06第六章 作业成本法

居民保险产品
公司保险产品
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三、将资源分配至作业
作业成本计算体系的设计
• 将资源费用归集作业
资源
账户查询人员
场地
计算机
资源 动因
人数
人数
机时
作业 账户查询作业
信函查询作业
账户开单作业
部分资源按资源动因分配的作业
监督审查作业
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四、把作业成本分配到产品
作业成本计算体系的设计 • 把作业成本分配到产品
客户享受商品和服 务，本质上是对作
业的消耗
作业（activity）对公司资源（resource） 的加工过程是一个资源的增值过程。
产品/客户
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一、定义资源
作业成本法的关键概念 • 定义资源
资源可以是所有会计账面上的成本 和费用科目及明细科目。会计上的 成本和费用科目实际上是资源的价 值或耗费资源的代价。
在服务业中，人员、场地、设备等费用 占较大比重。
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资源定义
人员岗位
•线路带电 作业 •线路运行 •继电保护 •试验油务 •变压器检 修 •管理 •外委人员
材料
•变电材料 •线路材料 •两措材料
机械车辆
•工程车 •皮卡 •轿车 •升高车
管理性资源
•租用的办 公楼 •电脑设备 •打印机
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（二）作业
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（四）资源动因
资源动因，就是资源被各种作业消耗的 方式和原因，它反映作业中心对资源的 消耗情况，是资源成本分配到作业中心 的标准。
例如，如果人工方面的费用主要与从事 各项作业的人数相关，那么，就可以按 照人数来向各作业中心（作业成本库） 分配人工方面的费用。在这里，从事各 项作业的人数，就是一个资源动因。
直接材料
直接人工
制造费用
销售费用
管理费用
间接人工、折旧、动力费用、房租、辅料
销售人员工资、运费、促销、房租、业务费
行政人员工资、办公、研发、房租、会议
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二、定义作业
作业成本计算体系的设计
• 定义作业
电话通讯
打印机
纸张
开单人员
账户查询人员
场地
计算机
监督人员
账户查询作业
信函查询作业
账户开单作业
监督审查作业
确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值 归集到各资源库
确认作业、主要作业和作业中心，并建立作 业成本库，将各个资源库汇集的价值分配到 各个作业成本库中
将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳 务成本计算单，计算完工产品或劳务成本
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作业成本系统
资源
各种作业行为消 耗公司资源
各种作业 （activities）
作业可以是一件有特定目的的工作或任 务。
例如，防盗门厂购买钢板、快餐店制作 汉堡包、生产车间调整准备机器等。
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某公司的核心运营流程和作业
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作业分类
1.单位水平作业：单位水平作业反映对每单位产品 或服务所进行的工作。
2.批量水平作业：批量水平作业由生产批别次数直 接引起，与生产数量无关。
场地面积
会计和人力资源管理 工人数量
房屋维修、照明
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租金、折旧
（三）作业动因
作业动因，就是各项作业被最终产品或 劳务消耗的方式和原因。它反映产品消 耗作业的情况，是作业中心（作业成本 库）的成本分配到产品中去的标准。
例如，如果在各种产品或劳务的每份定 单上所耗用的费用基本相当，那么就可 以按照订单份数来向各种产品或劳务分 配定单作业成本。在这里，订单的份数 就是一项作业动因。
账户查询 作业成本库
信函查询 作业成本库
账户开单 作业成本库
监督核查 作业成本库
作业 动因
人工小时
信件数量
开单行数
账户数量
居民保险产品
公司保险产品
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第四节 作业管理
基于产品盈利性提升的作业管理 作业分析
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一、基于产品盈利性提升的作业管理
（一）定价和产品组合决策 （二）成本降低和流程改进决策 （三）设计决策 （四）计划和管理作业
性和执行成本最高；需要一个工作单成本系统；仅当与
每次执行某项作业有关的资源既昂贵又经常变化时才使
用
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选择作业成本动因举例
维持现有顾客销售作业
单位顾客成本 单位顾客小时成本 单位顾客的实际成本
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第三节 作业成本法的一般程序
定义资源 定义作业 将资源分配至作业 将作业成本分配至产品
产品检查
产品数量
直接人工监督
直接人工小时
直接动力、燃料费用 机器小时
批量水平作业
机器准备 首件产品检查 处理顾客订单 材料搬运 生产计划
准备小时 检查小时 订单数量 材料移动次数 产品生产
产品水平作业
产品设计 零部件管理 工艺设计 修改产品特性
产品种类 零部件数量 工艺改变单
能力水平作业
机器设备的管理
一、广泛平均及其后果
随着产品的多样化和间接成本的增加， 广泛的平均法导致产品成本更不准确。 例如，使用单一的、全厂范围的间接成 本分配率分配产品成本常常不能提供可 靠的成本数据。“花生酱成本法”描述 了一个特殊的成本计算方法，即为了统 一把资源成本分派（或平摊，就像涂花 生酱一样）到成本对象（如产品或服务） 上而使用广泛的平均。
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二、作业分析
㈠划分增值作业和非增值作业 1. 增值作业：采购订单获取、产品加工、完工
产品包装 2. 非增值作业：计划作业、移动作业、等待作
业、检查作业、储存作业（JIT） ㈡分析重要性作业 ㈢把企业的作业同其他企业类似的作业进行
对比 ㈣分析作业之间的联系
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第六章 作业成本法
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本章概览
引例：作业成本法在徐工集团的实践 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法的基本概念 第三节 作业成本计算的一般程序 第四节 作业管理
引例：作业成本法在徐工集团的 实践
徐工集团依托信息高度集成的ERP系统，充 分考虑成本效益原则，结合企业实际引入作 业成本核算体系。那么，相较于传统成本归 集，作业成本法有什么特点与优势？是否真 的能够帮助徐工集团提高决策质量的？能否 在一定程度上提高企业的竞争力？基于作业 成本法构建多维度盈利分析模型又给徐工集 团带来了哪些好处呢？
第一节 作业成本法概述ຫໍສະໝຸດ Baidu
企业是由一系列作业构成的价值链 对作业成本法的评价
一、企业是由一系列作业构成的价值链
图6—2 作业链
二、对作业成本法的评价 作业成本法的特点 作业成本法的优点与局限性
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第二节 作业成本法的基本概念
广泛平均及其后果 简单成本系统 作业成本法的概念 作业成本动因
3.产品水平作业：产品水平作业是每一类产品的生 产和销售所需要的工作。产品和产品线的数量越多， 产品水平作业成本也就越高。
4.顾客水平作业 5.渠道水平作业 6.能力水平作业：能力水平作业是使企业生产经营
正常运转的工作。 15
作业与作业成本动因
种类
代表性作业
作业成本动因
单位水平作业
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四、作业成本动因
作业成本动因选择：
计量精确性和计量成本之间的主观权衡
业务动因
成本最低、精确度最差；假定每次执行作业总是需要等 量资源。例如，生产调整准备次数
时间动因
生产调整准备时间、监管工时和直接人工工时；精确度 和执行成本均提高
强度动因
直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业；准确
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二 、简单成本系统 欧舶照明公司 简单灯具和豪华灯具 直接材料、直接人工和间接成本 直接人工小时作为分配基础
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三、作业成本法的概念 资源 作业 资源动因 作业动因
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（一）资源
资源是指企业生产经营过程中，消耗的 人力、物力、财力。
就制造业而言，资源包括直接材料、直 接人工、各种间接费用；