06第六章 作业成本法
成本核算管理方法作业成本法
成本核算管理方法作业成本法1. 引言作业成本法是一种对公司各个作业或项目进行成本核算的管理方法。
通过将作业或项目的直接成本和间接成本分配到每个作业或项目上，可以更准确地了解每个作业的成本情况，为企业的决策提供参考依据。
本文将介绍作业成本法的基本原理、应用步骤和优缺点。
2. 作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的成本按照作业的特征进行分类和分配。
每个作业都可以被看作是一个独立的成本对象，具有自己的成本特征和成本要求。
作业成本法通过将直接成本和间接成本按照一定的依据分配给每个作业，最终计算出每个作业的成本。
作业成本法主要包括以下几个基本要素： - 作业：作业是作业成本法核算的基本单位，可以是一个产品的生产过程、一个工程项目或一个服务项目等。
- 直接成本：直接成本是与某个作业直接相关的成本，例如直接人工成本和直接材料成本等。
- 间接成本：间接成本是与多个作业共享的成本，例如间接人工成本和间接材料成本等。
- 分配基础：分配基础是决定将间接成本分配给各个作业的依据，可以根据作业规模、作业时间或作业工艺等来确定。
3. 作业成本法的应用步骤使用作业成本法进行成本核算需要经过以下几个基本步骤：步骤一：作业的定义和分类首先，需要对作业进行明确定义，并将所有作业进行分类。
作业的定义应该具体清晰，确保每个作业都有自己独立的成本要求。
步骤二：直接成本的确认确认与每个作业直接相关的成本，包括直接人工成本和直接材料成本等。
直接成本可以通过直接观察和记录来获取。
步骤三：间接成本的分配将与多个作业共享的间接成本进行分配。
可以根据作业的特征和分配基础来确定分配比例或分配方法。
步骤四：作业成本计算根据作业的直接成本和分配的间接成本，计算出每个作业的总成本。
步骤五：成本分析和决策支持通过对每个作业的成本进行分析，了解每个作业的成本构成和成本驱动因素。
这样可以为企业的决策提供参考依据，例如确定产品价格或优化作业流程。
4. 作业成本法的优缺点作业成本法有以下几个优点： - 精确计算成本：作业成本法将成本按照作业的特征进行分配，可以更准确地计算每个作业的成本。
作业成本法课件
作业成本法课件一、作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算和管理方法。
它通过对生产过程中发生的各项作业进行动态追踪，以作业为单位计算成本，并把作业成本归集到产品或服务上，从而更精确地反映产品或服务的实际成本。
二、作业成本法的优势1. 提高成本计算的准确性：作业成本法通过细分作业，能够更准确地计算每个作业的成本，避免了传统成本计算方法中存在的误差。
2. 有助于企业决策：作业成本法能够提供更准确的成本信息，帮助企业更好地进行决策，例如定价决策、产品组合决策等。
3. 有助于成本控制：通过作业成本法，企业可以更清晰地了解各个作业对资源的消耗情况，从而更好地进行成本控制。
4. 有助于提高生产效率：通过对生产流程进行优化，可以消除无效作业，提高生产效率。
三、作业成本法的实施步骤1. 识别和定义作业：对企业生产过程中的各项作业进行识别和定义，建立作业库。
2. 确定资源消耗：确定各项作业所消耗的资源，包括直接资源和间接资源。
3. 计算作业成本：根据资源消耗情况，计算各项作业的成本。
4. 分配作业成本：将作业成本分配到产品或服务上，计算出产品或服务的总成本。
5. 分析生产流程：通过对生产流程进行分析，识别出无效作业和低效作业，进行优化。
6. 持续改进：根据分析结果，持续改进生产流程，降低成本。
四、案例分析以某制造企业为例，介绍如何实施作业成本法。
该企业采用传统的成本计算方法，无法准确反映产品或服务的实际成本。
通过实施作业成本法，该企业能够更准确地计算产品或服务的成本，从而更好地进行决策和控制。
同时，通过对生产流程进行分析和优化，该企业能够提高生产效率，降低成本。
五、总结作业成本法是一种有效的成本计算和管理方法，能够帮助企业更准确地计算产品或服务的实际成本，提高生产效率，降低成本。
通过实施作业成本法，企业可以更好地进行决策和控制，提高竞争力。
作业成本法的概念
作业成本法的概念（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年月西方管理睬计进展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和掌握相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法依据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先依据作业所消耗的资源费用进行安排，再将作业成本安排给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区分。
作业成本法对于成本的确认和归集特别点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和安排，对于形成产品成本的全部相关费用均纳入成本归集、安排范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采纳多样化的安排标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是肯定期间内为了生产产品或供应服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不肯定都被消耗，即便被消耗也不肯定对最终产出有所贡献。
企业要区分有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值安排到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是选购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、帮助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
作业成本法简绍
应用建议
在实施作业成本法时，确保准确收集数据，并 选择适合业务的分配方法。
计算方法
直接成本
将直接材料和直接人工成本 与特定作业或产品相关联。
间接成本
通过分配方法将间接成本分 配给特定作业或产品。
总成本
将直接成本和间接成本相加， 得出总成本。
优缺点
1 优点
能够准确计算和分配作业或产品的成本，提供了更好的经济决策基础。
2 缺点
计算复杂，需要准确的数据，不适用于所有类型的业务。
作业成本法简绍
作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和分配成本到特定作业或产品。 了解这种方法的计算方法、优缺点、适用范围和实际案例，并掌握如何实施 和总结应用建议。
作业成本法是什么
作业成本法是一种用于计算和分配成本到特定作业或产品的管理会计方法。它将成本与作业相关联，以便更好 地了解成本结构，做出准确的经济决策。
3
建筑业
一家建筑公司使用作业成本法跟踪每个项目的成本，以确保项目盈利。
如何实施
收集数据
准备直接成本和间接成本的 数据，包括材料和人工成本。
分配成本
使用适当的分配方法将间接 成本分配给特定作业或产品。
计算总成本
将直接成本和间接成本相加， 得出每个作业或产品的总成 本。
总结和应用建议
总结
作业成本法是一种重要的管理会计方法，可以 帮助适用于各种制造业和服务业，包括生产商、承包商、餐饮业等。 它可以帮助企业更好地了解成本结构，为价格制定和成本控制提供依据。
实际案例
1
制造业
一家汽车制造商使用作业成本法计算每辆汽车的生产成本，以了解不同型号的盈 利能力。
2
餐饮业
一家餐厅使用作业成本法计算每道菜品的制作成本，以决定菜品定价。
作业成本法的概念及计算方式
作业成本法的概念及计算方式作业成本法（Activity-based costing，简称ABC）是一种通过对企业各项作业进行精确配算，以获取更准确的产品与服务成本信息的成本管理方法。
它的核心理念是将企业的活动、作业和成本之间的关系进行解构，从而实现对成本的准确计算与管理。
作业成本法首先识别出企业的各项活动和作业，并将成本分配给这些活动和作业的过程，然后再将这些成本分配给各个产品或服务。
与传统的成本分配方法相比，作业成本法更为准确，能够更好地指导企业进行成本控制和决策。
首先是作业活动分析。
作业活动分析是指对企业的各项活动进行细致的分析，以确定与作业相关的活动。
首先需要确定活动，在ABC中，活动被解构为更小的单位，称为作业。
作业是一项可计量的任务或任务组合，是完成特定产品或服务所必需的一系列活动。
例如，对于汽车制造企业来说，焊接、喷漆、装配等都可以作为作业。
接下来是作业成本分配。
作业成本分配是指将企业产生的成本分配到各个作业上，并通过作业来分配到各个产品或服务上。
具体的步骤如下：1.确定成本驱动因素：成本驱动因素是影响作业成本发生的主要因素，也是作业成本分配的基础。
例如，在汽车制造企业中，焊接作业的成本驱动因素可能是焊接时间或焊接的工件数量。
2.识别成本对象：成本对象是指使该成本发生的原因。
在作业成本法中，成本对象可以是产品、客户、项目等。
确定成本对象是为了将成本更准确地分配给具体的对象。
3.计算活动成本池：活动成本池是指与其中一活动相关的成本总和。
活动成本池主要由直接成本和间接成本构成。
直接成本是与这一活动直接相关的成本，而间接成本则是与多个活动相关的成本。
4.计算作业成本：作业成本是在活动成本池的基础上，根据成本驱动因素将成本分配到各个作业上的过程。
这一过程通常使用成本驱动因素来计算作业成本，例如，在焊接作业中，可以通过焊接时间来计算作业的成本。
5.分配作业成本到成本对象：最后一步是将作业成本分配到具体的成本对象上。
作业成本法简绍
目录
CONTENTS
作业成本法概述 作业成本法的应用 作业成本法的优势与局限性 作业成本法实施步骤 作业成本法的前景展望
01
作业成本法概述
CHAPTER
定义与特点
定义：作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以作业为基础的成本核算和管理方法。它通过对企业所有作业活动进行动态追踪，计量作业和成本对象的成本，以及评价作业业绩和资源利用情况，为企业决策提供准确、有用的成本信息。
作业成本法在决策分析中的应用
01
作业成本法可以为企业的决策分析提供更准确、全面的成本信息，帮助企业做出更明智的决策。
02
通过分析不同产品或服务的成本结构，企业可以更好地评估其盈利性和市场竞争力。
作业成本法还可以帮助企业识别潜在的成本节约机会，如通过改进生产或服务流程来降低成本。
03
03
作业成本法的优势与局限性
促进企业流程优化
通过对作业成本的深入分析，企业可以发现低效或无效的作业环节，进一步优化业务流程。
作业成本法的优势
作业成本法的局限性
实施难度较大
作业成本法需要详细分析企业各项作业，并建立相应的成本库，实施难度较大，需要投入大量人力和物力资源。
适用范围有限
作业成本法适用于间接费用较高且产品种类繁多的企业，对于直接费用占比较高或产品种类较少的企业，适用性有限。
单位成本
Байду номын сангаас
计算产品或服务的总成本及单位成本
05
作业成本法的前景展望
CHAPTER
作业成本法的发展趋势
企业将更加注重战略成本管理，通过作业成本法深入分析成本动因，制定有效的成本控制措施，提升企业竞争力。
作业成本法
作业成本法简介作业成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本。
它基于产品或服务所涉及的工序和作业，将成本分摊到不同的作业中，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法适用于各种行业和组织，尤其适用于生产环节复杂、产品多样化的企业。
它能够提供详细的成本数据，为管理者提供有价值的决策依据。
实施步骤作业成本法的实施可以分为以下几个步骤：1.确定作业：根据产品或服务的工序和生产流程，确定各个作业。
作业可以是一个特定的任务、工序、机器或设备的使用情况，也可以是为特定客户或订单所做的工作。
2.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是影响作业成本的关键因素，通常与作业的特点相关。
例如，加工时间、设备使用时间、人工工时或材料消耗等。
3.确定成本池：将相关的成本归集到成本池中。
成本池是一个虚拟的账户，用于记录与作业相关的成本。
4.确定成本驱动因素的数量：根据实际情况，确定每个作业成本驱动因素的数量。
这可以通过观察、测量或估计得出。
5.计算每个作业的成本：根据作业成本驱动因素的数量，分配成本到每个作业中。
这可以通过使用公式或比例方法来计算。
6.评估成本的准确性：对计算得出的成本进行评估和检查，确保其准确性和可靠性。
7.分析成本数据：分析作业成本数据，了解企业的成本结构、利润能力和效率，并为管理决策提供参考。
优势和应用作业成本法具有以下优势和应用：1.提供详细的成本数据：作业成本法能够提供针对每个作业的详细成本数据，使管理者能够更好地了解成本结构，从而做出更准确的决策。
2.帮助进行成本控制：作业成本法通过将成本分摊到每个作业中，使企业能够更好地了解成本的来源和去向，从而更好地进行成本控制。
3.支持定价决策：作业成本法提供了产品或服务的详细成本信息，有助于企业确定适当的定价策略，并确保产品或服务的盈利能力。
4.优化资源利用：作业成本法可以帮助企业识别资源利用的不足或浪费，从而优化资源的利用，并提高效率和生产能力。
作业成本法原理
传统成本法
按照产品或部门分配成本，更简单但可能导致成本 扭曲。
作业成本法在管理会计中的应用
1
成本控制
通过作业成本的计算和分析，帮助企业控制成本并制定成本控制策略。
2
绩效评估
作业成本法能够提供详细的成本信息，用于评估业务部门或员工的绩效。
3
决策支持
以作业为基础的成本信息可以用于制定决策和评估项目的可行性。
作业成本法的 帮助管理者了解不同作业的成本构成。 • 有利于制定定价策略和优化资源利用。
缺点
• 需要较多的数据收集和处理。 • 难以应用于复杂和多元化的生产过程。 • 成本分配可能存在主观性和不确定性。
作业成本法和传统成本法的比较
作业成本法
按照作业或活动分配成本，更精确地反映实际成本。
作业成本法原理
作业成本法是一种用于计算和分配成本的方法，通过将成本与特定的作业或 活动相关联，帮助企业掌握成本构成和效益。
作业成本法的定义
作业成本法是一种将成本分配给特定作业或活动的方法，以便更准确地确定 产品或服务的成本。它基于作业的特性和资源消耗进行成本计算。
作业成本法的计算方法
直接成本
直接材料和直接人工成本。
作业成本法在生产经营决策中的应用
1
产品定价
根据作业成本计算确定产品定价，确保盈利能力。
2
生产效率
通过作业成本分析找出生产过程中的瓶颈和改进机会，提高生产效率。
3
产品定位
通过作业成本计算，了解产品的成本构成，确定适合的市场定位。
间接成本
间接制造费用和间接人工成 本。
成本分配
通过计算作业费率和将间接 成本分配给各个作业来确定 作业成本。
作业成本法的应用范围
作业成本法概念
作业成本法概念
作业成本法是一种按照作业（或产品）为单位进行成本核算的方法。
它将制造企业的生产活动划分为一系列独立且可以计算成本的作业，通过对每个作业进行成本核算，从而能够准确计算出每个作业所需的成本。
作业成本法的核心思想是将生产过程划分为一系列独立的作业，每个作业都有其独特的特征和成本需求。
通过对每个作业进行成本核算，企业可以更加精确地掌握每个作业的成本情况，为管理和决策提供有力的依据。
作业成本法的具体步骤包括：
1. 识别作业：将生产过程划分为若干独立的作业，每个作业都有其特定的目标和成本需求。
2. 收集直接材料成本：确定每个作业所需的直接材料，统计其成本。
3. 收集直接人工成本：确定每个作业所需的直接人工，统计其成本。
4. 分配间接费用：将间接费用按照一定的方法分配到每个作业上，如通过作业的直接人工工时、直接人工成本或直接材料成本等指标来分配。
5. 计算作业成本：将直接材料成本、直接人工成本和分配的间接费用加总，得到每个作业的总成本。
6. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和比较，了解每个作业的成本组成和变动情况，为管理和决策提供参考。
作业成本法在许多制造企业中广泛应用，特别是在生产过程复
杂、产品种类繁多、产品订单定制化程度高的企业中，能够提供更加准确和全面的成本信息，帮助企业进行成本控制和效益评价。
教学课件：第六章-作业成本法
作业成本法需要不断调整和优化以适应企业内外部环境的变化，需要 企业持续改进和更新。
05 案例分析
制造业企业应用案例
案例概述
某制造业企业采用作业成本法进行成本核算，通过识别主 要作业和成本动因，提高了成本核算的准确性和成本控制 的有效性。
实施效果
通过实施作业成本法，该企业提高了成本核算的准确性， 更好地反映了产品实际成本，为产品定价和成本控制提供 了有力支持。
传统成本法
传统成本法主要关注直接成本和 间接成本的分配，而作业成本法 则更注重成本的动因和因果关系。
标准成本法
标准成本法关注标准成本与实际 成本的差异，而作业成本法则更
注重实际成本的构成和来源。
作业基础管理
作业基础管理是作业成本法的延 伸，它不仅关注成本计算，还强 调通过作业分析和管理来优化企
业流程和降低成本。
教学课件：第六章-作业成本法
contents
目录
• 作业成本法概述 • 作业成本法的实施步骤 • 作业成本法的应用 • 作业成本法的优势与局限性 • 案例分析
01 作业成本法概述
定义与特点
01
02
定义：作业成本法
特点
（Activity-Based
Costing，简称ABC）是
一种基于作业的间接成
服务业的应用
01
02
03
服务项目成本核算
作业成本法适用于服务行 业，能够准确核算各个服 务项目的成本。
服务流程改进
通过对服务流程的分析， 作业成本法有助于发现服 务中的瓶颈和低效环节， 进而进行改进。
客户价值分析
作业成本法可以提供客户 细分和价值分析的依据， 帮助企业更好地满足客户 需求。
作业成本法介绍
作业成本法介绍作业成本法是一种用于核算和分配成本的方法，主要适用于生产和制造行业。
它通过将成本按照作业的不同特征或者成本要素进行分类和分析，从而获得准确的成本数据。
作业成本法的核心思想是将成本与具体的产品、服务或者其他经济资源使用单位相对应，帮助企业管理者更好地了解和掌握企业成本的构成与变化情况。
一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种按照作业特征或成本要素划分成本，分析和计算成本的方法。
它主要根据作业的特征将成本划分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与作业相关联的成本，如直接人工、直接材料等。
而间接成本则无法直接与作业相关联，需要通过合理的分配方法进行划分。
二、作业成本法的核心原则作业成本法的核心原则主要包括以下几点：1.作业明细化：作业成本法的核心是将成本与具体的作业进行关联。
因此，在进行成本核算时，应尽量将作业进行细化，对每个作业进行独立的成本核算。
2.成本分类准确性：根据成本特征，将成本划分为直接成本和间接成本，并进行准确的分类。
只有准确分类的成本数据，才能更好地服务于成本控制和决策。
3.成本计算方法科学性：根据不同的作业特征选择合适的成本计算方法，确保计算结果的准确性和科学性。
三、作业成本法的应用步骤作业成本法的应用步骤通常包括以下几个阶段：1.作业识别与分类：首先需要对作业进行识别和分类，确定每个作业的特征和要求。
作业可以根据产品、生产过程、使用单位等进行分类。
2.成本分析与核算：在作业识别和分类的基础上，进行成本分析和核算。
这包括直接成本和间接成本的划分，以及成本计算的具体步骤。
3.成本分配与分配基准：根据作业特征和成本要素的不同，进行成本的分配和分配基准的确定。
成本分配是将间接成本合理地分配到各个作业中。
4.成本控制与决策：通过作业成本法的应用，可以为企业提供准确的成本数据。
这些数据有助于企业进行成本控制和决策，提高企业的经济效益。
四、作业成本法的优势和局限性作业成本法具有一定的优势和局限性。
作业成本法
作业成本法概念介绍作业成本法是一种计算产品（或服务）成本的方法，以产品制造的过程作为计算成本的基础，将生产过程中的各种费用按照具体产生的工序分摊到制造的产品上，从而得到产品的成本。
作业成本法是在制造类企业中广泛使用的成本计算方法，它着力强调的是“成本为产生的”，就是说成本是在生产过程中按照一定的规则确定的。
成本构成作业成本法中，每个作业都会产生一定的成本。
这些成本可以分为以下几类：1.直接材料成本：生产过程中所需要的材料的成本，比如木材、机械零部件等。
2.直接人工成本：生产过程中所需要的人工的成本，比如工人的工资、技术人员的课时费用等。
3.制造费用：制造过程中所需要的费用，比如设备折旧费、电费、水费、耗材费等。
计算步骤作业成本法的计算步骤如下：1.确定作业：确定一项产品制造过程中的工序，也就是一个具体的作业。
2.确定成本驱动因素：确定直接材料成本和直接人工成本的产生量，以及制造费用如何适用于作业。
3.计算并累积直接材料和直接人工成本：将每个作业的直接材料、直接人工成本累积起来。
4.计算和分配制造费用：按照划定的成本驱动因素将制造费用分配到各个作业中。
5.计算单位成本：将每项作业的成本总和除以作业产出的单位数，从而计算出每个单位产品的成本。
优点和缺点作业成本法的优点在于可以更加准确地反映每一项产品制造过程中的成本，能够更加精细地控制生产过程中的成本，能够及时发现不适宜的生产过程和生产资源，为企业的经营管理提供了更加有效的手段。
缺点在于，作业成本法计算可能出现产量偏差和价格波动的情况，会影响成本预算准确性，还需要大量的数据分析和，需要进行相关培训和指导。
作业成本法是一种广泛应用于制造类企业中的成本计算方法。
它将生产过程中的各种费用按照具体产生的工序分摊到制造的产品上，从而得到产品的成本。
作业成本法有其优点和缺点，企业在选择成本计算方法时，应该根据自身的需求来选择合适的方法。
简要介绍作业成本法
简要介绍作业成本法
作业成本法是一种用于确定产品或服务成本的方法。
根据作业成本法，成本是通过将生产过程划分为若干个作业，然后对每个作业进行成本分析来确定的。
每个作业可以是一个单独的产品、服务或任务。
作业成本法的主要步骤包括：
1. 根据成本中心，将生产过程划分为若干个作业。
2. 对每个作业进行成本分析，收集与作业相关的直接成本和间接成本。
直接成本是与特定作业直接相关的成本，如直接人工和直接材料成本。
间接成本是不能直接分配给特定作业的成本，如间接人工和间接材料成本。
3. 将所有直接成本和间接成本分配给各个作业。
分配方法可以根据实际情况选择，常见的方法有直接材料成本分配和直接人工成本分配。
4. 计算每个作业的成本，可以得到每个作业的总成本和单位成本。
作业成本法的优点是能够提供详细的成本信息，可以用于决策和控制成本。
然而，它也有一些限制，如需要精确划分作业和收集大量的成本数据，这可能需要很大的努力和成本。
此外，作业成本法在面对复杂的生产过程时可能不够灵活，需要使用其他方法来解决。
物流成本的计算方法--作业成本法
6.1 作业成本法概述
具体说来， 具体说来，作业成本计算首先将企业所消耗的资源 通过资源动因分配到作业或作业成本池， 通过资源动因分配到作业或作业成本池，形成作业 或作业成本池的成本， 或作业成本池的成本，然后再将作业或作业成本池 的成本通过成本动因分配到成本对象， 的成本通过成本动因分配到成本对象，形成成本对 象的成本，其逻辑流程如下图所示。 象的成本，其逻辑流程如下图所示。
作业成本法把企业生产经营过程描述为一个为 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合， 满足顾客需要而设计的一系列作业的集合，其 中作业推移的过程也是价值在企业内部逐步积 转移直到最后形成总价值的过程。 累、转移直到最后形成总价值的过程。
6.1 作业成本法概述
与传统的成本计算制度相比， 与传统的成本计算制度相比，作业成本法基于以下 两方面的原因，使提供的成本信息更为客观、 两方面的原因，使提供的成本信息更为客观、真实 和准确。 和准确。 一是采用多元的分配基础。 一是采用多元的分配基础。 二是以“作业”作为最基本的成本计算对象。 二是以“作业”作为最基本的成本计算对象。
6.2 物流作业成本法的基本思路
2 根据资源动因分配资源耗费 在将各项资源按资源动因分配至作业成本时， 在将各项资源按资源动因分配至作业成本时，应首先确 定资源动因分配率，然后确定各项作业所耗费的资源，具 定资源动因分配率，然后确定各项作业所耗费的资源， 体计算公式如下： 体计算公式如下： 资源动因分配率=某项资源耗费 某项资源耗费/ 资源动因分配率 某项资源耗费/该项资源耗费的动因量 某项作业应分配的资源耗费=该项作业所耗费的资源动因 某项作业应分配的资源耗费 该项作业所耗费的资源动因 量*资源动因分配率 某项资源耗费=耗费该项资源的作业成本之和 某项资源耗费 耗费该项资源的作业成本之和
第六章 作业成本计算法
图2：开单部作业程序图
计 算 机
电信
占地
纸张
主管人员
帐户查询人工
打印机
开单人工
帐户查 询作业 人工 小时
通信作业 信件
帐户开单作业
行数
审核作业 帐户数
2011年 居民帐户汇总
商业帐户汇总
案例：PPC公司的作业成本法（续）
作业中心 账户开单 单据审核 账户查询 通信 成本动因 行数 账户数 人工小时数 发信数量
2011年
第一节 作业成本计算法概述
பைடு நூலகம்
2.作业成本计算法核算范围扩大 传统成本计算法： 成本的核算范围：产品的制造成本 期间费用：管理和组织生产的费用支出 在作业成本计算法： 成本的核算范围：产品的完全成本（强调费用支 出的合理有效性，而不论其是否与产出直接相关） 期间费用：所有无效的、不合理的支出（而不是 与生产无直接关系的支出） 这种成本和期间费用的重新界定，是对管理内涵 深层次认识的体现，有助于考核企业的管理效益， 同时也完善了产品的成本概念。
开单人员 $67,500
居民帐户$442,440
商业帐户$122,990
成本/查询次数 $565,340/23,000 居民户 商业户 2011年 $24.58 $24.58
查询 18,000 5,000
总成本 442,440 122,900
账户 120,000 20,000
成本/账户 $3.69 $6.15
2011年
第一节 作业成本计算法概述
3.作业成本法对间接成本采用多标准、多步骤的分配方法 传统成本计算方法按照较为单一的标准将间接费用直接分 配到最终产品上去。 作业成本计算法对直接材料和直接人工成本的核算方法与 传统成本计算方法相同，它们之间的差异主要体现在制造 费用的分配上。 作业成本法首先依据资源动因将制造费用分配到各作业中 心，并计算出各作业中心所归集的成本。然后依据作业动 因将作业中心的成本分配到最终产品上去。特别强调产品 的零部件数量、调整准备次数、运输距离和质量检测时间 等非财务变量，因为它们与产品实际成本耗费也有极强的 相关性，从而避免了对实际成本的扭曲。
通俗理解作业成本法
通俗理解作业成本法一、什么是作业成本法1.1 作业成本法的定义作业成本法是一种会计核算方法，用于计算和分配企业生产过程中产生的成本。
它通过将成本分配到不同的作业或生产活动上，帮助企业了解每个作业的成本构成，从而更好地进行成本控制和决策。
1.2 作业成本法的原理作业成本法的核心原理是将企业的成本分配到不同的作业上，以便准确计算每个作业的成本。
这种方法通过跟踪和记录每个作业的直接和间接成本，将成本分配到各个作业，从而提供作业成本的详细信息。
作业成本法的核心概念是作业，也称为成本对象，它可以是产品、项目或服务。
二、作业成本法的主要步骤2.1 作业成本法的基本步骤作业成本法的实施通常包括以下基本步骤： 1. 识别成本对象：确定需要计算成本的作业或活动，可以是产品、项目或服务。
2. 确定成本池：将相关的成本归入成本池，例如直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
3. 计算成本驱动因素：确定用于分配成本的驱动因素，例如直接材料的重量、直接人工的工时等。
4. 分配直接成本：将直接成本直接分配给成本对象，例如直接材料和直接人工成本。
5. 分配间接成本：使用成本驱动因素将间接成本分配给成本对象，例如制造费用。
6. 计算作业成本：将直接成本和间接成本相加，得到每个作业的总成本。
7. 分析作业成本：对每个作业的成本进行分析和解释，评估成本效益和效率。
2.2 作业成本法的优势和局限性作业成本法有以下优势： - 提供详细的成本信息：作业成本法能够提供每个作业的详细成本信息，帮助企业了解成本构成，有助于成本控制和决策。
- 可追溯性强：作业成本法能够追踪和记录每个作业的成本来源，使成本计算更加准确。
-适用于复杂生产过程：作业成本法适用于复杂的生产过程，可以对不同的作业进行精确的成本分配。
然而，作业成本法也存在一些局限性： - 成本分配难度：作业成本法需要确定合适的成本驱动因素，并进行成本分配，这可能会涉及到主观判断和估计，存在一定的难度。
第六讲作业成本法
Aerotech 公司的基础数据
生产： 产量 批次
直接材料 直接人工 准备时间 机器时间
I号板
II号板
III号板
10 000
20 000
4 000
1批，每批10 4批，每批5000 10批，每批
000块
块
400块
50元/块
90元/块
20元/块
每块3小时 每块4小时
每块2小时
每批10小时 每批10小时 每批10小时
传统成本法的假设条件
假设制造费用的发生与直接生产过程 相联系，并且间接费用的变动与生产数
量标准是一一对应的，因而它把直接人 工小时、直接人工成本、机器小时、原
材料成本或主要成本作为制造费用的分 配标准。可以说，传统的制造费用分配 方法，满足的只是与生产数量标准有关 的制造费用的分配。
假设不成立：作业成本法产生的背景
II号板分配：
12.9/直接人工小时4直 接人工小时/块=17.2元/块
III号板分配：
12.9/直接人工小时2直 接人工小时/块=8.6元/块
作业成本法下Aerotech 的单位成本
直接材料 直接人工 制造费用：
机器 生产准备 收货和检验 材料处理 质量保证 包装和发货 工程 机构 制造费用合计
机器成本库：共计1 212 600元，包括与机器有关的各种制 造费用，如维护、折旧、计算机支持、润滑、电力、校准等， 该成本与生产产品的机器小时有关；
生产准备成本库：共计3 000元，包括为产品制造进行准备 的各种费用，生产准备成本与批次有关；
收货和验收成本库：共计200 000元，其中I号板II号板、 III 号板消耗的比例分别为25%、45%、30%；
根据Meridien对美国马萨诸塞州牛顿市的研究， 20%的银行客户产生了银行利润的150%。而 另一边，30%的银行客户减少了银行利润的 50%。问题是如何找出前20%的黄金段客户？ 对很多银行来说，答案在客户关系管理系统中， 而这个系统采用的就是作业成本法。 Meridien 预计大型商业银行正以14%的速度增加对客户 盈利能力系统的投入，总的年支出超过60亿美 元。
6 第六章 作业成本法
本章主要讨论作业成本法在制造业的运用。
传统的吸收成本法在制造性公司的运用，是以计算
单位产品成本，从而满足外部财务报告中计算存货成本 和销货成本的需要。与之相反，本章在于解释制造性公 司如何运用作业成本法，来计算单位产品成本，满足间 接费用管理和决策的需要。
本章的主导思想是，如何运用作业成本法以有助于
第二节 设计作业成本（ABC）制度 一、成功地执行作业成本制度的基本条件 首先，作业成本制度执行之初一定要得到高层管 理者的大力支持。其次，作业成本法的设计和执行应
由具有综合职能的管理小组负责，而不能只由会计部
门负责。这个小组的成员应包括各个部门的代表，这
些部门将使用作业成本制度来获取资料。第三，作业
在传统成本会计中，所有制造成本都计入产品成本，
本受到与产品相关的决策的影响时，成本才被分配计
入产品。
三、全厂间接费用分配率 单一的间接费用分配率，称之为全厂间接费用分配 率（plantwide overhead rate）。该分配率以直接人 工工时或机器工时为分配依据，适用于整个企业。这种 简单的分配间接费用的方法在用于制定决策时会扭曲单 位产品成本。 随着环境的变化，现在许多公司销售产品和劳务的 差别很大，这些产品或劳务所消耗的间接费用资源明显 不同。因此，那种将相同的间接费用分配进入每件产品 的这种成本制度就日显不适了。特别是很多管理者现在 确信间接费用和直接人工不再高度相关联了，并且间接 费用还存在其他很多因素的驱动。
作业成本法(Activity-based costing,ABC)是一 种向管理者提供成本信息的成本方法，该方法可用于 制定战略性决策，也可用于制定对生产能力有潜在影 响进而影响“固定”和变动成本的其它决策。作业成 本法一般被看作补充的方法，而非公司通常采用的成 本会计制度的替代品。大多数使用作业成本法的企业 有两套成本会计制度——一种用于编制外部财务报告 的正式的成本会计制度；另一种用于帮助制定内部决 策和进行管理活动的作业成本制度。 在实务中，作业成本呈现出多种表现形式。本章 重点——能给管理者制定战略性决策提供最有用信息 的技术。
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11
资源定义
人员岗位
•线路带电 作业 •线路运行 •继电保护 •试验油务 •变压器检 修 •管理 •外委人员
材料
•变电材料 •线路材料 •两措材料
机械车辆
•工程车 •皮卡 •轿车 •升高车
管理性资源
•租用的办 公楼 •电脑设备 •打印机
12
（二）作业
账户查询 作业成本库
信函查询 作业成本库
账户开单 作业成本库
监督核查 作业成本库
作业 动因
人工小时
信件数量
开单行数
账户数量
居民保险产品
公司保险产品
27
第四节 作业管理
基于产品盈利性提升的作业管理 作业分析
28
一、基于产品盈利性提升的作业管理
（一）定价和产品组合决策 （二）成本降低和流程改进决策 （三）设计决策 （四）计划和管理作业
确认和计量各类资源耗费，将资源耗费价值 归集到各资源库
确认作业、主要作业和作业中心，并建立作 业成本库，将各个资源库汇集的价值分配到 各个作业成本库中
将各作业成本库价值分配计入最终产品或劳 务成本计算单，计算完工产品或劳务成本
22
作业成本系统
资源
各种作业行为消 耗公司资源
各种作业 （activities）
产品检查
产品数量
直接人工监督
直接人工小时
直接动力、燃料费用 机器小时
批量水平作业
机器准备 首件产品检查 处理顾客订单 材料搬运 生产计划
准备小时 检查小时 订单数量 材料移动次数 产品生产
产品水平作业
产品设计 零部件管理 工艺设计 修改产品特性
产品种类 零部件数量 工艺改变单
能力水平作业
机器设备的管理
18
四、作业成本动因
作业成本动因选择：
计量精确性和计量成本之间的主观权衡
业务动因
成本最低、精确度最差；假定每次执行作业总是需要等 量资源。例如，生产调整准备次数
时间动因
生产调整准备时间、监管工时和直接人工工时；精确度 和执行成本均提高
强度动因
直接把每次执行作业耗用的资源分配给该项作业；准确
3.产品水平作业：产品水平作业是每一类产品的生 产和销售所需要的工作。产品和产品线的数量越多， 产品水平作业成本也就越高。
4.顾客水平作业 5.渠道水平作业 6.能力水平作业：能力水平作业是使企业生产经营
正常运转的工作。 15
作业与作业成本动因
种类
代表性作业
作业成本动因
单位水平作业
29
二、作业分析
㈠划分增值作业和非增值作业 1. 增值作业：采购订单获取、产品加工、完工
产品包装 2. 非增值作业：计划作业、移动作业、等待作
业、检查作业、储存作业（JIT） ㈡分析重要性作业 ㈢把企业的作业同其他企业类似的作业进行
对比 ㈣分析作业之间的联系
30
第一节 作业成本法概述
企业是由一系列作业构成的价值链 对作业成本法的评价
一、企业是由一系列作业构成的价值链
图6—2 作业链
二、对作业成本法的评价 作业成本法的特点 作业成本法的优点与局限性
6
第二节 作业成本法的基本概念
广泛平均及其后果 简单成本系统 作业成本法的概念 作业成本动因
性和执行成本最高；需要一个工作单成本系统；仅当与
每次执行某项作业有关的资9
选择作业成本动因举例
维持现有顾客销售作业
单位顾客成本 单位顾客小时成本 单位顾客的实际成本
20
第三节 作业成本法的一般程序
定义资源 定义作业 将资源分配至作业 将作业成本分配至产品
场地面积
会计和人力资源管理 工人数量
房屋维修、照明
16
租金、折旧
（三）作业动因
作业动因，就是各项作业被最终产品或 劳务消耗的方式和原因。它反映产品消 耗作业的情况，是作业中心（作业成本 库）的成本分配到产品中去的标准。
例如，如果在各种产品或劳务的每份定 单上所耗用的费用基本相当，那么就可 以按照订单份数来向各种产品或劳务分 配定单作业成本。在这里，订单的份数 就是一项作业动因。
直接材料
直接人工
制造费用
销售费用
管理费用
间接人工、折旧、动力费用、房租、辅料
销售人员工资、运费、促销、房租、业务费
行政人员工资、办公、研发、房租、会议
24
二、定义作业
作业成本计算体系的设计
• 定义作业
电话通讯
打印机
纸张
开单人员
账户查询人员
场地
计算机
监督人员
账户查询作业
信函查询作业
账户开单作业
监督审查作业
8
二 、简单成本系统 欧舶照明公司 简单灯具和豪华灯具 直接材料、直接人工和间接成本 直接人工小时作为分配基础
9
三、作业成本法的概念 资源 作业 资源动因 作业动因
10
（一）资源
资源是指企业生产经营过程中，消耗的 人力、物力、财力。
就制造业而言，资源包括直接材料、直 接人工、各种间接费用；
居民保险产品
公司保险产品
25
三、将资源分配至作业
作业成本计算体系的设计
• 将资源费用归集作业
资源
账户查询人员
场地
计算机
资源 动因
人数
人数
机时
作业 账户查询作业
信函查询作业
账户开单作业
部分资源按资源动因分配的作业
监督审查作业
26
四、把作业成本分配到产品
作业成本计算体系的设计 • 把作业成本分配到产品
作业可以是一件有特定目的的工作或任 务。
例如，防盗门厂购买钢板、快餐店制作 汉堡包、生产车间调整准备机器等。
13
某公司的核心运营流程和作业
14
作业分类
1.单位水平作业：单位水平作业反映对每单位产品 或服务所进行的工作。
2.批量水平作业：批量水平作业由生产批别次数直 接引起，与生产数量无关。
一、广泛平均及其后果
随着产品的多样化和间接成本的增加， 广泛的平均法导致产品成本更不准确。 例如，使用单一的、全厂范围的间接成 本分配率分配产品成本常常不能提供可 靠的成本数据。“花生酱成本法”描述 了一个特殊的成本计算方法，即为了统 一把资源成本分派（或平摊，就像涂花 生酱一样）到成本对象（如产品或服务） 上而使用广泛的平均。
第六章 作业成本法
1
本章概览
引例：作业成本法在徐工集团的实践 第一节 作业成本法概述 第二节 作业成本法的基本概念 第三节 作业成本计算的一般程序 第四节 作业管理
引例：作业成本法在徐工集团的 实践
徐工集团依托信息高度集成的ERP系统，充 分考虑成本效益原则，结合企业实际引入作 业成本核算体系。那么，相较于传统成本归 集，作业成本法有什么特点与优势？是否真 的能够帮助徐工集团提高决策质量的？能否 在一定程度上提高企业的竞争力？基于作业 成本法构建多维度盈利分析模型又给徐工集 团带来了哪些好处呢？
17
（四）资源动因
资源动因，就是资源被各种作业消耗的 方式和原因，它反映作业中心对资源的 消耗情况，是资源成本分配到作业中心 的标准。
例如，如果人工方面的费用主要与从事 各项作业的人数相关，那么，就可以按 照人数来向各作业中心（作业成本库） 分配人工方面的费用。在这里，从事各 项作业的人数，就是一个资源动因。
客户享受商品和服 务，本质上是对作
业的消耗
作业（activity）对公司资源（resource） 的加工过程是一个资源的增值过程。
产品/客户
23
一、定义资源
作业成本法的关键概念 • 定义资源
资源可以是所有会计账面上的成本 和费用科目及明细科目。会计上的 成本和费用科目实际上是资源的价 值或耗费资源的代价。