工程调度管理制度_secret

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工程调度管理制度

工程调度管理制度1、总则1.1为规范项目部工程调度工作，及时、真实、准确、全面地反映施工生产情况，确保项目部施工生产信息和政令畅通，特制定本办法。

1.2工程调度（以下简称调度）是施工企业进行生产指挥和项目管理的重要岗位，及时准确的收集与汇报施工现场的有关信息，是调度工作的主要职能，也是项目施工现场有效管理的前提。

项目部应健全调度机构、配置专职或兼职调度人员，完善调度工作制度，促使项目生产和管理工作的正常开展。

1.3调度工作要以施工合同、项目实施性施工组织设计、阶段性施工计划为依据，全面收集、分析和处理工程信息，及时、准确掌握施工状况，督促检查工程进度和计划执行情况，发现、反馈并协调处理施工中出现的问题，促进施工合同的全面履行和施工生产的均衡顺利进行。

2、调度机构设置2.1项目部设置专（兼）职调度人员。

由于调度工作的特殊性，公司对项目部调度人员定编做出明确规定：公司本部专职调度定员设置不得少于2人；项目部至少配备1名专（兼）职调度人员。

调度人员原则上应获得工程或经济系列大专以上学历和初级以上技术职称或从事调度工作三年以上，具有较强的政治素质、敬业精神和综合分析、应急处理能力。

项目部应保持调度人员的相对稳定，更换调度人员应及时书面报告公司主管部门备案。

2.2项目部调度长由分管施工生产的领导担任，副调度长由工程技术部部长担任。

2.3项目部应为调度配备工作必需的计算机、传真机、程控电话、数码相机、扫描仪等办公设备和工具；调度的通讯费用，要予以保证。

2.4应公司的要求，项目调度工作采用统一的网络化信息管理（工程信息管理系统）。

调度信息实行动态管理，项目部要及时更新调度信息数据库，保持调度信息的准确性和时效性。

3、调度工作职责3.1调度长职责3.1.1全面负责项目部的调度工作，确保项目部调度工作的正常开展。

3.1.2确定项目部的调度工作方针，主持制定项目部调度管理办法、年度调度工作计划，并督促实施。

3.1.3负责项目部调度机构设置和人员配备，保持调度人员的相对稳定。

工程调度管理制度(六篇)

工程调度管理制度一、总则1.为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。

2.工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和反馈信息快速及时。

3.建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天____小时正常运作、信息渠道畅通无阻。

二、组织机构及人员1.由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立____小时值班制度。

2.各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传真机等，并建立调度专用电子信箱。

3.现场指挥部(如果有)、咨询分部(如果有)、项目监理机构及设计单位配合施工机构应有____小时开机的通信联系电话。

4.指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程管理部组织对使用人员的培训。

5.工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。

三、调度工作职责1.负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。

负责起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间的施工、技术、工程进度、安全、质量、协调等信息，及时收集、整理存在的问题。

汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。

3.汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。

对干扰营业线运输的施工，如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁(含共用天窗)施工计划。

4.配合做好应急事件处理。

对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。

5.负责对各参建单位调度的协调和指导工作。

6.参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。

工程调度管理制度(4篇)

工程调度管理制度1. 引言工程调度是指在工程实施过程中，合理安排和分配工期、资源和人力等各项要素，实现工程项目的顺利进行和高效完成。

良好的工程调度管理制度对于保证工程质量、控制工程成本和提高工程进度具有重要意义。

本文将就工程调度管理制度进行详细论述。

2. 工程调度管理目标工程调度管理的目标是确保工程项目按照计划顺利进行，并且能够在规定时间内完成。

同时，工程调度管理也要保证工程质量的达标和工程成本的控制。

3. 工程调度管理流程3.1 工程调度计划编制工程调度计划是工程调度管理的核心文件，它是根据工程项目的特点和实际需要编制的文件，包括工期计划、资源计划和人力计划等。

工程调度计划应该合理安排各项工程任务的时间和资源，并且要考虑到工程项目的不确定性和风险因素。

3.2 工程调度任务分配工程调度任务分配是指根据工程调度计划，对各项工程任务进行合理分配，确保每个任务都能够得到及时、准确、有效地执行。

任务分配要基于技术能力和责任意识进行，并且要考虑到优先级和紧急程度等因素。

3.3 工程调度任务监控踪，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。

监控的内容包括工程进度、资源使用、质量控制和成本控制等方面。

3.4 工程调度任务调整在工程实施过程中，由于各种原因可能需要对工程调度进行调整。

工程调度任务调整是指根据实际情况对工程调度计划进行修改和调整，以保证工程项目的顺利进行。

调整的依据应该是工程实施的需要和目标要求。

3.5 工程调度绩效评价工程调度绩效评价是对工程调度管理效果进行定量和定性的评价，以便及时发现问题并采取相应的措施加以改进。

评价的内容包括工程进度、资源利用率、质量控制和成本控制等方面。

4. 工程调度管理制度内容4.1 工程调度计划制度工程调度计划制度是工程调度管理的基础，它包括工期计划、资源计划和人力计划等。

工程调度计划应该合理安排各项工程任务的时间和资源，并且要考虑到工程项目的不确定性和风险因素。

4.2 工程调度任务分配制度工程调度任务分配制度是指对各项工程任务进行合理分配的规定。

工程运行调度管理制度

工程运行调度管理制度一、总则为了规范工程运行调度管理工作，提高工程运行效率和安全性，特制定本制度。

二、工程运行调度部门1. 工程运行调度部门应当设立专门的工作人员负责工程的运行调度管理工作，确保安全、高效地运行。

2. 工程运行调度部门应当制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。

3. 工程运行调度部门应当定期进行培训，提高工作人员的运行调度管理水平。

三、工程运行调度管理流程1. 工程运行调度部门应当根据工程的实际情况，制定详细的运行调度计划，包括日常运行、维护和检修等工作内容。

2. 工程运行调度部门应当定期组织会议，对工作计划进行评估和调整，确保工程运行顺利进行。

3. 工程运行调度部门应当定期对工程进行检查和监测，对发现的问题及时处理，确保工程运行的安全、稳定和高效。

四、工程运行调度管理要求1. 工程运行调度部门应当遵守相关法律法规，制定完善的管理制度，加强安全管理，确保工程运行的安全性。

2. 工程运行调度部门应当做好各项工作记录，包括工作计划、检查记录和事故处理记录等，以备日后查阅。

3. 工程运行调度部门应当密切配合相关部门，做好信息共享和沟通，确保工程运行的协调性。

五、工程运行调度管理考核1. 工程运行调度部门应当定期进行工作考核，对工作人员的工作表现进行评估，评选出优秀人员，奖励和激励。

2. 工程运行调度部门应当不定期进行自查和互查，及时发现和纠正工作中的不足之处，并提出改进建议。

3. 工程运行调度部门应当接受上级主管部门的监督和检查，确保工作的规范性和实效性。

六、工程运行调度管理制度的执行1. 工程运行调度部门负责人应当对本制度的执行进行监督和检查，确保工作人员按照规定履行职责。

2. 工程运行调度部门应当建立完善的档案管理制度，对工作文件和记录进行妥善保存，以备查阅和参考。

3. 工程运行调度部门应当及时总结工作经验和教训，不断完善工作流程和管理制度，提高工作效率和质量。

七、附则1. 本制度自发布之日起实行，如有修订，须经本单位领导审批后执行。

工程调度管理办法工作制度及工作职责

工程调度管理办法工作制度及工作职责一、总则第一条为加强我国工程建设项目的组织、管理和监督，提高工程建设的效率和质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条工程调度是指对工程建设项目的进度、质量、安全、成本等方面进行实时监控和调整的过程。

工程调度管理应遵循科学、严谨、高效的原则。

第三条工程调度管理应由工程项目管理机构负责，实行统一领导、分级管理、分工负责的工作机制。

第四条工程调度管理应建立健全信息报告、信息传递、应急处理等制度，确保工程调度工作的及时性、准确性和完整性。

二、组织机构第五条工程项目管理机构应设立工程调度部门，负责工程调度管理工作。

工程调度部门应具备独立法人资格，负责工程调度的组织、协调和监督。

第六条工程调度部门的主要职责：（一）制定工程调度管理制度和流程，并组织实施；（二）负责工程调度的日常管理工作，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行监控和调整；（三）制定工程调度计划，并根据工程实际情况进行调整；（四）负责工程调度信息的收集、整理、分析和报告；（五）协调解决工程调度过程中出现的问题，确保工程进度和质量；（六）组织工程调度培训和宣传，提高工程调度管理人员的业务水平。

三、工作制度第七条工程调度应按照项目进度、质量、安全、成本等要素进行，确保工程各项指标符合规定要求。

第八条工程调度应实行日调度、周调度、月调度制度，对工程进度、质量、安全、成本等方面进行定期监控和调整。

第九条工程调度会议应定期召开，研究解决工程调度过程中出现的问题，协调各方利益，确保工程顺利进行。

第十条工程调度信息应及时报告给工程项目管理机构和其他相关部门，并按照有关规定进行公示和公开。

第十一条工程调度应建立健全应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保工程安全和人员安全。

四、工作职责第十二条工程项目管理机构负责工程调度管理的领导工作，对工程调度工作进行总体协调和监督。

工程管理调度制度

工程管理调度制度一、目的和范围本制度旨在明确工程项目管理过程中的调度职责、流程和方法，以确保项目按计划高效推进，资源得到合理配置，风险得到有效控制。

适用于本公司承担的所有工程项目的管理与调度工作。

二、组织结构与职责2.1 项目管理团队项目管理团队由项目经理领导，下设工程管理、质量安全、物资设备等部门，负责具体的项目执行工作。

2.2 调度部门调度部门负责制定和调整项目进度计划，监控项目进度，协调各部门之间的工作，解决项目实施过程中出现的问题。

三、调度原则调度工作应遵循公正、公平、透明的原则，确保信息的准确性和时效性，以及决策的科学性和合理性。

四、调度内容4.1 进度调度- 制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。

- 定期检查项目进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取措施纠正。

4.2 资源调度- 根据项目进度和实际情况，合理分配人力、物力、财力等资源。

- 监控资源使用情况，确保资源的有效利用。

4.3 问题处理- 建立问题反馈和处理机制，确保问题能够及时上报和解决。

- 对于重大或紧急问题，应立即组织相关部门进行协调处理。

4.4 风险管理- 识别项目潜在的风险点，制定相应的预防和应对措施。

- 定期评估风险发生的可能性和影响程度，调整风险管理策略。

五、调度流程5.1 调度会议- 定期召开调度会议，讨论项目进度、资源分配、问题处理等事项。

- 会议应有明确的议程和目标，确保讨论的效率和效果。

5.2 调度报告- 编制调度报告，记录会议内容和决策结果，分发给相关人员。

- 报告应详细记录项目的实际进度和存在的问题，以及采取的措施。

六、监督与考核- 建立监督机制，对调度工作的执行情况进行检查和评价。

- 定期对调度部门的工作进行考核，激励优秀团队和个人。

七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。

如有变更，需经过公司高层批准后修订。

项目部工程调度管理制度

2023项目部工程调度管理制度CATALOGUE目录•工程调度管理总则•工程调度管理流程•工程调度管理措施•工程调度监控与调整•工程调度管理案例分析•工程调度管理未来发展趋势与展望01工程调度管理总则工程调度管理是指对工程项目施工过程中的各个环节进行统筹规划、组织协调、检查控制和资源安排，以确保工程顺利进行并实现高效运转。

调度管理意义通过有效的调度管理，可以优化资源配置，提高工程效率，降低成本，确保工程质量和安全。

调度管理定义VS科学性调度管理应当遵循科学的原则，运用现代管理理论和方法，进行数据分析、预测和优化，实现资源合理配置和高效利用。

及时性调度管理应当及时掌握工程进展情况，发现问题及时处理，确保工程按计划进行。

预见性调度管理应当具备预见性，对可能出现的问题和风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。

协调性调度管理应当协调好各方面的关系，包括施工单位、监理单位、设计单位以及其他相关单位之间的关系，确保工程顺利进行。

制定施工计划根据工程合同、施工图纸和相关规范要求，制定详细的施工计划，包括工程进度计划、资源使用计划等。

根据施工计划，组织协调各施工单位之间的施工活动，确保工程顺利进行。

对施工过程进行检查和控制，发现问题及时处理，确保工程质量符合要求。

根据施工需要，合理安排人力、物力、财力等资源，确保资源充足、合理利用。

收集和整理施工过程中的各种信息，包括进度信息、质量信息、安全信息等，为决策提供依据。

组织协调施工资源安排调配信息收集整理检查控制施工02工程调度管理流程施工计划编制明确施工计划的目标、范围和要求，为编制施工计划提供指导。

施工计划目标施工计划依据施工计划内容施工计划审查收集项目相关的资料和信息，包括工程设计文件、合同要求、资源条件等，作为编制施工计划的依据。

根据项目特点和实际需求，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源需求、成本预算等。

对编制好的施工计划进行审查，确保计划的合理性和可行性。

工程调度会管理制度

工程调度会管理制度为了保证工程中的有关问题得到及时协调解决，使工程顺利开展,施工现场必须统一调度、科学管理。

1、工程调度会协调的内容：1.1设计、施工、设备、材料供应等存在的问题；1.2施工接口及交叉的有关问题；1.3工程进度、质量、投资、安全等问题；1.4总平面布置的有关问题；1.5其它涉及工程的有关问题。

2、工程调度会召开的时间工程调度会每周召开一次，定于周二14：00。

3、工程调度会参加的有关人员：工程调度会由总监理工程师主持。

参加人员有：3.1项目监理部；3.2业主单位有关领导，工程组、土建组有关人员；3.3承包方：项目经理、总工、负责生产的经理，工程组、质量部、安监部等部门负责人；3.4设计院驻现场代表（工代）；3.5设备供应商代表。

4、工程调度会会前准备工作：4.1承包方需在召开调度会前提供5份《调度会汇报材料》及电子文件，其主要内容：A.上周工作计划落实情况；B.下周工作计划及完成该计划的措施；C.需要解决的问题；4.2项目监理部在调度会召开前一天提供5份《工程调度会准备报告》,其主要内容：A.上周调度会会议纪要落实情况。

B.工程存在问题及解决的方法和措施。

C.下周工作计划及完成该计划的措施。

5、工程调度会程序5.1现场调度由监理单位主持；5.2工程调度会程序：A.与会人员签到；B.提交分发会议材料；C.施工单位汇报进度、质量、安全情况和需解决的问题；D.项目监理部相关人员按《工程调度会准备报告》发言；E.业主各部门发言（解决问题或提要求等）；F.业主领导讲话（解决问题或工作指导）。

5.3工程调度会结束后，由项目监理部整理编写《工程调度会纪要》，并于会后第二天上午10：00前发放到参加会议各单位。

5.4《工程调度会纪要》所含内容：A.工程主要形象进度、质量及安全状况；B.上周工作完成情况；C.下周工作计划及完成该计划的措施；D.需落实的问题、解决单位、完成时间和措施。

E.其它有关工程问题。

工程调度管理制度

工程调度管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程调度管理工作，提高工程调度管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程调度管理工作，包括工程施工进度、资源调度、人员安排、设备管理等方面。

第三条工程调度管理应当遵循“科学规划、依法合规、严格管理、服务发展”的原则，确保工程进度和质量安全。

第四条工程调度管理应当依靠科学技术手段，提高工作效率，提高资源利用率，降低成本，提高公司竞争力。

第五条所有工程调度管理人员必须严格遵守本制度，不得违反国家相关法律法规，不得有违背公司利益的行为。

第六条公司应当不断加强工程调度管理人员的培训和教育，提高其管理水平和专业能力。

第二章工程调度管理组织第七条公司应当设立专门的工程调度管理部门，负责统一组织和管理公司的工程调度工作。

第八条工程调度管理部门应当制定工程调度计划，对各项工程进度、资源和人员进行合理安排。

第九条工程调度管理部门应当制定相应的工程施工指令，在工程施工中对各项工作进行指导和监督。

第十条公司应当设立工程调度管理委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定和审定公司工程调度管理的重大决策。

第三章工程调度管理流程第十一条工程调度管理流程包括项目立项、编制调度计划、资源调度、人员安排、设备管理等环节。

第十二条项目立项阶段，工程调度管理部门应当依据项目需求、财务预算等因素进行初步规划，并提交相关决策机构审批。

第十三条编制调度计划阶段，工程调度管理部门应当根据项目需求和施工要求，制定合理的调度计划，并征得相关部门的意见，最终报领导审批。

第十四条资源调度阶段，工程调度管理部门应当根据调度计划，合理安排和利用各项资源，确保施工进度和质量。

第十五条人员安排阶段，工程调度管理部门应当根据施工需要，合理安排工程人员，并保证其安全生产。

第十六条设备管理阶段，工程调度管理部门应当制定设备管理制度，对施工设备进行合理调度和管理。

第四章工程调度管理考核第十七条公司应当建立工程调度管理考核制度，对工程调度管理人员进行绩效评定，确保工程调度管理工作顺利进行。

工程调度管理制度(6篇)

工程调度管理制度(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。

第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。

第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。

第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。

第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。

第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。

2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3.根据各施工标段建设项目特点和指挥部领导要求，确定重点控制工程报告的内容和要求。

4.对工程建设中出现的重大问题和____及时向有关领导和部门汇报，转发领导的处置指示和意见，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

5.每周、月、季、年度撰写工程简报，通报施工情况。

通报由分管领导签发。

6.及时完成上级调度机构布置的各项工作。

第七条各施工标段项目部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。

2.掌握本标段的施工、技术、安全、质量、管理、协调、气象、水文等信息，及时收集、整理工程进度、质量、安全中存在的问题。

汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。

3.根据工程项目特点和指挥部调度要求，确定重点控制工程报告的内容。

4.对施工中的重大问题和____，以最快速度向有关领导和部门以及指挥部调度汇报，转发领导的处置指示和意见，并跟踪、反馈处理情况。

工程调度管理制度

工程调度管理制度一、概述工程调度管理制度是对企业内部工程项目进行合理安排和有效管理的规范性文件。

它旨在确保工程项目的进度、质量和成本的控制，以实现项目的顺利完成。

本制度的实施可提高工程项目的工作效率，减少资源的浪费，提高企业的竞争力。

二、组织和职责1、工程调度部门工程调度部门是企业内部负责工程项目调度管理的专门部门。

其主要职责包括编制和维护工程项目调度计划，监督和指导工程项目的实施情况，及时调整工程进度，解决工程项目中出现的问题。

2、项目负责人项目负责人是工程项目的最高负责人，负责工程项目的整体管理和决策。

项目负责人应与工程调度部门紧密合作，有效推进工程项目的实施，确保项目按计划进行。

三、调度计划的制定1、调度目标的确定工程调度计划的制定应明确工程项目的目标和要求，根据实际情况设定合理的调度目标。

调度目标应包括工期目标、质量目标和成本目标。

2、调度计划的编制根据调度目标，工程调度部门应编制详细的调度计划，并按照阶段性进行制定。

调度计划应包括工程项目的时间安排、资源分配和工作任务等内容。

3、调度计划的审核和批准工程调度计划在编制完成后，应经过相关部门的审核和项目负责人的批准。

审核和批准的目的是确保调度计划的合理性和可行性。

四、调度执行和监督1、工程进度的监控工程调度部门应根据调度计划，对工程进度进行实时监控。

通过定期检查和分析，及时掌握工程项目的进展情况，发现并解决工程进度延误的问题。

2、资源的调配和协调在工程项目的实施过程中，可能会遇到资源不足或利用率低的情况。

工程调度部门应根据实际情况，灵活调配和协调资源，确保工程项目的顺利进行。

3、风险的评估和应对在工程项目中，可能会存在各种风险和隐患。

工程调度部门应对工程项目进行风险评估，制定相应的应对措施，以降低风险带来的影响。

五、调度结果评估1、工程项目的验收工程项目在完成后，应经过专门的验收部门进行验收。

验收的内容包括工程项目的质量、进度和成本等方面。

工程调度管理制度（8篇）

工程调度管理制度第一条为加强公司内部供水调度管理，确保城市供水系统的安全运行，依据《____水法》、《城市供水条例》、《生活饮用水卫生监督管理办法》结合本县与公司自身实际情况，制定本规定。

第二条公司供水系统包括公共供水管网内的原水、制水、输配水管网、供水加压设施，以及保证以上设施安全正常运行所需的计量、水质检测装置、通讯设施、调度网络及其他附属设施等。

第三条本规定适用于涟缘水务有限公司一、二水厂供水系统的安全运行、调度管理、水质检测、事故处理等与调度运行相关的活动。

第四条公司供水系统实行分段负责制，一级泵房负责保障原水供应，二级泵房责水质净化，供水。

中控室负责公司供水系统的调度，一级泵房、二级泵房应当服从中控室的统一调度。

第五条中控室对公司供水系统的运行、操作和事故处理行使调度权，一级泵房、二级泵房在符合供水调度机构的调度下对原水和制水系统进行合理调度，确保安全生产。

第六条任何部门和个人不得干预调度值班人员下达调度指令，调度值班人员应对其发布或执行的调度指令的正确性负责。

调度值班人员对违反调度指令的操作有权制止。

第七条一级泵房、二级泵房值班人员应当确保开停机及时率____%。

接到中控室开停机指令后____分钟内完成开停机操作，并立即向指令人反馈操作情况。

第八条一级泵房、二级泵房及中控室不得擅自指令公司供水系统开机、停机、倒机和操作进出水闸门，如生产、设备检修或其它原因需要进行以上操作时，应提前向中控室说明，待中控室认可通知后方可实施。

第九条中控室值班员应确保通讯网络设备完好，保持调度通讯畅通。

第十条一级泵房与二级泵房应保持密切联系，及时掌握原水供给方式及水量、水质变化情况，熟悉和掌握水源地设备使用情况，做到科学、合理、经济调度，确保生产安全稳定；同时一级泵房和一级泵房保持密切联系，对中控室反馈的供水水质、水压、水量等问题及时采取有效措施，确保城市供水安全。

第十一条因供水水质出现异常、供电线路停电、运行中的设备出现重大故障、管道爆管等原因导致供水系统出现异常或发生事故时，中控室应迅速调配好供水量，平衡好管网压力；一级泵房、二级泵房运行值班人员应服从公司调度，积极配合维系部门部尽快恢复管网正常供水。

工程调度管理制度

工程调度管理制度工程调度管理制度一、制度目的为了加强工程调度工作的规范化、科学化、系统化和信息化，提高工程建设的管理水平，保证工程建设的质量、安全和进度，并为公司领导提供有关决策依据，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的调度管理工作，涵盖项目调度、资源调配、计划安排等管理活动。

三、工程调度的组织机构和职责1、工程调度组织机构公司的工程调度工作由工程调度中心具体负责，设立调度员、计划员和采购人员等岗位。

调度员主要负责工程进度计划的编制、调整和监控工作；计划员主要负责工程资源的调配和计划的安排；采购人员主要负责工程材料和设备的采购工作。

2、工程调度的职责（1）根据公司的生产经营计划，编制工程建设项目进度计划。

对已编制的进度计划进行逐月调整，及时反映工程进度，以便为管理层提供依据。

（2）对工程建设项目资源进行调配，包括人力资源、物资和设备资源等。

合理安排和分配工程建设资源，以达到优化资源布局的目的。

（3）参与工程建设项目质量管理工作，协助项目质量管理人员组织开展各项工作，确保工程建设项目质量符合国家有关标准、规定和公司的质量要求。

（4）协调设计、采购、施工等各个环节的工作，保证工程建设项目的顺利进行。

（5）根据工程建设项目的实际情况，调整计划和资源，确保工程建设项目的安全、质量和进度。

（6）对工程建设项目进行监控，及时了解各项工作的进展情况，发现问题进行处理，以便为决策层作出决策提供准确的信息。

四、工程调度的程序工程调度的程序主要包括：项目调度——资源调配——计划安排——监控调整——信息反馈。

下面对这些程序进行详细说明。

1、项目调度根据公司的生产经营计划，确定工程建设项目的实施时间和总体进度目标。

制订工程建设项目进度计划，编制计划表和流程图，并根据实际情况逐月调整。

2、资源调配根据工程建设项目的进度计划，对工程建设项目资源进行分析，包括人力资源、物资和设备资源等。

根据实际情况进行调配，以保证工程建设项目的顺利进行。

2024年工程调度管理制度

2024年工程调度管理制度一、制度目的为了提高工程调度管理的精确度和高效性，确保工程项目按期完成，实现工期目标和质量目标，特制定本工程调度管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的调度管理。

三、工程调度管理职责1. 总经理办公室负责制定工程调度管理方案，明确调度目标和工期要求。

2. 项目经理负责制定项目的工程调度计划，确保各项工程按时完成。

3. 调度员负责具体的调度工作，包括制定日历式工期计划、编制施工进度计划、跟踪施工进度、协调各方工作等。

4. 施工单位负责按照调度计划组织施工，配合调度员的工作。

四、工程调度管理流程1. 编制日历式工期计划项目经理接到项目后，需根据工程量和工期要求，编制日历式工期计划，并与总经理办公室反馈，进行确认。

2. 制定施工进度计划根据日历式工期计划，调度员制定详细的施工进度计划，包括各个工序的开始时间、结束时间和工序之间的依赖关系。

3. 跟踪施工进度调度员每天跟踪施工进度，及时发现问题并进行调整。

对于进度延误的工序，需及时与相关责任人沟通，采取相应措施加快进度。

4. 协调各方工作调度员需要与项目经理、施工单位、供应商等各方进行有效沟通，解决协调工作中的问题，确保各项工作有序进行。

五、调度工具和技术支持为了提高工程调度管理的精确度和高效性，可借助以下调度工具和技术支持：1. 施工进度管理软件：使用相应的软件可编制和管理施工进度计划，实时跟踪施工进度。

2. 智能化设备：通过使用智能化设备，可以实现施工现场数据的实时采集和分析，提高调度的准确性。

3. 人工智能技术：利用人工智能技术，可预测施工工期以及工作量，并提供相应建议，为调度工作提供支持和决策参考。

六、工程调度管理的责任追究1. 如果工程按期未完成或产生重大质量问题，项目经理需承担相应责任，并进行相应惩罚。

2. 如果调度员未按照工程调度管理制度的要求进行工作，造成工期延误或其他不良后果，将给予相应的纪律处分。

项目部工程调度管理制度

项目部工程调度管理制度项目部工程调度管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程调度管理行为，提高工程项目调度管理水平，保证工程项目质量，遵守国家法律法规，保障工人权益，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司项目部的工程项目调度管理。

第三条工程项目调度管理是指计划、组织、指挥、控制工程项目施工的全过程有序进行的过程，涉及项目部所有人员的行为。

第四条本制度的制订、执行和修改，应符合国家法律法规和本公司的相关政策文件，遵循科学合理、公正公平、依法依规、科学管理、效益优先的原则。

第五条本制度内容的解释权属于本公司项目部。

第二章职责和权限第六条项目经理是工程项目调度管理的责任主体，负责全面组织、计划、指挥、控制施工进度、质量、安全等工作。

第七条工程项目调度员是协同项目经理，监控项目施工过程的调度员，负责实施项目计划与监测工程项目进度与质量。

第八条施工队长负责协调、指挥并全面负责施工队伍的生产、质量、安全等相关工作。

第九条各部门员工应当按照职责分工，主动开展调度管理，确保各项施工任务有序完成。

第三章程序和要求第十条项目部工程项目调度管理应遵循“先进性、科学性、规范性、可操作性、实际有效性”的原则。

第十一条项目经理和调度员要制定及时、可操作的施工计划，实施过程中遇到异常情况及时调整并反馈相关信息。

第十二条项目部工程调度管理要实行过程控制管理。

整个工程项目分为多个阶段，每个阶段明确工作要求和目标，阶段完成情况评估，确保工程进度和质量得到有效管理。

第十三条项目部工程调度管理对现场安全及人身安全要高度重视。

工程项目在施工过程中，要保障工人的人身安全，落实各项安全管理制度，防止事故发生。

第十四条项目部工程调度管理要实行文明施工，尊重环境，文明施工管理规定，以文明施工来达到“安全文明、绿色环保、优质服务”的总体目标。

第十五条项目部工程调度管理周期内的工程建设要严格按照相关法律法规、规章制度和技术标准、标准化管理规范等执行，并保证所使用材料的质量。

工程调度管理制度范本(3篇)

工程调度管理制度范本目录调度室主任岗位责任制调度室副主任岗位责任制调度室主任工程师岗位责任制调度室调度员岗位责任制煤矿调度员值班制度调度员交接班制度安全调度指挥中心逐级汇报制度安全事故汇报制度调度员下井(下基层)管理制度调度会议管理制度煤矿调度资料管理制度调度质量标准化管理(验收)制度调度业务保安制度调度业务学习制度监测监控系统报警信息处理制度矿领导值班制度领导入井带班制度领导入井记录档案管理制度调度室主任岗位责任制一、在生产副矿长的直接领导下，全面负责调度室的日常工作。

根据煤炭生产的有关技术、政策和矿生产计划安排对日常生产进行调度指挥，均衡地完成煤炭生产任务。

二、认真贯彻《煤炭企业生产调度工作条例》，接受和传达上级调度部门和矿领导有关生产和安全方面的调度命令、指示、决定。

三、组织安全生产平衡会议，参加各种安全生产会议，分析研究生产计划完成和生产安全情况，对会议的生产安排和决议负责检查、督促、落实。

四、掌握生产动态，加强产、销、存的调度，搞好综合平衡，理顺生产系统，协调生产单位和辅助部门的关系，确保均衡生产。

五、坚持“安全第一”的生产方针，对安全生产中存在的问题，组织有关部门及时解决。

发生重大事故时，立即赶赴现场，统一调动人力、物力，组织事故的处理，行使调度职权。

六、组织调度人员的政治、业务学习，不断提高其政治、业务素质，组织实施调度标准化工作。

七、负责向矿领导和上级调度部门汇报工作，提供情况。

调度室副主任岗位责任制一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。

二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。

三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。

四、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。

五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

工程调度管理制度

工程调度管理制度工程调度管理制度一、引言为了保证工程项目的有序进行，有效提高工程质量，保障人员安全，以及尽可能地控制工程成本，本单位制定了下列工程调度管理制度，以期做到完善的管理和高质量的工程建设。

二、适用范围本制度适用于本单位从事的所有工程建设项目，包括建筑、市政、机电等各类工程的施工和管理。

三、职责和权限1. 项目经理是工程调度管理的直接责任人，必须按照相关标准和规定进行工程进度计划、资源调度、人员安排等管理工作，并对工程进度、质量、安全等方面负责。

2. 对于子包工程、分包工程的进度管理，由总承包方来负责，并与子承包单位或分包单位进行沟通协调。

3. 成立工程调度小组确保工程施工中的计划、进度等都得到合理的安排和协调，对开工时间、完工日期、材料、设备、施工进度等进行跟踪检查，及时调整施工计划和进度表。

4. 工程调度小组应由项目经理带队组建，并根据工程情况，选派技术、质量、安全、材料采购等人员参加，确保工程进度计划在各方面得到完善的协调和配合。

5. 工程调度小组在制定工程调度计划时，应设定关键节点并定期跟踪检查，确保工程进度能够按照预期时间完成。

6. 工程调度小组有权制定工程计划、进度表等管理文件，并对施工方进行指导实施。

对工期、质量、安全等有限责任，对违规行为，必须做出惩罚和追责处理。

四、工程调度原则1. 正确的时间窗口：根据工程特点和实际情况，制定适当的时间窗口，按照时间的先后顺序和优先级进行安排。

2. 合理的财务策划：主要包括定价、资金规划、资金进出账等；计划科学、合理，造价降低，经济效益好。

3. 优质的资源调度：针对工程建设过程中所需要的人力、物力、财力等各项资源，尽可能地保障工程资源的节约和合理分配。

4. 全面的进度计划：全面制定工程施工进度表、进度计划等文件，确保施工工作的有序进行。

5. 严格的安全管理：重点针对施工中存在的安全卫生问题进行策划和管理，确保人员安全。

5. 优良的工程质量：制定工程计划和进度表是为了保证工程质量和客户满意度，应注重核心技术和工艺参数，控制质量问题，确保工程质量的稳定。

工程调度工作管理制度

工程调度工作管理制度一、总则第一条根据铁路局指挥部,<<工程调度管理制度>>制定本办法。

第二条工程调度工作是施工管理的重要环节，是一项综合性的管理工作。

在施工管理中对施工生产信息进行收集、整理、分析、提报和交流，是施工生产的信息中心，是联系施工项目和管理决策层的重要纽带，对组织、协调、指挥施工生产起着重要作用。

各单位必须重视工程调度工作。

二、机构和职责第三条建立工区、架子队二级调度机构，形成调度信息网。

调度信息网必须覆盖本标段全部工程项目，使信息网不漏项，不断线。

第四条工区调度设在工程部，归口工程部管理。

接受局指调度指导，工区调度指导各架子队调度工作。

第五条工区设立专职调度。

各架子队专职调度人员不得少于1人。

第六条调度人员由责任心强、具有一定工程技术知识，综合知识面广，会计算机的基本操作，素质较高的工程技术人员担任。

调度人员要保持稳定。

第七条调度工作职责1、掌握本单位施工动态，及时收集各种资料，按上级要求及时上报各类报表。

2、及时向有关领导、部门及上级调度汇报施工中出现的重大问题和突发事件，并根据要求实施跟踪监控，掌握处理过程和处理结果。

3、及时完成上级调度布置的各项工作。

4、具体工作按调度工作流程图执行。

三、内容、程序和考核第八条值班制度1、各级调度必须执行值班制度，根据需要决定值班形式，但必须保持工程调度系统24小时信息渠道畅通；2、各级调度员值班期间必须严肃认真，保持良好的精神状态；3、各级调度员要做好交接班工作，确保调度工作不间断；4、调度记录应完整、真实、及时、准确。

第九条请示汇报制度1、调度报表和日常工作，按规定的内容和程序及时办理。

例行性调度信息准时上报，随机性调度信息及时上报。

重要信息和报表应送分管领导阅示或签发。

反映重大问题，在核实内容准确、真实后，由单位主要领导审阅或签发。

2、调度通知、调度报告是单位领导组织指挥生产的形式之一，与正式文件作用相同，必须认真对待。

工程调度管理制度范本

工程调度管理制度范本第一章总则第一条为了规范和优化工程调度管理，提高工程执行效率，保证工程质量，制定本制度。

第二条工程调度管理制度适用于本单位所有工程项目的调度管理工作。

第三条工程调度管理是指对工程项目进行合理的工作安排、任务分配和进度控制的管理活动。

第四条工程调度管理应本着综合利益原则，注重协调统筹、科学决策、有效执行的原则。

第五条工程调度管理应确保工程项目按照计划、有序、高效、安全、高质量完成。

第二章工程调度管理的基本内容第六条工程调度管理的基本内容包括：1.工作安排；2.任务分配；3.进度控制。

第七条工程项目的工作安排应确保各工作环节的顺利进行，合理利用资源，避免资源浪费。

第八条工程项目的任务分配应根据人员能力、工作经验和工期要求等因素进行合理分配，避免资源闲置或过载。

第九条工程项目的进度控制应贯穿全过程，及时跟踪和调整工作进展，保证工程按时完成。

第三章工程调度管理的具体措施第十条工程调度管理应从项目立项阶段开始，经过多个阶段的规划、组织、实施和控制，最终完成项目。

第十一条工程调度管理应建立完善的项目计划和进度控制体系，并指定专门的负责人负责实施。

第十二条工程调度管理应建立有效的信息沟通渠道，及时协调解决工程执行中的问题和困难。

第十三条工程调度管理应建立健全的考核和奖惩机制，激励和约束项目人员的工作表现。

第四章工程调度管理的执行流程第十四条工程调度管理的执行流程包括：1.项目计划的制定；2.进度计划的编制；3.进度控制的执行。

第十五条项目计划的制定应综合考虑项目的规模、目标、资源和风险等因素，并经过评审和批准后执行。

第十六条进度计划的编制应明确每项工作的起止时间、负责人和执行顺序，并制定相应的工作措施和标准。

第十七条进度控制的执行应通过定期开展工作进展会议、项目检查和工作记录等手段进行，及时发现和解决问题。

第五章工程调度管理的评估与改进第十八条工程调度管理的评估应根据项目的完成情况和成果质量进行，及时提出改进意见和建议。