北京万达国际广场项目策划书

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北京某国际城项目CI策划书(终结版)

北京某国际城项目CI策划书(终结版)

北京某国际城项目CI策划书(终结版)一、项目背景北京某国际城项目位于北京市中心地带,是一处高端城市综合体项目,拥有商业、住宅、办公等多种功能。

项目定位为打造成为北京市的地标性建筑,吸引国内外精英人群,提升当地的城市形象和经济发展水平。

二、CI策略目标本项目的CI策略目标是建立项目特有的品牌形象,提升品牌知名度和美誉度,吸引目标客群,打造具有独特魅力和市场号召力的国际城市形象。

三、CI策略内容1. 品牌定位通过明确定位,将项目定位为高端、国际化、时尚前卫的综合城市项目,彰显项目的独特魅力和优势。

2. 视觉识别系统设计专属的项目LOGO和视觉形象,统一整个项目的视觉风格,确保品牌形象的一致性和稳定性。

3. 品牌传播制定多样化的品牌传播策略,包括线上线下宣传、活动策划等,提升项目在目标客群中的知名度和美誉度。

4. 社交媒体运营通过社交媒体平台,与目标客群进行互动交流,传播项目价值观和文化内涵,打造品牌社区,增强品牌黏性。

5. 合作与赞助与知名品牌或机构进行合作,共同举办品牌活动或赞助重要活动,扩大品牌影响力和曝光率。

四、CI策划实施1. 时间计划制定明确的时间节点和计划,按照时间表执行各项CI策略,确保项目进度和效果。

2. 资源投入充分调配人力、物力和财力资源,确保CI策略的顺利执行和有效实施。

3. 效果评估定期对CI策略效果进行评估和调整,掌握市场动态和客户需求变化,保证品牌形象的持续有效传播。

五、总结与展望北京某国际城项目的CI策划书提出了一系列策略和措施,旨在打造项目独特的品牌形象,吸引目标客群,并提升项目在市场中的竞争力和知名度。

我们期待通过策略的有效实施,让该项目成为北京市的一颗璀璨明珠,为城市的发展和繁荣贡献力量。

以上内容为北京某国际城项目CI策划书的终结版,希望通过本策略书的实施,为项目的品牌建设和市场推广提供有力支持。

国际商业广场项目策划方案

国际商业广场项目策划方案

国际商业广场项目策划方案国际商业广场项目策划方案目的本文档旨在规划国际商业广场项目的策划方案,提出方案实施的基本步骤和相关细节,确保此项目的成功实施和运营。

本文档将涵盖以下方面:项目介绍,项目目标,项目执行步骤,实施时间表和总结。

项目介绍国际商业广场位于市中心,是一座高层商务综合体,楼体主体结构由几栋高层建筑组成,包含商业办公楼、豪华酒店和购物中心等,总建筑面积达到80万平方米。

广场将为商业、酒店、商店、餐厅等业界提供场所,同时也会自行经营葡萄酒品牌、葡萄酒鉴赏等活动。

项目目标国际商业广场的目标是成为商业、酒店和购物的首选地点。

为了达到此目标,必须实现以下战略目标:1. 提供顶尖的商业办公空间,满足客户不断发展和需求变化的需求。

2. 提供世界一流的酒店服务,包括高标准的客房设施和细致周到的服务。

3. 提供一流的购物中心,聚集顶尖的品牌,满足顾客不同层次的消费需求。

项目执行步骤1. 需求分析在项目的启动阶段,我们对市场需求进行分析,了解购物、酒店和商业办公空间的需要,以便为客户提供最适合的服务,并为我们的业务做出合理的规划。

2. 项目策划策划阶段我们将根据市场需求开展详细的规划工作。

工作包括:确定广场的建筑物和质量标准,开展商业、酒店和购物的分析工作,并且确定了投资计划和预算。

3. 项目设计在项目设计阶段,我们将考虑广场的建筑设计、质量标准和固定资产的配备。

我们会与建筑师和工程师合作,来设计和开发符合市场需求的商业、酒店和购物中心。

4. 编制项目管理计划项目管理计划包括项目的时间表、成本计划、和团队管理程序。

我们将监控广场的建设进度,并确保项目按计划完工。

5. 施工阶段我们将与承包商或建筑公司合作,来建设国际商业广场。

在施工过程中,我们将保证广场的建设质量与规范。

6. 运营阶段施工结束后,我们将启动广场的运营阶段。

在运营期间,我们将为客户提供一流的商业、酒店、购物中心服务。

此外,我们还将保证广场的卫生、清洁和安全。

万达广场项目经营策划书

万达广场项目经营策划书

万达广场项目经营策划书万达广场项目经营策划书目录目录 (2)一、项目总论(序) (10)(一)项目背景 (10)1、项目名称 (10)2、开发公司背景简介 (10)3、研究工作依据 (11)4、项目规划设计要点 (11)(二)可行性研究结论 (11)1、市场预测 (11)2、项目建设进度 (12)3、投资估算和资金筹措 (12)4、项目综合评价结论 (13)二、项目投资环境和宏观市场研究 (14)宏观经济指标 (14)1、GDP及其增长 (14)2、人均GDP及其增长 (14)3、固定资产投资及其增长 (15)4、支柱产业发展状况 (15)5、人口数量及其特征 (16)6、人均可支配收入及其增长 (16)7、社会消费品零售总额及其增长 (17)8、房地产开发完成投资额及其增长 (17)三、X市房地产市场分析 (19)(一)甲级写字楼市场分析 (19)1、甲级写字楼解析 (19)2、X甲级写字楼市场发展概述 (19)3、X甲级写字楼市场当前供应状况 (20)4、X甲级写字楼分布 (20)5、X甲级写字楼市场需求状况及空置率 (20)6、X甲级写字楼市场租金及售价 (21)7、X甲级写字楼市场未来供应状况 (21)8、本项目全面竣工时(2016年)面临的市场状况预测 (22)9、X甲级写字楼市场小结 (23)(二)优质商业市场分析 (24)1、优质商业定义 (24)2、X优质商业发展概述 (24)3、X优质商业市场当前供应状况 (24)4、X现有优质商业分布 (25)5、X优质商业市场需求及空置率 (25)6、X优质商业市场租金 (25)7、X优质商业市场未来供应状况及发展趋势 (26)8、X优质商业市场小结 (26)(三)五星级酒店市场分析 (27)1、X五星级酒店市场发展概述 (27)2、X五星级酒店市场当前供应状况 (27)3、X五星级酒店分布 (27)4、X五星级酒店需求状况及入住率 (28)5、X五星级酒店平均房价趋势 (28)6、X五星级酒店未来供应状况及发展趋势 (29)7、X五星级酒店市场小结 (29)(四)中高档公寓市场分析 (31)1、中高档公寓定义 (31)2、X中高档公寓市场发展概述 (31)3、X中高档公寓市场当前供应状况 (31)4、X中高档公寓市场分布 (32)5、X中高档公寓市场需求状况及销售率 (32)6、X中高档公寓市场售价趋势 (32)7、X中高档公寓市场未来供应状况 (33)8、X中高档公寓市场小结 (33)(五)国际标准服务式公寓市场分析 (34)1、国际标准服务式公寓定义 (34)2、X国际标准服务式公寓发展概述 (34)3、X国际标准服务式公寓当前供应状况 (35)4、X国际标准服务式公寓需求状况及出租率 (35)5、X国际标准服务式公寓平均租金趋势 (36)6、X国际标准服务式公寓未来供应状况 (36)7、X国际标准服务式公寓市场小结 (36)四、项目分析与定位规划 (38)(一)地块解析 (38)1、地理位置 (38)2、周边交通分析 (38)3、项目周边设施及景观资源分布 (40)4、地块基地分析 (40)(二)项目分析(SWOT分析) (42)1、项目优势(Strength) (42)2、项目劣势(Weakness) (43)3、项目机会(Opportunity) (44)4、项目威胁(Threats) (45)(三)项目评价 (46)五、项目定位与规划 (47)(一)项目定位 (47)1、项目整体定位 (47)2、商业是城市综合体的核心驱动力 (48)3、持有型物业与销售型物业关系 (48)(二)城市综合体各元素初步定位 (50)1、项目商业定位方向研判 (50)2、其他功能的初步定位 (51)(三) 各功能板块发展概念 (52)1、商业 (52)2、甲级写字楼 (53)3、酒店及服务式公寓 (54)4、销售型物业发展定位 (54)(四) 项目经营管理 (55)六、项目开发建设进度安排 (56)(一)项目整体开发建设的原则 (56)1、项目整体开发目标 (56)2、项目开发时序原则 (57)(二)项目开发横道图 (58)七、投资估算与资金筹措 (61)(一)项目总投资估算 (61)(二)资金筹措 (62)1、资金来源 (62)2、项目筹资方案 (62)八、对该项目的财务评价 (62)(一)评价的基本假设 (63)(二)财务分析结果 (65)1、编制现金流量表 (65)2、财务指标 (68)3、敏感度分析 (69)(三)财务评价 (70)1、可行性 (70)2、偿债能力评价 (70)九、项目风险分析及防范措施 (71)(一)国家宏观调控政策分析及相应措施 (71)1、稳定房价不等于降低房产的绝对价位 (71)2、房价调控不等于短期内降低房价上涨的速度 (72)3、宏观调控不改行业长期向好 (72)4、商业地产前景广阔,商业地产是未来重要投资方向 (73)5、相应措施 (73)(二)政府行政管理行为对项目的影响及相应的措施 (75)(三)施工建设过程中的风险及防范措施 (76)(四)市场风险及防范措施 (78)1、X商业地产前景较好 (78)2、控制市场风险措施 (78)(五)内部经营管理的风险及防范措施 (80)1、科学的决策管理程序 (80)2、严格的工作流程制度和审批程序制度 (80)3、公正的招投标管理制度 (80)4、施工管理制度 (81)5、严密的财务管理制度 (81)6、营销及招商管理制度 (81)序(一)市场分析X作为长江中下游的一座大型经济中心城市,以其历史悠久、文化底蕴深厚、独特的资源、丰富的文化、完善的服务吸引了大批中外商家、游客。

某国际广场策划方案

某国际广场策划方案

某国际广场策划方案某国际广场策划方案随着城市发展和人口增长,城市中心区域的广场成为城市交流和文化活动的重要场所。

某大型城市为了展示城市文化和提升城市形象,决定规划建设一座国际化大型广场。

本文将从设计思路、场地选择、建筑风格、景观规划、公共设施等方面介绍国际广场的策划方案。

一、设计思路国际广场的策划思路是打造一个具有城市文化特色和现代感的国际化广场,吸引国内外游客和市民聚集交流、观光游玩。

广场设计采用现代化结合传统文化,以呈现国际大都市现代化文化之美和传统文化之韵,力求打造一个集文化、商业、休闲、娱乐、科技等多功能于一体的城市综合体。

二、场地选择国际广场应该选在市中心,交通便捷,与城市商业区紧密相连,周边环境优美,为市民提供休闲绿地,同时也为广场基础设施提供支持条件。

考虑到这些因素,本项目将会选址市中心区域,面积为两个足球场那么大。

三、建筑风格国际广场建筑风格应该符合城市整体形象和文化特色,同时也要满足现代化要求,展现广场建筑的独特魅力。

建筑采用现代化设计,外墙材料采用玻璃幕墙、钢材等,创造出一个现代化城市广场的视觉效果,使城市更加新颖美观。

四、景观规划国际广场景观设计同样重要,应该注重景观与建筑的整体设计,使整个广场清新舒适、生机盎然。

景观设计工作面积大概为40%,涉及绿化带、花园、水池、喷泉等项目,景观元素要能吸引大量游客前来,带给游客视觉、听觉和美食的全面体验。

五、公共设施国际广场的公共设施包括座椅、垃圾桶、公共厕所、指示牌等,同时也应该安排一些人文设施,如杂志亭、音乐喷泉、咖啡厅等。

在设计布局上,公共设施一定要有合理的布置,方便市民和游客的使用。

六、其他国际广场根据不同季节的气候变化,可改变景观设计和公共设施的配置,加强广场的多样性和适应性。

此外,还需要在人力、物力和财力上做好全面规划,确保广场建设能够顺利进行并得以落成。

综上所述,某国际广场策划方案应该瞄准未来,注重现代化,同时也要秉持城市特色和文化,创造一个多功能、一流建筑与景观设计完美相融合的国际化城市广场。

某万达国际广场项目策划书

某万达国际广场项目策划书

万达国际广场策划书一、市场简述(2003年8月)1.上半年及目前市场的走势:中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。

(1)一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。

今年1至7月,全市商品房平均售价为每平方米4693元,其中住宅为每平方米4339元,分别比上年同期减少173元和370元。

本市房价也从全国第一降至第三。

(2)租金及空置率:2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元,比上一季度下降了0.5%,比去年同期下降了4%。

服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元,比上季度下降了0.7%。

(3)市场供给情况:今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期,1至6月房地产预售总量达到1121万平方米,比2002年同期增长了147.7%,增加的绝对量是362万平方米。

1至6月高档住宅49万平方米,合同金额48亿,均价每平方米9796元;办公用房18万平方米,合同金额25亿,均价每平方米13888元;商业用房15万平方米,合同金额21亿,均价达到14333元;今年上半年,房地产市场依然以增量房为主,存量房只占23.5%。

高档的别墅类、公寓类,上半年过户均价达到每平方米10480元,去年均价为9318元,今年每平方米增加了1172元。

2..CBD市场今年全面出击从2000年至今,无论真正CBD区域的项目,还是CBD四周的项目,东部楼市一直都在卖CBD的概念。

今年,国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。

CBD是地产市场含金量最高的一个品牌,这个品牌能否成功,不是依赖于CBD区域中某一个项目或几个项目的一己之力,而在于CBD众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。

可以说目前的CBD整合了全球围的地产开发资源,说“万千宠爱集于一身”也不过分,所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域集中力量建设。

国际广场营销策划思路

国际广场营销策划思路

国际广场营销策划思路国际广场位于繁华地段,接待了许多来自不同国家和地区的游客和居民。

为了吸引更多的顾客并提升广场的知名度,可以制定以下营销策划思路:1. 品牌宣传:建立一个醒目的品牌形象,设计专业的标识和宣传物料,并将其应用于广场的各个角落。

通过社交媒体、电视、广告牌等渠道广泛宣传,提高品牌的知名度。

2. 活动策划:定期举办各种吸引人的活动,如音乐会、艺术展览、时尚秀等。

可以邀请知名艺术家、设计师和音乐人参与,吸引更多的人群参与并提升广场的娱乐价值。

3. 跨界合作:与其他相关行业进行合作,例如与当地的知名餐厅、咖啡馆和购物中心等建立合作关系。

可以推出优惠套餐、组织联合促销活动,互相促进营销效果。

4. 环保倡议:积极参与社会公益活动,关注环境保护和可持续发展。

例如,组织志愿者清理周边地区的垃圾,开展环保教育活动等,树立社会责任形象,赢得公众的信任和支持。

5. 个性化服务:提供优质的客户服务,为顾客提供个性化的购物体验。

可以根据顾客的需求和购买偏好,为其提供定制化的服务,例如个性化导览、购物建议等。

6. 数字化营销:利用互联网和移动应用程序等高科技手段,提供在线预订、推送优惠活动、积分奖励等服务。

建立用户数据库,通过数据分析和个性化营销,提高客户忠诚度和回头率。

7. 地域特色推广:充分利用广场所在地的独特文化和特色,推广当地传统手工艺品、特色美食和民俗表演等。

将这种地域特色融入广场的设计和活动中,为顾客提供独特的购物和娱乐体验。

通过营销策划的实施,国际广场可以吸引更多的顾客,提高品牌知名度,并建立与顾客的良好关系。

这些策略都需要在实施前进行市场调研和目标定位,以确保与目标受众的需求相契合,实现营销效果的最大化。

继续上文的内容,以下是关于国际广场营销策划的相关内容:8. 微信营销:利用中国市场流行的社交媒体平台微信,创建官方账号并推出相关活动和优惠信息。

通过微信公众号提供在线咨询、预订和支付等服务,方便顾客的购物体验。

国际广场投资项目商业计划书

国际广场投资项目商业计划书

国际广场投资项目商业计划书一、项目概况1.项目名称:国际广场2.投资总额:2.7亿人民币3. 投资主体:某置业有限公司4.项目介绍:某国际广场商住楼建设项目,属于商贸和住宅用房范畴,该项目的建设是为了更好的发展某市中心城区经济建设,繁荣城区商贸事业,特在中原路东段和马颊河交叉处,建设一处总建筑面积为72069.72平方米的商住楼。

分别为临街四层商业,四栋32层住宅。

规划占地面积为40.763亩(27175.47平方米)包括河道,绿地占地。

实占面积21.978亩(14652.72平方米),容积率为4.89,绿地率为35%。

二.产品(服务)市场分析为了更为准确的的了解某人民的住房需求,特开展这项专项市场调查分析。

此次调查共收集问卷501份,调查重点区域在中原东路以南,马颊河以东,建设路以北,文化路以西油田这一区域。

市区主要集中在中原路、人民路,建设路,胜利西路,黄河路及京开大道。

调查的对象有小区居民、商户、单位,并辅助随机拦截部分对象。

三.项目建设的必要性与可行性分析S1 :区域规划优势项目处于中原油田与中心才城区的交汇处。

区域规划发展目标已经明确为商业住宅区,是孵化中小企业并提供商务、居住活动的重要场所,发展前景看好。

S2::性价比优势项目相对于市中心专业的写字楼以及繁华地段的商务楼具有明显的性价比,从投资角度看,增值升值潜力突出。

S3::规模优势项目总建筑面积8万平方米,其中一期商住楼约4万平方米,自身体量适度,又能够与临近项目一同实现规模发展。

S4::开发理念明确项目的开发理念很明确,即站在支持城市经济发展的角度,利用项目规划,为日益崛起的中小企业提供商务办公、居住的场所,为项目周边营造相对浓厚的商务氛围。

S5::产品规划优势项目规划为中高档商住两用楼,能够很大程度上满足日后商务、住宅发展及日常生活需要,同时对提升项目自身综合质素有很大帮助。

劣势分析(Weakness)W1::人气不足因为开发程度及经济结构限制,目前项目周边人气尚不是很足,还需要一个逐渐培养与引导认识的过程W2::日常生活成本作为居住而言,因为配套、交通工具及地段问题,生活成本相对暂时较高。

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案
一、活动背景及目的
万达广场作为城市的商业中心,为了增加商场的人气和吸引消费者,需要进行一系列活动策划。

通过举办各类活动,可以吸引更多的人群来到商场,提高商场的知名度和美誉度,促进商场的销售业绩。

二、活动内容
1. 商场周年庆活动:举办商场周年庆典活动,包括抽奖活动、优惠促销、表演、礼品赠送等多种形式,吸引顾客参与。

2. 主题派对:定期举办各种主题派对,如时尚派对、儿童派对、音乐派对等,吸引不同群体的消费者参与。

3. 特色市集:举办特色市集活动,邀请当地特色小吃、手工艺品等商家入驻,呈现丰富多彩的购物体验。

4. 文化艺术活动:举办文化艺术演出、展览等活动,吸引艺术爱好者和文化追求者。

5. 儿童亲子活动:举办儿童亲子活动,如亲子DIY、亲子游
戏竞赛、亲子相册展示等,吸引家庭和儿童消费群体。

三、活动推广
1. 利用社交媒体平台宣传活动内容,吸引更多的目标人群参与。

2. 利用商场内外的广告位进行活动宣传,如LED屏广告、海报、横幅等。

3. 联合当地媒体进行活动宣传报道,提高活动的知名度和关注度。

4. 通过商场会员系统进行活动推广,吸引会员参与活动。

四、活动效果评估
1. 通过活动期间的销售数据和客流量变化评估活动的效果。

2. 收集顾客反馈意见,了解顾客对活动的满意度和建议,为下一次活动提供参考。

3. 分析活动期间的社交媒体曝光量和参与度,评估活动对商场品牌影响力的提升程度。

万达设计方案

万达设计方案
二、设计目标
1.整合城市空间,提升城市形象。
2.创造舒适、便捷、高效的使用环境。
3.实现可持续发展,降低环境影响。
4.确保建筑安全,提升抗灾能力。
5.体现地域文化特色,增强项目识别度。
三、设计原则
1.合法性原则:确保设计符合国家及地方的建筑法规和标准。
2.功能性原则:满足不同功能区域的合理布局和高效使用。
万达设计方案
第1篇
万达设计方案
一、项目背景
万达项目位于我国某城市核心区域,占地面积约XX平方米,是一个集商业、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目周边配套设施齐全,交通便利,具有极高的商业价值和居住品质。为确保项目顺利推进,提高项目品质,特制定本设计方案。
二、设计原则
1.合法合规:严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策,确保项目设计合法合规。
a.商业区域:位于项目核心位置,占地面积XX平方米,包括购物中心、餐饮、娱乐等业态。
b.办公区域:占地面积XX平方米,包括甲级写字楼、企业总部等。
c.居住区域:占地面积XX平方米,包括高品质住宅、公寓等。
d.配套设施:包括绿化、停车场、物业管理等。
e.交通组织:优化交通流线,实现人车分流,提高交通效率。
2.人性化设计:以人为本,充分考虑用户需求,提高居住、办公、购物等舒适度。
3.创新性:运用现代设计理念,结合地域文化特色,打造具有创新性的城市综合体。
4.可持续性:注重生态环保,提高资源利用效率,实现经济、社会、环境可持续发展。
5.安全性:确保项目施工及使用安全,降低安全隐患。
三、设计方案
1.总体规划
-耐久性设计:延长建筑使用寿命,降低维护成本。
4.机电工程设计
-供暖制冷:采用先进的暖通系统,提高能源使用效率。

万达项目庆典策划方案

万达项目庆典策划方案

万达项目庆典策划方案一、项目背景万达项目是一个具有里程碑意义的项目,标志着公司进入一个新的发展阶段。

为了庆祝项目的启动和取得的成就,同时也展现公司的实力和信心,本策划方案旨在策划一场盛大的庆典活动。

二、庆典目标1.呈现公司形象和实力:通过庆典活动展示公司的成功和成就,增强外界对公司的认知和信心。

2.增进内部团结:通过庆典活动,加强公司内部员工之间的互动和沟通,营造积极向上的工作氛围。

3.营造良好的公众形象:借助庆典活动,增加公众对公司的好感和认可,提升公司的品牌价值。

三、活动内容1.场地布置:选择一个开阔明亮的场地,搭建一个奢华大气的舞台,设计符合公司形象的主题背景板和道具,创造出一个独特而引人入胜的环境。

2.庆祝仪式:组织一个隆重的庆典仪式,邀请高层领导和相关嘉宾致辞,以表达对项目的认可和祝贺。

同时,为项目团队颁发奖章和荣誉证书,以表彰他们的贡献和努力。

3.文艺表演:安排一系列的文艺表演,如舞蹈、音乐、戏剧等,展示公司员工的才艺和团队精神。

同时邀请一些知名的明星或演艺团体参与表演,增加活动的亮点和娱乐性。

4.抽奖环节:在庆典活动中设置抽奖环节,为参与的员工和来宾提供奖品,以增加活动的趣味性和互动性,同时也可以借此机会推广公司的产品和服务。

5.美食与饮品:提供丰盛的美食与饮品,以满足来宾的口感需求,也可以邀请一些餐饮品牌合作,为活动增加一些特色菜品。

四、活动执行1.筹备团队:组织一个庆典策划小组,由专业的活动策划人员和相关部门的代表组成,负责活动的整体策划、执行和协调。

2.预算管理:制定活动的预算,包括各项费用和支出,确保活动的顺利进行和控制在可承受范围内。

3.场地布置和装饰:根据活动主题和需求,租赁相应的场地和设备,并委托专业的场地布置和装饰公司进行设计和搭建。

5.节目排练和演出:组织艺术团队进行节目策划和排练,确保表演的质量和效果,同时与相关部门合作,确保音响和灯光等设备的正常运作。

6.媒体宣传:通过新闻稿、社交媒体等渠道,对活动进行宣传和报道,吸引公众的关注和参与。

万达项目营销策划方案

万达项目营销策划方案

万达项目营销策划方案一、背景分析万达集团是中国领先的地产开发商和商业运营商之一,业务涵盖地产开发、商业运营、文化旅游、金融投资等多个领域。

目前,在中国国内已经建设了一系列商业综合体,品牌知名度较高。

为了扩大市场份额和增加品牌影响力,万达计划在未来几年内推动一系列新的商业项目,其中包括购物中心、主题公园等。

二、目标市场分析1. 目标市场划分(1)消费者市场:中产阶级,18-45岁,注重生活质量,消费能力较强。

(2)商业合作市场:国内外品牌商,寻求在中国市场拓展业务。

2. 目标市场规模估计根据中国经济发展和人口结构的变化,预计未来几年内中产阶级将进一步扩大,所以万达项目的目标市场规模也将持续增大。

根据统计数据,目前中国的中产阶级人口约为2.5亿人,预计未来几年内将超过3亿人。

三、竞争对手分析当前中国的商业综合体市场竞争激烈,万达面临的竞争对手主要有以下几个:1. 华润万家:作为中国领先的连锁超市,华润万家在商业综合体的运营和租赁方面有一定的优势。

2. 恒隆地产:恒隆地产在商业地产的开发和运营方面有着较高的专业能力和经验。

3. 龙湖地产:作为中国知名的地产开发商,龙湖地产在商业项目的规划和设计方面具有一定的竞争力。

针对以上竞争对手,万达需要制定有效的营销策略,提高自身的竞争力。

四、目标和策略1. 目标:通过市场营销活动,提高品牌在目标市场的知名度和影响力,扩大市场份额。

2. 策略:(1)品牌塑造:通过广告宣传、媒体合作等方式,加强品牌形象的建设,提高品牌在目标市场中的知名度和形象认同度。

(2)体验营销:通过精心设计的活动和体验,吸引目标消费者,创造积极的购物体验,增强顾客忠诚度。

(3)培养商业合作伙伴:与国内外知名品牌商建立战略合作伙伴关系,吸引他们在万达项目中开设门店,增加项目的商业价值和吸引力。

(4)差异化竞争:在产品设计、价格策略、服务质量等方面与竞争对手有所区别,找准目标市场的痛点和需求,提供不同于竞争对手的价值。

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案一、活动背景随着城市化的进程,万达广场作为大型购物中心引起了广泛的关注。

为了吸引更多的顾客和提升用户体验,万达广场决定举办一系列吸引人的活动。

本文档旨在提供一个活动策划方案,以帮助万达广场成功举办这些活动。

二、活动目标1.吸引更多的顾客到万达广场;2.提升顾客在万达广场的消费意愿;3.增加顾客重复消费的次数;4.提升万达广场的品牌形象和知名度。

三、活动内容1.主题活动设立一个主题活动,如万圣节狂欢派对、圣诞老人迎新年活动等。

活动内容应包括主题装饰、表演节目、游戏互动等,吸引顾客参与并增加他们在广场停留的时间。

2.特色展览在广场内专设一个展览区域,展示与当前热门话题相关的艺术品、摄影作品等。

这将吸引艺术爱好者以及顾客们的兴趣。

3.品牌合作活动与一些知名品牌合作,推出独家促销活动。

例如,在万达广场内设立一个限时店铺,顾客只能在这个特定的时间段内购买到限量商品。

4.美食嘉年华邀请一些知名餐饮品牌参与,在广场内设立美食摊位,提供各种各样的美食。

同时,还可以邀请一些厨艺比赛或美食评选活动,增加顾客的互动参与。

四、活动推广1.社交媒体宣传借助万达广场的官方账号以及各大社交媒体平台进行活动的宣传。

发布活动预告、主题海报、互动话题等,吸引更多的关注和参与。

2.广告投放通过在电视、报纸、杂志等媒体上投放广告,将活动信息传播给更多的人群。

3.合作宣传与当地的媒体合作,通过合作报道、新闻发布会等方式进行联合宣传。

五、活动执行计划以下是一些活动执行的关键时间节点和步骤示例:时间节点活动步骤XX月XX日确定活动主题和内容XX月XX日确定活动预算和资源需求XX月XX日确定活动场地和装饰方案XX月XX日协调与品牌合作方的合作细节XX月XX日确定活动推广计划和渠道XX月XX日开始活动前的准备工作,如装饰布置、物资采购XX月XX日活动正式开始,发布活动信息和宣传视频XX月XX日活动执行,包括表演、游戏、摄影展等XX月XX日活动总结和评估六、活动预算活动预算将根据具体活动的规模和要求进行调整和细化。

万达项目开业实施方案策划

万达项目开业实施方案策划

万达项目开业实施方案策划一、项目背景万达项目是公司重要的战略合作项目,位于城市中心繁华地段,是公司未来发展的重要支点。

项目总占地面积XXX平方米,总建筑面积XXX平方米,包括商业综合体、写字楼、酒店等多种功能,是一个集购物、娱乐、办公、餐饮于一体的综合性项目。

二、开业目标1. 吸引目标客群,提高项目知名度和美誉度;2. 实现销售业绩目标,确保项目经济效益;3. 打造品牌形象,提升项目在市场中的竞争力。

三、开业策略1. 精准定位:根据项目定位和目标客群,精准定位开业活动的主题和形式,确保活动吸引力和针对性。

2. 多方合作:与合作伙伴、商家、媒体等多方合作,共同策划开业活动,提高活动影响力和参与度。

3. 多元营销:采用线上线下相结合的方式,通过多种渠道和媒介进行宣传推广,提高开业活动的曝光度和传播效果。

4. 互动体验:设计丰富多彩的互动体验活动,吸引目标客群参与,增加活动趣味性和互动性。

5. 服务保障:做好开业活动的各项服务保障工作,确保活动顺利进行,提高客户满意度和口碑传播。

四、开业活动内容1. 主题发布:发布开业主题,确定活动主题和口号,确定开业活动的整体氛围和风格。

2. 店铺招商:邀请品牌商家入驻,确保项目商业运营的多样性和特色性。

3. 艺术表演:邀请知名艺术家、明星进行开业表演,增加开业活动的吸引力和知名度。

4. 互动游戏:设计趣味性互动游戏,吸引顾客参与,增加开业活动的趣味性和互动性。

5. 优惠促销:推出开业优惠活动,吸引顾客消费,提高销售业绩。

五、开业宣传1. 媒体发布:通过各大媒体发布开业活动信息,提高活动的曝光度和传播效果。

2. 社交平台:通过社交平台发布开业活动信息,吸引目标客群关注和参与。

3. 宣传物料:制作开业宣传物料,如海报、传单、横幅等,进行现场宣传和推广。

4. 公关活动:组织公关活动,邀请媒体、行业领袖等进行公关报道和宣传。

六、开业准备1. 设施布置:对开业场地进行布置,打造开业氛围和环境。

万达策划案

万达策划案

万达策划案1. 引言本文旨在探讨万达集团的策划案,介绍该策划案的背景和目标,并提供一些具体的实施计划和策略。

本文将从以下几个方面展开讨论:1.背景介绍2.目标和愿景3.实施计划4.策略2. 背景介绍万达集团是中国最大的商业地产开发商和运营商之一。

该集团成立于1988年,总部位于中国北京。

多年来,万达集团在商业地产、文化旅游、金融服务等领域取得了巨大的成功。

为了进一步扩大品牌影响力和市场份额,万达集团决定推出一项全面的策划案,以实现更高的增长和持续的成功。

3. 目标和愿景万达集团的目标是成为全球领先的综合型企业,提供一站式服务,满足客户在各个领域的需求。

该集团希望通过创新和多元化的战略,持续提升产品和服务质量,实现可持续发展。

该策划案的愿景是在商业地产、文化旅游和金融服务领域成为行业的领导者,并扩大国际市场的份额。

4. 实施计划为了实现目标和愿景,万达集团制定了以下实施计划:4.1 商业地产•扩大现有商业地产项目的规模和覆盖范围,增加租户数量和提高租金收入。

•开发新的商业地产项目,以满足不断增长的市场需求。

•提供更加便捷和个性化的商业地产服务,吸引更多的客户。

4.2 文化旅游•继续扩大文化旅游产业板块,在全国范围内开发和管理多个文化旅游项目。

•提升文化旅游项目的品质和体验,吸引更多的国内外游客。

•加强文化旅游与其他产业的融合,提供更多的综合性旅游产品和服务。

4.3 金融服务•拓展金融服务业务,包括银行、保险、证券等领域。

•提供创新型的金融产品和服务,满足客户多样化的需求。

•加强金融服务与其他产业的协同发展,实现资源和优势互补。

5. 策略为了推动实施计划的顺利进行,万达集团采取了以下策略:5.1 品牌建设•加强品牌宣传和推广,提升品牌知名度和美誉度。

•建立与品牌形象相符的价值观和文化,吸引更多的忠实客户。

5.2 创新与技术•不断推动创新和技术发展,提升产品和服务的竞争力。

•运用科技手段,提高运营效率和管理水平。

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案

万达广场活动策划方案一、项目背景万达广场作为国内知名的商业综合体品牌,拥有众多分店遍布全国各地,是各类消费者休闲购物的首选地。

为了提高顾客对万达广场的满意度和忠诚度,以及吸引更多的新客户,本次活动策划将通过设计并实施一系列的活动来实现目标。

二、活动目标1. 提高顾客满意度和忠诚度:通过活动吸引顾客光临,提供优质的购物及服务体验,提高顾客对万达广场的满意度,增加复购率。

2. 吸引新客户:通过活动宣传和策划,吸引更多的新客户,增加万达广场的知名度。

3. 提升品牌形象:通过活动设计,突出万达广场的品牌特色和优势,提升品牌形象。

三、活动策划与内容1. 主题活动选取一至两个具有代表性的主题,例如“夏日购物季”或“万达美食节”,并在特定时段内进行活动策划和开展。

主题活动的选取应根据顾客的喜好和需求,以及当前时令等因素进行选择。

主题活动需要做好前期筹备工作,包括主题内容的规划、活动宣传等。

活动内容可以包括特色展销、品牌推广、互动游戏、抽奖活动等,从而吸引更多的顾客参与。

2. 顾客体验活动为了提高顾客对万达广场的满意度和忠诚度,可以设计一些顾客体验活动,例如:- VIP购物体验活动:特别邀请已经成为VIP会员的顾客参与,提供个性化的购物体验和专属服务,并赠送优惠券或礼品等。

- 亲子互动活动:针对有孩子的顾客,提供亲子互动游戏、亲子手工课程等,增加顾客的黏性和参与度。

3. 线上线下融合活动结合万达广场的线上线下特点,设计一些线上线下融合的活动,例如:- 线下购物带线上折扣:在万达广场购物的顾客可以携带小票到官方网站或APP上进行扫码抽奖或领取折扣券等。

- 线上购物带线下福利:在官方网站或APP上购物的顾客可以携带订单到万达广场购物,参加线下的抽奖活动或享受特殊优惠。

四、活动执行计划1. 活动筹备期:制定活动策划方案、制定活动预算、确定活动时间、确定活动地点、邀请合作商家等。

2. 活动宣传期:制作宣传海报、制作宣传广告、发布新媒体宣传、通过万达广场官方网站和APP进行活动宣传等。

北京万达广场周末暖场活动策划方案(建国路)

北京万达广场周末暖场活动策划方案(建国路)
用来标注活动信息
► PART1:活动策略思路 Campaign strategy ideas
迷你高尔夫
活动内容: 现场设有迷你高尔夫游戏区,客户体 验贵族时尚运动。更有专业导师现场教学, 让到访客户快速有效的掌握高尔夫技巧。
► PART2:活动物料 Activities, material
迷你高尔夫
爱美食,爱生活
活动内容:工作人员的指引下,由专业烘 焙师指导,体验亲手制作蛋挞、泡芙的过 程。
活动奖品:亲手制作的甜点
活动点评:亲自动手 品美食
► PART2:活动物料 Activities, material
爱美食,爱生活
名称 烤箱 奶油膏 椅子
数量 1台 10份 10把
备注
条桌
X展架
4张
2个
含桌布
“趣味嘉年华”
名称 找茬KT版 精品礼品 画架 X展架 数量 60cm*80cm*20个 若干 10个 2个 建议小玩偶 用来摆放找茬版 用来标注活动信息 备策略思路 Campaign strategy ideas
“亲子嘉年华“—DIY T恤
项目:万科润园 活动内容:
艺。客户可学习亲手制作咖啡。 活动点评:咖啡表演 客户亲自动手
► PART2:活动物料 Activities, material
魅力童年醇香拉花咖啡活动
名称
咖啡师
数量
1名
备注
现场调制咖啡
咖啡
咖啡机 X展架 沙滩椅 条桌
50杯
2台 2个 10把 4张
含咖啡豆、奶精等
租用 用来标注活动信息 含桌布
► PART1:活动策略思路 Campaign strategy ideas
用身体去感受的电子游戏。突破以往

万达广场策划方案

万达广场策划方案

万达广场策划方案1. 简介万达广场位于市中心地段,是一座现代化商业综合体,集购物、餐饮、休闲娱乐为一体。

本文档旨在提供万达广场的全面策划方案,包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等内容,以确保广场的成功运营和持续发展。

2. 选址和建筑设计2.1 选址万达广场的选址是成功的关键因素之一。

我们建议选址在市中心繁忙的商业区,靠近公共交通枢纽和主要景点,以便吸引更多顾客。

2.2 建筑设计万达广场的建筑设计应注重美观和功能性。

建筑外观可以采用现代化的玻璃幕墙设计,展示时尚和高端感。

内部布局应合理,考虑到租户的需求和顾客的舒适度。

3. 租赁招商计划3.1 目标租户万达广场应考虑吸引各个行业的租户,以提供多元化的服务和产品。

例如,品牌服装店、餐厅、咖啡馆、电影院等。

3.2 招商策略为了吸引租户,我们将采取以下招商策略:•提供有竞争力的租金和灵活的租赁条件;•开展市场调研,确定潜在租户的需求和偏好;•与知名品牌合作,增加广场的吸引力;•提供租户支持和培训,确保他们的业务成功。

4. 人流管理万达广场的人流管理对于提供良好的购物体验至关重要。

以下是一些建议:•设计宽敞的走廊和通道,方便顾客的流动;•安装监控摄像头,确保顾客的安全;•提供充足的停车位和便利的停车服务;•设置路标和导航系统,指引顾客到达目的地。

5. 营销计划为了提高知名度和吸引更多顾客,我们将制定营销计划:•在社交媒体上展开广告宣传和促销活动;•与当地商会和旅游局合作,开展联合营销活动;•定期举办主题活动和特别推广活动;•提供会员制度和积分奖励计划,提升顾客忠诚度。

6. 风险管理万达广场的运营存在一定的风险,如经济下滑、竞争加剧等。

为了降低风险,我们将采取以下措施:•建立紧密合作关系并与租户签订长期合同;•建立危机管理团队,及时应对紧急情况;•定期进行市场调研,了解顾客需求的变化;•持续改善和升级设施,提高竞争力。

7. 结束语本文档提供了万达广场的全面策划方案,包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等方面。

北京万达国际广场项目策划书

北京万达国际广场项目策划书

北京万达国际广场项目策划书北京万达国际广场策划书一、北京市场简述(2003年8月)1.上半年及目前市场的走势:中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。

(1)一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。

今年1至7月,全市商品房平均售价为每平方米4693元,其中住宅为每平方米4339元,分别比上年同期减少173元和370元。

本市房价也从全国第一降至第三。

(2)租金及空置率:2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元,比上一季度下降了0.5%,比去年同期下降了4%。

服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元,比上季度下降了0.7%。

(3)市场供给情况:今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期,1至6月北京房地产预售总量达到1121万平方米,比2002年同期增长了147.7%,增加的绝对量是362万平方米。

1至6月高档住宅49万平方米,合同金额48亿,均价每平方米9796元;办公用房18万平方米,合同金额25亿,均价每平方米13888元;商业用房15万平方米,合同金额21亿,均价达到14333元;今年上半年,北京房地产市场依然以增量房为主,存量房只占23.5%。

高档的别墅类、公寓类,上半年过户均价达到每平方米10480元,去年均价为9318元,今年每平方米增加了1172元。

2..CBD市场今年全面出击从2000年至今,无论真正CBD区域内的项目,还是CBD四周的项目,东部楼市一直都在卖CBD的概念。

今年,国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。

CBD是北京地产市场含金量最高的一个品牌,这个品牌能否成功,不是依赖于CBD 区域中某一个项目或几个项目的一己之力,而在于CBD内众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。

可以说目前的CBD整合了全球范围内的地产开发资源,说“万千宠爱集于一身”也不过分,所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域内集中力量建设。

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北京万达国际广场策划书一、北京市场简述(2003年8月)1.上半年及目前市场的走势:中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。

(1)一直居高不下的京城房价终于在今年走了“下坡路”。

今年1至7月,全市商品房平均售价为每平方米4693元,其中住宅为每平方米4339元,分别比上年同期减少173元和370元。

本市房价也从全国第一降至第三。

(2)租金及空置率:2003年第二季度高档公寓的平均租金为每月每平方米22.05美元,比上一季度下降了0.5%,比去年同期下降了4%。

服务式公寓租金为每月每平方米28.8美元,比上季度下降了0.7%。

(3)市场供给情况:今年上半年各类商品房预售量均超过去年同期,1至6月北京房地产预售总量达到1121万平方米,比2002年同期增长了147.7%,增加的绝对量是362万平方米。

1至6月高档住宅49万平方米,合同金额48亿,均价每平方米9796元;办公用房18万平方米,合同金额25亿,均价每平方米13888元;商业用房15万平方米,合同金额21亿,均价达到14333元;今年上半年,北京房地产市场依然以增量房为主,存量房只占23.5%。

高档的别墅类、公寓类,上半年过户均价达到每平方米10480元,去年均价为9318元,今年每平方米增加了1172元。

2..CBD市场今年全面出击从2000年至今,无论真正CBD区域内的项目,还是CBD四周的项目,东部楼市一直都在卖CBD的概念。

今年,国贸三期、中央电视台等重点工程的全面启动标志着CBD 建设开始进入实质性阶段。

CBD是北京地产市场含金量最高的一个品牌,这个品牌能否成功,不是依赖于CBD 区域中某一个项目或几个项目的一己之力,而在于CBD内众多高起点规划设计、高品质建设的高水平项目。

可以说目前的CBD整合了全球范围内的地产开发资源,说“万千宠爱集于一身”也不过分,所以CBD只能划定在一个3.99平方公里的区域内集中力量建设。

CBD总体上来讲就是一个大的品牌物业,CBD和区域外的竞争是品牌物业与自主开发状态的非品牌物业的竞争。

3..新出台政策法规对北京房地产的新影响(1)继今年2月份国土资源部发布<紧急通知>停止别墅类土地的供应,6月13日,中国人民银行发布了<关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知>(121号文件),根据这一通知,房地产开发企业申请银行贷款,其自有资金应不低于开发项目总投资的30%;对土地储备机构发放的贷款为抵押贷款,贷款额度不得超过所收购土地评估价值的70%,贷款期限最长不得超过2年;承建房地产建设项目的建筑施工企业只能将获得的流动资金贷款用于购买施工所必需的设备;商业银行只能对购买主体结构已封顶住房的个人发放个人住房贷款;购买第二套以上(含第二套)住房的,应适当提高首付款比例,并不再执行个人住房贷款利率,而按央行公布的同期档次贷款利率执行。

<通知>的发布无疑将对规范与完善房地产市场起到积极的作用。

但对开发商却缩紧了资金的链条。

(2)政策法规的引领作用,最高司法解释;新近出台物业管理条例,都严格规范市场。

第一部分万达北京项目市场定位第一节 CBD业态属性中央商务区(Central Business District)简称CBD,最早起源于20世纪20年代的美国。

CBD是一个现代化城市最心脏的商业地带,集结和凝聚最精良的财富力量,调控着整个城市的经济脉搏律动。

它通常聚集了大量的金融、商贸、文化、服务以及大量的商务办公和酒店、公寓、会展中心、文化娱乐等设施,并具有最完善、最便捷的交通、通信等现代化的基础设施和良好环境。

CBD通常设置在公认的国际性大城市,位于城市的黄金地带,地价最高,城市中的CBD在一定意义上已成为该城市的代名词,代表了这个城市的精华,是一个城市现代化的象征与标志。

CBD聚集着规模宏大、错落有致的建筑群和实力雄厚的企业王国,还有与之匹配的创造财富神话的精英。

同时,它也是一个人文色彩的以人为本的城市社区,是一个24小时充满活力、最具现代化气息的商务中心。

国际上最具代表性的CBD有:纽约的曼哈顿、巴黎的拉德方斯、东京的新宿、新加坡的中心区、香港的中环铜锣湾。

北京CBD处在以东三环路为南北轴线,以建国门外大街为东西轴线的一个大十字架的四个象限内。

总占地约3.99平方公里,常住人口约5.45万人,是全国涉外资源最为丰富的地区,也是北京市商贸氛围最浓厚的所在。

北京CBD是以商务办公为主的混合功能区,将塑造完美的城市形象,超高层建筑相对集中并重视生态环境的建设;将建成现代化、立体化的交通体系,和完善的信息网络设施。

第二节万达北京项目SWOT分析一、项目优势1、北京的区域功能特性北京作历来是一个性质多元的城市,而在近20年的发展过程中,北京文化的这种多元性又有了更加明显的表现,不同的城区形成了具有不同个性的生活和商业街区。

许多区域甚至街道都形成了自己的个性,不同于亚运村、中关村或者金融街这几个规划企愿有余而发展后劲不足的区域,北京CBD无论从物业结构还是市场表现都更有生命力,也更具现代都市气息。

2、CBD的繁华商务在国贸周边,聚集了北京市70%的涉外机构、50%以上的星级酒店和国际交往活动场所。

据最新资料统计,世界500强企业进驻北京的有160家,其中入驻CBD及周边地区的就有120多家,每天在这一地区活动的30万优薪白领也给这里带来了无限商机。

北京CBD的高档商务写字楼占总量的70%,拥有北京办公室白领中的65%,海归派高层经理人员的80%,跨国公司驻中国代表处的65%和北京代表处的95%,外国银行在北京的分行的90%,基本上国际性商务资源集中在这里。

北京最好的十大写字楼的全部,北京最好的十大宾馆中的八家,北京最好的十家餐饮中的八家,最大的十家会计师事务所中的八家,所有最大咨询公司和几乎所有最主要的市场研究公司,然后北京仅有的两条酒吧街。

3、万达品牌的高美誉度和极高的市场认知度在北京正如在全国其它城市一样,万达品牌是高品质产品、综合实力雄厚的符号;对于极其敏感于外在符号形式的北京市场而言,万达无疑是会市场充分认可的优秀公司。

4、项目的绝佳地段优势北京项目位于建国门外大街,地处CBD的核心区,有绝佳的地段优势。

5、品牌商业的联动效应虽然CBD区域内,诸如华贸、建外SOHO等项目和万达北京项目一样是集高档酒店、写字楼、公寓商业于一体的综合项目,但是万达具有其它项目无可比拟的优势是Wal-mart、大洋百货、时代华纳等知名企业的入住是已确定的合作,这一事实赋以整个项目的价值和意义是推动项目良好发展的重要因素之一。

二、项目劣势1、CBD区域以及整个北京房地产市场发展和变化的速度加快,市场需求变化周期越来越短。

万达北京项目原市场定位、产品设计理念和方案由于确定时间早,现已明显适应不了市场现时和未来发展的需求;2、对应于市场需求,产品定位不清晰;3、项目市场定位不清晰;4、项目概念、主题定位不清晰;三、项目威胁1、泛CBD的产品竞争及价格竞争力虽然在市政府的规划中,CBD内的住宅比例只有25%,但泛CBD的住宅和商务项目却相当多。

泛CBD区域之所以吸引了众多客户群,不仅因为它是泛CBD地区以及政府制定了有利于该地区发展的利好政策,还源于其广泛的受众层。

2003年仅CBD周边开工的项目面积总和就超过300万平方米。

房价促使年轻的白领阶层延三环路、四环路和京通快速方向辐射。

在CBD近距离地区,竞争最为激烈的当数平米单价在六七千元左右的商品房项目,比如苹果社区、富力城、珠江帝景以及后现代城等项目。

它们都以住宅为主,都位于东三环与东四环之间的通惠河南面,紧邻CBD。

如果大量的CBD员工都愿意到周边项目去置业的话, CBD也就不可避免要成为一个高资本容量的纯粹商务区,对万达广场住宅项目是较大的威胁。

2、CBD内的残酷竞争威胁统计资料表明,CBD规划区内现有写字楼、公寓及商服配套项目约43项,其中建成项目21项,在建项目4项,待建项目18项。

按照规划的整体要求,未来CBD的总建筑面积控制在1000万平方米左右,其中309万平方米是保留项目,690万是规划新发展项目。

目前CBD内公寓的建筑面积只有130万平方米左右,尽管目前CBD内可供开发的市场潜力巨大,但是市场的需求不是无极限的,最终会趋于饱和。

据不完全统计,规划区内待建项目总的建筑面积已经超过500万平方米,可以预见,CBD楼市的竞争将会逐渐升级。

万达广场建设时期正处于竞争最残酷、开发规模巨大的待建项目集中期,对价格及营销都是最大的挑战。

3、CBD 项目开发模式趋一、产品规划同质化。

CBD区域内已建、在建及待建项目大多以商业、酒店、居住公寓、商务公寓、写字楼为综合体开发,开发模式均先开发公寓类产品,以自有酒店、写字楼物业为号召,户型面积涵盖大中小。

从市场供给方面全方位满足市场的不同需求;四、项目机会1、CCTV和BTV传播中心东迁形成引动的升值空间随着即将搬迁、新建的中央电视台和北京电视台这两个项目在CBD的落户,整个北京传媒经济也将上演有史以来最大规模的东迁。

电视台附属行业的随即涌入将会增加CBD地区物业品种的需求量。

据中国社会科学院出版的《2001年中国文化产业蓝皮书》表明,与电视相关的公司,直接相关联的公司有1000多家,间接相关联的公司有3800多家,仅中央电视台现在的外聘人员就达到了八千人左右。

当整个电视广告行业的数字超过一百亿的时候,以国际上的一种通行计算方法估计,新技术视频市场会超过五百亿,所以这种相关性的爆炸,对CBD的影响是无可限量的。

2、CBD的惟一性北京CBD是真正实现CBD核心价值和表现形式的中国惟一的CBD,尽管上海、广州,甚至国内一些二线城市也雄心勃勃地要建立各自的CBD。

但就国际化、信息化、资多密集度,进而在城市支撑体系方面,北京无疑会建成中国惟一的真正意义的CBD。

3、目标群体潜在购买力北京以其核心城市的地位云集了国际、国内各大中小型公司,形成强大的购房需求,以满足其对商务办公和居住的要求。

在强劲需求推动下,还形成以京城、浙江、东北、西北、内蒙为代表主体的投资群体,这种现象在国内独树一帜,他们具有强大的投资意识和投资能力,据不完全统计,在CBD区域内投资商的购买占总销售的50%—60%。

4、北京地产未来的发展从城市发展的历史角度观察,过去的20年中国城市发展的精彩篇章属于深圳,现在则是上海时代,但北京的特殊城市属性决定了北京将将领中国城市发展的未来。

因此,北京 CBD各种业态的需求将不可限量。

第三节万达北京项目对万达集团的战略意义北京万达广场投资规模巨大,直接关联集团公司未来的发展;它还是公司在CBD领域的最新尝试,具有模式发展的示范效应;更重要的是,它是集团公司在首都的第一个项目,对于万达集团具有极高的战略价值和意义,它的意义不仅仅限于北京万达,它以头雁效应的方式直接或间接地影响全国各地的万达公司,它的成败最直接地关系万达品牌的成败。

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