物资出库管理办法

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库房出入库管理制度(精选10篇)

库房出入库管理制度库房出入库管理制度一、规章制度目的为了规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。

二、范围本制度适用于公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。

三、制度制定程序公司领导与相关部门负责人共同制定和审核，经董事会批准后正式施行。

四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》2. 《劳动法》3. 《劳动保障监察条例》4. 《行政管理法》5. 公司内部财务管理制度6. 公司内部采购管理制度五、制度内容1.制度名称：库房出入库管理制度2.范围：公司所有库房的物品管理，包括原材料、生产成品、维修备品以及其他相关物资。

3.目的：规范公司库房出入库管理工作，保证库房物品妥善保管；严格控制库房物品入库和出库，避免误账和财产损失，保障公司有效的运营。

4.内容：(1) 出入库登记制度①所有物资出库前必须填写出库单，出库单由领料人填写，并由库房保管员确认，并交由领导签批并加盖公章，领料人方可办理出库手续。

② 包裹入库前必须填写入库单，由保管员确认并签字，领导审核后方可办理入库手续。

③ 物料的归还必须填写归还单，归还单须经过领导签字盖章后才能办理归还手续。

(2) 物资保管制度① 库房内所有物资必须妥善保管，严格按照类别、品种、数量等进行登记分类，并进行定期盘点。

② 对于易腐物品、易燃物品、易爆物品、有毒品和其他特殊物品，必须进行特别储存，特别注意安全管理。

③ 库房内必须保证干燥、通风、防潮等条件，以免影响物品品质。

④ 库房内必须按照物品存储质量要求对物品进行定期检查，发现有过期、变质、损坏等情况必须及时处理。

(3) 物资管理制度① 出入库数量必须与单据一致，库存数量必须与实物一致。

定期进行库存清点，发现差异及时处理并进行调整。

② 所有物品出入库必须按规定程序办理手续，严格控制不合理耗损。

③ 库房内工作人员必须遵守保密制度，严禁私自带走物品。

出入库管理制度6篇

出入库管理制度6篇出入库管理制度工一、物品入库有关制度：（一）认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全,并在接收单上签字。

（二）物品进库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

（三）物品验收合格后，应及时入库。

（四）物品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求,分类、分别储存。

（五）物品数量准确、价格不串。

做到帐、卡、物、金相符合。

（六）易燃、易爆，易感染、易腐蚀的物资要隔离或单独存放，并定期检查。

（七）精密、易碎及贵重物资要轻拿轻放。

严禁挤压、碰撞，倒置，要做到妥善保存。

（八）做好防火、防盗、防潮、防冻、防鼠工作。

（九）仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。

二、物品出库有关规定：（-）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。

（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。

（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门。

（五）领用人不得进入库房，防止出现差错。

（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。

出入库管理制度2第一章总则1为加强公司存货出、入库的管理，根据国家有关规定，结合公司经营需要，特制定本制度。

2.本公司下属各公司、分厂在进行存货的出、入库管理工作时，必须遵守本制度。

第二章存货入库验收制度1所有商品，不论购入、销货退回、旧货送回或试用、展览收回等，均应经仓管单位检验后才得入库。

2仓管单位将每项进库的'商品，限于次日以前详加验收后,列记商品型号入账，凭以控制每件商品的性能。

3购进原材料等存货，入库前必须办理验收入库手续。

(1)核对实物规格、型号、生产单位是否与合同一致。

(2)观察包装完好程度，并清点实物数量。

(3)完成实物品质检查。

出入库管理办法规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保物资出入库的规范化和高效化，提高物资利用率，降低库存成本，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司所有仓库及涉及物资出入库的相关部门和人员。

第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 统一管理：物资出入库实行统一管理，确保物资的有序流动。

2. 规范操作：严格执行物资出入库操作规程，确保操作规范、准确、安全。

3. 及时准确：及时、准确地记录物资出入库信息，确保信息真实、完整。

4. 节约高效：合理控制库存，提高物资利用率，降低库存成本。

第二章组织机构及职责第四条公司设立物资管理部，负责公司物资出入库管理的组织、协调和监督工作。

第五条物资管理部职责：1. 制定和修订出入库管理制度及操作规程。

2. 负责仓库的规划、建设和管理。

3. 组织实施物资出入库的审核、监督和检查。

4. 定期对出入库数据进行统计分析，提出改进措施。

5. 负责与相关部门的沟通协调。

第六条仓库管理员职责：1. 负责仓库的日常管理工作，包括物资的入库、出库、盘点等。

2. 严格执行出入库管理制度及操作规程，确保操作规范。

3. 及时、准确地记录物资出入库信息。

4. 定期对仓库进行清理整顿，保持仓库整洁有序。

5. 协助物资管理部进行库存管理及统计分析。

第三章物资入库管理第七条物资入库流程：1. 采购申请：采购部门根据生产、经营需要提出采购申请。

2. 审批：物资管理部对采购申请进行审批。

3. 采购：采购部门按照审批意见进行采购。

4. 验收：仓库管理员对采购物资进行验收，包括数量、质量、规格等。

5. 入库：验收合格的物资入库，填写入库单，并做好入库记录。

第八条物资验收标准：1. 数量：实际数量与采购数量一致。

2. 质量：符合国家及行业标准，无质量问题。

3. 规格型号：符合采购申请要求。

第九条验收不合格的处理：1. 对于验收不合格的物资，仓库管理员应立即通知采购部门。

2. 采购部门应与供应商协商处理，如退货、换货等。

采购及出入库物资管理规定

物资采购及出入库管理规定为了规范物资的采购、出入库以及使用，特制订本管理规定；一、物品的采购入、出库办法：1、所有物品的采购前三天报出计划和临时计划、填写采购申请单，按程序审批后报财务部采购人员。

2、采购人员必须按计划采购，对采购的物品要有相应收据或发票。

网上采购的物品要求供货商附发货清单。

3、对采购物品的质量、数量检验，由请购人员、仓管员进行审核，发现问题及时通知采购人员办理协调或退货手续。

4、凡是采购回来的所有物品，在入库前由仓管员负责通知请购人对物品进行验收，核对质量、规格、型号、数量无误后，并进行拍照，拍照时仓管员、验收人员和物品一同入框，照片应显示出物品的数量。

照片和入库单必须一一对应，每周由公司管理人员负责核对一次照片和单子的一致性，并对10%的领货单子查验去向，并出具文字性的查验结果。

二、仓库管理1、入库的物料和成品应及时准确填写物料卡和台账，要求标识清楚和准确，货物分类摆放整齐。

2、原则上领料人必须是各部门部长，如需其他人代替领料时，领料单上必须有部门部长的签字方可发料，否则，仓管员拒绝发料。

3、发放物料时，要仔细核对领料单审批程序和明细，批量领料时，须清单核实无误后方可发货。

领料人没有领料单仓管员拒绝发料。

（特殊情况除外，但事后必须补齐领料单）4、领料前要根据工程量计划好所需料的用量，严禁超量领料，避免造成物料浪费，工程结束剩余的物料应及时返回仓库，仓管员对返回的物料立即办理入库登记手续。

5、按照规定，领料时凡需要交旧品的必须交旧品并登记旧品数目或者重量，不交旧品仓管员拒绝发料，旧品的数量和新品数量必须一致，特殊情况下要写说明。

6、仓管员对物品出库须填写出库单。

要求做到账、物、卡三相符，出库前必须将物品放在摄像头前面展示，同时拍摄人物一体照片，和出库单成对存档。

7、做好防火、防盗、防爆工作，保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存放的物品，防止物品变质。

检查应进行检查记录，包括发现的各种异常情况，检查报告每周上报一次。

物流公司物资出入库管理办法

物流公司物资出入库管理办法第一章总则第一条为了加强物流公司物资出入库管理，规范物资出入库行为，确保物资安全、及时、准确地完成出入库工作，提高物流公司的运营效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于物流公司所有物资的出入库管理，包括采购入库、销售出库、退货入库、调拨入库等。

第三条物资出入库管理应遵循以下原则：（一）规范操作，确保安全；（二）准确记录，及时反馈；（三）优化流程，提高效率；（四）节能减排，保护环境。

第二章组织机构与职责第四条物流公司应设立物资管理部门，负责物资出入库管理的组织和实施。

第五条物资管理部门的主要职责：（一）制定和完善物资出入库管理制度；（二）组织实施物资出入库操作；（三）负责物资入库验收、出库复核工作；（四）建立和维护物资库存信息；（五）对物资出入库过程中出现的问题及时处理和报告。

第六条物流公司应设立专门的物资入库验收组和出库复核组，分别负责物资入库验收和出库复核工作。

第七条物资出入库工作人员应具备以下条件：（一）熟悉物资管理相关法律法规和公司制度；（二）具备一定的物流管理知识和技能；（三）工作认真负责，具备良好的职业道德。

第三章物资入库管理第八条采购物资入库应按照采购合同和公司制度进行验收，确保物资质量、数量、包装等符合要求。

第九条入库验收组应制定详细的验收计划，明确验收流程、验收标准和责任分工。

第十条入库验收应采取以下措施：（一）核对采购订单和装箱单，确认物资名称、规格、数量等信息；（二）检查物资外观，确保包装完好无损；（三）对物资进行抽检，必要时进行全检；（四）办理入库手续，将验收合格的物资及时入库。

第十一条验收过程中发现问题的处理：（一）对不符合采购合同和公司制度的物资，应及时与供应商沟通，要求更换或退货；（二）对验收不合格的物资，应拒绝入库，并报告物资管理部门处理。

第四章物资出库管理第十二条销售出库、退货入库、调拨入库等物资出库工作，应按照相关业务流程和公司制度进行。

物资出库管理制度范文（二篇）

物资出库管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范物资出库的管理程序，确保物资的正常出库操作，并严格控制物资的出库数量和流向。

本制度适用于所有需要出库物资的单位和人员。

二、物资出库的程序和要求1. 出库申请(1) 出库人员在出库前，必须填写出库申请表，明确提出出库的物资名称、型号、数量和出库目的等信息，并请主管人员审批。

(2) 出库申请表需包括如下内容：- 出库物资的名称、规格型号、数量等详细信息；- 出库的目的和用途；- 出库人员的姓名、部门和联系方式等信息；- 主管人员的签字和批准意见。

2. 审批和核准(1) 主管人员必须在出库申请表上按照规定的程序进行审批，确认出库申请的合理性和准确性。

(2) 主管人员审批后，相关人员负责核准并记录出库信息，包括出库日期、物资出库数量和接收人的信息等。

3. 出库操作(1) 出库人员在获得出库申请的批准后，按照规定的程序进行出库操作。

(2) 出库前，出库人员必须核实出库物资的准确性和数量的一致性，避免误出或遗漏。

(3) 出库人员必须正确操作仓库管理系统或手工记录出库信息，包括出库物资的名称、规格型号、数量和出库日期等，确保信息的准确性和可追溯性。

4. 出库单据的处理(1) 出库人员在完成出库操作后，必须按照规定的程序处理出库单据。

(2) 出库单据包括出库申请表、出库核准记录和出库清单等。

(3) 出库申请表、出库核准记录和出库清单等单据必须归档妥善保存，便于日后的查阅和审计。

5. 出库后的监督和跟踪(1) 出库后，主管人员必须及时跟踪和监督物资的使用情况，确保物资的正常使用和流向。

(2) 主管人员可以通过定期回访、抽查和检查等方式，对出库物资的使用情况进行监督和检查，确保物资的合理利用和防止浪费现象的发生。

(3) 出库后的物资使用情况必须及时记录和报告，以便对出库管理制度进行改进和完善。

三、出库人员的责任和义务1. 出库人员必须严格按照出库管理制度的规定操作，确保出库的准确性和及时性。

物料进出仓库管理办法

物料进出仓库管理办法一、仓库管理办法及实施细则为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

1、仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。

（2）做好物资的保管工作。

（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。

2、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。

3、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。

4、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。

5、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。

7、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。

8、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。

发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。

8、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。

9、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。

10、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。

11、建立健全出入库人员登记制度。

12、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。

13、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。

如有异常情况，要立即上报主管经理。

（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。

（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

（3）检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。

14、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定；（1）严禁在仓库内吸烟。

物资出入库管理规定(6篇)

物资出入库管理规定（6篇）物资出入库管理规定（通用6篇）物资出入库管理规定篇1一、物品入库有关制度(一) 物品采购回来后首先办理入库手续，有采购人员向仓库管理员逐件交接。

库存管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种、价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。

(二) 对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。

(三) 物品入库根据入库凭证，现场交接接收，必须按所购物品调整内容、物品质量标准，对物品进行检查验收，并做好入库登记。

(四) 物品验收合格后，应及时入库。

(五) 物品入库，要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求，分类，分别放入货架的相应位置储存，在储存时注意做好防锈，防潮处理，保证货物的安全。

(六) 物品数量准确、价格不串。

做到帐、标牌、货物相符合。

发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏入库，多入库。

(七) 精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放，严禁挤压、碰撞、倒置，要做到妥善保存，其中贵重物品应入公司内小仓库保存，以防盗窃。

(八) 做好防火、防盗、防潮工作，严禁与我公司无关的人员进入仓库。

(九) 仓库保持通风，保持库室内整洁，由于仓库的容量有限，货物的摆放应整齐紧凑，做到无遮掩，标牌要醒目，便于识别辨认。

二、物品出入库有关规定：(一) 物品出库，仓库管理员要做好记录，领用人签字。

(二) 物品出库，数量要准确(账面出库数量要和出库单，实际出库实际数量相符)。

做到帐、标牌、货物相符合。

发生问题不能随意的更改，应查明原因，是否有漏出库，多出库。

(三) 仓库管理员要严格执行凭发货单出货，无单不放货，内容填写不准确不放货，数目有涂改痕迹不放货，发生上述问题应及时与相关的责任人做好货物的核对，保证发货的正确性，及时解决，及时发货，保证合同的完整履行。

物资出库工作流程及管理办法

物资出库工作流程及管理办法一、管理对象：所有出库物资均依照本办法执行。

二、物资出库前的准备1.保管员对要出库物资的规格型号、数量进行核对，以防出现错误。

2.物资经多次卸装、堆码、翻仓会使包装受损，出库前对包装出现问题的物资要进行整理加固。

3.合理安排装卸工具，加快发送速度。

三、物资出库程序1.核对出库凭证，保管员接到出库凭证后，核对相关部门的印签是否齐全，有无涂改，审核无误后，按照出库凭证上所列的物资名称、数量、规格型号与物资台账核对，无误后可发料。

出库凭证的内容有:物资名称、规格型号、数量、用途、领用单位、相关部门和人员印章。

领料单每份字迹要清洗无涂改,出库单据当月有效过期作废。

2.备货:保管员核对凭证无误后，按其所列项目内容与货位编号核对,核实后发货。

3.交代清楚:物资出库时与领料人当面点清楚，并告知注意事项,放止差错出门。

4.登账：物资发放完毕后，保管员要在物资台账上销账，要认真核对数量、价格并登记发货时间清理现场,做到工作日清日结.5.保管员要严格执行物资发放程序,物资出库，同类物资要存新发旧，先进先出的原则发放，物资发放时要做到“三不、三核、五检查”（三不:未接到单据不翻账、未经审批不备库、未经复核不出库。

三核：核实凭证、核对账卡、核对实物。

五检查：对单据实物要进行品名检查、规格检查、包装检查、件数检查、重量检查）。

6.属下列情况，严禁物资出库（1）没有验收的物资.（2）出库凭证超过期限的.（3）出库凭证有涂改的。

（4）签章不全的。

（5）白条、借条、便条的。

（6）质量(验收）不合格的.（7）领用数量以小改大的。

如遇特殊情况需经单位主管和项目经理批准后方可发放.7.物资出库不得采取盈时发多,亏时克扣的做法。

8.仓库是个服务性单位，保管员必须树立为用户服务意识，时时处处为使用单位创造便利条件，发料时要求准确迅速，提高出库效果。

出入库管理办法(经典)

出入库管理办法第一章总则第一条为了规范物资的出入库管理，提高企业的物资管理效率和质量，制定本办法。

第二条本办法适用于企业的物资出入库管理工作。

第三条出入库管理应遵循合理利用、先进先出的原则，确保物资的安全、完整和及时供应。

第二章出库管理第四条出库时间为每天的工作时间段，具体时间由企业根据实际情况确定，但应保证办理出库手续的充分时间。

第五条部门需要办理出库时，应填写《申领申购单》并由部门经理审核后，提交总经理确认签字。

第六条出库时应按照《申领申购单》上的物资名称、数量、规格、型号等信息进行核对，确保准确无误。

第七条物资出库应由专人负责，记录出库信息，并在《申领申购单》上注明出库时间、出库人员等信息。

第八条物资出库后，应及时更新库存记录，确保库存信息的准确性。

第九条特殊情况下，如需要临时调拨物资或紧急出库，应事先征得相关部门负责人或总经理的批准，并在出库记录中注明原因和审批人。

第三章入库管理第十条原材料、物料用品、低值易耗品的入库需办理相应的入库手续，确保物资来源清晰可查。

第十一条入库时应填写入库单，包括物资名称、规格、型号、数量、质量等信息，并由入库经手人和保管员签字确认。

第十二条原材料中的菜品应直接分配至厨房，不需填写入库单，但仍需办理验收手续，并由保管员进行监督。

第十三条固定资产购入验收合格后，应直接分配至使用部门，并填制固定资产管理卡片，不需填写入库单。

第十四条入库后，保管员应对物资的保质期、外观质量进行检查，如发现问题应及时报告有关部门，并配合处理。

第十五条入库后，应及时更新库存记录，确保库存信息的准确性。

第四章监督与控制第十六条企业应设立物资管理部门，负责监督和管理物资的出入库工作。

第十七条物资管理部门应定期检查和核对库存与实际物资的差异，及时发现并处理问题。

第十八条物资管理部门应建立健全的物资档案，包括出入库记录、入库单、出库单、验收记录等，确保信息的完整和可追溯性。

第十九条物资管理部门应组织培训，提高员工的出入库管理水平，确保操作规范和准确无误。

物资采购及出入库管理制度（4篇）

物资采购及出入库管理制度一、制度目的为了规范物资采购和出入库管理流程，提高物资管理的效率和准确性，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司的物资采购和出入库管理工作。

三、物资采购流程1. 需求申请：各部门根据实际需求填写物资采购需求申请表，并提交给采购部门负责人审核。

2. 采购计划：采购部门负责人负责根据需求申请进行合理的采购计划制定，包括采购物资种类、数量、价格及供应商选择等，并提交给总经理审批。

3. 供应商选择：总经理根据采购计划，选择合适的供应商，并签订采购合同。

4. 采购执行：采购部门根据采购计划和合同内容，与供应商进行协调和沟通，确保采购工作的顺利进行。

5. 物资验收：采购部门和相关部门负责人共同参与物资的验收工作，确认物资的数量、质量、品种等是否与合同要求一致。

6. 入库登记：采购部门负责人将验收合格的物资进入库存，并做好入库登记记录。

7. 领用申请：各部门根据实际需要填写物资领用申请表，并提交给库管人员审核。

8. 出库管理：库管人员根据领用申请进行物资的出库管理，包括出库记录、物资数量核对等。

9. 库存管理：采购部门负责人和库管人员根据库存情况进行物资库存管理，及时补充和调整库存。

四、责任及权限1. 采购部门负责人负责制定物资采购计划，选择供应商，并与供应商进行合同签订和物资验收工作。

同时负责物资的入库登记和库存管理。

2. 总经理审批并监督采购计划和供应商选择工作。

3. 相关部门负责人负责填写物资需求申请表并参与物资的验收工作。

4. 库管人员负责审核并进行物资领用管理工作，同时负责物资出库记录和库存管理。

五、制度执行1. 公司员工需严格按照本制度执行工作，不得擅自修改和篡改记录。

2. 各部门负责人应积极配合本制度的执行，并及时提供相关信息。

3. 采购部门负责人、总经理和库管人员应定期检查和审查物资采购和出入库管理工作，并及时发现和解决问题。

4. 对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

2024年物资出库管理制度(二篇)

2024年物资出库管理制度为加强物资出库的管理，理顺物资出库审批流程，合理充分利用各种物资，做到合理、节约、不浪费，特制订本制度。

一、物资出库的限额1、各部门在领用物资时，要尽量做到按计划领料，不得无故多领，确因特殊情况多领的，应及时退库。

仓库对包装袋要严格执行限额领料，不得多发。

2、对于工卡量具、劳保用品、消耗品等各审批人要严格控制，不得出现多领、多耗情况。

二、物资出库的审批1、车间用物资的出库，由车间开具领料单，车间主任审核后，生产经理审批后，凭单领取。

2、机修用物资(包括工卡量具)的出库，由使用单位开具领料单，机修负责人审核后，分管经理审批后，凭单领取。

3、技术或技改用物资的出库，由使用单位开具领料单，技术负责人审核后，分管经理审批后，凭单领取。

4、后勤及基建物资的出库，由使用单位开具领料单，部门负责人审核后，分管副总审批后，凭单领取。

三、其它1、各部门要节约使用各种物资，能以旧换新按《废旧物资管理制度》执行。

仓库部门要把好关，严格执行。

2、对领用过程中，确因审核人或审批人不在场或特殊情况的，允许先出库(借用)，先相关人员补签。

3、对于多领、多耗、领用手续不全、物资管理不善的部门或个人，公司将按损失额的1-3倍追究相关责任人的经济责任。

4、对于各种物资的领用，保管员有权进行询问和审查，对不合理的领料，仓库保管有权拒发或少发。

2024年物资出库管理制度（二）____年物资出库管理制度一、概述物资出库管理是一个组织内部控制和流程管理的重要环节，它涉及到物资的使用、消耗和补充等方面。

为了更加高效、规范地管理物资的出库流程，制定本《____年物资出库管理制度》。

二、适用范围本制度适用于组织内的所有物资出库活动，包括但不限于办公用品、设备工具、原材料等。

三、主要内容1. 出库审批流程（1）申请：物资使用人员填写《物资出库申请单》，包括申请物资名称、数量、用途等相关信息，并提交给上级主管审批。

（2）审批：上级主管在收到申请单后，对申请进行审批，并根据实际需要决定是否批准出库，并签字确认。

公司仓库出入库管理制度(精选19篇)

公司仓库出入库管理制度公司仓库出入库管理制度（精选19篇）在不断进步的时代，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家整理的公司仓库出入库管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司仓库出入库管理制度篇1仓库管理制度，是为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物资的验收入库1．物资到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。

2．对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。

3．库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

（1）未经部门主管批准的采购。

（2）与合同计划或请购单不相符的采购物资。

（3）与要求不符合的采购物资。

4．因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。

二、物资保管1．物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

（1）二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。

（2）三清：材料清、数量清、规格标识清。

（3）四号定位：按区、按排、按架、按位定位。

2．库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。

3．库存信息及时呈报。

须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。

三、物资的领发1．库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。

2．库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的原则。

3．领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经经理批准后交采购人员及时采购。

物资出库规章制度内容有哪些

物资出库规章制度内容有哪些第一章总则为规范物资出库管理，提高物资利用效率，保障物资的安全使用，特制定本规章制度。

第二章物资出库的范围和权限1. 物资出库范围包括各类办公用品、设备、材料等。

2. 出库权限分为一般出库和重要出库两种，一般出库指日常办公用品领用等，重要出库指对重要设备、材料等进行出库操作。

3. 出库权限由各部门主管或管理人员负责审核和批准。

第三章出库申请的流程1. 申请人填写物资出库申请表，包括物资名称、数量、用途等内容。

2. 申请人提交申请表至物资管理部门，物资管理部门审核后将申请表交由相关主管审核。

3. 主管审核通过后，物资管理部门向申请人发放领用凭证。

4. 申请人凭领用凭证至指定仓库领取物资。

5. 领用完毕后，申请人将领用凭证交还给物资管理部门。

第四章物资出库的核对和记录1. 仓库管理员在发放物资前进行核对，确认物资名称、数量无误。

2. 物资出库后，仓库管理员将出库记录填写在物资出库明细表上。

3. 物资管理部门每月进行出库记录的核对和汇总，及时发现问题并及时处理。

第五章物资出库的监督和检查1. 物资管理部门定期对各部门进行物资使用情况的检查和督促。

2. 物资使用单位应当做好物资的保管和使用工作，确保物资安全。

3. 对重要出库的物资，在使用完毕后应当及时归还，并进行检查确认。

第六章出库后的跟踪和回访1. 物资管理部门应当跟踪物资出库后的使用情况，保障物资的安全和高效使用。

2. 定期对出库使用情况进行回访，了解使用情况和改进意见。

第七章责任追究对违反本规章制度的行为，依据公司规定进行相应的处理和追究责任。

第八章附则1. 本规章制度自颁布之日起施行。

2. 对本规章制度的解释权归物资管理部门。

以上为物资出库规章制度的内容，希望各部门严格遵守执行，确保物资出库管理的顺利进行。

工程上物资出入库管理制度

工程上物资出入库管理制度一、总则为规范工程项目的物资出入库管理，提高管理效率，保障工程项目的顺利进行，根据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的物资出入库管理工作。

三、管理要求1. 物资出入库管理应当建立在科学、规范、有效、高效的基础上，确保物资安全、准确、及时、完整。

2. 物资出入库管理应当遵循“先进先出”原则，保障物资存储时间的合理性。

3. 物资出入库管理应当建立健全的信息系统，实现物资的实时跟踪和监控。

4. 物资出入库管理应当建立健全的审核机制，规范出入库手续，杜绝违规操作。

5. 物资出入库管理应当加强对仓库人员的培训和管理，提高其管理水平和执行力。

四、出库流程1. 出库申请：项目部领导填写《物资出库申请单》，并经项目经理审批。

2. 出库审核：库管员根据申请单核对物资种类、数量，并在《物资出库单》上签名确认。

3. 出库登记：登记员将出库信息录入系统，生成出库单号。

4. 物资发放：库管员将物资发放给领料人员，并由领料人员签字确认。

5. 出库记录：库管员将出库信息记录到相应的出库台账中。

6. 出库归档：出库单据按照规定保存时间归档备查。

五、入库流程1. 入库接收：库管员接收到物资后，核对物资种类、数量，如有损坏或缺失应及时通知采购部门。

2. 入库登记：登记员将入库信息录入系统，生成入库单号。

3. 入库审核：仓库管理员对物资进行验收，并在《物资入库单》上签名确认。

4. 入库记录：库管员将入库信息记录到相应的入库台账中。

5. 入库归档：入库单据按照规定保存时间归档备查。

六、盘点与巡检1. 定期盘点：每月进行一次全盘点，确保盘点的准确性和及时性。

2. 断点盘点：发现异常情况时，立即进行断点盘点，找出原因并及时处理。

3. 质量巡检：定期对存储的物资进行质量巡检，防止物资受潮、变质等情况发生。

七、责任制度1. 仓库管理员：负责实施出入库管理工作，严格执行相关规定。

出入库管理规定(5篇)

出入库管理规定第一章总则第一条为了加强公司物资的出入库管理，降低库存，完善和规范物资管理工作，结合本公司实际，特制订本办法。

第二章日常管理第二条保管员必须根据实际情况和各类物资的性质、类型、用途分门别类建立相应的台账，确保日清日结。

第三条保管员做好各类物资的日常核查工作，对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账实相符。

第四条保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，过期失效的物资，要按月编制报表，报至采购部处理。

第三章物资入库、存放管理第五条物资入库时，保管员必须凭随货清单、采购订单、检验合格证等清点入库物资的数量、规格型号等项目，做到数量、规格、类别准确无误，质量完好，配套齐全，如发现物资数量、单据不齐全，质量残次时，不予办理入库手续。

第六条随物资配带的各种文件、资料经整理登记后参照《档案管理办法》进行管理。

第四章物资出库管理第七条各类物资的出库，实行“先进先出”的原则。

第八条物资领用部门或领用人需填写物资《领用单》，经部门主管或分管副总审批后，方可领用物资。

第九条物资出库时，物资保管员必须根据审批手续完毕的《领用单》上面的物资名称、规格、数量等予以发料，同时办理物资出库手续。

第十条本着“厉行节约、杜绝浪费”的原则，严禁一次性领用，一次性出库。

第十一条物资出库后，保管员要认真做好记录，保管好出库票据，以备核查。

解释权第一条本办法由公司办公室负责解释和修订。

第二条本办法自____年____月____日开始施行。

本文件修改记录单本管理文件解释权归办公室本文件报送:总经理抄送:各部门公司名称____年____月____日出入库管理规定（2）第一章总则第一条出入库管理规定是为了规范企业的物资出入库管理行为，确保物资的安全、准确和高效流转，保障企业正常运营和发展。

第二条出入库管理的范围包括所有物资的出入库，包括原材料、产品、设备、工具等。

第三条出入库管理应遵循便捷、迅速、安全、准确的原则。

第四条出入库管理应有明确的责任分工，建立健全的制度和相应的岗位职责。

物资采购及出入库管理制度(五篇)

物资采购及出入库管理制度第一条采购单处理仓库保管员一旦接到采购部门转来的“采购单”，即应按物资类别、来源和入库时间等分门别类归档存放。

第二条物资标签物资在待验入库前应在外包装上贴好标签，详细填写批量、品名、规格、数量及入库日期。

热点栏目：____年个人总结第三条内购物资入库1.材料入库前，保管人员必须对照“采购单”，对物料名称、规格、数量、送货单和____等一一清点核对，确认无误后，将到货日期及实收数量填入“请购单”。

2.如发现实物与“采购单”上所列的内容不符，保管人员应立即对通知采购人员和主管。

在这种情况下原则上不予接受入库，如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。

第四条外购物资入库1.材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及“采购单”开箱核对材料名称、规格和数量，并将到货日期及实收数量填入“采购单”。

2.开箱后，如发现所装载材料与“装箱单”或“采购单”记载不符，应即通知办理进口人员及采购部门处理。

3.如发现所装载物料有倾覆、破损、变质、受潮等现象，经初步估算损失在____元以上者，保管人员应即通知采购人员、公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，此前应尽可能维持原来状态以利公证作业。

如未超过____元，可按实际数量办理入库，并在“采购单”上注明损失程度和数量。

4.受损物品经公证或代理商确认后，保管人员即开具“索赔处理单”呈主管批示，再送财务部门及采购部门办理索赔。

入库以后，保管人员应将当日所收料品汇总填入“进货日报表”作为入账依据。

第五条交货数量超额处理交货数量超过“订购量”部分原则上应予退回，但对于以重量或长度计算的材料，其超交量在____%以下时，可在备注栏注明超交数量，经请示采购部门主管同意后予以接收。

第六条交货数量短缺处理交货数量未达订购数量时，原则上应予以补足。

但经请购部门主管同意后，可采用财务方式解决。

届时保管部门应通知采购部门联络供应商处理。

物资出入库管理制度范文

物资出入库管理制度范文一、总则1.为了规范公司的物资出入库管理，提高物资管理的效率和准确性，制定本物资出入库管理制度。

2.本制度适用于公司全体员工在物资出入库管理中的操作和行为。

二、物资出库管理1.审批程序（1）申请人填写《物资出库申请表》，并签字。

（2）申请人将《物资出库申请表》交给所属部门负责人审批。

（3）所属部门负责人对申请进行审批，并在《物资出库申请表》上签字。

（4）被批准的申请交给仓库管理员进行出库操作。

2.仓库管理员的职责（1）根据批准的出库申请，核对物资的种类、数量和规格等信息。

（2）确认并记录出库物资的实际数量，并填写《物资出库记录表》。

（3）对出库物资进行核对和装车操作，并记录在《装车记录表》中。

（4）通知相关人员，确认出库操作完成。

3.其他相关要求（1）所有出库物资必须在仓库管理系统中进行记录和更新。

（2）出库物资必须按照规定的出库通道和出库时间进行操作。

（3）出库物资必须经过严格的验收和检查，确保质量和数量符合要求。

（4）对于特殊物资的出库，必须经过上级主管部门的批准。

三、物资入库管理1.审批程序（1）供应商或其他采购渠道提供的物资必须经过公司采购部门的审批和验收。

（2）采购部门确认物资的品质和数量，并填写《物资入库验收表》。

（3）采购部门将验收完毕的物资入库通知仓库管理员。

2.仓库管理员的职责（1）接收采购部门通知，确认物资入库日期和时间。

（2）按照《物资入库验收表》的记录，核对物资的种类、数量和规格等信息。

（3）将入库物资在仓库管理系统中进行登记和记录。

（4）对入库物资进行仓库位置的安排和整理。

3.其他相关要求（1）入库物资必须经过严格的验收和检查，确保质量和数量符合要求。

（2）入库物资必须按照规定的入库通道和入库时间进行操作。

（3）对于特殊物资的入库，必须经过上级主管部门的批准和验收。

四、物资盘点管理1.盘点频率（1）对于高值物资，每年至少进行一次全面盘点。

（2）对于一般物资，每年至少进行一次抽样盘点。

仓库物资出库管理制度

仓库物资出库管理制度一、物资出库管理办法
以下是某公司物资出库管理办法，供读者参考。

二、物料发放管理细则
以下是某公司物料发放管理细则，供读者参考。

五、成品发货管理制度
以下是某公司成品发货管理制度，供读者参考。

第三节物资出库管理表格
二、限额发料单
编号：领料日期：年月日
三、物资提货单
日期：年月日
六、出库复核记录表
日期：年月日
编号：
七、材料借出记录表
日期：年月日
九、仓库发货通知单
编号：
客户名称：订单号码：
地址：
交货日期：年月日□一次交货□分批交货
仓库：主管：核准：填单：。