工程部(设备)评审报告

2016年工程部（设备模块）管理评审报告

2016年，工程部严格按照《质量手册》和《程序文件》的要求，规范本部门的管理工作。具体工作完成情况如下：

1、2016年工程部（设备模块）年度质量目标

2、2016年工程部（设备模块）年度设备导入情况

3、2016年工程部（设备模块）年度设备维修情况

4、2016年工程部（设备模块）年度设备保养情况

5、2016年工程部（设备模块）文件汇总、变更和执行

6、部门人员结构

1、目前我部人员只有2人，在设备维修、工艺指导、工艺优化、工艺文件整理、输出、现场处理等方面的及时性和准确性还有所欠缺，为使工作做得更细致、紧凑，工程部需再增加2人来分管各模块工作。

2、加强专业知识学习与培训，不断提高本部人员专业知识水平与实践动手能力，努力做到专业知识与岗位匹配，更好的为公司服务。

7、2016年管理计划

针对年度的质量目标完成情况以及公司实际情况，工程部制定下年度工作计划，确保明年部门的管理目标顺利完成。

1、加强工程部管理体系运行认识，并不断审查各项文件控制的全面性、合理性和正确性。

2、加强工程部与其他部门沟通与交流，各方面听取汇总意见和建议。

3、从工程部管理体系的运行情况来看，我公司管理体系是适宜的、运转是有效的。我们将更加努力的开展工作，认真执行质量手册、程序文件要求，在管理方针的指导下努力达到管理目标，使我们的产品质量有更大的提高。