员工晋升、降职申请审批表 1

人事异动管理规定

人事异动管理规定 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】人事异动管理规定一、目的为了促进公司的稳定发展，充分发挥员工能力，合理进行人力资源的分配，特制定本规定。

二、原则员工的升、降、调、离必须本着客观公正的原则慎重处理，人员异动必须以考核为依据，以任职资格为标准。

三、适用范围本规定适用于公司总部、各分子公司所有员工。

四、晋升、降职和调动、借调1、晋升和降职⑴晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁，在本规定中主要指晋升至经理助理（含经理助理）以上职务；降职是指员工从原岗位调到比其原岗位更低层级的职位，在本规定中主要指经理助理（含经理助理）以上职务的降职。

⑵晋升和降职程序（流程图见附件一）①晋升和降职由人力资源部与相关部门协调后填写《人事异动申请单》（见HR-03-01表）提出申请，经各分子公司负责人和分管领导分别审核后，呈总经理批准。

②凡经批准的晋升和降职人员，人力资源部与之进行面谈后由公司下发任免文件，并开具《人事异动通知单》（见HR-03-02表）至相关部门。

⑶晋升和降职人员于指定日期内办妥移交手续，并填写《工作移交单》（见HR-03-03表），签署完毕后就任新职。

2、调动和借调（流程图见附件二）⑴相对于晋升和降职，调动是公司内平行的人员异动。

⑵借调是指公司内平行的人员短暂性异动，人事关系仍隶属于异动前所在公司。

⑶调动程序①公司内部调动a. 凡属各分子公司内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见，经行政人事部审核并呈公司负责人批准；b.凡属股份公司总部内部经理助理以下人员的调动，由调入部门与调出部门协调后提出申请，交调出部门签署意见后，经人力资源部审核并呈分管领导批准；c.凡属同公司内经理助理以上人员的调动，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报分管领导审核后，呈总经理批准。

②跨公司调动a.凡属跨公司调动的管理人员、工程技术人员和营销人员，由人力资源部与相关部门协调后提出申请，报异动前后所属分管领导核准，经理助理以上人员还须呈总经理批准。

员工奖惩建议申请表格模板(可修改)

员工奖惩建议申请表
申请人姓名
申请人部门
申请日期
年月日
申请人职位
被奖惩员工姓名
被奖惩员工部门
申请实行日期
年月日
被奖惩员工职位
奖惩性质
表彰奖金晋升其它_______________________ 警告罚款降职其它_______________________
奖惩依据
建议奖励方式
奖励金额__________元
晋升职位____________
其它奖励_______________________________________
建议惩罚方式
罚款金额__________元
降职职位__________
其它惩罚_______________________________________
审批情况
领导审批
人力资源
备注：1. 填写时请保持字迹清晰，避免涂改。2. 确保奖惩登记表的内容真实、客观，避免主观臆断和偏见。 3. 奖惩登记表应妥善保存，作为员工绩效评估和人事决策的参考依据。
员工奖惩建议申请表
申请人姓名
申请人部门
申请日期
年月日
申请人职位
被奖惩员工姓名
被奖惩员工部门
申请实行日期
年月日
被奖惩员工职位
奖惩性质
表彰奖金晋升其它_______________________ 警告罚款降职其它_______________________
奖惩依据
建议奖励方式
奖励金额__________元
晋升职位____________
其它奖励_______________________惩罚方式
罚款金额__________元

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—>专员—>项目经理—>部门副总经理—>部门总经理。

（二）横向发展（升档）1.二档→一档；2.公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1.经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2.人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度

岗位调动、晋升、降级、免职管理制度岗位调动、晋升、降级、免职管理制度第一条因工作实际需要，可以在公司各部门之间、部门内不同岗位之间调整员工的工作岗位。

（一）由员工或部门负责人提出申请，填写《员工岗位调动审批表》报调入、调出部门、人力资源部审核，公司领导审批；经审批后，原件报送人力资源部印发工作调动文件通知各部门。

（二）普通员工岗位调动经人力资源部审核，报分管公司领导、总裁批准；部门或分子公司正副职调动，报董事长审批，并提交董事会备案。

（三）员工的岗位调动时间按第（一）、（二）点规定的审批权限审批后的批准时间为准。

（四）岗位调动的员工薪资标准按照新任岗位标准执行；薪资调整的须按公司薪酬方案规定报批。

（五）如属中层及以上管理人员的调动，需按公司“三重一大”决策规定及章程相关规定办理。

第二条公司职务和职级的届定（一）职务是指专员及以上级别的管理职务。

（二）职级是指公司职员、专员、项目经理、部门副总经理、部门总经理共五个职级，包括各职级内的一档、二档。

第三条员工晋升及通道（一）纵向发展（晋级）职员—＞专员—＞项目经理—＞部门副总经理—＞部门总经理。

（二）横向发展（升档）1. 二档→ 一档；2. 公司本部、下属子公司同一职级的下一档次向上一档次提升。

（三）内部竞聘上岗符合岗位任职资格和条件的员工，可参加公司对外招聘岗位的应聘或竞聘上岗。

岗位的竞聘，另行制订实施方案，报公司领导审批后执行。

部门中层副职及以上岗位的竞聘方案，需报董事长审批。

第四条职务、职级晋升，按照以下规定和程序进行：（一）年度绩效考核被评为优秀，或年度评先被评为先进工作者，业绩突出，事迹先进，部门推荐认为适合更高一档职级的，由人力资源部组织考核、拟文，报行政办公会审议同意后，发文任职。

职级内升档不公开发文，报批后存档并通知员工本人。

（二）职务、职级晋升。

员工表现突出，并符合拟任职岗位条件的，所在部门提出晋升申请并经公司领导批准，人力资源部负责按照以下程序组织考核：1. 经员工所在部门领导、分管领导提议，填报《职务职级调整审批表》；2. 人力资源部组织所在部门、业务关联部门的员工及有关领导进行民意测评，发放《职务职级调整民意测评表》：（1）参加人员：员工所在部门（分子公司相应部门）员工原则上不少于二分之一，并侧重于直接上级、有工作联系和了解的同事；业务关联部门员工原则上不少于三分之一。

员工试用转正、晋级、降级、转岗、晋升、降职规范

员工试用转正、晋级、降级、转岗、晋升、降职操作细则编号：MDS03-B2-010-2009 1.总则为更好的使员工明确员工试用转正、晋级、转岗操作流程，特制订本细则。

2.员工试用转正2.1 新进员工试用期转正2.1.1 新进员工入职三个月内，部门必须给出评价，是转正或试用期不胜任2.1.3 条款2.1.2涉及岗位员工到最短试用期后，人事部列出名单，部门审核同意，人事按流程安排转正考核并上报。

2.1.4 因表现突出，部门申请或本人申请部门同意（需提报表现突出具体事例），由人事部按流程进行转正考核，不受公司一般试用期限限制。

2.1.5 员工入职三个月内部门必须明确其是否进行转正考核或试用期不胜任离职。

2.1.6 如部门反馈员工不能胜任工作或工作态度不端正，不予继续试用，则需同时提交员工不予试用说明到人事部，由人事部与部门协调与员工面谈。

3.员工晋级、降级3.1 员工薪资一般分为三级，试用期结束或正式晋升，经考核通过的员工，一般转正或正式晋升后工资为岗位一级，新员工入职前有相关岗位工作经验的，可根据个人能力和工作中的表现，由部门提报拟转正后工资级别。

3.2 员工转正或正式晋升三个月后，如能完全独立工作，且日常工作中未违反《公司奖惩制度》及其它涉及奖惩条款之相关制度的，则由人事按《薪资变动申请表》要求整理上报，通过审批的按岗位二级计薪。

3.3 员工按二级计薪半年后，如能完全独立工作，且日常工作中未违反《公司奖惩制度》相关条款，则由人事按《薪资变动申请表》要求整理上报，通过审批的按岗位三级计薪。

3.4 员工表现突出的，由部门申请或本人申请部门同意，经人事核实属实的，按部门拟定晋级意见上报总经理，如通过的，按《薪资变动申请表》要求时间晋级。

3.5员工降级：员工工作中有重大失误或造成公司损失或行为恶劣的，由部门主管提出，经人事核实属实的，按流程上报总经理，批准执行。

4.员工转岗4.1 经部门申请或本人申请部门同意，员工可进行内部调动，调动时需填写《员工内部调动审批表》并按表格要求办理相关手续，员工一个考勤月跨两个部门工作时，其工资按出勤天数多的部门岗位工作执行。

员工调动晋升降职退出管理制度

陕西陕煤蒲白矿业有限公司制度制度名称：员工调动晋升降职退出管理制度制度编号：目录第一章总则 (3)第二章员工调动 (3)第三章员工晋升 (6)第四章员工降职 (9)第五章员工辞职 (10)第六章员工辞退 (13)第七章员工退休 (15)第八章附则 (16)陕西陕煤蒲白矿业有限公司员工调动晋升降职退出管理制度第一章总则第一条依据国家及股份公司关于企业人事管理制度的相关规定，为规范陕西陕煤蒲白矿业有限公司（以下简称“公司”）范围内员工调动、晋升降职、退出等管理程序，维护正常人才流动秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工因岗位或职务发生变化的情形。

第三条公司对符合晋升条件的员工应予以晋升调薪。

第四条基于奖优惩劣的前提，员工若在服务期内达不到岗位业绩指标，不能持续为企业创造价值足以事实和数据说明的，公司可给予降职或降薪处理。

第五条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。

第六条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。

第二章员工调动第七条根据公司人力资源配置需要，为了更合理的搭配公司人力资源，使人尽其才，提高工作绩效及工作满意度，可依据员工的工作能力及任职期间的工作业绩调配到适合的岗位和工作地点，被调动的员工应服从公司安排，不得延迟或推诿，员工因岗位变动的工资待遇按新岗位或劳动合同约定的工资待遇执行。

第八条员工调动可分为指令性和非指令性的调动。

指令性调动是公司根据工作需要，由公司决定的员工工作单位变动；非指令性人事调动是员工根据个人实际情况需要工作单位调动的，经各级领导签字同意后的工作单位变动。

第九条各单位或部门直属上司、主管/经理应了解所属员工的个性、学识和潜能，力求人尽其才以达到人岗充分匹配，必要时可申请调动其他部门员工到本部门工作或申请从本部门调出某员工。

第十条经公司总经理/副总经理特批的人员调动，由人力资源部直接发出《员工（商）调令函》至调出部门，并协调办理相关手续。

员工异动管理规定

******合伙企业员工异动管理规定目录第一章总则第二章管理部门及权责第三章员工异动管理第一节试用期员工转正条件第二节员工晋升第三节员工降职第四节员工调动第五节员工离职第四章工作交接手续第五章附则第一章总则第一条为规范员工异动管理，保证合伙企业人力资源的合理流动，激发员工的工作热情，优化人力资源配置，特制定本规定。

第二条本规定适用于合伙企业试用期员工的转正、辞退以及员工的晋升、降职、调动、离职等异动程序及工作交接等问题，合伙企业高层管理人员除外。

第三条员工异动分为岗位（职位）变动和劳动合同的终止或解除，员工岗位（职位）变动分为晋升、降职、调动。

本规定中的调动包括合伙企业、各事业部与项目合伙企业之间的调动。

异动、变动、调动统称为异动。

第四条本规定中的人员分为以下层级：（一）高层管理人员是指合伙企业执行事务合伙人、副总经理、执行事务合伙人助理，；（二）中高层管理人员是指各业务经理、部门正副职；（三）职员层是指除上述职务外的所有员工。

第五条本规定中的术语解释如下：（一）晋升是指员工由低层级的职位上升到高层级职位的人事调整活动；（二）降职是指员工由高层级的职位下调到低层级职位的人事调整活动；（三）调动是指员工由现任岗位调整或临时借调到其它部门或单位的人事调整活动，调动包括调离及助勤；1、调离是指员工由现任岗位调整到其它部门或单位的人事调整活动，人事关系发生转移；2、助勤是指为合伙企业内部完成某项特殊工作，员工从某部门或事业部、项目合伙企业被调到其他部门或事业部、项目合伙企业，人事关系不发生转移；（四）离职是指员工与合伙企业（指签订劳动合同的合伙企业，以下简称合伙企业）解除或终止劳动关系的人事调整活动，离职分为辞职与辞退；1、辞职是指员工在劳动合同期内主动要求脱离现任岗位，与合伙企业解除劳动关系的行为；2、辞退是指合伙企业在合同期内主动与员工解除劳动关系的行为。

第六条员工异动应遵循以下原则：（一）充分发挥能力原则，合伙企业可根据业务发展需要、岗位任职资格、员工个人能力表现与业绩考核情况，本着充分发挥员工能力的原则，对员工的工作进行调整；（二）服从安排原则，本着局部利益服从整体利益、个人利益服从组织利益的原则，所有员工须服从合伙企业的异动安排。

人事异动申请表(格式)

宝鸡乐万家陶宝国际商贸有限责任公司
人员异动申请单
申请人：人力资源部申请日期：2011年7月员工
姓名李新涛
员工
编号
申请
类别
□内部转岗（□平级调动□晋升□降职）
□调薪（□试用期满□转岗□特别加薪）
□异地转岗（□平级调动□晋升□降职）
□适用不合格□违反规章辞退□公司资遣
入职日期2011.6.17 申请生效日2011.7.17 原部门运营部原职务销售顾问新部门新职务
异动事项说明
本人应聘时为短期工，工作期间曾多次提出想在公司长期工作，鉴于本人平时工作认真负责，表现良好，同意其在公司长期发展。

工资待遇享受公司销售顾问岗位工资。

单位
主管
签核批准：审核：经办：本人
会签
意见□同意□不同意个人会签：
人力资源主管意见
薪资
状况
本薪
级别
薪资
主管
津贴
岗位
津贴
管理/技
术津贴
绩效
工资
环境
津贴
通讯
津贴
安全
津贴
其他合计调整前800 / / / / / / / / / 800 调整后1000 / / / / / / / / / 1000
审核：经办：
总经理批示副总经理
批示
备注1．本表单系本公司员工申请职位异动、调薪等相关作业必须填报之表单。

2．本表单传递流程：申请人（或申请人主管）申请单位各级主管人力资源主管副总经理总经理人力资源部登录备案
3．因岗位异动调整薪资，应参考内聘岗位试用期满后，由用人单位主管依规定评估并报批，并转人力资源部参照批准生效时间给予调薪。

4．本表单由人力资源部归入当事人档案保存。

人事异动管理规定

人事异动管理规定一、目的：为公平合理激励员工的积极性和创造性，达到最合适的人用到最合适的位置上，提高工作效率与品质，增强企业凝聚力，特制定本程序。

二、范围：本公司除生产工人之外人员。

三、人事异动流程：1、人事异动类别：1）按人员不同，可分为二类：①车间类：车间类人员包括车间工段长、物料员、车间核算员、巡检员。

②办公室类：办公室类人员包括本公司除车间类和生产工人之外的人员均属于办公室类人员。

2）按异动性质不同，可分为六类：①升职：晋升为上一级职等。

②升级：晋升为同职等上一职级。

③平调：同职等同职级之间职务调动或部门岗位之间平级调动。

④降职：降职为下一级职等。

⑤降级：降为同一职等下一级职级。

3）职等职级标准：办公室类：车间类：2、人事异动申请审批程序：1）各部门员工有异动时，需由部门负责人提出申请，提交书面《人事异动申请审批表》报所属副总审核，再交行政人事部审查，行政人事部接到《人事异动申请审批表》后，应依公司编制、人员状况，评估是否需要异动，注明意见返交回申请部门，申请部门再按规定呈报核准。

2）所有人员异动均由总经理（常务副总裁）批准。

3）人员升职异动时规定试用期，在试用期内保持职级不变，提升职等。

4）人员部门岗位之间平调时规定试用期，在试用期内保持职级不变，变动职务。

5）人员升职异动和人员部门岗位之间平调异动试用期一般为1~3个月，试用期满后再考核定职级。

6）申请部门将批准之申请单转交行政人事部。

7）行政人事部办理相关手续，发布《人事异动公告单》或任命文件。

8）人员升职或平调异动试用期满后，由其部门负责人考核，填写《转正评定表》按上述审批程序审核批准实施。

四、权责：1、本制度由行政人事部制定，由总经理（常务副总裁）核准。

2、本制度由签发之日起开始实施，由行政人事部负责解释并监督实施。

3、本制度所附之流程图及表格与其具有同等之效力。

4、之前有如此相应之规定，以此为准，本制度如有变更将另行制定。

五、附件：1、人事异动流程图2、人事异动申请审批表3、人事异动公布单4、转正评定表。

公司晋升、降职、调动管理制度

晋升、降职、调动管理制度一、目的为了规范公司晋升、降职、调动管理工作，特制定本制度。

二、适用范围企业全体员工晋升、降职、调动管理。

三、晋升（一）晋升原则：1、符合部门实际需要；2、晋升方向与个人职业规划相一致；3、能者上，平者让，庸者下；4、机会公平，考核公正，信息公开。

（二）晋升分类：1、部门内晋升，由本部门负责人提出晋升需求。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人提出晋升需求。

（三）晋升发生的条件：1、在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，公司可以予以晋升。

2、当出现职位空缺时，员工可自主申请晋升。

（四）晋升要求：1、认同公司理念，维护公司利益，对公司忠诚度高；2、品行良好，遵守公司各项规章制度，勤勉负责，诚实守信，团结协作；3、本职工作完成出色，业务能力在同岗位中属于领先水平；4、完成岗位所需要的有关课程训练；5、具备良好的适应能力和极大发展潜力。

6、晋升为中层管理以上职位者需培养人员接替原职工作。

（五）有下列行为者不能参与晋升：1、一年内违反公司各类规章制度被记过处罚者；2、一年内有重大工作失误者。

（六）晋升流程：1、部门内晋升，由本部门负责人填写《异动审批表》，审核生效后进入考核期，考核期根据岗位不同及适应情况1-3个月不等，考核期待遇不变，被考核人每月提交《考核期月工作报告》，审批人员根据工作报告结合其绩效考核对其进行评估，并填写《晋升考核审批表》；考核合格者人事行政部发布任命通知，享受晋升后岗位薪资，不合格者回到原职，考核相关资料交人事行政部存档。

2、部门之间晋升，由拟调入部门负责人填写《异动审批表》，经原部门负责人及总经理或副总经理审核，审核通过后进入考核期，流程同（1）项。

四、降职（一）出现下列情况者可作降职处理：1、工作经常出错，表现不佳，无法胜任现职的或工作业绩差，绩效考核连续三个月未达标的；2、违反公司制度，产生较严重消极负面影响的；3、因公司结构调整或组织变化而引起的员工岗位变化；4、应员工本人要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职。

员工绩效考核晋升奖惩记录表

员工绩效考核晋升奖惩记录表
员工绩效考核晋升奖惩记录表
表格说明：
本表用于记录员工绩效考核的结果以及相关的晋升、奖励和惩罚情况。

旨在提
供一个全面、准确的记录，以便人力资源部门和管理层评估员工的表现和激励
措施。

表格字段说明：
1. 员工信息：包括员工姓名、工号、所属部门、职位等基本信息。

2. 绩效考核周期：记录绩效考核的具体时间段，例如年度、季度等。

3. 绩效评级：根据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，如优秀、良好、一般、不达标等。

4. 晋升情况：记录员工是否有晋升机会，如有，记录晋升的职位和时间。

5. 奖励记录：记录员工因出色表现而获得的奖励，包括奖金、证书、荣誉称号等。

6. 惩罚记录：记录员工因不良表现而受到的惩罚，包括警告、罚款、降职等。

表格使用说明：
1. 每位员工在每个绩效考核周期结束后，人力资源部门负责填写该表格。

2. 每个字段应当填写准确、完整的信息，确保记录的真实性和可靠性。

3. 表格应当妥善保存，并根据需要进行归档，以备将来参考和查询。

注意事项：
1. 本表所记录的信息仅供内部参考使用，不得泄露给外部人员。

2. 请确保员工的隐私权和机密性，不得将表格信息用于其他目的。

3. 如有需要，人力资源部门可根据实际情况对表格进行适当的调整和修改。

以上是员工绩效考核晋升奖惩记录表的标题及相关说明，希望能够对您的工作有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。

员工晋升、降职申请审批表1

员工晋升 / 降职申请审批表
申请单位 /部门：申请时间：年月日员工姓名入职时间工卡号码
学历学位所学专业资格职称
异动类型□晋级；□晋等(见习期自
年月日至年月日,共
个月)
；□降级；□降等
晋升 /降职前晋升 /降职后
单位部门单位部门
职位等级系等级职位等级系等级
申请
晋升
或
降职
理由
说明
负责人签名 / 时间：
单位
人事
部门
意见
单位系统领导意见
集团人力资源部意见经办人签名 /时间：负责人签名/时间：
单位 /系统领导签名/时间：经办人签名 /时间：负责人签名/时间：
集团
领导
意见
总裁 /副总裁签名 /时间：员工本人已经知悉上述具体事项，同意按期办理手续。

确认员工本人签名/时间：。

T-薪资调整申请

薪资调整申请表
员工工号入职日期薪资定级/调整原因： □新录用 □试用期转正 □晋升 □降职 □年度调薪 □特别调薪 □其他员工姓名申请日期部门职位生效日期
调整前（试用期）薪资情况（税前）合计： 1、基本工资： 2、岗位工资： 3、绩效工资： 4、津贴奖金： 5、其他：员工所在部门审核意见：元；元；元（根据绩效考核）；元（根据制度规定）；元
日期：
员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇具体细节和具体金额。严格禁止打听、议论、对比他人的工资。员工本人确认：本人已完全知晓以上相关内容，特此确认！员工签名：日期：
调整后（转正后）薪资情况（税前）合计： 1、基本工资： 2、岗位工资： 3、绩效工资： 4、津贴奖金： 5、其他：元；元；元（根据绩效考核）；元（根据制度规定）；元源自签字：行政人事部审核意见：
日期：
签字：副总经理审批意见：
日期：
签字：董事长审批意见：
日期：
签字：公司《薪资保密条款》：

员工晋升降职管理规定及流程

员工晋升降职管理规定及流程
为了规范公司员工的晋升和降职管理，特制定以下规定：
一、晋升管理
1. 条件
员工在所属职位工作满一年，能够胜任下一职位的工作，并获得上级领导的认可。

2. 流程
1）员工提出晋升申请书，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知晋升人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）晋升申请应当真实，不得弄虚作假；
2）员工申请晋升后，若未受到通过审批，不可在一年内重复申请；
3）晋升前，晋升人员应当参加公司组织的必要的培训。

二、降职管理
1. 条件
员工因下列原因之一被评定不再胜任原职位、擅自离职等行为而受到纪律处分，或者对公司造成损失的，可以降职。

2. 流程
1）受纪律处分或被评定在原职位上不胜任的员工，由其直接上级提出降职申请，经所在部门负责人审核，并报批上级领导同意后，提交人力资源部备案；
2）人力资源部将员工的申请报批公司领导；
3）公司领导审批通过后，人力资源部及时通知降职人员，并调整其工资和职位等级；
3. 注意事项
1）降职申请应当真实，不得有引导、误导等行为；
2）员工被降职后，应当认真思考所犯错误，虚心改正，争取尽快恢复到原来的职位；
3）公司将为员工提供必要的培训，提高其能力。

以上规定自发布之日起实行。

各部门应当认真执行，并定期进行总结评估工作，不断完善和优化员工晋升和降职管理制度。

任前公示表——晋升降职管理制度

晋升降职管理制度
任前公示表
编号：
经公司研究决定，同志拟任如下职务（见附表）。

根据制度，现征求公司员工和各部门的意见，并就有关事项公示如下：
1、在公示有效期限内，任何个人和部门均可通过来信、来访等形式，向公司行政部反映公示对象在德、能、勤、绩、廉等方面的情况和问题。

以个人名义反映情况的应签上本人真实姓名；以部门名义反映情况的应签上部门责任人姓名。

反映公示对象的情况和问题，要坚持实事求是的原则，不得借机诽谤和诬告。

2、公示时间：
从年月日至年月日止，共天。

3、受理部门：公司人力资源部。

附表-----公开选拔拟任职人员
（公章）
年月日。