走访制度 - 360文档中心

工会工作制度定期走访制度

工会工作制度是企业内部管理的重要组成部分，是维护职工合法权益、促进企业和谐发展的重要手段。

定期走访制度作为工会工作制度的一部分，对于了解职工需求、解决职工问题、增进职工与企业的感情具有重要意义。

本文将从定期走访制度的意义、内容、实施步骤和注意事项等方面进行详细阐述。

一、定期走访制度的意义1. 了解职工需求。

定期走访制度可以使工会组织更加深入地了解职工的生活和工作状况，掌握职工的需求，为职工提供有针对性的服务。

2. 解决问题。

通过定期走访，工会组织可以及时发现职工在工作中和生活上遇到的问题，协调企业资源，为职工解决问题。

3. 增进感情。

定期走访制度有助于加强职工与工会组织、职工与企业之间的沟通与交流，增进彼此的感情，促进企业和谐发展。

4. 提升工会工作水平。

定期走访制度使工会组织更加贴近职工，有利于工会工作更加精准、有效地开展，提升工会工作的整体水平。

二、定期走访制度的内容1. 走访对象。

定期走访的对象包括全体职工，特别是基层一线职工、困难职工、特殊岗位职工等。

2. 走访内容。

主要包括职工的生活状况、工作情况、对企业管理的意见和建议、对工会工作的要求和期待等。

3. 走访方式。

可以采取面对面交流、座谈会、问卷调查等多种形式，根据实际情况灵活运用。

4. 走访时间。

定期走访的时间应根据企业实际情况和职工需求进行合理安排，确保走访工作的持续性和稳定性。

三、定期走访制度的实施步骤1. 制定方案。

企业工会应根据实际情况，制定定期走访制度的实施方案，明确走访时间、对象、内容、方式等。

2. 组织培训。

对参与定期走访的工会干部进行培训，提高他们的业务水平和服务能力，确保走访工作取得实效。

3. 开展走访。

按照实施方案，有序开展定期走访工作，确保走访对象全覆盖。

4. 汇总分析。

对走访过程中收集到的信息进行汇总和分析，形成走访报告，为工会工作决策提供依据。

5. 问题解决。

针对走访报告中反映的问题，与企业相关部门协调，及时为职工解决问题。

企业走访制度

企业走访制度
是指企业为了了解员工的工作情况、发现问题、解决问题，加强企业与员工的沟通交流，改善员工的工作环境和待遇而实施的一项制度。

具体来说，企业走访制度包括以下几个方面的内容：
1. 走访目标：明确走访的目标和意义，例如了解员工的工作情况、听取员工的意见和建议等。

2. 走访计划：制定走访的计划，包括走访的时间、地点、对象和内容等。

3. 走访形式：可以采取不同形式的走访，例如个别走访、小组走访、部门走访等。

可以结合会议、座谈、问卷调查等方式，以便更好地了解员工的情况。

4. 走访过程：进行走访时，要设立明确的目标和问题，充分听取员工的意见和建议，与员工进行互动交流，了解员工的需求和困难，并提出解决方案。

5. 走访反馈：对走访结果进行总结和评估，并及时向员工反馈走访的结果和采取的措施。

6. 问题处理：要对走访中发现的问题进行分类、分析和处理，制定相关的改进方案，并跟踪落实，确保问题能够得到解决。

7. 保密与安全：在走访过程中，要保证员工的意见和建议的保密性，不泄露员工的个人信息。

同时，要确保走访过程的安全性，防止产生安全风险。

通过企业走访制度的实施，可以促进企业与员工之间的良好关系，增强员工的归属感和责任感，提升员工的工作积极性和满意度，推动企业的持续发展。

村上门走访工作制度

村上门走访工作制度一、目的和意义为进一步密切基层党员干部与群众的联系，了解掌握群众的所思、所想、所需、所盼，更好地服务群众，推动农村各项工作的深入开展，制定本制度。

二、走访对象和内容1. 走访对象：全村所有农户，特别是困难家庭、留守儿童家庭、孤寡老人家庭等特殊群体。

2. 走访内容：（1）家庭成员基本情况：包括姓名、年龄、职业、健康状况等。

（2）生产生活状况：包括耕地面积、粮食作物种植情况、经济作物种植情况、养殖情况、收入来源、生活开支等。

（3）政策知晓情况：包括各项国家政策、农村改革政策、惠农政策等。

（4）诉求和困难：包括子女教育、医疗保健、养老保障、产业发展、基础设施建设等方面的问题和诉求。

（5）对村党支部工作的意见和建议。

三、走访时间和安排1. 定期走访：每月至少开展一次全面走访，特殊情况随时走访。

2. 重要节日和重要时期走访：在春节、中秋等重要节日，以及干旱、洪涝、火灾等自然灾害时期，要加大走访力度，确保群众生活安全稳定。

3. 特殊群体重点走访：对困难家庭、留守儿童家庭、孤寡老人家庭等特殊群体，要加大走访频率，关心关注他们的生活状况，及时解决实际困难。

四、走访方式和流程1. 走访方式：采取入户走访、座谈、访谈等形式，与群众面对面交流，了解掌握实际情况。

2. 走访流程：（1）提前准备：明确走访对象，了解走访内容，准备相关资料和政策宣传单页。

（2）入户走访：敲门前问候，说明来意，礼貌待人，尊重群众意愿，不干扰群众正常生活。

（3）交流沟通：与群众坐下来，耐心倾听，详细询问，做好记录，不搞形式主义、官僚主义。

（4）政策宣传：普及国家政策，解释疑惑，提高群众政策知晓度和参与度。

（5）问题解决：对群众反映的问题和困难，能现场解决的现场解决，不能现场解决的要记录下来，及时反馈给村党支部，协调解决。

（6）意见反馈：对群众提出的意见和建议，要认真倾听，汇总整理，作为改进工作、提高服务水平的依据。

五、走访工作要求和纪律1. 工作要求：（1）认真开展走访，不得走过场、搞形式主义。

学校走访慰问工作制度

学校走访慰问工作制度一、目的和意义为进一步了解学生的生活和学习状况，提高教育服务质量，促进学生全面发展，我校制定走访慰问工作制度。

通过走访学生家庭、深入课堂和宿舍，与学生面对面交流，了解学生的实际需求，为学生提供更有针对性的教育和服务。

二、对象和范围1. 走访慰问对象：全校所有在读学生，重点关注家庭经济困难学生、优秀学生、特殊才能学生、少数民族学生等。

2. 走访慰问范围：学生家庭、宿舍、课堂、社会实践基地等。

三、内容和流程1. 学生家庭走访（1）提前沟通：事先与学生家长取得联系，了解学生家庭基本情况，征得家长同意。

（2）准备材料：整理学生在校表现、成绩单、荣誉证书等相关材料。

（3）实地走访：教师组成的走访小组到学生家中，与家长面对面交流，了解学生成长环境、家庭状况等。

（4）反馈意见：将走访情况反馈给学生本人和学校相关部门，为学生提供针对性帮助。

2. 宿舍走访（1）安排时间：提前通知学生，确保宿舍有人。

（2）实地查看：走访宿舍，了解学生生活环境、物品摆放、卫生状况等。

（3）交流沟通：与学生交流，了解生活习惯、兴趣爱好、人际交往等方面情况。

（4）安全教育：提醒学生注意安全，普及防火、防盗、防骗等知识。

3. 课堂走访（1）选择课程：随机选择学生上课的课程进行走访。

（2）听课评课：观摩课堂教学，了解教师教学水平、学生学习状况等。

（3）与教师交流：与授课教师沟通，了解教学方法、学生表现等信息。

（4）反馈意见：将走访情况反馈给相关部门，促进教学质量提升。

4. 社会实践基地走访（1）确定基地：了解学生社会实践基地情况，选择具有代表性的基地进行走访。

（2）实地查看：走访社会实践基地，了解学生实践内容、成果展示等。

（3）交流沟通：与学生和实践基地工作人员交流，了解学生在实践过程中的收获和困难。

（4）反馈意见：将走访情况反馈给相关部门，推动社会实践工作深入开展。

四、时间和频次1. 家庭走访：每学期至少开展一次，特殊情况下可随时进行。

2024年走访慰问制度（四篇）

2024年走访慰问制度走访、慰问实施暂行办法一、总则第一条为贯彻公司以人为本的宗旨，切实关爱员工、传递____温暖，制定本办法。

第二条走访、慰问工作由公司办公室牵头____、实施。

各部门如需进行慰问或者走访应本办法进行申请。

二、慰问对象、范围第三条走访、慰问的对象及事由。

1、因工伤住院治疗的员工；2、因疾病、意外伤害等住院治疗的员工；3、因生育(计划内)住院的女员工；4、因员工结婚的；5、员工____的；6、员工直系亲属____；7、其他事由，公司领导认为有必要走访、慰问的。

第四条本办法中“员工直系亲属”限指员工配偶、父母、子女。

四、慰问标准。

第五条慰问因工伤、生育及意外伤害等住院的员工，慰问、走访标准金额控制在____元以内，由公司办公室安排进行走访、慰问；第六条因患重大疾病的，慰问标准控制在____元以内，由公司领导指定人员进行走访、慰问；第七条员工____，发放慰问金标准控制在____元以内，由公司办公室指定人员进行走访、慰问；第八条员工直系亲属____，可发放慰问金额____元，由公司办公室指定人员进行走访、慰问；第九条因员工结婚的，公司发放礼金____元，由公司办公室指定人员进行走访、慰问；第十条以上走访、慰问工作，限指襄阳地区以内。

慰问对象不在襄阳地区内的，除因工受伤外，一般不派人慰问，但可视情况发放同等标准的慰问金；第十一条员工嫁娶或者殡丧的公司于当日中午或者晚上根据实际情况提前半小时下班；第十二条特殊情况由公司领导安排走访、慰问的除外。

五、申请流程第十三条各部门如需进行慰问、走访，首先需提出书面申请，并附相应事实材料一同递交至公司办公室审核。

第十四条公司办公室审核后呈总经理批准，有公司办公室统一安排；六、附则。

第十五条对同一员工因相同事由的走访、慰问，一年内(自然年度)不超过____次。

第十六条本办法适用于公司在职员工。

第十七条本办法解释权归____玉龙湾投资有限公司办公室。

2024年走访慰问制度（二）标题：2024年走访慰问制度发展现状与未来展望引言：慰问制度是社会保障体系中不可或缺的一环，它关乎到国家对弱势群体的关怀，也关系到社会公平正义的实现。

三走访制度

三走访制度一、引言随着社会的不断发展，各行各业对于管理的需求也在不断提高，企业为了更好地了解员工的实际需求、解决问题、促进沟通与协作，采用了“三走访”制度。

这一制度以定期的走访员工、客户和合作伙伴为核心，促使组织更加灵活地适应环境的变化，提高管理效率，实现可持续发展。

二、“三走访”制度的定义“三走访”制度是指组织定期对员工、客户和合作伙伴进行走访，以获取及时、真实、全面的信息，通过面对面的交流和互动，发现问题、解决矛盾、提升服务水平，从而达到改进管理、增强组织凝聚力的目的。

三、建立“三走访”制度的重要性1.深入了解员工需求：通过对员工的走访，能够深入了解员工在工作和生活中的真实需求，为企业提供更加精准的人力资源管理。

2.及时解决问题：“三走访”制度使问题可以在萌芽阶段得到发现，有利于迅速采取措施解决，防患于未然。

3.促进客户满意度：定期对客户进行走访，了解客户的需求和反馈，有助于提升产品或服务质量，增加客户满意度，保持企业竞争力。

4.拓展合作伙伴关系：对合作伙伴的定期走访，有助于及时了解市场动态、行业趋势，加深双方合作的默契，促进业务合作更加顺畅。

四、实施“三走访”制度的具体步骤1.明确走访目的：确定每一次走访的具体目的，例如了解员工的工作状态、获取客户的反馈意见、探讨合作伙伴的合作体验等。

2.建立走访团队：设立专门的走访团队，负责具体的走访工作。

走访团队成员要具备一定的沟通和分析能力，能够主动引导对话。

3.制定走访计划：根据走访目的，制定详细的走访计划，包括走访时间、地点、对象等，确保走访工作有序进行。

4.采集信息：在走访中，及时收集相关信息，包括员工的意见建议、客户的需求反馈、合作伙伴的合作建议等，确保信息的准确性和完整性。

5.分析问题和总结经验：对走访过程中发现的问题进行深入分析，并总结走访经验，为改进管理和提升服务水平提供参考。

6.建立反馈机制：设立信息反馈机制，确保走访结果及时传达给相关部门，促使问题的及时解决和改进。

物业公司管理处走访制度

物业公司管理处走访制度一、目的和意义二、走访对象和频率1.走访对象：所有业主均是走访的对象，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等各种物业类型。

2.走访频率：根据不同物业类型和业主群体特点，制定不同的走访频率。

一般而言，住宅小区走访频率为每月一次，商业综合体为每季度一次，写字楼为每半年一次。

具体的走访频率应根据实际情况进行调整。

三、走访流程1.确定走访时间：根据走访频率和业主的方便时间，提前通知业主，确定走访的具体日期和时间段。

2.走访准备：在走访前，准备好必要的走访工具，如问卷调查表、答复单等，确保走访的顺利进行。

3.业主接待：走访小组由管理处的工作人员组成，到达物业所在地，寻找业主进行接待。

在接待过程中，应礼貌、耐心地与业主交流，了解他们的需求和意见。

5.汇总和分析：走访小组将在走访结束后，对走访结果进行汇总和分析。

通过统计数据的分析，可以发现问题所在，并采取相应的措施加以改进。

6.反馈和落实：根据走访结果，物业公司应及时向业主反馈相关的问题解决情况，并采取具体的措施解决业主的问题和需求。

四、走访的工作内容1.了解业主对物业公司的总体满意度和评价，了解他们对物业公司的优点和不足的看法。

2.掌握业主对物业服务的意见和建议，包括保洁服务、安全检查、维修服务等方面的评价。

3.收集业主的投诉和问题，并及时处理和解决。

4.了解业主对物业设施和环境的满意度和建议，及时修缮和改善物业设施，提升整体环境质量。

5.了解业主对物业费用的满意度和建议，解答他们的疑虑，明确物业费用的用途和收费标准。

六、走访记录和总结1.走访记录：在走访过程中，走访小组成员应详细记录业主的意见和建议，确保准确性和完整性。

2.走访总结：根据走访记录，物业公司应对走访结果进行总结和分析。

总结包括问题和建议的分类和汇总，并制定相应的改进措施。

七、走访结果的反馈和改进1.反馈业主：物业公司应及时向业主反馈走访结果和解决情况，明确解决方案和时间表，并征求业主的意见和反馈。

客户走访规章制度

第一章总则第一条为规范公司客户走访工作，提高客户满意度，增强客户关系管理，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，涉及客户走访的策划、实施、反馈及后续跟进等各个环节。

第三条客户走访应遵循以下原则：1. 客户至上，以客户需求为导向；2. 诚信为本，维护公司形象；3. 规范操作，确保走访效果；4. 信息保密，保护客户隐私。

第二章走访准备第四条走访前，由市场部或销售部负责制定走访计划，包括走访时间、走访对象、走访目的、走访内容等。

第五条走访计划应提前一周提交至相关部门审批，审批通过后方可实施。

第六条走访人员应提前了解客户背景、需求及合作情况，做好充分准备。

第七条走访所需物资如礼品、宣传资料等，由市场部统一采购，走访人员按需领取。

第三章走访实施第八条走访过程中，走访人员应严格遵守以下规定：1. 按时到达客户地点，提前告知客户；2. 着装整洁，仪态端庄，展现公司形象；3. 主动与客户打招呼，自我介绍，表达拜访意愿；4. 认真倾听客户意见，积极回应客户需求；5. 记录走访内容，包括客户反馈、合作意向等；6. 遵守交通规则，确保安全驾驶。

第九条走访结束后，走访人员应及时将走访情况反馈至市场部或销售部。

第四章走访反馈与跟进第十条市场部或销售部应及时整理走访记录，形成走访报告，并提交给相关负责人。

第十一条相关负责人应根据走访报告，对客户需求进行分析，制定相应策略。

第十二条对客户提出的问题或建议，应及时处理，确保客户满意度。

第十三条对有合作意向的客户，市场部或销售部应制定详细合作方案，并跟进执行。

第五章奖惩第十四条对在客户走访工作中表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励。

第十五条对在客户走访工作中违反规定、影响公司形象的员工，公司将进行严肃处理。

第六章附则第十六条本规章制度由公司市场部负责解释。

第十七条本规章制度自发布之日起施行。

备注：本规章制度可根据实际情况进行调整和补充。

调研走访工作制度

调研走访工作制度一、总则为了更好地了解基层实际情况，提高决策的科学性、针对性和有效性，推进工作的落实，本制度规定了调研走访工作的基本原则、组织形式、内容要求、工作程序和成果运用等方面的内容。

二、基本原则1. 实事求是原则：调研走访工作要坚持客观公正、真实可靠的原则，全面、准确地了解和掌握基层实际情况。

2. 服务决策原则：调研走访工作要紧密围绕中心工作和重大决策部署，为领导决策提供有力支撑。

3. 注重实效原则：调研走访工作要注重实际效果，解决实际问题，推动工作落实。

4. 群众路线原则：调研走访工作要深入基层，密切联系群众，充分听取群众的意见和建议。

三、组织形式1. 调研走访工作可以由单位领导带队，组织相关职能科室和下属单位人员进行联合调研走访。

2. 调研走访工作可以由单位职能科室根据工作需要，组织相关人员进行专题调研走访。

3. 调研走访工作可以由下属单位根据工作需要，组织相关人员开展基层调研走访。

四、内容要求1. 调研走访内容要围绕中心工作和重大决策部署，突出重点，注重实效。

2. 调研走访内容要全面、客观、真实地反映基层实际情况，避免片面性、虚假性。

3. 调研走访内容要注重发现问题、解决问题，提出有针对性的意见和建议。

4. 调研走访内容要注重群众意见和需求，充分体现群众路线。

五、工作程序1. 制定调研走访方案：明确调研走访的目的、内容、时间、地点、对象、方式等，制定详细的工作计划。

2. 组织调研走访：按照方案要求，组织相关人员开展调研走访工作。

3. 收集整理资料：调研走访过程中要注重资料的收集和整理，确保资料的真实性、完整性和准确性。

4. 分析研究问题：对调研走访中发现的问题进行深入分析，提出解决问题的意见和建议。

5. 撰写调研报告：根据调研走访情况，撰写详细的调研报告，提交领导决策。

六、成果运用1. 调研走访成果要作为领导决策的重要依据，对决策起到支撑作用。

2. 调研走访成果要反馈给相关科室和单位，推动工作落实。

定期走访工作制度（三篇）

定期走访工作制度是一种管理措施，旨在定期走访员工，了解他们的工作情况和需求，以及提供支持和指导。

这种制度通常由上级领导或人力资源部门负责组织实施，具体内容包括：1. 预定走访时间：确定定期走访员工的具体时间，可以是每月、每季度或每半年一次。

2. 走访对象：确定需要走访的员工范围，可以是全员、或是关键职位员工、新入职员工等，根据具体需要进行选择。

3. 走访内容：确定走访的主要内容，包括了解员工的工作进展、遇到的问题和困难，以及工作上的需求和建议等。

此外，也可以借机了解员工的个人发展需求和职业规划，提供必要的支持和指导。

4. 走访方式：确定走访的方式，可以是面对面走访、电话走访或在线走访等。

根据员工的实际情况和工作环境选择合适的方式。

5. 走访记录和反馈：走访完成后，需要对走访过程进行记录和整理，包括员工提出的问题和建议，以及组织提供的支持和解决方案等。

同时，还需要向员工及时反馈走访结果，并跟进解决问题。

定期走访工作制度的好处包括：增强员工对组织的归属感和工作满意度，加强员工与上级领导或人力资源部门的沟通和联系，及时了解员工的需求和问题，有针对性地提供支持和解决方案，提升员工绩效和工作效率，促进组织的稳定发展。

定期走访工作制度（二）1.目的定期走访是为了加强与员工的沟通和交流，了解员工的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持，以提高员工的满意度和工作效率。

2.适用范围本制度适用于所有公司员工。

3.走访频率每月走访一次，走访时间约为30分钟至1小时。

4.走访对象走访对象包括全体员工，包括各个部门的员工。

5.走访流程(1)提前通知提前通知被走访员工，通知时间为走访前一天。

(2)走访内容走访内容包括但不限于以下几个方面：- 工作情况：了解员工的工作进展和问题，提供支持和解决方案。

- 员工需求：了解员工对工作环境、培训和福利等方面的需求。

- 管理建议：听取员工对公司管理的建议和意见，并及时反馈。

- 绩效评估：对员工的工作表现进行评估和反馈，提出改进建议。

定期走访工作制度(5篇)

定期走访工作制度为切实加强我镇机关作风建设，深入开展村网格化服务管理工作，解决信访突出问题，不断强化党员干部联系基层，联系群众的自觉性，密切党群，干群关系，特制定干部走访制度如下：一、班子成员要根据自己的工作分工和职责要求，采取定期或不定期的方法开展走访，全年不少于____次，离____干部全年不低于____次。

二、实行班子成员驻村驻点，使走访工作深入到基层和群众中去，深入到矛盾和纠纷突出的村、组中去。

三、干部走访主要任务要突出解决信访问题，致力化解各种矛盾和纠纷，消除不稳定因素；帮助困难群众脱贫解困，检察党的路线方针政策贯彻落实情况，了解基层群众普遍关心的重点、热点问题，听取基层群众的意见与建设。

要通过有效走访，促进党的路线方针政策的贯彻落实，群众反映突出的问题得以及时解决，信访总量和越级访、重复访、____访得到有效消除，群众合法权益得到切实维护，为我镇社会环境日趋和谐创造有利条件。

四、对走访工作要精心____、注重实效。

走访前要明确工作重点，制定可行的计划，确保走访工作有的放矢。

走访中，要与基础群众面对面交流，零距离接触，虚心听取群众意见，深入细致调查研究，耐心细致化解矛盾。

走访后，要认真整理走访情况，重要问题要及时上报。

五、要将走访工作作为了解民情社意的一项基础工作来抓，认真做好走访笔记和走访总结。

六、要将走访工作作为一项经常性的工作列入考核，防止走过场和流于形式，走访工作中遇到的问题要限时办结，使走访工作取得真正实效，从而促进各项工作的发展。

七、在走访工作中，党员干部要注重形象，做到三满意；上级满意，基层满意，群众满意。

周集镇社会管理综合治理委员会办公室____年____月____日定期分析制度为全面准确及时地把握我镇社会稳定形势，提高应对各种复杂局势的能力和调处矛盾纠纷、化解不稳定因素的效率，现就我镇各级建立定期分析社会稳定形势制度提出如下要求：一、指导思想认真贯彻党的____中全会精神，按照建设和谐新周集的要求，不断强化“发展是第一要务、稳定是第一责任”理念，正确处理新形势下凸现的各种矛盾，明确职责分工，健全工作机制，切实把问题解决在萌芽状态，解决在基层，努力维护全镇改革发展稳定的大局。

印发联检单位走访联系制度

印发联检单位走访联系制度一、目的和意义为加强与联检单位的沟通与联系，建立良好的工作关系，促进信息共享和业务协同，提高联检工作质量和效率，特制定本走访联系制度。

二、走访联系单位1.确定走访联系单位，原则上应覆盖所有联检单位，确保工作全面开展。

2•根据工作需要，可适时调整走访联系单位，确保走访工作有序进行。

三、走访联系时间1.每年定期开展至少一次走访联系工作，可根据实际情况适时增加走访频次。

2.走访时间应提前与联系单位沟通，尽量不影响对方正常工作。

四、走访联系方式1.通过电话、邮件等方式提前与走访联系单位建立联系，确认走访时间和人员安排。

2.可根据实际情况,采用实地走访、座谈交流等形式进行联系。

五、走访联系内容1.了解联检单位工作开展情况，包括工作流程、存在的问题及改进建议等。

2.交流业务信息，分享工作经验和技术成果，共同提高联检工作水平。

3.收集联检单位对改进工作的意见和建议，及时反馈处理情况。

4.探讨加强沟通与协作的措施和方法，共同推动联检工作发展。

六、走访联系要求1.走访人员应具备相应的专业知识和业务能力，能够胜任走访工作。

2.走访前应充分了解联系单位的基本情况和业务特点，做到有的放矢。

3.走访过程中应注意沟通技巧和礼仪规范，保持良好的工作关系O4.走访后应及时整理和分析收集的信息，提出改进措施和建议。

七、走访联系反馈1.对于走访过程中收集到的意见和建议，应认真梳理分析，并及时向联检单位反馈处理情况。

2.对于涉及多个部门的意见和建议，应协调相关部门共同研究处理措施。

3.对于具有普遍性的问题，应分析原因并提出系统性的改进措施，推动制度建设和工作机制的完善。

八、走访联系效果评估1.通过实地检查、问卷调查等方式对走访联系制度的效果进行评估。

2024年定期走访工作制度（3篇）

2024年定期走访工作制度一、走访群众的内容：(一)积极宣传并带领群众认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法规，维护群众的正当权益；(二)妥善处理群众中的矛盾，做好群众的思想疏导工作，搞好同志间的团结；(三)经常听取并及时向党____反映群众对党____和党员党员的意见和要求；(四)引导群众树立主人翁思想，帮助群众解决工作中的困难和问题，正确处理好国家、____、个入三者利益的关系；(五)关心和改善人民群众生活，在条件允许的情况下，尽量帮助群众解决生活中的实际困难。

二、走访群众的范围：一是入党积极分子。

主要是帮助他们提高对党的认识，考察对党的方针政策的理解和执行情况；二是一般的群众。

主要是关心他们的学习、工作和生活，与他们结对子，幵展帮扶活动。

三、走访群众的途径：(一)党支部每半年召幵一次群众座谈会，听取群众对党支部、党员干部和普通党员的民主评议，听取群众对本党____工作的意见和要求；(二)领导干部应坚持深入基层密切党群、干群关系；(三)党员联系群众可采取个别走访、谈心和召幵座谈会等形式，了解群众的意见和要求，关心并尽可能帮助群众解决实际困难和问题。

四、坚持汇报、检查和指导：(一)各级党____和党员每季度应将联系群众的情况和群众的反映向党委或所属党支部汇报。

党支部应将群众反映的困难和问题尽量解决或向党委反映；(二)支部书记、支部委员和党员联系群众要责任明确，落实到人，定期检查。

2024年定期走访工作制度（2）一、引言2024年定期走访工作制度是指企业或组织定期对员工进行走访，了解员工的工作情况、生活情况以及心理状态，通过互动交流，建立良好的员工关系，提高员工满意度和工作效率。

本文将从走访的目的、走访的内容、走访的过程以及走访后的处理等方面，详细介绍2024年定期走访工作制度的建立和实施。

二、走访目的1.了解员工的工作情况：定期走访可以了解员工在工作中的具体情况，包括工作进展、存在的问题、困难和需求等，以便及时解决和支持。

走访记录管理制度

走访记录管理制度一、走访记录管理制度的意义走访记录管理制度是企业管理中非常重要的一环。

走访记录是指企业员工对客户、合作伙伴、供应商等相关方进行实地走访时所做的记录。

这些记录包括对方的基本信息、谈话内容、意向、需求等，对企业之后的业务发展和客户关系维护具有非常重要的意义。

走访记录管理制度的建立和落实，可以有效地规范员工的走访行为，提高员工的工作效率，也可以提高企业对客户、合作伙伴、供应商等相关方的了解程度，为企业未来的经营和发展打下良好的基础。

二、走访记录管理制度的内容1、走访记录的要求（1）走访记录应真实完整地反映走访的情况，对方基本信息、谈话内容、意向、需求等均应详细记录，以便日后查询和使用。

（2）走访记录应及时上传至企业的信息系统中，以便其他相关人员能够尽快了解到最新的情况。

（3）走访记录应妥善保存，保密性和安全性得到充分保障。

2、走访记录的管理（1）制度应规定哪些员工有资格进行走访，并对他们进行培训，提高他们的走访技能和记录能力。

（2）制度应规定走访记录的管理责任人，负责审核和催办员工上传走访记录。

（3）制度应规定走访记录的审批程序和权限，以及对违规走访记录的处理办法。

3、走访记录的使用（1）走访记录不仅应用于个人的业绩考核，也应用于整个客户关系管理体系的建立和维护。

（2）走访记录可以用于后续的市场调研和商务洽谈，对于企业的业务发展非常有帮助。

三、走访记录管理制度的落实1、培训员工为了使走访记录管理制度得以有效落实，企业需要对员工进行相关的培训。

培训内容包括走访技巧、记录方法、信息系统的操作等。

只有员工掌握了这些知识和技能，才能够保证走访记录的真实性和完整性。

2、建立信息系统企业应建立相应的信息系统，用于员工上传走访记录、审核走访记录、查询走访记录等。

信息系统的建立需要投入大量的资金和人力，但它能够大大提高走访记录的管理效率和使用效果。

企业可以自己开发信息系统，也可以购买市场上已有的成熟产品来进行相应的定制。

企业走访制度

企业走访制度
是指企业为了了解员工的工作情况和需求，以及员工对企业的反馈和意见而采取的一种制度。

以下是企业走访制度的一些特点和流程：
1. 目的：企业走访制度的目的是为了促进企业与员工之间的沟通和交流，了解员工的工作情况、需求和问题，从而改善工作环境和员工满意度。

2. 定期安排：企业走访制度通常会定期安排企业领导或相关人员与员工进行面对面的走访交流。

安排走访的频率可以根据企业的情况和需要进行灵活调整，可以是每月、每季度或每年进行一次。

3. 随机选择和自愿参与：企业走访通常会随机选择员工进行走访，以确保走访的公正性和客观性。

参与走访的员工可以自愿参加，也可以由企业指定。

4. 走访内容：企业走访的内容包括员工对工作环境、工作压力、工作条件、薪酬福利等方面的反馈和意见，以及对企业发展和改进的建议。

5. 走访方式：企业走访可以采取面对面的方式进行，也可以通过问卷调查、座谈会等形式进行。

走访的场所可以是员工的工作岗位、会议室、员工休息室等。

6. 记录和汇总：企业走访的结果需要进行记录和汇总，并向企业领导层报告。

这样可以帮助企业领导了解员工的真实需求和问题，为企业的发展和改进提供参考和依据。

企业走访制度的实施可以有效地促进企业与员工之间的互动和交流，增强员工对企业的认同感和忠诚度，并为企业改进和提高员工满意度提供参考和方向。

包户走访工作制度

包户走访工作制度是我国基层组织的一项重要工作制度，旨在加强基层组织与群众的联系，了解群众的需求和困难，及时解决群众的问题，促进基层社会的和谐稳定。

以下是包户走访工作制度的内容和实施要求。

一、包户走访工作制度的内容1. 分包责任制。

基层组织要将辖区内的居民分成若干个小组，每个小组由一名基层组织成员负责，形成分包责任制。

基层组织成员要定期对分包的居民进行走访，了解居民的需求和困难，及时解决居民的问题。

2. 定期走访。

基层组织成员要定期对分包的居民进行走访，一般每周至少走访一次。

走访时要敲门入户，与居民进行面对面交流，了解居民的生活状况、家庭情况、健康状况等，询问居民对基层组织的意见和建议。

3. 问题解决。

基层组织成员在走访中要重点关注居民反映的问题，能够现场解决的要及时解决，不能现场解决的要记录下来，带回基层组织研究解决。

对于居民反映的问题，基层组织要尽快解决，并及时反馈给居民。

4. 服务群众。

基层组织成员在走访中要积极为居民提供服务，帮助居民解决生活中的困难，宣传政策法规，普及科技知识，提供就业信息等。

5. 信息采集。

基层组织成员在走访中要积极采集居民信息，包括居民的基本情况、家庭状况、健康状况、就业情况等，建立居民信息档案，为基层组织的工作提供数据支持。

二、包户走访工作制度的实施要求1. 高度重视。

基层组织要高度重视包户走访工作，将其作为基层组织的重要工作来抓，确保包户走访工作的落实。

2. 组织培训。

基层组织要对成员进行包户走访工作的培训，使其熟悉走访的内容、方法和注意事项，提高走访工作的效果。

3. 落实责任。

基层组织要明确成员的分包责任，确保每个居民都有人负责，每户居民都能得到走访。

4. 健全机制。

基层组织要建立健全包户走访工作的机制，包括走访记录、问题解决、信息采集等，确保走访工作有章可循。

5. 加强考核。

基层组织要对成员的包户走访工作进行考核，确保走访工作落到实处。

6. 宣传引导。

基层组织要通过各种形式宣传包户走访工作，引导居民积极参与，形成良好的走访氛围。

定期走访工作制度

定期走访工作制度
是指组织或企业为了了解员工的工作情况、了解员工的需求和意见，对员工定期进行走访和交流的一种制度安排。

定期走访工作制度的目的是促进组织与员工之间的沟通和合作，提高员工的工作满意度和工作效率，同时也为组织提供了解员工需求和问题的机会，以便及时调整和改进工作环境和制度。

下面是一些定期走访工作制度的要点和注意事项：
1. 频率：定期走访的频率可以根据组织的实际情况和员工的需求来确定，可以是每周、每月或每季度进行一次。

2. 走访对象：走访对象可以包括全体员工、特定部门的员工或个别员工，根据组织情况和目的进行选择。

3. 走访内容：走访内容可以包括工作情况的了解、工作需求和问题的收集、工作经验和建议的交流等。

可以通过面谈、问卷调查等方式进行。

4. 走访方式：可以通过个别面谈、小组讨论、员工大会等形式进行走访，根据情况选择合适的方式。

5. 反馈和处理：走访后，需要对员工的意见和问题进行认真分析和处理，及时给予反馈，并采取相应的改进措施。

6. 保密原则：走访过程中，要保证员工的意见和问题的保密性，员工应该感到安全和放心。

7. 落实和跟进：定期走访只是一个开始，组织需要根据走访的结果进行相应的改进和跟进工作，如制定行动计划、推动改进措施的落实等。

定期走访工作制度可以帮助组织了解员工的需求和问题，提高组织与员工之间的沟通效果，促进员工的工作满意度和工作质量的提升。

它也是一种重要的人力资源管理手段，可以帮助组织提升竞争力和凝聚力。

定期走访工作制度

定期走访工作制度一、前言定期走访工作制度是企业管理的基础之一。

其作用是通过深入了解企业内部的问题和员工的想法，促进员工与企业的沟通交流，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的发展提供有力保障。

本文将主要从以下几个方面来论述定期走访工作制度。

二、定期走访工作机制1.走访对象针对不同的企业部门、岗位、职务，选择不同的走访对象。

通常包括：生产工人、管理人员、销售人员、客服人员等。

走访对象不仅是员工，还包括企业合作伙伴、客户、供应商等。

2.走访时间每年至少对各部门进行一次走访，对员工进行听取意见、交流和建议，及时发现问题，解决困难，促进工作顺利开展。

3.走访方式走访方式包括面对面走访、电话走访、问卷调查等。

面对面走访是最为普遍的方式，可以直接与员工沟通交流。

电话走访则适用于远程办公、疫情期间等情况。

问卷调查则适用于面对较多人员的情况，涉及较广泛的问题。

4.走访内容定期走访的内容通常包括以下几个方面：（1）听取员工工作和生活中的问题和困难，分析问题，制定处理方案，及时解决员工的实际困难。

（2）了解员工工作中的需求和心理，为员工创造更好的工作和生活环境，提高员工的工作积极性和生产效率。

（3）征求员工对企业管理及生产经营方面的意见和建议，以期不断优化企业的管理、生产流程以及产品品质。

（4）了解员工对企业文化的认知度、认可度和理解情况，进而更好地推动企业向更良好的方向发展。

三、定期走访工作应注意事项1.闭环管理定期走访是获取员工的反馈信息的重要途径，但反馈后必须落地处理。

应有专人负责收集、整理、分析员工反馈信息，制定具体解决方案，并确保方案落实到位。

2.权威核心定期走访场所要让员工明确本次走访调查的重点及针对的问题，避免局限于一些表面的现象或是企业内部的小流程，因此采集一些员工认为有价值的信息，对于企业来说非常重要。

3.文明表达在企业的定期走访过程中，企业应当牢记，工人不是工具，更不是过街老鼠。

尊重员工意见，文明听取员工表达，不开批评大会、不罚款、不扣奖、不压利等，让企业与员工坦诚、自由地交流。

定期走访工作制度

定期走访工作制度
是指在一定的时间间隔内，对相关单位或个人进行定期走访，了解工作情况、提出建议和解决问题的工作制度。

定期走访工作制度的目的是建立良好的沟通渠道，加强与单位或个人之间的互动和交流，及时了解工作情况和需求，解决工作中的问题，提供帮助和支持，推动工作顺利进行。

定期走访工作制度的实施步骤通常包括以下内容：
1. 制定走访计划：根据工作需要和时间安排，制定走访的单位和个人名单，并确定走访时间和频率。

2. 走访准备：在走访前，收集相关单位或个人的信息，了解他们的工作情况，明确走访的目的和重点。

3. 进行走访：按照计划，到相关单位或个人处进行走访，与其进行面对面的交流和沟通，了解工作情况、需求和问题。

4. 提出建议和解决问题：根据走访的情况，提出相应的建议和解决方案，为单位或个人提供支持和帮助。

5. 填写走访记录：及时记录走访的内容、问题和建议，形成走访报告，并进行后续跟进和落实。

定期走访工作制度的优点是可以及时了解工作情况，发现和解决问题，增强单位或个人的工作动力和积极性。

同时，可以加强与相关单位或个人的联系和合作，推动工作的顺利进行。

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定期走访工作制度范本

定期走访工作制度范本第一章总则第一条为了加强单位与员工之间的沟通和交流，提高员工的工作满意度和幸福感，建立和谐的工作氛围，制定本定期走访工作制度。

第二章定期走访的目的第二条定期走访的目的是了解员工的工作情况、需求和困难，及时解决问题和提供支持，增进员工对单位的归属感和凝聚力。

第三章定期走访的对象和范围第三条定期走访的对象为全体员工，范围涵盖所有部门和岗位。

第四章定期走访的组织和安排第四条定期走访由人力资源部门负责组织和安排。

具体安排如下：（一）每个季度进行一次定期走访，具体日期由人力资源部门通知全体员工；（二）走访时间一般为工作时间，但也可根据需要进行灵活安排；（三）走访的方式可以是面谈、电话、邮件等多种形式，具体方式由人力资源部门统筹决定。

第五章定期走访的内容和方式第五条定期走访的内容包括以下方面：（一）了解员工的工作情况和工作进展；（二）了解员工对工作的需求和意见建议；（三）解决员工在工作中遇到的问题和困难；（四）提供适当的指导和支持；（五）了解员工的生活情况和个人发展需求；（六）开展员工关怀和激励活动。

第六章定期走访的记录和反馈第六条定期走访的记录和反馈由人力资源部门负责，具体做法如下：（一）对每次走访进行记录，包括走访的时间、方式、内容等；（二）针对走访中的问题和困难，及时提出解决方案和改进措施；（三）对走访结果进行总结和反馈，向领导和员工进行汇报。

第七章定期走访的监督和评估第七条定期走访的监督和评估由领导和人力资源部门共同负责，具体做法如下：（一）领导定期对走访工作进行检查和评估；（二）员工可通过各种渠道对走访工作进行评价和反馈；（三）人力资源部门根据评估结果，及时调整和改进走访工作。

第八章附则第八条本制度的解释权归人力资源部门所有。

第九章生效和修订第九条本制度自颁布之日起生效。

如有需要修订，须经人力资源部门批准并经领导同意后执行。