《招聘与筛选》(B)

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员工招聘与选拔

员工招聘与选拔第一节基层岗位招聘一、基层岗位招聘概述（一）什么是基层岗位招聘基层岗位是指在各种组织或部门中层级最低的工作岗位，它也是跟普通员工联系最紧密直接的岗位；基层岗位招聘，就是指针对基层岗位人员进行的招聘活动。

（二）基层岗位类型在九州通，基层岗位主要包括拣货员、搬运工、驾驶员、服务员、保洁员、保安员、厨师、水电工、汽车维修工等岗位，具体参见岗位说明书。

（三）基层岗位招聘周期基层岗位招聘周期一般为半个月。

（四）基层岗位招聘渠道基层岗位招聘渠道是指可以招聘到基层岗位目标群体的各种来源。

基层岗位招聘渠道以报刊广告招聘、现场招聘会、政府负责就业安置的机构为主，兼顾职介机构、网络、广电传媒广告、内部推荐等；1、报刊广告招聘主要选择地方知名度高的报刊发布招聘信息，如武汉《楚天都市报》、《武汉晚报》、《无忧职场速递》，以及河南《大河报》，此招聘方式针对所有基层岗位，效果较好。

2、现场招聘会招聘主要是指参加各地成熟的劳动力市场招聘会，如武汉的首义择业市场（周二、周五）、起点择业市场（周二、周五）、武汉劳动力市场（周三、周四）、湖北省人力资源市场、台商投资区择业市场（周二、周五）以及桥口择业市场（周二、周四、周六）等等；并且积极参加春节后2-4月份农民工大型务工招聘会，此招聘方式针对所有基层岗位，效果较好，成本较低。

3、政府负责就业安置的机构主要是联系各地劳动局及辖下的劳动力市场以及省内外各地退伍安置办，此招聘方式针对保安、司机等基层岗位，效果较好，成本一般。

4、广电传媒广告招聘是指通过电视广告（滚动字幕）、车载移动电视广告、电台广播招聘广告等载体发布信息，招聘基层岗位人员的活动，此招聘方式针对所有基层岗位，效果较好，成本较高。

5、网络招聘主要是指在本地前程无忧人才网、纳杰人才网等发布招聘广告，此招聘方式主要针对司机、保安、汽修工、电工等基层中技术层面岗位，效果一般，成本较高。

6、内部推荐是指定期在集团各公司广告栏发布招聘信息公告收集资料，积极鼓励内部各级人员推荐各类人员来公司就业，此招聘方式针对所有基层岗位，效果较好，成本最低。

招聘与甄选实验总结(优选7篇)

招聘与甄选实验总结第1篇一转眼的时间，我就已经在公司人事助理岗位上实习快有六个月的时间了，距离结束实习回学校答辩也只有一周不到的时间了。

回想起过去这五个多月的紧张忙碌、充实丰富的工作时光，真的是无限感慨，这短短不到半年的时间，却比我前面十多年的读书生涯经历地挑战都要多，而且面对的问题都是复杂多变的。

所以这几个月的实习，可以说是待在学校里面的我绝对不会体验到的。

虽然我马上就要结束这次的实习，但是我知道后面的挑战还会更多，遇到的工作也会更加复杂更加多变，所以我依旧不敢放松自己，反而更加注意工作能力，因此在这里我要对我的这段实习工作做一下总结。

记得我进入公司的前面天都是没有接触人事助理的工作的，那个时候带我的就是人事助理岗位上的工作人员，她因为要辞职了，所以我才能够面试到这份工作。

她需要尽快地教会这份岗位所需的工作，然后她才能够辞职，所以带我的时候，她都是讲的十分详细，都是忘培养方面发展的。

那几天她都是带着我熟悉公司，熟悉所需的工作，也正是通过她的帮助，我才知道了这个岗位的工作所需要做的事情，公司人事助理的工作主要就是分三块：协助人事做好新员工的招聘、面试和培训，做好公司员工的考勤，做好员工表格统计每个月讲上岗情况交给财务，让他们发放工资。

大概过了一周，我差不多适应这份工作了，她就正式离职了，我也正式地开始了人事助理的工作。

我跟的.人事就是之前面试我的那位，所以她还是挺帮助我的，我有不会弄的地方时也都是去请教她的，可以过这几个月实习里面遇到实在无法解决的问题时，很多都是她带我解决的。

在这段时候时间里面，我主要做了这些事情：1、人员招聘：因为公司招了很多的实习生，然后又有好几个实习生后面辞职了，岗位又空缺了出来，我就跟着人事又开展了一次招聘。

还有就是在年后来的时候公司开了几个新网站，所以又去人才招聘市场招了几个技术员回来。

2、人员考勤：公司员工的每天上下班打卡情况，请假销假单子填写，然后每个月发工资之前做成表格发给财务部那边，协助他们做好工资发放。

尔雅《人力资源招聘与选拔》考试答案

《人力资源招聘与选拔》期末试卷一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1人力资源的起点是（）。

A、改革企业 B、了解企业 C、扩大企业 D、重塑企业正确答案： B 我的答案：B 2怎样解决内部员工推荐的弊端？（） A、按照正规程序走 B、跟踪推荐者的推荐情况 C、以上两者都是 D、都不对正确答案： C 我的答案：C 3中国文化当中，最重视的人格特征不包括（）。

A、内外向 B、宽容性 C、领导力 D、诚信正确答案： C 我的答案：C 4整个招聘和选拔的关键环节是（）。

A、计划B、考核C、招募D、录用正确答案： C 我的答案：C 5根据每个人来安排他们最合适的位置的国家是（）。

A、美国B、日本C、中国D、德国正确答案： B 我的答案：B 6无领导小组讨论产生于（）。

A、美国独立战争B、日本明治维新C、一战D、二战正确答案： D 我的答案：D 7从简历中能否看出应聘者的价值观？（）A、能B、很少能C、不能D、一定不能正确答案： B 我的答案：B 8招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及（）。

A、组织需要招聘人员吗B、招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要C、外包业务D、组织的人员现状怎样正确答案： C 我的答案：C 9内部招聘的方法不包括（）。

A、临时工的转正B、岗位轮换C、提前退休D、内部晋升正确答案： C 我的答案：C 10以下哪项不是沟通能力的考察点？（）A、表达清晰程度B、分析问题把握本源C、声音甜美D、主动打破僵局正确答案：C 我的答案：C 11面试最擅长的是考察个人的（）。

A、无法用语言表达的内容B、知识技能C、沟通交流D、技术正确答案： C 我的答案：C 12简单加总平均的一个假设是（）。

A、多次测试B、测试项目之间的关系互补C、不同能力素质之间可以相互代替D、测试项目数量很多正确答案： C 我的答案：C 13整个招募的过程可以看做是（）。

A、个人选择的过程B、单位营销、个人接受的过程C、单位招聘的过程D、双向选择的过程正确答案： B 我的答案：B 14工作测验方法在国外的使用率达到（）。

第四章员工招聘与甄选

6、网络招聘
招聘需求的管理功能。

招聘信息的发布功能。
网上申请功能和简历自动收集和管理功能

寻找与岗位需要相匹配的侯选人的功能。
网上评测、甄选功能。
招聘过程跟踪功能。
人员录用功能。
报告与评估功能。
面试是通过供需双方正式交谈，以使组织能够客观了解应聘者的业务知识水平、外貌风度、工作经验、求职动机等信息，同时应聘者也能够借此对组织有更全面的了解。特点：以观察和谈话为主面试内容的随机性面试的双向沟通性
评
分
5分（优秀）
1分（差） 2分（及格） 3分（中等） 4分（良好）
8.应变能力
合计总分评估部门评估人（签字）
简单提问递进提问比较式提问举例提问客观评价提问

1 概念
用心理学方法来测量应聘者智力水平和个性差异的方法包括智力测试、个性测试、职业能力测试、职业兴趣测试和特殊能力测试

2 智力测试

IQ=智力年龄（或心理年龄）/实际年龄 ×100%

3 个性测试
自陈式测验投射法测验

4 职业能力测试

一般职业能力测试
主要内容：思维能力、想象能力、记忆能力、推理能力、分析能力、数学能力、空间关系判断能力、语言能力等测试工具：《一般能力货币成套测试》、《BEC职业能力测验Ⅰ、Ⅱ》

试用期解除合同无需赔偿用人单位的培训费用
内部招聘 1.员工熟悉企业 2.招聘和训练成本较低优点 3.提高现职员工士气和工作意愿 4.企业了解员工 5.保持企业内部的稳定

员工招聘与选拔流程

员工招聘与选拔流程人才是企业的核心竞争力，正确的招聘与选拔流程能够帮助企业吸纳优秀的员工，提高企业的整体竞争力。

本文将介绍员工招聘与选拔的流程，并着重强调每一步的重要性。

一、需求分析与岗位描述在开始招聘与选拔之前，企业需要对所需人才进行需求分析，明确需要招聘的岗位及其职责。

随后，制定岗位描述，明确岗位的要求和所需技能。

这一步骤的重要性在于确保企业及时找到适合岗位的员工，从而提高工作效率。

二、发布招聘信息根据岗位描述，企业应当开展相应的招聘宣传，并将招聘信息以适当的方式发布出去，比如在招聘网站、社交媒体或企业官方网站上发布招聘广告。

招聘信息应当明确职位名称、要求和待遇等，并提供应聘渠道。

三、简历筛选收到应聘者的简历后，企业需要进行筛选，初步了解应聘者的基本情况及相关工作经验。

筛选的重点应当与岗位要求相匹配，筛选出符合条件的应聘者，为后续面试做好准备。

四、面试面试是选拔员工的关键步骤，通过面试可以更深入地了解应聘者的技能、经验、性格以及适应能力。

企业可以采取多种面试形式，如一对一面试、小组面试或者实际工作模拟等。

同时，面试官需要提前准备好相关问题，并在面试中注重倾听和观察，以综合评估应聘者的能力。

五、背景调查在确定拟聘用员工之前，进行背景调查是非常重要的一步。

通过核实应聘者提供的个人信息、工作经验和学历等，企业可以更加全面地了解应聘者的真实情况。

此外，还可以联系应聘者的前雇主或者同事，了解他们对应聘者的评价。

六、体检与聘用在背景调查合格后，企业需要要求应聘者进行体检，确保应聘者身体状况符合岗位要求。

审查体检结果后，如果应聘者符合要求，就可以向其发放录用通知，并与其签订聘用合同。

七、入职培训与跟踪新员工入职后，企业应当为其提供相应的入职培训，使其尽快融入企业文化并熟悉岗位工作。

此外，企业还应当进行定期的员工跟踪，以了解员工的工作情况和发展需求，并及时做出调整。

总结：通过以上步骤，企业可以实施科学的员工招聘与选拔流程，找到适合岗位的优秀员工。

招聘与甄选专业技能实训总结

选择题：招聘与甄选过程中，初步筛选简历的主要目的是？A. 评估应聘者的专业技能B. 排除明显不符合岗位要求的应聘者（正确答案）C. 确定最终录用名单D. 了解应聘者的家庭背景在面试环节中，哪种类型的面试更注重应聘者的实际操作能力和经验？A. 结构化面试B. 非结构化面试C. 行为事件面试（正确答案）D. 压力面试甄选过程中，使用心理测验的主要目的是？A. 评估应聘者的智商水平B. 了解应聘者的性格特点和职业倾向（正确答案）C. 确定应聘者的薪资期望D. 考察应聘者的外貌形象招聘广告中，应避免使用哪种类型的语言以确保不违反相关法律法规？A. 鼓励性语言B. 歧视性语言（正确答案）C. 描述性语言D. 规范性语言在进行背景调查时，以下哪项内容通常不属于调查范围？A. 应聘者的教育背景B. 应聘者的工作经历C. 应聘者的个人爱好（正确答案）D. 应聘者的社会信用记录招聘与甄选过程中，为了确保公平性和一致性，通常会制定？A. 甄选标准与程序（正确答案）B. 薪资福利政策C. 员工培训计划D. 企业文化手册以下哪种方法可以帮助企业更有效地吸引和甄选到合适的人才？A. 仅依赖内部推荐B. 广泛发布招聘信息并结合多种甄选手段（正确答案）C. 仅限于校园招聘D. 仅通过社交媒体招聘在评估应聘者的团队协作能力时，以下哪种方式更为有效？A. 查看应聘者的自我评价B. 通过情景模拟或团队任务进行考察（正确答案）C. 仅依赖应聘者的过往工作经历描述D. 询问应聘者的朋友或家人招聘与甄选结束后，对于未被录用的应聘者，企业应该采取哪种做法？A. 直接忽略他们的申请B. 及时给予反馈并保留其简历以备未来可能的需求（正确答案）C. 公开他们的申请信息以供他人参考D. 无需进行任何后续沟通。

大专实习方案

大专实习方案一、实习目的及背景随着社会的快速发展和产业的不断进步，大专学生的实践能力愈发重要。

为了提高学生的实践能力和增强他们的职业竞争力，制定一个合理的大专实习方案显得尤为重要。

二、实习时间安排1. 实习周期根据大专院校的课程设置和学生的发展需求，将实习周期分为暑期实习和寒假实习两部分。

每部分时间持续4-6周，总计为10-12周。

2. 实习时间分配a) 暑期实习：大专院校设置6周时间供学生实习，其中包括4周实习岗位实践和2周实习总结及报告的完成。

b) 寒假实习：大专院校设置4周时间供学生实习，其中包括3周实习岗位实践和1周实习总结及报告的完成。

三、实习内容与要求1. 实习前准备a) 学生实习意愿调查及指导：通过开展问卷调查，了解学生的实习意愿，并根据实际情况进行指导和安排。

b) 实习岗位招聘与筛选：与企事业单位合作，提供实习岗位的招聘和筛选，确保实习岗位与学生专业相匹配。

2. 实习内容a) 岗位实践：学生根据所在专业的理论知识和技术能力，到企事业单位进行实际的工作实践，通过实际操作提高自己的实践能力。

b) 实习指导：为学生配备专业导师，负责实习期间的指导和管理，引导学生进行实习任务的完成，并提供必要的技术支持。

c) 实习总结及报告：在实习结束后，要求学生完成实习总结报告，总结实习期间的工作经验和所取得的成果，并进行书面提交。

3. 实习要求a) 工作时间要求：学生按照企事业单位的规定工作时间进行实习，并保证按时上下班。

b) 任务完成要求：学生按照实习教师和导师的要求，完成实习任务，并达到预期的工作目标。

c) 工作纪律要求：学生要遵守企事业单位的规章制度，保持良好的工作纪律和职业操守。

四、实习评价与考核1. 实习评价a) 实习导师评价：导师根据学生在实习期间的表现，对其在实习岗位上的工作能力、工作态度和工作成果进行评价。

b) 企事业单位评价：企事业单位对学生在实习期间的岗位实践能力和工作投入进行评价，为学生提供宝贵的参考和反馈。

继续教育(网络)学院招聘与筛选

山东大学继续（网络）教育一、单选题1.整个招募的过程可以看做是（B ）。

A.个人选择的过程 B.单位营销.个人接受的过程C.单位招聘的过程D.应聘者竞争的过程2.工作特征模型理论主要是从哪里开始设计的（B ）。

A.人 B.岗位 C.单位D.发展3.战略性招聘首先要考虑的是（A ）。

A.单位是否需要招人 B.怎么招人 C.招什么样的人D.怎样培养人4.人力资源最高的服务对象是（B ）。

A.组织基层员工 B.组织领导者C.股东D.社会5.退休员工返聘时要以什么为导向？（B ） A.资历 B.能力C.素养D.文化6.猎头公司的原则是（A ）。

A.保密原则和规范原则 B.暂时服务原则 C.公开原则D.利润至上原则7.“JA ”是哪一项人力资源管理工作的英文缩写？（A ） A.工作分析 B.人力资源评价 C.招聘与选拔D.绩效管理8.无领导小组讨论中评价时考官要注意的事项不包括（C ）。

A.提前了解题目 B.可以预评分再修改 C.有一定程度上主观性的评价 D.评价要有事实依据9.招募阶段是指（A ）。

A.发布招募信息到对方申请B.发布招募信息到新员工入职C.发布招募信息到新员工转正D.制定招募信息到招到合适的员工10.猎头公司的工作模式不包括（A ）。

A.招聘面试B.接受委托C.了解委托单位的相关背景D.与委托单位签约二、多选题1.招聘与选拔主要是解决企业人力资源的来源问题。

其成败与否会给企业带来很大的影响。

成功的招聘工作对企业.录用者和落聘者都会有好处，主要表现在（A,B,C ） A.招聘到合适的人员有利于确保企业目标的实现。

B.成功的招聘有利于节约人力成本。

有利于增强企业凝聚力。

C.有利于增强企业的创新能力。

D.有利于树立良好的企业形象。

2.随着人力资源市场的建立和发展，人才交流会成为重要的招聘形式。

下列人才交流会的优势说法正确的是（）A.招聘精确性较高B.供需双方所需的资源（宣传.广告场地等）都可由主办者提供保证，不需要耗费更多的精力C.主题明确，能够吸引到某一领域内的专业人员D.供需双方直接对见面，有助于建立初步的了解和沟通，进行初步筛选3.关于选拔的笔试特点中说法正确的是（）A.笔试具有测试内容覆盖范围大.能够实行团体测试.操作程序简单.易于掌握等许多优点，是最常用的选拔测试方法之一。

《招聘与录用》试卷附答案-3

4.⑴确定统一的指导方针；（0.5分）
⑵用人单位应该首先根据单位的规模、实力决定录用背景调查的强度；（1分）
⑶通过工作分析确定对某个岗位的调查内容；（1分）
⑷调查之前企业应要求被调查者以书面形式签名同意企业对其进行录用背景调查；（1分）
⑸选择适当的调查方式；（1分）
⑹培训调查员；（0.5分）
⑺核对应聘者提交的材料与企业录用背景调查得到的信息。（1分）
得分
二、判断题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）
（）1.在员工招聘中，人力资源职能管理部门与用人部门承担相同的职责。
（）2.内部员工推荐是一种常见的外部招聘来源，也算是最有效的招聘方法。
（）3.整个猎头行业有非常明确和具体的业内规则。
（）4.实践中我们并不是以面试去测评所有的素质，而是有选择地用面试去测评最适宜用它
5.竞聘上岗即将空缺的工作岗位信息详细通告企业全体员工，同时建立报名程序、评审程序和方法，用较客观、公正的方法选聘最合适的人。
三、简答题(每小题7分，共35分)
1.⑴容易形成企业内部人员的小团体；（1分）
⑵可能导致企业高层领导不团结；（1分）
⑶缺少思想碰撞的火花，影响企业的活力和竞争力；（1分）
⑷当企业高速发展时，容易以次充优；（1分）
A.首因效应B.晕轮效应C.刻板效应 D.近因效应
10.下列表述错误的是（）
A.对于基层员工的招聘，一般可以选择当地的电视和报纸招聘
B.对于知识型员工和中层管理人员，可以选择人才市场和网上招聘
C.对于公司需要的高级管理和专业技术人才，可以选择信誉较好的猎头公司
D.同事、朋友介绍和推荐不是一个很好的途径
（）10.招聘与选拔的第一个步骤就是面试。

《招聘与筛选》(A)

《招聘与筛选》(A)一、解释下列名词1、面试2、招聘与筛选3、工作说明书4、录用比二、简述题1．简述人员选拔与评价的主要内容与方法。

2．比较“内选制”与“外聘制”的利弊。

3．分析招聘与筛选在人力资源管理系统中的地位与作用。

4．如果企业人力资源供不应求，可能的解决对策有哪些？三、论述题分析影响企业招聘与筛选工作的因素。

企业在招聘与筛选的各环节应重点做好哪些方面的工作？四、案例分析题招募中层管理者的困难远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇到困难。

该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。

公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。

传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。

但不久就发现提拔到管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。

这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。

通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。

他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。

不料在两年之内，所有这些人都离开了该公司。

公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到过去素质欠佳的问题。

不久就有几个重要职位的管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。

面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。

问题：1、分析该企业遇到招募中层管理者困难的原因。

2、如果你是咨询专家，你会建议企业如何解决目前遇到的难题？参考答案：1分析该企业遇到招募中层管理者困难的原因。

缺乏人力资源规划，尤其是人员培养与补充计划；内部选拔人员缺乏管理专业知识培训；内部选拔人员时缺乏针对拟晋升岗位的潜能评价；外部招募学生缺乏职业生涯规划；外部招募学生缺乏生产及专业技术方面的培训；外部招募人员背景单一2如果你是咨询专家，你会建议企业如何解决目前遇到的难题？短期：外部招募“经验型”，能马上胜任工作；为外部招募的“经验型”管理人员配备助手，培养后备队伍；退休人员返聘，配备助理，培养接班人；长期：制定系统的人力资源战略规划；加强内部人员的管理专业知识培训；。

招聘与录用试题

《招聘与录用》试卷A一、名词解释（每个名词解释5分，共10分）1.招聘2.甄选的效度二、单选题（在每小题四个备选答案中，选出一个正确的答案，并将其号码填在题干后的括号内。

每小题2分，共12分）1.招聘最直接的目标是（）。

（A）增强竞争实力（B）获取优秀人才（C）确保人员质量（D）获得所需人员2.寻找员工的可能来源并吸引他们到单位应聘的过程，称为（）。

（A）甄选（B）招募（C）选择（D）录用3.面试过程是供求双方通过直接接触，综合了解应聘者（）的过程。

（A）语言表达的能力（B）人际关系的能力（C）思维反应的能力（D）多方面素质状况4.一般来说，（）更适合从外部招聘任职者。

（A）财务部经理（B）车间主任（C）行政部主管（D）新业务销售部经理5.与简历相比，单位设计的申请表往往（）。

（A）没有统一的标准（B）没有简历有效（C）增加预选的时间（D）能准确了解候选人的信息6.以下哪一项不属于录用的原则（）。

（A）因事择人、人事相宜（B）用人之长、用人不疑（C）量才是举、任人唯贤（D）全面考核、特长优先三、判断题（判断正误即可，每小题2分，共10分）1.职业锚是个人经过搜索所确定的长期职业定位，它清楚地反映出个人的职业追求与抱负。

由于不同员工对职业成功有不同的解释，职业锚则为企业判断员工的职业成功提供了标准。

2.人力资源的供给预测就是为满足企业对人力资源的需求，而对将来某个时期内，企业从其内部所能得到的职工的数量和质量进行预测。

3.一般来说，内部招聘比外部招聘效果要好很多。

4.动机测试主要是从个体的需求、动机、兴趣等方面进行测试，来考察人与工作岗位之间的匹配关系。

常见的动机测验有管理动机测验和职业兴趣测验。

5.结构化面试一般能让所有应聘者感到公平。

四、多选题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，并将其号码分别填在题干后的括号内，多选、少选、错选均无分。

每小题3分，共18分）1.招聘与录用的几项重要的准备性工作是（）。

第六章招聘与甄选

主要技能:
·具有丰富的团队组建与扩充经验和项目管理与协调经验； ·擅长项目的计划、预算控制、资源统筹、质量控制及进度管理； ·擅长软件开发的开发周期与规范体系管理； ·精通商务运作开发及面向客户的交流与协作； · 扎实的无线通信系统的理论基础与丰富的实际经验，如GSM，
TDMA，CDMA 系统及第三代移动能鹤系统，如 WCDMA， UMTS等； · 精于有线/无线话音及数据通信系统的设计、协议分析与实现；如： GSM第二代增强系统、GPRS、SS7、INAP、ISUP及CS-1等； ·精于面向对象程序设计技术及运用，如C/C++，VB，Java等； ·具有丰富的硬件系统设计经验及嵌入式软件的设计经验； · 具有丰富的网络编程经验及路由协议实现及测试经验，如：BGP4， OSPF，MPLS，VPN等； ·能流利地运用中、英、日三种语言。
教育及专业培训：
1986.09-1989.01:通信与计算机专业硕士电子科技大学，电子工程系，中国中川成都 1989.09-1984.08:电子工程专业学士上海铁道学院，电子与通信系，中国上海 1998.05:“行为面试”，惠普学院 1999.04:“项目的启动”，惠普学院 1999．04：“预先的计划与风险管理”，惠普学院 1999.05:“项目管理基础“，惠普学院
（1）申请表：招聘表格设计
作用：初始阶段筛选工具，所需应聘者最基本的
信息。
内容：过去和现在的工作经历、教育水平、教育
内容、培训等
要求：要求申请人只能填写与工作内容有关的情
况
问题：精确性、可检验性注意：避免非法的或不适宜的问题
上海精英市场研究有限公司招聘登记表
编号：
姓名
性别

有效的招聘甄选与配置 PPT课件

典藏PPT
WHARTON
有效的招聘甄选与配置
•沃顿咨询
•与您共建伟大公
司
•
典W藏HPAPTRTON
杰克•韦尔奇：
（1）招聘到好的员工是件困难的事情；（2）招聘到优秀的员工更是难上加难；（3）要让企业能 “赢 ” ，没有比找到合适的人更要紧的事情了；（4）找到正确的员工是如此重要的事情，同时也如此具有挑战性。
2
典W藏HPAPTRTON
招聘甄选的核心目的
不仅是：找到人更要是：找对人
Right People
精明招聘：找到合适的员工
3
典W藏HPAPTRTON
目标：两个基础条件:
寻找并吸引：选出：录用：
满足企业经营发展的需要
人力资源规划（人员需求计划）岗位说明书（含岗位职责、岗位任职资格）
有兴趣又有能力的应聘者
2、外部招聘
外部招聘的优势
1）新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法。 2）外聘人才可以在无形中给组织原有员工以压力，增强他们的危机意
识，激发他们的斗志和潜能，从而产生“鲶鱼效应”，标杆学习，共
同进步，即“引进一匹狼，激活一群羊，带出一群狼”。 3）外部挑选的余地很大，能招聘到许多优秀人才。 4）外部招聘也是一种很有效的交流方式。 5）从宏观意义上说，外部招聘可以在全社会范围内优化人力资源配置。
4、建立岗位胜任力模型
5、验证岗位胜任力模型
13
典W藏HPAPTRTON
五、岗位胜任力模型的作用
Competency Model
六、岗位胜任力模型使用中需要注意的几个问题
14
典W藏HPAPTRTON
第二节招聘策略
一、招聘策略的规划

《人才招募与甄选》课件

教育背景、技能等。
确定面试名单
根据深入筛选结果，确定进入面试环节的候选人名单。
PART 03
人才甄选
面试技巧
面试准备
提前了解应聘者的背景资料，制定面试计划和问题，确保面试过程有序进行。
提问技巧
通过开放性问题、行为描述性问题等，深入了解应聘者的能力、经验、思维方式和性格特点。
倾听与观察
认真倾听应聘者的回答，观察其语言表达、肢体动作和面部表情，以获取更全面的信息。
根据招聘标准和职位要求，筛选符合条件的简历。
将符合条件的简历录入候选人数据库，便于后续筛选和联系。
简历收集
通过招聘渠道收集应聘者的简历，并进行整理和分类。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
简历筛选
初步筛选
根据招聘标准和职位要求，对简历进行初步筛选，剔除明显不符
合要求的候选人。
深入筛选
对初步筛选通过的简历进行深入分析，比较候选人的工作经验、
成功案例分享
案例二
阿里巴巴的校园招聘
总结词
阿里巴巴通过独特的校园招聘策略，成功吸引了大量优秀毕业生，为公司的持续发展注入了新鲜血液。
详细描述
阿里巴巴在校园招聘中注重与高校建立合作关系，通过校园大使计划、线上和线下宣传活动等方式，提高品牌知名度和影响力。同时，阿里巴巴还为毕业生提供完善的培训计划和职业发展机会，吸引了大批优秀毕业生加入公司。
人才甄选
是指组织对初步筛选出来的人才进行深入评估和选拔，以确定最符合职位需求和组织文化的人才的过程。
人才招募与甄选的重要性
提升组织竞争力
优秀的人才能够为组织带来创新、效率和竞争优势，从而提升整
体竞争力。
实现组织战略目标

招聘与甄选期末考试试题及答案

山东大学招聘与筛选期末考试试题及答案一、多选题(32分)1、企业在刚开始创业阶比较需要的是A、通才B、专才C、保守的人D、冒险的人学生答案:AD2、艺术型的人格比较适合什么工作A、演员记者B、诗人作曲家C、统计员出纳员D、保管员打字员学生答案:AB3、随着人力资原场的建立和发展,人才交流会成为重要的聘形式。

下列人才交流会的优势说法正确的是A、招聘精确性较高B、供需双方所需的资料（宣传、广告场地等）都可由主办者提供保证，不需要耗费更多的精力C、主题明确，能够吸引到某一领域内的专业人员D、供需双方直接对见面,有助于建立初步的了解和沟通,进行初步筛选学生答案:BCD4、人力资源规划的三个逻辑基础包括A业务和战略分析B、供给与需求分析C、采取的具体措施D、产生的后果学生答案:ABC5、关于选拔的笔试特点中说法正确的是A、笔试具有测试内春覆盖范围大能够实行团体测试操作程序简单易于掌握等许多优点,是最常用的B、它的长处在于可以进行一定规模的测试,对知识和能力的考察有较高的可信度和有效度,所以在各C、但招聘者只能通过试卷间接了解应聘者,对其工作态度品行修养气质性格等无法作到深入的了解D、仅有笔试是不够的,还应与面试等其他招聘方法结合加以运用学生答案:ABCD6、以下哪些是面试演练的岗位A、薪酬主管B、绩效专员c、招聘主管D、培训师助理学生答：CD7、在组织校园招募活动时,选择适直的招募地非常重要。

一般来说,企业选择学校时要注意以下哪些个因素A、要明确企业内空缺职位的类型,针对职位的性质来选择招募地B、可以参照竟争企业或者行业选择标准C、经济实力雄厚的大公司可以在全国重点大学内招募专业人才,而规模较小的组织则应因地制宜,只能在本省或本地区的知名大学内组织校园招募D、适当参考企业过去的招募的经历和效果学生答案ABD8、工作分析人员可以通过哪些方法搜集工作信息A、推理法B、问卷法C、直接观察法D、参与法学生答案：BCD9、招聘与选技主要是解决企业人力资源的来源问题。

20春东财《人员招聘与选拔》单元作业三答案88

(单选题)1: 招聘需由求通常是（）提出的。

A: 人力资源部门
B: 用人部门
C: 高层管理者
D: 一线员工
正确答案: B
(单选题)2: 要求应聘者必须在每种测试中都达到一定水平的属（）的录用策略。

A: 双向选择式
B: 多重淘汰式
C: 结合式
D: 补偿式
正确答案: B
(单选题)3: 下列属于外部招募方法的是（）。

A: 布告法
B: 选拔法
C: 熟人推荐
D: 档案法
正确答案: C
(单选题)4: 招聘选择方式通常有面试、（）、个性测试等。

A: 复试
B: 面试和复试
C: 情境模拟测试
D: 初试
正确答案: C
(单选题)5: 参加招聘洽谈会，企业的招聘人员可以有以下的收获（）。

A: 开阔视野
B: 了解当地人力资源的素质和走向，了解同行其他企业的人事政策和人力需求情况
C: 较容易招聘到高级人才
D: 较容易招聘到稀缺人才
正确答案: B
(单选题)6: A和B两间化妆品公司同时招聘销售人员，结果是A公司如期完成了招聘任务，而B公司却迟迟招不到合适的人选。

这时，B公司首先要做的工作应该是（）。

A: 检讨公司招聘策略
B: 多刊登招聘广告
C: 收集A公司的招聘策略和方法
D: 辞退主持招聘工作的人力资源总监
正确答案: A
(单选题)7: 现代企业人才招聘的渠道是多种多样的，常用的有（）、员工推荐和“猎头公司”。

托班安全稳定工作计划

托班安全稳定工作计划一、背景介绍托班是指托儿所的幼儿班级，是0-3岁幼儿的主要活动场所。

在托班中，保障幼儿的安全和稳定是最基本的要求。

因此，制定一份托班安全稳定工作计划非常必要。

二、目标与原则1. 目标：确保托班中幼儿的人身安全，保障托班稳定有序运行。

2. 原则：a) 权益优先：以幼儿的身心健康和需求为中心，保障他们的安全与权益。

b) 预防为主：尽可能提前识别和针对潜在风险，采取措施预防发生事故。

c) 综合管理：通过多方面的资源和方法，协调托班安全工作，确保稳定。

三、措施与执行1. 环境安全a) 安全检查：每天开班前和下班后进行环境安全检查，确保教室、活动区域、洗手间等没有任何潜在危险。

b) 定期维护：定期检查电器设备、防护措施、废水处理等运行情况，及时进行维修和更换。

c) 紧急设备：配备适合儿童使用的急救箱、灭火器等应急设备，确保紧急情况下能够迅速应对。

2. 人际关系安全a) 保教人员培训：定期进行保教人员的培训，加强对幼儿照顾和安全的教育，提高他们对幼儿人身安全的意识。

b) 招聘与筛选：在招聘保教人员时加强对其信誉和背景的审查，确保其能够负责任地照顾和保护幼儿。

c) 安全意识培养：针对幼儿进行安全意识的培养，包括常见危险的辨认、应对不安全状况的方法等。

3. 食品安全a) 储存与处理：严格执行食品储存和处理规程，保证食品的新鲜和卫生。

b) 营养均衡：提供合理的饮食搭配，确保幼儿获得足够的营养，同时与家长共同制定饮食计划，了解幼儿的食物禁忌和特殊需求。

c) 监测与检查：定期进行食品安全的检测和监测工作，确保食品符合卫生要求。

4. 事故防范与应急处理a) 安全演练：定期组织幼儿和保教人员进行安全培训和演练，提高应急反应能力。

b) 事故统计与分析：对发生的各类事故进行统计和分析，总结经验教训，制定相应的预防和处理措施。

c) 紧急联系机制：建立与家长联系的紧急联系机制，确保事故时能及时通知家长并获得相应支持。