选择团队和团队领导人
团队领导人需具备的素质能力
团队领导人具备的素质能力???二十一世纪的今天，人们越来越多的开始提到“团队领导人”几个字眼，甚至一个新的会员在加入的初期，不仅要考察公司、了解产品、学习奖励制度，甚至把对团队领导人的选择看得比公司、产品和制度更加重要。
“团队领导人”往往是整个团队的核心人物和灵魂人物。
他们的品格，直接影响团队的品格，他们的眼光决定团队的命运，他们的行为带动团队的行为，他们能影响一个团队的健康发展，同样也能左右一个团队的命运。
???????团队领导人的地位随着营销行业的日趋成熟，越来越显得重要，也越来越被团队成员所关注。
在这样的大变革中，一位优秀的团队领导人起到了维护市场秩序，严以律己的良好作用。
随着电子商务的出现和发展必将成为引领这个这个时代发展的主流。
那么团队的领导人究竟应该具备怎样的能力，才能确保团队的健康发展呢？一．鲜明的团队责任感??????团队就像一个大家庭，在这个大家庭中虽然没有严格的家长制，每个人都是为了各自不同的梦想，期望在这个生意中改变命运，成就个人事业，从而凝聚在一起。
分散开，他们是独立的个体，而集中起来，他们就是一支强有力的营销团队。
在这样的团队中，因利益的捆绑人们不得不团结起来，共同努力。
任何个人英雄主义不仅不能帮助自己成就个人事业，甚至影响团队的团结和战斗力。
在这样一个松散型合作的营销团队中，团队领导人鲜明的责任感，就是整个团队的成员的责任感。
每一个团队成员带自己的亲朋好友加入这个营销团队，不是为了单纯的好玩儿，解决就业的问题，他们的肩上都担负着改变自己命运、家庭命运的使命，团队领导人对他们的责任感，直接关系到他们未来的发展。
团队领导人有责任也有义务帮助他们在这个行业中成就梦想。
如果团队领导人就报着加入一个，能拿到一笔推荐奖，一笔领导奖金，对团队成员没有强烈的责任感的态度，这样的团队是经不起时间的检验的，人数是有限的，而人内在的潜能却是无限的。
一个优秀的团队领导人强烈的、帮助他人成功的责任感，能带动和复制出整个团队成员的责任感，能使整个团队在责任感的趋势下，健康、有序的发展。
构成团队的的五要素
构成团队的“5P”要素团队的构成有几个重要的要素，总结为“5P”，分别为目标、人、定位、权限、计划。
1.目标（purpose）团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，指引前进的方向。
没有目标，这个团队就没有存在的价值。
自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草，这种昆虫在吃食物的时候就都是成群结队的，第一只趴在第二只的身上，第二只趴在第三只的身上……由于一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车厢。
科学家做了一个实验，把这些火车车厢一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。
结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。
这个例子说明团队失去目标，团队成员就不知道上何处去，最后的结果必然影响到团队存在的价值。
团队的目标必然跟组织的目标一致。
此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个成员身上，大家合力实现这个共同的大目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至苦役把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，激励所有的人为这个目标去工作。
2.人（people）人是构成团队最核心的力量。
两个（包含两个）以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中最为重要的一部分。
一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人负责协调，有人监督工作进展，评价团队最终的贡献。
因此在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3.定位（Place）团队的定位包含两层意思：①团队的定位。
团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。
②个体的定位。
作为成员在团队中扮演的角色，是定计划还是具体实施或评估？4.权限（power）团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关。
一般来说，团队越成熟，领导者的权力相应越小，在团队发展的初期，领导权是相对比较集中的。
团队权限关系的两个方面：①整个团队在组织中的决定权，如财务决定权、人事决定权、信息决定权。
领导人的定义
领导人的定义2011年02月20日06:08领导人的定义领导人的定义**** 何谓领导人领导人是指率领并引导众人朝着一定方向前进、用自身行为影响他人的人。
在计划经济时代，领导人的要领是一个固定的模式，即领导人主要由上级任命，领导岗位由单位编制限定，很多有才华的人受体制制约，没有机会担任领导职务。
召集在新的社会变革中，对领导人的认识有了更为深入和开放的理解，只要能够率领、引导和影响别人的人都称之为领导人。
****为什么要成为领导人成为领导人，是自我价值的充分体现；成为领导人，是团队成功的标志；领导人肩负着团队成功的使命。
在新时代，领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。
在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。
世界前首富保罗o盖帝曾经说过："我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功"。
新时代不仅看重你个人的力量和个人的成长，更看重你带领团队的力量和团队的成长。
依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。
****提升领导力领导力是指一个人的领导能力。
要想成为率领千军万马的领导人，就要想方设法挖掘自身作为领导人的潜质，即培养领导能力。
每个都能成为领导人，每个人都需要具备领导能力。
在通往成功的道路上，提升领导力是每个新时代人都应加强的自我修练。
领导人的定位领导人的定位**** 事业的引领者真正的领导人都是那些眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的要格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。
他们深知表率的作用：要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要：深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。
****团队的服务者对于新时代事业的领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。
我们团队的特点和优势
6）我们创世纪团队不是靠嘴说话的，是凭真诚，是凭业绩，是凭团结说话的。
7）我加入网资前，也是考察过几个团队的，可是我最终选择了创世纪团队，我就是感觉这个团队的互助气氛好，发展有潜力，业绩突出。
所以规劝各位朋友在加入时，一定要选择好团队，还有直接领导人！这对你以后的发展是关键！
17）那么如何选择团队及领导人呢？我觉得有以下几点很重要：
第一：团队必须有完善的培训制度，运作系统！团队的文化！团队必须是完全的网络运做
第二：你选择的直接领导，最好是全职，能每天在线接受你提问和咨询者提问，试想，如果整天见不到人，你还能做什么？
我们有非常详细的学习资料，如何宣传，如何沟通，如何复制，加上上面加入早的老师的帮助，加入者从加入的第一天，就会上手操作。
选择团队是你的自由，我们没有权利干涉。我们只是通过实践，让你对连锁有个正确的认识，对网资有个正确的选择。
创世纪团队运作一直良好，复制好，互助好，平台稳定，业绩突出。选择团队，还是要选择有发展潜力的，有影响的，稳定的，讲信誉的。这些，我们都能做到。别的团队没有比我们早的.
8）现在网资平台有不少，真正出名的，有发展潜力的，也是有数的几个。现在有的团队模仿我们创世纪团队。这说明什么，说是有我们做的好，别人才拿我们当榜样。
9）其实做行业，任何团队都有发展很好的线，也有发展不好的线，关键还得靠自己的努力，一个好的团队会告诉你操作技巧，完善的培训，避免自己少走弯路，这些才是最重要的，所以你需要选择的是，什么团队能够让你少走弯路，团队的文化是否能吸引大量咨询者。
职业核心能力-团队合作能力
1、我们易于承认错误，并从错误中吸取教训 2、我们三思而后行 3、我们有能力做工作 4、我们关注自己与团队的相互关系 5、我们听取个人和团队的意见并相互学习
团队活动
以小组为单位，选择团队名称，统一团队的体态、 语言、口号，展现良好的精神面貌。
团队活动
组织一次班集体活动，体现团队合作精神
有效的团队具有一个 大家共同追求的、有 意义的目标，它能够 为团队成员指引方向、 提供推动力，让团队 成员愿意为它贡献力 量。
个人的愿望
团队的愿景 团队的共识
集思广益的团队原则
利用群体 的智慧
头脑风暴法
头脑风暴法 规则
－不批评別人的意见； －欢迎奇特的构思； －不突出个人表现，人人参与；
－注重质量而不是数量。
团队成长
1、我们认可并充分利用每个成员的不同技能、知识和力量 2、我们快速研究不同的价值和方法 3、我们要努力避免“一言堂”团队 4、我们选择新的团队成员 5、我们从客户方寻求信息，观点和意见
团队评估
变革适应性
1、我们向得到公认的流程挑战 2、对变化我们能作出及时的灵活的反应 3、确定团队成员的变革需求并且对这些需求作出反应 4、我们把变革当作是成长和提高的机会
• Energy（活力）个人精力充沛——有行动的冲劲 • Energizer（激励）调动和鼓励他人的能力,
—富有感染力的热情使组织的潜能发挥到极至
• Edge（敏锐）竞争精神—对速度有与生俱来的追求
—坚定的信念和大胆的支持
• Execution（执行）达到目标
团队合作与管理
4、吸引追随者的七大法宝
怎样赢得别人的信任呢？ 展现你的才华
通过展示你的技术能力和职业 水平来赢的他人的尊重，尤其 是要表现出你的沟通技能、解 决冲突和其他的人际关系技能
培养领导力,成为团队中的引领者
培养领导力，成为团队中的引领者
在团队中，拥有领导力可以让你成为队伍中的引领者，带领团队朝着共同的目
标前进。
培养领导力不仅能够提高个人的发展，还可以为团队的成功做出贡献。
接下来让我们一起探讨一下如何培养领导力，成为团队中的引领者。
1. 建立良好的人际关系
领导力的核心是与团队成员建立良好的关系。
要想成为引领者，首先应该关注
团队成员的需求和感受，尊重每个人的不同意见和观点，建立互信互助的团队氛围。
2. 增强沟通能力
良好的沟通是领导者的必备素质。
要想成为引领者，必须学会倾听团队成员的
建议和想法，及时沟通团队目标和任务，有效传递信息，解决问题。
3. 承担责任
领导者需要承担更多的责任和压力。
要想成为团队中的引领者，必须愿意承担
责任，主动参与团队的工作，积极解决问题，带领团队向着共同目标前进。
4. 学会激励团队成员
领导者应该善于激励团队成员，让每个人都能充分发挥自己的潜力。
培养团队
成员的能力和自信心，激发团队的创造力和创新精神，共同努力实现团队的目标。
结语
成为团队中的引领者并不是一蹴而就的事情，需要不断学习和提升自己的领导
能力。
通过建立良好的人际关系、增强沟通能力、承担责任和激励团队成员，你将逐步发展出优秀的领导力，成为团队中的引领者。
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关于推荐领导人选的请示
关于推荐领导人选的请示尊敬的领导：我向您请示目前组织中的领导人选，希望能够推荐一位合适的人选担任领导岗位。
背景当前，我们组织正处于发展阶段，需要一位能够领导并推动组织发展的领导人。
经过调研和讨论，我们已经列出了一些合适的候选人。
候选人选择标准我们制定了以下候选人选择标准，以确保我们能够找到最适合的领导人：1. 丰富的领导经验：候选人应具备丰富的领导经验，能够有效管理团队和推动组织的发展。
2. 卓越的沟通能力：候选人需要具备卓越的沟通能力，能够与不同层级的成员进行有效沟通，并代表组织与外界进行良好的合作。
3. 目标导向的思维：候选人应具备目标导向的思维，能够制定并实施组织的发展战略，以实现组织的长远目标。
4. 专业背景与知识：候选人应具备相关领域的专业背景和知识，能够为组织提供专业指导和支持。
候选人推荐经过仔细评估，我推荐以下候选人担任领导岗位：1. 候选人1：拥有超过10年的领导经验，曾在多家企业担任高级管理职位，并成功推动组织发展。
2. 候选人2：具备卓越的沟通和团队管理能力，曾在国内知名公司担任领导职位，对组织发展有清晰的思路和计划。
3. 候选人3：具备丰富的专业背景和知识，曾在相关领域有出色表现，并拥有成功管理团队的经验。
推荐理由1. 候选人1具有丰富的领导经验，在多个组织中表现出色，并取得了显著的成果。
2. 候选人2在沟通和团队管理方面有优秀的表现，可以有效激励团队成员，并推动组织发展。
3. 候选人3在专业背景和知识方面具备深厚的造诣，可以为组织提供专业指导和支持。
综上所述，根据候选人的综合能力和适应性，我推荐以上候选人担任领导岗位，希望能够得到您的批准和支持。
谢谢！{你的名字}{日期}。
好的领导带领好的团队的句子
好的领导带领好的团队的句子
1.卓越的领导人，带领无往不胜的团队。
2.领导力就是激励一群人实现一个共同的目标。
3.一个好的领导，应该像一面镜子，反映出团队的真实状况和问题。
4.领导人的目标是引领团队走向成功，而不是单纯追求个人的荣耀。
5.一个优秀的领导人，应具备敏锐的洞察力，能洞悉团队成员的潜能和需求。
6.领导力的高低，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源，发挥多大的效能。
7.领导者的智慧，在于能凝聚团队的力量，共同面对挑战，开创美好的未来。
8.领导人的首要任务，是创造一个让团队成员愿意全身心投入的工作环境。
9.成功的领导人，不仅有远见，更有行动力，能够带领团队把理想变为现实。
10.一个好的领导，应该像一座灯塔，为团队指引方向，照亮前行的道路。
团队领导人的重要性
团队领导人的重要性
在团队建设中，领导相当于领头羊。
他是整个任务的核心，所有成员都应由他指挥，服从他的命令，让团队在最优配置下高校合理化运行。
领导者在团队中是一个特殊的角色，他并不超越团队，存在于团队之外，但又必须从一个高远的，先知先觉的，全面的视点带领整个团队。
领导是团队的核心，是团队的灵魂，拥有一个优秀的领导比拥有一群优秀的下属更重要，一个优秀的领导能带领团队迅速的达成目标。
一个良好的组织体系必然需要一个优秀的团队进行管理，而领导力则成为了团队管理的一个核心要素。
团队领导力核心在经历形成期、加强期、成熟期后，才能够达到领导团队和管理团队的效果。
建立一个具有高领导力的团队，树立团队的价值观和完善团队管理制度是领导力与团队管理的核心问题。
职场精英的必备素质领导力沟通能力和团队合作
职场精英的必备素质领导力沟通能力和团队合作职场精英的必备素质：领导力、沟通能力和团队合作在当今竞争激烈的职场环境中，想要成为一名职场精英，仅凭个人的专业知识和技能是远远不够的。
除此之外，拥有出色的领导力、沟通能力和团队合作精神是必不可少的素质。
本文将分别探讨这三个方面的重要性，并提供一些建议，助您提升这些素质，从而在职场中取得更大的成功。
一、领导力领导力是一种能够影响他人，并引导团队朝着更高目标前进的能力。
在职场中，拥有良好的领导力不仅能提高团队的凝聚力和效率，还能赢得同事和上级的尊重。
首先，一位优秀的领导者应该具备明确的愿景和目标。
他们清楚自己要达到的目标，并且能够向团队明确地传达这些目标。
这样，团队成员能够共同朝着同一个方向努力，减少目标冲突和困惑。
其次，良好的沟通技巧也是领导力的重要组成部分。
领导者需要能够清晰地表达自己的想法和意见，并倾听他人的意见和建议。
通过积极的沟通，领导者能够建立良好的工作关系，激励团队成员发挥出最佳水平。
另外，领导者还应该具备团队管理的能力。
他们需要了解每个团队成员的优势和劣势，合理分配任务，并通过培养和激励团队成员的方法，提高整个团队的绩效。
对于培养领导力，职场精英可以通过参加培训课程或读相应的书籍来学习相关知识和技巧。
此外，寻找机会主动担任项目的负责人或团队的领导人，锻炼自己的领导能力。
二、沟通能力沟通能力是职场中至关重要的素质之一。
一个人的沟通能力决定了他在与他人交流和合作时的效果。
优秀的沟通能力能够帮助个人有效地表达自己的意见、倾听他人的观点，并解决潜在的冲突。
良好的沟通应该是双向的，即不仅要善于表达，还要善于倾听。
在交流时，职场精英应该注重倾听他人的意见和建议，尊重对方的观点，并且避免中断或打断对方的发言。
同时，通过积极的肢体语言和表情传达自己的理解和关注，让对方感受到你的真诚与尊重。
此外，一个擅长沟通的职场精英还需要善于运用不同的沟通方式。
无论是通过口头交流、书面沟通还是电子邮件，都要注意语言的准确和清晰度，避免产生误解。
高效团队有5个构成要素,缺一个就死
高效团队有5个构成要素，缺一个就死--明阳天下拓展培训高效率团队有5个构成要素(称5P)：第一，团队目标;第二，人;第三，定位;第四，权限;第五，计划。
1、团队目标(Purpose)每个团队必须有一个共同的目标，为组织成员导航，使每个人都知道要向何处去，没有目标团队也就失去了价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，大目标要分成小目标，然后分到团队成员的身上，从而集众人之力实现共同目标。
2、人(People)人是构成团队最核心的力量，2个以上的人就能构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
以下戚继光的“鸳鸯阵”和战术团队的用人思路。
1555年，一股70人的倭寇登陆后竟深入腹地600公里，他们从浙东窜入安徽、江苏，而后一路掠杀，还围绕南京城兜一大圈。
当时南京驻军有12万人之多，却不敢出战。
最后这股倭寇虽然被歼，但明军伤亡竟达4000人。
危急时刻戚继光临危受命，他的目标是击溃倭寇，大量斩杀倭寇。
其实，偷袭南京的倭寇并且不是正规军，他们虽缺乏统一指挥，仅以小股力量杀人越货，但他们却体现出日本下层社会结构的团结协作精神，其大小头目对下属都能施以严格管理和统一指挥，再加上飘忽不定的狡诈战法和较为先进的鸟铳，所以在与明朝军队打仗时都能做到以少胜多。
当时，倭寇的活动范围是在浙闽沿海一带，惯用重箭、长枪和倭刀作战。
浙闽沿海多山陵沼泽，道路崎呕，明朝的大部队不易展开，而倭寇又善于设伏，擅长短兵相接。
针对倭寇作战的特点，戚继光制定了切合实际的作战计划，并且创造出了一种新的战斗队形——“鸳鸯阵”。
鸳鸯阵是古代军事智慧的伟大杰作，这种阵法的惟一目标就是，最大限度斩杀敌人的有生力量。
如何进行团队建设？可以从如下3个方面入手
如何进行团队建设？可以从如下3个方面入手展开全文第一、团队建设——队长>领导无论怎样，任何组织模式都需要以领导核心。
领导与被领导之间的区别是领导可以创造一个良好的工作环境，带领大家走向成功。
在团队的领导核心选择上要求更严格，因为团队核心的工作和领导风格将决定团队建设的方向。
另外，在团队的管理中，很多是体现合作协调的管理，而不是行政管理。
所以团队领导人需要良好的协调管理能力、业务能力、团队建设意识。
在实际工作中，有很多业绩突出的业务经理，每天不停地忙碌，业绩可能上来了，但其手下对工作不知如何开展，甚至把完成销售报表当作主要工作，这样团队的力量就没得到发挥。
当该领导调动时，团队里很难找到合适的顶替者。
另外有一种情况，区域经理每天忙于各种总部的报表和会议，很少参与业务工作，对下属的工作也没有很好的指导和监督，团队的建设没有得到执行。
究竟团队核心该如何进行团队建设呢?我认为可以从如下3个方面入手：1.树立核心形象与威信很明显，执行校长就是团队的领导核心。
任命的依据是这个人的历史业绩，也可以理解为他的业务能力。
有了业绩和能力，下一步就是把业绩与能力升华为威信。
把你的工作经验传授给你的手下，尤其时那些业务新手。
假如你的手下把你当作教练，他没有理由不尊重和接受你的指导。
家长对学校员工的抱怨是常常遇到的，这可能是工作做得不到位，或者是客户无理取闹。
这时是你树立威信的好时机，去承担你手下可以原谅的失误和客户的抱怨。
可在实际工作中，就有很多区域负责人在接到客户的抱怨时，不加思考地顺着客户的抱怨来责怪自己的手下。
这是非常失误的。
在工作中承担更多的责任，有利于你树立威信。
2.创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。
有意见、有矛盾，不说出来会积怨;出现问题相互推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。
我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作。
为什么会出现沟通障碍呢?我认为有如下几个方面的原因：A：领导核心官僚化，做事武断，认为自己总是对的。
团队建设团队角色管理挑选团队成员的做法PPT32页
创新者
角色描述：创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新 富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出 注意，是否高明则另当别论，其想法往往十分 偏激和缺乏实际感；创新者不受条条框框约束 不拘小节，难守规则；他们大多性格内向，以 奇异的方式工作，与人打交道是他们的弱项。
凝聚者
典型特征：合作性强，性情温和，敏感
角色描述：是团队中最积极的成员。他们温文尔雅，善 于与人打交道，善解人意，关心他人，处事 灵活；很容易把自己同化到群体中，去适应 环境凝聚者是群体中最听话的人，对任何人 都没有威胁，因而也最受欢迎。
完美者
典型特征：埋头苦干，守秩守，尽职尽责，易焦虑
角色描述：具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求 完美；完美者性格内向，工作动力源于内心 的渴望，几乎不需要外界的刺激；他们不大 可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬 亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随 便便的人。
典型特征：有创造力，个人主义，非正统
创新者
作 用：提出新想法和开拓新思路，通常在一个项 目刚刚起动或陷入困境时，创新者显得非 常重要；创新者通常会成为一个公司的创 始人或一个新产品的发明者。
缺 点：好高骛远，无视工作细节和计划；与别人 合作本可以得到更好的结果时，却过分强 调自己的观点。
实干者 会 乱协调者 领导力弱信息者 封 闭监督者 大起大落凝聚者 人际关系紧张完美者 太 粗推进者 效率不高创新者 思维会受局限
作 用：不可或缺的团队角色，他们为组织的产品和 服务提供专业的支持；作为管理者，由于他 们在专业领域知道得比任何人都多，因此他 们要求别人得服从和支持，通常他们会根据 其深入得知识经验做决策。
你是团队中的哪个角色
高层管理职位。
三 鞭策者 （1）特征 鞭策者是被很多动力所激发的人，充满活力，非常希望有所成就。鞭策者敢 作敢为、性格外向、干劲十足。鞭策者爱向别人挑战，他们关心的是获得胜利。 他们带头行动，绕过障碍，不屈不挠。鞭策者顽固、自信，对失望和挫败反映强 烈。 鞭策者在争强好胜的同时，可能会忽略人际关系。在所有团队角色中，鞭策 者是最具竞争性的。 （2）功能 鞭策者可以使很好的管理者，因为他们迅速采取行动，且在压力之下毫无惧 色。他们能极好的给团队带去活力，是官僚主义的克星。鞭策者能越过各种障碍， 稳步前进。要进行变革或做做不受欢迎的决定时，鞭策者是合适的人选。他们经 常把自己的想法强加个团队。鞭策者可能是团队中最快采取行动的人。
九 专家 （1）特征 专家致力于获得专业技能和知识。他们的首要任务是保持和发展自己的专业 水准。他们对自己的领域保持高度热情，而且绝对是一个行家，但对其他专业比 较冷淡。要成为一流的专家既需要一门心思的钻研精神又需要有足够的聪明才智。 （2）功能
专家对一些团队来说是不可或缺的，因为这些团队的服务或产品是建立在他 们的专业知识和技能之上的。
五 善始善终者 （1）特征 善始善终者注事物的细节，对保持他们的完整性有特别的能力。他们不会开 始做他们认为不能完成的工作。善始善终者为内心的渴望所激励，虽然他们的外 在表现可能很安静。善始善终者性格内向，很少需要外部的刺激和激励。 善始善终者看不惯那些比较比较随意的下属，他们也很好把工作授权给别人， 而是情愿自己做所有的事情。 （2）功能 善始善终者对于那些需要集中精力才能完成的和那些高精密度的工作来说 是无价之宝。善始善终者按时完成任务，也经常在团队中提醒大家时间的紧迫性。 管理时，善始善终者设立和鼓励高标准，他们关心高精密度，关注细节和整 个流程的完整性。
如何打造专业化的销售团队
如何打造专业化的销售团队销售是企业实现盈利的最终环节，所以关于企业来说，拥有一支优秀的销售团队就显得不可或缺。
那么企业应该从哪些方面着手，来打造优秀的销售团队呢?以下是我为您整理的如何打造专业化的销售团队的相关内容。
如何打造专业化的销售团队选择优秀的领导人。
在销售团队建立初期，团队领导人的选择非常重要，因为他承当着整个团队方向和规划的重任。
为销售员提供培训与发展的机会。
每个人除了生存的必须求，都拥有向上发展、自我实现的必须要。
如果企业可以为每位销售员提供培训和发展机会，销售员会更愿意对企业忠诚，销售团队的整体水平也会得到提升。
因此企业在管理销售团队时，应该重视每位销售员的个人发展计划和职业规划，以满足他们不同阶段的必须求。
关于刚刚进入行业、急必须施行经验的销售新人，企业应该跟多给予他们学习、施行的机会，帮助他们快速适应岗位;关于经验充足，但能力必须要提升的销售员，企业可以多对他们进行销售技能及其他辅助能力的培训，帮助他们更具竞争力。
而关于那些经验十分充足、能力非常优秀的员工，应充分发挥他们的优势，为他们提供晋升机会，给予能力的肯定，让他们去开拓新市场。
销售员发展计划和职业规划的管理，除了人事部门有责任，销售领导也应该引起重视。
在日常的业务中，注意观察每位销售员的工作状态和工作进度，及时了解和跟进。
比如：在微洽移动办公平台上，销售领导可以运用销售管理功能，了解销售员天天的客户拜访次数、新增客户数、成交客户数等等，分析数据以了解销售员的客户管理进度，或者通过工作日志来收集销售员日、周、月度工作状况和完成度等。
如何建立优秀的销售团队销售人员的培训、人格的培养：诚实、热情与爽直是现代销售员所必须具备的人格特质，否则就没有生存的空间。
知识的学习：主要包括产品知识、业界知识、客户服务知识及相关知识。
销售技巧：最终评判销售员的能力凹凸主要是销售业绩如何，所以必须提升销售员完成交易的手段，有可能的话，还可进行营销企划方面的训练。
选择一位你所熟悉的企事业单位领导人或者社会知名的领导者对他的领导风格和领导艺术进行分析
南京金牛机械械制造股份有限公司简介金牛机械创始人1978年毕业于高淳县中，毕业后进高淳机械厂学习机械加工与制造。
1989年回乡创业，现任南京金牛机械制造股份有限公司董事长。
经过二十多年的拼搏，公司不断壮大。
南京金牛机械制造股份有限公司创立于1989年。
专业生产汽车发动机用粉末冶金零件、是国内机油泵转子品种最多的生产公司，产品在海内外具有较高的声誉。
要胜任卓有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时刻准备迎接新的挑战。
未来成功的管理者应具备的十种关键素质是：1、战地指挥家。
越来越多的实践表明：企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像装甲坦克一般用低沉的语调镇住整个会议室、不论有多大困难和障碍都能达到目的的人。
做生意就像是打仗，而作为职业经理，最好是战地指挥家。
2、胸怀坦荡。
不斤斤计较个人得失，能谅人之短，补人之过。
善于倾听不同的意见，集思广益。
善用一种对员工包容和关怀的管理方式。
对集体取得的业绩看得比个人的荣誉和地位更重要。
3、团队组建、信念的传播能力。
未来的企业更需要团队组建者和信念的传播者——即能够与雇员建立良好关系，向员工灌输企业忠诚理念的人。
4、感染力和凝聚力。
能用言传身教或已有的业绩，在领导层和员工中不断增加感染力、凝聚力的人。
这种人在组织决策中，把信任不是建立在地位所带来的权威之上，而是靠自身的感染力来影响大家，坚定人们的信念。
5、“做大梦”的能力。
能够对领导班子成员提出的众多议题，提出自己新颖的思他是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。
他的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信但绝不至于自负。
他是一个真正经历了风雨的人，在最寒冷的冬天，当他们用自己的左手握住右手相互温暖时，其信心便由生铁炼成了钢。
成功之后，他还是这样说：“如果我能够创业成功，那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
”这句话当然是谦虚之言，却表明他已经非常成熟。
团队与队伍的区别作文100字
团队与队伍的区别作文100字
1.在领导方面，作为队伍应该有明确的领导人#团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2.目标方面，队伍的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3.协作方面，协作性是队伍和团队最根本的差异，队伍的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立#但团队中是一种齐心协力的气氛。
4.责任方面，队伍的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5.技能方面。
队伍成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6.结果方面。
队伍的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
团队领导人应具备的特征
团队领导人应具备的特征一、有梦想，知道为什么去做作为领导人一定要有梦想，一定要给自己定位高一些，都应是大梦想者，要记住小梦想者是跟着大梦想者走的。
二、目标导向一定要给自己树立目标，把目标形象化、具体化、数字化、时间化。
三、具有积极的心态这是作为成功者的黄金法则，一定要以积极的心态看待周围的人和事，多站在他人的角度上看问题。
四、适应灵活性强，但一定要坚持原则做正直的人，做有智慧的事。
五、不断的给你的咨询线打电话要经常定期的同你的咨询线做深度会谈，不要做一次电话也不给上属打的人。
六、一个劲的讲计划，坚持拜访量一定要记住量永远比质重要，一定要积极的讲计划。
七、融入团队中去一定要与你的团队成员建立紧密的人际关系，团队运作才能使你梦想成真！八、积极参加各种会议（家庭聚会、小组会议、地区会议、大型的区域研讨会等）会议是这个生意的重要特征，开会就会，不开会就不会！要做到有会必到，到了必记，记了必会，会了必教！九、懂得得到上属的帮助，制订战略计划十、做100%的产品爱用户这个生意的成功秘决就是建立大量的自用型顾客群体！说白了就是做的是圈内人的生意，是以自我的消费来带动周围人一起消费相同的产品。
我们是在卖一种文化、一种生活方式、一种新的观念。
不要硬性的推销产品，更不要死打烂缠。
十一、利用发展稳定的顾客要记住稳住老顾客永远要比开发新顾客容易40%，我们一定要锁住最终的消费者家庭。
十二、随时准备产品、资料、书、磁带、光盘十三、不断的提高自身素质提高素质－－>提高忠诚－－>提高责任感－－>做到正直－－>越成功越正直十四、带着新人做成功八步十五、不向下属倒垃圾如果上属向下倒，倒也倒不死，这才是成功者的心态。
十六、领导人每说一句话都是板上锭钉，注重承诺十七、永远不要业务干扰十八、随时给团队指引方向，带出良好的作风十九、全力以赴去做，而不是不择手段去做杜绝抢线，记住：中国人民千千万，老张不干老李干。
二十、运作过程中符合道德、法律、和人与人之间的情感下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！！！广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼，继而有意或无意的购买、使用广告中的产品和服务。
团队领导人应具备什么素质
团队领导人应具备什么素质这就是：真诚、胸怀、境界、心态和毅力。
一、真诚。
真诚，就是要求你对你的合作伙伴要付出真心，要像对待你自己的亲兄弟、亲姐妹，甚至亲生父母一样。
如果你能做到这一点，可以说，你的事业已经成功了一半。
我经常问的一个问题就是：你真心关心你的伙伴了吗？你能给你的伙伴带来什么呢？你是想着让你的伙伴发展进步？你还是一心只想着自己挣钱呢？这里我告诉你一个真理：“追着钱跑的人，你将永远得不到钱！让钱追着你跑的人，你将会拥有很多财富！”如果你每天只想着自己挣钱，你就不可能得到财富；你如果想着让你的伙伴挣钱，你才会得到更多回报！这就是公司告诉你的“帮助合作伙伴成功，你将会更成功”的道理。
二、胸怀。
什么是胸怀？胸怀就是你面对他人和面对困难时，表现出的一种强于常人的能力和气量。
也就是一个人对待人生荣誉、金钱、地位所持有的一种态度、胸怀，从另一个角度讲，是一个人的远大抱负和理想。
虚怀若谷，不斤斤计较。
我经常说的一句话是：你的胸怀有多宽阔，你的事业就有多宏大；你的境界有多崇高，你的事业就有多深远。
这个生意应该是一个人建立的终生事业。
当你和你的伙伴建立起这种合作关系之后，应该说这种一生的情缘就已经结下了，如果不出什么意外的话，你们应该算是一生的朋友了。
但是，这并不是说，这样的战略合作伙伴关系就一定能够维持到底。
因为经过了一段时间的合作之后，你的伙伴很快就会发现你身上存在的优缺点，如果是一般的小毛病，他或许还能够容忍，但如果是你品质方面的问题，他很可能就会离你而去。
我们有很多合作伙伴在做了两年之后，其伙伴越来越少，究其原因，就是因为在胸怀这个问题上出现了问题。
说白了，他还不知道自己拿什么在和伙伴合作。
你要经常问自己的问题是：我有胸怀吗？我表现出境界了吗？当你的合作伙伴发现你有这样那样的缺点甚至没有胸怀时，他肯定会离开你。
为什么？因为任何人都不愿意跟一个没有气量，没有胸怀的人长期绑在一起，更不要说一起做事。
三、境界。
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•我们常说：选择大于努力。
做直销的人都明白这个道理。
过去说“选择大于努力”，是指一个人在选择行业的时候，如何选择一个优良的行业。
一旦选对了行业，将会取得事半功倍的效果。
后被人用来比喻选择正确的人生道路。
我们常听人说选择大于努力，但并不一定理它的真实含义。
实际上，人生道路的选择正确与否，将直接决定一个人的成败。
今天我们说的直销行业中的“选择大于努力”，是指在进入直销业之前，要选择一个优秀的团队，选择一个优秀的团队领导人。
那么，如何选择一个优秀的团队和团队领导人呢？下面我就从三个方面来谈谈选择团队和团队领导人的重要性。
一、选择优秀的团队为什么要选择优秀的团队呢？我们先来看看直销的本质是什么？直销的本质是什么呢？直销的本质是倍增，而要想实现倍增，就必须依靠团队合作。
因此，直销的本质就是团队合作。
离开了团队合作就不称其为直销了。
一个人从事直销事业，仅仅依靠个人单打独斗是不行的，必须依靠团队合作。
因此，不懂得团队合作的人，是不可能做好直销的。
什么是倍增呢？倍增，就是团队成员在团队领袖的正确领导下，为完成一个共同的目标，全体成员共同努力，实现销售业绩的成倍增长，也就是利益的最大化。
直销的魅力，就是倍增。
如果离开了团队合作，就变成了简单的销售了。
一句话：直销的本质就是倍增，就是实现销售业绩的利益最大化。
因此这就需要集合团队的力量，为实现这个共同的目标而努力奋斗。
我们常说：没有优秀的个人，只有优秀的团队。
一个人再优秀，也只一个人的力量，而团队就是集合了团队成员集体的力量，来完成共同的即定目标。
这种团队的积极性一旦被充分调动起来，那将是一股不可战胜的力量，我们称之为“团队的力量”。
这种团队的力量是无穷无尽的。
在战争中，指挥官正是运用这种团队合作的力量，来取得整个战争的胜利。
因此，战争中的团队合作就显得更为重要。
当今社会，是一个合作的社会，没有团队合作，就没有直销。
在这个世界上，有很多事情是必须依赖于团队成员来共同完成的！因此，你要想成功，就必须进行团队合作！直销就是这种团队合作最直接的体现。
一个直销人如果不懂得团队合作，那他就不可能做好直销。
什么是优秀的团队呢？优秀的团队是由一批优秀人才和骨干组成的这样一个集体。
这个集体不光有正直善良的领导，还有一大批优秀的人才，是一支又“红”又“专”的队伍。
他们个个思想过硬、专业合格、待人真挚、无私奉献。
这就是优秀的团队的主要特征。
你如果进入这样一个团队，和这么多优秀的人才一起学习和工作，你将从这些人身上学到许多优秀的品质和做人做事的道理，这将是你一生的福气。
同时，你在这样一个环境里生活、工作和学习，你将会得到这些优秀人才的指点和帮助，你的直销事业一定会蓬蓬勃勃发展起来。
这就是优秀团队的作用。
优秀的团队，是靠优秀的领导人打造出来的。
当你选对了团队，自然也就选对了团队领导人。
因此，做直销，首先要选择一个优秀的团队。
二、选择优秀的、相对无私的领导人在这个世界上，没有绝对的无私，无私是相对的。
但是，我们生活中有这样一种人：他们正直、善良、公平公正，无私奉献。
这种人遇事先替别人考虑，不会因个人利益而丧失自己的人格和人生大目标。
这就是团队领导人，我们又称之为团队领袖。
团队领袖是一个团队的核心，是从全局角度出发，把握大局和整个团队方向的人。
中国有一句老话叫做：跟什么人学什么人。
如果我们能进入一个优秀的团队，每天跟这样优秀的团队领导人在一起，你会从他身上学到很多优秀的品质和做人做事的道理，那真是人生的一件幸事。
跟这样的人在一起，耳闻目染，时间一长，你就会变成这样的人。
而且，这样的领导人有能力把你带上成功的彼岸。
选择直销，你就一定要向你的团队领导人学习，努力把自己培养成一个优秀的团队领袖。
因此，你首先要向你的团队领导人学习。
如果你跟对了团队领导人，你就可以人他身上学到很多做人的道理。
选择优秀领导人的意义就在于：能够得到领导人的直接指导和帮助，同时呢，你又可以从这位领导人的身上学到很多优秀的品质，以便使自己和自己的团队更快成长，更快进步。
因为，你要时刻牢记自己身上的责任，你要对你团队里的每一个人负责。
前两天一个朋友打电话给我，说有重要的事情向我请教。
见面后，他廹不急待地告诉我：他决定做直销，问我如何起步。
我告诉他：你不适合做直销。
直销不光考验你一个方面的能力，仅有高智商是远远不够的。
直销考验你方方面面的能力：诸如真诚、思想、品质、胸怀、境界、智慧和为人处事的能力等等。
这么多年来，中国人已经习惯了单打独斗，突然要求他去和别人合作，他会感到不适应。
不是说这个人品质不好，也不是这个人太小气，原因只有一个：就是中国人太独！也就是我在另一篇题为《直销“抢团队”引发的思考》一文中所写到的：中国人太有个性了！一个年轻人，刚踏入社会，有棱有角，他需要在社会这所大学里学习和磨练。
直销也是一样，你进入直销，你就必须在这所大学里学习和磨练，直到把自己的棱角磨平为止。
所以我说：直销是一所没有围墙的大学，在这里，你可以学到许多大学的书本上学不到的知识。
你如果能够在这所大学里学习、磨砺十年，可以说，你人生的最重要一所大学就毕业了，你再去做任何一项工作，你都能胜任！我的一个朋友，曾经在直销行业里奋斗了7年，他换过两次团队，最后他选对了团队和团队领导人，他的直销事业突飞猛进地发展起来了。
当问到他为什么要改换团队和团队领导人时，他告诉我：过去的团队领导人太自私了！因此我才说：要选择相对无私的领导人。
可以这样说，最初带你了解直销行业的这个人，并不一定是你的领导人。
带你了解直销行业和产品的人只是你的朋友。
朋友带你了解产品，你不一定要跟这个朋友做直销，这是很正常的一件事。
当然，从感情上讲，你要感谢你的朋友，是他帮你了解了一个好的行业、好的产品，把你领进了门。
但是这个人只是你的引见人而已。
决定你直销事业成功的关键，还是这个优秀的团队和团队领导人。
三、选对团队，跟对领导人直销是一个能够使普通人走向成功的事业，但并不是所有的直销团队都能使人成功。
因此，选对了团队，跟对了领导人，就显得尤为重要。
我在这里说选对团队、跟对领导人，不是叫你和你现有的领导人对着干，而是要求你更要注意加强团结，通力合作。
因为选择团队和团队领导人不是你现在的任务。
真正优秀的团队领袖，是全心全意帮助团队成员尽快成功的领路人。
我经常听到这样一种情况：一个人跟着他的上级指导做直销，经过了几年的艰苦努力，也没有得到令人满意结果。
相反，他在改换了一个新的团队以后，只用了不到一年的时间，就做到这家公司的最高级别。
这是什么原因呢？原因只有一个：就是他选对了团队和团队领导人！说实话，今天很多人做直销，要的就是结果。
在中国目前的经济环境下，如果一个朋友跟着你做直销，你不能让他在最短的时间取得成功，那就尽快放手，还别人自由，让他重新去选择。
一个人如果决定做直销，如果还没有碰到一个真正的好的团队和团队领导人，你最好先不要行动。
不是每一个好的行业，都能够成就一批优秀的直销员。
同样是在做直销，你为什么不选择最好的团队、最好的领导人呢？可以这样说：如果你选对了团队和团队领导人，他将会缩短你人生的奋斗历程。
这就是我说的跟对团队跟对领导人的重要意义。
李白写的“举头望明月，低头思故乡”,看月亮，必须得抬头看，不然你看见的月只是水中月，而思故乡，必须得低头，看着脚下的土地，土地连结深情，传递的思念感应才会自然。
可见，李白对抬头和低头，有看似经典的认识，只是李白的脖颈不听使唤，该低头时却抬头，该抬头时却低头，搞得李白一辈子光碰头，有时被摔的鼻青脸肿的，但这时的李白爱喝酒，喝了酒就疯疯癫癫的，于是，李白就借着痛感籍着癫意把一肚子的酒吐出来，成就了“君不见黄河之水天上来……”的诗句。
元萨都剌《北人冢上》诗：“低头下拜襟尽血，行路人情为惨切。
”可见，古人从心里是不喜欢低头的，喜欢的是抬头。
记得我以前在学校操场里喜欢低头，体育老师说我是一个没有自信的学生，还说我是一个没有阳光心态的人。
记得体育老师说过这样的一句话：“瓜子之所以长的粒粒饱满，那是因为向日葵始终抬头向着太阳。
”记得我第一次去应聘工作，应聘的工作人员看我低着头，直接就叫我回去了。
那我就抬起头吧，进家门的时候，由于我抬起头，我的头一下子就被碰出了血来，搞得我在家里好几天就不想出门的。
我走下坡的时候，依然是抬起头，这样显得自己有自信，冷不防，我一连向下栽了好几个跟斗，摔的我头破血流的。
48写作时，只与写作为伴，就能听到内心的声音，飘忽的灵感也能捕捉，笔下就有了属于自己的文字和思想。
就我为例，大学期间，常一个人钻在图书馆，早进晚出，看完一本书，常有感悟到笔尖，亦能有几篇散文杂评登报。
毕业后，到西双版纳工作，与内心的对话少之又少，每日工作之余，与友聚餐、喝酒、烧烤，不到凌晨绝不不回家，回家即一头醉晕埋进被子，日复一日，丧失了与灵魂独处的时间，自然再无创作灵感。
写作的人，几乎都远离正常人生活，也不遵守惯常的生活秩序。
安妮宝贝曾说，只有死去的繁华，能让我安静，所以，她常在黑暗中敲打键盘。
太温馨的生活，亦会使写作者陷于温柔之乡，懒得思考，更懒得动笔，路遥在写《平凡的世界》时，因为忽略家，忽略妻女，造成与林达的婚姻不睦，这或许不能怨路遥，因为他是个真正的写作者，是写作对孤独的需要，离间了他们的感情。
张爱玲，荒原上的孤独者，以23岁的人生阅历对人性作出冷酷、深邃、老道的剖析，生逢苍凉时代的孤独，成就了她文坛奇女的地位。
一代文学大师川端康成亦是孤独成就了他，出生不久，父母去世，7岁，祖母去世，10岁，姐姐去世，14岁，祖父去世，孤独是他500多篇小说永远的笔调，最终，他也选择在孤独中毁灭了自己。
诺贝尔文学奖获得者莫言说，在我少年时期，吃不饱、穿不暖，牵着一头牛或者羊，在四面看不到人的荒凉土地上孤独地生存。
饥饿和孤独是我写作的源泉。
所以说，很多人不是写不出来东西，只是缺乏独处的机会，一旦自处，孤独，下笔，无需微言大义，只需直言生活，定会渐渐文思汹涌，像有神魔推动。
这种深入骨髓的孤独，能让人打开灵感的黑匣子，在里面不能看到多少美好东西，却能自由的在一片完全属于自己内在精神空间翱翔，在孤独中煎熬自己、消耗自己的过程，亦生脱胎换骨升华自己的过程。
孤独的写作，让文学变得更具魅力。
所以，从现在开始，告别与日同醉，除去浮华，静下心来，提起笔与自己谈心，与孤独相伴，这是个决绝的行动，但是伟大作品都来自于孤独的写作，出自于决绝的人。