从吉利收购沃尔沃浅谈我国对外投资
吉利收购沃尔沃论文
摘要改革开放三十多年来,对于已经计划“走出去”的中国企业而言，采取科学的方法，如何有效地规避各种对外投资风险，已成为摆在企业面前的重大课题。
本文拟对我国企业对外投资的现状进行分析，然后结合吉利收购沃尔沃这一实例，通过对吉利的SWOT 分析和收购沃尔沃的可行性分析，找出吉利将面临的问题，并提出一些解决的方法，最后借鉴吉利收购沃尔沃这一例子，结合我国对外投资的现状和趋势，提出一些能较好改善我国对外投资的措施。
关键词吉利收购沃尔沃,对外投资,投资决策分析目录摘要 (I)1引言 (3)1.1课题研究背景 (3)1.2 主要的研究内容 (3)1.3研究的意义 (3)2对外投资理论概述 (4)2.1对外投资基本理论 (4)2.2对外投资的决策分析 (5)3 我国对外投资现状分析和吉利收购沃尔沃分析 (6)3.1我国对外投资现状及特点 (6)3.2我国对外投资存在的问题 (7)3.3吉利收购沃尔沃分析 (8)3.4吉利收购沃尔沃可行性分析 (9)3.5吉利收购沃尔沃存在的问题 (12)3.6吉利的发展趋势 (15)4 我国企业改善对外投资的措施 (16)5 文献综述 (18)致谢 (21)1引言1.1课题研究背景：据国家发改委数据，2002年至2008年，中国企业的年度对外投资额从27亿美元增长到约560亿美元，年均增长幅度达到66%。
至2008年底，中资企业的境外投资存量达到1840亿美元，境外资产总额超过1万亿美元。
2008年通过收购、兼并实现的对外投资达到302亿美元，比上年增长约380%，占当年对外投资量的54%。
2003年至2009年第三季度末，中国企业进行了437宗海外并购交易，总值达1168亿美元。
金融危机以来，全球跨国投资同比大幅度下降，而中国对外投资逆市增长。
中国商务部对外投资和经济合作司的统计显示，2009年中国境内投资者共对全球122个国家和地区进行了直接投资，累计实现非金融类对外直接投资433亿美元，同比增长6.5%；对外承包工程业务完成营业额777亿美元，同比增长37.3%。
浅谈中国汽车行业海外并购——以吉列收购沃尔沃为案例分析
关 键 词 ：海 外 并 购 ；汽 车 产 业 ；吉 利 ； 沃 尔沃 引 言 ：经 过 ５ Ｏ年 的 发 展 ，中 同汽 车 产 业 也 有 了很 大 的进 步 ，在 生 产 和销售 ，产 品结构 ，产业布局 ，整体实力有了很 大的提高。并在 当前 的国际环境下 ，中国汽车行业海外并购有 很大的可行性 ，虽然与发达 国 家在科研投入 、新技术开发以及跨 国管理 等方面还有很 大差距 ，因此很 多 国内企业为 了避免这一瓶颈走向了合 资的道路 ，但是合 资后的 中国企 业往往接触不到核心技术 ，仍不能突破 自身的局 限性。与合资相 比 ，海 外并购将使 中国企业拥有更多的发言权并 能更多的依托 于并购方在技 术 等 方 面 的优 势 。 中国 汽 车 行 业 的 现 状 随 着 产 业 结 构 的 调 整 ，中 国 的 汽 车行 业 迅 速 发 展并 已 经 取 得 了很 大 的进步 ，目前 ，上海汽车产业公司有几个主要的汽车类别 ，其 中，东 风 汽 车有 限公 司是 中 国第 一 汽 车 制 造 商 的 核 心 品牌 ，除此 之 外 一 些 非 核 心 的公 司像 ，长 安 、奇 瑞 、吉 利 都 发 展 的 也 很 好 。 根 据 最 新 的数 据 统 计 ， 共有 ２ ４ ３个汽车制造 商 ，在 这些 中里面有 １ ５家公 司 的年 销售量 超过 了 １ ０ ０ ０ ０ ０辆 ，有 １ ８个公司 的Ｈ ｛ 口额超过 了一亿元 。我同汽 车行 业一直 处 于产销平衡状 态 ，产 量从 ２ ０ ０ ０年 的 ２ ０ ６ ．８ ２万辆 到 ２ ０ １ ３年增 长到 了 ２ ２ １ １ ．６ ８万 辆 ，我 国 汽车 销 售 量 从 ２ ０ ０ ０年 的 ２ ０ ８ ．６ ２万辆 到 ２ ０ １ ３年 增 长 到了 ２ ｌ ９ ８ ．４ １ 万辆 ，在这 十几年 问翻 了十多倍 ，可谓量 的飞跃 。在 全球范 围内，我 国汽车产量 占世界总产量的 比例也在逐渐 提高 ，从 ２ ０ ０ ０ 年的３ ．５ ４ ％到 ２ ０ １ ３年 的２ ５ ．３ ４ ％ 。在政府政策 的支持下 ，产销量都有 很 大的增 长，甚 至销量都 已超过了美国 ，是中闰成为世 界上最大 的汽车 生 产 围 ， 中 国汽 车行 业 的在 世 界 上 的 地 位 也 有 了前 所未 有 的提 高 。 二 、吉 列并 购 沃 尔 沃 案 例 分 析 （ １ ）并购 背景 作 为全球最 大的新兴市场 ，中国汽车近几年来的发展 十分 迅速 ，虽 然受到经 济危机 的影 响，但 中国汽车业的发展前景仍然乐观 。 自主品牌 产 品越来越成熟 的同时需要学 习 国外先 进的经 营管理理念 及核心 技术 ， 经济危机致使 收购价格大 幅降低 ，吉利 收购沃 尔沃 正是抓 住 了这一 机 会 ，同 时 ，在 风 雨摇 摆 的美 国 汽车 世 界 里 ，包 括 通 用 、福 特 、 克 莱 斯 勒 在内的美 国三大汽车企业 已经达到面临被迫 申请破产保护 的境 地 ，中 国 将 成为新 一轮 世界汽车产业格局变迁转变的 中心环节。为 了满 足发展战 略及国际化道路 ，吉利减少 了重新建立豪华汽车品牌的时 间与 成本 ，提 高市场份额的同时获得先进 的生产技术 ，管理经验 ，专业人才 等各类资 源 ，此时并购沃尔沃是很好 的时机 。 （ ２ ） 并 购 面 临的 风 险 及 困难 海外并购是否成 功，并不 只是看并购交易能否顺利完成 ，更 重要 的 是并购后的若干年 内能否实 现整合 的有效 过渡 、平 稳运 行及 价值 的提 升。以下我们主要从文化 、技 术、品牌三方 面来分析 。 文化整合。文化融合是跨 国并购 中最为艰难 的一部分 ，它最终将影 响到并购后的经营业 绩。文化融合方 面，吉利面对 的第一个压 力就是 巨 大的人力资源成本问题 ，吉利 自成立 以来 ，一直遵循着低 价位路线 ，低 价格的基础来源两个方面 ：１ 、出色的成本 控制能力及 中国廉 价的劳 动 力成本 。而并购之后 ，面临的则是高工资及 福利待 遇。另外 ，在并购之 后 ，吉利还要面对亚洲文化及欧洲文化差异 的冲突。在并 购之后 ，吉利 宣布 ，目前管理沃尔沃的团队仍然 管理者 沃尔沃 的 日常 运营 ，这在很大 程 度 上 减 少 了管 理 概 念 上 的 冲 突 。 技术融合 。从综合能力上看 ，吉利仍 然是个后来 发展的企业 ，当和 高端品牌结融合后 ，许多主要的不确定因素将会暴露 。例如吉利和沃 尔 沃可能会达成一些协议避免核心技术的丧 失 ， 并 购总可 能会产生一些 不
对外直接投资和技术寻求策略-吉利收购沃尔沃的案例分析
对外直接投资和技术寻求策略吉利收购沃尔沃的案例分析第一节引言类似于中国这样的发展中国家对外投资的一个重要动机就是获取技术。
本章对中国汽车行业近60年的发展进行了回顾，并基于吉利收购沃尔沃的案例来说明通过OFDI获取技术的重要性。
近30年来，尤其是在2001年中国加入世贸组织之后，中国经济持续快速增长令世界瞩目。
中国目前是世界第二大经济体（以GDP论），并且是多种产品的主要生产国和消费国。
汽车产业就是很好的例证。
根据麦肯锡2010年的报告（Wang，Liao and Hein，2013），2005年以来中国汽车市场一直保持了24%的平均年增长率。
2009年，中国汽车销量达到1400万辆，超过美国成为世界第一大汽车消费市场。
然而，中国目前的汽车普及率仅为5%，未来还存在巨大的增长空间。
根据麦肯锡的预测，2011～2020年，中国汽车市场将贡献全球25%的新车销售份额，在2020年将达到每年2200万辆的水平。
这比欧洲市场和北美市场都要多。
城市化、家庭收入、低普及率和基础设施改善都会成为中国汽车消费的潜在驱动力。
在中国汽车产业，机会和挑战总是并存的。
无论国内市场还是全球市场，汽车制造企业之间的竞争越来越激烈。
虽然本土汽车企业和国际企业之间还存在一定的差距，但是中国汽车企业的学习适应能力、市场容量、灵活性和进入全球产业链的决心是不容低估的。
本章选择本土汽车企业吉利收购瑞典沃尔沃品牌这一案例，研究中国汽车产业的发展和境外技术获取情况。
本章首先介绍了中国汽车产业的发展历史，从最初的“闭门造车”时期到进口替代时期，再到如今的高速发展和扩张时期。
为了提升技术能力和国际竞争力，获取国际技术转移已经成为中国汽车企业的优先解决方案。
海外并购受到了政府的大力支持，有效提升了国内汽车企业的技术能力。
吉利收购沃尔沃是中国汽车产业历史上最大的一笔收购，凸显了未来发展的机遇和挑战。
第二节中国汽车产业发展回顾新中国近60年的汽车产业发展史可以分为三个阶段：第一阶段（1949～1969年）是“闭门造车”阶段；第二阶段（20世纪70年代～90年代早期）是进口替代阶段；第三阶段（20世纪90年代至今）是开放和快速扩张阶段。
吉利收购沃尔沃对我国企业海外并购的启示
吉利收购沃尔沃对我国企业海外并购的启示，不少于1000字近十年来，中国的海外并购热潮一浪接一浪。
其中最受瞩目的莫过于吉利收购沃尔沃事件。
这一事件不仅创造了历史，同时也给中国企业带来了无数收购的启示。
一、“走出去”战略必须先行吉利收购沃尔沃是中国企业在全球市场上成功的典范。
随着中国企业逐渐走向国际化，吉利不仅充分发挥自身优势，而且先行走出去，充分利用其在华内需市场的竞争优势，提高研发能力与品牌形象，实现自身快速发展。
许多企业想要在海外市场上抢占商机，谋求市场份额，但其条件却不足以与外国企业竞争。
这时候就需要利用自身的优势先行走出去，通过在海外市场上的积极行动来提高公司的品牌影响力和业务水平。
吉利收购沃尔沃向我们证明了走出去战略在实现全球化的过程中的重要性。
二、市场需求和技术创新的平衡吉利收购沃尔沃的成功，在一定程度上得益于沃尔沃雄厚的技术实力和品牌优势。
吉利作为乘用车制造商来收购豪华车品牌是很大胆的尝试。
但是，吉利很快意识到，如果要在豪华车市场上获得成功，就必须平衡市场需求和技术创新。
吉利在收购沃尔沃之后，允许沃尔沃保持其独立性，维持了品牌形象，并注重技术投资，这让吉利收购的收益水平又上了一个台阶。
在企业海外并购过程中，有些企业追求规模，却忽视了市场的需求和技术创新。
这是一个易犯的错误，因为市场的需求和技术创新是企业长期发展的关键。
吉利收购沃尔沃的成功示范了将市场需求和技术创新平衡起来。
三、深入了解目标企业的文化和体制在收购沃尔沃之前，吉利认真研究了沃尔沃的文化和体制，并给予沃尔沃管理团队很大的自主权。
吉利在收购的过程中，体现了对沃尔沃的尊重，没有试图改变沃尔沃的管理方式，而是通过借鉴沃尔沃的管理经验，使多年来的经验得以延续。
吉利收购沃尔沃的经验告诉我们，企业在海外并购过程中必须深入了解目标企业的文化和体制，以帮助企业快速适应这种文化和体制，更好地理解市场趋势、消费者需求和购买习惯。
四、强化风险管理企业在进行跨境并购时，往往会面临一些风险，例如政治风险、法律风险、金融风险等。
吉利收购沃尔沃案例分析
吉利收购沃尔沃案例分析吉利收购沃尔沃是中国汽车制造业的一次重大事件，也是中国企业走向国际市场的重要一步。
这次收购案例在全球范围内引起了广泛的关注和热议。
吉利作为中国汽车行业的领军企业，通过收购沃尔沃，实现了自身的国际化战略布局，同时也为中国汽车制造业树立了一个良好的形象。
本文将对吉利收购沃尔沃的案例进行深入分析，从战略意义、收购过程、收购影响等方面进行全面解读。
首先，吉利收购沃尔沃的战略意义非常重大。
这次收购不仅仅是一次企业之间的交易，更是中国汽车制造业走向国际市场的标志性事件。
通过收购沃尔沃，吉利不仅获得了先进的汽车制造技术和管理经验，还打破了国际汽车市场的壁垒，提升了中国汽车品牌在国际市场上的竞争力。
同时，这次收购也为中国汽车制造业树立了一个良好的形象，展示了中国企业的全球视野和国际化战略布局。
其次，收购过程也是本次案例的关键之一。
吉利在收购沃尔沃的过程中，面临着诸多挑战和困难，如资金筹措、技术整合、文化差异等。
然而，吉利通过与沃尔沃的充分沟通和协商，制定了科学合理的收购方案，最终成功完成了收购。
这充分体现了吉利在国际并购领域的实力和经验，也为中国企业在国际并购中树立了一个成功的范例。
最后，这次收购对吉利和沃尔沃双方都产生了深远的影响。
对于吉利来说，收购沃尔沃不仅扩大了其在国际市场上的影响力，还提升了其在技术研发、品牌建设、市场拓展等方面的能力。
而对于沃尔沃来说，吉利的注资和支持为其带来了新的发展机遇，同时也加速了沃尔沃在中国市场的布局和发展。
可以说，吉利收购沃尔沃是一次双赢的交易，为双方带来了巨大的发展机遇和合作空间。
综上所述，吉利收购沃尔沃是中国汽车制造业走向国际市场的重要一步，也为中国企业在国际并购领域树立了一个成功的案例。
通过对这次收购案例的深入分析，我们不仅可以了解中国企业在国际并购中的实力和经验，还可以从中汲取宝贵的经验教训，为中国企业走向国际市场指明了一条明确的道路。
相信在吉利收购沃尔沃的成功案例下，中国企业在国际市场上的地位将会更加巩固，国际竞争中也将更加强劲。
透过吉利收购沃尔沃事件看投资银行作用
透过吉利收购沃尔沃事件看投资银行作用【摘要】本文通过探讨吉利收购沃尔沃事件，揭示了投资银行在企业并购中的重要作用。
文章介绍了吉利收购沃尔沃的过程，然后详细分析了投资银行在该交易中的角色，包括财务顾问、风险管理和资本结构优化等方面。
接着讨论了投资银行对交易的影响，以及其利益相关方和风险管理策略。
总结了投资银行在企业收购中不可或缺的重要性，强调了吉利收购沃尔沃事件展示了投资银行的关键作用。
本文深入探讨了投资银行在企业并购中的重要性，为读者提供了对投资银行作用的全面理解。
【关键词】吉利收购沃尔沃、投资银行、企业收购、重要性、角色、影响、利益相关方、风险管理、作用、事件。
1. 引言1.1 背景介绍吉利收购沃尔沃事件是一桩备受关注的跨国收购案例，该事件发生在2010年，吉利汽车集团以18亿美元成功收购了沃尔沃汽车公司。
这次收购引发了广泛的讨论和关注，不仅因为涉及到两家知名汽车制造商之间的交易，更重要的是这次收购背后投资银行所扮演的关键角色。
投资银行在这次收购中扮演了至关重要的角色，他们不仅协助了交易的进行，还在交易过程中发挥了重要的作用。
投资银行负责协助吉利汽车集团进行尽职调查、资金筹集和谈判等工作，帮助吉利顺利完成了对沃尔沃的收购。
投资银行不仅提供了专业的金融服务和意见，还在整个交易中扮演了重要的中介角色，促成了吉利收购沃尔沃的交易顺利达成。
在这次收购案中，投资银行的作用不仅体现在交易过程中，同时也展示了他们在企业收购中的重要性。
投资银行的专业知识、经验和人脉关系都对交易的结果产生了重大影响，他们的存在和参与为整个收购过程注入了信心和稳定性。
通过这次吉利收购沃尔沃事件，我们可以看到投资银行在企业收购中的不可或缺的作用，以及他们在交易中的重要影响力。
2. 正文2.1 吉利收购沃尔沃的过程吉利收购沃尔沃的过程可以追溯到2009年。
当时，沃尔沃正面临着财务困境，由于经济危机和销售不景气，公司的股价持续下滑。
吉利集团看到了收购沃尔沃的机会，于是展开了谈判。
中国吉利在收购沃尔沃的融资方法和问题
中国吉利汽车在2010年成功收购了瑞典沃尔沃汽车公司，这是一次具有里程碑意义的海外并购案例。
以下是对吉利收购沃尔沃融资方式及可能遇到的问题的总结：融资方式：- 境内和境外融资：根据信息，吉利为收购沃尔沃筹集的资金来自国内外两个渠道，国内和境外融资比例约为1:1。
- 自有资金：在国内资金来源中，有50%是吉利自身的资金。
- 银行贷款：另外50%的资金来自于银行贷款，包括向中国的商业银行借款。
- 地方支持：还有一部分资金可能来自于地方政府的支持或资助。
筹资问题：- 资金规模：吉利需要筹集大量资金来完成这次收购，因此如何筹措到足够的资金是一个重要问题。
- 风险控制：由于涉及大规模的跨境交易，汇率波动、法律风险等都需要妥善处理。
- 财务安排：如何合理安排资金结构以降低债务负担也是一个挑战。
- 市场反应：在国际市场上进行大型并购活动时，可能会受到投资者和市场的关注和压力。
- 审批程序：涉及到跨国并购，还需要获得中国和外国政府的监管批准。
其他考虑：- 品牌所有权：尽管有消息说吉利只收购了一半的品牌所有权，但李书福澄清称吉利收购了沃尔沃轿车品牌100%的所有权。
- 项目融资：通过这次收购，吉利展示了如何运用项目融资的方式来进行海外并购。
吉利并购沃尔沃的意义：- 提升品牌形象：对吉利来说，收购沃尔沃有助于提升其在全球范围内的品牌形象和地位。
- 技术获取：通过收购，吉利可以获得沃尔沃的技术和管理经验，从而提高自身的产品竞争力。
- 国际化进程：这是中国企业走向世界舞台的重要一步，标志着中国企业在国际并购领域的实力增强。
结论：整体来看，吉利收购沃尔沃的过程涉及到复杂的融资安排、风险管理以及与多个利益相关方的沟通协调。
这次成功的收购不仅增强了吉利的实力，也为中国企业未来的海外并购提供了宝贵的经验。
我国企业跨国并购风险及防范以吉利并购沃尔沃为例
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2、融资风险：吉利为了完成此次并购，需要大量资金。然而，由于我国企业 的国际化程度相对较低，吉利可能在短时间内难以从国际市场筹集到足够的资金， 从而面临融资风险。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
3、汇率风险：吉利在并购过程中需要支付大量外汇，而外汇市场的波动可能 导致支付成本的增加，甚至可能影响吉利的资金流动性。
一、吉利并购沃尔沃的财务风险
4、整合风险：并购后的企业整合阶段也是财务风险的高发期。吉利需要面对 沃尔沃复杂的组织结构、企业文化以及人力资源等方面的挑战，一旦处理不当， 可能导致企业价值的损失。
二、跨国并购财务风险的防范措 施
二、跨国并购财务风险的防范措施
1、充分了解目标企业：在并购前，企业应充分了解目标企业的财务状况、经 营状况以及潜在风险，避免因信息不对称导致的估价风险。
4、加强沟通和协调
4、加强沟通和协调
针对文化差异风险，吉利应加强与沃尔沃员工和管理层的沟通和协调。通过 开展文化培训、加强团队建设等方式，促进双方员工的相互理解和合作，降低文 化差异带来的风险。
5、政策和法规变化
5、政策和法规变化
针对政治风险，吉利应密切相关国家和地区的政策和法规变化，及时调整战 略和运营计划。同时，吉利还应积极与当地政府和相关机构沟通合作，争取获得 更多的支持和优惠政策。
我国企业跨国并购风险及防 范以吉利并购沃尔沃为例
目录
01 一、吉利并购沃尔沃 概述
02
二、吉利并购沃尔沃 风险分析
03
三、吉利并购沃尔沃 风险防范措施
04 四、结论
Hale Waihona Puke 05 参考内容我国企业跨国并购风险及防范— —以吉利并购沃尔沃为例
我国企业跨国并购风险及防范——以吉利并购沃尔沃为例
中国对外直接投资案例分析
• 我国经济环境
• 虽然国际金融风暴对我国经济有一定影响，但是风暴并没有 伤到我国经济的筋骨，只是一定程度上减缓了我国经济的快 速增长，而吉利汽车公司汽车销量保持迅速增长，吉利战略 转型不断深入，从销售情况来看，吉利的发展形势令人鼓舞。 2008年吉利汽车国内销量22万多辆，比去年依然有一定涨幅， 吉利的增长远远高于行 业标准。 当前的国内国外的经济 环境，便是吉利集团收 购沃尔沃的天时。
国际知名金融数据提供商Dealogic公布的数据显示，2009年 中国企业跨境收购的失败率(指已宣布的跨境交易被撤回、拒 绝或听任其过期失效的比率)为全球最高，达到12%；2010 年，这一比率降至11%，但仍为全球最高。相比之下，美国 和英国公司2010年从事海外收购的失败率仅为2%和1%。
全球海外并购失败率
• 沃尔沃历史使命已完成
沃尔沃最大的卖点是安全技术和环保技术。现在，沃尔沃的平台已经和福特的平 台完全融合在一起，对福特而言，沃尔沃的历史使命已经完成，没必要再保留。
• 吉利战略转型对技术和品牌的诉求
渴望技术。作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，谁 收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节能环特 点正是吉利实现战略转型最需要的。 提升品牌。一直以来吉利汽车在价格和品牌上都给人以“草根”的印象，成本和 价格一方面为吉利带来丰厚利润，有了沃尔沃，吉利在行业内的品牌竞争地位无 疑会大大提升。
• 两国巨大的文化差异，在海外收购中，跨国文化向来很难兼 容，更何况现在沃尔沃融合了美国和老家瑞典的双重文化， 80多年的沃尔沃有着一套适应本国的成熟企业文化和管理机 制，合并之后，是吉利顺从沃尔沃，还是让沃尔沃就范中国 文化？这都是在将来的管理中将会浮现出来的问题。 • 作为传统的北欧福利国家，工会的力量是相当强大的。尽管 李书福看得相当开：工会是进步之源，企业形成强大竞争力 和强劲生命力的重要原因。但以低成本著称的中国制造业的 劳工政策是相当的宽松，与北欧完善的劳工保护比较起来， 无疑会极大地加大吉利收购沃尔沃之后的成本，这其中隐藏 着巨大的经营风险。
中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例
中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例随着中国企业在全球范围内逐渐崭露头角，跨国并购成为其快速扩张的有效方式之一。
吉利集团作为中国最大的民营汽车制造商之一，在2010年成功收购了瑞典著名汽车品牌沃尔沃，成为中国企业历史上规模最大的一次跨国并购案例。
本文将以吉利集团并购沃尔沃汽车为例，探讨中国企业跨国并购后的整合模式。
以下是吉利集团并购沃尔沃汽车后的整合模式：1. 充分保留汽车品牌的独立性在吉利集团并购沃尔沃汽车后，为了保持沃尔沃作为一个独立品牌的形象和市场地位，吉利集团充分尊重了沃尔沃品牌的独立性。
保持沃尔沃的品牌独立性，不仅援助沃尔沃汽车在全球市场上保持其定位和忠诚度，也为吉利集团提供了一个进入高端汽车市场的重要机会。
2. 聚焦研发创新吉利集团并购沃尔沃后，充分利用沃尔沃在汽车研发领域的优势和资源，将其投入到吉利集团的全球研发体系中。
通过技术创新和合作，吉利集团提升了自身在汽车技术和设计方面的水平，推动了品牌的升级。
3. 进一步整合生产和供应链吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过整合两家企业的生产和供应链体系，实现资源的合理配置和互补，提高生产效率。
另外，吉利集团还与沃尔沃汽车共享选购和供应商网络，缩减成本并提高选购效率。
4. 打造全球布局吉利集团通过并购沃尔沃汽车，进一步布局全球市场。
吉利集团将沃尔沃汽车的销售网络与自身的全球销售网络相结合，提升了在全球市场的遮盖能力。
同时，吉利集团还乐观开拓新兴市场，以进一步提高全球市场的占领率。
5. 借鉴沃尔沃的管理阅历吉利集团并购沃尔沃汽车后，乐观借鉴沃尔沃在管理方面的阅历。
吉利集团通过进修沃尔沃的管理模式和企业文化，提升了自身的管理水平宁企业绩效。
综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，实行了一系列乐观有效的整合模式，既保证了沃尔沃品牌的独立性，又充分利用了两家企业的优势资源，提高了企业整体实力和市场竞争力。
随着中国企业在全球范围内日益增长的影响力和实力，信任中国企业在跨国并购后的整合模式上会进一步完善和创新，为其在全球市场的进步提供更多机遇和挑战综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过技术和设计的提升、生产和供应链的整合、全球布局的增强以及借鉴沃尔沃的管理阅历等方式，成功推动了品牌的升级，并提高了企业整体实力和市场竞争力。
我国汽车企业跨国并购战略分析及启示——基于吉利收购沃尔沃
我国汽车企业跨国并购战略分析及启示——基于吉利收购沃尔沃我国汽车企业跨国并购战略分析及启示——基于吉利收购沃尔沃近年来，中国汽车企业加快了对海外市场的布局，通过跨国并购来实现全球化战略。
其中，吉利汽车收购瑞典汽车巨头沃尔沃是一次引人瞩目的并购案例。
这一并购案在全球范围内引发了广泛的关注，给予其他中国汽车企业一定的启示。
首先，吉利收购沃尔沃时所面临的最大挑战是文化融合。
中国和瑞典在文化、语言、和管理风格上存在显著差异。
吉利不仅需要克服这些差异，还需要能够真正理解和尊重沃尔沃的企业文化。
从吉利的成功经验来看，有效的文化融合是实现并购成功的关键。
其次，技术创新是中国汽车企业跨国并购的重要动力。
沃尔沃作为全球汽车行业的领军者，具有先进的技术和研发实力。
通过收购沃尔沃，吉利获得了先进的技术和经验，加快了自主创新的步伐。
这表明，在全球化进程中，中国企业需要通过并购获取先进技术，提升自身创新能力和竞争力。
再次，市场扩张是跨国并购的重要目标。
吉利收购沃尔沃后，迅速扩大了在欧洲市场的影响力。
通过借助沃尔沃的销售网络和品牌优势，吉利得以在全球市场中占据一席之地。
这给其他中国汽车企业敲响了警钟，必须加快拓展海外市场，实现全球化经营。
此外，吉利并购沃尔沃从中学到了管理经验。
沃尔沃的成功离不开优秀的管理团队和高效的管理模式。
吉利通过并购获得了沃尔沃的管理经验，使得吉利的管理水平也得到了提升。
这说明，中国汽车企业在跨国并购中，不仅需要关注技术和市场，还应注重学习和借鉴先进的管理经验。
从吉利收购沃尔沃的案例中，我们可以得到一些启示。
首先，企业在进行跨国并购时需要充分尊重和理解目标企业的文化，做好文化融合工作。
其次，技术创新是中国汽车企业实现全球化的重要驱动力，需要通过并购来获取先进技术。
再次，市场扩张和品牌建设是跨国并购的重要目标，需要通过并购来拓展海外市场。
此外，管理经验的借鉴和学习也是企业跨国并购中的关键问题。
总之，吉利收购沃尔沃这一案例为中国汽车企业的全球化战略提供了宝贵经验。
吉利收购沃尔沃的经济分析
吉利收购沃尔沃的经济分析随着经济全球化的发展和中国经济的高速发展，中国企业对外直接投资每年都在快速增长。
作为海外并购的重要形式，中国企业对外直接投资的规模不断扩大，速度不断提高。
近年来，中国企业不断实施“走出去”战略，进行海外并购，积极开拓国际市场。
中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃，成为中国企业海外并购的一个典型。
一．吉利收购沃尔沃的原因1、吉利战略转型对技术和品牌的诉求/吉利作为中国民营轿车的佼佼者，其品牌理念和企业发展思路一直在不断进化。
从最早的“要造老百姓买得起的车”，到后来变成“要造老百姓买得起的好车”，再到“要造最安全，最环保，最节能的汽车”，随着国家政策的调整和市场需求的不断变化，吉利不断调整自己的战略规划与发展模式。
吉利如果想要成功的完成战略转型，无疑必须提高技术水平和品牌知名度。
而“草根”出身的吉利一直以来给人一种低端的品牌形象。
沃尔沃作为国际知名轿车品牌，拥有知识产权和先进的技术。
如果吉利能够有效运营沃尔沃的品牌，成功消化融合沃尔沃的先进技术，将会大大增强自身的竞争力，使品牌定位和技术水平上升一个档次。
2、民营企业走出去的一种方式伴随着中国经济高速发展和自身实力不断增强，中国企业尤其是民营企业积极实施“走出去”战略，开拓国际市场。
但一直以来中国民营企业的海外投资市场以非洲和拉美国家为主，无法成功进入欧美市场。
吉利收购世界知名品牌沃尔沃轿车，无疑将取得一张进入欧美等国家市场的“通行证”。
3、学习先进的管理经验和营销策略沃尔沃作为世界知名品牌，拥有独立的运营团队，具有先进的管理经验。
沃尔沃通过体育营销和大成本的营销让自己的品牌和“绅士精神、挑战极限、高尚生活”紧密地联系在一起，锁定了追求生活质量、关注安全和环境并且又不爱张扬的用户群体。
收购沃尔沃之后，吉利要在发挥自身优势的前提下，学习沃尔沃先进的管理经验和营销策略，进而消化融合化为自身的骨肉，形成企业的核心竞争能力。
4、李书福的个人因素福特出售旗下的品牌沃尔沃，实属金融危机冲击之下的无奈之举。
吉利收购沃尔沃谈判案例
吉利收购沃尔沃谈判案例近几年来，中国汽车制造商吉利汽车经常成为媒体关注的焦点。
事实上，吉利汽车已经成为了全球第十大汽车制造商。
2010年，吉利汽车公布了其收购沃尔沃的消息，而这笔交易因为收购方的身份和其文化差异引起了不少关注。
在本文中，我们将探讨吉利收购沃尔沃的谈判案例，包括收购方的战略考虑，对细节注意事项的关注以及双方面临的挑战和解决方案。
1.收购方的战略考虑吉利汽车在拥有中国最大市场份额的同时，也在不断寻找适当的机会进入国际市场。
通过收购沃尔沃，吉利汽车希望获得成熟的技术和专业知识，从而更快地进入国际市场，并提高了自身品牌。
此外，收购沃尔沃还可以让吉利汽车进入高端市场，并提供具有竞争力的产品线，为公司的可持续发展打下基础。
2.对细节注意事项的关注当双方开始谈判时，吉利汽车必须面对诸如知识产权和技术转让等问题。
值得一提的是，在完成收购后，吉利汽车必须整合沃尔沃员工，同时确保所有关键技术和知识的保密性和安全性。
此外，这种跨国交易也面临语言和文化差异的问题。
吉利汽车通过雇佣拥有跨国业务经验的顾问，并与沃尔沃管理层展开深入讨论和交流，以确保双方理解并解决所有潜在问题。
3.双方面临的挑战和解决方案双方都意识到，收购沃尔沃是一项长期，复杂和昂贵的过程。
正如业内人士所说，“每场并购都是一场婚礼，如果其中一个人不能做好自己的本职工作，那么整个事情就会破裂”。
因此，双方需要耐心地协商，诚实地交流，建立信任，确保谈判顺利进行。
双方合作的关键在于保证每一项细节都被严密控制。
吉利汽车通过重点关注保密性和人才流失等问题，以确保沃尔沃在整个交易过程中积极参与并继续保持卓越。
另外，吉利汽车在谈判期间也需要应对来自瑞典政府和欧洲监管机构的反对声音。
瑞典政府希望沃尔沃品牌保留其本土性质，并担心该交易给瑞典带来负面影响。
欧洲监管机构则需要审查并批准该交易。
吉利汽车通过积极回应瑞典政府和欧洲监管机构的关切，并与瑞典和欧洲领导人进行接触和交流，以消除各方面临的困难，顺利完成交易。
吉利收购沃尔沃案例分析.
吉利收购沃尔沃案例分析一．背景（1）宏观环境分析政治环境（Polical）1.国际关系①瑞典是最早同中国建交的西方国家号称建设的是民主社会主义.中瑞关系平稳发展，两国在政治、经济、文化等各个领域和各个层次的交流与合作日益增多并取得显著成果②并且瑞典首相表示欢迎吉利与沃尔沃最终结盟，中国政府也对此事持鼓励态度，在经济和政策方面都给予了很多的支持。
2.政策干预①我国实行“走出去”战略. 国务院推出《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》.《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等文件大力鼓励民营企业走出去，鼓励有条件的企业对外投资和跨国经营，加大信贷、保险外汇等支持力度，加强对‘走出去’企业的引导和协调②国内政策性银行加大对境外投资支持力度；在防范风险的基础上，简化境外投资的审批程序；在我国外汇储备存量较高和人民币汇率升值后，放宽对外投资，这也为吉利集团收购沃尔沃提供了经济保证。
③我国加大金融对对外高新技术投资的支持充分发挥其政策导向功能，对国家重大科技专项、国家重大科技项目产业化项目的规模化融资和科技成果转化、高新技术产业化、引进技术消化吸收、高新技术产品出口等在贷款上给予重点扶持；运用财政贴息方式，引导各类商业金融机构支持高新技术引进和自主创新与产业化。
4.我国实行海外并购都要在发改委备案的政策，不允许自相残杀。
沃尔沃认识到要走出困境，眼下最大的机遇就是借助中国市场。
所以回过头来看，当吉利在发改委备案时，沃尔沃如果要选择中国，就只能选择吉利。
5.国家出台的《汽车产业调整和振兴规划》明确指出：“以结构调整为主线，推进汽车企业兼并重装。
”兼并重组有多种形式，不仅是国内企业之间的兼并重组，也要利用国际金融危机带来的机遇并购海外的汽车企业。
经济人口环境（Economic）1.国际经济环境2008年9月以来.近200年来逐渐形成的华尔街金融版图，正遭遇“地毯式”的巨变。
从吉利收购沃尔沃看中国的海外并购
从吉利收购沃尔沃看中国的海外并购伴随着经济全球化和中国经济的发展,中国对外直接投资每年都在快速增长。
作为对外直接投资的重要形式,中国企业的海外并购规模和金额也在不断扩大,。
中国企业逐渐走出国门,进行海外并购,开拓国际市场。
最近,中国民营轿车企业吉利成功收购沃尔沃,成为中国企业今年的最大收购。
本文将从吉利收购沃尔沃的分析开始,谈谈现阶段众企业进行海外并购的动因、所面临的问题及一些建议。
标签：资源管理人才品牌现金流现阶段中国企业的海外并购快速发展,规模不断扩大,但是也面临着许多的问题。
下面将从吉利收购沃尔沃出发,分析中国企业的海外并购。
一、吉利收购沃尔沃案例简析2010年3月28日,吉利与福特汽车签署最终股权收购协议,吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产。
作为一家中国民营轿车生产企业,吉利经过二十年的建设与发展,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,成为中国民营轿车企业的“老大”,其在全球建立了完善的营销网络,轿车品牌均属于自己的自主创新产品,吉利商标属于中国驰名商标,同时吉利还建有自己独立的研发中心和实验中心,走自己自主创新的发展道路。
近年来,吉利致力于国际市场的开拓,这次成功收购沃尔沃不仅再一次拓展了吉利的国际市场,而且获得了沃尔沃品牌和其核心技术,对于吉利今后的发展将产生中的影响,1.吉利18亿美元得到了什么?(1)沃尔沃品牌。
沃尔沃虽然没有奔驰、宝马等的知名度高,也是全球知名的豪华轿车品牌。
沃尔沃品牌拥有百年历史,具有丰富的产品线和高端的品牌形象,在轿车安全性和可靠性方面获得一致好评。
(2)9大系列产品和3个最新车型平台。
这些产品系列包含沃尔沃目前在全球范围内销售的所有车型,其中也有为中国消费者专门量身定制的。
(3)沃尔沃知识产权和研发人才。
知识产权和研发人才为以后吉利运作沃尔沃品牌,加入中国元素提供了技术和人才支持。
(4)全球的经销商网络和供应商体系,经销商网络有利于吉利继续拓展沃尔沃品牌的全球市场,而供应商体系则有利于为未来沃尔沃轿车在生产和品质等方面的保障,也可以进一步提升沃尔沃汽车的全球声誉。
吉利并购沃尔沃利弊分析及中国企业跨国并购对策Microsof.
吉利并购沃尔沃利弊分析及中国企业跨国并购对策经济评论2010-04-16 16:36:58 阅读846 评论0 字号：大中小“走出去”战略又称国际化经营战略，是指中国企业充分利用国内外“两个市场、两种资源”，通过对外直接投资、对外工程承包、对外劳务合作等形式积极参与国际竞争与合作，实现我国经济可持续发展的现代化强国战略。
随着全球跨国并购大趋势的兴起，中国的跨国并购在我国对外直接投资中所占的比重也越来越大，并购已经成为我国企业对外投资的一个主要方式。
商务部提供的数据显示，1999年，我国的跨国并购金额只有6000万美元；2005年已达53亿美元；2008年增加到302亿美元，占对外投资总额的54%。
2009年，受国内产业结构调整及中国企业海外并购双重因素影响，中国并购市场共完成294起并购交易，披露价格的235起并购交易总金额达到331.47亿美元。
其中，中国企业完成海外并购38起，同比增长26.7%；披露的交易总金额高达160.99亿美元，同比增长90.1%。
中国企业“走出去”似乎已经有了“跑出去”的速度。
国有企业的海外并购主要集中在对资源矿产类企业的并购，而民营企业则集中在对拥有先进技术和知名品牌的企业的并购。
2009年以来中国企业海外并购还出现了一些值得关注的新情况。
除了走出去并购资源类企业之外，目前中国企业走出去并购发达国家企业的著名品牌以及技术密集型企业的案例增长非常快。
2009年上半年，我国民营汽车制造企业吉利集团已经完成了对澳大利亚DSI公司的并购，该企业是国际上著名的汽车变速箱生产企业，长期为美国福特等跨国汽车企业供货。
今年3月28日，吉利集团又以18亿美元的价格获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产（包括知识产权）。
这标志着中国汽车行业走向高端的开始，并呼应了今年两会“低碳经济”的主题。
下面我将以吉利公司并购沃尔沃利弊分析为例，简析中国企业跨国并购对策。
一、吉利集团并购沃尔沃案例沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑，随着2008年国际金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损，成为福特汽车的巨大包袱。
吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析
吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求与实践分析引言2010年10月，中国吉利控股以18.6亿欧元收购了瑞典沃尔沃汽车公司的90%股份，成为了中国自主品牌汽车企业中涉足海外市场并取得成功的少数几家。
吉利控股收购沃尔沃汽车的背景是全球汽车产业链的格局正在发生变化，国内外汽车市场竞争激烈，有着更广阔的市场前景和发展空间。
本文将从吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求和实践分析两个方面对此次成功收购案例进行探讨。
吉利控股收购沃尔沃汽车的战略需求加快品牌国际化进程应对外部市场的竞争压力和内部品牌国际化战略发展需要，吉利控股选择通过收购沃尔沃汽车快速实现自身品牌的国际化进程。
沃尔沃汽车品牌在全球汽车市场上拥有很高的知名度和良好的声誉，同时还有着优良的研发能力和技术实力，将有利于吉利控股在国际市场上的品牌建设和提升自身技术实力。
拓展产品线吉利控股在国内市场的品牌定位主要为小型轿车和SUV市场，而且还面临着激烈的市场竞争。
通过收购沃尔沃汽车，吉利控股能够拓展自身的产品线，满足消费者更多元化的需求。
沃尔沃汽车主营高档轿车，且其在车辆安全和环保领域上有着较高的技术优势，将为吉利控股提供更加广泛的消费群体和市场空间。
实现产业链整合吉利控股主要负责汽车组装和销售销售环节，而收购沃尔沃汽车后，将更加完善自身的产业链布局。
沃尔沃汽车拥有较为完整的汽车产业链，包括研发、零部件、生产等环节，将对吉利控股形成有益的补充。
在保持自身核心业务优势的前提下，拓展产业链，扩大企业的规模和影响力，有助于提高企业的竞争力。
吉利控股收购沃尔沃汽车的实践分析品牌整合收购后，吉利控股与沃尔沃汽车针对产品、品牌、销售等方面进行了深入的整合。
在产品方面，吉利控股和沃尔沃汽车一起研发了多款新车型，并于2017年推出了全新的战略品牌LYNK&CO；在品牌方面，LYNK&CO自主运营，旨在为新型流动用户提供车辆出行和数字化服务；在销售方面，吉利控股通过引入顶级人才和改善商业销售网络，提高了销售渠道覆盖率和市场占有率。
吉利公司对外投资分析
吉利集团对外投资案例分析班级：国贸一班成员：张春媚张雨竹张冬雪周雨薇赵璐于露吉利集团对外投资案例分析 (3)一、公司概况 (3)（一）简介 (3)（二）FDI发展历程 (3)二、不同动因下的FDI (4)（一）资源追求型的直接投资 (4)1.智力资源方面 (4)2.资产资源方面 (4)3.信息资源方面 (4)（二）市场追求型的直接投资 (4)1.东道国市场关税 (4)2.规模因素 (5)3.为满足当地的消费习惯，风俗，口味必须在当地投资生产经营 (5)三、成功之处分析与启示 (5)（一）成功之处 (5)1.扩大市场份额----垄断理论优势理论分析，小规模技术理论分析 (5)2.技术自主创新----技术创新和产业升级理论，内部化理论分析 (6)3.开拓市场，优化生产要素组合，节约资源投入----低成本说分析 (7)（二）启示 (8)1.不断的并购与扩张是企业发展必经途径 (8)2. 技术创新同时，要结合自身，保留自我，取其精华，取其糟粕 (8)3. 任人惟能，注重人才培训是跨国公司能够持续发展的关键 (8)4. 合作中牢记目标，协调分工，统筹管理 (9)四、不足与启示 (9)（一）不足 (9)1.资金关 (9)2.人才关 (9)3. 质量关 (9)4.转型关 (9)（二）启示 (10)1.结合自身实力，预留出储备资金，蛇吞大象是一个很冒险的行为. 102. 合作保质保量，品牌的质量关乎信誉 (10)3. 跨国并购应注意税收问题 (10)四、思考与总结 (10)（一）海外并购的思考 (10)1、海外并购的目标是完善自己 (10)2.国内最需要的是产品和技术 (11)3. 进入他国市场之前要先做市场调研 (11)（二）跨国合作的思考 (11)1.注重中国企业跨国经营环境评估 (11)2.有效规避跨国经营风险 (11)（三）总结 (12)吉利集团对外投资案例分析摘要:吉利公司作为中国汽车工业自主品牌的缔造者，自1997年正式进入汽车领域后，尽管很少得到来自政府的支持，更没有合资企业在金融和财税方面享受到的各种优惠政策，同时还得顶着同行的“奚落”、“嘲笑”甚至“打压”，但是在短短10年时间里，吉利一直以超常规的速度发展，而且在对外投资走向国际化方面取得了良好的成绩。
国际经济合作课程论文 分析吉利收购沃尔沃
沃尔沃的“人” + 沃尔沃的“心”
18亿美元中有多少是为了 技术而埋单的呢。。。
技术的作价方式 来自课本 1、LSLP 2、以销售额作为提成基础
成 收 市 本 益 场 法 法 价 值 法
六大生产要素？ 劳动力、资本、技术、土 地、管理和信息要素
意义 1、4C定律的完美表 现 2、SWOT分析
小
结
吉利公司现在缺少资金，存在文化方面的鸿 沟，这些都是无法克服的。但是只要依靠公 司敏锐的洞察力，抓住机会，争取优势资源， 理智应对面临的劣势和威胁，用长远的眼光 制定完整的计划，那么要实现中国企业的大 逆转还是有希望的。
1将我们所学的国际经济合作的理论体系的合理的运用于案例分析2学会用新的角度去思考一个案例吉利收购沃尔沃1收购方式吉利在北京亦庄设立了吉利万源国际投资有限公司作为收购主体这家的公司股东有两家一家是大庆市国有资产经营有限公司另一家是吉利集团实际控制的吉利凯盛国际投资有限公司吉利凯盛提供的出资绝大部分实际上也是来自大庆国资有益于吉利与沃尔沃的分开经营有益于避税有益于降低沃尔沃债务过多带来的风险
间接收购﹠杠杆收购
定义有所不同
倾情大放送
1、中国对外直接投资
2、协议收购
横向收购
二、做出投资决策的原因
NPV 净现值分析法
1、内部收益率 IRR 2、年平均报酬率 ARR ARR=项目年平均净收益/年原始投资 额 3、回收期法 方法较粗略，用于方案的初步评价
三、国际技术转让
18亿美元
沃尔沃的 所有技术， 生产线等 等。。。
课程论文展
示
课程设计的主题：
1、将我们所学的国际经济合作的理论体系的，合理的 运用于案例分析
2、学会用新的角度去思考一个案例
吉利收购沃尔沃投资理论分析
吉利收购沃尔沃投资理论分析跨国公司对外投资分为对外直接投资和间接投资。
对外直接投资是指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行业。
对外间接投资，是一国投资者购买其他国家企业和政府机构发行的股票、债券或其他金融资产的经济行为。
对外直接投资的方式主要有国外参股；收购与兼并，合资经营和战略联盟。
对外直接投资的理论主要有以下几种：垄断优势理论；内部化理论。
产品生命周期理论；比较优势理论；国际生产折中理论。
详细内容见教材。
跨国公司并购理论主要分为两个方面：并购动因研究和并购效应研究。
并购动因理论。
（1）企业价值低估论，发生跨国并购的主要原因是目标公司价值被低估。
（2）产业组织理论：认为企业的最低有效生产规模，核心技术和政府对产业进入的限制会对企业进入行业产生壁垒，通过并购对可获得其生产能力，技术，有限降低或消除行业壁垒，有效进入。
（3）获取速度的经济性，认为跨国公司并购可以迅速获得目标公司的生产能力、销售渠道、研发能力等资源，与新建风险小的多。
（4）基于非生产性的规模经济理论——针对生产规模和范围，固定资产的利用而言，但真正基于规模经济的跨国公司的理论并未形成。
并购效应研究。
（1）效应理论，认为企业并购活动不仅能给社会收益带来一个潜在的增量，而且还能够提高并购交易者与各自的效率增加并购交易者的经济效益。
经营协同理论：并购可以使行业中存在经营资产上利用的规模效益。
管理协同理论：并购给企业管理活动在效率方面带来的变化及效率的提高所产生的效益。
在管理效率高的公司兼并另一个公司之后，低效率公司的管理效率得以提高，这就是所谓的管理协同效应。
管理协同效应来源于行业和企业专属管理资源的不可分性。
财务协同理论通过将收购企业的低资本成本的内部资金，投资于被收购企业的高效益项目上，从而使兼并后的企业资金使用效益更为提高。
以及多元化协同理论。
以及交易费用理论和代理理论。
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从吉利收购沃尔沃浅谈我国对外投资摘要：2008年金融危机席卷全球，许多国外著名汽车企业都选择出售旗下一部分知名品牌，来缓解其经济压力，同时，中国民营企业也想借收购国外的知名品牌来提升自身的竞争力。
本文通过对吉利收购沃尔沃这一案例，结合对我国对外投资现状的分析，提出改善我国对外投资的措施，降低我国企业对外投资风险，提升企业的国际竞争力。
关键词：吉利收购沃尔沃；对外投资；投资决策一、吉利收购沃尔沃1、吉利集团简介浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。
1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的发展，资产总值超过200亿元，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。
集团总部设在杭州，在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地，拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。
集团在国内建立了完善的营销网络，集团在海外建有近200个销售服务网点，集团公司现有员工13000余人，其中工程技术人员1600余人。
2、沃尔沃公司简介沃尔沃汽车公司成立于1927年，总部设在瑞典的哥德堡，在全世界拥有超过24,000名员工。
目前，全世界约有600万沃尔沃车主。
沃尔沃汽车公司的主要生产厂设在瑞典和比利时，并在全世界超过100个国家设立了销售和服务网络，拥有2,400多家展厅。
领先的安全性、高品质、时尚而豪华的设计、极致的驾驶体验、卓越的环保特性使得沃尔沃汽车在豪华车领域保持鲜明的品牌特征，受到消费者的青睐和认可。
3、吉利收购沃尔沃2009年12月23日，中国汽车企业浙江吉利控股集团有限公司宣布，已与福特汽车公司就收购沃尔沃轿车公司的所有重要商业条款达成一致，包括投资规划、运营管理、知识产权、付款方式等重要问题达成原则性共识。
2010年3月28日，备受关注的吉利收购沃尔沃事件终于有了最终结果，吉利集团与福特就收购事宜达成最终协议，吉利以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产。
2010年8月2日，浙江吉利控股集团有限公司宣布，已经完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
4、收购成功因素（1）吉利是一个民营企业，国外的企业实际上是更乐于与中国的民营企业打交道的，因为他们认为中国的民营企业更纯粹、机制也相对灵活，吉利的民营背景是其成功的元算之一。
（2）从吉利汽车本身出发，吉利汽车一直在低端轿车领域发展，而且发展的不错，当它发展到一定程度想要往上走的时候遇到了瓶颈，这个“瓶颈”就是品牌和技术，吉利缺少一个能够在高端市场参与竞争的品牌和车型，而要依靠自身发展想进入高端轿车领域，将会是一个很慢的过程，而恰恰这个时候经济危机让美国福特旗下的“沃尔沃”品牌出售成为可能，对于吉利来说，这是在恰当的地点出现了恰当的机会。
（3）是中国政府对吉利给予了强大的支持，在2010年两会期间，胡锦涛总书记指出：各方面都要积极支持象吉利这样有条件的企业走出去。
这更加坚定了吉利海外抄底的决心。
5、收购意义随着改革开放的提出，中国汽车产业取得了长足发展，随着实力增强和国际汽车产业分工更多的调整，中国汽车已经不满足于“引进来”，而是要“走出去”、“跑出去”。
从上汽收购双龙，到南汽收购罗孚，再到北汽收购萨博，汽车企业海外并购行动不断升级，影响也越来越大，在世界汽车业频频搅起“一池春水”。
此次吉利并购沃尔沃，业内外一片哗然，吉利是否能借此契机把吉利品牌做大，做强，还是重蹈上汽收购双龙的覆辙，有人欢喜又人忧。
吉利收购沃尔沃，不仅仅是一个企业的商业行为，事关中国汽车产业发展。
中国企业成功收购沃尔沃，将使中国拥有具备国际竞争力的世界知名企业和品牌；可以一举进入国际高端汽车市场并占有一定份额；同时可以掌握部分汽车核心技术和新技术。
对于中国由汽车大国转变为汽车强国，具有重要意义。
从世界汽车发展史上来看，跨国并购有成功也有失败。
中国汽车企业“走出去”还刚刚开始，并没有多少成功的经验。
如何让买来的国际知名汽车品牌健康发展，为我所用，对于包括吉利在内的中国汽车企业都是一个严峻的考验。
二、我国对外投资现状1、对外投资对外投资是指企业以购买股票、债券等有价证券方式或以现金、实物资产、无形资产等方式向企业以外的其他经济实体进行的投资，其目的是为了获取投资收益、分散经营风险、加强企业间联合、控制或影响其他企业。
在市场经济特别是发展横向经济联合的条件下，企业对外投资已成为企业财务活动的重要内容。
2、我国对外投资近况近年来，在经济全球化的大背景下，国际资本流动性增强、资源全球优化配置、企业跨国并购交易增加，中国企业加快了“走出去”的步伐，中国企业海外投资并购额迅速攀升。
据国家发改委数据，2002年至2008年，中国企业的年度对外投资额从27亿美元增长到约560亿美元，年均增长幅度达到66%。
至2008年底，中资企业的境外投资存量达到1840亿美元，境外资产总额超过1万亿美元。
2008年通过收购、兼并实现的对外投资达到302亿美元，比上年增长约380%，占当年对外投资量的54%。
据商务部统计，2011年我国境内投资者共对全球132个国家和地区的3391家境外企业进行了非金融类对外直接投资，累计实现直接投资600.7亿美元，同比增长1.8%。
其中股本投资和其他投资456.7亿美元，占76%；利润再投资144亿美元，占24%。
3、我国对外投资特点对外投资稳中求进，投资规模不断扩大，投资范围已涉及全球大多数国家和地区。
具体有下：（1）参与对外投资的企业数量较多，投资规模依旧比较小。
（2）投资领域分布广泛。
（3）投资目的地的分布广泛。
（4）投资目的多样，其中扩张市场是中国企业对外投资最主要的目的，而获取国外先进技术和管理经验居于第二位，第三是降低成本，而开发自然资源、获取国际知名品牌和回避贸易壁垒等都是企业对外投资所关注的目标。
（5）对外投资方式的选择具有多样性，最常见的对外投资方式是企业在国外建立自己的销售办事处。
4、我国对外投资存在的问题尽管我国对外投资已经取得了较大成就，然而，从整体上看仍处于初期发展阶段，目前还存在许多问题阻碍着我国对外投资的健康发展。
（1）对外投资结构不尽合理投资方式单一，不利于我国企业在对外投资中灵活利用各种投资方式的优势，也影响了我国对外投资的发展速度。
（2）高质量复合型涉外人才严重缺失企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。
当前，缺乏高素质人才是我国企业开展跨国投资、提高跨国经营水平的最主要制约因素。
与发达国家相比，目前我国企业派出的大多境外经营人员素质不高，有些不懂技术，不懂当地法律，不具备国际金融与国际贸易知识，甚至不懂外语。
以致境外企业经营业务难以顺利开展，严重制约了境外企业的经营管理水平和投资效益。
（3）缺乏高效有序的宏观管理和协调体制。
三、我国企业改善对外投资的措施建议当今时代，在海外从事贸易、投资、在经济全球化日益发展生产、销售，在全球范围内优化配置资源，追求经济效益最大化，已经成为立足长远发展的必然选择。
然而，国际市场机遇与风险相生相伴，要想获得对外投资的成功，必须未雨绸缪，积极应对，将对外投资风险降到最低程度。
对于已经计划“走出去”的中国企业而言，采取合理的分析方法，对企业投资环境分析，进行投资决策，已成为摆在企业面前的重大课题。
吉利收购沃尔沃，被很多人说成这是一个“蛇吞象”的故事。
总的来说，这将会是一个很成功的对外投资。
沃尔沃收获的不仅仅是数十亿美元资金的注入和延续既定发展的步伐，更可观的是意味着将会赢得前景广阔的庞大中国市场，以及依托中国成本优势延伸扩大出去的世界市场。
而对于仍然在成长之中的吉利集团，能够借助沃尔沃世界级汽车的卓越品质提升品牌，在管理、技术、质量等方面多多获益，并且打开了进军欧美发达国家市场的大门，而且很可能把握了汽车行业未来的趋势，这将是多么的让人期待。
通过对吉利收购沃尔沃案例的借鉴分析，还有我国对外投资现状的分析，个人就我国对外投资情况，提出以下四点优化措施：1、大力培养从事对外投资的人才拥有大批跨国经营人才是企业对外投资成功的前提，我国企业应该注重对跨国经营复合人才的培养，主要可以采取以下几点措施：（1）加大人才开发的投资力度。
我国跨国公司必须加大投资力度，这样才能培养出更多的、更高水平的跨国经营人才。
（2）挑选管理人员考察学习国外跨国公司的先进管理经验，为我所用。
（3）建立有效的激励和约束机制，优化重组资本和人才要素，实现人才的优势互补和优胜劣汰，同时要进一步完善人才考核体系。
2、进行合理的投资决策分析企业要对每一个投资项目进行决策分析，通过对投资项目的收益分析，投资项目的风险分析，还有投资项目环境分析三方面的分析，可以很清楚地知道企业进行投资所处的环境，将面临的风险，还有预期要达到的收益。
企业对自身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁是个了解过程，同时也是对竞争对手的调查，还是对企业所处的整个行业的环境分析，更可以为企业发展放心起到指引作用。
3、努力发展企业的核心竞争力核心竞争力是企业所拥有的、赖以生存与发展的核心资源和核心能力，它能使企业在较长时期内产生独特的竞争优势，获得稳定利润。
中国企业在培育和发展核心竞争力方面还处于探索和初步阶段，通过提高企业各项创新能力来培育的核心竞争力，实现企业可持续发展，已成为我国企业的当务之急。
吉利这次收购沃尔沃就是利用沃尔沃在安全和新能源方面的优势和吉利本身在产品价格方面的控制经验把握汽车行业的未来趋势，努力打造安全、环保、价廉的汽车，形成吉利的核心竞争力。
4、注重规划以实现协同效应西方大多数关于并购的著作中，将协同效应分为两类，即经营协同效应和财务协同效应。
协同效应按其创造价值的方式不同可分为管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应和无形资产协同效应，具体表现在通过合并提高被兼并企业的管理效率；实现规模经济和范围经济、降低竞争成本和交易费用；降低资本成本；利用名牌效应提高被兼并企业销售额、技术及营销优势互补等方面，最终增加联合企业的价值。
为实现协同效应，企业要在目标企业筛选、并购可行性判定及交易价格制定过程中注重对“协同效应”的分析；逐渐推广以现金流量折现技术为核心的价值评估方法，使协同效应评估具备起码的技术手段；借助投资银行的发展，为企业的并购决策提供有利的专业支持。
四、小结无论海外并购的前途如何艰苦，中国企业也的确不应该仅仅局限在国内市场。
海外并购不仅可以快速获取先进技术，而且对其品牌国际化进程也将起到积极的推动作用。
中国要出现世界级的品牌，必须勇敢地走出去，只是在方式方法上或许更加复杂，这也是未来中国车企国际化进程中必须用更多的“学费”去慢慢寻找的。