生产线平衡提升效率

(举例:裁断改善过程)展示标准作业指导书,工程编制表和工程编制图.后记: 线平衡在于实际操作安排和协调,而不完全在于纸上平衡!)
“给我一根杠杆,一个支点,我就能翘动地球”阿基米 德在《论平面图形的平衡》一书中最早提出了杠杆 原理,在常规的管理活动中,能够显现和发挥作用的杠 杆原理，其着眼点被浓缩和概括为，责,权,利关系在
7.分解、合并、去除、重组
A.分解：超过节拍（化解） ，或过于复杂的过程和动作。转移 给别人 常用的也有增加作业人员 例:线的节拍48S， 后包车线 拿放:6S 直接作业:100S 剪线:8S 后续手工作业车 工合计114S 后一工序手工32S 分解的方法： 1.“剪线”分解到后一个工序手工处,车工负荷106S,手工40S 2.增加1个车工,车工负荷53S, 手工负荷2人剪线计46+2S 举例联冠的部分同事错误认为麻烦,按最大秒值算,加秒值不得了. B.合并：动作，或小的过程,小于节拍的工序(不要把动作当流程) 1.机械不冲突，2.相邻工序，3.可以交换位置或是并存. (举例成型放楦,拉楦,写号码,放白纸,放彩纸工时都不足节拍一 半,结果每个工序用一人,问其原因:”总得要人做呀!我怎么好说?” C.去除：不增值的动作和过程 （过程分析和动作分析中，去除 不增值的动作,而且是不影响后续品质,不要去除正常的.）
富士康第14.15跳是双人跳!
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两名已经离职的富士康员工向记者讲述了 自己在富士康工作的点滴感受，他们表示， 富士康内缺乏人与人之间的尊重，员工关系 冷漠，富士康的企业精神非常“严谨”， 但是企业文化对员工 的精神生活却关注不够。 “富士康就像一个菜市场， 很多工友干几个月，觉得很累 压力很大，就离职了， 来的人多，走的人更多。”
“闯红灯了”,有人开始按喇叭,结果牛发疯,牛,人不协调,牛
组立线平衡包含:线平衡分析,建立线 平衡,运用线平衡提升效率三大块
• 一.认识线平衡:
线平衡是分析构成产品的各工序间处于什么样的平衡状 态,各工序间负荷的一种方法,从而利于后续有针对性地进行 改善.主要手法是节拍. • 其中之一是宏观(广义,大方向)地理解全公司的线平衡处于 一种什么状态,要如何改善(业务-开发-采购. 裁断-手工针车-组底-成型.) • 其中之二是微观(细致)地分析各生产线内部工序处于一种 什么样的平衡状态(如成型从放楦—包装)
如针车某日贴饰片,左手到右边拿东西,右手到左手拿东西,左右饰片杂放在一起,贴错了又撕,撕了又贴…
展示过程分析动作分析资料:E:\许豪\IE资料\Layout&现场改善\ 现场改善 D重组：主要针对工序，对已分解合并去除化解后的工序进行 再重排.将负荷可以邻时搭配的工序尽量放在一起. 8.辅助性的工作,工装夹治具设计,使用和引进先进的机器,改善 作业方法, 9.计算出最佳的线内线外作业人数, 并写明,便于后续人员调配. 10.计算出最佳的节拍, (其中人员稼动率要在80%以上,即作业时间/总时间>=80%)
欧博企管管理顾问公司 组立线平衡
1.认识线平衡 3.组立线平衡 2. 分析线平衡 4.运用线平衡提升效率
课 时: 60分钟 高级工程师 : 郑永红 制作日期2008.08.10
引言:“平衡”在生活中的运用和实例
• 2008年6月11日,广州一老农赶着牛车进城卖绿色莱，在红
绿灯处被警察拦下，理由是：没车牌。老农心里不平衡, 没牌子是吧,于是愤怒的找来一破木板写了一车牌挂上， 警察看了当场晕倒，只见车牌上写着：牛B-74110
生产线干部必备的技术:合理利用人力资源
• 3.运用ห้องสมุดไป่ตู้手化解105-120%负荷的工序,力争把实
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际平衡率组立到100%,发挥出每个人的20%潜力. 这才是干部的核心价值 4.稍强的人排在最前面,次之的作业员排后段,以确 保所有人员作业不等待. 5.对于公司来说,任何人都是公司的资源,是公司的 财富,大家都应当服从公司的调配,车工可以作手工 的工作,手工同样可以学习车工的工作. 6.干部应当关爱新进的员工,关心他或她对公司的 祈求,关心他每天的收入,关心他是否有一个积极的 心态,干部应以服务的心态对待员工,员工应当以家 长的心态尊重上级.
平衡率:是衡量相对于作业时间最长的工程而言其他 工程的作业时间如何 工程编成率:是衡量相对于Tact Time而言全工程的作 业时间如何Σti 产品总工时
编成率=---------------X100%= ----------------------X100% TT×N 实际节拍×人数 (小结一下:平衡率的重点是解决瓶颈站的问题,而编成率是要求 关注到所有工序的负荷,比平衡率的概念广,是实际的体现) 三,组立线平衡,调节线平衡 1.将线内作业和线外作业分开,(线外作业平衡率天然的100%, 如缝马克 (举例:节拍24”/双,高周波36”/双, 怎么调都不平衡…不是线外作业的吗?) 线外作业的状况:调机器,试作,超多人作业没法及时出部品的 工序, 准备工作,,有污染和噪音的工作.如喷油漆…严重影响 线平衡,适合线外作业的工作.(展示工程编制表) 2.参考未调节的工程编制表,进行人力负荷分析,并作以下工作: (干部必备三宝其中之一就是管控节拍和效率的秒表 *第二是 测量用的尺子 *第三是制令单或指令表)
• 之后老农马上过红绿灯,可40秒后还没过去,警察让他快走,
车把对面来的别克撞坏了, • 交警在审理此案过程中认为老农有主要责任,不料上海一 律师帮老农免费打赢这场官司,理由是交警的红绿灯节拍 设定有问题,因为一个人或推着自行车要在40秒内走完48 米节拍不合理!至此广州所有交通路站红绿灯完全审察过. 按规定人行道时间不得低于1秒/1米.
“再胖一点,180斤都在我接受的范围呀 !” 结果施小姐对来者还不够满意,施爸爸又说
结束语: 谢谢各位的光临! 祝大家度过一个美好的夜晚! 我的下一堂讲义是: 快速转换线,提高生产效率
• 目的和好处:
线平衡强调(1.前段作业平衡,2.后续生产平衡,) 1.针车上线,可前段东西没有采购回来,所以没法作不平衡 2.成型作业员,你作业8秒负荷, 我作业16秒负荷,结果你坐在那里间歇,员工心里很不平衡
平衡性不好的生产线，存在加工品停滞工程和空手等待的工程这样的 生产线的设备和劳动力就不能充分地被利用。
• 用时间来衡量各工程的作业负荷量，客观地掌握全工程的 • •
负荷平衡,便于流线安排. 发现作业时间较长的问题工程,改善流水线的平衡性,以减少 等待和堆积,让产能最大化. 掌握作业者相对于TT(节拍时间)所承担的负荷量以便线内 调节,和充分发挥作业员的潜能,赚回班组长的薪资.
• 线平衡的收获
• 提高作业者和设备的使用率,从而降低管理成本(费用). • 减少工程之间加工品件数,从而提高成品率,好更多出货请款,
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以及更多的地方清爽起来,方便管理,没有安全引患. (因为我们的裁片卖不了钱,只有成品才可以应对所有变因) 短缩单位产品所占的生产时间,以便可以在更短的时间内接 更多的订单.(特别是鞋业等传统行业的订单是有季节性的) 工作饱和后,作业员的月件资相对增加,每双订单的成本支出 减少,公司和员工”双盈”局面产生.
一拍桌子：
“减什么减，我女儿1斤肉10000元，看哪个男的有本事 养胖她，出嫁时肉越多嫁妆也就越多。”
第二天，施爸爸的话就在小施的单位传遍了。小施重150斤呢，也就是150万元 的嫁妆，连女同事都吵着要娶她。很快，小施真的接到一些男同事的邀约， 有的男士还说:
“那就20000元一斤 ! ” 该镇一标致的小伙子约至,施小姐 哭笑不得,但双方认识,施小姐对这个穷书生很有好感,最终 对大她三岁的高中教师表示满意!施小姐终于恋爱了… 结果很多没有把握好机会的男士表示遗憾!
线平衡的要求:一般的认为,线平衡必须达到85%以 上,95%为最佳,100%的线平衡几乎不存在,且100%的 线平衡只有书面上成立,在实际操作中因人各有长短,反 而不平衡(此论为经验+分析过几十款型体总结而得出)
二.分析线平衡:
1.确认好工程编织表和工程编制图资料(SHOW工程编织图和工程 编织表资料)其中标准工时以PTS法分析的为准. 2.计算出原始的平衡率,预排人数和节拍. Σti 产品总工时 平衡率=---------------X100%= ----------------------X100% Tmax×N 化解后最大秒值×人数 总工时 节拍 =------------ (意思就是说每隔多少秒就产出一个产品) 人 数 有的认为甚至就是最大秒值
平衡与失衡状态下的种种表现
1.线平衡是永远有办法去解决的,只是看我们 有没有找到那个支点和杠杆 2.找到支点的人能成功地将事情办好 找到杠杆的人办好事情较轻松 3.既拥有支点,又拥有杠杆的人,他能事半功倍
• 不信我们看看下面别人是如何找到解决问题的支点和杠杆
的 • 南方都市报消息: 施小姐在当地某政府部门上班，芳龄23，身高1.6米，体重 却有150斤,看着同龄的女孩都出双入对，自己从未体验 过恋爱的滋味。苦于无人追求小施当下就决定要减肥。没 想到，施爸爸不答应，