人力资源知识企业人力资源盘点总结报告
人才盘点总结报告
人才盘点总结报告人才盘点总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部门负责人，负责完成人才盘点工作。
在过去一年的工作中，我们对公司的人才资源进行了全面的盘点与总结，现在向大家汇报一下结果。
一、人才分布情况通过盘点，我们统计了公司各部门的人员数量以及分布情况。
其中，销售部门人数最多，占总人数的30%，研发部门次之，占25%，财务、人力资源、市场等部门则占总人数的15%左右。
人才从业年限方面，公司拥有一批经验丰富的老员工，其中超过5年从业经验的员工占总人数的35%。
在各个层级分布上，公司呈金字塔形结构，中层管理人才的数量最多，占总人数的50%，高层管理人才占20%，基层员工占30%。
二、人才结构和素质分析通过对各个部门人员的调查和评估，我们发现公司整体人才素质较高，中层和高层管理人员具备较强的领导能力和专业能力，能够有效推动公司发展。
在各部门中，销售部门的员工具备较强的销售技巧和市场洞察能力，研发部门的员工具备较强的创新能力和技术能力，财务、人力资源、市场等部门的员工在专业知识和业务技能方面也表现出色。
然而，我们也要注意到一些问题存在。
首先，公司缺乏一批高级别的技术人才，对于某些技术领域的创新和研发能力有待提升。
其次，中层管理人员在战略规划和团队管理方面还有进一步提升的空间。
此外，我们也发现个别员工在职业素养和团队合作等方面存在不足。
三、人才培养和激励措施基于以上分析，我们提出了以下几点人才培养和激励措施：1. 建立完善的人才培养体系，加大对技术人才的培养力度，加强创新和研发能力的提升。
2. 加强中层管理人员的培训，提升他们的战略管理和团队管理能力。
3. 为员工提供广泛的学习和成长机会，组织内外培训、交流等活动，激发员工学习和创新的热情。
4. 设立激励机制，通过薪资待遇、职业发展路径、晋升机会等方式，激励员工持续学习和提高自身能力。
5. 建立健全的绩效评估机制，注重员工的绩效激励，不断优化团队的绩效管理。
人才盘点总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言为了全面了解公司人力资源状况，提高人力资源管理水平，为公司战略发展提供有力的人才支撑，根据公司年度工作计划，人力资源部组织开展了2022年度人才盘点工作。
现将盘点结果及总结报告如下：一、盘点目的1.全面了解公司人才队伍现状，掌握人才结构、素质、能力等方面的信息。
2.分析公司人才队伍的优势与不足，为公司人才队伍建设提供决策依据。
3.为人才选拔、培养、激励和配置提供有力支持，助力公司战略目标的实现。
二、盘点方法1.数据收集：通过人力资源信息系统、部门报表、员工访谈等方式，收集公司人才队伍相关数据。
2.统计分析：对收集到的数据进行分析，包括人才结构、素质、能力、绩效等方面的统计分析。
3.专家评审：邀请公司高层领导、人力资源专家、部门负责人等，对盘点结果进行评审。
4.人才画像：结合公司战略发展需要，描绘公司各类人才画像。
三、盘点结果1.人才结构（1）学历结构：本科及以上学历占比65%，硕士及以上学历占比20%，高中及以下学历占比15%。
（2）年龄结构：35岁以下占比60%，35-45岁占比30%，45岁以上占比10%。
（3）性别结构：男性占比55%，女性占比45%。
2.人才素质（1）专业知识：员工具备较强的专业知识，能够胜任本职工作。
（2）技能水平：员工技能水平较高，具备较强的业务能力。
（3）创新能力：员工具备一定的创新能力，能够为公司发展提供新思路。
3.人才能力（1）领导力：公司领导层具备较强的领导力，能够带领团队完成各项工作。
（2）执行力：员工执行力较强，能够按照公司要求完成任务。
（3）沟通能力：员工具备较强的沟通能力，能够与同事、上级、客户等有效沟通。
4.人才绩效（1）绩效考核：员工绩效考核结果良好，能够达到公司要求。
（2）绩效改进：对绩效不佳的员工，公司已采取相应措施进行改进。
四、盘点总结1.公司人才队伍整体素质较高，具备较强的业务能力和创新能力。
2.人才结构合理，能够满足公司战略发展需要。
人力资源盘点报告
人力资源盘点报告一、概述人力资源盘点是对企业的员工情况进行全面、系统的盘点，旨在全面了解企业员工的数量、构成、能力和结构等情况，为企业人力资源的合理配置和发展提供决策支持和参考。
本次人力资源盘点主要包括员工数量、组织构架、招聘与离职情况、绩效考核、培训与发展以及薪酬福利等方面内容的分析和总结。
二、员工数量截至盘点日期，本公司共有员工XXX人，其中男性XXX人，女性XXX 人。
我们可以看出，男女员工比例接近1:1，性别平衡良好。
年龄方面，各年龄段员工均有人员分布，年轻人群占比较大，表明公司吸引了不少年轻人才。
此外，员工具备了丰富的教育背景，本科、硕士和博士研究生占比分别为XX%、XX%和XX%。
三、组织构架本公司采用的组织架构为XX模式，上下级关系清晰，职责明确。
公司设置了XX个部门，每个部门下设有若干个团队，整体协调性强。
部门负责人和团队负责人的数量、资格、能力要求和团队规模等均需连续性盘点和评估，以保证组织能够适应企业发展的需要。
四、招聘与离职情况在过去的一年中，本公司招聘了XX名新员工，其中拥有硕士及以上学历的人数占XX%。
与此同时，XX名员工离职，离职率为XX%。
离职原因主要是个人发展需要、薪资待遇不满意和工作压力过大等。
针对员工离职原因，公司有必要加强培训与发展，提升员工的职业发展空间和福利待遇，减少人才流失。
五、绩效考核公司采用的绩效考核制度为XXX，定期对员工进行评分，绩效考核结果直接关系到员工的晋升、加薪、奖金等激励措施。
绩效考核结果显示，XX%的员工评级为优秀，XX%的员工评级为良好，XX%的员工评级为一般，XX%为差。
需要注意的是，绩效考核结果与个人能力、工作表现和活动参与度等紧密相关，公司应加强对员工的培训与指导，提升员工整体能力和业务水平。
六、培训与发展本公司积极鼓励员工参加各类培训和继续教育，不断提升员工的专业素养和技能水平。
过去一年中，公司共投入人力和财力XX万元用于各类培训项目，涵盖了专业技能、管理能力和团队合作等方面。
公司人力资源年终优秀工作总结5篇
公司人力资源年终优秀工作总结5篇篇1一、背景随着一年的结束，人力资源部在完成了一系列的招聘、培训、管理以及发展规划的任务后，进行了全面细致的工作总结。
在此，我们将回顾过去一年的主要工作，展示我们的成果，反思我们的不足，并为未来的工作提出展望和建议。
二、招聘与人才队伍建设在过去的一年里，人力资源部紧紧围绕公司的发展战略和部门需求，开展了一系列招聘活动。
我们不断优化招聘流程，通过各种渠道积极寻找和吸引优秀人才。
1. 招聘活动：我们共组织了XX场大型招聘会，覆盖了XX个不同的专业和领域。
通过线上和线下的方式，吸引了超过XX名应聘者。
2. 招聘成效：成功招聘了XX名新员工，其中包括XX名硕士和XX 名博士，填补了公司关键岗位的人才空缺。
3. 培训与发展：对新入职员工进行系统的入职培训，确保他们能够快速适应公司的工作环境。
同时，为在职员工提供了XX次专业培训，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、绩效管理与激励机制我们致力于建立一个公平、公正、有效的绩效管理体系，以激发员工的工作热情和创新精神。
1. 绩效考核：实施了年度绩效考核制度，确保了员工的工作表现与公司的目标相一致。
通过绩效反馈，帮助员工认识到自己的优点和不足，促进个人发展。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对优秀员工进行了表彰和奖励。
同时，通过晋升机会、培训机会和奖金等多种方式激励员工。
四、员工培训与学习我们重视员工的个人成长和发展，为此提供了丰富的培训和学习机会。
1. 内部培训：开展了针对不同岗位的内部培训课程，提高了员工的专业知识和工作技能。
2. 外部学习：鼓励员工参加行业内的研讨会、论坛和培训课程，以拓宽视野和提升能力。
3. 职业发展：为员工制定了职业发展规划，帮助员工明确职业目标，实现个人与公司的共同成长。
五、组织文化与团队建设我们注重组织文化的建设和团队精神的培育。
1. 组织活动：通过举办各种团队活动，如户外拓展、年会等，增强员工的团队协作精神和凝聚力。
人力资源 人才盘点 某公司人力资源盘点报告
公司人才盘点报告前言：人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。
盘点提要：●人力资源基本状况分析●人力资源管理制度盘点●人员流动方面盘点●用工状况盘点●培训状况盘点●能力盘点●考核和薪酬状况分析●人力资源管理建议一、人力资源基本状况分析一．思路综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后，具体分析PM、PG情况。
归纳总结目前人员的基础情况。
二．主要内容在对人员现状分析汇总如下：全体人员情况为：●年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。
●岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。
●学历结构：学历结构以本科学历为主体。
整体素质比较高●用工形式：用工形式比较简单。
PM员工情况为：●年龄结构：比较年轻的管理团队。
●学历结构：本科学历●专业结构：1名为计算机专业，都无管理类专业背景●工作年限：PM工作年限较短，平均为3.5年PG团队情况为：●年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。
●学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。
●工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG 所占比例非常小。
三．公司人员盘点1．全体人员结构图部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。
2．全体人员岗位分类图管理部人员比例不大。
3．全体人员年龄结构图年轻的团队，年龄结构合理。
4．全体人员学历结构图学历结构以本科学历为主体。
5．关联公司人员结构图E-LINK工作的员工占16%比例。
6．公司人员性别比例图女员工占23%比例。
二、PM情况分析1．PM年龄结构图比较年轻的PM管理团队。
2．PM工作年限图PM工作年限较短。
3．PM专业结构图1名为计算机专业，都无管理类专业背景。
2024年公司人力资源工作总结精编(三篇)
2024年公司人力资源工作总结精编上半年的工作结束，人力资源是一个特备好的部门，自我进入公司以来，也有很长时间____人力资源工作经验，在这一块还是有自己的一些心得，在工作那么长的时间，还是对人力资源这一块比较熟悉，这半年的人力资源工作也结束了，经过这半年的工作在很多的方面，可以说我自身都有一个质的提高，对比较这半年的工作，HR是让我感觉很好的一个工作，我感觉自己还是很有收获的，人力资源是我非常喜欢的一个部门，在这里我自己能力得到的发挥，我的工作能力也是比较出众的，在这半年来我积极的学习，自己工作的相关知识，也懂得了不少东西，现在这半年的工作已经过去，我作为人力资源的一份子，为公司更好的发展，也对自己工作总结：一、虚心接纳意见，学习新知识这半年来，我对自己工作最满意的就是随时随地的听取同事的意见，在别的同事休息的时候我一般在忙完自己工作之后，就会学习一些人力资源知识，这是对工作的一种积极态度，我觉得人力资源的知识是很多的，一时半会又怎么怎么能够学的通，在工作之余能够利用好每一分钟，让自己提高也是很好的一种锻炼，这上半年来一直就本着友好的态度在学习，工作也是一样，虚心的接纳意见，大家的目的都是一样的，我相信，我们都是想着人力资源部更加的好，本着这种共同的目标，有这种相同的方向我们就能够好好地为公司服务。
在半年来，无论是在工作上有多么的忙，我总是会抽自己的休息的时间去学习，总是要不断的学习人力资源的知识，特别是在自己时间充足的时候，对于学习知识的态度，一分不少，也是为了给自己一种磨砺，半年来，我也很清晰的看到了自己的成长，这是在公司这个好的环境下才培养的，我觉得真的很有收获。
二、工作的取得的成绩这半年的工作我一直规范好自己，积极的做好自己的工作，在人力资源这半年来，我做到了绝对的认真，为公司不断的注入新鲜的人才，我严格的按照公司的要求把一切的东西标准化，特别是在招揽人才的时候，我一定是严格的把控，凭借着自己这么久的人力资源工作经验，我本着严格的标准为公司的人才注入尽自己最大的努力。
人力盘点工作情况汇报
人力盘点工作情况汇报一、综述人力盘点是企业进行人力资源管理的基础工作之一，通过对企业现有人力资源进行全面、系统的清点和梳理，以达到合理配置资源和提高人力资源利用率的目的。
本次人力盘点工作从公司的组织结构、岗位设置、员工数量、薪酬福利、绩效管理等方面进行了全面的盘点和分析，力求提出合理的人力资源管理建议和措施。
二、人力盘点工作流程1. 制定人力盘点计划在开始人力盘点工作之前，我们首先制定了人力盘点的详细计划，包括盘点的时间节点、范围、方法和责任人等。
并征得上级领导的批准和支持。
2. 开展人力盘点工作在盘点过程中，我们首先对公司的组织结构进行了梳理和调整，并再次确认了各部门的岗位设置、员工数量和薪酬福利情况，然后对员工的绩效考核情况进行了全面的盘点和分析。
3. 数据整理和分析在收集了相关数据之后，我们进行了数据的整理和清点工作，并对数据进行了深入的分析和比对。
通过对数据的分析，我们发现了一些存在的问题和瓶颈，并提出了一些改进建议。
4. 制定人力资源管理建议和措施根据盘点的结果和分析，我们制定了一系列的人力资源管理建议和措施，分别针对组织结构、岗位设置、员工数量、薪酬福利、绩效管理等方面进行了具体的改进和优化。
5. 撰写人力盘点报告最后，我们撰写了一份全面的人力盘点报告，将盘点的结果、分析和改进建议全部列入其中，最终提交给了公司的领导和管理部门。
三、人力盘点结果分析1. 组织结构盘点在对公司的组织结构进行盘点和分析的过程中，我们发现了一些问题：一是部分部门存在重叠和交叉的情况，导致沟通效率低下和决策不够及时；二是一些部门的职责划分不够明确，造成了工作任务的不清晰和责任不明确。
基于这些问题，我们提出了优化组织结构的建议：一是调整部门之间的关系，加强沟通和协作；二是重新梳理各部门的职责范围和岗位设置，明确工作任务和责任。
2. 岗位设置和员工数量盘点在对公司的岗位设置和员工数量进行盘点和分析的过程中，我们发现了一些问题：一是部分岗位的设置不够合理，导致了一些部门的人员配置不足或者过剩；二是一些员工工作任务交叉，导致了生产效率不高。
人力资源盘点报告
人力资源盘点报告报告编号：HR-2021-001报告日期：2021年9月30日报告概述：本报告对公司的人力资源情况进行详细盘点，包括员工人数、职位及薪酬情况、员工流动情况以及人力资源策略等方面的内容。
盘点报告的目的是为了帮助公司了解当前的人力资源状况，为未来的人力资源管理决策提供参考。
1. 员工人数：截止到报告日期，公司共有员工150人，其中男性员工80人，女性员工70人。
员工总体年龄分布均匀，多数员工处于25-40岁的年龄段。
2. 职位及薪酬情况：公司共设有8个职位，包括高级管理人员、部门经理、专业人员以及行政支持人员等。
不同职位的薪酬待遇有所差异，高级管理人员和部门经理薪资较高，行政支持人员薪资较低。
3. 员工流动情况：在过去的一年里，公司员工的流动率为15%。
员工流动主要分为主动离职和被动离职两种情况。
主动离职原因包括薪资待遇不满、个人发展机会有限等，被动离职原因包括公司裁员、合同到期等。
4. 人力资源策略：公司已制定了一系列人力资源管理策略，包括招聘优秀人才、员工培训与发展、绩效管理以及薪酬福利等方面。
公司注重员工的职业发展，为员工提供培训和晋升机会，并通过激励措施提高员工的积极性和工作表现。
结论及建议：根据本次盘点报告的结果，公司的人力资源状况总体较为稳定，员工流动率在可控范围内。
然而，为了进一步提升员工的工作满意度和团队凝聚力，建议公司可以加强对员工的关怀和培训，提供更多的晋升机会和发展空间，同时关注和解决员工的关键问题，如薪酬待遇和工作环境等。
以上是本次人力资源盘点报告的简要内容，详细数据和分析结果请参阅附表。
2024年公司人力资源工作总结精选（六篇）
2024年公司人力资源工作总结精选资源管理与开发的成熟度已得到体现。
公司总部遵循总体管理框架，已初步整合了员工培训规定、人力资源管理暂行条例、考勤管理暂行办法、劳动合同管理准则及人事档案管理细则等人力资源管理制度。
其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。
广东新粤在优化原有制度的基础上，完成了ISO质量认证。
通驿公司则制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理准则，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以增强管理的制度化、规范化和操作性。
东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步完善劳动人事管理制度，以适应公司及员工的长远发展需求。
五、为配合公司战略和员工个人发展，各分公司强化了人力资源开发与培训。
通过提升员工素质和能力，满足公司及个人的进化需求，公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，并在培训规划与协调方面做出相应努力，但仍需加强公司层面的专题培训和总部员工的培训。
通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三批次服务区新员工培训，每期____天，____人参与。
同时，举办中层管理人员培训班，____人参加。
进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程、经营策略等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行了卷面考试。
全年共组织____人次（其中中层以上管理人员____人次）参加各类专业技能培训，显著提高了员工的理论知识和实践能力。
广东新粤的培训工作成效显著。
一方面，新粤重视技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理的认证培训；另一方面，开展日常岗位业务学习，包括人力资源、技术管理、新员工上岗、户外拓展等培训。
全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。
实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，进行公司物流管理平台的应用培训，以提升员工的专业技能和知识水平。
人力资源盘点总结报告
人力资源盘点总结报告一、引言人力资源是企业最重要的资本之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，对企业人力资源进行定期盘点和总结，对于制定后续发展计划和完善管理体系具有重要意义。
本文将对我司人力资源进行盘点总结，并结合实际情况对人力资源管理进行评价和建议。
二、人力资源概况我司目前拥有250名员工，其中高级管理人员30人，中层管理人员60人，一线员工160人。
人员结构合理，不同层级之间的协作与沟通良好。
我司员工年龄结构基本合理，以27-35岁的年轻人为主，充满了活力和创新精神。
但也存在一些年龄偏大的员工，需要加强培训和提升他们的适应能力。
我司员工学历结构偏低，大多数员工只有本科及以下学历，缺乏高级人才。
因此，我司应重视员工培训和员工继续教育，提升员工整体素质和能力。
三、人力资源管理问题分析1.招聘渠道狭窄目前，我司的招聘渠道主要集中在传统的招聘网站和人才市场，对于高端人才的吸引力较低。
应该加大招聘活动的宣传力度，积极开展校园招聘和校企合作，吸引高素质人才加入。
2.培训和发展机会不足员工继续教育是提高员工整体素质和能力的关键，但目前我司在这方面的投入不够。
应该建立完善的培训体系，为员工提供各种学习和发展机会，提高员工的技能水平和职业发展空间。
3.激励机制不合理目前，我司的激励机制主要以薪酬为导向，缺乏其他形式的激励方式。
应该建立多元化的激励机制，包括晋升机会、培训机会、奖励制度等，使员工有更多的发展和成长空间。
4.绩效考核不完善目前，我司的绩效考核主要以数量为主，忽视了质量和创新。
应该建立绩效考核指标的多样化，注重员工的工作贡献和能力提升。
四、建议和措施1.拓宽招聘渠道加大对高校的宣传力度，积极开展校园招聘和校企合作，吸引更多高素质人才加入。
同时可以考虑与专业性的招聘公司合作，开拓更多的招聘渠道。
2.建立完善的培训体系建立全面、系统的员工培训计划，包括岗前培训、在职培训和继续教育等，提高员工的技能水平和职业发展空间。
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告一、引言人力资源是企业的重要资源之一，对企业的发展起着关键作用。
为了对公司的人力资源进行全面的盘点，本报告将从人才概况、人力资源管理政策、人才培养与发展、人才流动情况等多个方面进行分析，并提出相应建议。
二、人才概况1.公司总人数：目前公司共有员工1200人，其中男性900人，女性300人；2.年龄结构：员工年龄分布较为合理，20-30岁的员工占比50%，30-40岁占比40%，40岁以上占比10%；3.学历结构：员工学历结构较为均衡，博士及以上学历占比5%，硕士学历占比20%，本科学历占比50%，大专及以下学历占比25%；4.职位分布：公司职位层级较为完善，高级管理岗位占比10%，中级管理岗位占比20%，一线员工占比70%；5.专业分布：员工专业背景与公司业务需求较为匹配，50%的员工专业是与公司业务相关的专业，其余50%为辅助功能专业。
三、人力资源管理政策1.招聘政策：公司招聘政策比较开放，主要面向社会招聘，同时注重内部晋升；2.薪酬政策：公司薪酬管理较为科学，建立了岗位级别与薪酬水平的对应关系，并实行绩效考核制度；3.健康管理政策：公司注重员工健康管理，提供健身俱乐部、员工体检等福利；4.员工关怀政策：公司重视员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制、员工培训与发展等福利。
四、人才培养与发展1.培训计划：公司在每年的培训计划中，注重对员工的岗位技能培养与提升，以及管理能力的培养；2.岗位晋升：公司鼓励内部员工进行岗位晋升，设有明确的晋升渠道和条件，并提供相应的培训与发展机会；3.绩效考核：公司实行绩效考核制度，通过综合考核评定员工的工作表现，以便为员工晋升和奖励提供依据；4.激励机制：公司建立了薪酬激励机制，定期进行员工薪资调整，并设立了绩效奖金、股权激励等激励措施。
五、人才流动情况1.流失情况：公司员工离职率较为稳定，每年约流失5%，其中50%为员工个人因素导致的流失，50%为公司发展需要或不适应岗位导致的流失；2.留任措施：公司开展员工满意度调研，根据结果制定留任政策，增强员工对公司的归属感，并提供个人发展机会；3.招聘情况：公司每年招聘数量稳定，招聘渠道多样化，包括社会招聘、校园招聘等。
企业人力资源盘点知识
企业人力资源盘点知识随着企业的发展壮大，人力资源管理也变得越来越重要。
人力资源盘点是一项关键的工作，它可以帮助企业了解自身的人力资源状况，并为未来的发展提供支持。
本文将介绍企业人力资源盘点的相关知识和方法，以帮助企业更好地进行人力资源管理和决策。
一、人力资源盘点的定义和重要性人力资源盘点是指对企业现有人力资源的数量、质量、结构和能力进行全面系统的调查和分析，以便为企业的战略决策和人力资源管理提供参考依据。
人力资源盘点的重要性主要体现在以下几个方面：1.了解人力资源状况：通过人力资源盘点，企业可以了解到自身现有员工的数量、构成和能力水平。
这对于企业制定人力资源战略、招聘计划、培训发展等方面都具有指导意义。
2.发现人力资源潜力：人力资源盘点可以发现隐藏在企业内部的潜力员工。
这些员工可能具备潜力和能力，通过适当的培养和激励，他们可以为企业带来更大的发展和竞争优势。
3.优化人力资源配置：通过人力资源盘点，企业可以了解到各个部门和岗位的人员配置情况，进而调整和优化资源配置，提高工作效率和绩效。
二、人力资源盘点的方法和步骤企业进行人力资源盘点时，可以根据实际情况选择合适的方法和步骤。
下面介绍一种通用的人力资源盘点方法：1.确定盘点目标：根据企业的需求，明确人力资源盘点的目标和范围，例如员工数量、能力结构、绩效情况等。
2.收集信息：收集和整理与人力资源相关的信息和数据，包括员工档案、绩效评估报告、培训记录等。
可以通过人力资源信息系统、问卷调查、面谈等方式进行收集。
3.分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，了解员工的数量、构成和能力。
可以使用统计分析和图表展示等方法。
4.评估人力资源：根据分析结果，对现有的人力资源进行评估和评价。
可以通过制定指标体系、核算指标得分等方法，对员工的能力、潜力和绩效进行评估。
5.制定改进措施：根据评估结果，确定改进和优化的方向，并制定相应的措施。
如组织培训、激励激励机制、优化岗位设置等。
年度人才盘点总结(3篇)
第1篇一、前言随着企业竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心动力。
为了更好地把握公司人才现状，优化人力资源配置，提升企业核心竞争力，我们于本年度对全体员工进行了全面的人才盘点。
现将盘点结果及总结如下：一、盘点背景1. 公司发展战略调整：为适应市场变化，公司近年来不断调整发展战略，对人才需求提出了新的要求。
2. 人力资源优化：为提高人力资源管理水平，降低人力成本，公司决定对现有员工进行全面盘点。
3. 人才梯队建设：为保障公司可持续发展，加强人才梯队建设，提升人才储备。
二、盘点目的1. 全面了解公司人才现状，为公司发展提供人才保障。
2. 优化人力资源配置，提高人力资源利用率。
3. 挖掘人才潜力，为员工职业发展提供指导。
4. 建立科学的人才评价体系，为员工晋升、培训等提供依据。
三、盘点方法1. 调查问卷：通过调查问卷，了解员工基本信息、工作表现、职业发展需求等。
2. 数据分析：对员工绩效、技能、素质等方面进行数据分析，评估员工综合能力。
3. 面谈沟通：与各部门负责人、员工进行面谈，了解员工工作表现、团队协作、个人成长等。
4. 专家评估：邀请行业专家对人才盘点结果进行评估，提出改进建议。
四、盘点结果1. 人才结构分析（1）按年龄分布：公司员工年龄结构较为合理，30-40岁年龄段员工占比最高。
（2）按岗位分布：各部门岗位分布较为均衡，关键岗位人才储备充足。
（3）按技能水平分布：员工技能水平普遍较高，具备一定的创新能力和团队协作精神。
2. 人才绩效分析（1）整体绩效：公司员工整体绩效表现良好，90%以上员工达到或超过绩效标准。
（2）优秀人才：通过盘点，发现了一批优秀人才，他们在工作中表现出色，为公司创造了显著价值。
3. 人才发展需求分析（1）培训需求：员工普遍希望提高自身技能和素质，提升职业竞争力。
（2）晋升需求：部分员工希望得到晋升机会，实现个人职业发展。
4. 人才储备分析（1）关键岗位人才储备：公司关键岗位人才储备充足，能够满足当前及未来一段时间的发展需求。
公司人力资源盘点报告
公司人力资源盘点报告一、背景介绍人力资源是一个公司最宝贵的资产之一，对于公司的发展至关重要。
为了及时了解公司的人力资源状况，分析人力资源的配置与利用情况，本报告进行了公司人力资源的盘点与分析，并提出了相关建议。
二、人力资源数量截止报告期末，公司共有员工XXX人，其中中层管理层XX人，基层员工XXX人。
公司员工数量较上一年度略有增加，但增幅较小，需要进一步增加人力资源的配置。
三、人力资源结构分析1.性别结构分析公司员工性别比例基本平衡，男性占XX%，女性占XX%。
在中层管理层中，男性占比略高于女性，需要注重提升女性员工的晋升机会。
2.年龄结构分析公司员工年龄结构呈现明显的金字塔型，年轻员工的占比较高，其中90后占比较大。
为了平衡团队结构，公司可以适当增加招聘年龄较大、工作经验丰富的人才。
3.教育背景分析员工的教育背景较为丰富，本科及以上学历的员工占比达到XX%。
培养和吸引高学历人才是公司发展的重要策略之一四、人力资源配置情况1.部门间人力资源配置不均衡通过对各个部门的人力资源进行统计与分析，发现一些部门的人力资源配置过多，而另一些部门则偏少。
这种不均衡的现象容易造成资源浪费和人力紧缺的问题，建议加强各部门之间的协同合作，及时进行人力资源的调配。
2.高技能人才不足公司存在高技能人才不足的问题，特别是在一些技术岗位上。
为了解决这一问题，公司可以通过培训、聘请专业人才等方式来提高高技能人才的配置比例。
五、人力资源利用情况1.员工劳动力利用率不高在公司人力资源调查中发现，员工的劳动力利用率不高。
个别员工的工作负荷较大，而另一些员工则相对较轻。
公司需要进一步调整员工的工作分配，充分利用每一位员工的潜力。
2.培训与发展机会有待提高仅有XX%的员工接受过公司的培训与发展机会，这对于员工个人的职业发展以及公司整体的竞争力都有一定的影响。
建议公司加强内外部培训资源的整合，提高员工的培训与发展机会。
六、人力资源建议1.加强人力资源的分析与规划能力公司需要加强人力资源部门的专业化与科学化，通过数据分析和预测，为公司制定合理的人才战略和规划提供支持。
公司年终人力盘点报告
一、前言随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
在过去的一年里，公司全体员工团结一心，奋力拼搏，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，查找不足，为新一年的工作奠定坚实基础，现对公司人力进行年终盘点，全面分析人力资源状况，为公司的可持续发展提供有力支持。
二、盘点内容1. 人员结构分析（1）部门构成截止至2021年底，公司共有10个部门，分别为：行政部、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部、销售部、客服部、技术支持部、仓储部。
各部门人员构成如下：行政部：3人财务部：5人人力资源部：4人市场部：6人研发部：10人生产部：15人销售部：20人客服部：5人技术支持部：4人仓储部：5人（2）学历结构公司员工学历分布如下：本科及以上：60人大专：30人高中/中专及以下：10人（3）年龄结构公司员工年龄分布如下：25岁以下：20人25-35岁：40人35-45岁：30人45岁以上：10人2. 人员流动分析（1）入职情况2021年共招聘新员工50人，其中本科及以上学历40人，大专学历10人。
（2）离职情况2021年共离职员工30人，其中主动离职25人，被动离职5人。
3. 培训与发展（1）内部培训2021年公司共组织内部培训20场，涉及新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训等方面，累计培训人次达到200人次。
（2）外部培训2021年公司共组织外部培训5场，涉及领导力、团队建设、市场营销等方面，累计培训人次达到50人次。
4. 员工满意度调查2021年，公司开展了员工满意度调查，结果显示员工对公司的整体满意度较高，具体如下：（1）工作环境：满意度90%（2）薪酬福利：满意度85%（3）职业发展：满意度80%（4）团队氛围：满意度88%三、存在问题与改进措施1. 人员结构不合理针对人员结构不合理的问题，公司将采取以下措施：（1）优化招聘策略，提高招聘质量；（2）加强内部培训，提升员工综合素质；（3）实施人才梯队建设，培养后备力量。
人力资源盘点总结报告
第一办公文库下载经理人文库目录一、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第一阶段工作汇报 (3)二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司一级管理部门情况分析 (9)2、公司二级管理部门情况分析 (14)3、设计所岗位调查情况及分析 (16)4、工艺所岗位调查情况及分析 (18)5、计量检测中心岗位调查情况及分析 (20)6、生产分厂综合情况分析 (23)三、附表1、“三项制度改革”调查问卷………………………………………………附表一2、岗位调查表…………………………………………………………………附表二3、北京华北光学仪器有限公司组织机构规划图……………………………附表三4、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门机构图………………………附表四5、北京华北光学仪器有限公司职能管理部门岗位分布图…………………附表五6、公司一级管理部门人员花名册……………………………………………附表六7、公司二级管理部门人员花名册……………………………………………附表七8、设计所组织机构图…………………………………………………………附表八9、设计所组织机构及人员构成………………………………………………附表九10、设计所人员花名册………………………………………………………附表十11、工艺所组织机构及人员构成……………………………………附表十一12、工艺所人员花名册………………………………………………附表十二13、计量检测中心组织机构及人员构成……………………………附表十三14、计量检测中心人员花名册………………………………………附表十四15、四个分厂组织机构一览表………………………………………附表十五16、各分厂人员自然情况图表………………………………………附表十六17、装配分厂岗位设置流程图………………………………………附表十七18、装配分厂工艺流程图……………………………………………附表十八19、装配分厂组织结构图一览表……………………………………附表十九20、光学分厂工艺流程图……………………………………………附表二十21、光学分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十一22、机加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十二23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三24、机加分厂组织结构图一览表……………………………………附表二十四25、精加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十五26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六一、人力资源盘点阶段工作总结三项制度改革第一阶段工作汇报三项制度改革第一阶段属于人力资源盘点阶段，目的是为公司改革奠定基础、提供依据.公司人事部门在主管领导的带领下，群策群力，以宣传、调查、分析为准则,从三个不同层面（管理、技术、技能）对我公司的人员现状和岗位分布作了深入细致的了解。
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告
人力资源人才盘点某公司人力资源盘点报告
一、公司概况
公司是一家专业从事新能源电池产品研发、制造和销售的国家级高新技术企业，坐落在素有“天府之国”美誉的四川市。
该公司的经营面向全球，其产品向世界各地客户提供高效、绿色、环保的新能源电池产品。
公司注册资本1亿元，下设6个事业部，正式员工总数1000人，其中中高级管理人员200人，一线技术人员800人。
二、人力资源盘点
1、学历结构分析
根据盘点，公司员工学历结构如下表所示：
学历人数占比
专科40040%
本科50050%
研究生10010%
从上表统计数据可以看出，公司员工学历结构比较合理，本科和专科占比较多，符合国家规定，同时也符合公司的战略规划。
2、年龄结构分析
根据盘点，公司员工年龄结构如下表所示：
年龄段人数占比
20岁以下10010%
21-30岁50050%
31-40岁30030%
40岁以上10010%
从上表统计数据可以看出，公司员工年龄结构比较均衡，符合国家规定，同时也是公司保持竞争力的发展需求。
3、职称结构分析
根据盘点，公司员工职称结构如下表所示：
职称人数占比
正高级10010%
副高级30030%
中级40040%
初级20020%。
2024年公司人力资源工作总结参考（四篇）
2024年公司人力资源工作总结参考过去的一年，对人力资源部而言是充满收获与成就的时期。
这一年，我部在人力资源管理的转型上迈出了坚实的步伐，从传统的事务性管理向现代人力资源管理模式转变。
在集团公司的正确领导、开发区相关部门的指导下，以及公司各部门的协同支持下，全体工作人员团结协作，积极投身于各项工作中，紧紧围绕公司发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，努力工作，圆满完成了上级和公司领导交付的各项工作任务。
以下是工作总结：一、全面开展员工培训，提升整体素质现代人力资源管理旨在通过提升员工素质和技能，助力公司应对不断变化的市场环境，实现战略发展目标。
为此，我部不断完善制度，修订《劳动人事管理规定》和员工手册，并根据员工需求制定了详细的培训计划。
本次培训历时一个月，共有数百名员工参与，涵盖了军训、理论授课和参观考察等多个方面。
参训员工均撰写了心得体会，并表示将所学知识转化为工作热情和优质服务，以支持公司发展。
经过培训，员工综合素质和服务意识显著提升，取得了良好效果。
二、积极学习与创新，提升管理效能为加强人力资源管理与开发，我部不仅注重基础工作的完善，还积极开拓视野，吸收外部先进的管理理念，推动人力资源管理改革与创新。
建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”的理念，积极组织员工参加各类培训活动，为未来工作奠定了坚实基础。
三、优化人力资源管理与调配本年度，为最大化公司利益，我部根据季节和岗位需求，及时合理调配工作人员，确保各岗位工作有序进行。
包括完成员工安置、技术等级证书更换、退休手续办理、招聘新员工、养老保险账户核对、住房公积金管理、员工考核、人事管理规定制定、工伤保险及伤残等级认定、游客投诉处理、薪资改革方案起草及劳动保护用品发放等工作。
四、未来工作设想秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，我部计划在未来一年开展以下工作：1. 制定并实施《集团公司工资制度改革方案》。
(精选)人力资源盘点报告
人力资源盘点报告前言：人力资源盘点报告分为八个部分，第一部分是对人力资源基本状况分析，第二部分是人力资源管理制度盘点，第三部分是人员流动方面盘点，第四部分是用工状况盘点，第五部分是对培训状况盘点，第六部分是能力盘点，第七部分是对考核和薪酬状况分析，第八部分是人力资源管理建议。
盘点提要：●人力资源基本状况分析●人力资源管理制度盘点●人员流动方面盘点●用工状况盘点●培训状况盘点●能力盘点●考核和薪酬状况分析●人力资源管理建议一、人力资源基本状况分析一．思路综述中首先分析公司的员工，从年龄、学历，岗位结构比例等方面分析人员结构特点，然后，具体分析PM、PG情况。
归纳总结目前人员的基础情况。
二．主要内容在对人员现状分析汇总如下：全体人员情况为：●年龄结构：一支年轻的团队，年龄结构合理。
●岗位结构：部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。
●学历结构：学历结构以本科学历为主体。
整体素质比较高●用工形式：用工形式比较简单。
PM员工情况为：●年龄结构：比较年轻的管理团队。
●学历结构：本科学历●专业结构：1名为计算机专业，都无管理类专业背景●工作年限：PM工作年限较短，平均为3.5年PG团队情况为：●年龄结构：主要是轻壮年，较为年轻的业务团队。
●学历结构：以本科为主体，人员教育素质教好。
●工作年限：工作1年的占30%，工作4年和5年的共占6%比例，工作4年或5年的PG 所占比例非常小。
三．公司人员盘点1．全体人员结构图部长，PM，员工的比例中，员工所占的比例偏大。
2．全体人员岗位分类图管理部人员比例不大。
3．全体人员年龄结构图年轻的团队，年龄结构合理。
4．全体人员学历结构图学历结构以本科学历为主体。
5．关联公司人员结构图E-LINK工作的员工占16%比例。
6．公司人员性别比例图女员工占23%比例。
二、PM情况分析1．PM年龄结构图比较年轻的PM管理团队。
2．PM工作年限图PM工作年限较短。
3．PM专业结构图1名为计算机专业，都无管理类专业背景。
人才盘点个人工作总结报告
人才盘点个人工作总结报告一、前言随着公司的不断发展壮大，人才成为企业竞争的核心要素。
在过去的一年里，我作为人力资源部门的一员，积极参与了公司的人才盘点工作，对人才队伍进行了全面梳理，为公司的战略发展提供了有力支持。
在此，我对人才盘点工作做一次总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、人才盘点工作总体情况1. 人才盘点的目的和意义本次人才盘点旨在全面了解公司现有人才队伍的结构、素质、能力和发展潜力，为公司的人才培养、选拔和使用提供客观依据，确保公司的人才需求得到有效满足，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
2. 人才盘点的工作范围和对象本次人才盘点覆盖公司全体在岗员工，重点关注中高层管理人员、关键技术岗位和业务骨干。
通过对这些对象的盘点，对公司人才队伍的整体状况进行全面分析。
3. 人才盘点的方法和工具在人才盘点过程中，我们采用了一系列方法和工具，包括问卷调查、面谈、绩效考核、综合素质评估等。
这些方法和工具的有效运用，确保了人才盘点结果的客观性和准确性。
三、人才盘点工作成果及分析1. 人才队伍结构分析通过人才盘点，我们发现公司人才队伍结构相对合理，但在某些关键技术岗位和高级管理岗位上，人才储备不足，需要加大培养和引进力度。
2. 人才素质和能力分析整体来看，公司员工队伍的素质和能力较高，但部分员工在专业技能和综合素质方面仍有待提高。
今后，公司应加强员工培训，提升员工综合素质。
3. 人才发展潜力分析根据人才盘点结果，我们发现公司有一批具有发展潜力的年轻员工，他们是公司未来发展的关键力量。
公司应加大对这部分员工的培养力度，提供更多的发展机会和空间。
4. 人才流动和留存分析本次人才盘点显示，公司人才流动率处于合理范围内，但部分岗位的人才流失较为严重。
公司应关注员工流失原因，采取有效措施提高员工满意度，降低人才流失率。
四、人才盘点工作不足及改进措施1. 工作流程不够精细化，导致盘点结果存在一定误差。
今后，我们应进一步完善人才盘点流程，提高数据准确性。
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（人力资源知识）企业人力资源盘点总结报告人力资源盘点总结方案目录壹、人力资源盘点阶段工作总结1、三项制度改革第壹阶段工作汇报 (3)二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析1、公司壹级管理部门情况分析 (9)2、公司二级管理部门情况分析 (14)3、设计所岗位调查情况及分析 (16)4、工艺所岗位调查情况及分析 (18)5、计量检测中心岗位调查情况及分析 (20)6、生产分厂综合情况分析 (23)三、附表1、“三项制度改革”调查问卷………………………………………………附表壹2、岗位调查表…………………………………………………………………附表二3、北京华北光学仪器XX公司组织机构规划图……………………………附表三4、北京华北光学仪器XX公司职能管理部门机构图………………………附表四5、北京华北光学仪器XX公司职能管理部门岗位分布图…………………附表五6、公司壹级管理部门人员花名册……………………………………………附表六7、公司二级管理部门人员花名册……………………………………………附表七8、设计所组织机构图…………………………………………………………附表八9、设计所组织机构及人员构成………………………………………………附表九10、设计所人员花名册………………………………………………………附表十11、工艺所组织机构及人员构成……………………………………附表十壹12、工艺所人员花名册………………………………………………附表十二13、计量检测中心组织机构及人员构成……………………………附表十三14、计量检测中心人员花名册………………………………………附表十四15、四个分厂组织机构壹览表………………………………………附表十五16、各分厂人员自然情况图表………………………………………附表十六17、装配分厂岗位设置流程图………………………………………附表十七18、装配分厂工艺流程图……………………………………………附表十八19、装配分厂组织结构图壹览表……………………………………附表十九20、光学分厂工艺流程图……………………………………………附表二十21、光学分厂组织结构图壹览表……………………………………附表二十壹22、机加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十二23、机加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十三24、机加分厂组织结构图壹览表……………………………………附表二十四25、精加分厂岗位设置流程图………………………………………附表二十五26、精加分厂工艺流程图……………………………………………附表二十六壹、人力资源盘点阶段工作总结三项制度改革第壹阶段工作汇报三项制度改革第壹阶段属于人力资源盘点阶段，目的是为公司改革奠定基础、提供依据。
公司人事部门于主管领导的带领下，群策群力，以宣传、调查、分析为准则，从三个不同层面（管理、技术、技能）对我公司的人员现状和岗位分布作了深入细致的了解。
从2月11日～24日，人事保卫部的全体成员历经13天辛勤工作，终于圆满完成了人力资源盘点的工作任务。
现将具体工作程序和分析成果汇报如下：一、加强宣传力度，突出公司改革的迫切性公司人事部门会同公司宣传部门共同协商，制定出了详细的工作计划，使三项制度改革的宣传贯穿于改革工作的始终，时刻报道公司改革工作的发展动态。
宣传工作主要从以下三个方面入手：A、于李副总的直接指导下，人事部门全体成员查找了各种和三项制度改革的关联书籍，每人至少提交了2篇宣传稿件。
其中有“三项制度改革征文启事”（已广播），“人事部负责人就三项制度改革答记者问”（已于《华光报》上发表）。
B、为于3月份掀起全公司三项制度改革的新高潮，人事部门积极筹备宣传工作，准备于2月底利用《华光报》出壹期三项制度改革专刊，以薪酬制度改革为重点和突破口，普及三项制度改革的工作内容，突显三项制度改革的重要意义。
3月初，将有关三项制度改革的宣传资料下发到广播室和各基层单位，利用广播和各单位的黑板报自行宣传。
另外由工会协助人事部门出1～2条横幅。
C、2月11日，人事部下发了“三项制度改革”调查问卷600余份（详见附表壹）。
目的是通过不记名答题，了解公司职工对三项制度改革的认知程度，以及职工有关三项制度改革的思想动态。
我们采取抽样调查法，对30份调查问卷进行了统计分析，调查问卷结果显示，有77％的职工认为我公司有必要进行三项制度改革；80％的职工支持部分岗位竞争上岗；63％的职工对竞争上岗有思想准备；33.3％的职工接受改革后其所于岗位工资下降的现实；33.3％的职工对其所于岗位工资下降幅度不大，能够接受；20％的职工对其所于岗位工资下降幅度大，不能接受；13.3％的职工不能接受其所于岗位工资下降的事实；93％的职工认为目前我公司的工资结构、奖金分配制度不合理；66％的职工认为应该由社会专业人士来评定岗位等级。
总体来见，公司职工对此次三项制度改革持支持态度，但大家普遍要求，此次改革要做到公平、公正、合理，使个人收入有所提高。
二、以三个工作小组为主线，深入开展人力资源盘点工作三个工作小组指的是分管调查管理、技术和技能岗位的工作小组。
每个小组成员按照工作的重要性，分为A、B角，A角为小组的主要负责人。
分管管理的工作小组的调查范围包括：公司壹级和二级管理部门；分管技术的工作小组的调查范围包括：工艺所、设计所和计量检测中心；分管技能的工作小组的调查范围包括：基层4个车间。
1、根据管理、技术和技能岗位性质的不同，设计且下发了岗位调查表（详见附表二）。
内容大致包括职工基本现状、岗位工作描述和岗位任职资格等。
使我公司对岗位的实际情况掌握了真实有效的第壹手资料。
2、三个工作小组成员从2月11日起就深入基层，找所于单位领导和职工了解职工现状，核实职工所于岗位和工作内容，明确岗位分工；同时听取基层单位群众对于目前部门设置和岗位分工的合理建议。
截止到2月19日，基层岗位调查基本结束。
3、三个工作小组对基层单位岗位现状进行了分析汇总，提交了分析方案。
三、分析调查结果，反映企业现状三个工作小组对基层各岗位壹壹核实，共涉及610人，约270余个工作岗位。
A、管理、技术、技能分布情况我公司目前以技能岗位为主体，其所占比例占全公司的51％，技术岗位占30％，管理岗位占19％。
统计资料显示，我公司仍是以技能人员为主的生产型企业，要发展成为具有核心竞争力的高新技术企业，仍有待于公司整体岗位职能分类的进壹步优化，上岗人员素质进壹步提升，建立起素质精良、专业配套、结构合理的科技、管理和技能人才团队。
B、公司人员年龄情况分析公司职工平均年龄为42岁，其中以40岁之上人员为主体，占全公司的66％，30～39岁人员所占比例较少，只有11％，而这些人多是我单位学历较高，管理和技术部门的骨干。
从公司年龄分布来见，对我公司的长远发展十分不利，我们壹方面面临着人员的进壹步老化，壹方面又承受着人才的大量流失。
如何培养企业的接班人，如何以待遇、培训、企业文化留住人才，是关系到企业生存发展的头等大事，只有充分重视人才、留住人才、使用人才，企业才可能摆脱困境，快速腾飞。
C、公司人员学历情况分析从学历结构比例图上，我公司大专之上学历占33％，初中及以下学历占32％，各占三分之壹，普遍学历层次分布不均，学历高低相差较大。
为促进企业发展，形成高新技术企业规模，公司员工整体文化水平仍有待提高。
四、人力资源盘点发现的问题及建议1、“四定”之前，首先要从公司长远发展的角度来调整公司机构，使机构设置更合理。
（详见附表三）2、各职能管理部门存于工作接口职责不清，造成壹些工作的延误，有些工作又是多层、多线管理，工作效率不高，直接影响企业的正常运营活动。
3、年龄结构老化。
除精加分厂外，光学分厂、装配分厂、机加分厂职工平均年龄均于42岁之上，其中机加分厂职工平均年龄为45.47岁，严重制约了企业的发展，且壹些关键生产岗位均是以71年进公司的职工和公司返聘的退休职工为主，目前企业明显处于生产技术上的断层、年龄上青黄不接的状态。
要建设好企业的技能人才队伍，就必须培养壹批技术过硬的新生力量，因此目前迫切需要进行人员培养和有步骤的置换。
3、壹些部门职工有忙有闲，有的岗位由于工作任务重，时间紧，需要经常加班；有些岗位工作任务是需要阶段性完成的，而这些岗位又是不可或缺的，建议部分岗位兼岗；有些职工尤其是部分新职工工作任务不饱满，纪律散漫，缺乏有效的约束和激励机制。
4、工艺部门和车间工作缺口很大，由于工艺部门以年轻人居多，对车间加工情况不太熟悉，造成现有设备和生产无法满足工艺流程图的要求，致使流程图需要不断修改和返工，即浪费了时间也影响了公司计划的完成。
建议工艺部门于车间设立工艺办公室，了解车间加工能力的同时，也为车间提供技术上的支持，有利于产品的顺利按期完成。
人事保卫部二○○三年二月二十四日二、管理、科技、技能部门人员及岗位情况分析公司壹级管理部门情况分析壹、岗位现状1、公司现有壹级管理部门11个，包括部委办、工会、公司办公室、计划部、质量管理部、科研技术部、生产安全部、财务审计部、人事保卫部、技改办、改革办。
（详见附表四、附表五）。
2、现有人员71人（包含型号办、保卫部人员；不含小车班、挂靠人员、已离岗人员）。
（详见附表六）。
二、人员自然情况分析A、人员年龄情况壹级管理部门人员平均年龄为42岁，其中40岁之上人员占58％，是机关管理人员的主体。
他们多是于企业工作几十年，对企业情况熟悉，有着丰富的工作经验；年龄于31～40岁之间的人员占21％，其中多数人员学历层次较高，有些已是中层干部、管理骨干，对我公司的发展起着至关重要的作用；年龄于20～30岁之间的人员占21％，他们多是我公司近几年接收的正规院校应届毕业生。
这也是我公司冲破历史束缚（管理人员历年来均是从基层提拔），重视管理，重视企业发展和企业文化，迈出的可喜壹步，但如何留住这些人才，仍有待于我公司各项规章制度的进壹步完善。
B、人员学历情况壹级管理部门人员学历分布参差不齐，最低学历为初中，最高学历为大学。
以大专之上学历为主，占64％；高中以下学历占31％。
我们不难见出提高机关管理人员整体素质的工作任务刻不容缓，如何加强管理人员专业知识的培训，能否提高管理人员的学历水平是关系到公司发展成为高新技术企业的头等大事。
C、人员职称情况壹级管理部门人员职称分布比较均匀，有职称的人员占79％，其中高级职称人员占32％，和公司管理人员的年龄分布十分相似。
三、部门岗位问题及调整建议1、需增设的岗位有A、（1）部门：公司办公室（2）岗位名称：文字秘书，（3）主要职责：负责起草公司文件，承担来客接待等工作。
（4）目的：使办公室主任从繁杂的事务中解脱出来，集中精力协助壹把手考虑企业发展的大事，起到参谋助手的作用。