评价宏远公司

你如何评价宏远公司？如何评价顾总？

宏远公司是一家民营企业，是改革开放为宏远公司的建立和发展创造了条件。顾氏三兄弟拼命苦干，兢兢业业，一步步一点点经营起来的。但是顾氏的经营靠的是顾氏三兄弟的经验，没有目标和计划。还有顾氏是家族企业，管理层都是顾氏自己亲戚，顾总具有绝对权威。公司发展前景缺乏规划，虽有很多机会，却没有根据自身的实际情况选择确定的目标从而制定计划去实现。

顾总是一位能吃苦，好学，懂得与时俱进的商人。他很清楚目前顾氏的危机和突破口。计划:管理者为实现目标而做的统筹规划。顾总对顾氏的危机很是了解但没有规划。而且他放任自己的绝对权力。顾总是个善于思考的人，他能发现公司存在的问题，但是缺乏现代管理思维及能力。由于缺乏系统的管理培训的学习过程，顾总对公司的发展前途和规划无法把握，同时也不能够胜任逐渐扩大的公司业务的管理

宏远公司是否应制订短、中、长期计划？为什么？

是。任何一个企业都应制定短、中、长期计划。制订计划是一项重要的管理工作，计划做得好，对组织的工作将起到事半功倍的作用，对组织的经营管理活动起着直接的指导作用。制定计划就同时确定了明确的目标，对于宏远公司来说，最缺乏的就是目标和规划，因此急需制定计划。同时计划能使人们较早的预见未来，降低风险。宏远公司问题众多，且是日积月累而成。所有解决顾氏问题并非一朝一夕。长期、中期、短期计划在时间上的要求是相对的，在不同单位可能不同。而且，它们之间也是相比较而存在的。前者是后者计划制定的原则和框架，后者是前者的具体化和实施。长期、中期、短期计划有机协调和相互配套，是计划目标得以实现的保证。

如果你是顾总，你该如何编制公司发展计划？

决策之后，就要根据计划目标和最佳方案，按照计划工作的要求，采用科学的方法编制计划。因为，总体计划要靠辅助计划来支持，而辅助计划又是总计划的基础。所以，一方面，要编制总体计划，另一方面，还要编制辅助计划。

完善公司的管理机构：聘请专业人士，了解公司的具体情况编制公司的发展计划，明确其职能和权力，全权进行管理。家族成员做监事会成员，行监督职能，不插手正常管理。定期召开协调会，交换意见，统一看法，形成决议，交总经理执行。

确定公司的发展前景，确定目标。编制短·中·长期计划。同时将目标分解，交予不同职能部分执行。最终完成公司的整体发展计划。

短期：积极主动·要事第一

销售贸易公司库存商品，对贸易公司进行资产评估，趋势分析，可以考虑外部公司收购；发展新技术节约建筑成本；房地产产业可以作为员工福利，鼓励员工购买。

中期：双赢思维·知己解己。做小型柴油机的代理商。利用民营企业的优势，去抢占非洲市场。考虑公司经营状况，资金链的情况，驻江海路，如果自己不足可以考虑银行贷款。房地产产业可以先运作起来，接手一些小案子，后勤和工人，原料等要保持不短缺。

长期：综合综效·以终为始·不断更新。

根据时代的脚步，结合内外部环境作出科学的决策。不局限于现有状况。对员工进行福利和奖善惩罚制度，一视同仁。