服务外包概述(PPT 79页)
服务外包概述
案例四:
旧金山一家顶尖的野脑动画公司,专门为迪斯 尼和其他工作室制作电影和动画片。他们为迪斯尼 制作名为《海格莱镇的英雄》这个讲述美国人故事 的动画片时,动画片却是由全球的供应链完成制作。 录音通常在纽约或洛杉矶,设计和导演在旧金山, 作者都在自己的家中。他们住在纽约、芝加哥、伦 敦、佛罗里达等地,动画制作在班加罗尔。在班加 罗尔有8个工作小组专门配合8个不同的作者。这种 效率使该动画片能够和50个印度“大腕”签约,让 他们为26个片段配音。这种互动的录音、写作、动 画制作过程可以在不到半天的时间内请一位明星完 成对某一个角色在整个节目中的配音。
业务流程外包 BPO
也称商务流程外包,指企业将一些重复型 的非核心或核心业务流程,外包给专业的 接包商,以降低成本,同时提高服务质量。
BPO主要包括客户管理外包、人力资源 外包、财务流程外包、保险理赔业务外包、 贷款流程外包、信用卡业务外包等。
BPO的特点:
进入门槛较高 对自然资源损耗低 重视对员工的培训和激励
吉拉多角市麦当劳餐厅的老板香农·戴维斯一共拥有12家麦当劳连锁经 营店,他将其中4家的订餐业务外包给了科罗拉多州的那家呼叫中心。后 者的所有人是麦当劳的另一家特许经营商史蒂文·比加里。戴维斯这样做 的目的和所有寻找外包业务的商人是一样的:降低成本、提高速度和减少 差错。
廉价、快捷和可靠的通讯线路使得科罗拉多呼叫中心的工作人员可以 很方便地同密苏里州的顾客进行交谈,为他们照一张电子快照,将他们的 订单显示在屏幕上确认没有出错,然后将订单和照片发送到密苏里州的餐 厅厨房。比加里说,订餐一旦取走,照片就被销毁了。而取走汉堡的人可 能永远不会知道,在他们动身取订餐之前,他们的订单早已穿越了1450 千米的距离。
第一章 服务外包的概述
远大的力量
远大空调 张跃 远大 所要建立的是可持续的力量而不是规模,这也是我 们为什么信任外包的原因所在。我们不是自己制造所有的 零件,它们中有90%来自世界著名制造商,如sumitomo(住 友商事)、富士、Nippon新铁公司、杜邦和西门子。通过 这种方式,产品质量得到了保证,我们可以集中于我们擅 长做的事、我们的核心技术和核心产品。
IT服务外包阶段 业务流程外包阶段
知识流程外包阶段
2、从外包的企业策略本质上看(P25)
服务外包的基本形式
服务外包包括三种形式:
信息技术外包,简称ITO IT系 统建 设、 运营 维护
企业服务外包需求
产品 前期 研究 策划 财务会计、人力资 源、办公运营与管 理、采购、呼叫中 心、销售/市场、客 服服务、物流
•
汉堡外包
• 在密苏里州吉拉多角市的55号州际高速公路附近有家麦当劳 店,在那里你可以得到质优高效的服务,虽然帮你订餐的人并不 在餐厅内,甚至不在密苏里州。事实上,帮你订餐的是科罗拉多 州的一家呼叫中心,距离这家餐厅有1450千米。呼叫中心通过 高速的网络,将顾客的订单传给准备食品的厨师。看起来即使是 餐馆服务工作也不能排除被外包的可能。 • 吉拉多角市麦当劳餐厅的老板戴维斯一共拥有12家麦当劳连 锁经营店,他将其中4 家的订餐业务外包给了科罗拉多州的一家 呼叫中心。戴维斯这样做的目的和所有寻找外包业务的商人是一 样的:降低成本、提高速度和减少差错。 • 廉价、快捷和可靠的通讯线路使得科罗拉多呼叫中心的工作 人员可以很方便地同密苏里州的顾客进行交谈,为他们照一张电 子快照,将他们的订单显示在屏幕上以确认没有出错,然后将订 单和照片发送到密苏里州的餐厅厨房。订餐一旦取走,照片就被 销毁了。而取走汉堡的人可能永远不会知道,在他们动身取订餐 之前,他们的订单早已穿过了两个州。 • 戴维斯说:“我10年前就梦想过这样干,而呼叫中心也愿意 这样干,他们对接待客户电话的工作更加专业。”
服务外包背景及含义PPT课件
• 20世纪90年代初,主要发达国家开始普及应用IT。随着网络技术的发展 和通信成本的迅速下降,在世纪之交远程IT产业应远面生,其效益大大 超过制造外包。许多著名的IT公司开始提供专业的IT服务,并且逐渐成 为公司的主业。众所周知,IBM公司以前是计算机硬件制造厂商,为了 适应市场的需求变化,它在20世纪90年代初进行经营战略调整,改组为 以提供IT服务为主的企业,从而使它从衰退中得到振兴。与此同时,IT 产业结构本身也产生了深刻变化,表现为企业客户对IT需求的格局出现 以硬件为主向以软件为主的转变。这种变化的原因之一便是硬件制造已 逐渐外包给低工资国家,从而降低了成本。至此,作为服务外包起源的 IT服务外包得以迅速地发展。
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典型案例
• 1913年,美国福特公司先将流水装配线引入到T型小轿车的制造,标志 着工业生产进入规模机械化生产时期的开始。其特点是生产组织日趋复 杂化,整个生产程序被分解为设计、部件制造、组装等阶段。以后工业 生产虽然向海外扩展,但是在海外和国内的生产方式雷同,产品就地生 产,就地销售。这就是说,产品品牌已经全球化了,而生产方式并未改 变,对海外的直接投资只是为了利用当地的原材料和人力资源,并占据 那里的市场。随着生产分工日益强细密,尤其是部件制造标准化,公司 把一部分部件制造分包给外厂,如汽车的电气系统、制动装臵、变速箱 等,部件接包高又将一部分零件再转包出去。于是,生产的专业化、社 会化水平得到不断提高,这有利于降低生产成本和提高产品质量,从整 体上提高劳动生产率。
苹果公司10非核心业务核心业务服务外包服务外包产品450万个零部件由全球61个国家超过15000家企业生计制造11服务外包含义服务外包的关键词1核心竞争力核心业务2非核心业务12服务外包定义服务外包的定义即企业在内部资源有限的情况下将其非核心业务通过合同方式分包给其他企业承担自己则专注于核心业务发展
《服务外包概论》课件
物流服务外包
总结词
物流服务外包是指企业将其物流 业务委托给外部专业服务提供商 来完成,以降低成本、提高效率
。
详细描述
物流服务外包主要涉及运输、仓储 、配送等领域。通过将物流业务外 包,企业可以集中精力发展核心业 务,提高物流管理水平。
案例
某电商巨头将其物流配送业务外包 给顺丰速运,以降低成本和提高配 送效率。
人力资源服务外包
总结词
人力资源服务外包是指企业将其人力资源管理业务委托给 外部专业服务提供商来完成,以降低成本、提高效率。
详细描述
人力资源服务外包主要涉及招聘、培训、薪酬、福利等领域。通 过将人力资源业务外包,企业可以集中精力发展核心业务,提高
人力资源管理水平。
案例
某知名互联网公司将其员工招聘业务外包给猎头公司,以 降低成本和提高招聘效率。
02
服务外包的发展历程
服务外包ห้องสมุดไป่ตู้起源
起源背景
随着全球化进程加速,企业为降低成本、提高效 率,开始寻求外部资源整合。
早期服务外包
以信息技术外包为主,如数据处理、软件开发等 。
驱动因素
技术进步、国际分工深化、跨国公司战略调整。
服务外包的发展阶段
快速发展阶段
20世纪末至21世纪初,服务外包迅速发展,涉及领 域不断扩大。
04
服务外包的实践案例
金融服务外包
总结词
金融服务外包是指金融机构将其非核心业务委托给外部专业服务提供商来完成,以降低 成本、提高效率。
详细描述
金融服务外包主要涉及信息技术、数据处理、客户服务、账户管理等领域。通过将非核 心业务外包,金融机构可以集中精力发展核心业务,提高竞争力。
案例
教学课件服务外包概述
1.2 效劳外包的含义和背景
案例:从事机票预订工作的家庭主妇 目前效劳外包主要有:ITO,BPO, KPO 效劳外包的产生
外包:一般是组织把自己做不了、做不好 的事交给专业公司去完成,利用他们的 专长和优势到达降低本钱,提高生产效 率和增强发包商竞争力的一种管理模式。
1.2 效劳外包的含义和背景
印度主要IT效劳外包企业
萨蒂扬软件技术〔上海〕 萨蒂扬中国在所有的驻华印度IT公司中具有
最广泛的分布:在上海, 大连和广州设立研 发中心, 在北京,香港和台湾设立销售处。 在2007年2月8日, 位于南京的全球 解决方 案中心启动。这个中心拥有2500个座位, 是萨蒂扬在印度以外最大的研发设施。所有 的这些分支机构,使得萨蒂扬中国更有信心 为欧美,日本,韩国和香港的客户提供更好 的离岸、近岸效劳。
维布络〔Wipro〕公司迅速行动以扩大其在中国 的业务。它设在上海和北京的多个交付中心
印度主要IT效劳外包企业
sys Infosys信息技术总部位于印度信息技术中心—-
-班加罗尔市,在海外近20个国家和地区设有 办事处或分公司。Infosys位列2000年福布斯 全球20强,并在1999年就通过了CMM5级质量 认证。Infosys主要业务是向全球客户提供咨 询与软件等IT效劳,在全球大约有10万名雇 员。经营理念是采用低风险的、在时间和本 钱等方面可预测性高的全球交货模式 〔GDM〕,加速了公司的开展。
效劳外包的概念 1.效劳外包的概念 效劳外包:效劳外包企业向客户提供的信息技
术外包效劳(ITO)和业务流程外包效劳 (BPO),包括:应用管理和应用效劳等商业应 用程序外包、根底技术外包(IT、软件开发设 计、技术研发、根底技术平台整合和管理体 整合)、业务改造外包、业务流程和业务流程 效劳外包。(中国商务部定义 )
第1章 服务外包概述
同斯密相反,李嘉图强调的在相对比较的基础 上,两国在两种商品生产上所处优势或劣势程 度的差异,以及由此产生的贸易机会和贸易利 益。因为葡萄牙在葡萄酒的生产上的优势更大 (葡萄牙葡萄酒的生产成本为英国的0.5,而毛 呢的生产成本为英国的0.8),而英国在毛呢生 产上的劣势较小(英国毛呢的生产成本为葡萄 牙的1.1倍,而葡萄酒的生产成本为葡萄牙的1.5 倍),就像生产鞋和帽子的两个工匠一样,只 要葡萄牙致力于生产葡萄酒,英国致力于生产 毛呢,然后进行交换,两国都能获取贸易利益。
ห้องสมุดไป่ตู้
信息技术外包(ITO-Information Technology Outsourcing)
就是客户将全部或部分IT工作包给专业性 的公司完成的服务模式。客户可以整合利用其 外部最优秀的IT专业化资源,达到降低成本, 提高效率,充分发挥自身核心竞争力和增强客 户对外部环境的应变能力。其主要业务包括发 包商信息化的规划、设计与咨询,IT设备和软 件的选型,网络系统和应用软件系统的建设和 开发,整个系统的维护、升级等等。
业务流程外包(BPO-Business Process Outsourcing)
是指企业将一些非核心的、次要的或辅 助性的功能或业务外包给企业外部的专业服 务机构,利用他们的专长和优势来提高企业 的整体效率和竞争力,而自身仅专注于企业 具有核心竞争力的功能和业务。
服务外包概论
等 • (4) 其他风险:泄密、减少学习机会 、发包商失去灵活性 3、服务外包风险要素
(1)外包资产专用性:指对一个特定的外包关系所 进行 的物质和人力资产投资,若将这些投资用于其他用途将导致巨 大的转换成本。
激烈)
二、服务外包的风险
• 1、风险概念:“损失发生的不确定性”。
•
服务外包风险可届定为负面事件损失与发生概率的乘积
•
导致外包失败的因素:文化差异、合同 缺乏弹性、指派 不合适
人员、士气和信心 下降
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服务外包概论
任务七:服务外包收益与风险
2、服务外包风险事件:主要集中在失控、服务质量和成本这3方面。
样化;
③IT产业加速向第二梯队城市 转移 ;④
信息安全和政策环境 是发包方关注的重点
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服务外包概论
任务一:了解IT外包
四、IT外包服务层次与主要内容 1、服务层次:
①桌面服务②硬件基础设施及网络服务③应用运 营管理服务④针对业务流程的IT服务⑤按需要计 算⑥信息系统整体外包
2、服务内容 ①IT维护和管理外包②构建企业IT信息网③IT培训④IT 日常技术维护⑤IT信息咨询⑥IT整体解决方案
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服务外包概论
任务六:服务外包企业的管理
一、契约管理 1、供应商选择 2、双方协商 3、签约后管理
二、质量管理 1、服务质量及评价模型 2、质量管理基本原理
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服务外包概论
服务外包概论
服务外包概论什么是外包?国际上对外包的一般定义外包是授权一家合作伙伴管理自己的部分业务或服务。
通俗地说就是“做你认为最好的,而把其他非核心的业务及服务交给更专业的公司去做。
”外包定义的描述外包,又称“外部资源利用”或“资源外取”,指企业生产或经营环节中某一个或几个环节交由其他(专门)公司来完成,从而达到整合资源,提高资源效率,增强竞争力和应变能力的目的。
外包的分类按照领域和对象的不同,外包可以分为制造业外包和服务外包。
制造业外包又称“蓝领外包”,指产品制造过程的外包,是企业将生产过程中非核心生产业务或加工方式外包给外部生产企业承担,在充分利用企业外部最优秀专业化资源的同时,使发包企业集中精力于核心业务,达到降低成本、提高经济效益、增强核心竞争力的目的。
服务外包也称“白领外包”,是指通过服务外包提供商向服务外包发包商提供包括IT系统架构、应用管理及业务流程优化在内的产品支持与服务,达到后者的业务目标的一种新型经营业态。
外包的发展阶段: 第一阶段:制造业外包出现与发展制造业外包是外包的早期和初级形式它的诞生结束了企业自给自足的生产方式(1)制造业外包出现于20世纪初叶工业生产进入大规模机械化时期(制造商出于降低成本的目的将零部件外包给接包商生产)(2)制造业外包于20世纪80年代在欧、美、日等发达国家和地区得到普遍应用(结果导致了社会化、专业化水平的提高从整体上提高了劳动生产率)(3)20世纪90年代中国是主要的制造业外包接包国被称为世界工厂(随着运输等成本的下降外包逐渐呈现离岸趋势趋于向低工资的邻国延伸)第二阶段,服务外包为主导(1)20世纪90年代初,主要发达国家开始普及应用IT,兴起IT服务业,该产业的效益大大超过制造业外包。
众多企业从原本的硬件(制造业)企业改组为以提供IT服务为主的企业(2)IT产业的重心也由硬件向软件转移服务外包由最初的模式,经历着类似制造业外包的变化过程,由生产成本高的地区转移到成本低的地区。
服务外包的分类PPT课件
•1/2/2024
2.按照公司类型分类
发包商内部或独资的服务中心 各行各业大发包公司的子公司 专业服务提供商 提供广泛服务的服务商
•5
服务外包的类型
3.按照服务业务类型分类
计算机及相关服务 金融服务 医疗服务 互联网相关服务 影视和文化服务 商务服务 高等教育和培训服务
•1/2/2024 •6
•7
服务外包的类型
•1/2/2024
5.按照发包商外包的目的不同分类:
可分为战略性外包和非战略性外包。
• 战略性外包就是将外包业务提升到战略的高度,涉及到有 关是否外包核心业务的决策,并且发包商制定了有关外包 的战略性政策。
• 非战略性外包并未将外包作为发包商的战略来对待,即使 外包了一些业务,也是一时之需,并非长期的行为。
每日分享
如果敌人让你生气,那说明你还没有胜他的把握。
本节目标
1
掌握服务外包的类型
2
掌握离岸外包的概念
4
重难点
1
掌握服务外包的类型
•1/2/2024
服务外包的类型(6种)
1.按照地域分类
在岸外包(Onshore) 近岸外包(Nearshore) 离岸外包(Offshore)
•4
服务外包的类型
服务外包的类型
•1/2/2024
4.按照服务外包所处的行业不同分类
金融业:根据业务内容金融外包分为三类
信息技术外包(ITO),如软件开发等; 业务流程外包(BPO),如票据影像处理等;
知识处理外包(KPO),如数据信息分析等。 高科技/电信业,如电信业将系统维护的工作外包 制造业,如将财务工作外包 运输和物流业,如将运输过程中的仓储外包 零售业,如将营销策划外包
服务外包PPT课件
供应链管理 为客户企业提供采购、运输、仓库/库存整体
服务
方案服务等。
业务流程外包的定义 业务流程外包的原动力 业务流程外包的三个层面
业务流程外包(Business Process Outsourcing) 即业务流程外包,是指企业以长期合同的形式, 将自己的部分非核心业务委托给专业的服务提 供商,由其按照服务水平协定的要求进行管理、 运营和维护的一种企业运营方式。
国际服务外包
整体概况
概况一
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01
概况二
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02
概况三
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03
1 国际服务外包的内涵及分类 2 国际服务外包的现状和发展趋势 3 服务外包产业的全球布局 4 中国软件出口与服务外包 5 中国服务外包发展趋势与政策建议
OVER
休息一下! 马上回来!
主框架、网络管理、 会计、人力资源、采购、网站建设风险管理等
类别
信息技术 外包服务 (ITO)
业务流程 外包服务 (BPO)
适用范围
银行数据、信用卡数据、各类保险数据、保
系统操作服务
险理赔数据、医疗/体检数据、税务数据、 法律数据等数据(包括信息)的处理及整
合
系统应用服务
信息工程及流程设计、管理信息系统服务、 远程维护等
中
3
• 财务分析/预测 • 金融/证券分析 • 风险管理 • 供应链管理 • ERP 服务 • 网上学习 • 研发/咨询
高
价值
发展普遍,增速快
全球年营业额5000万美元以上的公司2006年 服务外包开支上升27%,2005年为23%。
服务外包业务涉及企业运营的各个领域, 其发展前景难以限量
服务外包PPT
一级承接 服务输出流
二级承接 服务输出流
日本服务外包 总量占全球8%, 离岸发包量占 全球BPO发包 量的5%,现阶 段增长速度一 般,但仍具有 较强的增长潜 力
中国的服务外包产业的优势与劣势
相对优势
政治、经济稳定
内需巨大
地区文化差异
运营成本 人力资源储备 日韩语言人才
拉丁语系人才基 础薄弱
髙素质专业人才 缺乏
中国服务外包 的数字论据
我国服务外包园区已经有 150家,占全国服务外包收 入的80%。去年21个示范城 市的服务外包合同签约额为 408.2亿美元,占全国总额的 90.9%。
中国服务外包产业的主要城市北京、上海、天津等22个城市 的55个服务外包项目近日也在京交会上完成了签约,签约金 额达32亿元人民币。据介绍,这些签约企业来自中国内地、 美国、俄罗斯、英国、日本、韩国、加拿大、中国香港等15 个国家和地区。
服务外包的层级
战略价值 战术价值
企业活动层级 战略层 职能层 操作层
服务外包层级
战略外包
服务附加值最高 价值取胜 对高级人才需求最高
职能外包
整体或部分职能的外包 专业取胜 对行业及职能专家需求高
程序外包
服务附加值低 规模取胜 对业务流程专家有一定需求
全球服务外包产业发展现状及趋势-至2009年, 全球业务流程外包市场规模将首超IT服务外包规模
远期战略
政府对服务外包产业的大力支 持使得国内服务外包发展迅速
政策法规建设 人才培养体系
拉动“内需” 推动行业改革
创建产业环境
政府的大力 支持
国家品牌营销
基础设施建设 资金支持
引进“外需” 全球品牌营销
• 国家政府的大力支持与地方的相关部门从人才、 资金、平台、服务等多方面给予试点城市鼓励和 支持,以加快我国服务外包产业的发展。使得中 国成为全球第三大服务外包市场成为了可能。
服务外包概念梳理
服务外包是指机构将由内部完成的非核心业务剥离出来,通过签订合同的方式,外包给外部专业服务提供商提供的有偿服务;具体包括:信息技术外包ITO、业务流程外包BPO、知识流程外包KPO;
服务外包执行额是指服务外包业务合同执行完成的营业额;
离岸服务外包又称国际服务外包,是指境内企业与境外客户签订服务外包合同,向境外客户提供的国际离岸外包服务并从境外取得收入的服务外包业务;
服务外包离岸执行额是指国际服务外包业务合同执行完成的营业额;
服务外包业务范围
信息技术外包ITO:是指企业向外部寻求并获得全部或部分信息技术类的服务,包括软件研发及外包、信息技术研发服务外包、信息系统运营维护外包等;
业务流程外包BPO:是指企业将自身基于信息技术的业务流程委托给专业化服务提供商,由其按照服务协议要求进行管理、运营和维护服务等,包括企业内部管理、业务运作、供应链管理等服务;
知识流程外包KPO:是指利用书籍、数据库、专家、新闻、电话等多种途径来获取信息,并对信息进行即时、综合的分析研究,最终将报告呈现给客户,作为决策的借鉴,包括知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、检验检测、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域;。
第一章 服务外包的概述
由第三方(外部力量)完成 原本由企业内部完成的任务。 提升企业竞争力。 方和接包方之间通过签 订合同中,将原本由发 具有持续性的外包合同。 侧重外包的功能和目的 包方提供的产品或服务 外 的中间环节或职能,交 强调外包的基础 包 给接包方完成并支付报 定 酬的生产或服务形式。 义
本书定义:外包是发包 降低成本,发展核心业务, 侧重外包的形式
第二节 外 包
一、外包的定义
1、什么是外包?
授权一家合作伙伴管理自己的部分 业务或服务。即认为把其他非核心的 做你做得最好的,其余的让别人去做。 业务及服务交给更专业的公司去做。
外包就是企业整合利用其外部最优秀的专 业化资源,从而达到降低成本、提高效率、 充分发挥自身核心竞争力,增强企业对环 境的迅速应变能力的一种商业模式。
业务流程外包,简称BPO
知识处理外包,简称KPO
ITO
KPO
BPO
外部公司
分支机构或子公司
母公司
境内服务外包, 在岸服务外包
邻近的国家 与地区,会 讲同样的语 言、文化背 景类似
服务外包发展的现状
(1)产业规模快速增长
从产业构成来看,ITO仍然占据主要地位 但从发展趋势来看,BPO呈加速发展态势 从发包地区来看,在岸服务外包市场潜力巨大;
离岸服务外包增速有所放缓。
(2)区域发展格局初步形成
“三大集群,东西映射,以及特色区域发展” 的良好格局 三大集群:“环渤海、长三角、珠三角”三大 经济圈
东西映射:中西部地区,结合自身产业特点,
与东部三大集群发挥各自优势,开展合作
此外,伴随着我国服务外包产业整体的发展,
逐步涌现出一批具备自身特色的新兴服务外包 产业城市。
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是谁,我们对数据和客户隐私是严格保密的。印度会计师可
以在电脑上看到数据,但他不能下载打印,而且印度的会计师
工作时不允许将纸和笔带进办公室里。
案例三:
在美国很多中小规模的医院中,很多放 射科医生将CAT扫描的读片工作给了印度和 澳大利亚的医生,多数情况下是因为医院在 晚上或周末没有足够的人手。印度、澳大利 亚的白天正好是美国的夜晚,这样向海外传 输图像就能够更好地提供下班之后的诊断。 CAT和磁共振的影像本身是数字格式,可以 通过网络传递。地球另一端的医生们通过在 美国培训,取得相应执照和证书。
KPO的流程:获取数据——进行研究、加 工——销售给咨询公司、研究公司或终端 客户。
课后作业:
讨论不同分类外包的特点,上 网查阅相关资料,查找不同外包类 型下的案例。
课堂小结:
让学生了解服务外包的分 类方式,每种类型的外包方式 分别有什么特点,并通过资料 查询,让学生知道服务外包在 不同行业中的形态。
势达到降低成本,提高生产效率 和增强发包商竞争力的一种管理
模式。
案例二:
印度的拉奥公司承接了美国各州和联邦政府的很多财务
外包工作。和美国很多中小规模的会计师事务所达成协议,
他的公司开发了一套先进的软件,能够将工作程序实现标准
化的流程,这可以让税收申报的外包变得简单而便宜。
以个人“我”为例。首先会有一个美国会计将我的一些
利组织.
课堂讨论:
通过上网搜集资料讨论下面的内容: 1、我想了解服务外包到底是什么? 2、学校的呼叫中心专业与服务外包有什
么关系? 3、呼叫中心专业有什么特色? 4、呼叫中心专业培养的学生有什么特点?
课后小结:
本节课首先给学生展示一 个典型的“麦当劳”服务外包 案例,通过案例分析与讨论, 让学生从这个案例中总结出服 务外包的特点。
IT服务外包、金融外包 案例分析
李莹莹
案例一:国家开发银行总行 防计算机病毒管理服务外包
惠普工程师于2004年2月份入驻国开行,经过初期的摸底 调查、病毒采样分析测试,了解系统状况后,随即开始系统升 级工作,于2005年4月份完成了总行及所有分行的防病毒软 件升级工作,现系统运行良好。 病毒防治服务工程师在整个项目实施周期中负责完成每周新病 毒预警、近期恶性病毒预警通报等工作。
信息技术外包 ITO
是指企业将其IT系统的全部或部分外包给 专业的信息技术服务公司。企业以长期合 同的方式,委托信息技术服务商向企业提 供部分或全部的信息功能。
ITO主要涉及信息技术设备的引进和维护、 通信网络的管理、数据中心的运作、信息 系统的开发和维护、备份和灾难恢复、信 息技术培训等。
能力 提高顾客满意度 提高生产效率 增强快速响应能力
服务外包的类型
1.按照地域分类
在岸外包(Onshore) ——同一国家 近岸外包(Nearshore)——相邻国家 离岸外包(Offshore)——不同国家
服务外包的类型
2.按照服务外包业务内容分类
信息技术外包 ITO 业务流程外包 BPO 知识流程外包 KPO
“世界工厂”
20世纪80年代,中国因为承接 了很多制造业的国外业务,被称为 “世界工厂”。
制造外包是服务外包中发展较 为成熟的模式,也是发展较早包&白领外包
20世纪90年代开始,随着互联网和电信技
术的广泛普及,服务业从生产成本高的地区向生
产成本低的地区转移。服务外包凭借的是信息的
服务外包的特点
李莹莹
课前复习
外包的定义 什么是服务外包 服务外包是如何发展而来 蓝领外包、白领外包
外包
一般是指组织把自己做不了、做不 好的事交给专业公司去完成,利用它
们的专长和优势达到降低成本,提高 生成率和增强发包商竞争力的一种管
理模式。
服务外包的涵义:
1 将本组织的某项非核心业务交由第三方
戴维斯说,我10年前就梦想过这样干,所以一有机会我就马上付诸实 施。比加里很乐意帮助戴维斯实现梦想,他的呼叫中心只征收微簿的费用。
想一想
上面的案例 说明了什 么问题?
服务外包的特点:
业务专业化,服务水平更高 与传统制造业外包相比,附加值更高 知识密集型,对人力资源要求很高 低消耗,无污染 不受地域限制 外包成果无形化,难以量化评估 很大程度上依赖于互联网和通信技术
案例五:
波音公司是全球顶尖飞机制造企业。它 将主要精力投入在飞机数字化定义、并行产 品定义和飞机构型定义三大既不可分割又彼 此促进的技术中,而将大多数零部件制造转 移到劳动力成本低的国家:由450万个零部 件组成的波音747型客机的零部件外包给 61个国家和地区15000家企业。波音本部 仅负责座舱和翼尖的核心业务。平均每月生 产4~5架飞机。
始终保证在第一时间发布每月的操作系统安全补丁安装通 报(100%在3工作日内完成);防病毒系统的病毒库更新始终 与NAI公司保持同步(100%在24小时内同步完毕);客户 端升级监控、升级服务器运行监控、EPO服务器系统备份、 EPO服务器数据库备份等工作均按照工作计划定时进行;防病 毒信息发布网站的内容更新及时,病毒库更新文件、操作系统 安全补丁安装程序均在发布前经多次测试以保证有效。对行内 用户提供网络安全常识及计算机安全方面使用技巧的相关培训, 对提高用户的计算机安全防范意识和病毒防治技巧有着显著的 促进作用。
更高的技术含量和更强的知识外溢效应
——知识外溢是指包括信息、技术、管理经验在内的各种
知识,通过交易或非交易的方式,流出原先拥有知识的 主体。知识外溢源于知识本身的稀缺性、流动性和扩散 性。
知识流程外包 KPO
主要指位于发包商价值链最高端的知识分 析与创新、研发等高知识含量、高附加值 环节的转移。如知识产权研究,股票、金 融和保险研究,数据的检索、分析和管理, 信息服务,市场研究,工程和设计服务等。
吉拉多角市麦当劳餐厅的老板香农·戴维斯一共拥有12家麦当劳连锁经 营店,他将其中4家的订餐业务外包给了科罗拉多州的那家呼叫中心。后 者的所有人是麦当劳的另一家特许经营商史蒂文·比加里。戴维斯这样做 的目的和所有寻找外包业务的商人是一样的:降低成本、提高速度和减少 差错。
廉价、快捷和可靠的通讯线路使得科罗拉多呼叫中心的工作人员可以 很方便地同密苏里州的顾客进行交谈,为他们照一张电子快照,将他们的 订单显示在屏幕上确认没有出错,然后将订单和照片发送到密苏里州的餐 厅厨房。比加里说,订餐一旦取走,照片就被销毁了。而取走汉堡的人可 能永远不会知道,在他们动身取订餐之前,他们的订单早已穿越了1450 千米的距离。
案例四:
旧金山一家顶尖的野脑动画公司,专门为迪斯 尼和其他工作室制作电影和动画片。他们为迪斯尼 制作名为《海格莱镇的英雄》这个讲述美国人故事 的动画片时,动画片却是由全球的供应链完成制作。 录音通常在纽约或洛杉矶,设计和导演在旧金山, 作者都在自己的家中。他们住在纽约、芝加哥、伦 敦、佛罗里达等地,动画制作在班加罗尔。在班加 罗尔有8个工作小组专门配合8个不同的作者。这种 效率使该动画片能够和50个印度“大腕”签约,让 他们为26个片段配音。这种互动的录音、写作、动 画制作过程可以在不到半天的时间内请一位明星完 成对某一个角色在整个节目中的配音。
比较优势理论
李嘉图创立的比较优势理论,即 如果每个国家专门生产自己具有比较 优势的产品,然后用各自的产品进行 交换,贸易双方都会从这种交换中获 益,各自的整体国民收入水平都会提 高。外包是经典的“比较优势理论” 的最新实践。
制造外包的产生及影响
外包的产生是从制造业的外包开 始的,最早的制造外包出现于20世 纪初叶的工业生产。整体的提升了社 会化、专业化水平,从整体上提高了 劳动生产率。
制造外包
是企业将本来自己生产或加
工的某种实物产品,让其他的企
业来做的一种行为。这种形式是 外包最常见、也最为成熟的外包 形式之一。
服务外包与制造外包的区别:
外包对象不同
服务外包——无形的服务活动. 制造外包——实物产品的生产制造活动.
外包主体不同
制造外包——制造企业,主要产品是实物产品. 服务外包——制造企业,服务企业, 政府部门和非盈
服务外包的分类 及业务范围
李莹莹
复习:服务外包的特点
业务专业化,服务水平更高 与传统的制造业外包相比,附加值更高 知识密集型,对人力资源要求很高 低消耗,无污染 不受地域限制 外包成果无形化,难以量化评估 很大程度上依赖互联网和通信技术
复习:服务外包的优势
强化企业的核心竞争力 成本节约,提高财务绩效 获取业务专长,提高创新能力,增强变革
讨论:
1.通过“电子辅导”的小故事,你认为这种 辅导方式由哪些特点?与传统的辅导方式 有哪些显著的不同?
不受地域、时间的限制
发达的通讯设施
受过高等教育
薪金不高
2.通过“电子辅导”的特点,总结一下你理 解的服务外包的含义。
什么是外包?
外包,一般是指组织把自己
做不了、做不好的事交给专业公 司去完成,利用他们的专长和优
相关材料扫描到电脑服务器里,包括去年的税收申请,我的
收入证明表,经济负担表,纳税表格,奖金和股票收入等,
如果你的财务顾问准备将这些业务外包。他知道您肯定不愿
让国外的人知晓您的姓氏或社会保障号,所以他在将工作外
包给印度的公司的时候就会隐去这些信息。
印度的会计师通过输入密码直接从美国的服务器中提取
这些材料,然后完成你的税务申请,在此间他根本不知道您
案例:穿越1450千米的餐厅订单
“在密苏里州吉拉多角市的55号州际高速公路附近有家麦当劳店,在 那里你可以得到优质高效的服务,虽然帮你订餐的人不在餐厅内,甚至不 在密苏里州。事实上,帮你订餐的是科罗拉多州的一家呼叫中心,距离这 家餐厅有1450千米。呼叫中心通过高速网络,将顾客的定单传给准备食 品的厨师。