运营部奖励措施大纲
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.周末及法定假日值班、加班（参照排班表）占7 %
5.工作效率及准确率（参照出错表格）占6%
补充说明：每季度奖金额度会稍有差别，会根据实际季度工作量情况，人员表现情况等等，再确定。
运营部季度奖惩规范
首先为加强本组运营管理及人力资源的变动，其次为大家自我认识、履行工作职责、鼓励和鞭策大家奋发向上的积极性，确保工作顺利展开及提高工作效率，创造更好的业绩，再次是为了公正、客观地评价本组员工的工作成绩，为客观奖惩和日后晋升工资涨幅安排提供参考依据等等，现决定本部门日后采取季度奖励制度。
公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励（有现金、有奖品等）；同时在此提醒大家对于违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，公司也会依照公司制度给予严肃处罚。
奖励依据：
一、季度总工作量<占70%的参考依据>
①活动数量——参照活动记录表占40%
②人均日工作量——每日分排期任务表占30%
二、工作态度<占30%的参考依据>：
三、
1.考勤（每月超过3次季度无资格）——人事部提供占5%
①请假
②串班
③迟到
④周报
2.工作积极性占3%
①是否听从安排
Hale Waihona Puke Baidu②是否帮助他人
③是否积极主动工作、例会是否主动发言、提出意见或建议
④公司组织活动是否积极参加等
3.工作时间做与工作无关事情：聊QQ、浏览网页、游戏、视频等占4%
5.工作效率及准确率（参照出错表格）占6%
补充说明：每季度奖金额度会稍有差别，会根据实际季度工作量情况，人员表现情况等等，再确定。
运营部季度奖惩规范
首先为加强本组运营管理及人力资源的变动，其次为大家自我认识、履行工作职责、鼓励和鞭策大家奋发向上的积极性，确保工作顺利展开及提高工作效率，创造更好的业绩，再次是为了公正、客观地评价本组员工的工作成绩，为客观奖惩和日后晋升工资涨幅安排提供参考依据等等，现决定本部门日后采取季度奖励制度。
公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励（有现金、有奖品等）；同时在此提醒大家对于违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，公司也会依照公司制度给予严肃处罚。
奖励依据：
一、季度总工作量<占70%的参考依据>
①活动数量——参照活动记录表占40%
②人均日工作量——每日分排期任务表占30%
二、工作态度<占30%的参考依据>：
三、
1.考勤（每月超过3次季度无资格）——人事部提供占5%
①请假
②串班
③迟到
④周报
2.工作积极性占3%
①是否听从安排
Hale Waihona Puke Baidu②是否帮助他人
③是否积极主动工作、例会是否主动发言、提出意见或建议
④公司组织活动是否积极参加等
3.工作时间做与工作无关事情：聊QQ、浏览网页、游戏、视频等占4%