假如我是总经理PPT精品文档34页
总经理岗位竞聘能力介绍ppt
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
得失管理
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
团队管理
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
在此录入图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。
项目管理
解决问题
SOLVE THE PROBLEM
发现问题
在此录入上述图表的描述明，在此录入上述图表的描述说。
提出假设
在此录入上述图表的描述明，在此录入上述图表的描述说。
问题分析
在此录入上述图表的描述明，在此录入上述图表的描述说。
检验假设
在此录入上述图表的描述明，在此录入上述图表的描述说。
责任义务
添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
输入文字标题
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的上述图表的综合描述说明入。
假如我是经理
假如我是经理 廖丽 每个人都有梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想了一回：假如我是经理。
假如我是经理，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。
然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。
因此,如何正确引导和带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。
首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。
作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。
在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。
这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。
才能真正为公司出谋划策。
一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。
什么事都要问上司，都要问怎么做。
上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。
如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。
只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
再次，一分钟表扬是很重要的一环。
假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。
不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。
当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。
假如我是本部门的经理ppt课件
4、基础管理反反复复，无持久性。管理中存在的许 多问题无明确规定，为管理商户带来困难。
5、主任的工作程式化，无挑战性。工作量与人员分 配失衡。导致不同能力喜好的员工不能在岗位上充分发挥。
6、主任的专业知识匮乏、对于为商户提供新品、提 供货源、引导商户经营都比较困难。
12
2、协助楼层经理加强各项 基础管理、细化各项管理环节， 使管理制度化、合理化、完善化。
严格执行商场的每一条管理条约，并准确 按时传达商场的各项政策。同时把每一时段在 商场出现的问题及时记录，以月为单位汇总当 月出现的一些管理中存在的共性问题及解决方 法。加入或不断更改修补我商场的管理条约， 完善管理制度。（以我商场的近期的打击假冒 伪劣商品、门头字整改亮化、奖励商户的参与 各项商场活动的几项工作为例，完全可加入我 商场的管理制度中或储备为管理档案，便于以 后参考使用。）
综上所述我提议：1、在礼品台及各楼层值班台设立长期服务 员招聘择优录取处，对于我商场招聘的服务员，统一待遇，统一 管理、统一培训、定期进行考核，逐步建立健全服务员奖罚制度。 2、与大中专、职高类院校沟通合作，长期建立服务员资源储备输 送渠道。3、为服务员统一提供合租住房，解决服务员住房问题， 降低服务员的生活支出。
假如我是经理
----\述职报告
各位领导、同事大家好！
先自我介绍一下，我叫xxx，于xx年xx月xx日进 入xxx工作，至今已有一年零三个多月，一年多中， 从VIP会员办理启动到五年签约；从远程进货奖励到 商户装修监督；从日常的基础管理工作到向商户传达 、执行商场的各项政策。我在实践中把对商业管理的 模模糊糊变为逐渐的了解。今天，在这里借此公平竞 争、展示自我的机会，浅谈一下我对自己所竞聘的经 营部副经理这个岗位的认识及假如我是经营部副经理 我的工作举措。
假如我是总经理优秀演讲稿
假如我是总经理优秀演讲稿假如我是总经理，应该也许会做很多事，前提是如果。
闲暇时光静静的思考着X公司的一些状况，尝试着用自己浅薄的知识和短暂的工作经历做出一些改变，试图让这家给予自己莫大平台和机会的公司重现昔日的活力与激情，试图让这家有着21年成长历史的公司朝着更优秀企业的行列迈进，试图让这家企业的员工齐心协力干劲十足为了共同的目标奋斗不息，试图……太多的试图，掩盖不了X公司隐含的诸多软肋，先来整理下自己混乱的思绪，让自己不带任何感情色彩分析下该公司目前的现状。
一、思想陈旧，不思进取，墨守陈规。
上至总经理，中到部门经理，下至一线员工，大家对此应该有相同的观点，陈旧的管理思路，粗暴的管理方式，消极的管理理念，对新事物新观点持否定态度。
思想方面的消极，从高层传染给中层干部，从中层管理者传递给普通职员，传递一种太极拳式的工作理念和工作模式，同时对于新思路新想法新观念采取打压的态度，不允许有异于主流的思想存在，甚至坚持十几年前的思维观点。
二、体制落后，国企心态，衙门思维。
美其名曰股份制，实则国营体制，官本位思想严重，国企铁饭碗心态居多，中高层不乏衙门官老爷思维作祟。
具体表现在，员工无忧患意识，做一天和尚撞一天钟，干好干坏一个样，不出错就是业绩，不犯明显的错误没有人会开除我，甚至部门经理以老大自居，部门内部一人说了算，其他人等服从听令即可，官僚机构特征在X企业内部痕迹明显。
三、企业内部内耗严重，人心涣散，互不尊重互不配合。
就目前而言企业内耗内斗现象明显，大部分员工深有同感：对外沟通畅通无阻，对内难以继续沟通下去;部门、中心、主管、经理工作的重心不在工作上，而在于权力与利益的争夺中，明处配合，暗则拆台。
工作的衔接与配合力度远远不够，工作的效率与务实的精神基本丧失，且不管部门、中心、高层人心涣散，心态各异，精力在内耗而非主营业务，互不尊重互不配合。
四、企业内部公平感、正义感丧失，员工不敢实事求是说话办事，虚假繁荣。
做一名优秀的经理PPT课件
43
• 明确角色 • 摆正关系 • 认清责任 • 掌握方法 • 助人成功 • 成就自我
44
一名经理必须明
白“士为知已者死”
的真正含义。
45
经理应有的观念
46
一个立志于销售经理 应具有的观念
• 人才的观念 • 经营的观念。 • 管理的观念 • 学习的观念 • 事业的观念 • 竞争的观念
大法是纲，制度是纪。
29
治虫：
• 抵制外来侵害， • 保持健康体魄。 • 了解内心世界， • 保持良好心态。
30
疏果：
• 保持良质业务， • 维护公司利益。 • 培育良好市场， • 团队集体成长。
31
经理哪些方面是让属员称许的
• 值得信赖 • 为人谦和 • 处事公正 • 忠诚公司 • 作风正派
• 乐于助人 • 知识丰富 • 知过能改 • 健康活泼 • 成熟稳重
32
经常给我一些意外的惊喜
• 多一份用心----您知道我的生日吗 • 多一份细心----您发现我今天的变化吗 • 多一份耐心----您说过一遍我不一定能记住的 • 多一份关心----请给我一些个别的关照 • 多一份诚心----不要开口对我要回报
39
业务员给主管的诤言
• 不要忘记我可能无法事事如你所愿，毕 竟我只是个业务员，而你是经理。
• 不要轻许无法实现的诺言。这样会令我 失望，甚至对你失去信心。
• 不要在我面前埋怨公司和老总，表现消 极，我很容易受影响。
• 不要低估我，我已经尽力在做。 • 不要自相矛盾，这样我会产生迷茫，会
对你产生怀疑。
25
葡萄丰收的保证
• 施肥 • 剪枝 • 整形 • 治虫 • 疏果
假如我是总经理PPT文档35页
25、学习是劳动，是充满思想的劳动经理
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
培训课件-假如我是这样的经理…共50页
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。
假如我是这样的经理ppt48(精选)PPT50页
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you
Байду номын сангаас
企业XX假如我是总经理
企业：假如我是总经理尊敬的**位领导、**位同事：大家上午好。
我是一名最基层的员工，今天，很高兴有机会能站在这里演讲。
我演讲的题目是《假如我是总经理，我将倾力打造一流团队》。
，作为一种现代交流方式，早已成为我们生活的一部分；，作为一个知名品牌，早已深入人心;,作为一家现代大型，也已成长成为了一艘企业航母。
如果我们把比喻成一艘在大海中乘风破浪的航母的话,那么，总经理无疑就是这艘航母的舰长,是一名把握航向、制定战略的关键人物，总经理的选择，也就成了一家企业能否做大做强的关键所在.但是，我们也常说一个人是条龙，三个人是条虫,这句话也许很片面,也许根本就是句错话，可是我们是否也可从中感悟到点什么呢，我的感悟是:在竞争日趋激烈的今天，我们，不仅需要一个能够独挡一面的领军人物,同时我们也需要一个精诚团结的、有和凝聚力的的团队.做为员工,我希望自己的总经理是公平的、宽容的,有远见的、也是具有活力的.我想在座的大部分同事也和我一样,会更喜欢这样的,会喜欢这样的总经理，也会更好的、更自觉的融入这样的大家庭。
那么，假如我是总经理,我又将如何去当好这一角色呢?假如我是总经理,我想，我首先将树立远大的事业心，，提高我们的核心竞争力，带领和指挥实施战略，使做大做强；假如我是总经理，我将怀揣强烈的责任心，一步一个脚印，做好每一件事,使稳中求进;假如我是总经理，我将拥有一颗平常心,以领导的个人魅力、企业文化的魅力、终极目标的魅力努力去赢得所有员工的尊敬和爱戴,去凝聚一批愿为此而奋斗的骨干员工,使所有人都能抱成一团，乐意为付出，乐意发挥主观能动性,乐意以为家,从而打造一个的、优秀的团队。
假如我是总经理，我将从实施公**则、营造宽容氛围、吸纳并留住人才、增强企业活力四个方面来打造我的团队。
首先,我将努力营造公平的竞争环境.每个员工都渴望公平,公**则是内部建立工作环境的基础，如有失公平,则会破坏员工之间的团结,影响士气.因此,我将建立和完善合理的薪资制度、晋职制度、奖惩制度以及考核等诸多制度,以制度管事,以制度服人，以制度员工绩效,以制度决定员工去留。
假如我是总经理
假如我是总经理假如我是总经理假如我是总经理演讲稿（一）：尊敬的各位评委、领导、同事们：大家下午好！我演讲的题目是《如果我是总经理》。
我叫xxx，此刻是精制五车间总经理，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间总经理。
我是xx年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到20xx年x月，我一向在工程部担任总经理。
在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。
例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。
因工作需要，我从20xx年x月至今，一向担任精制五车间总经理。
我对精致五车间的感情十分深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一向陪伴着精制五车间。
在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。
这对我今后的工作很有帮忙。
从我担任精制五车间总经理一来，我和我的维修团队做了超多的工作来配合车间的生产和实验。
例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。
在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。
例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6S工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。
当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，期望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮忙。
假如我仍然是精制五车间的总经理，我会从以下几点来做好我的工作：首先是设备管理。
“工欲善其事，必先利其器”，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。
随着社会的发展，我们以往采用传统的“事后抢修”和“适时检修”的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有事情 有标准 有流程 有培训 有记录 有督察 有考核（奖罚） （制度体系）
日朝训会议 周营运会议 月分析会议
2、整章建制是标准动作：
定员定岗定薪酬奖罚，构建人力资源制度体系；
有目标有劳效有标杆，构建分线经营制度体系；
基本的经营管理制度：财务管理、现金管理、质 量控制、配方管理、原料管理、办公管理、采购 管理、设备管理、生产组织、营销管理等。
从副总到总经理，角色变了，工作性 质变了，“责、权、利”不同了，
该如何调整好自己的心态，如何准确 地给自己定位？
总经理是多个角色的复合，员工希望你是 怎样？顾客希望你是怎样？股东希望你是 怎样？政府希望你是怎样？你自己想成为 怎样？
辨证、系统、全局、发展
1、敬畏之心：董事会赋予神圣的责任，对顾 客负责、对员工负责、对股东负责、对社 会负责、对自己的职业生涯负责
学
从理论学 从实践学 从他人学
压力（倒逼） 温度（激情） 时间（规律） 介质（自身素质）
转换器
习
干什么事
5、苦练“马步功”： “学、想、听、悟、写、说、教、做”
三、思路决定出路
深刻地，实事求是地，辨证地系统地理 解了“6+2”，思路就有了。
把“6+2”数据管理工程的思路种子落实 到子公司的土壤，“流程”浇水、“激励” 施肥、“制度”剪枝……必将花繁叶茂,硕 果累累。
2、爱厂之情：爱护每个员工，爱护每个顾客， 爱护每棵花草，爱护每个角落
3、经营之道：团队、制度、流程、考核、奖 惩、改进、创新……
定位的过程
1、参与到全过程：不当专家但要当行家， 绝不能当外行， 熟悉了解公司的每一个业 务环节；事实证明，对企业的业务参与的程 度越深，你就越能够有准确的定位，做出更 加明智的决策。
公司日常基本管理制度：劳动纪律、奖优罚劣等
、
3、关注细节，确保“6+2”落实到位 优秀员工代表大会制度、团队打造 各种会议：办公会议、营运调度会议、市
场研讨会议、民主生活会议等等 …….
五、创新铸就业绩
1、有创新胆识 我们宁可在创新中遍体鳞伤地获得新生！ 也不愿在守旧中躯体完好地死去！
2、有创新能力
创新——想几件实实在在超越自己、超越过去、 超越竞争对手之事。不要以“字典”为中心， 要敢于挑战传统理念、传统流程、传统做法。 但验证是否创新的方法不是逻辑，而是绩效。
3、有创新的思路 组织机构创新 看家产品创新 业务流程创新 激励制度创新 营运模式创新 营销战术创新 整合资源创新
案例:
合作平台创新 马家河镇镇政府、市公路处、唐人神集团合 作修建马家河基地公路
如果我成为总经理？
二、定位决定地位
新任总经理容易出现的镜头：
1、忙，忙极了。总经理A跑完市场忙内务，打包线 缺人，自己上，内务理不顺，自己来，“我是总 经理，我来做”，事必亲躬，效率日差，天天火 烧眉毛。
2、远、远远的。总经理B刚上任不久，感觉要尽快 树立威信，“我是总经理，我说了算”，与员工 保持距离，团队氛围日差，战斗力日弱。
战斗力团队打造 分线经营上规模 看家产品上规模 标定成败
执行力
观动标 流 念作准 程 思 + 分 +体 + 制 路解系 度
奖
罚
+激 励
创新
执行决定成败
1、建立工作业务流程
（1）、把管理者个人的执行力，转换成企 业组织化、制度化的流程。
产品创新的本质——提高产品的性价比 工艺创新、新原料运用、配方“减法” 优化技术创新等。
六、结束语
从事了一种职业，就选择了一种生活； 选择了一家企业，就溶入了一种生命; 不在于生命的岁月有多少，而在于岁月中
的生命有多少; 生命不仅仅是工作中的收获和欢乐，生命
还包括工作中的汗水、苦痛、屈辱……
3、烦，烦透了。工商来了，税务来了，技术监督局 来了，连气象局都来了，烦！总经理C干脆下市场， 一个月出去26天，“我是总经理，我抓好营销”， 内部管理陷入混乱。
4、好，太好了。一起说笑，一起打闹。总经理D没 点架子，营造一团和气，“我是总经理，我不好 得罪人”。迟到早退日甚，管理不严，纪律不明， 奖罚难以到位，问题层出不穷。
业务流程创新
不合理的流程进行再造
案例：美国通用电话电子公司（GTE）再造 “电话维修业务”流程
（1）原来流程
用户 打电话 维修
公司修理 科记录报 修人的报 修要求
交给 线路 查修科
查验公司总 机和电话线 路是否有问 题
检查出问 题，通知 维修调度 室
约时间上门 修复线路或设备
顾 客：不通的电话什么时候可以修？ 电话公司：职能部门的工作按流程走。
流程——它是唯一能够将战略化为行动的 渠道，或者说：要将“说的”转化为“做的” 唯一出路就是在“说的”（目标）与“做的” （结果）之间建立一个实施流程。
（2）、建立流程的三大要素
A、流程方向性 B、流程规则 C、流程奖罚
案例：道路交通规则
A、车要右行（单向） B、有红停、绿行、黄缓行、限速等规则 C、有闯红灯、逆行、超速处罚
（2）改造后的流程
用户 打电话 维修
顾客事务专家边 接电话边查验线 路问题
顾客事务专家通知检 修工与顾客约定上门 维修时间
理念： “把不必要的环节减为零”； “快速满足顾客和市场需求”。
结果
从电话报修当场解决问题的百分 比为尺度来衡量满意程度：
旧业务流程仅0.5% 再造业务流程达40%
产品创新
2、善于处理各种关系：
（1）、懂得什么是大、小（大事、小事） （2）、懂得什么是正、闲（正事、闲事） （3）、懂得什么是上、下（上级、下级） （4）、懂得什么是左、右（相邻或平级的关系） （5）、懂得什么是内、外（公司内部与外部关系）
紧急不重要
紧急又重要
不紧急但重要
不紧急不重要
4、从“心”到手：努力把学到的东西转换 成可操作的行动
目录
一、开头语 二、定位决定地位 三、思路决定出路 四、执行决定成败 五、创新铸就业绩 六、结束语
一、开头语
或许是从营销员到片经理到副总一路走 来，或许是科研、生产、财务等岗位成长 成熟，或许从MBA的大学堂激情步入……
今天，我们一起，在预备总经理培训班， 没有多年以前竞聘的激烈场面，然而，在 你心里，可曾唤起这样的记忆：