公司契约化管理方案
公司实行任期制和契约化管理办法
经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为深入贯彻落实党中央、国务院和上级关于深化国有企业改革三年行动方案和国资委关于推行保障经理层成员依法行权履职，完善市场化经营机制，国有企业经理层成员全面实行任期制和契约化管理工作部署；积极引入经任期制和契约化管理制度完善配套管理体系工作要求，加强公司经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的管理模式，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二条本办法所称“经理层成员”是指经省国资委同意，公司董事会市场化选聘的经理层成员，包括但不限于副总经理、总会计师等。
第三条本办法所称“任期制和契约化管理”，是指对公司经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据《岗位聘任协议》或《经营业绩目标责任书》约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第四条任期制和契约化管理遵循以下原则：（一）坚持党的领导原则。
加强党对国有企业的领导，发挥党组织在任期制和契约化管理中的领导和把关作用。
坚持德才兼备、以德为先，坚持事业为上、公道正派，坚持人岗相适，注重实绩。
（二）坚持市场化契约化原则。
按照契约化管理、差异化薪酬、市场化退出原则，经理层成员的选聘和管理，做到标准由市场确定、结果由市场检验。
（三）坚持对标量化原则。
根据公司发展实际，参照同行业、同发展阶段、同市场化程度制定内部业绩对标以及公司外部行业对标方式进行任期和契约化管理。
（四）坚持权责对等原则。
理清经理层成员岗位职责，突出以契约为核心的权责体系，依法监督与落实自主经营权相结合，做到权力到岗、责任到位、权责匹配、失责必究。
第二章管理权限与职责分工第五条公司党委是经理层成员任期制和契约化管理的监督主体，以“管程序、管标准、管纪律”为重点，保证党管干部原则在经理层制度的落实，主要职责如下：（一）负责向董事会明确任期制和契约化管理的有关政治、品行、廉洁标准，规范选聘程序，监督落实选聘原则及工作纪律。
任期制与契约化管理方案
任期制与契约化管理方案
以下是 9 条关于任期制与契约化管理方案的内容：
1. 任期制就像是一场与时间的赛跑，你不全力奔跑怎么能达成目标呢？比如说在公司里，经理小王的任期内，大家都能看到他全力以赴，就为了在规定时间里带领团队取得好成绩。
2. 契约化管理可不是闹着玩的呀，这就像你和伙伴的一个郑重约定！就像老张和小李签订契约后，他们都清楚各自的责任和义务，朝着共同的方向使劲儿。
3. 难道你还不明白任期制的重要性吗？它好比是为前进设定的一个个清晰的里程碑呀！我们公司实行了之后，部门主管们有了明确的阶段任务，可不比以前有干劲多了。
4. 契约化管理方案那是为了让一切更有秩序呀，就如同给大家划好了跑道！比如销售团队根据契约化方案执行，每个人都知道自己该跑哪条道，怎么会乱套呢。
5. 你想啊，任期制能让大家有更强的紧迫感，这不就是给自己上了发条吗！像研发部门的小刘，在他的任期里，那效率简直像火箭一样蹭蹭上升。
6. 契约化管理是保障大家权益的呀，这就好像是给每个人发了一把保护伞！大家看看车间里实行之后，工人们心里多踏实呀。
7. 任期制与契约化管理方案结合起来，哇，那效果可不得了，简直是如虎添翼嘛！就像隔壁公司，这两者运用后，发展速度那叫一个惊人。
8. 还觉得任期制与契约化管理不重要吗？这可是带领大家走向成功的秘密武器啊！比如说那几个成功转型的企业，不都是靠着这个吗。
9. 所以啊，一定要重视任期制与契约化管理方案呀，这是让我们变得更强大的法宝！只有好好利用，我们才能闯出一片天。
结论：任期制与契约化管理方案对于企业的发展非常关键，能激发积极性、明确责任和目标，带来更好的成效，大家都应积极拥抱和实践。
企业契约化管理方案说明
企业契约化管理方案说明
简介
本企业契约化管理方案旨在帮助企业实现有效的契约管理，降低风险和促进合作。
契约化管理是指将企业内部和外部的合作关系纳入契约框架下进行管理，以规范企业的运作和减少不确定性。
方案实施步骤
1. 建立契约框架：确定企业内部和外部合作关系的契约框架，并明确契约的内容、执行方式和责任，以便监督和审计。
2. 契约管理培训：培训公司员工如何管理契约、满足契约要求和维护契约关系。
3. 建立奖惩制度：对违反契约的行为进行惩罚，并对契约能力优秀的员工进行奖励，以提高整体契约管理水平。
4. 审计契约：定期审计契约的执行情况，对于违反契约的行为进行调查处理，确保企业放下合法性和合规性的要求。
5. 维护契约：定期检查已签订的契约是否已经过时、需要更新或终止。
成果与效益
1. 降低风险：契约管理能够规范企业合作关系，降低合规风险。
2. 提高合作效率：契约化管理能够使企业和合作伙伴之间的合
作效率更高并且更加透明有序。
3. 减少纠纷：契约管理能够使企业和合作伙伴之间的纠纷更加
简单明了，避免不必要的诉讼成本和时间成本。
4. 增强合作信任度：契约管理能够提高企业合作伙伴之间的信
任度，增强合作关系。
结论
企业契约化管理是一种有效的管理方式，可以规范企业的运行
和促进企业合作发展。
实施契约化管理需要全员认可和参与，同时
要加强员工培训、建立奖惩制度、定期审计契约和维护契约，并根
据企业实际情况适当修改契约管理方案。
只有这样，企业才能够实
现有效的契约管理和各方合作共赢。
经理层成员任期制和契约化管理办法
湖南**金投有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国有企业改革“双百行动”重大工作部署，根据《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）等文件精神，特制订本办法。
第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对经理层成员实行的以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任或解聘的管理方式。
第三条经理层成员包括总经理、副总经理、财务总监、总经济师、总工程师等公司章程规定的高级管理人员。
第四条推行经理层成员任期制和契约化管理遵循以下原则：1.契约管理、权责对等。
坚持依法合规、平等协商，通过签订岗位聘任协议，建立以契约为核心的责权利关系，实现经理层成员能上能下。
充分保障经理层成员依法依规行使职权，做到权责匹配对等。
2.规范操作、稳步推进。
把握好改革方向与政策导向，规范操作。
结合相关政策及实践经验，推动任期制和契约化管理健康运行。
3.激励与约束并重。
建立科学合理的薪酬分配和激励约束机制，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，充分调动经理层成员的积极性和创造性；健全监督约束机制，严格管理、严格监督。
第二章任期制管理第五条经理层成员的任期期限由公司董事会确定，每届任期原则上为三年。
届中增补人员任期与当届经理层成员一致。
第六条经理层成员任期期满后，符合续聘条件的重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。
未能续聘的，自然免职（解聘），如有党组织职务，原则上应一并免去。
第七条明确经理层成员岗位职责及工作分工，任期内经理层成员分工保持相对稳定。
梳理完善董事会与经理层、总经理与其他经理层成员的权责清单，厘清权责界面，并动态优化调整。
第三章契约化管理第八条通过签订岗位聘任协议和经营业绩责任书方式，公司与经理层成员依法依规建立契约关系。
XX股份有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法
XX股份有限公司经理层成员任期制和契约化管理办法第一章总则第一条为加快推进XX股份有限公司（以下简称“公司”）所属各级单位经理层成员任期制和契约化管理，按照《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）、《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》（国企改办发〔2020〕2号）、《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7号）等文件精神和有关政策规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理，是指对公司本级及所属各级单位经理层成员实行的，以固定任期和契约关系为基础，根据协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式。
第三条本办法适用范围为公司本级及所属各级单位，包括各级子公司、已开展经营业绩考核的分公司及其他参照实施的单位。
适用对象为经理层成员（不含职业经理人），一般包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师等。
同一领导班子的其他成员，按有关规定管理。
第四条任期制和契约化管理坚持党支部对经理层成员任期制和契约化管理工作全程把关，对经理层成员聘任、考核、激励、退出、监督等全程领导。
围绕构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，强化岗位意识和契约精神，充分激发经理层成员的积极性和主动性。
建立以契约为核心的激励约束机制，岗位、薪酬与业绩联动，强化刚性兑现，实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”。
第二章管理职责第五条各级党支部按照领导人员管理权限，对经理层成员任期制和契约化管理工作发挥领导和把关作用。
第六条公司董事会是公司本级经理层成员任期制和契约化管理的责任主体，负责经理层成员聘任（解聘）、绩效考核、薪酬管理等事项，并履行相应决策程序。
公司党委、经理层授权所属单位履行经理层成员任期制和契约化管理相关职责，听取所属单位对经理层成员的续聘（或解聘）建议，研究决定所属单位经理层成员任免事项，所属单位在公司党委、经理层领导下开展经理层成员任期制和契约化管理工作。
公司核心职能契约化管理办法
公司核心职能契约化管理办法为了规范和提高公司核心职能的管理效率，公司制定了以下的核心职能契约化管理办法。
1. 背景为满足市场竞争的需求，公司在不断发展壮大的同时，必须进行有效的核心职能管理。
通过契约化管理，将可以提高核心职能的执行效率，明确职责和权责，并加强沟通合作，促进公司整体运营。
2. 目的公司核心职能契约化管理办法的目的是：- 明确核心职能的职责和要求；- 提高核心职能的执行效率；- 加强核心职能之间的协作和协同；- 促进公司整体运营的优化。
3. 契约化管理的内容3.1 核心职能的确定根据公司战略规划和业务需要，确定公司的核心职能范围，明确每个核心职能的职责和要求。
3.2 部门之间的衔接与配合不同核心职能部门之间应建立紧密的沟通联系，并确保信息的传递和共享，以便能够有效协同工作。
3.3 岗位职责的明确每个核心职能岗位的职责和权责应明确规定，使得员工清楚自己的工作职责，并能够高效地完成工作。
3.4 绩效考核和奖惩制度制定科学合理的绩效考核和奖惩制度，激励核心职能员工积极工作，提高工作绩效。
3.5 问题的解决与改进建立问题反馈机制和持续改进机制，及时解决核心职能中出现的问题，不断提升管理水平和执行效率。
4. 遵守原则契约化管理应遵守以下原则：- 公平公正原则：制定的契约应公平对待各个核心职能部门和员工；- 科学决策原则：契约化管理应基于科学数据和分析，做出决策；- 协作合作原则：各个核心职能部门应加强协作和合作，共同完成公司目标；- 持续改进原则：契约化管理应持续改进，不断提高管理水平和执行效率。
5. 责任与监督公司高层管理层负责契约化管理的制定和执行监督，各个核心职能部门及其负责人负责遵守和执行契约。
6. 生效与修订本管理办法自颁布之日起生效。
公司有权根据实际情况对本管理办法进行修订，并提前通知相关部门和员工。
7. 结论公司核心职能的契约化管理办法将有助于提高管理效率和协同工作，推动公司的发展和竞争力提升。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案第1篇契约化管理实施方案一、背景与目标随着经济社会的快速发展，契约化管理在各类组织中的应用日益广泛。
契约化管理有利于明确权责，提高管理效率，降低运营风险。
本实施方案旨在规范组织内部管理流程，构建合理高效的契约化管理机制，提升组织核心竞争力。
二、基本原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保契约化管理在法律框架内进行。
2. 公平公正：确保各方在契约化管理过程中的权益，维护公平公正的管理环境。
3. 权责明确：明确各方的权利与义务，实现权责对等，提高管理效率。
4. 透明公开：提高契约化管理过程的透明度，接受各方监督，确保契约的履行。
三、实施步骤1. 制定契约化管理规章制度根据国家法律法规，结合组织实际情况，制定《契约化管理规章制度》，明确契约化管理的适用范围、基本原则、操作流程等内容。
2. 设立契约化管理机构设立专门的契约化管理机构，负责组织内部契约化管理的策划、实施、监督与评估等工作。
3. 开展契约化管理培训组织全体员工参加契约化管理培训，提高员工的法律意识、契约精神和管理能力。
4. 制定契约化管理制度根据《契约化管理规章制度》，制定具体的契约化管理制度，包括但不限于合同管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
5. 设计契约化管理流程设计契约化管理流程，明确契约的签订、履行、变更、解除等环节的操作规范。
6. 实施契约化管理按照设计的管理流程，开展契约化管理工作，确保各项契约的签订与履行。
7. 监督与评估对契约化管理的实施情况进行定期监督与评估，发现问题及时整改，持续优化管理流程。
四、保障措施1. 组织保障：建立健全组织架构，明确各部门职责，为契约化管理提供组织保障。
2. 人员保障：选拔具有专业素养和管理能力的人员，负责契约化管理的实施与监督。
3. 制度保障：不断完善契约化管理相关制度，确保管理工作的有序进行。
4. 技术保障：运用现代信息技术，提高契约化管理的效率与效果。
五、预期成果1. 提高组织内部管理效率，降低运营风险。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案在如今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求更加高效和灵活的管理方式来应对变化。
契约化管理作为一种新兴的管理趋势，已经被越来越多的企业所采纳。
本文将探讨契约化管理的定义、原理以及如何制定和实施契约化管理方案。
一、契约化管理的定义契约化管理是一种基于合同和约定的管理模式，通过明确各方的权利和责任，促进企业内部和外部合作伙伴之间的良好合作关系。
与传统的层级管理相比，契约化管理更加强调合约精神和双方自主性，带来更高的工作动力和效率。
二、契约化管理的原理1. 合作共赢：契约化管理强调合作关系中各方的共同利益，通过合理的协议和奖惩机制，确保各方遵守合约，共同实现预期目标。
2. 自主性和透明度：契约化管理的管理决策更加平等和透明，各方参与过程可以更好地理解决策的原因和逻辑，提高员工对管理的认同感和积极性。
3. 风险共担：在契约化管理中，各方共同承担风险，通过明确风险和责任的分配，减少不确定性，提高企业的灵活性和应变能力。
4. 长期稳定性：契约化管理注重长期合作和稳定性，通过建立长期的合作关系，减少交易成本，提高合作效率和质量。
三、契约化管理方案的制定制定契约化管理方案需要考虑以下几个方面：1. 目标设定：明确企业的目标和战略，确定契约化管理的目标和期望结果。
目标应该具体、可衡量和可达成。
2. 合约内容：制定合约时应考虑各方的利益和权益，明确双方的权责，包括工作内容、绩效指标、奖惩机制等。
3. 风险和责任分配：识别和评估各方面临的风险，合理分配责任和风险，确保各方能够承担相应的责任和风险。
4. 绩效评估和管理：建立有效的绩效评估和管理机制，监控合作过程和结果，及时调整合作关系和契约内容。
四、契约化管理方案的实施实施契约化管理方案需要以下几个关键步骤：1. 沟通和协商：在制定和签署合约之前，各方应进行充分的沟通和协商，确保各方对契约内容和期望结果的理解和认同。
2. 建立信任：在契约化管理中，建立良好的信任关系是至关重要的。
公司契约化管理方案
公司契约化管理方案公司契约化管理方案一、指导思想根据集团公司要求，公司推行“责、权、利”对等，提高绩效，实现绩优薪高和干部能上能下的契约化管理。
同时，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部自主经营权限，激活生产要素，提高项目效益。
二、契约化管理范围一）基层单位实行契约化管理。
二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。
三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。
三、契约化管理的原则一）以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工责任感。
二）市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高，调动员工积极性，提高工作效率。
三）责、权、利对等，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
四）刚性考核，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。
四、组织管理机构一）公司成立契约化管理工作领导组，负责审定契约化管理方案及考核结果，选聘契约化管理单位负责人，审定任期目标和考核指标，解决重大问题。
二）各部门负责相应的契约化管理相关工作。
五、契约化管理的内容及流程契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化负责人，以聘任制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。
二、公司契约化管理领导组根据不同单位的实际情况，按照职代会经营方案，科学测算指标，并明确各单位的经营目标。
三、公司内部公开选拔契约化管理单位的负责人，优先考虑基层单位的现任正职。
四、契约化管理单位负责人确定班子成员，选聘具体班子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制），组成项目建设团队。
主要管理岗位的设置和管理人员的选聘由负责人确定。
其中会计由公司选派，契约化单位负责人有建议权、工作考核权。
人事关系与基层单位脱钩，工资薪酬费用由基层项目部承担。
五、未被选聘的契约化管理单位班子成员和其他岗位人员可被调岗重新安排工作。
中层管理人员任期制和契约化管理方案
中层管理人员任期制和契约化管理方案一、引言随着市场经济的发展，企业面临着日益激烈的竞争。
为了提高企业的管理水平和效率，越来越多的企业开始实施中层管理人员任期制和契约化管理。
这种管理模式旨在激发中层管理人员的积极性和创造性，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对中层管理人员任期制和契约化管理方案进行探讨，以期为企业提供有益的参考。
二、理论分析1.1 中层管理人员的作用中层管理人员是企业管理的核心力量，他们在企业内部起到承上启下的作用。
中层管理人员既要向高层管理人员传达指令，又要负责组织实施，同时还要关注基层员工的需求，协调各方利益。
中层管理人员的管理水平和能力直接影响到企业的运行效率和发展速度。
1.2 任期制的优势任期制是一种常见的人力资源管理制度，它将中层管理人员的任期与工作目标、绩效考核等挂钩，使得中层管理人员在有限的时间内全力以赴地完成工作任务。
任期制有以下几个优势：(1)激发中层管理人员的责任感和使命感。
任期制使中层管理人员明确了自己的工作目标和期限，有利于调动他们的积极性和主动性，促使他们更加努力地工作。
(2)促进中层管理人员的成长。
任期制要求中层管理人员在有限的时间内完成任务，这对他们的能力提出了更高的要求。
在这个过程中，中层管理人员需要不断学习、提高自己的综合素质，从而实现自身的成长。
(3)有利于企业的稳定发展。
任期制使中层管理人员始终保持高度的工作热情和紧张的工作状态，有利于提高企业的运行效率和管理水平。
任期制的实施也有利于企业在人才选拔和使用方面的优化，降低企业内部的不稳定性。
1.3 契约化管理的特点契约化管理是一种以合同为基础的管理方式，它要求企业和中层管理人员之间建立明确的权利和义务关系。
契约化管理具有以下特点：(1)明确双方的权利和义务。
契约化管理要求企业和中层管理人员在签订合同时就明确各自的权利和义务，避免因误解或沟通不畅而导致的纠纷。
(2)保障双方的合法权益。
公司关键岗位契约化管理办法
公司关键岗位契约化管理办法一、目的本管理办法的目的是确保公司关键岗位员工的稳定性和激励机制，提高公司的绩效和竞争力。
二、范围本管理办法适用于公司的关键岗位员工，包括但不限于高级管理人员、技术主管等。
三、契约化管理原则1. 通过与关键岗位员工签订正式劳动合同，明确双方的权益和责任。
2. 制定关键岗位员工的职责和业绩目标，并进行定期评估和反馈。
3. 提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，激励员工积极工作。
4. 建立良好的工作环境和团队氛围，促进员工的职业发展和个人成长。
5. 提供必要的培训和研究机会，提升员工的专业能力和技术水平。
四、契约化管理流程1. 拟定岗位职责和业绩目标：根据岗位要求和业务需求，制定关键岗位员工的职责和业绩目标。
2. 签订劳动合同：在明确岗位职责和业绩目标的基础上，与关键岗位员工签订正式劳动合同。
3. 定期评估和反馈：按照约定的频率，对关键岗位员工的工作表现进行评估和反馈。
4. 薪酬和福利待遇：根据评估结果和市场情况，确保关键岗位员工的薪酬和福利待遇具有竞争力。
5. 培训和研究机会：根据员工的需求和公司发展的需要，提供相应的培训和研究机会。
五、监督和执行公司将建立有效的监督机制，确保契约化管理的执行情况，并及时解决与实施中的问题。
六、附则本管理办法自颁布之日起生效，并作为公司的内部制度进行执行。
公司保留对本办法的最终解释权和修订权。
---以上是《公司关键岗位契约化管理办法》的内容，旨在通过契约化管理，提升员工的稳定性和绩效，确保公司的竞争力和发展。
本管理办法适用于公司的关键岗位员工，包括高级管理人员和技术主管等。
通过签订正式劳动合同、制定职责和业绩目标、提供竞争力薪酬和福利待遇等措施，实现契约化管理的目标。
对于管理流程和监督执行，公司将建立相应的机制来监督和评估契约化管理的效果。
公司契约化管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，维护公司合法权益，提高公司整体运营效率，特制定本契约化管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、实习生、临时工等。
第三条员工应自觉遵守国家法律法规、公司章程及本制度，服从公司管理，维护公司形象。
第二章员工行为规范第四条员工应遵守国家法律法规，自觉维护社会公共秩序，不得从事违法活动。
第五条员工应遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，不得违反公司规定。
第六条员工应树立主人翁精神，增强责任感，积极参与公司各项工作。
第七条员工应严守职务机密，维护公司形象，不得泄露公司商业秘密。
第八条员工应保持良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。
第九条员工应合众共济，通力合作，友爱相处，不得滋生事端，扰乱秩序。
第十条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。
第三章聘任与离职管理第十一条公司根据岗位需求，通过招聘、选拔等程序录用员工。
第十二条员工入职时，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十三条员工离职时，应提前向公司提出书面申请，办理离职手续。
第十四条员工离职后，不得泄露公司商业秘密，损害公司利益。
第四章作息与考勤管理第十五条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班。
第十六条员工应遵守考勤制度，不得迟到、早退、旷工。
第十七条公司根据员工考勤情况，对迟到、早退、旷工等行为进行相应处罚。
第五章休假管理第十八条公司实行法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假制度。
第十九条员工休假应提前向公司提出申请，经批准后方可休假。
第二十条员工休假期间，不得从事与公司业务相关的活动。
第六章绩效考核管理第二十一条公司实行绩效考核制度，对员工工作绩效进行评估。
第二十二条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩等依据。
第七章奖惩管理第二十三条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十四条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解聘等。
XX公司经理层及中层管理人员任期制及契约化管理办法
XX公司经理层及中层管理人员任期制及契约化管理办法第一章总则第一条为深化企业改革，推动人才队伍职业化、专业化发展，XX市XX工程有限公司（以下简称“公司”）根据国家有关政策和公司发展战略，制定本任期制及契约化管理办法。
第二条本办法旨在建立和完善中层管理人员的任期制和契约化管理，明确职责、权利与义务，实现业绩与薪酬的合理匹配，促进公司持续健康发展。
第三条本办法适用于公司所有中层管理人员。
第二章管理原则第四条中层管理人员的任期制及契约化管理应遵循以下原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持业绩导向和市场导向的原则；坚持责权利相结合的原则；坚持人才激励与约束并重的原则。
第三章任期与聘任第五条中层管理人员实行任期制，每届任期为3年，任期结束后根据考核结果决定是否续聘。
第六条任期制管理人员的聘任应通过公开竞聘、内部选拔等方式进行，确保选聘过程的透明和公正。
第四章职责与权限第七条中层管理人员应根据岗位职责，制定工作计划，组织实施，并对其结果负责。
第八条管理人员在任期内享有公司规定的相应权限，同时承担相应的责任。
第五章薪酬与考核第九条薪酬结构包括基本薪酬和绩效薪酬，绩效薪酬与年度业绩考核结果挂钩。
第十条年度业绩考核应根据公司发展战略、部门业绩目标等制定具体考核指标。
第六章退出机制第十一条任期结束或因个人原因提前终止任期的，应按照公司规定办理离职手续。
第十二条对于考核不达标或违反公司规定的管理人员，公司有权解除聘任合同。
第七章监督与纪律第十三条公司设立监督机制，确保管理人员遵守公司规章制度，维护公司利益。
第十四条对违反纪律的管理人员，公司将根据情节轻重，给予相应的纪律处分。
第八章附则第十五条本办法自发布之日起执行，由公司人力资源部负责解释。
企业契约化管理方案
4.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，将员工工作业绩、工作态度、团队协作等方面纳入考核范畴。
5.激励与约束：设立激励与约束机制，对优秀员工给予奖励，对不符合要求的员工给予处罚或淘汰。
6.培训与发展：制定员工培训计划，提供职业发展通道，提升员工综合素质。
4.执行与监督：各部门严格按照契约化管理要求开展工作，企业设立监督部门，对执行情况进行监督。
5.评估与改进：定期对契约化管理效果进行评估，发现问题及时改进，不断完善管理方案。
五、保障措施
1.组织保障：成立契约化管理领导小组，负责方案的实施、监督、评估和改进工作。
2.制度保障：制定相关管理制度，确保契约化管理依法依规进行。
7.离职管理：规范离职流程，确保离职员工与企业权益得到妥善处理。
四、实施步骤
1.宣传培训：对全体员工进行契约化管理相关知识的宣传和培训，提高员工的认同感和参与度。
2.制定实施细则：根据本方案，制定具体实施细则，明确各部门、各岗位的管理要求。
3.签订契约：与全体员工签订劳动合同、岗位职责说明书等相关契约文件。
-根据员工绩效和贡献，给予相应的奖励，激发员工积极性和创新能力。
6.约束机制：
-对违反劳动合同、企业规章制度的行为，依法依规采取相应的约束措施。
-建立投诉举报机制，对不当行为进行查处，维护企业正常管理秩序。
四、实施流程
1.准备阶段：
-对企业现状进行诊断，识别管理中存在的问题和不足。
-制定详细的契约化管理方案，包括实施计划、时间表、责任分配等。
-制定详细的岗位职责说明书，确保员工明确知晓职责范围和绩效目标。
-定期更新岗位职责，以适应企业战略调整和业务发展需求。
公司关键职能契约化管理办法
公司关键职能契约化管理办法一、引言本文档旨在规范公司关键职能的契约化管理，以提高组织效能和明确责任。
该管理办法适用于公司所有关键职能岗位。
二、定义1. 关键职能：指对公司运营和目标实现具有重要影响的职能，包括但不限于高层管理岗位、核心技术职位、战略规划职位等。
2. 契约化管理：指基于明确的职责、目标和绩效指标，通过契约协议进行绩效评估和管理的方法。
三、契约化管理流程1. 岗位分析：对于每个关键职能岗位，公司将进行全面的岗位分析，明确工作内容、职责和技能要求。
2. 设定目标：基于岗位分析结果，制定关键职能岗位的目标设定方案，明确绩效指标和达成标准。
3. 契约制定：公司与关键职能岗位员工共同制定契约协议，明确工作要求、目标和绩效评估方法。
契约协议应包括工作职责、目标设定、绩效考核周期和评估方法等内容。
4. 绩效管理：定期评估关键职能岗位员工的绩效，与契约协议相比较，进行绩效评定和奖惩措施的确定。
5. 契约调整：根据实际工作情况和公司战略变化，适时调整关键职能岗位的契约协议，确保契约内容与组织需要相符。
四、契约化管理的优势1. 激励员工：通过契约化管理，员工将明确目标和期望，从而更有动力地努力工作，提高工作积极性和主动性。
2. 明确责任：契约化管理明确了关键职能岗位的工作要求和责任，避免了模糊不清的情况，并能更好地衡量员工的工作绩效。
3. 提高效率：通过设定明确的目标和绩效指标，契约化管理有助于提高工作效率和组织运营效能。
4. 风险控制：契约化管理能够及时评估员工绩效，发现问题和风险，并采取有效的措施进行调整和改进。
五、注意事项1. 契约化管理应遵循公司政策和法律法规的要求，确保契约内容合法合规。
2. 契约协议应由双方共同签署，并保留相关备份文件。
3. 定期与员工进行契约协议的回顾和沟通，及时解决问题和调整契约内容。
六、结论通过契约化管理，公司的关键职能将得到有效管理和激励，为组织的发展和目标实现提供强有力的支持。
契约化管理实施方案
契约化管理实施方案一、引言近年来，随着业务的扩张和组织规模的增大，企业对管理效率和合作关系的规范化要求日益提高。
为解决这一问题，引入契约化管理成为一种有效的管理手段。
本文将介绍契约化管理的概念、意义以及实施方案。
二、契约化管理概述契约化管理是指企业与员工、供应商、客户等合作伙伴之间达成的一种明确协议、约定的管理方式。
它通过明确各方的权利和义务，激励合作伙伴共同追求协同效应，提升整体绩效，实现共赢。
三、契约化管理的意义1. 规范合作关系：契约化管理通过明确双方的权责关系，确保各方按照约定行事，减少合作中的不确定性和冲突，提高合作效率。
2. 激励绩效提升：契约化管理基于目标和利益的共享，能够激励各方合作伙伴为实现共同目标而努力，从而推动整体绩效的提升。
3. 降低风险：契约化管理通过明确各方的权益和义务，减少法律纠纷和合作风险，提升管理的稳定性和可持续性。
四、契约化管理的实施步骤1. 制定管理准则：企业需要明确管理的目标和原则，制定管理准则，规范各方的行为。
2. 筛选合作伙伴：企业需要根据业务需求和合作伙伴的实力，选择合适的供应商、客户等合作方。
3. 约定权责关系：通过合同、协议等形式，明确各方的权益和义务，确定合作方式、期限和履约条件。
4. 建立绩效评估机制：企业需要建立契约履约的绩效评估机制，对各方的履约情况进行定期评估和反馈。
5. 风险管理和改进：在实施过程中，企业需要做好风险管理工作，例如合同的期限提醒、风险防控等，并根据实际情况不断改进契约化管理制度。
五、契约化管理的案例分析以某公司与供应商进行合作为案例，通过契约化管理的实施，双方明确了供应量、价格、质量要求等关键要素，建立了长期稳定的合作关系，实现了双方的共同利益最大化。
六、总结契约化管理是提升管理效率和合作关系规范化的重要手段。
通过明确各方的权益和义务，激励合作伙伴的共同努力，实现共赢的目标。
企业在实施契约化管理时应制定准则、约定权责关系、建立绩效评估机制，并进行风险管理和不断改进。
公司核心职位契约化管理办法
公司核心职位契约化管理办法
1. 目的
本管理办法旨在明确公司核心职位的契约化管理原则和流程，优化人力资源配置，提高核心职位的绩效和稳定性。
2. 定义
- 核心职位：指公司关键业务岗位，对实现公司战略目标具有重要影响力的职位。
- 契约化管理：指公司与核心职位员工签订正式的工作契约，约定双方的权利和义务，以确保相互间的权益和责任明确。
3. 契约化管理原则
- 公平公正：契约化管理应符合劳动法律法规的要求，保障员工的权益，避免不当歧视和任意解雇。
- 高绩效导向：契约化管理应激励员工充分发挥才能，提高绩效水平，并与绩效挂钩的薪酬体系。
- 稳定持久：契约化管理建立长期合作关系，提高核心职位员工的稳定性和归属感。
4. 契约化管理流程
- 拟定契约：公司与核心职位员工进行工作内容、报酬、权责等方面的谈判，并达成一致意见。
- 签订契约：双方在合适的时间和地点，以正式签署的方式确定契约的内容和生效日期。
- 履行契约：双方按照契约的约定行使权利、承担义务，并保持相互间的沟通和协商。
- 绩效评估：定期对核心职位员工进行绩效评估，根据绩效结果进行薪酬调整或提升机会的安排。
- 契约变更：根据工作需要和双方协商一致的情况下，可以对契约内容进行变更或终止。
5. 法律风险提示
本契约化管理办法仅为内部管理规范，不具备法律效力。
在制定契约时，公司应遵守相关劳动法律法规的要求，确保契约的合法性和有效性。
以上是公司核心职位契约化管理办法的基本内容。
希望通过此办法的实施，能够提升公司核心职位的管理效能和员工的工作积极性。
集团公司关于经理层成员任期制和契约化管理实施方案(附聘任协议书与经营业绩责任书)
集团公司关于经理层成员任期制和契约化管理实施方案(附聘任协议书与经营业绩责任书)公司关于经理层成员任期制和契约化管理的实施方案已经制定。
该方案的目的是为了推动企业内部三项制度改革，落实国企改革三年行动方案，并根据XXX最新文件和省国资委会议精神进一步推进任期制和契约化管理工作的落实。
该方案的实施范围包括集团系统所属各级企业的经理层成员。
经理层成员范围一般包括总经理、副总经理、财务负责人和企业章程规定的其他高级管理人员。
股东方委派的经理层成员应当在实施范围内，而僵尸企业、空壳企业以及未设经理层的企业则不在实施范围内。
已实施职业经理人制度的经理层也不在实施范围内。
集团总部负责督导所属企业推行经理层成员任期制和契约化管理，而所属企业则负责督导其下属企业的实施。
契约包括岗位聘任协议和年度、任期经营业绩责任书。
应当明确并细化经理层成员的岗位职责及分工，做到一人一岗签订差异化的岗位聘任协议和年度、任期经营业绩责任书。
岗位聘任协议的签订应由所属企业董事会与经理层成员签订，未设董事会的原则上由执行董事与经理层成员签订。
不得以任职文件代替岗位聘任协议。
年度、任期经营业绩责任书的签订则应由所属企业董事会（执行董事）与经理层成员签订。
董事会（执行董事）可以授权总经理与其他经理层成员签订年度、任期经营业绩责任书。
不得以集团与所属企业签订的年度综合考核责任书替代经理层的年度经营业绩责任书。
如果任期经营业绩相关指标、目标值在某个时间点前无法确定，应当先签订任期经营业绩责任书，相关指标、目标值可以在研究明确后另行签订补充协议。
岗位聘任协议的任期统一从某个日期开始，任期为一定的年限。
经理层成员年龄距集团文件规定的任职年龄界限不足3年的，按实际可任职的时限签订岗位聘任协议。
任期内原则上应当保持经理层成员岗位稳定，如有调整情况，则新聘任的经理层成员应当重新签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，考核内容、指标和目标值等原则上不作调整。
各所属企业应在一定时间内制定工作实施方案并上报集团审批，在一定时间内全面完成岗位聘任协议、年度及任期经营业绩责任书等3份契约的签订。
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公司契约化管理方案一、指导思想根据集团公司的相关规定及要求，公司推行“责、权、利”对等，提质增效，绩优薪高，“干部能上能下、薪酬能高能低”的契约化管理，建立契约化负责人的项目制管理，扩大项目部依法依规自主经营权限，激活生产要素，激发项目经营管理人员活力，提高项目效益。
二、契约化管理范围（一）基层单位实行契约化管理。
（二）机关部门实行定人员、定工资、定费用、工作量化、服务优化。
（三）后勤单位按集团公司后勤系统市场化改革方案执行。
三、契约化管理的原则（一）坚持以提高企业经济效益为中心，扩大基层单位自主经营权，增强职工主人翁的责任感。
（二）坚持“市场化选聘，契约化管理，多劳多得，绩优薪高”原则，调动员工的积极性，提高工作效率。
（三）坚持“责、权、利”对等的原则，转换经营机制，构建内部单位市场化运营模式。
（四）坚持刚性考核的原则，细化指标，按回款兑现，挖掘潜能，最大限度激发活力。
．四、组织管理机构（一）为加强契约化管理工作，公司成立契约化管理工作领导组。
组长：副组长：成员：企业管理部、经营管理部、人力资源部、供销租赁公司、审计部、安监处、工程管理部等部门负责人契约化管理工作领导组办公室设在企业管理部。
契约化管理领导组根据管理权限及职能，负责审定契约化管理方案及考核结果；负责契约化管理单位负责人的选聘；负责审定契约化管理单位任期目标、考核指标；负责解决契约化管理工作中存在的重大问题。
（二）各部门职责企业管理部负责牵头起草契约化管理实施方案、汇总考核结果及日常协调管理等；人力资源部负责组织契约化管理单位经营班子选聘、党建等；经营管理部负责契约化管理利润、成本等经营指标的考核，内部银行设置和管理等；供销租赁公司负责物资采购方案、施工机械设备租赁；审计部负责年度经营成果的审计；安监处负责安全指标的考核；工程管理部负责工程技术、质量的考核；其他部门根据管理职责负责契约化管理相关工作。
五、契约化管理的内容及流程契约化管理单位采取模拟市场化方式选聘基层单位契约化负责人，以聘任制和经营目标责任制为主要内容，实行契约化管理。
（一）根据公司基层单位工程任务的实际情况签订契约化管理合同；机关各部门按照控制总费用实施契约化管理。
（二）公司契约化管理领导组根据契约化管理单位的实际情况，按职代会经营方案对指标进行科学测算，对各单位的经营目标分别按类型进行一一明确。
（三）在公司内部公开选聘契约化管理单位的负责人，原则上优先选聘基层单位的现任正职。
（四）由契约化管理单位负责人确定班子成员，选聘具体班子成员（原则上优先选聘原班子成员，但不受职级限制），组成项目建设团队。
主要管理岗位的设置和管理人员的选聘由负责人确定，其中会计由公司选派，契约化单位负责人有建议权、工作考核权，人事关系与基层单位脱钩，工资薪酬费用由基层项目部承担。
（五）对于未被选聘的契约化管理单位班子成员和其他岗位人员，契约化管理单位可给予调岗重新安排工作，不接受岗位安，费用80%排的人员待岗期间执行太原市最低生活费工资标准的．由契约化单位承担。
富余人员，公司根据内部需求及新项目需求优先给予安排，本人也可自行到其他契约化单位去竞聘，安排不了的由契约化管理单位自行解决。
（六）公司与契约化管理单位负责人签订契约合同，内容包括任期目标、考核指标及办法、薪酬兑现、聘任期限、解聘条件及契约双方权利义务等。
契约化管理单位在确保项目经营不亏损、项目资产不损失、公司收益有保证、职工工资有增长的基础上，自主经营，独立核算，自负盈亏。
公司授权契约化管理单位负责人采用模拟法人管理模式，赋予单位负责人对本单位的人事权、工资分配权、资金支配权、物资采购权。
（七）契约化管理单位负责人一年一聘，在聘期内如因管理不当给公司造成重大损失、潜亏挂账、弄虚作假、严重透支设备使用寿命存在短期利益等影响企业长远发展的行为，公司将依照契约合同条款解聘契约化管理单位负责人，重新选聘，并追究任期内责任。
（八）契约化管理单位实行项目班子成员集体抵押制度，签订契约合同时根据目标产值进行抵押，按工程产值缴纳经营风险抵押金，抵押金额由契约负责人自主在项目班子中确定比例签约后缴纳，抵押形式为现金抵押，年初签订契约合同后缴纳比例不低于60％，本年度项目完成产值达到50％时补缴剩余部分抵押金。
年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，按考核结果结合如项目经营亏损优先由抵押金进行项目回款情况兑现奖励工资，补齐，不足部分由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部分。
公司每月对项目成本进行动态抽检，随时掌控项目经营状况，如发现营私舞弊、经营不善，发生安全和质量事故等行为，根据造成经济损失和影响，轻者进行处罚从项目班子抵押金中扣除，严重者给予党纪、政纪处理，直至追究法律责任，若契约期内发生法律风险造成损失由契约化单位负责人承担。
（九）契约化管理单位在内部实行班组长承包等管理模式，由基层单位结合本单位实际，自行制定相应办法，并报公司契约化管理领导组后实施。
公司将积极配合契约化单位推进以班组长为主的承包作业，支持现有员工创新创业，对外搞各种形式的劳务输出作业。
（十）年终、项目竣工，根据契约合同条款对实施契约化管理单位严格考核，契约化负责人必须书面承诺说明核算年度的未进材料和未对分包结算等成本情况，在预留施工产值（不区分自行完成和专业分包完成）的审计金、质保金、次年淡季工资等费用后进行契约化管理单位班子成员的年薪兑现，待项目质保期到期无质量问题，审计结束后此部分考核结果再进行二次兑现。
六、契约化管理考核公司契约化管理工作领导组严格按照契约合同进行考核，除不可抗拒因素外，契约合同条款不得修改，指标不予调整。
（一）考核指标经济指标契约化管理单位必须在公司统一领导下开展工作。
．月度跟踪考核，季度通报，年终或项目竣工累计考核兑现。
公司经营管理部、审计部、企业管理部、供销租赁公司、人力资源部等部门从年初到年终或工程开工建设到竣工移交全过程跟踪考核，重点是成本考核；安全指标执行上级及公司有关规定；工程质量执行合同约定及公司有关规定；党的建设、精神文明、社会责任等方面工作严格执行上级及公司相关规定；其他各项指标执行合同条款和相关规定。
（二）薪酬兑现契约化管理单位按公司《000年分配办法》发放薪酬。
班组长内部承包部分的薪酬按签订的承包价格实发，管理人员和辅助人员的岗薪由契约化管理单位班子自主确定。
契约化管理单位负责人基本薪酬按月预发标准发放，班子成员薪酬由负责人确定，原则上不超过正职。
年终、项目竣工，能全面履行契约合同的，在保证公司上缴基础上留足审计金、质保金、次年淡季工资等后兑现契约化管理单位领导班子薪酬，分配办法由契约化单位负责人在年初或项目班子组建后确定并报公司契约化管理领导组备案；完不成契约合同各项指标的按照契约条款处罚。
具体薪酬兑现按公司《0000年分配办法》执行，按照上级有关规定，薪酬水平与项目盈亏、安全、质量、合同诉讼、资金回笼等挂钩，多劳多得、上不封顶，亏损由风险抵押金补齐，抵押金不足时由项目班子工资抵补，直至补齐亏损部分。
（三）考核程序1、每月由公司成本考核组对契约化管理单位主要指标完成情况进行跟踪抽查考核。
2、每季度由成本考核组全覆盖进行考核，同时对契约化管理单位进行调研，及时协调解决各单位生产经营工作中遇到的问题，总结成功经验，通报各项指标完成情况。
3、年终、项目竣工，根据契约化管理单位契约合同的履行情况，兑现班子成员薪酬，决定负责人的续聘或解聘。
七、契约化管理配套政策（一）安全管理方面。
牢固树立“安全就是最大效益”的理念，严格落实各级安全生产责任，突出“三基”工作的抓手作用，实行安全抵押考核制度，薪酬兑现中设立安全结构考核部分，严格考核，确保实现安全生产目标。
契约化单位要完善信访工作机制，依法依规解决信访问题，杜绝各类经济纠纷、劳务纠纷的集体上访问题，维护公司稳定，避免给企业造成重大经济损失。
（二）人事管理方面。
依法依规前提下，打破干部工人身份，在公司范围内自主选聘班子成员和主要管理岗位人员，实行岗位聘任制。
（三）工程分包和用工方面。
所有工程施工优先考虑公司内部基层单位和自有职工，力量不足时方可分包。
公司按施工产值收取统一的综合收益率（不再区分自行完成和专业分包完成），分包方式和价款由契约化管理单位自行决定，分包价款应控制在公司鼓励契约化管理单位进行劳务公司定期发布的相关价格内，分包或固定价格的专业分包，使工程利润最大化。
其实施细则详见公司《分包队伍选用办法》。
契约化管理单位将工程任务承包给内部基层单位或班组长时，双方首先在市场价基础上确定工程价款后签订内部工程合同，如双方的价款差距较大时报公司契约化管理工作领导组备案同意后可再将工程对外分包，分包给外部单位的工程严禁高于内部工程款。
（四）物资采购、设备租赁方面。
进一步放开物资采购权，实行契约化管理单位对所需材料采购实行公司与项目部双向委托制。
即契约化管理单位有充分的材料采购权，可以采购工程所需全部材料（劳动安全防护用品、新购周转材料、设备除外）。
由契约化管理单位向公司上报《自主采购告知书》，公司依据《自主采购告知书》向契约化经营单位出具《授权委托书》，委托契约化管理单位自行采购材料。
契约化管理单位也可根据工程和自身实际情况，需要公司集中采购的，委托供销租赁公司代为采购，与供销租赁公司签订《委托采购协议书》进行集中采购。
公司定期发布主要材料市场价格，以便于项目部采购。
市场化模式下优先使用公司自有设备。
其实施细则详见公司《物资设备采购供应管理办法》。
（五）资金管理方面。
公司建立内部模拟账户成立内部银行，模拟银行市场化商业运作，回款实行专款专用。
公司与项目部、加强工程款项目部之间内部拆借按银行同期贷款利息有偿使用，回收力度，契约化管理单位班子薪酬兑现与回款挂钩，管理人员和工人的薪酬及各种统筹必须在每笔回款中先期扣除，资金由公司财务统一管理。
项目部负责向建设单位催收各类款项，直接进入公司账户，公司动用项目部内部账户资金时要征得项目部许可，做到专款专用。
其实施细则详见《公司内部银行实施管理办法》。
（六）工程开发管理。
建立公司工程开发激励制度，促进全员承揽机制的形成；把握政策机遇的模式创新（PPP等），摸索实施新的工程合作模式；积极制定具体可行的社会联营项目实施细则，扩大公司经营范围。
（七）综合收益率指标确定。
公司承揽的大型工程，由契约化管理工作领导组根据投标价款合理确定最低综合收益率指标后，在基层公司选择三个以上有工程管理经验的经理进行竞标确认契约化负责人（项目经理），最终竞标的综合收益率为上缴指标；基层单位自行承揽的工程，按照公司《20XX年经营方案》中确定的综合收益率执行，特殊工程经契约化管理工作领导组专项研究确定。
（八）工资考核办法。
契约化管理单位自行制定工资分配办法，在完成契约合同规定的生产经营指标情况下，内部银行账户有资金，工资发放由契约化单位自主确定；完不成盈、亏指标的，工资发放按公司《0000年分配办法》执行。