艺术培训机构教学主管工作职责及绩效考核标准

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教培机构岗位说明书及考核标准修正版

3.教学服务
4.班级管理
3、具体职责
1.为学生提供专业的高质量教学服务，组织好课堂教学；
2.帮助学生提高学习兴趣，养成好的学习方法及习惯；
3.与学生及家长保持良好沟通，阶段性反馈学生学习情况；
4.参加学科教研备课，提高教学水平，为教组提供高质量的本地化教学资源；
5.负责授课班级的学员管理及出勤控制，并负责学生在校学习期间的安全和纪律；
1、岗位：教学主管
2、职责概要
1.教学管理
2.教学服务管理
3.本地化教研
3、具体职责
1.根据学校规模发展的需求，合理的安排教学部门的工作计划并监督执行；
2.对本地考情、考情、学情进行收集，完成本地化教材的教研、集体备课、教学设计。
3.招聘、培训和管理教师队伍，建立和优化教学服务的质控体系；
4.参加必要的教学工作；
5.负责组织教学部的业务学习、教学研究及教学改革工作；
6.负责教师教学服务的战略规划和具体实施计划；
7.优化学习中心的教学流程，根据业务发展状况细化教学服务的规章制度和流程；
8.储备教学资源和教师资源；
9.完成校区教学管理各项KPI指标（续费率／推荐率／满班率／教师饱和度／教室饱和度等）
4、晋升机制
续班率
（具体情况依据实际情况而定）
保底课时费
课时费单价
教师
新晋教师
教师
新晋教师
续班率50%-59%（60%-69%）
40元/小时
35元/小时
5元/小时.人
4元/小时.人
续班率60%-79%（70%-89%）
45元/小时
40元/小时
6元/小时.人
5元/小时.人
续班率80%以上（90%以上）

培训机构主管岗位职责(共4篇)

培训机构主管岗位职责（共4篇）第1篇：培训机构教学主管岗位职责一、常规工作1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标；制定周工作计划，并按质按量完成；2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；4、配合前台做好咨询报名、测试工作，负责培训前台咨询专业课程方面。

5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。

二、教研活动1、研究制定学科教学标准流程；2、研究公立学校教材重难点；3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题。

4、对课程模式进行改进设计，含教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高成绩方法。

三、教学管理1、进班听课并作出质量评价，每周不少于6课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整；2、主持安排室外、室内展示课；3、主持安排公开课；4、监督教学流程的实施情况。

四、家校服务1、监督实施电访工作；2、监督实施学生补课工作；3、解决家长教学投诉工作；4、掌握各班学习、纪律等情况。

五、续班与招生1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案；2、组织家长会；3、组织校内招生活动；4、合理分配班级，并对招生提出合理化建议。

六、教师团队建设1、负责学校的教师招聘、培训、考核制度制定及执行；2、组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升；3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长；第2篇：培训机构教学主管岗位职责教学主管工作职责一、常规工作1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标；制定周工作计划，并按质按量完成；2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；4、配合前台做好咨询报名、测试工作，负责培训前台咨询专业课程方面。

5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。

培训机构教务主管岗位职责

培训机构教务主管岗位职责
contents
目录
• 教务主管角色定位与职责概述 • 教学计划与课程管理 • 师资团队建设与管理 • 学生服务与关系维护 • 质量监控与持续改进策略 • 家长沟通与合作渠道拓展
01
教务主管角色定位与职责概述
教务主管在培训机构中角色
01
02
03
领导者
教务主管是培训机构的领导者之一，负责制定和执行教育策略，确保教学质量和成果符合机构目标。
03
意度。
拓展外部资源，寻求更多合作机会
积极与社区、学校等外部机构建立联系和合作，共享资源和信息，为学生提供更广阔的学习和发展空间。
寻找与培训机构业务相关的合作伙伴，如教育专家、心理咨询师等，共同为学生提供更全面、专业的服务。
参加教育行业会议和研讨会，了解行业动态和最新教育理念，不断提升自身的专业素养和综合能力。
定期收集和分析学员的学习情况和反馈意见，评估课程实施效果，为改进教学提供有力依据。
03
师资团队建设与管理
选拔、培训和评价教师团队
制定教师选拔标准，组织面试和试讲，确保选拔出优秀的教师加入团队。
定期组织教师培训，包括教学理念、教学方法、课程解读等方面，提高教师教学水平。
建立教师评价机制，通过学生评价、家长反馈、教学观摩等方式，对教师教学质量进行评估和反馈。
鼓励学生表达自己的想法和意见，积极及时解答学生的疑问和困惑，提供必要
倾听学生的需求和问题。
的帮助和支持。
05
质量监控与持续改进策略
制定并实施质量监控标准
制定详细的教学质量评估标准，包括课程设计、教学内容、教学方法、教师表现等方面。定期对教学过程进行全面检查，确保各项标准得到有效执行。

培训机构校区教务主管岗位职责

培训机构校区教务主管岗位职责第一篇：培训机构校区教务主管岗位职责校区教务主管岗位职责及要求一、教务主管在校监（股东监事）的领导下全面负责安排组织本校区的日常教育培训工作。

拟定组织实施教学培训工作计划，及时总结落实教学各种方案的完成，做到目标明确，任务具体。

如：新进教师的培训、说课、备课、教学常规工作安排、教学会议的组织、教学工作计划及实施、教学教研开展等；二、要学习精通教学管理业务，熟悉各年级现行教材版本，按照教学培训计划和每位学生的需求落实教学任务。

三、熟悉每一位专/兼职教师的教学能力及授课风格，熟知每一位学生的学科弱点和性格习惯，针对性配对教学。

不定时地进行听课，了解上课的情况，及时反馈信息，直接指导教学工作;四、认真听取和搜集授课教师反映的情况，分析总结教学中出现的各种问题，指导教师做好学生的管理和教学培训工作；五、在日常排课过程中必须准确、及时、提前通知教师和学生双方，如遇变化做好调课再行落实，不得出现教学资源浪费；六、做好对专职教师转正、晋级、评优等方面的考核材料整理，并提出意见；七、定期或不定期召开教师等方面的各种业务会议，总结促进教学培训工作；八、收集整理有关教学方面的各种资料，分类归档，并向校监（股东监事）提出合理化建议；九、做好学员的定期或不定期沟通交流工作，重点掌握学生思想动态，及时与家长沟通学生培训补习状况；十、检查教师执行教学的实际情况，定期检查教案、说课、教研笔记，考核教师的教学培训工作。

明确教学进度、要求、规范，并检查落实。

十一、组织开展教育教研活动、课题研究等，组织教师参加教育公司的业务培训，如示范课、培优课的教学活动；十二、开展师徒结对帮带活动，有计划培训新入职教师，根据市场实际要求，提高教学水平，建立一支敬岗爱业、教学技术过硬的师资队伍；十三、做好培训品牌宣传招生增效工作。

十四、岗位要求：1.精于业务，熟悉学校开设的所有课程及其特点，熟悉代课老师的风格特点，熟悉学生对各课程的要求和口味；2.精于计划，锻炼自己综合考虑问题的能力，能够合理编制课表，把各方面的要求都考虑在内；3.精于沟通，和各类人物儿都能打交道；第二篇：校区教务主管职责校区教务主管岗位职责校区教务主管是在校区经理领导下管理校区教学工作的综合性职能岗位，最主要的任务是执行总部教学计划，抓好常规教学管理，提高校区教学质量。

培训机构校区教务主管岗位职责

培训机构校区教务主管岗位职责一、岗位概述培训机构校区教务主管是对校区内的教务工作负责的岗位。

他们需要制定和执行教学计划、考试安排、学生管理、师资管理等各项工作，确保教育教学工作的顺利开展。

二、岗位职责1. 制定教学计划根据当地教学大纲及课程要求，制定校区的教学计划，明确每周课程安排，确保学生的学习计划合理、有效。

2. 组织考试制定考试时间、场地、试卷及监考人员的安排，负责考试前的理论宣传与操作指引，提高学生对于考试的积极性和应对能力。

3. 学生管理管理学生入学、学籍信息、学习过程中的问题和反馈，定期与学生及家长进行沟通，妥善解决学生诉求和投诉。

4. 师资管理负责培训机构的师资培训和管理，安排培训教师的授课场次及教学进度，按照教学绩效进行考核和激励。

5. 教学质量管理定期检查教育教学情况，课堂教学质量的评估、分析、反馈，推动教育教学质量的提升及优化，确保教育教学工作的顺利开展。

6. 资源调度负责校区内所有教育教学资源的合理调度，包括教室、教材、设备等，以确保教学安排的顺畅与教学质量的提升。

三、岗位要求1. 教育背景具有本科及以上学历，教育教学、管理类相关专业毕业。

2. 工作经验具备3年以上校区教务主管经验或相关岗位工作经验。

3. 职业素养以学生为中心、服务各方，具备较强的教育教学理论、策略、方案制定、执行及推广能力，有语言表达力和沟通谈判能力，并具备领导及协调管理能力。

4. 专业技能熟悉教育教学、考试、学生管理及师资管理，具备较强的管理、协调和组织能力及较高的教育教学实际经验和策划能力。

四、教务主管作为培训机构校区的重要管理人员，需要具备全面的教育教学管理知识及实际经验，有扎实的教育教学能力和团队管理能力，能够有针对性制定和执行校区各项工作计划，确保教育教学工作的顺利进行，达到校区的教育教学质量的提升。

教学主管岗位要求1

参与课程设计和开发，制定教学计划和教学大纲。
教学质量监控者
对教学过程进行全面监控，及时发现并解决问题，提高教学
质量。
教学改革推动者
积极推动教学改革，引进先进的教学理念和教学方法。
岗位职责与权限
职责
负责制定教学计划、组织教学实施、监控教学质量、评估教学效果、推动教学改革等。
权限
具有教学团队的管理权、教学资源的分配权、教学质量的评估权、教学改革的决策权等。
严格执行奖惩制度
在奖惩措施的执行过程中，确保制度的严肃性和公平性，避免出现偏袒和徇私现象。
员工关怀和激励策略
关注员工需求
关注教学主管的工作和生活需求，提供必要的支持和帮助，以增强其归属感和忠诚度。
提供成长机会
为教学主管提供专业培训、学术交流等成长机会，促进其职业发展和能力提升。
实施多元化激励
绩效评估与激励
建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，并根据评估结果给予相应的激励和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
06 绩效考核与激励机制设计
绩效考核指标体系建立
01
确定关键绩效指标（KPI）
根据教学主管岗位职责和工作目标，制定可量化的关键绩效指标，如教
学质量、学生满意度、教师队伍建设等。
02
设定权重和评分标准
针对各项关键绩效指标，设定相应的权重和评分标准，确保考核结果的
客观性和公正性。
03
建立动态调整机制
根据学校发展战略和市场变化，适时调整绩效考核指标体系，确保其与
时俱进。
考核周期及流程安排
确定考核周期
结合学校教学计划和管理需求，设定合理的考核周期，如学期考核、年度考核等。

培训机构分校主管及校长工作职责及考核指标

培训机构分校主管及校长工作职责及考核指标一、培训机构分校主管的工作职责：1.确定分校的发展目标和战略规划，根据总部的教育理念和政策，制定分校的工作计划。

2.组织和协调分校的各项运营工作，包括教学管理、课程安排、招生推广、师资培训等。

3.招聘、培养和管理分校的教师团队，确保教学质量和教学效果的提高。

4.监督和评估分校的运营情况，及时解决分校遇到的问题，并向总部汇报分校的工作进展。

5.配合总部的各项工作，参与制定培训机构的管理制度和规范，确保分校的运营与总部保持一致。

6.开展市场调研活动，了解分校所在地的教育市场需求，制定适应当地市场的招生策略和营销计划。

二、培训机构分校校长的工作职责：1.负责分校的整体管理和运营工作，制定和实施分校的发展战略和计划。

2.负责编制分校的年度预算，合理安排分校的各项资源，确保分校的运营稳定和高效。

3.组织和管理分校的教学工作，包括课程设置、教学质量监控、师资培训等。

4.确保分校的招生工作开展顺利，制定招生计划和招生政策，组织实施招生宣传和推广活动。

5.协调分校与总部的工作，及时反馈分校的运营情况和问题，确保分校与总部的良好合作关系。

6.完成总部交办的其他工作任务，包括参与培训机构的各项管理工作、参与制定培训机构的发展战略等。

三、培训机构分校主管及校长的考核指标：1.教学质量：考核教学成果、教学评估、师资培养等方面的工作。

2.学生招生情况：考核招生计划完成情况、学生满意度、投诉处理等方面的工作。

3.运营管理：考核分校的经营状况、财务管理、团队建设等方面的工作。

4.外部关系：考核与总部的协作情况、与当地政府、学校、家长等的合作情况。

5.运营目标：考核分校的发展目标的完成情况、战略规划的执行情况。

6.客户满意度：通过调查问卷、学生家长评价等方式，了解客户满意度和口碑情况。

以上工作职责和考核指标可以根据实际情况进行具体调整和补充，以确保培训机构分校主管及校长的工作能够有效地开展和评估，达到培训机构整体运营和发展的目标。

培训机构教学主管岗位职责

协调各方资源，确保教学工作顺利进行
与教师团队紧密合作，协调课程安排、教学计划和教学资源，确保教学工作有
序进行。
及时解决教师在教学过程中遇到的问题和困难，提供必要的支持和帮助。
与其他部门如招生、行政等保持良好沟通和协作，共同推进培训机构的整体发
展。
参与学校或部门会议，分享经验和建议
积极参加学校或部门组织的各类会议和活动，与同事交流教学经验和心得。在会议中积极发言，分享自己的见解和建议，促进学校或部门的共同进步。
培训机构教学主管岗位职责
contents
目录
• 岗位职责概述
CHAPTER 01
岗位职责概述
制定并执行教学计划
根据培训机构的教学目标和要求，制定全面、系统的教学计划，确保教学内容与机构定位相符合。
合理安排教学时间和进度，确保教学计划的顺利执行，并根据实际情况进行灵活调整。
跟踪教学计划实施情况，及时发现问题并提出改进措施，确保教学质量和效果达到预期目标。
培训新教师提高教学水平
制定培训计划
根据新教师的实际情况和培训需求，制定个性化的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时
间等。
实施培训
通过讲座、研讨会、观摩课等方式，对新教师进行系统的培训，
提高其教学水平和能力。
跟踪培训效果
定期对新教师进行教学评估，了解其教学进步情况，并针对问题
提供进一步的指导和帮助。
管理教师团队
负责教师团队的组建、培训、考核和激励工作，提高教师整体素质和教学水平。
监督教师的日常教学工作，确保教师按照教学计划进行授课，并提供必要的指导和支持。
定期组织教师进行教学交流和研讨活动，促进教师之间的合作与共享，提升教学团队的整体实力。

完整版)培训机构教学主管岗位职责

完整版)培训机构教学主管岗位职责教学主管的工作职责包括常规工作、教研活动、教学管理、家校服务、续班与招生以及教师团队建设。

在常规工作方面，教学主管需要制定和调整各学科全年工作计划和教学目标，并制定周工作计划并按时完成。

此外，教学主管还需要协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作。

教学主管还需要及时了解学生的研究情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息。

同时，教学主管还需要配合前台做好咨询报名和测试工作，并负责培训前台咨询专业课程方面。

最后，教学主管需要做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。

在教研活动方面，教学主管需要研究制定学科教学标准流程，并研究公立学校教材重难点。

每周，教学主管需要主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题。

此外，教学主管还需要对课程模式进行改进设计，包括教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高成绩方法。

在教学管理方面，教学主管需要进班听课并作出质量评价，每周不少于6课时，并对教师不足之处与其进行沟通和调整。

此外，教学主管还需要主持安排室外、室内展示课，主持安排公开课，并监督教学流程的实施情况。

在家校服务方面，教学主管需要监督实施电访工作、学生补课工作和解决家长教学投诉工作。

同时，教学主管还需要掌握各班研究、纪律等情况。

在续班与招生方面，教学主管需要参与制定和实施续班和招生工作计划和方案，并组织家长会和校内招生活动。

此外，教学主管还需要合理分配班级，并对招生提出合理化建议。

最后，在教师团队建设方面，教学主管需要制定教师培训计划和方案，组织教师培训，激励教师积极参与教学活动，提高教师教学水平。

艺术培训机构各岗位职责及考核

艺术培训机构各岗位职责及考核第1篇：学校及培训机构岗位职责培训机构分类岗位职责大全所在部门职位编号职责范围和工作结果工作内容标题独立负责 /与人主要工作行为顺序排列合作/ 所要达到的结果 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 制定和实施中心总体战略和年度经营计划；建立和健全中心的管理体系与组织结构；主持中心的日常经营管理工作；检查、督促和协调各部门的工作进展；实现中心经营管理目标和发展目标；处理中心重大突发事件；向董事会提出中心的更新改造发展规划方案、推进中心企业文化的建设工作预算外开支计划；独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责数量、时间质量、时间质量、满意度质量、时间数量、时间、满意度时间、满意度数量、满意度满意度间、满意度等责任范围衡量标准数量、质量、时001职务直接下级市场部经理、教学部主任校长知识与能力描述企业管理、工商管理、行政管理等相关硕士以上学历；接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、经济法、财务管理等方面的培训；五年以上企业全面管理工作经验。

掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念熟悉中心业务和各部门运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；口语、阅读能力；熟悉使用办公软件。

善于协调、沟通、有亲和力；能创造激励机制和整体的团队精神；有很强的感召力和凝聚力。

具有出色的人际交往和社会活动能力；善于制定中心发展的方向及具备把握中心发展全局的能力；执行力度强。

具有很强的应变能力、判断能力、谈判能力和决策能力。

具有敏锐的商业触觉和财务分析能力了解中西方文化背景和行业发展趋势。

所在部门职位编号职责范围和工作结果工作内容标题独立负责 /与人主要工作行为顺序排列合作/ 所要达到的结果 1 2 3 4 5 6 8 跟进中心总体战略和年度经营计划；中心管理体系运行的监督；跟进中心的日常经营管理工作；检查、督促和协调各部门的工作进展；中心经营管理目标和发展目标的统计分析；协助校长处理中心重大突发事件；协助推进中心企业文化的建设工作独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责独立负责数量、时间质量、时间质量、满意度质量、时间数量、时间、满意度时间、满意度时间、满意度数量、结果７负责人力资源部的绩效考核工作间、满意度等责任范围衡量标准数量、质量、时002职务直接下级校长助理具有良好的中英文写作、9 前台繁忙时间里协助前台工作与人合作质量、时间、满意度知识与能力描述 1 2 3 4 5 6 7 8 企业管理、工商管理、行政管理、英语等相关大专以上学历；两年以上企业管理工作经验。

培训机构教学主管岗位职责

为团队成员提供职业发展规划和晋升机会，激发其工作热情和创造力。
鼓励团队成员进行教学研究和实践探索，促进教育教学方法的创新和改进。
营造良好团队氛围
建立积极向上的团队文化，倡导合作、分享、创新的精神，促进团队成员之间的良性互动和协作。
定期力。
教育背景
本科及以上学历，教育学、心理学等相关专业优先。
工作经验
3年以上教育行业工作经验，1年以上教学管理或领导经验。
知识与技能
熟悉教育培训行业运作流程，具备丰富的教学经验和扎实的专业知识；具备良好的领导力和团队协作能力；具备较强的沟通能力和应变能力。
素质要求
热爱教育事业，具有高度的责任心和使命感；具备较强的学习能力和创新意识；具备开放的心态和团队协作精神。
寻求外部合作
积极与其他培训机构、学校、企业等建立合作关系，共享资源，引进外部优质的教学资源和经验，为学员提供更丰富的学习体验。
建立教学资源库
整理和归纳各类教学资源，形成机构的教学资源库，方便教师随时调用，提高教学效率和质量。
拓展合作渠道，丰富培训内容和形式
拓展合作对象
与不同领域的专家、学者、企业等建立联系，探讨合作的可能性，
1
定期组织家长座谈会，与家长面对面交流，收集家长对课程、教学和服务的意见和建议
2
整理和分析家长反馈，针对问题制定改进措施，优化课程和教学服务
3
及时向家长反馈座谈会结果和改进措施，展示培训机构对家长意见的重视和积极态度
及时响应家长投诉，积极解决问题
01
02
03
设立专门的投诉渠道，确保家长能够方便、快捷地
制定课程体系和授课计划
根据培训机构的定位和特色，设计符合机构品牌形象的课程体系。

2024年培训机构教学主管岗位职责

培训机构教学主管岗位职责一、引言随着我国教育事业的不断发展，培训机构作为教育体系的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。

教学主管作为培训机构的核心管理者，肩负着提升教学质量、推动教学改革、培养优秀教师队伍等重要职责。

本文将对培训机构教学主管的岗位职责进行详细阐述，以期为教学主管在实际工作中提供指导。

二、岗位职责1.制订教学计划教学主管需根据培训机构的整体发展战略，结合市场需求，制定切实可行的教学计划。

包括课程设置、教学目标、教学方法、教学评价等方面的内容。

同时，要关注教育政策的变化，及时调整教学计划，确保教学内容的合规性和前瞻性。

2.管理教师团队教学主管需负责教师团队的招聘、培训、考核等工作。

选拔具有专业素养和教学经验的优秀教师，组织定期的教学研讨和业务培训，提高教师的教学水平和综合素质。

同时，要建立健全教师考核评价体系，激励教师不断提升教学质量。

3.教学质量监控教学主管需对教学质量进行全面监控，确保教学过程和教学效果的合规性。

包括定期检查教案、听课评课、学生满意度调查等环节。

针对发现的问题，要及时与教师沟通，提出改进措施，并跟踪落实情况。

同时，要关注学生的学习进度和成绩，为学生提供个性化辅导和帮助。

4.教学改革与创新教学主管需关注教育行业的发展动态，积极推动教学改革与创新。

包括引进先进的教学理念、教学方法和技术手段，探索线上线下相结合的教学模式，提高教学效果。

同时，要鼓励教师开展教学研究，分享教学经验，提升整个教师团队的教学水平。

5.学生管理与服务教学主管需关注学生的需求和诉求，为学生提供优质的教学服务。

包括制定学生管理制度，开展学生活动，组织学生评价，收集学生意见和建议等。

同时，要关注学生的心理健康，为学生提供心理辅导和帮助。

6.家校沟通与合作教学主管需与家长保持密切沟通，建立良好的家校合作关系。

包括定期组织家长会，向家长汇报教学情况，解答家长疑问，收集家长意见和建议等。

同时，要关注家长的需求，为家长提供教育咨询服务。

教学培训主管岗位职责

教学培训主管岗位职责1.制定教学计划：教学培训主管负责制定培训机构的教学计划。

他们需要了解市场需求和行业趋势，根据学员的需求和学习能力，确定培训课程的内容和目标。

同时，他们还需要制定教学进度和时间安排，确保培训课程按时完成。

2.组织教学活动：教学培训主管需要组织和安排培训课程的教学活动。

他们需要与教师和讲师合作，协助他们准备教材和课件，确保教学资源的充足和合理使用。

此外，他们还需要安排学员的课程安排和授课地点，确保教学环境和设施的良好使用。

3.监督教学过程：教学培训主管需要监督培训课程的教学过程。

他们需要定期观察教学活动，检查教学质量和效果。

如果发现教学中存在问题，他们需要及时采取措施解决，并给予教师和讲师必要的指导和培训。

4.评估教学效果：教学培训主管需要评估培训课程的教学效果。

他们可以通过学员的反馈意见和成绩表现，以及教师的教学评估来评估培训课程的质量和效果。

如果发现培训课程存在问题，他们需要及时调整教学内容和方法，提高培训效果。

5.管理教学团队：教学培训主管需要管理教学团队。

他们需要招聘和培训教师和讲师，确保教学团队的专业水平和教学能力。

同时，他们还需要与教师和讲师沟通和协调，解决教学中的问题和困难，确保教学团队的有效运作。

6.与学员和家长沟通：教学培训主管需要与学员和家长进行沟通。

他们需要了解学员的需求和学习情况，及时解答他们的问题和困惑。

同时，他们还需要与家长沟通，了解学员的学习进展和问题，提供必要的指导和支持。

7.市场开拓和推广：教学培训主管需要进行市场开拓和推广工作。

他们需要了解市场需求和竞争情况，制定市场营销策略，提高培训机构的知名度和影响力。

同时，他们还需要与合作伙伴和客户建立和维持长期的合作关系，促进培训机构的业务发展。

总结起来，教学培训主管是负责教育培训机构教学培训工作的主管人员。

他们通过制定教学计划、组织教学活动、监督教学过程、评估教学效果、管理教学团队、与学员和家长沟通以及市场开拓和推广等职责，确保教学质量和效果。

培训机构校区教务主管的岗位职责

培训机构校区教务主管的岗位职责培训机构校区教务主管的岗位职责(一) 教学管理工作1、协作教学副校长工作,主动协助学生事务办公室处理学生事务(涉及教学类)。

2、协作教学副校长制定本部门工作计划及各项规章制度,总结学期、学年本部门工作。

3、协作教学副校长负责全校学科教师的培训、考核与管理工作,推动学科老师量化管理的顺利开展。

4、协作教学副校长负责监控教学进度、教学计划的初审工作。

5、协作教学副校长,定期进行学科组长例会。

(二)教务管理工作1、协作教学副校长,完成课表的制定与调整工作。

2、协作副校长编制教师值班表及其它各类执勤表;3、协作教学副校长,负责学生课本的征订、收发及反馈工作。

4、协作教学副校长,组织与实施每学期教学质量评估工作。

5、协作教学副校长,协调试验室管理工作。

6、协作教学副校长,做好各项考试管理工作。

(三)其他工作1、协助校长办公室撰写和发布各类通知于通告;2、协助校长办公室并协作招生办支配学生入学考试;2、协作学校管理团队开展其他工作岗位要求1. 英语本科及以上学历;2. 适应全英文办公与工作环境,具备良好的英文听说读写能力;3. 精通各项office办公软件;4. 具备至少一年国际教育行业教务工作阅历,熟识A-level课程体系;5. 具备较强的工作计划能力和执行力,协调能力强,抗压能力强。

6. 有团队合作意识,责任心强;培训机构校区教务主管的岗位职责1.喜爱培训工作,对工作仔细负责，具有剧烈的事业心和责任感，棘兢业业，任劳任怨，努力做好培训工作。

2.负责制定酒店年、季、月度的培训计划，指导、考核各部门的培训工作，把握培训进度。

3.负责对新进员工以及临时工、外培生、实习生进行人职前教育。

4.实行不同形式，对脊升为领班、主管人员及工作岗位变动人员进行培训。

5.负责各类培训教材(设备、场地)等有关事宜的支配落实。

6.依据员工外培计划，负责联系外培单位，洽谈培训事宜并负责把握外培人员的学习状况及效果。

教育培训机构员工、校长、主管绩效考核办法细则

教育培训机构员工绩效考核办法细则一、考核方式1、正面评价与负面评价相结合，以正面评价为主，负面评价为辅；（1）正向评价（加分）：将教师承担的管理、教学等工作按职务、岗位、工作数量、质量、业绩等进行全面量化考核，采用加分的方式。

（2）负向评价（扣分）：以规定的基本工作任务和岗位职责为基本底线，凡有悖师德, 不能履行岗位职责、按规定完成工作、并违反劳动纪律的，或出现教育教学责任事故的，则采用扣减较高分值和定性处理相结合的方式。

2、考核由三部分构成，一为基础性（勤）考核，主要考核工作量及教学常规工作的情况，以基本分呈现；二为奖励性（绩）考核，主要考核工作质量及成绩，以奖励分呈现；三为处罚性考核，主要考核有悖师德、不履行岗位职责的行为和不完成工作任务的情况，以处罚分呈现。

三者均可按月统计。

二、基础性考核及月考核基本分的确定（月末考核）基础性考核，主要考核各岗位人员履行岗位职责、完成规定的基本任务的情况。

以月考核基本分的方式呈现。

1、教师的月考核基本分的确定1）各科教师基本工作任务（1）各科教师每月完成20小时的基本课时。

（2）各科教师完成每节课的教案、作业的制作，并及时上传。

（3）督促学生按时完成作业并上传，及时批改学生作业。

（4）每周按时参加教研活动（含培训），不得无故缺勤。

（5）撰写教学工作计划、总结。

（6）参加公司组织的各项会议和活动。

2）基本分的设定：教师月考核基本分=100-3X不满课时数-2X缺勤活动次数满课时量，并完成以上工作任务的教师，月考核基本分为100分。

不满课时量的教师，从基本分中扣除3分/课时。

无故缺勤一次教研活动（含培训）、例会，从基本分中扣除2分/次。

2、班主任（教务老师）月基本分的确定1）班主任（教务老师）的基本工作任务：（1）每月完成80课时的基本消耗课时，并负责学生档案的管理。

（2）及时做好学生和老师之间的沟通。

（3）负责安排学生课程，每月进行各教师的课时统计。

（4）负责录制课程的课堂回放，并确保课堂回放及时上传。

艺术培训机构教学主管工作职责及绩效考核标准

艺术培训机构教学主管工作职责及绩效考核标准教学主管工作职责及绩效考核标准作为教学主管，常规工作包括制定和调整美术和书法全年工作计划和教学目标，制定周工作计划，并按质按量完成；协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作；及时了解学生研究情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；配合课程顾问做好咨询报名、试听课安排，负责培训课程顾问了解学校专业课程方面知识；做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。

教研活动方面，教学主管需要研究制定美术书法教学标准流程，研究佳翼教材的重难点；每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题，做好会议记录；对课程模式进行改进设计，包括教材、授课安排、教学模式等，研究制定行之有效的提高学生技能方法。

在教学管理方面，教学主管需要进班听课并作出质量评价，每周不少于4课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整；主持安排室外、室内展示课及优秀学员作品展示；主持安排公开课；监督教学流程的实施情况。

在家校服务方面，教学主管需要监督实施电访工作；监督实施学生补课工作；解决家长教学投诉工作；掌握各班研究、纪律等情况。

在续办与招生方面，教学主管需要参与制定、实施续班和招生工作计划、方案；组织家长会；组织校内招生活动；合理分配班级，并对招生提出合理化建议。

在教师团队建设方面，教学主管需要负责学校的教师招募、培训、考核制度制定及执行；组织教师培训活动，负责学校授课教师的专业素质提升；掌握最师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长。

绩效考核方面，教学主管需要按照学校教学目标每月教学计划的安排，制定教学计划和内容的公示和教学服务体系，并严格按照质量要求实施；教室及室外的作品展示安排，教师以及学生精品作品的展示；教学用具和耗材的使用和购买计划安排；督导日常教学教研，把握教学质量，维护学员关系；团队管理能力，培养和领导教师完成教学指标；实际教学能力，每月由教师、校长至少三人进行听课、评价以100分为达标，评价分值每少5分扣1分。

培训机构教学主管岗位职责

培训机构教学主管岗位职责哎呀，这可是个不小的挑战啊！不过，既然答应了你，那我就得好好想想，怎么才能让你看懂呢？我们得明确一下这个岗位的职责是什么吧？好的，那我们就来聊聊这个话题吧！1. 培训机构教学主管岗位职责哎呀，说起来这个岗位的职责，可真是有点儿像一个大家长呢！那么，这个大家长需要做哪些事情呢？我们先来看看吧！这个大家长需要负责培训机构的教学工作，确保教学质量。

这可不是一件容易的事情哦！他们需要时刻关注学生的学习进度，了解他们的学习情况，及时发现问题并解决。

他们还要制定合理的教学计划，确保课程内容充实、有趣，让学生们在轻松愉快的氛围中学习。

这个大家长还需要负责培训师的管理工作。

毕竟，一个好的老师才能教出好的学生嘛！他们需要对培训师进行选拔、培训和考核，确保老师们具备足够的教育教学能力。

他们还要关注老师的工作状况，给予必要的支持和帮助。

这个大家长还要负责与家长的沟通工作。

毕竟，家长是孩子们的第一任老师嘛！他们需要定期与家长沟通，了解孩子在家中的学习情况，及时反馈给家长。

他们还要解答家长们的疑问，提供专业的建议，让家长们更加信任和支持培训机构的工作。

这个大家长还要负责整个培训机构的管理工作。

他们需要关注机构的运营状况，确保各项工作顺利进行。

他们还要制定合理的发展策略，推动机构不断进步和发展。

好了，现在我们已经了解了这个岗位的职责啦！那么，作为一个优秀的培训机构教学主管，应该如何去实现这些职责呢？接下来，我们就来聊聊这个问题吧！2. 如何成为一名优秀的培训机构教学主管哎呀，要成为一名优秀的培训机构教学主管，可不是一件容易的事情哦！他们需要具备丰富的教育教学经验、良好的沟通能力和高度的责任心。

那么，我们应该如何去做呢？我们需要不断地学习和提高自己的教育教学能力。

只有这样，我们才能更好地指导培训师，确保教学质量。

我们还需要关注行业的发展动态，了解最新的教育教学理念和方法，不断提高自己的专业素养。

我们需要善于沟通和协调。

培训机构教学主管岗位职责

教学主管工作职责
一、常规工作
1、制定与调整各学科全年工作计划及教学目标;制定周工作计划，并按质按量完成；
2、协助校长召开每周工作例会，传达并推动执行学校的各项规章制度和工作;
3、及时了解学生学习情况，听取学生意见，搜集学生和教师双方的教学反馈信息；
4、配合前台做好咨询报名、测试工作，负责培训前台咨询专业课程方面.
5、做好教师的本职工作，积极主动做好学员服务，起模范带头、榜样作用。

二、教研活动
1、研究制定学科教学标准流程；
2、研究公立学校教材重难点;
3、每周主持教研会，带动各老师认真备课、过课、演课、磨课，探讨教学问题。

4、对课程模式进行改进设计,含教材、授课安排、教学模式等,研究制定行之有效的提高成绩方法。

三、教学管理
1、进班听课并作出质量评价，每周不少于6课时，对教师不足之处与其进行沟通和调整;
2、主持安排室外、室内展示课;
3、主持安排公开课；
4、监督教学流程的实施情况。

四、家校服务
1、监督实施电访工作；
2、监督实施学生补课工作；
3、解决家长教学投诉工作；
4、掌握各班学习、纪律等情况。

五、续班与招生
1、参与制定、实施续班和招生工作计划、方案；
2、组织家长会；
3、组织校内招生活动；
4、合理分配班级,并对招生提出合理化建议。

六、教师团队建设
1、负责学校的教师招聘、培训、考核制度制定及执行；
2、组织教师培训活动,负责学校授课教师的专业素质提升；
3、掌握最新教师动向，了解教师心态，及时沟通并反馈给校长；。