课程设计,任务书服务外包概论
服务外包概述通用课件
案例一:金融服务外包
总结词
金融服务外包是指金融机构将其业务外包给 外部专业服务提供商进行处理和管理,以降 低成本、提高效率并专注于核心业务。
详细描述
金融服务外包最初起源于20世纪70年代的 欧美国家,起初主要是为了降低成本和提高 效率。随着全球化和信息技术的发展,金融 服务外包逐渐成为一种战略选择,帮助金融 机构更好地专注于核心业务和提升竞争力。 常见的金融服务外包包括银行信用卡处理、
BPO市场增长迅速,涉及领 域包括客户服务、人力资源 、财务处理等。
知识流程外包( KPO)趋势
KPO是高端服务外包市场的 重要组成部分,主要涉及知 识产权、研发等领域。
服务外包的前景展望
持续增长的市场需求
随着全球化进程的加速和技术的快速发展,服务外包市场将继续保持增长态势,企业将更多非核心业务外包以专注于 核心业务发展。
03
服务外包价值及优势
服务外包的价值
降低成本
01
通过将非核心业务外包给专业服务商,企业可以降低人力成本
和管理成本,提高运营效率。
聚焦核心业务
02
企业可以将有限的资源集中在核心业务上,提高企业的竞争力
和市场占有率。
提高服务质量
03
通过外包,企业可以获得更专业的服务和技术支持,提高服务
质量和服务水平。
跨地域跨文化合作难度大
服务外包往往涉及不同地域、不同文化之间的合 作,如何克服地域和文化差异带来的问题,是企 业需要面临的挑战。
合同管理难度大
合同是服务外包的基础,但合同执行过程中可能 出现的合同条款不明确、合同变更、合同纠纷等 问题,给企业的业务运行带来很大的挑战。
服务外包的应对策略
建立科学合理的供应商选 择和管理…
服务外包业务流程管理课程设计
服务外包业务流程管理课程设计课程介绍本课程旨在让学生了解服务外包的发展与流程管理。
内容涵盖服务外包的概念、优劣势分析、案例分析、流程管理等方面。
通过本课程的学习,学生将具备服务外包业务流程管理方面的基本知识和技能。
课程目标1.掌握服务外包的概念和基本流程;2.了解服务外包的优劣势;3.熟悉相关案例,分析不同的服务外包模式;4.掌握服务外包的流程管理方法;5.能够实际运用所学知识,进行服务外包业务流程管理。
教学内容第一章服务外包概述1.课程引入2.什么是服务外包3.服务外包的分类4.服务外包的发展历程第二章服务外包的优劣势分析1.服务外包的优势2.服务外包的劣势3.优劣势比较分析第三章案例分析1.服务外包实例解析2.国内外成功案例分析3.优化经营决策的案例分析第四章服务外包流程管理1.流程表述和流程管理的基本概念2.服务外包流程管理原理3.计划、实施、控制流程第五章服务外包流程管理案例实战1.流程改进的方法与实践分析2.服务外包流程管理的实战案例分析3.流程改进的实战应用第六章常用工具和技术1.服务外包流程管理的工具和技术2.常用的服务外包流程管理软件3.服务外包流程管理工具和技术的应用课程评价本课程采用理论与实践相结合的授课方式,讲解内容全面、系统,深入浅出、通俗易懂,强调服务外包业务流程管理的工具与实践应用。
通过案例分析和实操操作,帮助学生深入理解内容,掌握相关技能,提升学生的实际能力和应用能力。
参考材料1.《服务外包流程管理:概念与实践》2.《服务外包——流程管理与最佳实践》3.《服务外包模式与案例分析》4.《服务外包企业流程管理与改进》以上参考材料供学生选用,不强制要求购买。
软件外包概论课程设计
软件外包概论课程设计一、概述软件外包是指企业将自身的软件开发、维护和管理等工作委托给第三方企业或个人完成的一种商务合作形式。
随着信息技术的发展和应用越来越普及,软件外包已经成为一种越来越被广泛采用的商业模式,其中业务范围也越来越广泛。
二、软件外包的类型根据外包服务对象的不同,软件外包可以分为两种类型:1. 企业间外包也称为B2B外包,即企业之间的软件外包服务。
企业委托专门从事软件开发的第三方服务商完成软件产品的开发工作,服务商可以是国内或国外的软件公司,也可以是个人开发者。
2. 个人外包也叫做B2C外包,即个人用户向平台或个人开发者购买软件服务的模式。
根据业务性质,这类软件宝包分为产品开发和服务外包两种。
三、软件外包的优点相对于传统的软件开发模式,软件外包有着诸多优点。
1. 降低开发成本软件外包能够使企业将不必要的开发成本和开发人力减少,转移给专业的第三方公司或个人。
2. 提高开发效率一方面,软件外包能更加专注和熟练地处理必要的工作;另一方面,客户企业有更多的精力和时间可以投入到组织和管理活动中,以提高对项目的风险和质量控制的能力。
3. 更好地利用外部资源软件外包可以轻松,灵活地调整开发资源,方便地利用外部专业人员。
对于企业,不再需要招聘和培训人才,而可以充分利用专业服务提供商的资源。
4. 更加灵活通过软件外包,企业可以更加灵活地处理开发和管理问题,这样更能够灵活地开展业务,应对各种变化。
四、软件外包的风险随着软件外包逐渐得到广泛的应用,软件外包的风险也越来越出现。
主要的风险有如下几个:1. 知识产权保护问题在软件外包过程中,知识产权是最重要的因素之一,如果合同和协议等法律文书不充分规定,容易产生知识产权争端。
2. 质量问题企业在选择外包服务商之前,需严格审查。
一个差的服务商很可能导致软件在使用过程中出现各种质量问题,进而导致企业的损失。
3. 合同权利有效性问题在软件外包中,企业和外包服务商之间的合同是实现信息互通、合作的桥梁。
《服务外包概论》课件
物流服务外包
总结词
物流服务外包是指企业将其物流 业务委托给外部专业服务提供商 来完成,以降低成本、提高效率
。
详细描述
物流服务外包主要涉及运输、仓储 、配送等领域。通过将物流业务外 包,企业可以集中精力发展核心业 务,提高物流管理水平。
案例
某电商巨头将其物流配送业务外包 给顺丰速运,以降低成本和提高配 送效率。
人力资源服务外包
总结词
人力资源服务外包是指企业将其人力资源管理业务委托给 外部专业服务提供商来完成,以降低成本、提高效率。
详细描述
人力资源服务外包主要涉及招聘、培训、薪酬、福利等领域。通 过将人力资源业务外包,企业可以集中精力发展核心业务,提高
人力资源管理水平。
案例
某知名互联网公司将其员工招聘业务外包给猎头公司,以 降低成本和提高招聘效率。
02
服务外包的发展历程
服务外包ห้องสมุดไป่ตู้起源
起源背景
随着全球化进程加速,企业为降低成本、提高效 率,开始寻求外部资源整合。
早期服务外包
以信息技术外包为主,如数据处理、软件开发等 。
驱动因素
技术进步、国际分工深化、跨国公司战略调整。
服务外包的发展阶段
快速发展阶段
20世纪末至21世纪初,服务外包迅速发展,涉及领 域不断扩大。
04
服务外包的实践案例
金融服务外包
总结词
金融服务外包是指金融机构将其非核心业务委托给外部专业服务提供商来完成,以降低 成本、提高效率。
详细描述
金融服务外包主要涉及信息技术、数据处理、客户服务、账户管理等领域。通过将非核 心业务外包,金融机构可以集中精力发展核心业务,提高竞争力。
案例
服务外包方案概要
服务外包方案概要服务外包是指一家组织将其部分业务功能委托给外部供应商来实施和管理的一种商业模式。
外包可以让组织专注于其核心业务,提高效率,降低成本,并获得更好的专业知识和技术支持。
以下是一个关于服务外包方案的概要,介绍了其背景、目标、实施步骤和预期成果。
一、背景随着全球经济的发展和国际竞争的加剧,越来越多的组织认识到外包可以为他们提供更多的机会和优势。
同时,技术的发展和互联网的普及也为服务外包提供了更好的条件。
本方案是为了满足组织在成本控制、业务增长和效率提升方面的需要,探索外包的潜力并加以利用。
二、目标1. 降低成本:通过外包,可以减少组织的固定成本和运营成本。
2. 提高效率:外包可以让组织专注于核心业务,提高工作效率。
3. 获得专业技术支持:外包供应商通常具有丰富的经验和专业知识,可以为组织提供更好的技术支持和解决方案。
4. 拓展业务范围:通过外包,组织可以扩大自身的业务范围,开拓新的市场机会。
三、实施步骤1. 确定外包目标:明确需要外包的业务功能,并对其进行评估和优化,确定外包的具体目标和内容。
2. 寻找合适的外包供应商:根据需求和目标,在市场上寻找合适的外包供应商,并进行筛选和评估,选择最合适的供应商。
3. 签订合同:与供应商进行谈判,并签订合同,明确双方的权责和服务水平。
4. 实施外包:与供应商合作,进行外包功能的转移和实施,确保顺利进行。
5. 监督和管理:对外包服务进行监督和管理,确保供应商按照合同履行义务,并实时跟踪和评估外包效果。
6. 风险管理:制定风险管理计划,确保外包不会对组织的业务和声誉造成负面影响。
四、预期成果1. 成本降低:通过外包,可以减少组织的固定成本和运营成本,提高资金利用效率。
2. 业务增长:外包可以让组织专注于核心业务,提高工作效率,推动业务的增长和扩展。
3. 技术支持:外包供应商通常具有丰富的经验和专业知识,可以为组织提供更好的技术支持和解决方案,提升组织的竞争力。
教学课件服务外包概述
1.2 效劳外包的含义和背景
案例:从事机票预订工作的家庭主妇 目前效劳外包主要有:ITO,BPO, KPO 效劳外包的产生
外包:一般是组织把自己做不了、做不好 的事交给专业公司去完成,利用他们的 专长和优势到达降低本钱,提高生产效 率和增强发包商竞争力的一种管理模式。
1.2 效劳外包的含义和背景
印度主要IT效劳外包企业
萨蒂扬软件技术〔上海〕 萨蒂扬中国在所有的驻华印度IT公司中具有
最广泛的分布:在上海, 大连和广州设立研 发中心, 在北京,香港和台湾设立销售处。 在2007年2月8日, 位于南京的全球 解决方 案中心启动。这个中心拥有2500个座位, 是萨蒂扬在印度以外最大的研发设施。所有 的这些分支机构,使得萨蒂扬中国更有信心 为欧美,日本,韩国和香港的客户提供更好 的离岸、近岸效劳。
维布络〔Wipro〕公司迅速行动以扩大其在中国 的业务。它设在上海和北京的多个交付中心
印度主要IT效劳外包企业
sys Infosys信息技术总部位于印度信息技术中心—-
-班加罗尔市,在海外近20个国家和地区设有 办事处或分公司。Infosys位列2000年福布斯 全球20强,并在1999年就通过了CMM5级质量 认证。Infosys主要业务是向全球客户提供咨 询与软件等IT效劳,在全球大约有10万名雇 员。经营理念是采用低风险的、在时间和本 钱等方面可预测性高的全球交货模式 〔GDM〕,加速了公司的开展。
效劳外包的概念 1.效劳外包的概念 效劳外包:效劳外包企业向客户提供的信息技
术外包效劳(ITO)和业务流程外包效劳 (BPO),包括:应用管理和应用效劳等商业应 用程序外包、根底技术外包(IT、软件开发设 计、技术研发、根底技术平台整合和管理体 整合)、业务改造外包、业务流程和业务流程 效劳外包。(中国商务部定义 )
服务外包简介课件
05
服务外包的实践案例
中国移动业务流程外包案例
背景介绍
中国移动作为国内领先的通信运营商,为了提高运营效率、降低成本,决定将部分业务流程外包给专业的第三方服务 提供商。
实施过程
中国移动通过招标方式选择了一家国内知名的服务提供商,将部分业务流程外包给该服务提供商。在实施过程中,双 方密切合作,确保业务流程的顺利转移和优化。
。
03
国际化发展
随着全球化进程的加速和服务外包市场的扩大,中国服务外包企业需要
加快国际化发展,拓展海外市场。通过国际化发展,提高企业的国际知
名度和竞争力。
04
服务外包的策略与建议
企业选择服务外包的策略
降低成本 聚焦核心业务 快速响应市场需求 优化资源配置
通过将非核心业务外包给专业服务商,企业可以显著降低运营 成本,提高效率和盈利能力。
成果评估
通过IT服务外包,中国石油成功 地将部分非核心IT业务转移给专 业服务提供商,提高了IT服务的 质量和效率、降低了成本,并且 实现了更高效的资源利用。
华为公司定制软件开发外包案例
背景介绍
华为公司作为全球知名的通信设 备制造商,为了提高软件开发效 率、降低成本,决定将部分定制 软件开发业务外包给专业的第三 方服务提供商。
要点二
服务质量
中国服务外包企业不断提升服务质量 ,加强技术创新和人才培养,逐渐成 为全球服务外包市场的重要参与者。 一些领先的中国服务外包企业已经通 过了国际质量管理体系认证和CMMI 等级认证等,具备了较强的国际竞争 力。
要点三
发展趋势
随着中国经济的转型和升级,服务外 包行业将继续保持快速增长。中国政 府也出台了一系列政策措施,支持服 务外包行业的发展,鼓励企业加快数 字化转型和升级,提高核心竞争力。
服务外包概论(论文)
软件质量案例分析班级:学号:姓名:案例:软件外包失败背后的经验随着软件行业的发展,软件的应用范围越来越广,对软件质量的关注程度也越来越高。
1983年,ANSI/IEEE Std729给了软件质量的定义:(1)软件产品质量满足用户要求的程度。
(2)软件各种属性的组合程度。
(3)用户对软件产品的综合反映程度。
(4)软件在使用过程中满足用户要求的程度。
与此同时,还有很多专家学者及相关的组织都从不同的角度对软件质量进行了定义,总结不同的软件质量定义,得出如下结论:(1)软件需求是度量软件质量的基础,与需求不一致的软件质量不高。
(2)没有按照软件开发规范开发的软件,肯定会导致软件质量不高。
(3)软件通常会有一些没有显式描述的隐含需求(如期望软件是容易维护的)。
如果软件满足明确描述的需求,但却不满足隐含的需求,那么软件的质量仍然是值得怀疑的。
一、承包方分析:(一)、承包方在软件外包项目中的作用承包方是负责帮助发包方完成外包业务和提供专业服务的一方。
承包方需要与发包方高度的相互协作,对IT如何支持商务流程有详尽透彻的理解;随时处理不确定的问题和冲突,协调各种资源的安排和使用,将项目稳步向前推进。
(二)、软件外包项目的关键因素在软件外包过程中,如果我作为承包方,承包方主要从技术、地理、人员、项目管理等几个方面来考虑。
(1)技术是影响软件外包最终产品质量和生产效率的因素,如果承包方没有满足软件外包设计的开发和测试工具,没有必要的软件、硬件和网络设备,很难按照外包进度开发出符合质量的产品。
(2)地理是指承包方距离发包方的远近,具体分为现场外包、在案外包和离岸外包。
承包方的地址位置影响外包双方交流的方便性、有效性和外包管理成本。
(3)方法即外包标准流程,包括外包策略、内容筛选、实施过程、度量指标等内容。
规范的外包方法,可以有效配置资源,缩减对承包方的培训费用,规范外包实施过程。
(4)人员是外包过程的具体实践者,软件生产是知识密集型的人类创造性思维过程,参与外包的人员所掌握的技术和职业素养决定着外包过程和产品是否可以顺利实施。
服务外包概论
服务外包概论什么是外包?国际上对外包的一般定义外包是授权一家合作伙伴管理自己的部分业务或服务。
通俗地说就是“做你认为最好的,而把其他非核心的业务及服务交给更专业的公司去做。
”外包定义的描述外包,又称“外部资源利用”或“资源外取”,指企业生产或经营环节中某一个或几个环节交由其他(专门)公司来完成,从而达到整合资源,提高资源效率,增强竞争力和应变能力的目的。
外包的分类按照领域和对象的不同,外包可以分为制造业外包和服务外包。
制造业外包又称“蓝领外包”,指产品制造过程的外包,是企业将生产过程中非核心生产业务或加工方式外包给外部生产企业承担,在充分利用企业外部最优秀专业化资源的同时,使发包企业集中精力于核心业务,达到降低成本、提高经济效益、增强核心竞争力的目的。
服务外包也称“白领外包”,是指通过服务外包提供商向服务外包发包商提供包括IT系统架构、应用管理及业务流程优化在内的产品支持与服务,达到后者的业务目标的一种新型经营业态。
外包的发展阶段: 第一阶段:制造业外包出现与发展制造业外包是外包的早期和初级形式它的诞生结束了企业自给自足的生产方式(1)制造业外包出现于20世纪初叶工业生产进入大规模机械化时期(制造商出于降低成本的目的将零部件外包给接包商生产)(2)制造业外包于20世纪80年代在欧、美、日等发达国家和地区得到普遍应用(结果导致了社会化、专业化水平的提高从整体上提高了劳动生产率)(3)20世纪90年代中国是主要的制造业外包接包国被称为世界工厂(随着运输等成本的下降外包逐渐呈现离岸趋势趋于向低工资的邻国延伸)第二阶段,服务外包为主导(1)20世纪90年代初,主要发达国家开始普及应用IT,兴起IT服务业,该产业的效益大大超过制造业外包。
众多企业从原本的硬件(制造业)企业改组为以提供IT服务为主的企业(2)IT产业的重心也由硬件向软件转移服务外包由最初的模式,经历着类似制造业外包的变化过程,由生产成本高的地区转移到成本低的地区。
服务外包--概论 教学大纲
《服务外包概论》课程教学大纲课程代码:课程中文名称: 服务外包概论课程英文名称:Introduction to Service Outsourcing课程类别:专业基础课课程学分数:2课程学时数:34授课对象:国际经济与贸易专业本科第五学期前导课程:服务管理一、教学目的本课程培养学生基本的服务外包理念,使学生首先重视开展服务包的重要性;着重培养学生在专业领域进一步学习的本领,通过服务外包专业基础知识的介绍和专业服务外包领域的介绍,使相关专业的学生能很快掌握本专业服务外包的具体做法,为在专业服务外包领域从事服务外包工作打下坚实的基础。
(一)知识目标:熟悉外包及服务外包的基本知识、国际国内服务外包的现状、存在问题与发展趋势;熟悉服务外包的发包与承接的一般做法;熟悉IT外包、财务与金融外包、人力资源外包、客户服务与呼叫中心外包、软件外包、物流与供应链外包、知识流外包等专门性服务、外包领域的特点、具体特殊做法流程、策略等知识。
(二)能力目标:能准确掌握服务外包的发包流程的具体做法及服务外包承接商的选择策略,掌握成功实施服务外包的关键因素;能准确掌握承接服务外包的流程与策略及成功承接服务外包的策略。
(三)技能目标:能通过进一步的企业实习实训从事IT外包、财务与金融外包、人力资源外包、客户服务与呼叫中心外包、软件外包、物流与供应链外包、知识流外包等专门性服务外包领域的发包与承接服务外包工作及其他与服务外包有关的服务工作。
(四)考证目标:本课程要求学生通过中国服务外包协会的相关证书考试,以证书的形式增强学生学习该课的积极性。
二、教学要求《服务外包概论》是在国际经济贸易全球化、国际分工与合作专业化的大背景,为适应中国对服务外包人才日益增长的需要的基础上产生的一门具有一定综合性、跨学科性的理论与实践紧密结合的偏向应用的综合性学科,是国际经济与贸易专业的的一门拓展课程,也可以作为核心主干课程。
本课程是在国际贸易、金融、现代信息技术、人力资源管理、物流与供应链管理、市场营销等相关专业课程的基础上开设的,专门研究服务外包的理论与实践的综合应用性学科。
服务外包导论知识点总结
服务外包导论知识点总结一、服务外包的概念和发展历史1.1 服务外包的定义和特点服务外包是指企业将原本在内部完成的一些非核心服务业务通过合同的方式交给专业的外部供应商进行管理和运营,以实现效率和成本的最优化。
服务外包的特点包括专业化、高效性、灵活性和降低风险。
1.2 服务外包的发展历史服务外包起源于20世纪70年代,随着全球化和信息技术的迅猛发展,服务外包逐渐成为全球范围内的一项重要商业活动,被广泛应用于金融、医疗、教育、技术等领域。
二、服务外包的分类和业务范围2.1 服务外包的分类根据外包的内容和性质,服务外包可以分为信息技术外包、业务流程外包、知识流外包等几种类型。
2.2 服务外包的业务范围服务外包的业务范围非常广泛,包括软件开发、系统集成、网络管理、客户服务、财务会计、人力资源管理等领域。
三、服务外包的优势和劣势3.1 服务外包的优势(1)降低成本:外包合作伙伴通过规模优势和专业化处理可以降低企业的运营成本。
(2)提高效率:外包合作伙伴可以凭借专业技能和资源优势提高企业的运营效率。
(3)专业化服务:外包合作伙伴可以提供更专业的服务,使企业更集中于核心业务。
(4)降低风险:通过外包,企业可以分担一部分风险,从而降低经营风险。
3.2 服务外包的劣势(1)信息安全风险:外包可能导致企业敏感信息泄露,增加信息安全风险。
(2)管理困难:跨地域、跨文化的外包可能导致企业管理困难,沟通效率低下。
(3)质量风险:外包可能导致企业品质控制不力,影响产品或服务质量。
四、服务外包的选择和风险管理4.1 服务外包的选择(1)明确需求:企业应明确自身的需求和外包的目标,从而选择适合的外包服务。
(2)评估供应商:对潜在的外包供应商进行充分的评估和比较,选择可靠的合作伙伴。
(3)确定合同:与外包供应商签订明确的合同和协议,明确双方权责。
4.2 风险管理(1)制定风险管理计划:企业应制定详细的风险管理计划,识别潜在风险,并采取相应对策。
服务外包理论课件
通过服务外包,企业可以获得更强的竞争优势,提高市场地位 和影响力。
通过与专业的服务提供商合作,企业可以提供更高质量的服务 ,提高客户满意度和忠诚度。
服务外包可以优化企业的运营模式,提高企业的运营效率和灵 活性。
服务外包可以促进经济发展,增加就业机会,提高国家的经济 实力和国际竞争力。
03
服务外包风险与挑战
VS
服务外包的本质是企业通过合同或协 议将某些业务活动或流程交给外部的 服务提供商进行处理和管理,以优化 其组织结构、提高运营效率、降低成 本和风险,并专注于其核心能力的提 升和发展。
服务外包的分类
01 02 03 04
根据服务外包的范围和复杂性,可以将其分为信息技术外包(ITO) 、业务流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)。
全球服务外包趋势
信息技术外包(ITO)持续增长
随着技术的快速发展,全球对信息技术外包的需求不断增加,涉及领域包括软件开发、系统集成、数据分析等。
业务流程外包(BPO)逐渐成熟
业务流程外包涵盖了客户关系管理、人力资源、财务等领域,企业将此类非核心业务外包给专业服务商,以降低成本 、提高效率。
知识流程外包(KPO)兴起
案例
某制造企业将生产环节外包给某生产厂家,通过优化供应链、提高 生产效率,降低了生产成本,并实现了快速的市场响应。
基于质量提升的服务外包案例
总结词
通过服务外包提高服务质量 ,提升企业形象。
详细描述
企业将高质量、高效率的业 务外包给专业服务商,以提 升服务质量、提高客户满意
度,进而提升企业形象。
案例
基于技术驱动的服务外包案例
01
总结词
02
详细描述
通过服务外包获取先进技术,提高企 业创新能力。
服务外包概述
服务外包概述服务外包是指将企业业务流程中的某些环节或整个流程委托给外部机构来完成的一种商业模式。
在全球经济一体化的背景下,服务外包已成为一种常见的商业实践,可以帮助企业降低成本、提高效率、增强核心竞争力。
服务外包的概念起源于20世纪90年代的美国,是以信息技术和通信技术为基础的商业模式。
随着互联网的发展和全球电信网络的升级,服务外包已经扩展到各个行业领域,不仅包括IT技术外包,还包括金融、会计、人力资源、客户服务、物流等各种业务流程的外包。
服务外包的主要特点是跨地区和跨国界的合作。
通过服务外包,企业可以把某些非核心或低附加值的业务环节交给专业的外部机构来完成,从而能够更好地专注于核心业务。
例如,一家电子产品制造商可以将产品包装和运输这些非核心环节外包给物流公司,以便更好地专注于产品研发和营销。
服务外包的优势主要体现在成本降低和效率提高两个方面。
首先,外包可以帮助企业降低成本。
外部机构通常可以通过规模经济和专业经验来提供更高效率和更低成本的服务。
其次,外包可以提高企业的效率。
外部机构通常拥有先进的技术和专业知识,可以更好地应对市场的需求变化,提供更灵活和高质量的服务。
除了成本和效率的优势,服务外包还可以帮助企业增强核心竞争力。
通过外包非核心业务环节,企业可以更好地专注于核心能力的培养和发展。
例如,一家银行可以将人力资源管理和财务会计等非核心业务环节外包给专业的人力资源服务公司和会计事务所,以便更好地专注于银行业务的创新和客户服务。
然而,服务外包也存在一些风险和挑战。
首先,由于业务流程被外包给外部机构,企业可能失去对关键流程的直接控制。
这意味着企业必须依赖外部机构的能力和诚信来保证服务质量和信息安全。
其次,外包可能导致劳动力市场的不稳定。
当企业把业务流程外包给外部机构后,可能导致劳动力的流动和失业率上升,从而对社会产生一定的影响。
另外,文化差异和语言障碍也可能成为服务外包的障碍。
为了更好地应对服务外包的挑战,企业可以采取一些策略。
服务外包概论
任务二:了解IT运维管理
· 三、运维管理软件设计P68 · 1、总体结构设计 · 2、组织机构建模(用户建模、机构建模、角色建模) · 3、权限管理: · 4、用户认证 · 5、表单定制 · 6、工作流引擎 · 7、系统安全(用户信息安全、数据存放安全、数据审记)
任务二:了解IT运维管理
· 8、系统管理:相当于西资源管理器 · 9、外部接口:短信接口、邮件接口 · 四、运维管理软件开发过程 · 1、需求调研:
任务二:了解IT运维管理
· 4、运维管理实现技术: ·J2EE框架、数据安全技术、安全管理权限、性能
和可靠性、可移植性、多层体系结构、高速信息 搜索引擎、MVC开发模式
· 5、运维管理设计原则P9 ·(1)标 准 化 (2)先 进 性 (3)可 靠 性 (4)安
全保密 (5)可扩充性(6)可维护性(7)兼容 性
任务三:了解IT运维管理软件的开发过程
· 四、运维管理软件开发过程
· 2、需求定义和分析: P99 UML · 3、软件系统设计(系统架构设计、数据库设计、模块功
能设计、设计评审)
· 4、系统实现:P102 : 编写代码、单元测试、代码评审
· 5、系统测试:独立设置测试经理
·
独立的测试环境
·
从用户角度测试
· 2、IT外包合同期较长 · 3、服务对象为IT系统与系统上的业务流程 · 4、IT外包属于合同约定的市场交易行为
· 注:下列两种情况不属于IT外包范围:①内部剥削离出来的独立部 门;②上级行政干预决定的项目
任务一:了解IT外包
· 三、IT外包市场发展趋势 · 1、全球IT外包的发展:
· 2、中国IT外包发展 · (1)中国承接ITO现状 · (2)中国ITO市场有望成为全球第一
第二讲 服务外包概论
KPO
位于发包商流程价值链高端的、高知识含量的外 包业务。
KPO领域:知识产权研究,股票金融和保险研究 ;数据的检索、分析和管理;人力资源管理和信 息服务;发包商和市场研究;工程和设计服务; 网页设计、动画和模拟服务;律师助理业务服务 ;医疗服务;远程教育和出版;药物和生物技术 ;研究与开发;网络管理和决策辅助系统等。
信息技术外包(ITO)
软件开发服务 网站建设服务 商业尽职调查 异地市场研讨 供求配对平台 网络资讯服务等。
BPO
狭义: 特指将企业的某项业务流程外包出去 广义 :
基于 IT 项目的外包; 基于任务的外包,如呼叫中心; 业务流程外包,如人力资源外包。
商业流程外包(BPO)
服务外包概论
利用外部资源提高竞争优势
目录
服务外包产生的背景 什么是服务外包 服务外包的特点 服务外包国际化趋势 服务外包的动因 服务外包带给我们的机遇
一、服务外包产生的背景
信息技术的高速发展和通信技术的变革 服务不可贸易性的革命性改变 贸易壁垒的减少 通信和信息技术的发展 外包模式是过去75年企业管理中最重要的管理概念
外包服务
《外包服务》的故事 发生在印度,主要描 述西方文化和奇异的 印度文化产生碰撞时 所带来的「笑料」和 「喜剧元素」。
到第二年,索尼电子的人力资源 部门节省15%左右的年度成本,而 到第五年时,节省幅度将高达40% 左右。平均而言,5年期间的平均 节资额度可达25%左右。
S索o尼ny
•
六、服务外包带给我们的机遇
•1.服务外包的中心正在向中国转移
服务外包概论文档
? (3)中国ITO出口发展加快 ? ①IT外包利润与层次逐渐提高 ;②接包形式多样化;
③IT产业加速向第二梯队城市 转移 ;④信息安全和政策 环境 是发包方关注的重点
任务一:了解IT外包
? 四、IT外包服务层次与主要内容 ? 1、服务层次: ? ①桌面服务②硬件基础设施及网络服务③应用运
任务二:了解IT运维管理
? 4、运维管理实现技术: ? J2EE框架、数据安全技术、安全管理权限、性能
和可靠性、可移植性、多层体系结构、高速信息 搜索引擎、 MVC开发模式 ? 5、运维管理设计原则 P9 ? (1)标准化 (2)先进性 (3)可靠性 (4)安 全保密 (5)可扩充性 (6)可维护性( 7)兼容 性
专业性公司完成,通过整合利用其外部最优秀的 IT专业 化资源,达到 降低成本,提高效率,充分发挥核心竞争 力,增强对外部环境应变能力的一种 管理模式。
? 2、业务类型: (1)数据中心外包;( 2)桌面外包 (3)网络外包; (4)企业应用外包
任务一:了解IT外包
? 二、IT外包特征 ? 1、是基于企业战略发展的选择 。
营管理服务④针对业务流程的 IT服务⑤按需要计 算⑥信息系统整体外包
? 2、服务内容 ? ①IT维护和管理外包②构建企业IT信息网③IT培训④IT日
常技术维护⑤IT信息咨询⑥IT整体解决方案
任务一:了解IT外包
? 五、IT外包供应商选择 ? 1、国内IT外包现状:
? 2、企业选择IT接包商注意的问题: ? ①以往成功经验②全面的经营能力 ③各项综合因素 ? 3、IT外包风险与对策 ? (1)IT外包风险 ? (2)控制风险方式
? 2、IT外包合同期较长 ? 3、服务对象为IT系统与系统上的业务流程 ? 4、IT外包属于合同约定的市场交易行为
课程设计服务外包
课程设计服务外包一、教学目标本课程旨在让学生掌握服务外包的基本概念、类型、流程及其在我国的发展现状和趋势。
通过学习,学生能够了解服务外包的优势和挑战,以及如何进行有效的服务外包管理和风险控制。
1.理解服务外包的定义、分类和基本流程。
2.掌握服务外包的优势、劣势、机会和威胁。
3.了解我国服务外包的发展历程、现状和未来趋势。
4.熟悉服务外包管理和风险控制的基本策略。
5.能够运用服务外包理论分析实际案例。
6.具备服务外包项目管理和协调能力。
7.学会制定服务外包战略和风险控制方案。
情感态度价值观目标:1.培养学生对服务外包行业的兴趣和认同感。
2.增强学生对服务外包发展的责任感。
3.培养学生具备创新、合作和竞争意识。
二、教学内容本课程的教学内容主要包括以下几个部分:1.服务外包基本概念:介绍服务外包的定义、分类和基本流程。
2.服务外包的优势与挑战:分析服务外包带来的优势和面临的风险挑战。
3.我国服务外包发展现状与趋势:阐述我国服务外包的发展历程、现状和未来趋势。
4.服务外包项目管理:讲解服务外包项目的策划、实施、监控和收尾。
5.服务外包风险控制:探讨服务外包过程中如何进行风险识别、评估和应对。
三、教学方法为了提高教学效果,本课程将采用多种教学方法相结合的方式,包括:1.讲授法:通过讲解服务外包的基本概念、原理和案例,使学生掌握相关知识。
2.案例分析法:分析典型服务外包案例,培养学生运用理论知识解决实际问题的能力。
3.小组讨论法:分组讨论服务外包的优势、挑战及发展策略,提高学生的合作和沟通能力。
4.实验法:安排 service outsourcing simulation 软件实验,让学生亲身体验服务外包过程。
四、教学资源为了支持本课程的教学,我们将准备以下教学资源:1.教材:选用国内外权威的 service outsourcing 教材,为学生提供系统、全面的知识体系。
2.参考书:推荐学生阅读相关领域的经典著作和最新研究论文,丰富学生的知识储备。
服务外包概论范文
服务外包概论范文服务外包,指的是企业将一些非核心业务或非关键业务的工作交由外部的专业机构或个人来完成,以提高效率、降低成本、增强竞争力的一种管理方式。
服务外包是现代企业经营管理的一种重要策略,能够使企业将有限的资源集中用于核心业务开展,通过外包将次要的工作释放出去,从而提高效率,降低成本,增强核心竞争力。
服务外包有以下几个特点。
首先,服务外包是一个相互交流、合作的过程,既包括服务提供方也包括服务外包方。
双方需要进行沟通、协商,并建立起信任和合作的关系。
其次,服务外包是一种长期合作的机制,不仅仅是简单的一次性交易,需要双方共同努力和持久的发展。
最后,服务外包是一个灵活、变动的过程,根据市场的需求和企业的战略,外包的范围和方式都可以进行调整和改变。
服务外包的优势主要体现在以下几个方面。
首先,通过外包,企业可以将非核心业务交由专业的机构或个人来完成,提高了工作质量和效率。
其次,外包可以降低企业的成本,通过专业机构的资源整合和规模效应,实现成本控制和节约。
再次,服务外包能够提供灵活的人力资源需求,根据企业的需要进行增减,减少用人风险。
最后,外包还能带来创新和技术提升,通过与专业机构的合作,企业可以获取新的技术和知识,提升自身的竞争力。
当然,服务外包也存在一些风险和挑战。
首先,使用外包服务可能存在信息安全和数据保护的风险,企业需要选择信誉良好,有一定规模和实力的外包机构来提供服务。
其次,外包也可能带来员工流失的风险,如果企业将过多的工作外包,可能会导致员工流失,造成企业人才损失。
再次,外包服务可能存在合作风险,企业需要与外包机构建立起有效的合作机制,保证双方利益的平衡。
最后,外包也存在管理难题,企业需要掌控外包流程,及时调整和改变外包策略,确保外包的顺利进行。
总的来说,服务外包是一种能够提高企业效率、降低成本、增强竞争力的管理方式,广泛应用于各个领域。
企业在选择外包服务时应根据自身的需求和战略来确定外包范围和方式,并与外包机构建立良好的合作关系,使外包能够真正带来效益和价值。
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枣庄学院信息科学与工程学院课程设计任务书题目:软件外包与职业发展规划学生:王维民学号:索取更多课程设计请加QQ925586186专业:计算机软件外包课程:服务外包概论指导教师:潘完成时间:2015年6月----2015年7月信息科学与工程学院制2015年6月10日课程设计任务书及成绩评定目录一、服务外包的分类与交付模式 (4)二、服务外包创造的企业价值 (4)三、金融危机为服务外包带来机遇与挑战 (5)四、服务外包产业发展对人才的素质需求分析 (5)(一)中国服务外包产业的人力资源现状 (5)(二)大学生就业的瓶颈——能力和心理 (6)(三)服务外包对人才素质的要求 (6)(四)服务外包企业人才培养方向 (7)五、总结 (8)软件外包与职业发展规划近年来,经济全球化和信息化的发展极大地改变了跨国公司的经营和竞争环境。
服务外包行业的诞生,给全球的企业带来了动力,成为各大公司提高核心竞争力的一种战略手段,从而推动了全球新一轮的产业转移。
它不仅可以使企业的运营成本降低,还可以使企业专注于公司的核心业务,从而提高服务质量,保持在同行业中的竞争力。
外包还帮助企业有效获得外部专有技术,满足不断改变的客户需求。
企业还可以借助外包的力量进入高科技领域,实实在在增加收入。
外包促进了企业处理方式的不断改进,以便更快地达到世界级水准,获得更大的内部灵活性。
一、服务外包的分类与交付模式由业务流程外包(BPO)、信息技术外包(ITO)、知识流程外包(KPO)组成的服务外包,正逐步成为服务贸易的重要形式。
其中,ITO强调技术,更多涉及成本和服务;BPO强调业务流程,解决有关业务的效果和运营的效益问题; KPO强调业务专长,以研究与分析的精准和尖端性替客户提供行业解决方案从而创造客户价值最大化。
服务外包行业不仅有众多的分类,同样也有着灵活多样的服务及交付模式。
全面服务模式包括人员的外派、时间资源项目、固定金额项目、离岸开发中心以及建设-运营-转让等形式。
全球交付模式包括离岸交付、在岸交付、近岸外包等等。
灵活多样的服务及交付模式,标准化的服务流程,可满足全球客户复杂多变的各类需求。
从服务外包的层级来看,层级所处的位置越高,越能体现出其外包的战略价值。
首先企业最底层的操作层对应的是程序外包层,程序外包的服务附加值低,以规模取胜,对业务流程专家有一定需求。
其次,活动层级的中层是职能层,对应的是职能外包,职能外包的特点是整体或部分职能的外包,以专业取胜,对行业及职能专家需求较高。
企业活动层级的最高层为战略层,对应的是战略外包层,这一层级是服务附加值最高德一层,以价值取胜,对高级人才需求量是最高的。
二、服务外包创造的企业价值对于发包商而言,外包产业能够革新发展模式,优化成本结构,提升企业运作效率。
对于接包商而言,企业逐渐由“搬箱子”向“智力加工”的业务提升,同时提升企业的国际竞争力。
从战略价值来看:企业可以更专注核心业务,获取顶级的业务能力,分散风险,改进的组织架构,免费的获得其他资源。
从财务角度看:企业可调用的资源和资金增加,可降低和控制运营成本,有效地将固定成本变成可变成本。
从管理层面来看:能够使服务水平得到保障,服务更加柔性,人员管理不再是难题,可以体验规模经济的共享以及功能控制。
以上这些共同组成了企业价值。
三、金融危机为服务外包带来机遇与挑战2008年全球经历了金融危机的洗礼,然而它对服务外包行业的增长速度影响却极其有限,反而加速分化出了服务外包新的发展方向。
易实现的/节约成本最快的业务外包在危机中保持增长态势,例如财务和会计、采购外包等;大型服务外包商希望通过购买共享运营中心来扩大规模;基于行业的ITO-BPO融合混合/综合/服务将是趋势;新技术(如虚拟化、网络服务、统一通信)和新的交付模式将加快发展。
整体来看,全球服务外包短期内发展放缓,长期将持续发展,中国离岸服务外包在短期内虽会受到一定的影响,但是长远来看,中国的外包市场还是有很多利好因素的。
中国稳定的经济发展和市场地位,将为跨国企业发展提供发展保障。
政府出台的一系列行业鼓励措施和政策必将促进中国服务外包市场的稳步发展。
金融服务行业在经过兼并、整合或业务重组后,将产生新的需求和新的流程,例如坏账冲销、风险分析、信用卡核对等,他们将带来新的服务外包机遇。
金融机构为进一步降低成本而需要把更多的业务流程进行外包。
随着消费者信息的恢复和经济状况的好转(各国都在制定和实施救市计划),消费需求将逐步回升到危机爆发之前的水平,将促进制造业提供更多的产品,从而刺激和促进服务外包需求的增长。
中国服务外包正从编码、测试等基础性服务外包向产品需求分析、设计以及系统测试和维护等产业链高端发展,呈现出从特定功能性研发外包向架构体系设计外包发展的趋势。
四、服务外包产业发展对人才的素质需求分析从事服务外包行业的人都深刻体会到人才是企业发展的关键,是企业做大规模、保证服务质量的基础,很多服务外包企业采用内部培训方式,将人才培养纳入企业未来发展战略的重要环节。
(一)中国服务外包产业的人力资源现状目前中国服务外包产业的人力资源现状是外包从业人员总量与服务外包发达国家相比仍有差距。
从人力资源层次上看,低端人才较多,中、高段人才较少,缺乏高级管理人才、离岸服务外包的接单人员、系统架构师、信息安全管理人才。
从人力资源的知识结构来看,知识与能力综合且有经验的复合型人才匮乏。
大批量的高校毕业生涌向社会,企业可用的人才却寥寥无几。
2010年全国普通高校毕业生规模达630万人,加上2009届未就业的80万毕业生,今年就业人数总共有800万人左右,远高于去年的数量,当前我国就业状况不容乐观。
据统计,近七年来,我国大学毕业生的数量每年以28.23%的速度递增,但是就业率却没有很大的改观。
(二)大学生就业的瓶颈——能力和心理制约大学生就业的瓶颈在于学生的能力和心理。
学校方面,缺少来自企业的真正需求,教育以培养学术型人才为主,不能有效地和企业接轨,教授知识宽而浅,需求少针对性,教育改革层层审批,不能快速适应市场需要;学生方面,所学知识在就业过程中很难表现出来,到实际工作中发现大学所学知识根本用不上,严重欠缺动手能力和学习能力。
企业从大学校园招到的毕业生很难上手,需要企业重新培训,同时毕业生知识陈旧,不能满足工作中的需求,学生转为企业人才需要一个很长的周期,社会方面来看,一方面人才短缺,另一方面大量毕业生找不到工作。
(三)服务外包对人才素质的要求1.以ITO行业对不同层级人才的素质要求所具备的明确划分标准为例:对于初级软件工程师来说,理解力、记忆力、推理和判断的能力是最关键的,对于团队负责人来说,信心、毅力、忍耐、直觉以及合作精神都是需要具备的,项目经理层级的人员就要具备灵商(SQ)了,所谓的灵商就是要有顿悟力、直觉思维能力、价值观、生命取向以及格局观察力,逆商(AQ)是技术总监或者部门经理必须具备的,适应力、抗挫力、减压力、逆境转划顺境的心态都是不可或缺的。
到了CEO层面的人,那么他们生命的价值不是用时间而是用深度维度来衡量的了。
2.人才需求强调综合素质外包人才需要具备的素质较为综合,技术方面需要掌握开发工具、方法、语言以及其他的软技能,也需要一定的专业知识,行业知识以及社会知识,除此之外还要有职业素养、职业心态还有较强的学习能力。
3.应聘人员的考核能力首先要简历甄选。
简历一般比较关注的是证书情况、是否有一定的项目经验、学历至少是大专、获得过什么奖励、是否担任过学生干部,在校期间的成绩排名情况。
其次是笔试。
笔试考的重点是IT基础知识,专业基础知识,软件工程知识。
除此之外还涉及到商务英语,IT英语以及数学思维和逻辑思维。
面试阶段是比较关键的。
通过面试不仅仅可以了解到应聘人员的英语口语能力,沟通表达能力,还可以了解到应聘者的人格素质,职业素质。
通过面试的人员就可以进入实习期或者试用期了,在这一期间可以了解到应聘者的学习能力,动手能力以及工作态度。
(四)服务外包企业人才培养方向企业的人才培养方向有五方面:1. 专业技能包括精通一门开发语言,精通相关方向运行系统软件,了解其他方向的技术;2. 综合能力包括动手能力,沟通能力,团队合作能力以及学习能力;3. 工程管理能力包括运用计算机辅助解决管理问题的能力,从事工程项目决策与全过程管理的基本能力,出不科学研究和实际工作能力等等;4. 职业素质能力包括商务礼仪,办公软件的熟练运用,团队合作能力以及沟通能力等;5. 外语能力包括英语四级,日语二级,汉语三级以及对外语的听说读写能力。
五、总结:(1)学会使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷。
(2)掌握测试工作贯穿整个软件开发的生命周期的全部过程。
确认测试和系统测试在软件开发完成后,验证软件的功能与需求的一致性、验证软件在相应的硬件条件下的系统功能是否满足用户需求,其主要依据是用户需求。
(3)将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告,提交给开发人员进行缺陷的确认和修复。
测试人员具有很好的文字表达能力和语言组织能力。
(4)掌握软件在测试中出现的各种问题,并找出原因,根据测试结果来分析软件质量。
(5)测试中,为了更好地组织与实施测试工作,需要制定测试计划。
(6)为了更好更有效地进行测试,保证测试工作质量,需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例,形成测试用例报告。
(7)为了提高工作效率或提高测试水平,测试工作需要引进自动化测试工具,需要学会使用自动化测试工具。
(8)还需要根据实际情况不断的改进测试过程,提高测试水平,进行测试队伍的建设等。