，确定监理工作的流程。

流程应包括监理开始前的准备工作、施工期间的监理活动和项目结束后的总结与交接等环节。

6.开展现场勘察：监理工程师应在开工前进行现场勘察，了解施工现场的具体情况。

勘察应包括场地条件、环境影响、材料储存和施工准备情况等方面的内容，以便在监理过程中评估工程质量和安全风险。

7.确定监理工具和设备：监理工程师应确保监理团队配备了必要的工具和设备。

这些工具和设备包括测量仪器、测试设备和办公设备等，以便开展各类监理活动和记录工作。

8.建立监理档案：监理工程师应根据合同约定和监理要求，建立项目的监理档案。

档案应包括项目合同、技术文件、监理计划、监理报告和相关会议记录等文件，以便日后的查阅和评估。

9.与业主和项目经理进行沟通：监理工程师应与业主和项目经理保持良好的沟通，及时报告工程进展和问题。

在开工前，应与业主和项目经理开会，明确双方的职责和工作要求，确保各方的理解和配合。

10.开展培训和培训：监理工程师应组织监理团队进行培训和培训，以提高他们的监督能力和专业水平。

培训内容可以包括监理政策和程序、质量标准、安全规定和技术要求等方面的内容。

开工前监理工作准备

开工前监理工作准备作为任何建筑项目的重要环节之一，监理工作在确保工程质量和安全方面起着至关重要的作用。

在开工之前，监理人员需要进行一系列的准备工作，以确保项目在正式开展施工之前已具备必要的条件。

本文将介绍开工前监理工作的准备内容及其重要性。

1. 监理计划的制定在开工之前，监理人员需要制定监理计划，该计划是监理工作的指导性文件。

监理计划应包括以下内容：•施工阶段划分和时间安排：明确各个施工阶段的起止时间，以确保工期的合理控制；•质量控制措施：规划质量检查的频次和内容，确保施工质量符合相关标准和规范；•安全措施：明确施工期间的安全管理措施，保障工人和现场人员的安全；•现场管理要求：确定现场管理的责任分工和要求，确保施工过程的顺利进行。

监理计划的制定是保障监理工作有序开展的基础，它能够为监理人员提供明确的工作指导，提高监理工作的效率和准确性。

2. 监理工具和设备的准备在开工之前，监理人员需要准备必要的监理工具和设备，以便于对施工过程进行有效监督和检查。

常见的监理工具和设备包括：•测量工具：如尺子、水平仪、测距仪等，用于测量施工过程中的尺寸和水平度；•检测仪器：如温度计、湿度计、振动仪等，用于监测施工现场的温度、湿度和振动情况；•图纸和文件管理工具：如文件夹、扫描仪等，用于管理和归档施工图纸和相关文件；•安全装备：如安全帽、安全鞋、工作服等，保障监理人员在施工现场的人身安全。

监理工具和设备的准备对于监理人员的工作效率和工作质量具有重要影响，保障监理工作能够正常进行。

3. 文件和资料的准备在开工之前，监理人员需要准备相关的文件和资料，以便于对施工过程进行记录和报告。

这些文件和资料包括：•建筑图纸和设计文件：对于施工过程的指导和监督至关重要，监理人员需熟悉相关图纸和设计文件，了解项目的总体构造和各个部分的设计要求；•施工合同和施工图纸变更说明：了解工程的合同约定和变更情况，确保施工过程符合约定和变更；•工程验收标准和规范：监理人员需熟悉相关验收标准和规范，以便在施工过程中进行质量检查和验收；•施工日志和巡检记录：监理人员需准备相关的施工日志和巡检记录，对施工过程进行详细记录和汇报；•咨询报告和专家意见：如有相关咨询报告和专家意见，监理人员需熟悉其内容，以便在施工过程中参考和应用。

开工前监理的工作内容及程序文件

开工前监理的工作内容及程序文件一、工作内容开工前监理是在建筑工程施工开始前进行的一项重要工作，旨在确保工程施工的安全、质量和进度。

开工前监理的工作内容主要包括以下几个方面：1. 施工图纸审核：监理人员需要对施工图纸进行详细的审核，包括结构图、设备布置图、管道图等，以确保图纸的合理性和准确性。

2. 施工方案审查：监理人员需要对施工方案进行审查，包括施工方法、施工工艺、施工组织等，以确保施工方案的合理性和可行性。

3. 施工材料检查：监理人员需要对施工材料进行检查，包括材料的质量、规格、数量等，以确保施工材料符合相关标准和要求。

4. 施工设备检验：监理人员需要对施工设备进行检验，包括设备的性能、安全性、操作性等，以确保施工设备符合相关标准和要求。

5. 现场勘察：监理人员需要对施工现场进行勘察，包括地形、地质、环境等，以了解施工条件和可能存在的风险。

6. 工程质量验收：监理人员需要对施工质量进行验收，包括结构、装饰、设备等方面，以确保工程质量符合相关标准和要求。

7. 安全监督：监理人员需要对施工现场进行安全监督，包括施工作业的安全措施、安全设施的设置等，以确保施工过程中的安全。

8. 进度控制：监理人员需要对施工进度进行控制，包括施工计划的制定、进度的跟踪等，以确保工程按时完成。

二、程序文件开工前监理的工作程序文件主要包括以下几个方面：1. 工程施工图审查报告：包括对施工图纸的审核意见和建议，以及对施工图纸的合规性评价。

2. 工程施工方案审查报告：包括对施工方案的审查意见和建议，以及对施工方案的可行性评价。

3. 工程材料检查报告：包括对施工材料的检查结果和评价，以及对施工材料的合格性判断。

4. 工程设备检验报告：包括对施工设备的检验结果和评价，以及对施工设备的合格性判断。

5. 工程现场勘察报告：包括对施工现场的勘察结果和评价，以及对施工条件和风险的分析。

6. 工程质量验收报告：包括对施工质量的验收结果和评价，以及对工程质量的合格性判断。

工程开工前监理准备工作三篇

工程开工前监理准备工作三篇篇一：工程开工前监理准备工作一、项目监理部的建立1.项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。

一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。

2.办公和生活设施的配备项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定”，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。

3.办公室标化布置项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5.监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。

文件资料收发管理应严格。

监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备”，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。

监理档案内容如下：1.1施工合同文件及委托监理合同；1.2勘察设计文件；1.3监理规划；1.4监理实施细则；1.5分包单位资格报审表；1.6设计交底与图纸会审会议纪要；1.7设计组织设计（方案）报审表；1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；1.9测量核验资料；1.10工程进度计划；1.11工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1.12检查试验资料；1.13工程变更资料；1.14隐蔽工程验收资料；1.15工程计量单和工程款支付证书；1.16监理工程师通知单；1.17监理工作联系单；1.18报验申请表；1.19会议纪要；1.20来往函件；1.21监理日记；1.22监理月报；1.23质量缺陷与事故的处理文件；1.24分部工程、单位工程等验收资料；1.25索赔文件资料；1.26竣工结算审核意见书；1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28监理工作总结。

工程开工前监理准备工作三篇

工程开工前监理准备工作三篇工程开工前监理准备工作三篇篇一：工程开工前监理准备工作一、项目监理部的建立1.项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。

一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部XXX商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。

3.办公室标化布置项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4.建立内部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），XXX工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

文件资料收发管理应严格。

监理档案内容如下：1.1施工合同文件及委托监理合同；1.2勘察设计文件；1.3监理规划；1.4监理实施细则；1.5分包单位资格报审表；1.6设计交底与图纸会审会议纪要；1.7设计组织设计（方案）报审表；1.8工程开工/复工报审表及工程暂停令；1.9测量核验资料；1.10工程进度计划；1.11工程资料、构配件、装备的质量证明文件；1.12检查实验资料；1.13工程变换资料；1.14隐蔽工程验收资料；1.15工程计量单和工程款领取证书；1.16监理工程师通知单；1.17监理工作联系单；1.18报验申请表；1.19会议纪要；1.20来往函件；1.21监理日记；1.22监理月报；1.23质量缺点与事故的处理文件；1.24分部工程、单位工程等验收资料；1.25索赔文件资料；1.26竣工结算审核意见书；1.27工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28监理工作总结。

施工准备阶段监理的工作程序和方法

施工准备阶段监理的工作程序和方法施工准备阶段监理的主要工作有：熟悉合同文件、设计图纸，尤其对施工招标文件中质量技术要求，要及时掌握，制定监理工作计划，复核设计图纸及放样定线数据及各项施工准备，建立监理中心试验室，准备召开第一次工地会议以及发布工程项目开工令等。

1、人员进场：按监理委托合同规定的进场时间组织监理人员进场。

在监理标段的中心附近选择驻地。

进场后即申报各进驻人员，经业主同意后，挂牌上岗。

2、建立监理实验室：根据合同的实验仪器提供方式建立监理实验室，整个监理标段，设置中心实验室，配备试验监理工程师和必要的辅助人员，并尽快申报驻地试验室的资质，按规范化、标准化的要求开展工作，以完成验证试验、标准试验、抽样试验、验收试验和工艺试验等。

3、根据合同规定做好监理所需的各项设备的准备工作（如住宿、办公、生活、通讯设施等），以保证监理人员到位后能正常开展工作。

4、熟悉合同文件、设计文件及有关技术规范、技术标准和测试方法，对招标文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题进行查证，报请设计部门释疑，以便向施工单位做出合理解释。

及时与设计单位联系，对特殊结构、特殊工艺领会设计意图，尤其是对原地面及地面的测定及对有怀疑的地段，通过专访当地水利部门及时对排水及可能出现的地基地质风险提请业主注意。

5、建立驻地办质保体系，制定监理管理制度，编制岗位责任制、监理细则等。

主要做好以下工作：(1)建立监理组内部的工序质保体系，落实岗位责任制,让各级监理人员与承包人的各级施工人员一一对应，做到分工明确，各司其责，但又通过组织关系搞好协调工作和信息交流工作。

(2)明确监理管理制度，加强对监理人员责任心教育和对品德、行为的教育与考核，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象，搞好监理服务，所有监理人员一律集中在监理组食宿,以便互相监督，同时也有助于信息交流。

(3)在熟悉领会设计意图后，按各工程控制要点及监理要点详列监理控制要点，编写监理细则手册，人手一册，并组织专门的培训及专家讲课，以便今后开展工作。

工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点1。

解决办公地点、食宿、交通等日常生活及工作方面问题。

2.解决工作办公和生活设施的配备，购买办公用品、日常生活品等。

3。

与各方管理人员和技术人员、负责人取得联系方式、交流方式，如QQ和邮箱等。

4。

检查开工前发包人应提供的施工条件是否满足开工要求，内容包括：施工图纸的提供；预付款支付情况；测量基准点的移交;施工用地的提供；负责的道路、供电、供水、通信及施工场地、征地等其他条件和资源。

5.参加业主主持的第一次工地会议6。

熟悉图纸内容及施工工艺。

7。

参加发包人主持召开设计交底、图纸会审会议，由设计单位进行设计文件的技术交底。

8。

检查和督促承包人对发包人提供的测量基准点复核，以及承包人在此基础上完成施工测量控制网的布设，联合四方对施工区原始地形图的测绘.9.参与发包人组织的工程质量评定项目划分10。

开工前主要检查资料包括:施工组织设计、专项施工方案、施工措施计划、施工总进度计划、资金流计划、安全技术措施、度汛方案和灾害应急预案等。

11。

检查承包人进场施工设备、原材料、构配件、砂石料系统、混凝土拌合系统以及以及场内交通、供水、供电、供风等施工设施的准备情况。

监理月报内容一、工程概况：项目名称、建设地点、项目承担单位、实施单位、设计单位、监理单位、施工单位、开竣工时间、合同价款。

二、工程进度1、本月形象进度2、实际完成情况与总进度计划比较3、本月实际完成情况与进度计划比较4、对进度完成情况的分析，采取的措施及效果三、工程质量1、本月工程验收情况2、主要施工试验情况3、旁站监理情况4、工程质量问题及分析原因，并采取的措施及效果四、工程计量与工程款支付本月完成工程量月统计及支付情况五、合同其他事项的处理本月工程变更情况。

六、项目监理机构组织与工作统计1、项目监理机构组织（1）项目监理机构组织框图(2)项目监理机构人员情况（3）工作情况2、监理工作统计七、安全与文明施工八、本月监理工作小结1、对本月工程施工总的评价2、存在的问题和建议九、本月大事记十、照片信息记录施工监理工作内容及岗位职责1.审核承包人提交的文明施工组织机构和措施、专项施工方案、度汛方案和灾害应急预案、质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全措施文件并整理监理档案等资料。

01工程开工前监理准备工作要点

工程开工前监理准备工作要点一、项目监理部的建立1. 项目监理部的人员配备项目监理部人员数量的确定，视工程规模、技术复杂程度、监理人员自身的业务素质等决定。

一般由公司人事部门、工程管理部与项目监理部总监理工程师商定人数及名单，监理人员随着工程进展情况，分期分批进场。

2. 办公和生活设施的配备项目监理部按照公司“关于项目监理部办公用品配置的规定” ，到办公室申领相关设施、技术文件、上墙图板、办公用品等，公司办公室按项目监理部要求负责将设施及时送到监理部。

3. 办公室标化布置项目监理部办公室固定后，在一周内按公司“监理部办公室标化管理要求”布置好办公室。

4. 建立内部会议制度监理部人员配齐后（分期、分批），总监理工程师要召集第一次内部会议，明确监理部各类人员的岗位职责，制定各项管理制度，确立监理工作流程，建立内部管理例会制。

5. 监理档案的建立监理较大的工程项目，应配备专职资料员，无专职资料员的监理部，应由总监明确指定兼职的资料员，资料员负责全面管理监理部的监理档案。

文件资料收发管理应严格。

监理部必须使用《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》（以下简称监理现场用表），监理现场用表填写必须“明确、准确、合理、完备” ，处理完毕的监理现场用表必须及时移交资料员整理归档。

监理档案内容如下：1.1 施工合同文件及委托监理合同；1.2 勘察设计文件；1.3 监理规划；1.4 监理实施细则；1.5 分包单位资格报审表；1.6 设计交底与图纸会审会议纪要；1.7 设计组织设计（方案）报审表；1.8 工程开工/ 复工报审表及工程暂停令；1.9 测量核验资料；1.10 工程进度计划；1.11 工程材料、构配件、设备的质量证明文件；1.12 检查试验资料；1.13 工程变更资料；1.14 隐蔽工程验收资料；1.15 工程计量单和工程款支付证书；1.16 监理工程师通知单；1.17 监理工作联系单；1.18 报验申请表；1.19 会议纪要；1.20 来往函件；1.21 监理日记；1.22 监理月报；1.23 质量缺陷与事故的处理文件；1.24 分部工程、单位工程等验收资料；1.25 索赔文件资料；1.26 竣工结算审核意见书；1.27 工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；1.28 监理工作总结。

监理工作中的开工前准备与审批程序

监理工作中的开工前准备与审批程序监理工作是在建设工程过程中的重要环节之一。

在开工前，监理人员需要进行一系列的准备工作，并按照规定的审批程序进行审批。

本文将从准备工作和审批程序两个方面进行论述。

一、项目资料准备在开工前，监理人员需要对项目进行充分的了解和掌握，包括项目的设计文件、合同约定、规范要求等。

首先，对工程设计文件进行仔细研读，了解设计意图和技术要求，以便在监理过程中做出正确的指导和判断。

同时，还需要查看项目合同约定，确认监理职责和权限。

此外，还应熟悉相关的国家和行业规范，以便在监理过程中严格按照规范进行监督和检查。

二、现场勘察与清理在开工前，监理人员需要对工程现场进行仔细勘察，并与施工方进行沟通，了解工程的具体情况。

在勘察过程中，监理人员应关注施工现场的环境和安全状况，核实设计文件与实际情况是否一致。

此外，还应对施工区域进行清理，确保施工的顺利进行。

三、开工前的技术交底在开工前，监理人员需要与施工方进行技术交底，明确施工的要求和困难点。

在技术交底中，监理人员应详细说明施工过程中需特别注意的地方，并提醒施工方遵守相关的施工规范和安全要求。

通过技术交底，可以提高施工方对工程的理解和掌握，确保施工质量。

四、施工方案的审查在开工前，监理人员需要对施工方案进行审查。

施工方案是施工过程中的重要文件，包括施工工艺流程、施工组织安排、施工设备配置等内容。

通过审查施工方案，监理人员可以判断施工方案的合理性和可行性，提出修改意见并与施工方进行讨论和确认。

五、施工材料的审查与验收在开工前，监理人员需要对施工材料进行审查与验收。

审查材料的合格证明和相关测试报告，确保材料的质量符合设计要求和规范标准。

同时，在现场进行验收，检查施工材料的数量、规格和质量，确保材料的供应与施工的需要相符。

六、办理相关手续与审批在开工前，监理人员需要办理相关手续与审批。

这些手续与审批包括施工许可证的申请、施工方案的备案、质量管理体系的认证等。

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序在建筑工程的施工过程中，监理工作的重要性不言而喻。

开工前监理是一个至关重要的阶段，因为它关系到整个施工过程的安全、质量和效率。

本文将介绍开工前监理的工作内容及程序。

监理工作内容开工前监理需要完成的工作内容包括以下几个方面：施工资料审查施工前，监理应仔细审查有关法律、法规、规范、标准以及工程技术文件等方面的资料。

审查的主要内容包括：•施工许可证、竣工验收证、环保手续和安全保障报告等行政许可文件和合同文件；•施工图、施工方案等工程技术文件及有关标准规范；•工程投标文件、合同及技术协议等。

审查的目的是确保施工工程符合法规、规范和标准，并保证工程的安全、质量和效率。

现场踏勘现场踏勘是监理的重要工作内容之一，该踏勘应在施工前适时地进行。

现场踏勘的目的是了解施工工地的地形、地貌、交通状况等基本情况。

同时应仔细了解现场存在的地质、地下水、地下管线等影响施工的基础工程情况，对施工过程有诸多保障作用。

施工方案审查施工方案是施工中的重要文件，应根据设计要求和施工工期编制。

施工方案的审查应包括：•施工方案中所述的主要设备和构配件的设计及制作；•施工图纸上的具体内容和工作措施；•投标报价单及其它有直接关系的文件。

监理员应对施工方案的科学可行性进行审查，以保证施工方案能够确保工程质量和工程进度。

现场指导在施工前的监理工作中，监理员应注重现场指导和检查工作。

现场指导的内容主要包括：•设备和材料的验收；•质量标准的制定；•常规检查和测试设备的维护；•现场工程验收等。

监理员应在现场对施工工程实行全程监理，对施工工程的关键工艺点进行定期检查，及时发现并排除施工中的问题。

监理工作程序开工前监理主要工作程序分为以下几个环节：确认监理方案监理员应确认好监理方案，开展监理工作。

确认监理方案的内容包括：法规、规范、标准以及工程技术文件等方面的资料审核；现场踏勘；施工方案的审核，及现场指导等方面。

确认开工前验收确认开工前验收结果，并加以记录和保存。

监理单位工程开工前准备工作

监理单位工程开工前准备工作监理单位工程开工前准备工作，听起来好像是一个很严肃、很复杂的事情，嗯，确实是有点儿，但其实也没那么可怕，简单来说，就是让工程在开工之前能顺利开始，避免那些莫名其妙的麻烦。

就像你在做一顿大餐之前，得先把菜谱看一遍，食材准备好，锅碗瓢盆都到位。

要是这些都搞不定，最后就算是食材再好，也会乱成一锅粥，根本吃不出味道，对吧？工程也是一样，所有的准备工作做得不到位，开工后没准儿就会出各种问题。

所以说，监理单位在工程开工前的准备工作，哎呦，不得了，真的是重中之重。

你得知道，这准备工作并不是单纯的“看看材料”、“开个会”这么简单。

监理单位要做的，基本上是“前线指挥官”的角色。

你想，工程开工之前，项目的所有相关文件、合同啥的，得先确认清楚。

不是说你想改合同就改，想改条款就改的。

监理得把这些东西对照一遍，看看是否符合项目要求，看看是否存在漏洞。

合同不清晰，后期纠纷多了，都是麻烦事，咱可不想到时候天天和客户打嘴仗。

“嗯，老板，我这合同是按照您的意思签的，您放心”，结果到头来都没人承认。

别说，监理这个岗位，有时候还真是“背锅侠”。

再有啊，监理单位可得盯着施工单位，看看他们有没有按计划做准备。

要知道，工人们有时候和施工单位的负责人一样，都是“脑袋短路”型的，搞得人头疼。

施工图纸、施工方案要提前准备好，工人们该有的工具、材料、设备啥的，得确认一下。

如果有缺的，监理单位可得提早发现，别等到项目开工了才发现少了几吨钢筋，或者少了一堆水泥，那样可是直接影响工期的事，都是鸡肋。

再说了，安全问题可不是开玩笑的，监理单位在开工前一定得把工地的安全检查做好。

大家都知道，工地现场那可不是拍电影，安全隐患可是潜伏在每个角落。

监理得带着眼睛四处看，看看工地上有没有做安全防护措施，临时设施是不是搭建得结实。

工地上各项安全设施，比如脚手架、安全带、警示标志这些，得有数，不是说“哦，没事，不会出事”，这话说得简单，出了事就是大麻烦。