综采队岗位作业流程考核机制
综采工作面考核细则
综采工作面考核细则综采工作面是煤矿生产中的一个重要环节。
在综采工作面上，矿工们需要进行巨大的物力、人力以及技术方面的投入才能确保煤矿的稳定生产。
因此，对综采工作面的管理与考核是至关重要的。
本文将讨论关于综采工作面考核细则的几个方面。
一、综采工作面考核的目的综采工作面考核可以保证煤矿的生产安全和经济效益。
它可以帮助管理者及时发现并解决煤矿生产环节存在的问题和隐患，从而确保工作面的顺利进行。
同时，通过对工作面的考核，可以激励工人的工作热情，提高工作效率和生产质量。
二、综采工作面考核的方式综采工作面考核应该从以下几个方面展开：1、工作面的安全状况对综采工作面的考核首先应该关注的是工作面的安全状况。
管理者可以通过考核工作面的瓦斯抽放、通风、排水、灭火等工作情况来确定工作面的安全状态。
同时，还应该提醒工人在操作中注意安全细节，录制工作视频，做好工作记录，保证在问题出现时，迅速找到问题的源头并解决它。
2、工作面的生产效率工作面的生产效率是衡量煤矿经济效益的重要指标之一。
考核工作面的生产能力需要关注以下几个方面：煤炭开采量、煤层开采效率、设备利用率、人均产煤量等。
这些指标可以通过工作面的生产记录来获取。
3、工作面的规范化管理工作面的规范化管理是工作面的长期稳定发展的重要保证。
通过实施规范化管理可以确保工作面的设备、工具、物资等供给，保证工人的工作安全，减少工作中的浪费。
可以通过考核工作面的管理、设备使用情况等来评估规范化管理的实施效果。
四、综采工作面考核的标准综采工作面考核的标准应该与煤矿行业的相关标准和政策相一致。
具体而言，应该考虑以下几个方面：1、工作面的瓦斯浓度、通风量、排水量等标准应该与《煤矿安全规程》等相关法律法规相一致，确保煤矿的安全生产。
2、工作面的生产效率应该统一采用《能源局关于煤炭行业技术进步评价和优秀煤炭企业评价办法》等政策文件中的相关标准，确保工作面生产效率的科学考核和评估。
3、工作面的规范化管理应该参考《煤矿规范运作指南》等行业标准文件，确保工作面的规范化管理实施的科学合理。
综采考核细则
第一节、采掘工作面工程质量考核1.1 顶板管理1.1.1 坚持敲帮问顶制度，严禁空顶下作业，否则，对当班跟班队长、班长及责任人各罚款100元。
1.1.2 工作面顶板不出现台阶下沉，支架前梁接顶严实，（支架前梁距顶板高度大于100-300mm，视为接顶不实），否则每架对跟班队长、班长、验收员各罚款100元；不空顶（支架前梁距顶板高度大于300mm，视为空顶），否则每架对跟班队长、班长、验收员各罚款200元。
1.1.3 支架梁端至煤壁顶板冒落高度不大于300mm，非因地质构造发生的冒高大于300mm小于1000mm的冒顶每架对当班跟班队长、班长罚款100元，冒高大于1000mm小于2000mm的冒顶每架对当班跟班队长、班长罚款200元，大于2000mm以上的冒顶由安检科按事故进行追查处理。
1.1.4 不得随意留顶煤开采，必须留顶煤，托夹矸(伪顶)开采时，必须有批准的专项措施；否则，每架对责任区队队长、技术负责人、跟班队长各罚款100元。
1.1.5 回采高度必须符合作业规程的规定，支架严禁超高使用或出现死架（支架立柱行程超过800mm，视为超高；支架立柱行程小于200mm，视为死架），否则，每付支架对当班跟班队长、班长、验收员各罚款100元。
1.1.6 不得采用顶板锚杆起吊、拖拽重物、吊挂钩头等，如确实需要，必须打专用起吊锚杆，否则，对责任区队队长、跟班队长各罚款100元/根。
1.1.7 工作面上、下两巷中的各种监测仪器必须自觉爱护，不经矿生产科同意不得随意挪动或损坏，严禁人为破坏仪器设备及其导线，否则将对责任区队队长罚款500元、技术负责人300元。
1.1.8 坚持做好矿压观测工作，每推进一个循环要对液压支架压力表进行一次读数，并做好记录，不得弄虚作假，矿压观测记录经本队技术负责人整理后，每月上报生产技术科1次，不符合上述要求的每次对责任区队技术负责人罚款100元。
1.1.9 两巷内的顶板离层仪按作业规程要求进行观测，并挂牌管理，否则对责任区队技术负责人罚款100元。
XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)
XXX集团公司综采队各工种考核制度 (一)XXX集团公司是一家专注于煤炭开采的企业，其综采队是该公司重要的生产力量，为了提高综采队的整体生产效率，XXX集团公司采取了严格的考核制度，以确保每个工种都能够达到工作要求，并不断提高职工的素质和工作能力。
以下是XXX集团公司综采队各工种考核制度的详细介绍。
一、采掘工考核制度采掘工是综采队生产的基础和核心，XXX集团公司对采掘工的考核主要从以下几个方面进行：1. 安全生产：采掘工作是一项高风险的工作，公司要求采掘工必须严格遵守安全生产规定，做到不骄不躁，不让任何事情违反安全规程，不恶意违反标准。
2. 生产效率：公司要求采掘工必须严格遵守生产计划，不得改变生产工艺和工作系统，尽量减少矿石损失，提高生产效率，提高综采队整体效率。
3. 操作技能：公司要求采掘工具有良好的操作技能，能够顺利操作采掘设备和其他相关设备，必须熟悉挖掘工作面的布置和工艺要求，能够合理拼装采掘机器和工具。
二、机电工考核制度机电工是综采队的技术骨干，其主要职责是对采掘设备进行日常维护和修理，XXX集团公司对机电工的考核主要从以下几个方面进行：1. 维修质量：机电工必须能够快速准确的进行设备维护和修理，要求其在维修过程中不得影响生产进度，维修后的设备必须符合相关标准和要求。
2. 安全维护：公司要求机电工必须遵守安全操作规程，不得在操作过程中违反安全标准，保证设备的正常运行和维护效果。
3. 协作能力：机电工一般是综采队的技术骨干，必须能够与其他工种和部门进行协作，保证设备能够高效运行，达到生产效率的标准。
三、辅助工考核制度辅助工是综采队的后勤保障，其主要职责是协助其他工种工作，保证采掘生产过程中的顺利进行，XXX集团公司对辅助工的考核主要从以下几个方面进行：1. 工作态度：公司要求辅助工必须具备较高的工作态度，愿意为承担自己的职责而付出努力，工作中爱岗敬业，积极做好协助工作，以确保整个生产过程的顺利进行。
综采队内部管理考核制度
综采队内部管理考核制度2014年三月为确保实现和加强我队内部管理强化我队集体管理水平规范各岗位操作标准，顺利完成公司下达的各项任务指标，积极提高开机率，降低事故率，有效调动全队员工的积极性，特制定各项管理考核制度如下：一、干部值班、上岗管理制度及班组长职责1、值班、上岗干部必须早5：30到次日8:00到队坚守工作岗位，所有干部必须7:30以前到队签到，迟到一次罚款50元，无故不到罚款100元，中班上岗干部9:00前到队，已便协调解决生产挡手问题。
2、干部值班上岗执行当月上岗值班安排表，无故早走、迟到一次50元，无故不到罚款100元。
3、各班上岗干部及班长职责责任划分：检修班上岗干部：伊振富、任润栓；生产一班上岗干部：崔忠、吴文举；生产二班上岗干部：刘润万、王介。
4、上岗干部及班长必须坚持开工前检查，及时发现隐患和问题并及时安排协调处理解决，和“四位一体”安全检查，做到对所辖环境、设备进行班前安全检查确保不安全不生产。
5、上岗干部及班长必须做到两顺槽及工作面所有设备及顶板情况、积水、标准化文明生产方面：包括风，水，液，注氮，管路及排水系统，通风设施以及存在隐患问题了如指掌，并详实汇报值班人员，负责当班存在隐患问题协调处理。
6、上岗干部及班长务必当班认真检查电话、语音通讯，声光信号及CO，瓦斯监测监控系统有无损坏，风门有无损坏及漏风，端头风障是否完好可靠，并做到详实汇报检查存在问题。
7、上岗干部及班长负责检查并验收好上一班工作面生产情况，存在问题，如：工程质量、支护质量、数量、各岗点文明生产情况。
设备有无损坏及存在问题，并做到详实汇报值班人员。
8、上岗干部必须佩带小灵通电话，并负责监督培训当班人员能熟练掌握正确佩带自救器的使用方法，并能熟知避灾路线及其突遇各种险情、超前避灾的途径及方法，确保当班人员的安全。
9、上岗干部及班长负责井下所有标准化实施、牌板、消防设施、安全设施、照明系统及防尘设施及各类保护，闭锁交接检查情况，如有损坏、丢失及时详实汇报值班人员。
综采队岗位标准作业流程管理办法
综采队岗位标准作业流程管理办法第一章总则一、为加强综采队《煤矿岗位标准作业流程》（以下简称《流程》）的应用管理、保障《流程》的贯彻执行，根据矿《〈煤矿岗位标准作业流程＞管理规定（试行）》要求，制定本办法。
二、本规定的所称《流程》，是指进入神华集团流程管理系统（以下简称《管理系统》）中编制、发布的煤矿岗位标准作业流程。
第二章组织与管理职责第一条组织机构一、成立考核领导组织机构：组长：副组长：（一）采掘专业工作组组长：负责人：职责：负责综采设备操作类的煤矿岗位作业流程的推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组在推行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。
（二）机电及辅助运输专业工作组组长：副组长：负责人：职责：负责综采设备检修、机电、辅助运输类的岗位作业流程的推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组在试行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。
（三）.“一通三防”专业推行工作组组长：负责人：职责：负责“一通三防”专业岗位作业流程的推行推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组推行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。
（四）.“安全、质量”考核组组长：副组长：负责人：职责：负责各岗位“安全、质量”岗位作业流程的推行推广工作；检查指导各班组的推广工作；协调解决各班组推行过程中出现的问题；汇总收集整理各班组反馈的意见并将结果每月反馈生产办。
第二条考核领导小组管理职责：1、负责综采队岗位标准化作业流程检查、考核工作。
2、负责综采队岗位标准化作业流程考核标准制定、修改、审批工作。
3、负责综采队岗位标准化作业流程培训、学习。
4、负责综采队岗位标准化作业流程意见反馈收集与矿相关部门反馈工作。
5、负责综采队岗位标准化作业流程奖罚工作。
第三条成立《流程》运行工作组：：负责综采队岗位标准化作业流程运行考核全面工作。
综采队考核管理制度
综采队考核管理制度第一章综述为了全面提高综采队的绩效水平，激发队员的工作潜力，确保队伍的整体素质和士气，制定综采队考核管理制度。
第二章考核范围综采队考核范围包括队员的工作业绩、工作态度、工作效率等方面。
第三章考核内容1. 工作业绩考核：主要包括队员完成的任务质量、效率，产生的业绩和效益等方面。
2. 工作态度考核：主要包括队员的工作态度、执行力，团队合作精神等方面。
3. 工作效率考核：主要包括队员的工作效率、时间管理能力等方面。
第四章考核方法1. 年度考核：每年定期对综采队进行一次全面考核，评选出绩效优秀的队员。
2. 季度考核：每季度对综采队进行一次部分考核，督促队员提高绩效水平。
3. 不定期考核：根据情况对综采队进行一些突发的、专项的考核，督促队员保持高效工作状态。
第五章考核标准1. 优秀标准：工作业绩突出，工作态度端正，工作效率高，能够为队伍作出积极贡献。
2. 合格标准：工作业绩一般，工作态度一般，工作效率一般，能够完成基本工作任务。
3. 不合格标准：工作业绩差，工作态度消极，工作效率低，无法胜任工作任务。
第六章考核奖惩1. 优秀队员奖励：对绩效优秀的队员进行奖励，包括表扬、奖金等形式。
2. 不合格队员惩罚：对不合格的队员进行惩罚，包括通报批评、降级调整等措施。
第七章考核记录对综采队的考核情况进行记录，以便查看队员的绩效水平和发展趋势。
第八章考核流程1. 制定年度考核计划，明确考核内容和标准。
2. 组织考核委员会，制定考核方案。
3. 开展考核工作，对综采队进行全面考核。
4. 总结评估，制定奖惩措施。
5. 落实考核结果，向队员通报考核情况。
第九章考核改进根据考核情况及时进行反馈和改进，提高综采队的绩效水平和工作效能。
总结综采队考核管理制度的实施，能够有效提高队员的绩效水平，促进队伍的团结和凝聚力，确保工作任务的顺利完成。
希望全体队员共同遵守和执行本制度，为综采队的发展和壮大做出积极贡献。
煤矿综采队安全、质量考核制度
煤矿综采队安全、质量考核制度煤矿综采队安全、质量考核制度1、工作面成一条直线(包括支架、溜子、煤壁)，直线超过标准考核5分/架。
2、采高符合规定，每超过规定一架扣5分。
3、出现甩头支架，考核1分/架。
4、支架间距不均匀，不符合规程规定，每架扣1分。
5、支架、挤架、咬架，每处每次考核10分。
6、因支架挤架、咬架造成支架损坏，视现场损坏情况进行罚款，并扣每架200分。
7、顶板破碎、漏矸，每架考核1分。
8、支架活柱量超规定，考核10分/根。
9、支架压死，考核10分/架。
10、支架有错差、接顶不实每架考核10分11、支架射箭，每架考核2分12、工作面破底，每架考核2分。
13、留顶煤超过要求，每架考核2分。
14、架间、架前、浮煤清理不干净，每架考核1分。
15、支架管路混乱，每架考核2分。
16、刮板机机头、机尾减速箱、电机浮煤清理不干净，每处考核1分。
17、刮板机机头、机尾没有落平，每次考核30分。
18、刮板机与转载机搭接不合理，每次考核10分。
19、溜子平整度差，每处考核10分。
20、溜子上窜下滑，按200分/50MM进行考核。
21、机巷各岗位范围内文明生产一处不合格扣1分。
22、风机两巷超前支柱数量不足，按每根10分进行考核。
23、风机两巷支柱直线，迎山角等不符合规定，考核1分/根。
24、超前支柱柱帽不符合规定，考核5分/根。
25、超前支护支柱不绑丝，或绑丝不符合规定，考核5分/根。
26、端头主架与1#支架间的支护不符合规定，考核5分/次。
27、皮带下的浮煤没有清理干净，每处扣5分。
28、皮带H架倾斜，每架扣2分。
29、转载机下浮煤没清干净，每次扣10分。
30、风机两文明生产不符合规定，每处扣10分。
31、出现冒顶、漏矸，考核10分/架32、循环进尺不够，考核50分/次。
33、采煤机、支架降尘系统、各转载点做到停机必须停水，违反规定一次考核10元，情节严重考核50～100元。
34、因机巷水疏通不及时，造成采空区涌水上转载机及皮带，一次考核50～200元。
综采工作面考核细则
综采工作面考核细则一、考核目的和原则：二、考核内容：1.生产指标考核：a.产量指标：根据工作面的设计产量和实际产量进行比较，考核工作面的实际产量是否达到或超过设计产量要求。
b.漏斗效率：考核工作面的漏斗系统在生产过程中的输送效率，包括进料量、破碎系统的破碎效率以及出料速度等因素。
c.完工率：根据计划的完工日期和实际的完工日期进行比较，考核工作面的完工率。
d.瓦斯抽采率：考核工作面的瓦斯抽采设备的运行效率和瓦斯抽采率，确保工作面的安全性。
2.安全指标考核：a.事故率：考核工作面发生事故的频率和严重程度，包括矿井事故和重大事故的记录和分析。
b.作业面积内煤尘浓度：考核工作面的煤尘控制措施的有效性，确保工作面的安全生产。
c.设备故障率：考核工作面的关键设备故障率，包括煤炭输送系统、破碎系统、通风系统等设备的正常运行情况。
3.管理指标考核：a.生产计划准确性：考核工作面的生产计划编制的准确性和可操作性，确保工作面的生产进度和计划的一致性。
b.人员管理：考核工作面的人员配置和管理情况，包括工作面领导者的管理能力、人员素质等因素。
c.供应管理：考核工作面的供应管理能力，包括煤炭、材料和设备等供应的及时性和准确性等方面。
三、考核方法：1.数据收集：通过现场测量、设备读数记录、安全巡视等手段，收集和记录工作面运营的各项数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，得出工作面运营的各项指标。
3.考核评价：根据考核指标的设定，对工作面的各项指标进行评价，并给出相应的评分。
4.反馈改进：根据考核结果，对工作面存在的问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施和建议，帮助工作面提升运营水平。
四、考核周期：1.日考核：每日对工作面运营的各项指标进行考核和记录，及时发现和解决问题。
2.周考核：每周对一周内的工作面运营情况进行总结和评估，汇总并提出改进建议。
3.月考核：每月对一个月内的工作面运营情况进行全面评估和分析，形成月度考核报告。
综采工作面考核管理制度
第一章总则第一条为加强综采工作面的管理，提高工作面生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有综采工作面及其相关人员。
第三条综采工作面考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持奖优罚劣，激励员工积极性，提高工作面整体管理水平。
第二章考核内容第四条综采工作面考核内容包括但不限于以下几个方面：1. 安全生产指标：- 工作面安全风险辨识与管控情况；- 工作面隐患排查治理情况；- 工作面事故发生及处理情况；- 安全教育培训情况；- 安全生产责任制落实情况。
2. 生产效率指标：- 采煤进度完成情况；- 原煤产量完成情况；- 采掘设备运行情况；- 工作面生产成本控制情况。
3. 设备管理指标：- 设备维护保养情况；- 设备故障处理情况；- 设备使用效率；- 设备更新改造计划及实施情况。
4. 员工素质指标：- 员工培训情况；- 员工技能水平；- 员工工作态度；- 员工安全意识。
5. 现场管理指标：- 工作面现场整洁情况；- 工作面文明生产情况；- 工作面环境治理情况；- 工作面现场作业规程执行情况。
第三章考核方法第五条综采工作面考核采用定量与定性相结合的方法。
1. 定量考核：- 建立健全各项考核指标体系，明确各项指标的权重和评分标准；- 定期收集相关数据，进行统计分析，计算得分。
2. 定性考核：- 通过现场检查、问卷调查、访谈等方式，对工作面进行全面评估；- 结合安全生产、生产效率、设备管理、员工素质、现场管理等方面进行综合评价。
第四章考核结果运用第六条综采工作面考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
1. 优秀：各项指标均达到预定目标，安全生产无事故，生产效率高，设备运行良好，员工素质高，现场管理规范。
2. 良好：大部分指标达到预定目标，安全生产无重大事故，生产效率较高，设备运行稳定，员工素质较好，现场管理较好。
3. 合格：部分指标达到预定目标，安全生产有轻微事故，生产效率一般，设备运行一般，员工素质一般，现场管理一般。
XXX集团公司综采队各工种考核制度
XXX集团公司综采队各工种考核制度所有人员必须认真学习上级精神和有关夫定，熟悉岗位责任，严格按规程措施要求施工，积极完成本职工作，互相配合，不得扯皮。
因工作不负责任造成事故的严肃追查处理，发生“三违”的按上级规定处理。
一、班长考核制度班长每班至少向工区值班汇报两次，并由值班干部做详细记录，少一次罚款20元。
发现早上井、晚下井者一次罚20元。
对工作不负责任造成威胁安全、影响生产者给予罚款150-200元，并扣除当班工资。
二、验收员考核制度验收员如不按标准及制度验收各种工种，扣当班工资。
杜绝多考勤及乱调班，发现一人次扣当班工资并罚款100元，两次加倍罚款，三次换岗。
如出现错帐，一次罚款50元。
验收员每天早班9点、中班17点、夜班1点必须向工区汇报。
汇报内容：当班出勤人数、工作面情况、分组情况及上一班存在的问题，本班工作完成后及时向工区汇报情况，由工区值班干部详细记录。
否则一次罚款50元。
必须做好现场验收记录，上井如实填写当班存在问题及处理意见，做好验收台账。
拖一次罚款20元。
三、维护员考核制度因机电设备事故处理不时影响工区施工工，时间超过半小时的，当班当班维护员每人罚款100元。
机电设备不完好、安全设施达不到使用要求的对责任人罚款100元。
凡在上级检查过程中出现问题被罚款的，一律由现场施工人员承担。
轨道出现道板不合格、接头间隙大、水平超限、高低差超过、缺夹板、缺螺丝、道心有杂物、牌板脏等，发现一处扣20元/次。
四、工作面现场考核制度当班不按班长要求完不成当班任务的，没有工资。
工作地点发现隐患不及时处理的，一次罚款50元。
出现不合格工程，一次罚50元，造成隐患的一次100元。
因不及时支护造成片帮掉顶及空顶不接实的，罚10-100元。
5、安全设施不按要求使用的扣班。
五、泵站司机考核制度凡不按要求配比乳化液的，见一次罚100元，上级检查不合格的罚款责任人自负。
因失职造成乳化液泵不能正常运转的，视轻重罚50-100元。
综采队各种考核制度
考核内容和方法
考核内容
综采队班组考核内容包括班组安全管理、生产任务完成情况、现场管理、团队协 作、培训学习等方面。其中，安全管理是重中之重，要求班组严格遵守安全规定 ，确保安全生产。
考核方法
采用定期考核与日常考核相结合的方法，以日常考核为主。定期考核包括月度考 核、季度考核和年度考核，日常考核则包括班长每日检查、周检查和月检查等。
考核原则
以实际工作表现为主要考核依据，坚持公平、公正、公开的 原则，实行定量与定性相结合的考核方式。
考核内容和方法
考核内容
• 专业技能
• 工作绩效
• 职业素养
考核方法
主要包括员工的专业技 能、工作液压支架等设备的 操作、维护和故障排除 等。
依据工作任务、完成质 量和效率进行评价，包 括工作计划的制定和执 行、安全生产、成本控 制等方面。
考核原则
公平、公正、公开，注重实绩，量化考核，奖惩分明。
考核内容和方法
考核内容
主要包括安全员工作责任心、安全操作规程执行情况、安全隐患排查情况、安全 培训学习情况等方面。
考核方法
采用日常考核、专项检查和年度综合考核相结合的方式，对每位安全员进行打分 评价。
考核结果的应用
评定等级
根据考核得分情况，将安全员分 为优秀、良好、合格和不合格四 个等级。
考核结果的应用
奖惩措施
根据考核结果，对表现优秀的班组给予奖励，包括表扬、嘉 奖、评优等；对表现较差的班组给予处罚，包括警告、通报 批评、扣分等。
改进措施
针对考核中发现的问题和不足，及时采取改进措施，如加强 培训教育、调整班组成员等，以提高班组整体素质和工作能 力。同时，也为公司制定相关政策提供了参考依据。
综采队作业规程、措施贯彻考核制度
综采队作业规程、措施贯彻考核制度
综采队作业规程、措施贯彻考核制度
1.每个工作面在开工前技术员必须分班次向全队作业人员认真贯彻作业规程及有关安全技术措施，贯彻完毕要进行考试，对考试不合格者要进行补考，补考合格后方准上岗。
2.学习作业规程及安全措施，要求所有上班人员必须认真参加学习，不许迟到、早退，要认真听讲。
3.凡不参加作业规程及安全措施学习人员，一次不参加罚款20元。
4.凡休息或探亲回家人员上班时，必须由技术员给贯彻规程，并进行考试，不学习规程者不许上岗工作。
5.规程必须在施工前三天内贯彻学习，措施在施工前一天贯彻学习，并提前一天通知学习时间，否则追究技术员责任。
6.停工措施必须在最后一个班的班前会贯彻，开工措施必须在每个生产班第一天恢复生产的班前会上贯彻或提前一天集中贯彻学习。
7.规程、措施学习后必须签字并考试，不签字或不考试的以及代考或代签字罚当事人各20元。
8.学习后未签字或未考试，考试不合格及其它任何原因导致未参加学习者均不得安排上岗，进行补学、补考，直到考试及格。
补学补考期间，每人每天承担5元的补习费，并不给记工。
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综采队管理人员及各岗位考核
管理人员及各岗位考核实施细则综采队综采队管理人员及各岗位考核实施细则为响应华亭煤矿班组核算的精神，使职工收入与其付出的劳动力以及其技术含量形成较大关系，特根据本队实际情况，在不违背集团以及本矿要求的前提下，制定本制度。
一、综采队管理人员考核细则（1）队长的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）2分；2、出现一人次轻伤以上事故，扣2-4分；3、出现一人次三违扣1分；4、工作面工程质量达到92分以上，每升降1分，奖扣0.5分；5、材料减增承包指标１％，奖扣1分；6、文明生产考核不达标，扣1分；7、党建考核不得标，扣0.5分；8、未及时贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣1分；9、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣1分；10、工作安排不到位、失误或窝工，一次扣2分。
（2）书记的职责及考核细则1、完成矿下达的计划任务和各项经济技术指标，生产任务每增（欠）1万吨，奖（扣）0.5分；2、未及时向职工干部贯彻执行党和国家有关方针政策和企业的规章制度;一次扣2分；3、认真执行队上的作业计划，全面落实经济责任制,一次不执行扣0.5分；4、全队干部职工培训学习不到位或未按照计划执行，一次扣2分；5、队上发生严重上访、矛盾纠纷或扰乱矿上综合治理事件，一次扣3分；6、出现一人次三违扣1分；7、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分7、党建工作未按照计划进行，一次扣2分；8、各种党务考核工作不得标，一次扣1分；9、各种上报材料、报表不及时，一次扣1分。
（3）安全副队长职责及考核细则1、出现一人次轻伤以上事故，扣2-5分；2、出现一人次三违扣2分；3、未及时排查隐患或未及时安排、督促整改上级查出的安全隐患，一条扣1分；4、两道超前支护及工作面上下出口不符合作业规程规定，每次扣1分；5、全队干部职工安全例会、安全教育培训会召开不及时，一次扣2分；6、违章人员培训教育不到位，一次扣1分；7、每次安全质量标准化验收达不到92分以上，一次扣1分。
综采队管理制度、考核细则入奖罚规定
综采队管理制度一、干部值班制度1、值班要按照每月排好的《综采队干部值上岗排列表》要求按序进行,值班人员必须24小时坚守工作岗位,如有事必须提前进行调整,保证值班不空岗。
2、值班人员负责上传下达,组织协调当天各项工作,确保各项工作有序进行。
值班人员要随时掌握井下工作面实际情况,遇棘手问题而协调困难时,必须与队主要领导汇报,以便能及时解决。
3、值班人员必须按时参加、组织好班前会,详细记录班前安全讲话、安全学习内容及工作任务安排(填写好班前会记录本和值班薄);检修班班前会要对各生产班提出的问题有针对性地安排并落实。
4、各班收工后,组织当班员工召开收班会,组织班组长做好收班会记录及机电“四检”记录,对当班生产任务完成情况、工作质量、机电设备状况、隐患情况等详细记录。
5、值班人员要按时参加矿每日作业会,并作好详细记录,各级领导及部门安排的工作要及时组织落实。
6、及时向员工贯彻上级指示精神,并按照上级指示精神具体安排,并落实执行情况,对于不落实安排的有权进行处罚。
7、值班人员要相互做好交接班工作,必须向接班人员将所遗留的问题交明接清,以便接班人员心中有数,能很好地组织当日生产、协调好全队各项事宜。
8、值班人员接听电话时,要用文明用语,语气和蔼、礼貌和气,不得粗鲁、蛮横。
二、出勤考核制度干部出勤规定:1、每天必须到队,到队时间坐早6:00班车,下车后及时到队。
有事必须与队主要领导请假,否则迟到或不来有一次罚200元,交现金。
正常情况下离矿时间坐下午5:30接送车。
有事听从领导安排。
2、干部下井要告知值班人员,离开队部时与值班人员说明去向和联系方法,以便有事能及时联系。
3、在队的干部没有其它事,都要参加班前会。
4、正常情况下,干部上岗天数不低于矿规定天数。
5、特殊情况下,班组长以上的干部及技术骨干和特殊工种要根据工作实际加班上岗。
6、生产班跟班队长有事不能盯班时,提前与队长、书记请假,另外安排其它副科级以上干部跟班上岗。
综采队任务考核办法
石桥煤矿关于综采队两个面任务完成的考核办法
为了促进第四季度生产任务的顺利完成、提高我矿总体效益，特制定本考核办法：
一、生产任务
1、单面周基本任务8米。
二、生产要求
1、完成生产任务的同时必须保证工程质量。
2、完成生产任务的同时必须保证安全无事故。
3、完成生产任务的同时必须保证煤质，做到煤矸分装分运。
4、必须保证现场交接班，运输机弯度不得大于0.6米。
三、考核办法
1、定于每周五由技术部、调度室、企管部验收。
2、完成任务9米给予6000元奖励、10米8000元奖励、11米12000元奖励、12米15000元奖励。
3、每周验收出入不得在0.2米以上，推进进尺少于0.2米按未完成任务考核。
4、完不成基本任务减半处罚（少1米给区队1000元处罚）。
5、发生安全事故视为未完成任务且按以往安全事故处罚。
6、外单位影响的不纳入任务考核。
四、定于每周五验收，周六早会上通报产量。
五、本考核办法从10月13日开始执行。
石桥煤业调度室 2 0 1 3 年 10 月 12 日。
综采队各种考核制度汇编
综采三队各种考核管理制度汇编灵新煤矿综采三队目录一、各工种考核细则………………………………1-10生产班采煤机司机考核细则采煤机检修工考核细则生产班支架工考核细则支架检修工考核细则三机检修工考核细则生产班三机工考核细则皮带检修工考核细则生产班皮带司机考核细则控制台电工（生产班）考核细则检修班电工考核细则泵站工考核细则（生产、检修）端头工考核细则清煤工考核细则检修班勤杂工考核细则钳工考核细则一、队干跟班考核制度-------------------------------------------------3.队管理人员值班考核制度-------------------------------------------4.职工安全教育培训考核制度----------------------------------------5.职工安全活动考核制度----------------------------------------------6.事故追查考核制度----------------------------------------------------7.交接班考核制度-------------------------------------------------------8.井下文明生产管理考核制度----------------------------------------12.各类油脂使用管理考核制度--------------------------------------13.应急准备和响应考核制度-----------------------------------------14.安全质量检查考核制度--------------------------------------------15.反三违考核制度-----------------------------------------------------16.设备定期检查维修考核制度--------------------------------------17.安全隐患处理考核制度--------------------------------------------18.作业规程、措施贯彻考核制度-----------------------------19.岗位人员培训与持证上岗考核制度-----------------------------20.安全考核奖惩制度-------------------------------------------- 22.三违人员处理考核制度--------------------------------------------一、各工种考核管理细则生产班采煤机司机考核细则1.采煤机司机必须严格执行《操作规程》、《作业规程》、《煤矿安全规程》、安全生产责任制、岗位责任制及队内制度中关于采煤机操作的各种技术措施，严禁违章操作。
综采队岗位考核11
综采队作业及各岗位考核标准本制度将对全队人员从纪律、安全、现场工程质量标准化3个方面进行考核。
全面提高全队职工的主人翁意识及安全生产意识。
一、总体要求：生产过程中发生以下条款中的问题，带班长针对当班职工进行相应考核，若带班长未对责任人进行考核，队部针对带班长及跟班队长进行双倍考核。
二、纪律方面：1、职工请假（轮休）时除特殊情况外，一律上班前会请假。
2、职工因突发事件需电话请假，事后补条，否则按旷工处理。
3、职工酒后不准上班，并按旷工处理。
4、请假期满未续或续假未获批准均按旷工处理。
5、每旷工一次处罚100元，当月工资不够考核时进行累计考核；旷工30天以上的职工交由矿人力资源部处理。
6、带班长带领当班职工集体出、入井，严格执行井下交接班制度，无任何特殊情况，若有职工提前私自离开工作现场出井，将进行勾到处理。
7、在井下睡觉的职工处罚责任者200元；爬乘皮带，一次处罚责任者1000元；在井下发生打架等恶劣行为时，扣除责任者当班全部工分并处罚500元。
三、安全方面：在正常生产过程中，若发生工伤事故，根据以下内容进行考核1）工伤休息30天（含30天）以内，处罚当班跟班队长300元，带班长300元，工伤责任者500元。
2）工伤休息30-180天的，处罚当班跟班队长500元，带班长500元，工伤责任者2000元。
3）工伤休息180天以上，但可以重返岗位的，处罚当班跟班队长1000元，带班长1000元，工伤责任者3000元。
4）发生长期工伤的，处罚当班跟班队长2000元，带班长2000元，工伤责任者5000元。
5）因责任者私自违章操作发生工伤，考核只针对责任者；因管理者违章指挥发生工伤，考核只针对指挥者和责任者。
四、生产班各岗位作业标准及考核细则：1、皮带司机：1）皮带司机要勤查看皮带运行情况，若皮带发生断裂,考核皮带司机10分；若卷皮带，考核皮带司机5分。
2）负责清理皮带机头20m范围内的文明卫生，不得有积水、淤泥、大块煤矸；大架下的淤泥要及时清理，淤泥厚度不得超过100mm；皮带机头电机、减速器、电铃、电话、开关灯电器设备卫生，表面有油污或煤尘多，及时清理，否则一次考核皮带司机3分。
综采一队岗位考核办法
综采一队岗位查核方法一、队长和书记查核副队长和技术员。
二、上岗干部查核跟班队长。
三、跟班队长查核本班员工。
四、将每日岗位尺度查核所得百分率乘以员工每日出产超分既为每日实得分，月底按累计实得分分配工资。
五、将本班组所扣超分累计，月底返还本班组，按本班组出勤情况平均分配。
六、查核人员应熟知岗位尺度及查核方法，严禁查核的随意性，要有理有据，不胡编乱造，查核严格按照岗位尺度查核方法执行。
七、必需当班完工出井后及时查核，由处事员及时核算实得分数并填入查核表。
综采一队岗位查核尺度工种：采煤机检修工一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地址的设施干净、整洁。
5、机身无油污、管路整齐无渗漏。
二、纪律：10分每项2分1、迟到早退2、从命指挥3、班前学习4、持证上岗5、尽职尽责三、平安：20分每项4分〔呈现人身和设备平安问题不得分〕1、按照煤矿平安规程有关规定入井。
2、杜绝三违。
3、检修时机溜闭锁，隔离手把、离合手把全部打零位。
4、检修时将采煤机停放在顶板完整、无淋水地址。
5、发现平安隐患及时反映并处置。
四、个人素养：10分每项2分1、着装整洁2、工作态度3、业务学习4、老实守信5、文明用语五、工程质量：50分每项5分1、查抄处置电缆、电缆夹板、电缆槽的故障。
2、查抄滑靴、对口、底板、护板、滚筒、法兰等螺栓和销子。
3、查抄各部位油位、油温、油质。
4、查抄调高系统是否灵敏可靠。
5、查抄离合手把的离合情况。
6、查抄清洗过滤器。
7、查抄摇臂的润滑泵工作情况。
8、检修完毕，必需经全面查抄前方可撤去临时固定装置。
9、进行全面试机，不雅察是否有异常。
有异常及时处置前方可收工。
10、严格执行手拉手交接班制度。
工种：采煤机司机一、整洁：10分每项2分1、机身﹑电缆槽无浮煤，浮矸。
2、废棉纱﹑杂物等进杂物桶。
3、备品备件放置整齐、有序。
4、操作地址的设施干净、整洁。