企业精神—忠诚.

一、忠诚于自己的组织
1、维护组织利益 • “维护公司利益”从细处讲就是：要求员 工尽职尽责，热爱本职工作，对客户负责， 有强烈的责任感，能充分承担本职工作的 经济责任、社会责任和道德责任，不做任 何与履行职责相悖的事，不做那些有损于 企业形象和企业信誉的事。
一、忠诚于自己的组织
2、维护组织的荣誉 • 员工是单位的代言人，员工在任何时候都 不能做有损单位形象的事情，这是一个员 工最基本的职业准则。
（一）没有忠诚怎么能体现你的职业道德
（2）职业观的良好体现 • 个人成长的必要条件 • 敬业的绝对条件 • 追求成功的真正开始 • 是企业使命感和价值观得以实现的地基 • 是执行力的最佳体现 • 是激情和活力的动力源泉
（二）忠诚度对员工职业生涯真的很重要
• 职业规划从目标开始，从忠诚做起！ • 很多情况下我们没能达成我们职业规划的 目标是因为我们疑虑太多，不够忠诚! • 忠诚度高的员工企业非常欢迎，即使离开 了公司，带着原公司给你的评价你也会找 到理想的工作！ • 忠诚是职业规划中沉淀工作经验、工作能 力的基础 • 忠诚是经营自己人生的首要工具
（二）忠诚度对员工职业生涯真的很重要
• 忠诚是经营自己人生的首要工具 • （1）我是一个公司 • 我经营自己 • 我经营的产品是：能力、才华、经验，学历 、 • 热情、 忠诚、责任感、敬业精神、还有高尚的品德 (我用什么与世界交换) … • （2）我们的老板是我们的客户 • 我向他推销什么样产品 (我自己)？ • 老板需要什么样的产品？
（二）忠诚度对员工职业生涯真的很重要
• 很多情况下我们没能达成我们职业规划的目标是因为我们疑虑太多， 不够忠诚! 案例：古铁雷斯——美国前商务部长 美国梦的缔造者 他曾是古巴贵族。卡斯特罗革命推翻了古巴的资产阶级。他全家迫 流亡美国，所带的金钱在登录美国之后全部成为废纸。 父亲从小教诲他：日行一善。想要得到别人的尊重除了谦逊之外， 就是忠诚！ 之后他在家乐氏从最基层的卡车司机做起，成长为美洲区总裁、 亚太区总裁。凭借其出色的管理才见稳步晋升，直至被任命为总裁。 自古铁雷斯 1999 年担任首席执行官开始，家乐氏的销售额上涨了 43%，每股收益上涨131%，年销售额达到90亿美元，是世界上最大 的谷物食品和方便食品生产企业之一。
能力
企业精神——忠、孝
企业需要的态度： 忠——忠诚、敬业
孝——孝顺、感恩
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业的发展路线很宽广，有德行的人才能够 有更广阔的发展空间。
案例：杰克·韦尔奇-----世界第一CEO
“我一生做的最大的事是在GE普及了坦诚原 则。而最大的贡献是让每位员工真正感受到了忠 诚的价值，并让他们拥抱了梦想，实践了梦想!他 们现在有的成为了公司的核心人物，有的成为了 其它公司的CEO。企业界的朋友们说GE为社会培 养了太多的 CEO，而我说，是他们的忠诚让一切 变得顺理成章！！！”
杰克·韦尔奇(Jack Welch)通用电气ceo，通用电 气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４ ８００亿美元，排名也从世界第 10 提升到第 1 。 他在任期间培养了百位CEO。
（一）没有忠诚怎么能体现你的职业道德
忠诚度-未来成功员工的一张名片 （1）没有好的公司愿意要经常跳槽的员工 • • • • 这样的员工没有忠诚度留不住！ 这样员工不踏实无法用！ 这样的员工无法适应职场环境用无可用! 公司惧怕没有忠诚度的员工
他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的"财" 字来形容他。他是老板最喜欢的人。
企业精神——忠、孝
企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人。他们能力强，态度也 好。
态 度
人材 人财 态度不错，就是干不了事。态度好，又有能力。真是 将就用吧，可以继续培养 公司的财源呀！ 一下！ 人裁 没有能力，态度又差。裁 掉算了！ 人才 能力挺强，就是态度太差。 真是难用呀！
（二）忠诚度对员工职业生涯真的很重要
• 职业规划从目标开始，从忠诚做起！
• 很多情况下我们没能达成我们职业规划的目标是 因为我们疑虑太多，不够忠诚!
• 忠诚度高的员工企业非常欢迎，即使离开了公司， 带着原公司给你的评价你也会找到理想的工作！
• 忠诚是职业规划中沉淀工作经验、工作能力的基 础 • 忠诚是经营自己人生的首要工具
唐骏(打工皇帝日薪50万)谈跳槽
在你三十岁前不要谈 条件，不要动不动就跳槽。 三十岁前是你人生积累的 最佳时期也就是你的付出 时期。当你积累到一定阶 段也就是三十岁之后在去 向公司谈钱。因为那时候 的你才真有资本！
一、忠诚于自己的组织
• 员工的忠诚首先应该是对企业的忠诚， • 如果他对事业忠诚，他就会认真地把他该 做的事做好。
一、忠诚于自己的组织
2、维护组织的荣誉 • 员工是单位的代言人，员工在任何时候都 不能做有损单位形象的事情，这是一个员 工最基本的职业准则。
案例：
– 一个年轻人到标准石油公司做推销员，由于家境不好， 他很珍惜这次工作机会，对公司很热爱。每次出差住旅 馆时，总是在自己的姓名后面加上一个括号，写上“标 准石油每桶四美元”，平时的书信和收据也这样写，天 天如此。“每桶四美元”的签名一直伴随着他，这种做 法引起了同事们的注意，于是就送了他一个“每桶四美 元”的绰号，真名却渐渐被人们淡忘了。后来，董事长 洛克菲勒听说了他的事迹，非常感动，感慨的说，”没 想到会有这样爱自己公司的员工“，他接见了这个年轻 人。后来洛克菲勒退位，出乎意料任命这个员工为“标 准石油公司”的CEO。他就是阿基勃特美孚标准石油公 司的第二任董事长。现世界第一大公司——美孚标准石 油公司的缔造者和首任执行官，是美国历史上第一个亿 万富翁！
商务培训部
企业精神——忠、孝
1 态度很差，能力很差。
这类人只能用"人裁"形容，因为他们最容易成为裁员的对象。 2 态度很好，能力很差。
这类人可称之为"人材"，给老板的感觉是：现在将就用，继续 培养
3 能力很强，态度很差。
他们对企业不认同。他们是"刚才"的" 才"。对这类人才，老板 很难用他。
4 能力很强，态度很好。
（三）员工发展过程的误区-跳槽
（一） 很多人把跳槽当作一种快速加薪快速升职的最佳选择。确实有 一些通过跳槽获得快速加薪的成功案例，但所占比例比较少。 （二）先成长再选择。 （三）不要因为工资不够多而去跳槽 • 先付出再索取 • 不要问我得到多少，而是我付出了多少 • 永远不要比较索取的心而是要比较付出的心 （四) 朝着目标去看，而不是在没有任何贡献下灰溜溜的离职，那对自 己是不负责任！ 如果你是团队第一名、集团第一名、地区第一名、全国第一名………. 你拥有了一切