车间职工队伍建设三年规划

车间职工队伍建设三年规划

根据公司党委组织部《关于制定基层党支部职工队伍建设三年发展规划的通知》要求，为全面加强和巩固总成车间职工队伍建设，在公司建设国际一流企业的基础上，打造一支一流的职工队伍，实现人与企业的全面发展，这是企业建设发展的内在实力，更是发展所在。因此要着眼于人才队伍的建设工作，总成车间党支部结合工作实际，特制定职工队伍建设三年发展规划。

一、指导思想和方针

全面以科学发展观为指导，认真贯彻落实各级的党代会精神，以精益发展为目标，以建立实施总成车间“六抓”方法为指引，制定三年整体规划，切实提高职工整体素质，增强职工团结力和奋斗精神，制定建立健全的建设机制体制，着力提高党员队伍和职工队伍综合素质，为完成实现公司发展中“三步走”战略提供有力的组织保证。

二、现状分析

（一）、职工队伍总体情况

1、总成车间职工总数xx人、党员共计xx人、青年团员共计xx人、女工共计xx人、青工共计xx人、困难职工共计xx人；

2、总成车间现有党员14名，在管理岗位党员6名，党员班长1名，党内积极分子7名。团员情况24人，在管理岗位10人。在车间50岁以上职工4人，35岁以下职工47人、大专以上学历60人、车辆钳工技师3名、高级工15人、中级工17人、初级工57人、先进典型4人、车间下设1

个综合组、3个生产班组、1个辅助班组。；

3、存在问题。从技能等级看，车间初级工占车间总人数的一半以上，员工提升技数水平迫在眉睫；从整体年龄结构来看，车间年轻人员较多，如何能够正确引导青年员工增强爱岗敬业精神及技术水平，成为目前需要解决问题。

（二）党员骨干队伍建设方面

主要从以下两个方面进行分析。

（1）车间共有各级骨干24人，骨干主要由班组长以及后备力量人员组成。骨干占职工总数的比例1:4，骨干中先模人物的比例1：8

（2）车间现有党员14名，其中管理人员党员6名、一线生产党员7名，辅助党员1名党员；党员中的骨干比例1:2、党员占技师的比例1:3、党员中先模人物4名1:1.

（3）存在的问题。从党员的整体状况看党员发挥骨干力量的比例有些薄弱，下步要发展更多的党员承担骨干管理责任岗位。

三、建设目标与实施措施

（一）党员骨干队伍建设方面

1．抓教育，提高思想素质

主要是不同时结合期对党员提出的不同要求，定期开展党员思想教育活动，引导广大党员把思想统一到公司和中心党委的要求上来，并通过每季度一次的专题党课，不断强化党员党性意识、先进性意识，较好地解决广大党员在思想上不断入党的问题。

2．抓查摆，认清自身问题

主要是结合在学习实践科学发展观活动中查摆和提出的问题，深入挖掘存在问题的思想根源，切实找出问题的症结所在。要求每名党员都要结合自身实际，写出自身在技术业务水平、党性觉悟、工作主动性、质量意识、现场和安全意识等方面存在问题的主要原因，形成分析材料，上报车间党支部。

3．抓整改，明确具体措施

在认清自身存在问题原因的基础上，每名党员都要按照“缺啥补啥”的原则，自行制定整改提高措施。党员个人自行制定的整改措施，首先要在党小组内进行充分讨论，并根据党小组讨论情况进行修改后上报车间党支部。车间党支部要在支委会上对每个党员的整改措施进行分类、归纳、整理，按类别制定车间层次上的整改措施，形成整体整改方案，按阶段进行整改。

（二）、职工队伍总体建设方面

1．抓培训，提高技能水平

在强化党员思想教育引导和“三会一课”制度执行的基础上，重点抓好技术业务培训。培训方式灵活多样，关键是突出实效性。一是定期开展统一的理论培训，请主管工艺技术人员及培训中心教师定期授课，重点解决识图问题，明确相关工序工艺要求；二是采取“师带徒”的方式，针对技术业务水平不高、不能独立顶岗作业的党员，由车间指定党员或非党员技术骨干，签订师徒合同，明确定期提高要求；三是开展岗位培训，要求全体一线党员都要立足本岗，扎实开展岗位练兵，车间定期举办实作考试。凡是在考试活动中成绩低于职工平均水平的，除在经济上进行处罚外，还

要其自行制定限期提高措施，在规定时限内达不到提高要求的，要进行相应的组织处理。

2．抓活动，建立评比机制

主要是结合车间城轨车及出口车生产实际，开展“四赛四保”立功竞赛活动；结合学习贯彻科学发展观要求，开展学习体会交流、学习笔记评比活动；结合公司质量管理要求，持续开展“精细操作示范岗”评选活动；结合车间现场管理要求，持续开展“5S”现场评比活动；结合各种新车型的生产，开展技术创新活动。在活动开展过程中，建立党员个人评比档案，记录每名党员的表现和成绩，实现考核常态化，并按照考核情况确定立功、评先人选。

3、抓样板，突出旗帜作用

依据考核评比情况，树立6个方面的旗帜：一是在产品质量控制上，要评选出车间内部的质量明星，以发挥其在提高车间质量水平上的引领作用；二是在工作态度上，要评选出体现集体作业特点的岗位明星，发挥好带动周围群众的先锋作用；三是在创新攻关上，要评选出能代表车间创新水平的创新明星，切实带动广大职工群众积极开展创新攻关，解决车间技术、生产难题；四是在现场安全上，要评选出安全意识强，能主动做好安全现场工作的安全标兵，切实带动身边同志扎实做好安全现场工作；五是在职能服务上，要依据服务态度、工作水平、取得结果，评选出服务明星，使其在提高服务一线生产方面发挥更好的带头作用；六是在进步程度上，要评选出在一定时间内进步最快的党员，作为车间的进步明星，以推动全车间更好更快地形成“比学赶帮超”的良好氛围。

四、结尾

员工是企业发展的基石，是提高企业核心竞争力的基本保证。在今后的三年工作中，车间将严格按照上述规划中要求制定各年度员工发展计划，确保此计划的有效实施。