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工程管理部业绩考核表
工程管理部关键业绩考核表目录工程管理部业绩考核表（月度） (1)工程管理部业绩考核表（阶段） (4)工程管理部副经理业绩考核表 (6)工程部土建工程师考核表 (8)电气工程师考核表 (10)暖通工程师考核表 (12)工程管理部业绩考核表（月度）考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源实际得分项目周期阶段权重评分立项前期中期后期工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求101-120 提前达到计划进度要求1、工程部、监理公司的工作报告的2、公司《项目施工进度计划》0% 0% 35％0%100 达到计划进度要求85-99 延期不超过2天61-84 延期不超过4天0-60 延期超过5天以上工程质量充分利用监理公司或自己严格检查施工单位的工作，及时排除质量隐患，处理质量问题。
对施工质量时时监控，对每一结果严格检验。
质量问题：指由于施工问题而影响工程外观、使用功能及安全性能（由于设计质量、材料设备质量或不可抗力原因造成的除外）。
101-120事先预防、及时排除质量隐患，没有影响工期、没有增加成本；工程质量优良1、工程部、监理公司的质检报告工作志2、物业公司的检查报告0% 0% 20％0%100及时发现并排除质量隐患、质量达到设计标准，没有发生质量问题、85-99发现问题处理及时、得力，质量未达到设计标准的不超过1处、未影响工期61-84发现问题处理不太及时，质量未达到设计标准的不超过2处0-60检查不严格、处理不力，质量未达到设计标准的超过2处工程成本按实际完成工程量所对应的计划成本进行认定；（实际成本－计划成本）/计划成本对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。
经审批后增加的成本除外。
101-120 成本控制达到计划要求，并有节约1、计划预算部《项目施工预算》《变更洽商预算台帐》2、财务部的成本数据0% 0% 30％0%100 成本控制达到计划要求85-99 成本控制超出1％61-84 成本控制超出2％0-60 成本控制超出3％工程后期管理工作与物业公司办理交接、协调和落实工程整改、保修事宜的及时性和效率101-120主动服务、及时落实、按时交接、无一处差错、无一事拖延1、物业公司交接记录2、工程整改、维修记录0% 0% 0% 40%80-100 工作稍有拖延、但未造成损失61-80工作有拖延、对公司形象造成一定影响0-60 工作严重拖延、造成一定经济损失工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时提交档案室。
工程管理部部经理月度绩效考核表
工程管理部经理月度绩效考核表被考核人姓名：2014年月日岗位职责 7 办公设备管理 2分使用效率高完好率100%，本部门办公设备损毁或责任不清扣1分；丢失扣2分。
与部门、项目之间沟通协调不力被投诉1次扣1分；部门、与各部门、项目沟通协调1、全面负责公司工程施工、监理项目技术管理和施工现场人员、机械、设备的配置；2、负责贯彻落实行业质量、安全管内部沟通协调 8 2分项目合理诉求处理不及时或处理结果反馈不及时1次扣1分；良好，无不良意见反馈消极懈怠、配合不力造成部门、项目工作滞后1次扣2分。
理规定，确保工程质量、安全管理体系规范运行和质量、安全管理目标实现；3、审查施工项目的施工组织设计、施工方案，出勤率低于98%扣1分；不按要求召开周工作例会1次扣1分；组织技术交底、研究解决施工中遇到的技术问题；4、审查监理项目的监理规划，组织技术交底、研究解决监理活动中遇到本部门人员遵守公司规办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料 9 摆放零乱每1次扣1分；办公室、宿舍用电器人走不及时断部门内部管理 2分章制度，内部工作流程顺的技术问题；5、负责施工、监理项目合同管理和合同索赔，参与成本核算；6、组织开展质量、安全管理活动，参与质量、开电源每1次扣1分；办公笔墨、纸张浪费1次扣1分；内畅，同事间团结和睦安全事故调查处理；7、审查劳务队伍和分包单位的资质和劳务费结算，以及劳务队伍合同（协议）；8、检查施工、监理过部之间不团结，发生纠纷1次扣2分。
程中工程技术资料签证、收集及整理以及项目竣工资料的收集、整理及移交工作；9、指导施工项目工程变更和监理项目延有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工及时、公平、公正，做好 10 对下属绩效考核 2分作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
业绩沟通期服务资料的编制、审核工作；10、负责项目责任书的制订和签订，建立健全项目有关工程台账。
行文不规范、措辞不严谨扣1分；函件收发、传递、归档不行文规范，措辞严谨，函岗位关键绩效指标 11 公文处理 2分符合要求扣1分；处理结果跟踪、情况反馈不及时、不准确件收发、传递、归档符合时扣1分；因此而贻误工作扣2分。
工程施工管理考核表
一、考核目的为了加强工程施工管理，提高施工质量，确保工程安全、文明、高效地进行，特制定本考核表。
通过考核，对工程施工管理进行全面评价，为优化施工管理提供依据。
二、考核内容1. 施工组织管理（1）施工组织设计是否合理，是否符合工程实际情况。
（2）施工进度计划是否科学，是否满足工程进度要求。
（3）施工方案是否可行，是否具有针对性。
（4）施工资源调配是否合理，是否满足工程需求。
2. 施工质量管理（1）质量管理体系是否完善，是否有效运行。
（2）原材料、构配件、设备质量是否符合国家、行业及工程要求。
（3）施工过程质量控制是否到位，是否存在质量问题。
（4）质量事故处理是否及时、到位。
3. 施工安全管理（1）安全生产责任制是否落实，是否形成良好的安全生产氛围。
（2）施工现场安全防护措施是否到位，是否存在安全隐患。
（3）安全教育培训是否到位，施工人员安全意识是否增强。
（4）安全事故处理是否及时、到位。
4. 施工文明施工（1）施工现场是否整洁，是否存在乱堆乱放现象。
（2）施工现场环保措施是否到位，是否存在污染现象。
（3）施工现场文明施工措施是否落实，是否存在扰民现象。
（4）施工现场社会治安是否稳定，是否存在打架斗殴、盗窃等事件。
5. 施工合同管理（1）合同签订是否合法、合规。
（2）合同履行是否到位，是否存在违约行为。
（3）合同变更、解除是否合法、合规。
（4）合同争议解决是否及时、有效。
三、考核标准1. 施工组织管理（1）施工组织设计合理，得分80-100分。
（2）施工进度计划科学，得分70-79分。
（3）施工方案可行，得分60-69分。
（4）施工资源调配合理，得分50-59分。
2. 施工质量管理（1）质量管理体系完善，得分80-100分。
（2）原材料、构配件、设备质量合格，得分70-79分。
（3）施工过程质量控制到位，得分60-69分。
（4）质量事故处理及时、到位，得分50-59分。
3. 施工安全管理（1）安全生产责任制落实，得分80-100分。
绩效考核表(工程主管)
产能达标率
20%
产线产能的提升，拉线标准产能的制定（要求每天产能达标95%以上）
A:产能达标95%以上为20分.
B:产能达标90%-94%为15分.
C:产能达标80%-89%为10分.
D:低于80%以下为0分刀签样与确认，要求100%达标。
A:刀模确认100%达标为10分. B:不达标一次为5分. C:不达标二次为0分
4
报价、打样、文件制作、工单准确及时性
30%
要求报价、打样、文件制作、工单（4项）准确及时性100%完成
A:100%全部及时准确为30分
B:如有一项延迟或出错一次为20分
C:如有一项延迟或出错二次为10分
D:超过三次为0分
5
人才培养及部门员工流失率
10%
提高本部门工作效率及人才培养，杜绝人才流失
A:无人才流失或培养一名合格人才为10分
考核人
签字：
年 月 日
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
责任承担
25%
1、承认结果，而不是强调愿望
2、承担责任，不推卸，不指责
3、着手解决问题，减少业务流程
4、举一反三，改进业务流程
5、做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好效果
管理人员绩效考核表(工程主管)
直属上司签字：
20
上级
质量检查不合格数
0
部门所有质量不合格的数量
出现一次减0.5分
20
综合部
客户满意率
96%
（1-不满意项数/总调查项数）*100%
每下降0.1%减1分
10
设备设施完好率
100%
无停水、电、汽等事件发生、无设备故障
每发生一起减5分
10
装修管理
0
装修审核不准确、装修验收不准确
每发生一次减5分
10
员工月度考核成绩
82分
∑员工综合成绩总得分/人数
每下降0.1分减0.1分
倒扣分
培训完成率
100%
以每月下发的培训计划为准
每未完成一项扣2分
投诉
0
以被有效投诉次数计算
每被有效投诉一次减2分
客户报修维修及时率
98%
月报修及时处理项数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
报修维修满意率
98%
月报修合格数/月总报修项数
每下降0.1%减0.1分
应急处理情况
0
对应急事件的处理情况
未处理好一项减5——20分
工伤、劳动争议
0
工伤、劳动争议出现次数
每出现一次减5分
内部管理
0
打架、争执、偷盗、严重违纪等
每出现一次减2——20分
法律纠纷、廉政建设
0
因本部门员工引起的法律纠纷；违反廉政建设被通报的
每发生一次减10分
审计部
最终得分（100分制）
任职者与直属上司已就任职者关键业绩指标(KPI)达成共识。
管理人员绩效考核表（工程经理）
部门
工程管理部部经理月度绩效考核表
工程管理部经理月度绩效考核表
被考核人姓名：2014年月日
岗位职责
7
办公设备管理
2分
完好率100%，使用效率高
5
工程安全管理
10分
确保完成安全管理目标，强化内部管理，确保公司财产安全。全年不发生重大人身伤亡、重大机械设备事故
每季度不严格按照施工、监理项目安全工作控制目标考核表内容进行考核扣5分；在对项目安全巡查、检查中发现安全隐患报告、分析、处理、通报、整改不及时扣2分；项目发生安全问题被业主或监理通报后不及时采取有效措施整改、帮扶扣2分；对各项目发生安全事故或突发事件协调、配合处理不当、不及时扣2分；对各项目安全文明施工状态不掌握，发生较大安全问题扣5分。
17
文件、资料归档
2分
按保密规定处理，未有遗失、泄密现象
文件、资料不及时按要求归档1次扣1分；重要文件、资料归档不及时、随处乱丢1次扣1分；发生遗失、泄密扣2分。
18
领导交办的
其他工作
2分
完成及时、质量高
不按时完成或完成质量不高扣2分
考核得分
主要成绩、缺点及改进意见：
考核组：年月日
领导审核意见：
10
对下属绩效考核
2分
及时、公平、公正，做好业绩沟通
有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
岗位关键绩效指标
11
公文处理
2分
行文规范，措辞严谨，函件收发、传递、归档符合要求
工程主管绩效考核表
工程管理部经理
工程管理部
5
维修服务管理
根据服务中心发来的业户报修通知单，及时组织安排人员提供上门维修服务
业户报修处理及时率100%
10
工程管理部经理
工程管理部
6
机电设备装修的方案审批和验收
负责组织部门员工对业户装修方案中的机电管理部分的审批工作和装修结束后的工程验收工作
装修方案验收合格率100%
工程主管绩效考核表
ห้องสมุดไป่ตู้序号
考核项
考核要点
绩效目标值
权重
（%）
考核
主体
考核资
料来源
1
规章制度建设
协助部门经理制定、补充、修订与机电设备维修、维护的相关规章制度
规章制度有效执行率100%
15
工程管理部经理
工程管理部
2
工作
计划
根据物业机电项目状况，制订机电维修工作计划
各项计划有效执行率100%
15
工程管理部经理
20
工程管理部经理
工程管理部
工程管理部
3
各类程
序文件、技术标准执行
制定机电管理各岗位操作规程、技术标准，编制机电设备管理、维护操作的各种程序文件和质量标准文件，并组织执行
技术标准普及率100%
25
工程管理部经理
工程管理部
4
机电设备、系统管理
负责编制辖区内每台机电设备台账；绘制供热水、给排水、消防、制冷通风系统、电气系统图
各类机电设备维修保养计划实施率100%
项目工程管理工作考核分项表(模板)
工程签证设计变更
（10分）
操作流程
每发现一次不合要求扣1分
审核情况
每发现一次不合要求扣1分
计划管理
（10分）
月进度计划满足公司阶段节点要求，未进入预警；月进度计划及时上报，计划调整得到批准
每发现一次不合要求扣1分
检查实际进度与月计划进度吻合程度 ；预计下一个节点在合理时间内完成
每发现一次不合要求扣1分
施工工艺和方法
（10分）
施工标准交底记录
完整性、及时性每项不合要求扣2分
施工组织设计或方案的审核
每份未及时审核扣1分
施工方案落实情况
缺一项扣1分
甲供材料管理
（10分）
材料封样齐全
每发现一次不合要求扣1分
材料进场检查
每发现一次不合要求扣1分
无货不对板现象
每发现一次/处不合要求扣2分
样板管理
（10分）
样板报审、确认资料及时准确
每缺一份扣1分
工序样板程序明确，实施完善
每发现一次不合要求扣2分
对监理单位的管理（30分）
对监理人员的管理
（10分）
监理人员的资质
不合要求扣1分/人
监理人员的数量
每少一人扣1分
监理人员的定期考核（包括进场面试）
没有考核扣1分
对监理文件的阅处
（10分）
监理实施细则
每少一分项（或不合要求）扣1分
监理月报
项目工程管理工作考核分项表（模板）
分类
项目
分项内容
主要检查内容
检查标准及评分
检查的质量问题
得分
综 合 管 理
施工预控（40分）
施工准备工作
（10分）
工程管理部门(岗位)考核表
每项加分2分，加满为止。
4
基准分100分加分项2 0分 Nhomakorabea总评分：
考核人：被考核人：
二、战略规划及计划管理
1.参与公司整体战略发展规划编制、分解实施、监控评估和滚动调整。
2.参与年度综合经营计划和项目开发总控计划编制与实施，负责本部门年度、月度工作计划的编制与实施。
3.参与项目后评估工作，对部门计划编制及执行情况进行总结评估。
4.按照公司计划管理和绩效管理相关规定，配合公司实施计划评估和绩效管理工作。
1、未落实分解的扣2分；2、对重点工作计划未及时更新进展的，一次扣1分；更新的计划进展明显错误、弄虚作假的，每一条扣1分。
3、计划调整未明确措施扣1分。连续两次提出预警，而未在规定时间内完成的扣1分。
三、预算管理
四、知识管理与管理创新
1.研究业内标杆企业最佳实践，有针对性地开展业内交流、学习观摩等活动。
质量不达标扣3分，进度控制落后扣3分，投资控制超出扣3分。
9
5、负责组织施工图纸会审和技术交底，参与重大设计变更的可行性论证及落实工作。
协助规划设计部，组织项目部、总包单位、监理单位共同研究讨论对图纸设计进行可行性论证，提出可实施图纸优化建议并进行技术交底。
未组织图纸会审和技术交底，每次扣1分；设计变更可行性论证未落实，每项扣1分，扣完为止；
项目现场文明施工不符合要求，每漏一项扣1分，扣完为止。
5
10、负责房屋保修期内的房屋维修工作。
组织参建单位配合物业及小业主进行缺陷整改
物业、小业主提出整改缺陷未按期整改完成，每项扣1分，扣完为止。
4
11、承担公司领导交办的其他工作。
保证完成领导交办其它任务
工程管理考核表
4.11
临时用电安全可靠。
私拉电线、私换大保险、私用大功率用电器扣1分；不懂安全用电而乱接电线、修理带电设备扣1分。
2
4.12
冬季燃煤取暖，风斗、烟筒齐全。
冬季燃煤取暖，风斗、烟筒不齐，无防煤气中毒措施扣1分。
1
4.13
居住房间门窗齐全，不漏房，无危房。
居住房间门窗不全，漏雨，为危房扣1分。
1
4.14
5
1.3
各分部工程施工时编写分部工程施工说明书；特殊工序编写具体施工方案。
未按规定编写扣3分；编写内容不全，不能有效指导施工扣1～3分；未按规定程序审批，签字不全扣1分。
3
1.4
开工前对全体施工人员进行技术交底并按规定填写“技术交底证明书”。
开工前未交底扣3分；交底内容不全扣1分。
3
1.5
现场施工要有有效的施工图纸或书面施工依据。
施工人员在驻地、施工现场无论用何种方式有赌博现象扣2分。
2
5.4
施工人员工作前无饮酒现象。
施工人员在工作前有饮酒现象扣2分。
2
5.5
施工人员无有意损坏农作物、无偷吃农产品现象。
施工人员故意损坏农作物扣1分；有偷吃偷拿农产品现象扣1分。
2
5.6
语言文明，讲话不带脏字，无吵闹现象
语言不文明、讲话带脏字扣1分；有吵闹现象扣1分。
工程开工前，需制定环境保护措施（出渣方向及弃渣位置，防止损坏树木、植被以及防止水土流失的措施）。
没有制定环境保护措施的扣1分，措施落实不利的扣2分。
2
2、工程管理考核表二(施工环境)
序号
工作标准
说明
标准分
得分
2.1
现场未用的工具、材料摆放整齐，使用的工器具、材料摆放符合规范要求。
工程部管理人员考核表
7
主持安全防护设施和设备的验收，严格控制，不合格防护设备，设施投入使用。
未组织验Байду номын сангаас或部分未验收扣8—10分，使不合格防护设备、设施投入使用扣10分。
10分
8
参加安全生产检查，对发现的安全隐患，从技术上提出整改意见并予以消除。
未及时提出整改意见，或根本不加理采扣10分。
10分
9
对安全事故，参与调查，从技术上分析原因，并提出防范措施、意见。
没有编制专项安全施工组织设计和单项安全技术措施或制定不全扣8—10分，没有及时进行班组交底扣10分。
10分
5
坚持原则，秉公办事，不违章指挥，制止违章作业。
对违章作业不制止或者违章指挥扣10分。
10分
6
参加各施工机具及安全防护设备的验收工作，不合格者不准投入使用。
未执行验收手续或部分未验收扣8—10分，让不合格施工机具或安全防护用品进入现场扣10分。
部分特殊工序无专项施工组织技术指导文件扣10分。
10分
4
及时组织项目工程的安全技术交底工作。
未交底或未及时交底扣10—15分。
15分
5
对项目工程的四新应用要及时上报，经批准方可实施。
不上报或未经批准实施扣10分。
10分
6
组织项目工作人员安全技术培训、教育。
没有实施安全技术培训、教育或部分职工没有实施扣10—15分。
工程部考核表（项目经理）
考核日期：
序号
考核内容
扣分标准
应得
分数
扣减分数
实得分数
1
对项目安全生产全面负责，定期召开工程部安全生产例会。
没有直接领到扣5分，没有定期召开或没开扣3—5分。
工程管理考核评分表
序号
考核
类别
考核内容
标准
分
考核依据/
资料
评 分 标 准
得分
受考核部门
1
工程
管理
（20分）
进度管控
8
《施工过程管理程序》
《项目进度管理办法》
1、总进度计划编制合理，调整及时，调整依据充分；
项目施工总进度计划Project版本上报情况（开工前上报批准的甘特图）
2、对总进度计划分解；
每项不符合扣1-2分。项目工程部
2
工序交接、关键工序、特殊过程管理
2
《施工过程管理程序》
1、项目工序交接及时规范；
2、关键工序、特殊过程界定合理；管理规范。
每项不符合扣0.5-1分
3
现场布置及管理
4
《工建项目标准化工地建设方案》
《民建项目标准化工地建设方案》
《文明施工管理规定》
项目大临方案编制情况、设施管理情况，现场平面布置是否合理；是否编制文明施工管理方案，构件堆放、标识牌设置等符合要求。每项不符合扣0.5-1分。
项目双月形象进度计划的编制及累计完成情况分析（工期提前的说明、未完成计划的原因）
3、按进度计划组织实施；
项目月施工进展情况
项目形象进度工程照片（连续两月同角度、同部位对比）
4、对分包进度控制有效；
5、进度无滞后或拖期；
6、针对拖期情况采取了有效纠偏措施；
7、当业主落实的项目施工条件和资源供应等与合同不一致而不能满足项目进度要求时，能够及时取得业主签证。
产品防护
3
《施工过程管理程序》
1、根据施工特点编制成品保护措施；
2、对已完成工序进行保护，无破坏或污染。
工程管理部管理员关键业绩考核表
考核指标
指标界定
评价标准
考核依据
数据来源
得分
权重
加权分
工程部文档资料管理
负责工程部公文收发，文档资料和图纸归档、收发、保管
101-120
公文收发准确、及时，归档及时，分类科学、确保完全、保密；检查无差错
办公室检查记录
档案管理员记录
办公室
档案室
50%
91-100
归档、分类合理、保证档案文书保密性，检查差错不超过1人次
负责工程资料的检收和报送；
每周五或按档案管理员要求时间提交有关资料；
100-120
主动收集，及时整理、归档、及时上报；
严查记录
档案管理员记录
办公室
档案室
50%
71-90
收集、整理基本及时，基本能够按期上报归档；
检查、检收比较仔细；
差错不超过二次
0-70
收集、整理、上报不及时；
81-90
定期归档，分类基本合理、确保完全、保密，检查差错不超过2人次
61-80
归档基本及时，分类明确，基本保证完全、保密，检查差错不超过3人次
0-60
归档不及时，分类混乱，无法保证完全、保密，检查差错超过3人次
工程资料的管理和归档
负责施工、监理单位工程资料收集、归档
负责检查施工、监理单位的工程资料归档格式
检查、检收不够仔细；
差错超过二次
加权得分
100%
需要更多的KPI指标，请到.
工程项目管理总监考核表
人力资源管理
5%
按年度人力费用 控制指标
根据制度建设推进计划评分
根据制度建设推进计划评分。 企业管理
5% 100%
服务对象因为服务体验度（服务态度、服 务效率等）投诉。
根据有效投诉评分。
系统负责人 5% 0投诉
及时妥善处理本模块发生的突发事件。
根据突发事件处理的时效性和对 公司的影响评分
系统负责人
5%
3季度目标
4季度 权重
4季度目标
5% 按季度财报指标 5% 按季度财报指标 5% 按季度财报指标
5%
按年度人力费用 控制指标
5%
按年度人力费用 控制指标
5%
按年度人力费用 控制指标
5% 100%
5% 100%
5% 100%
5% 0投诉
5% 0投诉
5% 0投诉
5%
24小时内处理， 无不良影响
5%
24小时内处理， 无不良影响
当期实际使用费用（包含办公房租、差旅 、交际、其他办公等所有费用）/预算费用
达成率100%以内，此项满分；达 成率大于100%，此项0分。
经营控制
5% 按季度财报指标
实际发生人力成本费用/人力成本预算费用 。本项为年度考核，前3季度按满分处理， 第四季度按20%权重考核。
达成率100%以内，此项满分；达 成率大于100%，此项0分。
每季度首月内提 交上季度工程巡 35% 查报告，100% 按审批意见督导 整改。
15% 累计不超100% 15% 累计不超100% 15% 累计不超100%
5%
24小时内处 理，无不良影响
允许未达成进度 25% 事项数最高值为
1
允许未达成进度
工地主管考核表怎么写
工地主管考核表怎么写
考核对象：工地主管
考核日期：2021年度
一、工作责任心
1.是否能够认真履行工地主管的职责，做好工地管理工作？
2.是否能够理解并遵守相关的法律法规、规章制度？
3.是否能够协调沟通，解决工地管理中出现的问题？
二、工作执行力
1.是否能够按照施工计划合理安排工人工作，保证施工进度？
2.是否能够正确使用和维护工程机械设备，确保工作安全？
3.是否能够合理调配工地资源，提高工作效率？
三、团队管理能力
1.是否能够建立良好的团队合作氛围，提高工地员工凝聚力？
2.是否能够对工地员工进行有效的激励和管理，促进工作效率提升？
3.是否能够妥善处理工地员工之间的矛盾和纠纷，保持团队稳定？
四、安全生产管理
1.是否能够严格执行安全生产措施，确保工地施工安全？
2.是否能够定期进行安全检查，及时发现并整改隐患？
3.是否能够及时处理工地发生的安全事故，保障工人生命财产安全？
五、成本控制能力
1.是否能够合理控制工地施工成本，保证工程质量？
2.是否能够组织节约资源，提高工地施工效率？
3.是否能够防止盗窃浪费等不良现象，提高工地经济效益？
六、绩效考核
1.是否能够达到或超过工地主管工作目标？
2.是否能够根据工地实际情况调整工作方案，制定相应应对措施？
3.是否能够在工作中不断提升自身综合素质，为工地管理工作不断创新改进？
综上所述，根据对工地主管的全面考核评估，特别是工作责任心、工作执行力、团队管理能力、安全生产管理、成本控制能力和绩效考核等方面的评价，将综合得分进行汇总，并根据得分情况做出相应的奖惩措施，以激励工地主管不断提高自身管理水平和工作绩效，为工地建设和施工安全保驾护航。
最新工程部主管绩效考核表资料
工程部礼貌礼仪与行为规范考核表（一）
被考核人姓名：部门/职务：考核日期：年月
《礼貌礼仪与行为规范考核》
工程部主管日常工作考核表-（占30%）
月度考核表-表1（占35%）
《月度考核表-表2》
工程部主管月度满意度考核表（占35%）
表格说明：
1、满意度：
①由品质管理部通过向业主/住户征求意见，由业主/住户给出满意度评价。
②由人力资源部、各管理处、服务中心给出满意度评价。
2、投诉：公司接到投诉，经调查情况属实，为有效投诉，不得分；经调查情况不属实，
为无效投诉不分。
3、此表由品质管理部、人力资源部与项目部提供数据，作为考核人。
4、考核得分：分值×（考核目标—实际达成）=考核得分。
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津茂置业员工第季度考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总）部门名称：工程管理部岗位名称：工程管理主管姓名：
考核要项考核指标权
重标准评分标准
考核者及信息
来源
得
分
量化业务指标
（50）
工程质量10
总经理确定的指
标工程质量不合格，季度业绩考评分为0;本季度因图纸审核、施工技术方案审
核不认真等原因造成的损失；每次扣10分；竣工验收发生因技术质量问题而
不能顺利验收的情况每次扣10分；因以上原因发生的经济损失每10000元扣5
分。
工程获奖，视总工贡献：市优加3分，省优加5分，国优加7分
总经理助理
工程进度5按进度计划确定里程碑，提前+分；滞后减分（促进公司整体合作）总经理助理
工程成本10
按计划成本
指标因工程管理原因造成成本上升，每1万元的损失扣2分；
总经理助理
工程安全
10
总经理确定的指
标因工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财产损失，每
1万元的损失扣2分；总体进度每延误一天，扣5分；
总经理助理
施工方案/合同审核
5最终签订的施工合同无不利工程管理的条款/施工方案无差错，得5分。
每出
现一处不利条款扣1分。
总经理助理
工程预决算
10工程预、决算与
标底、审讦结果
的差距总经理确
定的指标
差距在许可范围内得4分，每超出%扣1分，每缩小％加1分
总经理助理
非量化业务指标（40）参与公司项目前期设计工作、技术沟通
工作
5对项目的深入理
解
按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4,
0.2打分）
总经理助理编制与顾问公司的项目工作计划2计划有效性按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4,
0.2打分）
总经理助理参与总包单位选择（控制分包商）
5按良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8 , 0.6 , 0.4,
0.2打分）
总经理助理与顾问公司沟通配合10与顾问公司的合
作配合度
按双方的合作配合度良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的1,
0.8 , 0.6 , 0.4 , 0.2 打分）
总经理助理
发挥顾问公司的专业潜能10
充分发挥顾问方
的专业能力按是否充分发挥顾问方的专业能力良好、一般、合格、较差、很差五级（分别
按标准分的1, 0.8 , 0.6 , 0.4 , 0.2打分）
总经理助理
设计施工的重大问题及时反馈3报告的准确、
及时性按反馈报告的良好、一般、合格、较差、很差五级（分别按标准分的 1 , 0.8,
0.6 , 0.4 , 0.2 打分）
总经理助理
施工现场管理2/按现场管理、各项制度的实行程度良好、一般、合格、较差、很差五级（分别
按标准分的1, 0.8 , 0.6 , 0.4 , 0.2打分）
总经理助理工程管理定期报告3质量、及时、
完整性
根据附表说明总经理助理
领导分配的临时性任务（10）没有临时任务，90分算满分，实际分数折算成100分制总经理助理
总经理助理
总经理助理
其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为总经理助理其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以
及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。
最高扣减不超过10分一一超过则
转入否决项目
总经理助理
否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一次总分
扣5分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说明情况，公司酌情
减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；
总经理助理总分
注:
软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%
报告内容的完整性30%
报告质量50%
总计100%。