工程造价预算员基本功之变更及签证管理
工程变更及施工签证管理办法及实施细则
工程变更及施工签证管理办法及实施细则（试行）一、目的规范我司与承包单位工程施工合同及对已建、在建工程、后续工程预（结）算的管理，结合我司建安工程造价特点，有效地控制建安工程造价，提高项目工程的利润，促进我司的快速发展。
1.施工签证范围：凡工程承包合同内、外需要通过甲乙双方共同在现场测量，才能计算出实际工程量（或工作量、材料量、人工量、机械量和价等，下同）的工程内容，以及设计修改、技术变更核定（洽商）等工程内容的实施情况，按照以下程序进行施工签证管理，才能作为工程结算的依据。
2.工程修改（技术变更）办理程序工程变更包括设计院和公司开发部、营销部、工程部出具的设计修改单；承包商、监理单位、提出的技术变更（洽商）。
2.1由设计院出具的设计修改，必须有设计人员签字并应加盖设计院公章；2.2 由公司开发部、营销部、工程部出具的设计修改，必须经相关专业工程师和技术主管（或负责人）签字。
2.3 技术变更核定（洽商）：技术变更核定（洽商）：由承包商、监理单位提出，经工程部工程师确认，工程部经理审核。
2.4其办理流程预决算部工程师估价→工程部工程师→工程部经理→咨询单位→工程部经理→〔0.5万元-2万元（含）〕预决算部经理→(大于2-5万元)总经理→〔5-10万元（含）〕执行总裁→〔大于10万元（含）〕董事长→工程部内业→咨询单位→预决算部和施工单位执行→工程管理部备案；所有的设计修改（变更）、技术变更核定（洽商）审批完成后，不盖章但由工程部内业登记发放实施。
所有的技术变更核定（洽商）和设计变更均应到公司和现场工程部备案，并在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织预决算部工程师、（咨询单位）、公司临时指派工程相关人员、承包人现场工程师对实施结果进行核查。
能够准确计算工程量的，将工程量直接填写在附表1的实施结果核查记录中；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在相应附表中。
工程变更、现场签证及工程结算管理办法
工程变更（洽商）、现场签证、及工程结算管理办法一、总则：为保证工程实施及竣工结算阶段成本控制的有效实施，确保工程施工的质量、进度，提高产品的客户满意度，掌控项目的实际成本，特制定本办法。
二、职责：1、技术部为所有设计变更（洽商）、现场签证的管理部门，对本部门和设计院（由于设计方案缺陷及施工图不完善）提出的设计变更负责。
2、销售部对本部门及客户申请变更负责。
3、工程部对施工单位提出的非设计原因变更（洽商）及现场签证负责。
4、预算部负责各类工程变更（洽商）、现场签证的分类汇总；编制、审核结算文件，并对结算数据准确性负责。
三、工程变更、现场签证的办理：1、工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。
分别由技术部、销售部及工程部申请，填写设计变更（洽商）审请表（见附件一），经相关部门及主管总经理批准后，由技术部委托设计院出具设计变更，发送相关部门组织实施。
2、现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的现场认定，现场签证有施工单位提出，经工程部相关人员对签证内容审核并签署意见后由预算部进行复核，主管总经理签字转技术部等级发放后生效。
工程现场签证单（见附件二）中应写明工作内容、工程量（必要时附简图并加以说明）、用工数量、机械型号、台班数量等。
3、预算部对发生的设计变更（洽商）及现场签证进行分类登记，并加以分析。
4、对不符合本文件规定而发生的设计变更（洽商）及现场签证，不能作为办理结算的依据。
5、对于临时突发的设计变更及现场签证，如来不及办理手续，可口头通知相关人员，经认可后先行实施，于5日内将手续完善。
6、工程现场签证单一式四份，技术部（资料室）、工程部、预算部、施工单位各执一份。
四、工程结算的办理：1、工程项目按照合同约定完成后，工程部应要求施工单位按合同约定交齐竣工图纸、变更等竣工资料；以工程结算通知单（见附件三）的形式通知预算部办理工程结算；预算部依据工程合同及以上相关图纸等资料，由工程部配合对相应竣工工程实体进行核实无误后开始办理工程结算手续。
工程变更、签证及其工程造价的管理
工程变更、签证及其工程造价的管理一前言工程变更、签证是工程造价管理中很重要的一项内容。
工程变更、签证的项目造价一般不包括在合同价款中，它在工程竣工验收后单独计算，而且其发生时间长、内容广泛、规律性较差，造成工程变更、签证非常复杂，往往难以确定其造价。
在实际操作中因工程变更、签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工决算的比例一般在10%左右，因此，重视和搞好工程变更、签证工作是承（发）包商正确确定工程造价、控制投资的重要环节。
二工程变更、签证的涵义及产生的原因工程变更是指在因设计文件或技术规范修改而引起的合同变更，具体来说是指设计变更、施工条件变更、进度计划变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”等。
设计变更是工程变更中最典型的一种，是工程施工过程中为保证设计和施工质量、纠正设计错误以及为了满足现场施工环境条件变化而进行的设计修改完善工作，一般由设计单位提出并出具设计变更通知单。
设计变更产生的原因主要有：（1）由于设计单位本身的疏忽或对设计规范、工程的使用功能等没有完全理解而造成的设计不合理或遗漏。
例如，在建筑室外工程中没有考虑地基沉降的严重性，只是要求对回填土夯实，有经验的承包商预计在雨水冲刷的情况下，地基沉降会造成建筑入口、室外平台等处混凝土开裂，建议增加配筋，经设计单位核实后出具设计变更通知单。
（2）由于市场行情变化或不可预见的地质、天气、环境变化导致原施工图中的材料、结构尺寸或工程做法不能实施，经设计单位核实后出具设计变更通知单。
（3）在工程开工后，发包商提出要求改变某些建筑项目的使用功能、内部布局或增减某些具体工程项目。
例如在某处增设隔墙等。
工程签证是施工合同和施工图中未包括，且预算定额取费也未考虑的，而实际施工中又确实发生费用的内容，需要做现场工程签证。
一般由承包商提出，监理工程师或发包商核实签字批准。
工程签证产生的原因主要有：（1）由于不可预见的因素产生的工程签证。
如基础开挖时，发现有软弱下卧层等不良地基，需进行换填，这时需发包商现场管理人员核实后工程签证。
工程签证、变更管理办法及附表
工程签证、变更管理办法及附表一、工程签证管理办法第一条分包单位权利（一）分包单位在接到工程指令、技术核定单时，如认为其中涉及到工程价款调整，则必须另行办理工程签证，以证明有关工作是否实施；同时，应汇同监理和发包人项目部审核人员及负责人在签证单上明确说明该技术核定内容的原由以及是否超出合同规定责任和义务。
（二）如分包单位未在规定的时间内办理签证单，则发包人认为分包单位自动放弃。
（三）对于自动放弃的变更、指令等不予补办，结算不予考虑。
第二条工程签证仅证明签证事实。
任何按本办法规定审核的签证并不绝对代表发包人公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。
第三条工程签证的办理主要有如下几种情形（一）发包人项目部发出的工程变更指令（含修改或补充之图纸）在完成实施后，其工作数量、工艺、材料将被覆盖（结构构件除外），无法再进行现场验证的；（二）工程变更指令未具体说明部位、尺寸、工艺、材料、无实施详图的，完成实施后需要进行现场验证或由分包单位用图示形式表达指令内容的；（三）工程变更指令以口头形式发出，未在规定的时限内以书面形式加以确认，而指令已经完成实施的；（四）发包人项目部发出的工程管理指令，引起分包单位改变施工顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺、导致分包单位工期延长增加材料设备租赁费用的；（五）发包人项目部和设计管理部批复分包单位建议，加重分包单位责任和增加分包单位费用支出，而增加的责任和费用又不属于合同文件规定之列的；（六）分包单位之间发生相互索赔，需要经过发包人项目、合约部协调处理的。
第四条分包单位提交的签证单或计算单应注明如下内容（一）工程工程指令签发时间及编号；（二）签证事实发生、完成及提交的日期；（三）执行签证事实的依据（以工程指令或委托书等函件作为附件）；（四）签证事实及完成情况简述；（五）涉及经济或工期索赔的数额或天数；（六）分包单位签发人员的签名和项目部印章。
内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，监理单位及项目可拒收。
工程造价知识：设计变更和工程签证[工程类文档]
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工程造价知识：设计更改和工程签证[工程类精选文档]本文内容极具参照价值,如假定实用,请打赏支持,感谢!【学员问题】设计更改和工程签证？【解答】设计更改和工程签证工作是工程施工管理中很重要的一项内容，因为它内容宽泛，组成原由复杂，，规律性较差，发生的时间长，难以确立其造价。
所以，重视和搞好这项工作是建设单位正确确立工程造价、控制投资的依照。
因为设计更改和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程完工结算的比率，多那么靠近20%，少那么也在6%左右，特别在技改、技措工程中所占比率更大，多半在20%以上，有时甚至抵达了40%.因而可知，增强设计更改和工程签证的管理是建设单位的一项大事，一定做好以下几方面的工作。
一、正确认识和理解设计更改和工程签证的含义及内容〔一〕设计更改的含义及内容设计更改是工程施工过程中保证设计和施工质量，完美工程设计。
纠正设计错误以及知足现场条件变化而进行的设计改正工作。
一般包含由原设计单位出具的设计更改通知单和由施工单位征得由原设计单位赞同的设计更改联系单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工公司参加的设计交底会上，经施工公司和建设单位提出，各方研究赞同而改变施工图的做法，都属于设计更改，为此而增添新的图纸或设计更改说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工公司在施工过程中，碰到一些原设计未预想到的详细状况，需要进行办理；因此发生的设计更改。
如工程的管道安装过程中碰到原设计未考虑到的设施和管墩、在原设计标高处无安装地点等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位赞同，办理设计更改或设计更改联系单。
这种设计更改应注明工程工程、地点、更改的原由、做法、规格和数目，以及更改后的施工图，经方署名确认后即为设计更改。
3、工程动工后，因为某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些详细工程工程等，如在一些工程中因为建设单位要求增添的管线，再征得设计单位的赞同后出设计更改。
工程变更、工程签证和竣工结算管理办法
工程变更、工程签证和竣工结算管理办法1.一般规建（1）工程变更和工程签证资料必须按下述要求在规泄的时间内，规左的人员签字完毕, 且签证资料内容完整、正确，并在规立的时间内归档，并加盖公章。
否则，视为无效的资料, 不得作为竣工结算的有效资料。
（2）工程变更和工程签证发包人应由规划设计部、工程部、预算合约部、总工程师和主管副总签批：如果工程变更和（或）工程签证导致合同价款增加在10万元以上的，报公司总经理签批。
2.工程变更（1）工程变更的范伟I和内容在合同履行过程中发生以下情形之一，应按照下述规左进行工程变更。
①增加或减少本合同中所包括的任何工作的数星：；②改变合同中所包括的任何工作的性质、质量或类型：③改变工程任何部分的标高、基线、位置或尺寸；④改变工程任何部分的施工顺序或时间安排：⑤为完成合同工程需要追加的额外工作。
（2）工程变更的提岀①在合同履行过程中，可能发生工程变更的范国和内容规定情形的，可向承包人发出变更意向书。
变更意向书应说明变更的具体内容和发包人对变更的时间要求，并附必要的图纸和相关资料。
变更意向书应要求承包人提交包括拟实施变更工作的计划、措施和竣工时间等内容的实施方案。
发包人同意承包人根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，按合同约N发出工程变更指示。
②在合同履行过程中，发生工程变更的范羽和内容规定情形的，应按照合同约左向承包人发岀工程变更指示。
③承包人收到按合同约泄发出的图纸和文件，经检査认为其中存在工程变更的范国和内容规左情形的，可提出书而变更建议。
变更建议应阐明要求变更的依据，并附必要的图纸和说明。
监理人收到承包人书而建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书而建议后的14天内向承包人发出工程变更指示。
经研究后不同意作为变更的，应书而答复承包人。
④工程项目变更发包人应出甲方指令，必须写明时间、地点、事由、图纸和原始数据、施工条件、工艺标准、质量要求，并编制预算，经发包人、监理人有关负责人认可后，方可办理。
浅谈设计变更及工程签证的管理
浅谈设计变更及工程签证的管理在工程管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，企业的停工、窝工损失而引发的签证等。
2遵守设计变更及工程签证的签发原则总的来说，控制设计变更及工程签证的基本原则是避免签证，减少签证，规范签证。
首先，搞清楚工程规范划分及其搭接关系，避免出现漏项或者重叠工程，从合同源头上避免签证。
其次，把好设计关，减少工程签证，提前研究材料样板，减少材料的变更，对于设计变更要进行施工确认，避免“变而不做，或者少做”或重复计算。
同时，做好工程签证的事先报告制度，甲方确认签证范围和做法后再实施，规范签证流程，本着合同内容，防止索赔。
对于设计变更和工程签证，也要注意以下问题： 1）设计变更：尽早发现，越早损失越小，尽量把设计变更控制在设计的初级阶段，做好事前控制，这样尽量减少费用的变动，有助于控制工程造价的成本。
尤其是涉及到材料及设备的部分，如在采购之后需变更，还有可能涉及到因材料或设备的变更而拆除已完工程，会造成严重的损失。
所以，为将变更控制在初级阶段，施工前的图纸会审是必不可少的。
2）工程签证：乙方起草的工程签证必须是合同约定价款以外的费用发生，描述详尽且不应有以价格形式出现的字样，对于任何一项签证都必须在时间性、合理性、合法性、准确性、可操作性上经得起考验。
工程签证一般应一式五份，甲乙双方及监理三方签字方才有效，监理留一份备案，甲乙双方各留两份。
工程签证施工单位要编号，签证应遵照“一事一单、一项一签、随作随签”原则，尽量避免过期补签。
LOcALHost签证内容要求清楚完整、工程量记录真实准确、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸准确，以防止重复签证现象的发生，或者费用已涵盖在合同价款范围内，或者无法进行预算编制，比如：签证描述挖运土石方50立方米，该描述从预算角度来说不详，是土方或石方，或者是土方、石方各占一定比例，而且是人挖还是机械挖也未做说明，挖出的土石方如何处理、运距是多少均没有说清楚，在将来结算时均会带来很大的麻烦，所以签证描述一定要详细。
建筑工程造价中的设计变更和工程签证管理
建筑工程造价中的设计变更和工程签证管理发布时间：2021-01-22T06:53:02.264Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：阎瑶[导读] 工程施工是一个复杂的过程，涉及到方方面面，对工程的每一个环节都马虎不得，否则会造成严重的后果。
项目施工前，施工单位都会制定相应的施工组织设计，然而实施过程中仍然会有很多无法预测的情况发生。
长江生态（湖北）科技发展有限责任公司湖北省武汉市 430010摘要：工程施工是一个复杂的过程，涉及到方方面面，对工程的每一个环节都马虎不得，否则会造成严重的后果。
项目施工前，施工单位都会制定相应的施工组织设计，然而实施过程中仍然会有很多无法预测的情况发生。
通过对设计变更和现场签证的分析与控制，确保工程施工的稳步进行。
关键词：设计变更；工程签证；工程造价控制；影响设计变更和现场签证发生在施工过程中，牵涉内容广泛、构成原因复杂、造价难以确定，因此重视和做好设计变更和现场签证是控制工程造价的重要措施。
为了防止施工单位效益的减少，保障施工成本核算的准确性，必须在设计变更和现场签证方面引起足够的重视，对其概念、产生原因以及对工程造价的影响等进行详尽的分析，并且采取有效的措施来保障施工企业的效益。
一、导致设计变更和现场签证产生的因素1.导致设计变更产生的因素设计方案提出后，需要经过建设单位、设计单位、施工单位等多方审核交底, 在交流过程中常会出现对原有方案的修改,使得最初的施工计划变动,经各方讨论后决定改变施工图的做法,这些都是造成设计变更的因素,而新的图纸和设计变更说明均由设计单位负责。
施工企业在施工过程中，会遇到一些原设计未预料到的意外问题,如地基开挖时遇到困难,需对施工方案进行调整；又如原设计对设备、管墩等问题考虑不周，使得工艺管道安装过程中要对管道的走向或标高进行修改,经三方签字后成为设计变更。
工程项目施工期间，使用的材料受到市场价格的变化或运输阻碍,需要改用其他材料代替，经工程双方或三方签字同意作为设计变更。
工程造价：预算员基本功之变更及签证管理
工程造价：预算员根本功之变更及签证管理为了明确承包人和发包人双方的权益，减少施工、结算中因变更、签证不标准引起的纠纷和争议，特制定如下管理方法共同执行：一、设计变更、现场签证确实认：设计变更、现场签证是施工图纸的补充局部，与正式施工图纸一样具有同等的法律效力，设计变更、现场签证一经确认，发包人和承包人双方必须按规定严格执行。
1、设计变更确实认：施工中，发包人需对原工程设计进行变更，其设计变更必须由设计院签发，格式执行建委规定的表格。
2、现场签证确实认：施工中承包人不得对原设计进行变更。
由于图纸错误或工艺、标准等原因引起的变更，应由承包人根据现场的实际情况填写现场签证单，签字盖章后交监理公司，由监理工程师、甲方专业工程师签字确认后生效。
手续不全者那么视为无效签证。
3、施工中的隐蔽工程验收证明、施工会议记录、纪要、施工日志等均不能作为变更、签证的依据，更不能作为工程结算的依据。
二、执行变更、签证的程序和责任：1、承包人在接到被确认的变更、签证后应根据变更、签证的具体要求执行。
2、承包人在施工过程中执行经确认后的变更、签证而导致合同价款的变更及造成承包人的损失由发包人承当，延误的工期相应顺延。
3、因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人的直接损失由承包人承当，延误的工期不与顺延。
假设造成质量问题或经济损失由承包人全部承当，并接受甲方按该局部工程造价30%的违约处分。
〔处分酌情而定〕4、对于减少合同价款的变更，承包人必须按照规定做出相应工程变更价款的报告提交发包人，否那么因此造成发包人的损失，由承包人承当。
三、变更、签证价款确实认：1、承包人在接到确认后工程变更、签证的14日内向发包人提交工程变更价款报告，承包人因执行变更、签证而要求发包人补偿经济损失、增加工期的，应当在工程变更价款报告中一并提出。
承包人在双方确定变更后的14日内不向发包人提交工程变更价款报告，那么认为该项变更不涉及合同价款变更、经济补偿和工期增加。
工程造价人员现场签证管理办法
工程造价咨询现场签证审核管理办法×××××××公司目录1、现场签证的内容2、现场签证的主要类型3、现场签证的分类4、现场签证的形式5、现场签证的审批6、现场签证的流程7、工程签证造价人员审核要点8、现场签证的格式施工阶段造价控制现场签证审核管理办法为了咨询项目组，做好施工现场施工阶段工程造价咨询服务，加强施工现场签证审核工作，规范我公司签证工作的行为，有效控制工程造价，，特制定本管理办法。
一、现场签证的内容1、现场签证：主要是指在工程建设的施工过程中，发包人要求承包人完成施工图纸、设计变更、施工合同内容以外的额外工作及其产生的费用，而施工中又实际发生费用所办理的书面签字凭证。
2、现场签证的主要类型●在施工过程中，由于施工条件变化，地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）导致工程量增减，材料变换，隐蔽工程签证等；●因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移；●合同规定，需要实测实量的工作项目；●在施工合同之外，以现场签证确认工程量的零星工程；●施工过程中出现的不包括在合同规定范围内的各种技术处理措施；●红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补已在合同中）；临时设施增补项目、现场简易通道的搭建、临时用工等；●窝工，非施工单位原因停工造成的人员、机械经济损失。
如停水、停电，发包人所供材料不足或不及时、设计图纸修改等；●施工中材料的变更；议价材料价格认价单等；●承包人在合同实施过程中。
对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求发包人给予补偿损失的索赔。
二、现场签证的分类1、按现场签证的内容分：可分为工程量签证，材料价格签证，费用单价和总价签证，。
2、按现场签证表现形式分：可分为设计变更通知单，工作联系单，现场经济签证单。
3、所有的现场签证，均应由提出变更单位填写《现场签证单》，提出签证需求，报发包人审核；4、现场签证单的填写，应说明变更项目的名称、原因、内容、范围，变更的工程量及预算费用等，必要时并附上相关图纸和说明；5、工程变更复杂及金额大的《现场签证单》应附上初步预算或工程量清单。
工程签证、工程变更管理制度
工程签证、工程变更管理制度
第一条为规范工程签证、工程变更管理，特制定本制度。
第二条公司所属各单位应制定工程变更、工程签证管理制度，明确各级审核人员审批权限。
第三条工程签证
（一）工程签证是指需现场核实确认的工程量；
（二）工程签证严格执行“实事求是、即时核实、即时签证、逾期不补”的原则；
（三）签证单应由工程所属单位两名或两名以上人员签字方能作为结算依据；
（四）签证单应附简图，标明几何尺寸、标高、面积或体积，工程量计算式等，不得笼统签注工程量。
验槽、验桩等隐蔽工程需附影像资料；
（五）签证单应按时间的先后顺序装订成册，并对每一页进行统一编号；
（六）费用包干的经济签证应注明工作内容及原因，并按审批权限签字确认方能作为结算依据；
（七）审核人员应在合同约定的时间内签署审核意见，对有疑议的签证，可签署不同意见，严禁拖延不办；
（八）对不实签证，视情节轻重追究当事人的相关责任。
第四条工程变更
工程变更应严格按下列原则执行：
（一）工程变更应有利于优化结构、改善功能、造价合理、保证施工质量和安全；
（二）工程变更应按审批权限批准后方可实施；
（三）对改变原有设计规模、设计标准等重大变更，应报公司相关职能部门审核、主管领导批准后方可实施。
第五条本制度由技术品质部负责解释。
第六条本制度自发布之日起实施。
变更及签证管理业务流程
4 工程变更及签证管理业务流程一、业务目标1．通过工程变更及签证工作，提高项目内部业务管理水平，促使工程项目经济效益最大化。
2. 通过工程变更及签证工作，保证企业利益不受损失，促进企业健康和谐的发展。
二、业务风险1．工程变更、签证办理不完善，将直接影响到工程效益；2．工程变更、签证办理不及时，将直接影响到工程款的回收和资金周转，直接关系到项目及公司正常的生产经营和健康发展；三、业务范围该子流程主要描述了公司工程变更、签证管理的相关业务流程，主要包括变更、签证的办理、管理及存档等。
在工程办理变更、签证过程中，应确保责任明确、管理到位。
四、业务流程描述1．变更、签证的办理1.1 变更、签证资料的办理由项目经理及施工队长组织，主管技术员、材料员（材料价格需签证部分）负责变更签证的办理，统计员或专职预算员协助办理。
1.2 要做到能从繁多的内业资料中及时发现、搜集、整理、提炼、汇总有利于增加工程造价的内容，为竣工结算做好铺垫。
1.3 要在规定的时间内及时办理完齐全有效的签证、变更等结算资料。
签证、变更等结算资料存放要齐全、规范，资料要有编号，有资料汇总的目录表。
施工组织设计或施工方案签字手续齐全，能按照其编制内容计算造价。
1.4 采用工程量清单计价方法的工程，超出范围的工程量，应在规定的时间内及时办理工程量签证；并且应就合同约定材料价格与实际采购价格比较，注意材料价格中包含的材料试验费和采购保管费。
若费用超出范围应及时进行风险预警评估，采取措施。
1.5 安全施工费及其它费用，要按照有关规定在规定的时间内，及时办理完毕有关签证。
1.6合同约定风险范围以外或合同造价约定以外的费用，要及时签证。
清单计价的工程，要针对约定及时办理措施费增加的费用签证。
2. 变更、签证的管理2.1 项目部统计员或专职预算员负责收集变更签证、索赔资料，并且编号、存档。
2.2 公司经营发展部应加大对项目部变更签证资料和工程预算的检查、指导力度，确保变更签证和预算编制符合国家法律法规和现行工程造价管理规定以及施工合同的要求，确保提高企业经济效益。
工程变更设计及工程签证管理办法
XXXX工程管理有限公司工程变更设计及工程签证管理办法（内部审核用）为满足工程管理需要, 加强投资控制, 提高项目管理水平和服务质量, 有效规避项目管理公司的风险, 严格管理变更设计及工程签证, 明确变更设计及工程签证的内容、程序, 特制定本办法。
本办法中的建设单位特指项目的投资方或项目管理的委托方。
本办法由XXXX工程管理有限公司制定并解释。
本办法仅限于管理公司内部审批所用, 只有依据本办法履行完审批手续并或批准后, 被授权的项目经理或工地代表才能在项目本身变更审批意见书上签署意见。
如果项目管理合同对变更审批的权限有规定, 还应执行项目管理合同的规定, 需建设单位审批的须报建设单位审批, 获批准后方可下发施工单位实施。
一、工程变更设计及工程签证基本要求1.工程设计文件一经审定批准成立, 任何单位或个人不得随意改变。
设计单位在提交施工图至工程竣工验收交接期间需变更原设计时, 管理公司项目经理或工地代表须按本办法办理审批手续。
2. 变更设计及工程签证必须依据安全、合理、有效、为建设单位节约投资, 不断优化设计和保证施工进度需要的原则进行。
变更设计还应充分考虑设备、材料的订货和供应情况, 已实施工程的进度, 节假日, 气候条件以及工期的制约, 尽量减少拆改, 避免造成窝工和延误工期。
3.管理公司要加强变更设计及工程签证的管理, 建立变更设计、工程签证台帐, 按月对各类变更设计及签证的项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析, 严格控制投资。
该台帐应每月预与施工单位核对并报建设单位确认。
4、为及时、正确地处理变更设计及工程签证, 管理公司现场代表应深入现场, 掌握第一手资料, 并与建设、设计、施工、监理单位积极沟通、通力协作, 及时处理变更设计及工程签证的有关问题。
二、变更设计分类及划分原则:（一）变更设计分类变更设计按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为I、Ⅱ、Ⅲ类。
1.I类变更设计凡符合下列条件之一者属I类变更设计:(1)变更已经批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大工艺方案等；(2)外立面形式、颜色和风格的变更；(3)房型的改变；(4)围墙、绿化景观方案的变更；(5)能源供给方式和方案的变更；(6)招标文件规定品牌的变更；(7)非上述变更, 而一次变更增减投资在20万元(含20万元)以上者。
工程变更及签证的管理制度
工程变更及签证的管理制度第一章总则第一条为规范工程变更及签证管理工作，提高工程管理水平，确保工程建设质量和安全，保护各方合法权益，特制定本管理制度。
第二条工程变更及签证是指在工程建设过程中，由于客观原因导致施工单位需要对原有工程设计方案进行调整或者修改的情况。
第三条工程变更及签证管理制度适用于本单位在进行土木工程建设过程中，对工程建设合同中约定的工程范围、工程内容、工程造价等进行变更和签证管理的程序和规定。
第四条工程变更及签证管理工作由工程管理部门负责具体执行，相关部门密切配合，保证工程变更及签证管理工作的顺利进行。
第五条工程建设单位应当加强对工程变更及签证管理工作的领导，切实落实工程变更及签证管理的职责，确保相关管理制度的贯彻执行。
第六条进行工程变更及签证的程序应当严格遵循相关规定，确保变更及签证的合法性和合理性。
第七条对于工程变更及签证管理工作中的违规行为，应当依法予以严肃处理。
第二章工程变更管理第八条工程建设单位在进行工程变更管理时，应当根据实际工程情况，进行合理的变更管理。
第九条工程变更应当根据实际需要和相关规定提出，并经过相关部门审核通过，方可实施。
否则，一切后果由提出变更者承担。
第十条工程变更应当明确变更内容、变更原因、变更范围、变更造价等，确保变更后的工程符合相关设计要求和规范要求。
第十一条工程变更应当及时上报相关主管部门，并按照规定程序进行审批。
第十二条工程变更管理应当注意根据实际情况补充完善相关资料和文件，确保变更后的工程能够顺利进行。
第十三条工程变更应当遵循程序，确保变更的合法性和合理性，杜绝滥用变更的情况发生。
第十四条工程变更管理应当建立健全相关记录和档案，便于日后查阅和管理。
第三章工程签证管理第十五条工程建设单位在进行工程签证管理时，应当依据工程合同要求和相关规定进行。
第十六条工程签证管理应当与工程变更管理相结合，确保签证的合法性和合理性。
第十七条工程签证应当根据实际情况提出，并经过相关部门审核通过，方可进行签证。
工程变更和签证制度
工程变更和签证制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目中的变更管理流程，确保所有变更均能得到适当的评估、批准和记录。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或技术规范的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工方法、工艺或材料的变化而引起的变更。
3. 需求变更：由于客户需求变化或新增功能而引起的变更。
4. 紧急变更：由于安全、环境或其他紧急情况需要立即实施的变更。
三、变更申请1. 变更申请人应填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、预计影响（包括成本、进度和质量）。
2. 变更申请应附有相关支持文件，如设计图纸、计算书、专家意见等。
四、变更评审1. 项目经理负责组织变更评审会议，邀请设计、施工、监理、成本等相关部门负责人参加。
2. 评审会议应对变更的必要性、可行性、成本影响等进行全面评估。
3. 评审结果应形成书面报告，作为变更决策的依据。
五、变更批准1. 根据评审结果，项目经理提出变更建议，报公司管理层审批。
2. 对于超出预定金额或影响重大的变更，需报公司董事会批准。
3. 批准后的变更应更新项目计划和成本预算。
六、变更实施1. 变更批准后，项目经理负责组织实施，并确保所有相关人员了解变更内容。
2. 施工队伍按照新的要求进行施工，并确保工程质量不受影响。
3. 变更实施过程中的任何问题应及时上报项目经理。
七、变更签证1. 变更完成后，项目经理应组织相关部门进行验收，并填写《工程变更签证单》。
2. 签证单应详细记录变更的实施情况、实际成本和时间影响。
3. 签证单一式两份，一份存档，一份交予客户。
八、文档管理1. 所有变更相关的文档应统一编号、归档，并可供审计时查阅。
2. 文档包括但不限于变更申请表、评审报告、批准文件、签证单等。
九、责任与义务1. 项目经理对变更管理负总责，确保制度的执行和监督。
2. 所有参与人员应严格按照制度要求行事，对违反规定的行为将追究责任。
工程变更、签证管理办法及流程
工程变更、签证管理办法及流程第一条、目的：1.为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本流程。
2.通过对设计变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化，一般需要设计单位的签字、盖章。
公司内部变更由技术部签发。
（1）设计变更共分为两类：1、一般设计变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观，变更发生费用在50000元（含）以下的。
2、重大设计变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在50000元以上的。
第三条、对上述提出的工程设计变更，提出部门备齐相关原始资料，项目部和成本部应认真审查，确定是否进行变更。
第四条、设计变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第五条、设计变更单由项目部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。
并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条、设计变更的控制1.设计变更控制原则：1.1符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。
1.2保证使用功能：设计变更是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理，更满足使用功能。
1.3降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下、变更方案应能更加节约成本。
1.4保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
2.变更内容2.1原设计中不符合国家规范、法规的内容2.2原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容2.3原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容2.4原设计中存在的遗漏、缺陷等内容2.5由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容2.6客户提出的变更3.相关部门职责：3.1项目部：3.1.1办理项目部、监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续3.1.2对设计变更的施工工艺进行把控3.1.3负责变更的实施3.2成本部：3.2.1对拟发生的设计变更进行经济分析，估算变更成本3.2.2变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内3.2.3跟踪，调整工程动态成本并每月汇报3.3分公司总经理审批重大设计变更技术和经济的合理性4.相关流程：4.1项目部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案，（如附有变更图纸请作为审批单附件一并提交）4.2对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，转至成本部进行费用估算后，成本部有对变更经济性审查和提出建议的权利4.3对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变更项目，项目部下发《设计变更单》给成本部以及和此项变更有关的其他部门，项目部组织施工单位实施5.其他：5.1项目部在施工前应仔细审阅图纸，对设计变更应提前提出解决申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任，由于施工技术措施及工艺不当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
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工程造价预算员基本功之变更及签
证管理
工程造价预算员是负责项目预算编制和成本控制的专业人员，其工作涉及多个领域，其中变更及签证管理是非常重要的一环。
本文将深入探讨工程造价预算员在变更及签证管理方面的基本功。
一、变更管理
变更是指建筑工程在施工过程中由于设计、技术、要求等原因所进行的变动，变更管理是控制变更对工期和造价的影响，确保工程进度和成本控制的有效手段。
工程造价预算员应掌握以下几点：
1. 熟悉合同条款
在变更管理工作中，工程造价预算员需要熟悉在合同中规定有关变更的条款，如哪些工作可以变更，哪些工作需要提交变更申请等，从而将合同规定和变更申请做到精准匹配。
2. 做好变更的申请和审核工作
在遇到变更时，工程造价预算员应及时准确地提交变更申请，相关签字文件要齐全，切勿漏掉任何一项。
审核过程中，需要审查变更申请的合规性和可行性，同时考虑变更对工期、造价、施工质量等的影响，合理分配风险。
3. 做好变更后的预算调整
变更申请经审核通过后，工程造价预算员需要对变更后的项目进行预算调整，重新规划工作内容和分配预算，根据变更情况改进施工方案，有效把控工程质量和进度。
二、签证管理
签证是指建筑工程在施工过程中因外部因素导致的变化，无法在规划和设计阶段当中预见和确定。
如无法避免，在施工过程中需要签署协议或者达成共识的行为。
签证管理是确保工程变更对总造价的影响进行控制、协调、协商，从而保持工程的进度和质量，避免合同纠纷。
工程造价预算员应掌握以下几点：
1. 做好签证的跟踪管理
在施工过程中，不可避免存在一些因素未能在设计和规划阶段中预先考虑的变化因素，工程造价预算员应做好签证变更的跟踪管理，及时把握变化情况和影响，制定合理的变更方案。
2. 做好签证的协调和协商
在签证管理过程中，工程造价预算员需要积极协调和协商，与施工方、监理方、设计单位等沟通，找到合理的平衡点，保证工程进度和成本控制。
3. 做好签证后的预算调整
签证变更经过协调和协商后，工程造价预算员需要及时做好预算调整，编制合理的预算计划和控制措施，制定尽可能合理和道德的变更策略。
总结：
工程造价预算员基本功之变更及签证管理，是工程造价预算员必备的基本技能。
只有掌握了这些技能，才能更好地完成工程预算的编制和成本控制工作，帮助企业取得更大的经济效益。