研发机构管理章程
研发机构管理章程
xxxx有限公司研发机构管理章程1.总则与目的1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。
1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
2.实施范围本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.相关部门职责3.1总经理：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
标准化宣贯等。
3.2技术部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产部：负责对研发产品的试制提供协助。
3.6供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。
3.7质检部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.产品研发管理4.1.研发项目的立项与实施研发：4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
企业研发机构管理制度
企业研发机构管理制度第一章总则第一条为规范企业研发机构的管理行为，提高研发机构的科研水平和产出效益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的研发机构，包括但不限于科研中心、研发部门等。
第三条本制度遵循科学规范、公正公平、激励创新、法律合规的原则，以提高企业技术创新和核心竞争力为目标。
第四条研发机构管理应当严格遵守国家法律法规、行业规范和企业内部制度，加强对研发人员的教育和管理，提高研发人员的科研水平和创新能力。
第五条研发机构应当加强与国内外高等院校、科研院所等单位的合作，积极开展科技成果转化，加快将科研成果转化为生产力。
第六条企业应当建立以市场需求为导向的研发机构管理体系，保障研发机构的科研成果与市场需求相结合。
第七条企业研发机构应当加强知识产权管理，确保研发成果的知识产权合法性和完整性，提高知识产权的价值和保护水平。
第二章组织管理第八条企业研发机构应当建立科学的组织结构和管理制度，明确各部门的职责、权限和工作流程。
第九条研发机构应当建立科研规划和年度工作计划，充分调动科研人员的积极性和创造性，提高研发效率和质量。
第十条研发机构应当建立科研团队，具备一定的技术研发能力和人员实力，加强科研团队的管理和培训，提高团队的整体实力和创新能力。
第十一条研发机构应当建立科技信息管理系统，加强对研发信息的管理和保密，防止技术泄露和不当竞争。
第十二条企业应当建立科技成果评价体系，加强对科研成果的评价和激励，提高科研人员的积极性和创新能力。
第十三条企业应当建立研究诚信体系，加强对科研人员的职业道德和学术规范教育，提高研究人员的学术水平和职业素质。
第三章项目管理第十四条企业应当建立科研项目管理制度，加强对科研项目的规划、组织、实施和评价，提高项目的科研水平和效益。
第十五条企业应当明确科研项目的责任人和责任部门，落实科研项目的预算、进度和质量管理，加强对科研项目的监督和考核。
第十六条企业应当建立科研项目风险管理机制，加强对科研项目运行过程中的风险监测、预警和应对措施，提高项目的成功率和效益。
研发中心管理章程
研发中心管理章程还在找研究中心管理章程吗，下面为大家精心搜集了关于研究中心管理章程，欢迎大家参考借鉴，希望可以能够帮助到大家!第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业直接提供生存与发展提供贷款技术支持的原则，积极探索本公司实际情况，特成立研发中心。
第二条：研发中心最终目标的工作目标是通过技术创新、增强公司的整个市场竞争能力、经济效益和发展壮大后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和科技意识。
第三条：公司目前是研发中心的主体和依托，纳米技术技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等庆典活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发总体规划和计划。
2、负责公司发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新教育工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及亚洲地区国内外已有的科技人才，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关化工企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司剖析有关的行业和市场信息，研究行业镜像产品技术的发展动态，为合资企业的产品开发，技术发展半导体技术决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
研发中心管理章程范本
研发中心管理章程范本研发中心管理章程范本研发中心是从事自然科学及其相关科技领域的研究开发和实验发展，那么，下面是小编给大家整理收集的研发中心管理章程范本，供大家阅读参考。
研发中心管理章程范本第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心。
第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条：公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。
第四条：为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料;负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作;组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发;以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的.合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。
7、负责组织科技成果上报鉴定工作，促进科技成果的推广应用。
研发中心章程
研发中心章程标题：研发中心章程引言概述：研发中心章程是研发中心的管理制度和规范，是研发中心运作的基础和保障。
制定一份完善的研发中心章程对于提高研发中心的运作效率和科研成果的质量至关重要。
一、章程的制定目的1.1 确定研发中心的组织结构和职责分工，明确各部门的职责和权限；1.2 规范研发中心的管理流程和决策程序，提高工作效率；1.3 统一研发中心的管理标准和规范，确保科研工作的质量和可持续发展。
二、章程的内容和要求2.1 研发中心的组织结构和人员配置，包括各部门的设置和人员职责；2.2 研发中心的管理制度和工作流程，包括项目管理、成果评价等；2.3 研发中心的财务管理和资金使用规定，包括经费审批和使用程序。
三、章程的修订和执行3.1 确定章程的修订程序和机制，保证章程的及时更新和适应性；3.2 设立章程执行的监督机构和责任人，监督章程的执行情况；3.3 加强对研发中心员工的章程培训和宣传，提高员工的遵守章程的意识。
四、章程的评估和改进4.1 设立章程评估的指标和评估周期，对章程的执行情况进行定期评估；4.2 根据评估结果，及时发现章程存在的问题和不足，进行改进和完善；4.3 加强对研发中心章程的宣传和推广，提高员工对章程的认识和遵守度。
五、章程的意义和价值5.1 研发中心章程的制定和执行，可以规范研发中心的管理行为，提高科研工作的效率和质量；5.2 研发中心章程的修订和改进，可以及时适应科研工作的需求和变化，保证研发中心的可持续发展；5.3 研发中心章程的评估和监督，可以提高研发中心的管理水平和科研成果的竞争力，为研发中心的长期发展奠定坚实基础。
总结：研发中心章程是研发中心管理的基础和保障，制定一份完善的章程对于提高研发中心的运作效率和科研成果的质量至关重要。
惟独不断完善和执行章程，才干确保研发中心的可持续发展和科研工作的成功。
研发中心管理章程
研发中心管理章程第一章总则第一条：本着推动企业技术进步，为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合本公司实际情况，特成立研发中心.第二条：研发中心的工作目标是通过技术创新、增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条:公司是研发中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方和其他企业的研究项目,开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入,提高研发水平。
第四条:为了规范与促进研发中心的建设、运作与发展，充分发挥研发中心的作用，特制定本章程。
第二章研发中心职责第五条：研发中心职责1、参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。
2、负责公司中长期发展需要的技术研究开发工作，研究开发有市场前景、有竞争力的新产品、新技术、新工艺、新材料；负责新技术的引进、消化、吸收和再创新工作，形成公司具有自主知识产权的主导产品和核心技术。
3、参与公司有关技术创新、技术引进、技术开发等重大项目的调研和技术论证工作；组织制定公司重大科技开发和技术攻关项目的实施计划。
4、协助组织召开公司级技术方案审评会和重大技术问题讨论会。
5、有效地组织和运用社会技术资源及国内外已有的科技成果，进行综合集成和二次开发；以产、学、研合作为主要载体，与高等院校、科研院所及相关企业建立长期、稳定的合作关系，开展广泛的、多种形式的技术交流和合作。
6、收集分析与本公司有关的行业和市场信息,研究行业产品技术的发展动态，为公司的产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议.7、负责组织科技成果上报鉴定工作,促进科技成果的推广应用。
8、创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、“充电"和知识优化，为公司培养高素质的技术和管理人才。
研发机构管理章程
研发机构管理章程企业研发机构是指在区内设立的独立或非独立的具有自主研发能力的技术创新组织载体。
企业研发机构是企业技术创新的基础平台，是全面提高自主创新能力的中坚力量。
研发机构管理章程范文一：一、提高企业研发能力，增强企业发展后劲1、鼓励企业进一步加强工程技术中心建设。
对通过国家、省、市认定的企业工程技术中心，按上级经费补助额度给予最高不超过40%比例配套补助。
对县强势型、实力型、潜力型企业，其当年研究开发经费占销售额比例达到3%以上且其研发经费达以上，完成5项以上新产品开发计划并有2项通过市级以上鉴定，获得3项以上专利授权，承担1项以上有经费资助的国家、省、市科技计划项目，一次性给予的补助。
对计划完成上述各项指标，研发经费投入达以上的企业，可向县科技局提出申请并签订计划合同，完成各项任务，经验收合格后，按照研发经费实际投入50%比例补助，此项补助最高不超过。
2、鼓励企业与大专院校、科研机构共建联合研发机构。
本县企业与国内大专院校、科研机构共建研究机构，凡双方签订合作协议，在经费投入、人员参与、固定场所有保障，有明确的研发项目，完成的科技成果通过县级以上科技部门组织的专家认定，一次性给予补助。
3、支持企业开展产学研合作，开展技术难题攻关。
合作双方签订技术合同后，可分别向各自主管部门申请合作项目专项资金补助。
经认定后，按项目研发经费实际投入的20%比例予以补助，此项补助最高不超过。
二、鼓励企业新产品开发，提高自主创新能力4、鼓励企业申报各级各类科技计划项目。
凡列入国家创新基金、863计划和市级高新技术成果转化等项目，按上级经费补助额度给予最高不超过40%比例配套补助。
对引进科技成果或专利技术，经认定为县级高新技术成果转化的项目，按研发经费实际投入的20%比例一次性给予补助，此项补助最高不超过。
5、支持企业对县域支柱产业共性关键技术开展攻关。
凡涉及本县重点行业发展的共性、关键技术，由企业提出申请，政府、企业联合招标，组织产学研集中攻关。
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心章程旨在规范研发中心的组织架构、职责分工、工作流程和管理制度，提高研发效率和质量，推动科技创新和技术进步。
二、组织架构1. 研发中心设立一个总监，直接向公司高层汇报，并负责研发中心的日常管理和决策。
2. 研发中心下设若干个研发部门，每一个部门设立一个部门经理，负责部门的研发工作和人员管理。
3. 研发中心还设立一个项目管理办公室，负责协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
三、职责分工1. 研发中心负责公司产品的研发和创新，提供技术支持和解决方案，推动产品的升级和改进。
2. 各个研发部门根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划，并组织实施。
3. 项目管理办公室负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质量完成。
四、工作流程1. 研发中心采用阶段性研发模式，包括需求分析、设计、开辟、测试和上线等阶段。
2. 各个研发部门在每一个阶段负责相应的工作，需求分析由产品经理和研发部门共同完成，设计和开辟由研发部门负责，测试由测试部门负责。
3. 项目管理办公室负责项目的整体协调和监控，确保各个阶段的工作顺利进行。
五、管理制度1. 研发中心设立定期的研发会议，讨论和解决研发中遇到的问题和难题。
2. 研发中心建立项目管理制度，明确项目的目标、范围、进度和质量要求。
3. 研发中心对研发人员进行绩效考核，根据绩效评价结果进行奖惩和激励。
4. 研发中心建立知识管理系统，采集和整理研发过程中的经验和教训，提供给研发人员参考和借鉴。
六、保密和知识产权1. 研发中心对公司的技术和商业机密负有保密责任，未经授权不得泄露给外部。
2. 研发中心对研发成果的知识产权归公司所有，研发人员不得私自申请专利或者转让技术。
七、违纪处理1. 对于违反章程规定的行为，研发中心将按照公司的纪律处分制度进行处理。
2. 对于严重违纪行为，研发中心有权采取停职、解聘等措施。
八、附则1. 研发中心章程的解释权归公司高层所有，如有需要，可进行修订和补充。
科技研发中心章程范文模板
第一章总则第一条为规范本中心的管理，明确各部门职责，提高研发效率，促进科技成果转化，特制定本章程。
第二条本中心名称：[中心名称]，以下简称“中心”。
第三条中心性质：[中心性质]，是[所属单位]的重要组成部分。
第四条中心宗旨：以科技创新为引领，以市场需求为导向，以提高企业核心竞争力为目标，为[所属单位]的发展提供强有力的技术支持。
第二章组织机构第五条中心设立以下组织机构：1. 主任：负责中心的全面工作，对中心的战略规划、重大决策和日常运营负责。
2. 副主任：协助主任工作，负责分管领域内的研发工作。
3. 技术委员会：负责对重大技术项目进行评审和决策。
4. 研发部：负责具体的技术研发工作。
5. 管理部：负责中心的行政、财务、人力资源等管理工作。
第三章职责第六条主任职责：1. 制定中心的发展战略和年度计划；2. 确保研发项目顺利进行；3. 协调各部门工作，提高研发效率；4. 向[所属单位]汇报中心工作。
第七条副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责分管领域的研发工作；3. 参与重大技术项目的评审和决策。
第八条技术委员会职责：1. 评审重大技术项目；2. 提出技术发展方向和建议；3. 对研发成果进行鉴定。
第九条研发部职责：1. 执行研发计划；2. 开展技术研发工作；3. 提交研发报告；4. 进行科技成果转化。
第十条管理部职责：1. 负责中心的行政管理；2. 负责中心的财务管理和人力资源管理工作；3. 维护中心的正常运转。
第四章研发项目管理第十一条研发项目申报：1. 申报人需提交项目申报书；2. 项目申报书需经技术委员会评审；3. 评审通过的项目由主任审批。
第十二条研发项目实施：1. 研发部负责项目的具体实施；2. 研发部需定期向技术委员会汇报项目进展；3. 项目实施过程中如遇重大问题，需及时向主任汇报。
第十三条研发项目验收：1. 项目完成后，由技术委员会组织验收；2. 验收合格的项目可进行成果转化。
研发中心管理制度和章程范文
研发中心管理制度和章程范文研发中心管理制度和章程第一章总则第一条为规范研发中心的日常管理工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度和章程。
第二条研发中心是本公司的重要部门，主要负责新产品的研发和创新工作，为公司发展提供技术和创新支持。
第三条研发中心的任务是：1. 研究制定新产品研发计划和研发方案；2. 提供产品技术支持和技术咨询服务；3. 优化现有产品，提高产品质量和性能；4. 技术创新和新技术应用的研究与开发。
第四条研发中心的组织架构：1. 中心主任：负责研发中心的日常管理和决策工作；2. 项目负责人：负责各项目组的研发计划和工作安排；3. 研发人员：执行具体的研发任务和项目。
第五条研发中心的职责：1. 研究新技术和发展趋势，提供技术咨询和建议；2. 研发新产品和改善现有产品；3. 参与市场调研和需求分析，为产品开发提供依据；4. 建立技术标准和规范，确保产品质量；5. 组织技术培训和知识分享。
第二章研发项目管理第一条研发项目的选择和立项：1. 研发项目的选择应符合公司战略和市场需求；2. 项目立项需要提交详细的研发方案和预算；3. 立项决策由研发中心主任下达。
第二条研发项目的组织和分工：1. 项目组成员由研发中心主任和项目负责人确定；2. 项目组负责制定项目计划和工作安排；3. 项目负责人负责协调各方资源，确保项目顺利进行。
第三条研发项目的实施和管理：1. 项目进展和问题需要及时向研发中心主任报告；2. 项目组成员需按时完成各自任务，并保证质量；3. 项目完成后需进行总结和评估。
第三章人员管理第一条人员招聘和培训：1. 人员招聘需按公司规定的程序进行，确保人才的质量和适用性；2. 新员工需接受必要的培训，熟悉工作流程和规定。
第二条工作考核和激励：1. 建立科学的考核制度，根据绩效考核结果进行激励；2. 表现优秀的员工可获得晋升和奖励。
第三条人员发展和流动：1. 给予员工发展机会，提供培训和学习的平台；2. 根据公司需求和人员发展需求，进行人员的流动和岗位调整。
研发中心管理章程
研发中心管理章程第一章总则第一条为了规范研发中心的管理行为，提高研发效率，制定本管理章程。
第二条研发中心是本单位负责科学研究与技术开发的机构，属于公司的重要部门。
第三条研发中心的任务是开展科技研究与开发，提供技术支持，促进公司创新和发展。
第四条研发中心的管理原则是科学、公正、公开、高效。
第五条研发中心的管理工作应遵守有关法律、法规及公司的有关规定，加强内部管理，树立和完善内部管理制度和管理流程。
第六条研发中心的管理应以项目为单位，加强项目管理和引导技术人员创新。
第二章组织机构第七条研发中心设有研发管理委员会、项目管理组和技术开发部三个主要组织机构。
第八条研发管理委员会是研发中心的最高决策机构，负责制定研发策略、决策重要事项和审批项目计划、评审研发成果等。
第九条项目管理组是研发中心的项目管理机构，负责统筹协调各个项目，指导项目的实施和管理，确保项目的顺利进行。
第三章研发流程第十一条研发中心的研发流程包括课题拟定、项目申报、研发实施、研发验收等环节。
第十二条课题拟定环节是研发中心确定研发方向和重点的过程，根据公司的发展战略和业务需求，调研市场情况，制定研发计划。
第十三条项目申报环节是研发中心各项目团队将研发方案提交给项目管理组审批，包括项目的目标、进度安排、经费需求等。
第十四条研发实施环节是指项目团队按照项目计划进行具体研发工作，采取相应的研究方法、技术手段和工作流程，进行实验研究、方案设计、样品制备等。
第十五条研发验收环节是指项目团队将研发成果提交给研发管理委员会进行评审，评估项目的研发结果和质量，确定项目的结题和验收。
第四章人员管理第十六条研发中心的人员管理要注重激励和培训，建立一支高素质的研发团队。
第十七条研发人员应具备相应的学历和专业知识，积极参与科技活动，不断提高自身的研发能力和水平。
第十八条研发中心应通过培训和交流活动提高员工的专业知识和技能，定期组织技术培训和学术交流会议。
第十九条研发人员应按照公司的内部规定和项目要求，认真履行职责，保障项目的顺利进行。
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心章程是为了规范研发中心的组织结构、职责分工、管理制度等方面的运行，并确保研发工作的高效性和顺利进行而制定的文件。
二、组织结构1. 研发中心设立研发部、测试部、项目管理部和质量控制部等职能部门。
2. 研发中心设立技术委员会，由各部门的主管组成，负责决策和指导研发中心的技术方向和发展策略。
3. 研发中心设立研发项目组，由项目负责人和相关技术人员组成，负责具体的研发项目的实施和管理。
三、职责分工1. 研发部负责研发中心的技术研究和创新工作，包括新产品的研发、技术方案的制定等。
2. 测试部负责对研发中心开发的产品进行测试和验证，确保产品的质量和可靠性。
3. 项目管理部负责研发项目的计划、执行和控制，确保项目按时、按质量要求完成。
4. 质量控制部负责制定和执行研发中心的质量管理制度，确保研发工作的质量和可持续发展。
四、管理制度1. 研发中心实行科学决策制度，重大技术和管理问题由技术委员会讨论决定。
2. 研发中心实行项目管理制度，项目负责人负责项目的计划、执行和控制，并定期向上级报告项目进展情况。
3. 研发中心实行质量管理制度，质量控制部负责制定和执行质量管理规范，确保研发工作的质量和可持续发展。
4. 研发中心实行绩效考核制度，根据研发人员的工作表现和项目成果进行评价和奖励。
五、工作流程1. 研发中心按照项目管理制度，确定研发项目的目标、计划和资源需求。
2. 研发部根据项目要求，制定相应的技术方案，并安排技术人员进行研发工作。
3. 测试部对研发成果进行测试和验证，提出改进意见和建议。
4. 项目管理部负责项目的执行和控制，确保项目按计划和质量要求进行。
5. 质量控制部对研发工作进行质量管理，确保研发工作的质量和可持续发展。
六、知识产权保护1. 研发中心重视知识产权的保护，对研发成果进行合理的知识产权申请和管理。
2. 研发人员在研发过程中应遵守知识产权法律法规，不得侵犯他人的知识产权。
研发中心管理制度 章程
研发中心管理制度章程第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，促进研发中心的创新和发展，保障研发中心的正常运转，特制定本章程。
第二条研发中心是公司重要的技术创新平台，为公司的发展提供支撑。
研发中心以研发为主要任务，负责公司产品的技术研发、创新和改进。
第三条研发中心遵守国家有关法律法规，遵循市场经济原则，遵循公司的发展战略和规划。
研发中心的组织架构、人员编制、职责分工等事项，均应当按照本章程规定执行。
第四条研发中心负责人必须具有扎实的技术背景和管理经验，能够有效的组织和管理研发工作，实现研发中心的目标。
第五条研发中心的工作原则是：科学、务实、创新、合作。
第六条研发中心的管理机构包括研发中心主任、研发项目组长、研发团队成员等。
第七条具体的管理措施和方法由研发中心负责人拟订，并经公司领导部门审批后执行。
第八条研发中心的工作经费由公司专门拨款，并进行单独管理。
第九条研发中心的工作成果归公司所有，负责人和研发人员对研发成果享有奖励。
第十条研发中心必须保障研发过程中的技术和商业机密，不得泄露公司的商业秘密。
第二章研发中心组织结构第十一条研发中心由研发中心主任负责管理，下设研发项目组，每个研发项目组由专门的研发团队负责。
研发项目组根据研发项目的特点和需要设置，具体由研发中心主任确定。
第十二条研发中心的具体组织结构如下：1. 研发中心主任：全面负责研发中心的管理工作，协调研发项目组之间的合作与协作。
2. 研发项目组长：负责研发项目组的具体管理工作，组织和协调研发团队的工作。
3. 研发团队成员：负责具体的技术研发工作，按照项目计划完成研发任务。
第十三条研发中心设立研发委员会，由研发中心主任主持，研发项目组长、研发团队成员等参加，主要负责研发中心的决策和管理工作。
第十四条研发中心设立科研管理部门，由专门的管理人员负责科研项目的计划、组织、实施和评估。
第三章研发中心的管理制度第十五条研发中心的管理制度包括组织管理、项目管理、人员管理、财务管理等，具体如下：1. 组织管理：研发中心按照公司的发展战略和规划划定研发方向和目标，制定研发计划和项目规划，组织和协调研发项目组的工作。
研发中心管理制度和章程
研发中心管理制度和章程一、总则为了规范和加强研发中心的管理，提高研发工作的效率和质量，制定本章程。
研发中心管理制度和章程适用于研发中心内部的各项管理活动，并作为研发中心员工的行为规范。
二、组织架构1. 研发中心的组织架构包括总经理办公室、研发部、项目管理部、质量管理部、人力资源部等。
2. 总经理办公室负责研发中心的日常管理工作，制定研发中心的发展战略、财务预算和绩效考核等工作。
3. 研发部负责研发项目的策划、设计、开发和测试工作，确保项目的进度和质量。
4. 项目管理部负责研发项目的进度和成本管理，协调各个部门之间的工作，确保项目按时按质完成。
5. 质量管理部负责研发过程中的质量控制和质量管理工作，确保产品的质量符合相关标准和要求。
6. 人力资源部负责研发中心员工的招聘、培训、绩效考核和福利管理工作，确保员工的素质和技能。
三、管理制度1. 工作制度：员工应按照公司的工作制度和工作流程进行工作，遵守规定的工作时间和工作要求。
2. 绩效考核：员工的绩效考核将根据工作目标和绩效指标来评定，绩效考核结果将作为薪酬和晋升的依据。
3. 奖惩制度：对于表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰；对于表现不佳的员工，公司将给予警告和处罚。
4. 安全制度：研发中心应建立健全的安全管理制度，确保研发过程中的安全生产。
5. 保密制度：员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
6. 诚信制度：员工应遵守诚信原则，不得从事违法犯罪活动和损害公司利益的行为。
四、章程1. 本章程经公司董事会批准后生效，并定期进行修订和更新。
2. 研发中心的各项管理制度应按照本章程的要求进行执行，对于不符合本章程的行为，应及时进行纠正和处理。
3. 本章程的解释权属于公司董事会，对于本章程的修改和补充应经公司董事会的批准。
4. 本章程对于公司和员工都具有法律约束力，违反本章程的行为将受到相应的法律和纪律处分。
五、结语研发中心管理制度和章程的制定和执行，有利于规范和加强研发中心的管理工作，提高研发工作的效率和质量，为公司的发展和壮大做出贡献。
研发机构章程及规章制度
研发机构章程及规章制度第一条本章程的制定目的是为了规范研发机构的管理制度，促进科研工作的顺利开展，提高科研成果的产出效率，确保研发机构的科研实力和创新能力不断提升。
第二条研发机构的名称为XX研发中心，隶属于XX集团，依法独立开展科研工作。
第三条研发机构的宗旨是围绕集团发展战略，开展前沿科研领域的探索和实践，提高技术创新能力，推动产业转型升级。
第四条研发机构的工作重点包括：科研项目的规划和组织实施、科研成果的转化和应用、研究人员的队伍建设和培训等方面。
第五条研发机构遵循科学、公开、公正、合作的原则，积极开展国际合作，促进科技成果的共享和传播。
第六条研发机构的经费来源包括：集团拨款、科研项目资助、技术成果收益等，资金使用应符合相关规定，保证科研工作的顺利进行。
第七条研发机构的管理机构包括董事会、科技委员会、管理委员会、行政机构等，各机构的职责和权限应明确分工，合作协调，共同推动科研工作的开展。
第八条研发机构遵循以人为本、注重激励和保障研究人员的权益，优化科研环境，提高工作效率，激发创新潜力。
第二章管理机构设置第九条研发机构的管理机构包括董事会、科技委员会、管理委员会、行政机构等。
第十条董事会是研发机构的最高决策机构，负责审议和决定重大事项，包括年度工作计划、预算方案、科研项目申请等。
第十一条科技委员会是研发机构的科技决策机构，负责审议和决定科研项目的立项、进展情况、结题评审等。
第十二条管理委员会是研发机构的综合管理机构，负责制定科研组织管理制度、人员选拔和培训等。
第十三条行政机构是研发机构的执行机构，负责具体的科研项目实施、行政管理、资金使用等。
第十四条研发机构的各级管理机构应建立相互联系、协调合作的机制，加强信息交流、工作配合，形成有效的管理模式。
第三章职责分工第十五条董事会的职责包括：审议和决定研发机构的发展战略和规划方案、选举和罢免董事长、审议和批准年度工作计划、预算方案等。
第十六条科技委员会的职责包括：审议和决定科研项目的立项、进展情况、结题评审、成果转化等。
研发机构章程范本模板
第一章总则第一条本章程旨在明确本研发机构的组织架构、宗旨、任务、运行机制以及管理规范，保障本机构的正常运作和发展。
第二条本机构名称：______研发机构（以下简称“本机构”）。
第三条本机构性质：______（如：非营利性、企业性质等）。
第四条本机构宗旨：以科技创新为核心，致力于推动科技进步，促进产业发展，为社会创造价值。
第五条本机构住所：______。
第二章宗旨和任务第六条本机构宗旨：1. 开展科学研究和技术创新；2. 促进科技成果转化；3. 培养科技创新人才；4. 传播科学知识，提高全民科学素养；5. 为国家、社会和会员提供科技服务。
第七条本机构任务：1. 开展基础研究和应用研究；2. 组织和实施科技项目；3. 开展技术交流和合作；4. 推广科技成果；5. 提供科技咨询和服务；6. 组织培训和学术活动。
第三章组织机构第八条本机构最高权力机构为会员大会，会员大会的召开应遵守国家有关法律法规和本章程的规定。
第九条会员大会的职权：1. 制定和修改本章程；2. 选举和罢免理事会成员；3. 审议理事会工作报告；4. 决定本机构的重大事项；5. 审议和批准年度财务报告；6. 决定终止事宜。
第十条理事会是会员大会的执行机构，负责本机构日常管理工作。
第十一条理事会的职权：1. 执行会员大会的决议；2. 选举和罢免理事长、副理事长、秘书长；3. 决定本机构的工作计划和年度预算；4. 管理本机构的财产；5. 决定本机构的内部管理制度；6. 决定本机构的终止事宜。
第十二条理事会由______名理事组成，其中______名常务理事。
第四章会员第十三条会员资格：1. 具有完全民事行为能力的自然人；2. 具有独立法人资格的单位；3. 拥护本章程，自愿申请加入本机构。
第十四条会员的权利：1. 选举权和被选举权；2. 参加本机构的各项活动；3. 获得本机构提供的服务；4. 对本机构的工作提出意见和建议；5. 退会自由。
第十五条会员的义务：1. 遵守本章程；2. 积极参加本机构的活动；3. 向本机构提供有关资料和信息；4. 支持本机构的工作；5. 不得损害本机构的合法权益。
研发中心章程
研发中心章程一、总则研发中心章程旨在规范研发中心的组织架构、职责分工、人员管理、项目管理等方面的工作，提高研发中心的工作效率和创新能力，推动科技创新和企业发展。
二、组织架构1. 研发中心设立研发总监，直接向公司高层汇报，负责研发中心的整体工作。
2. 研发中心下设若干研发团队，每一个团队由一位团队负责人领导，负责具体的研发项目。
3. 研发中心还设立技术支持部门和项目管理部门，分别负责技术支持和项目管理的工作。
三、职责分工1. 研发总监负责制定研发中心的发展战略和年度工作计划，组织和协调各项研发工作。
2. 研发团队负责开展具体的研发项目，包括需求分析、方案设计、开辟实施等工作，并及时向研发总监汇报项目发展情况。
3. 技术支持部门负责为研发团队提供技术支持和培训，解决研发过程中遇到的技术问题。
4. 项目管理部门负责研发项目的计划、进度、质量和成本管理，协调各个团队之间的合作。
四、人员管理1. 研发中心按照项目需求进行人员招聘和配置，确保研发团队的技术能力和项目需求相匹配。
2. 研发中心建立科学的绩效考核制度，根据个人的贡献和表现，进行绩效评估和激励措施。
3. 研发中心注重人材培养和团队建设，定期组织技术交流和培训活动，提升团队整体水平。
五、项目管理1. 研发中心采用项目管理方法，制定项目计划和里程碑，明确项目目标和交付时间。
2. 研发团队按照项目计划进行工作，定期汇报项目发展情况和问题，及时调整计划和资源。
3. 项目管理部门负责监控项目的进度和质量，协调解决项目中的问题，确保项目按时交付。
六、知识产权保护1. 研发中心重视知识产权的保护，建立健全的知识产权管理制度，确保研发成果的合法性和安全性。
2. 研发团队在开展研发工作时，要严格遵守知识产权法律法规，保护自己的研发成果和公司的利益。
七、保密条款1. 研发中心的所有成员都要签署保密协议，保护公司的商业机密和研发项目的机密信息。
2. 研发中心要加强对机密信息的管理和控制，确保信息的安全和保密。
研发机构管理章程模板
第一章总则第一条本章程依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国科学技术进步法》等相关法律法规，结合本机构的实际情况制定，旨在规范本机构的组织管理、运营和决策程序，确保机构健康发展，实现科技创新目标。
第二条本机构名称：[机构全称]第三条本机构性质：[机构性质，如：有限责任公司、非营利法人等]第四条本机构宗旨：[机构宗旨，如：推动科技创新，服务产业发展，促进社会进步等]第五条本机构住所：[机构住所]第二章机构设置与职责第六条本机构设董事会（或理事会）作为最高决策机构，负责机构的重大决策。
第七条董事会（或理事会）成员由以下人员组成：1. 董事（或理事）长：[职务及姓名]2. 董事（或理事）：[职务及姓名]3. 监事：[职务及姓名]第八条董事会（或理事会）职责：1. 制定和修改本机构章程；2. 审议并通过机构的年度工作报告、财务报告；3. 决定机构的重大投资、融资和资产处置；4. 选举或罢免机构负责人；5. 决定机构的合并、分立、解散或变更；6. 其他应由董事会（或理事会）决定的重大事项。
第九条机构设总经理（或所长、院长）为机构负责人，负责机构的日常管理工作。
第十条机构负责人职责：1. 组织实施董事会（或理事会）的决议；2. 负责机构的日常经营管理；3. 主持机构行政、财务、人事等管理工作；4. 确保机构的安全、稳定和高效运行；5. 其他应由机构负责人承担的职责。
第三章运行机制第十一条本机构实行理事会或董事会决策制和总经理负责制。
第十二条本机构采用市场化运行机制，按照市场需求和科技创新规律进行资源配置和项目研发。
第十三条本机构设立监事会，负责监督机构的财务、资产和经营状况，确保机构合法合规运行。
第十四条本机构制定内部管理制度，包括财务管理制度、人事管理制度、科研项目管理制度等。
第四章财务与审计第十五条本机构财务制度按照国家相关法律法规执行。
第十六条本机构应定期进行财务审计，确保财务报告的真实、准确和完整。
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xxxx有限公司
研发机构管理章程
1.总则与目的
1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试
制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。
1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解
与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。
1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生产企业
提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
2.实施范围
本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。
本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。
3.相关部门职责
3.1总经理：负责组织编制年度产品研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协
调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。
标准化宣贯等。
3.2技术部：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开展产品研发项目的设计、试
验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
负责产品设计开发技术文档的归档。
3.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。
3.4行政部：负责对产品研发人员的配置进行备案。
3.5生产部：负责对研发产品的试制提供协助。
3.6供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。
负责产品试制所涉及到
的工艺装备和设备的调试及新增设备的采购工作。
3.7质检部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
4.产品研发管理
4.1.研发项目的立项与实施研发：
4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满足市场需
要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研
发部门按本制度规定程序进行开发。
4.1.2.研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》，报批准后实施。
4.1.3.研发中心应按公司相关财务制度《研发投入核算规章制度》的规定，提交项目投入
预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4.研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发项目进
度表》和设计说明书。
技术副部长负责对进度表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
4.2.开发过程的管理与控制
4.2.1.研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明书》，
编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
4.2.2.根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及小批试
制用必备技术文件，要求大纲具备：
1)能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试
性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4.2.3.技术文件资料的验收及存档：
4)文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条件、
产品功能及使用说明书、包装说明等）。
5)标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。
6)研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。
4.3.项目试制过程的管理
4.3.1.试制工作分小试和中试两个阶段。
4.3.2.试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改造或配
套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。
4.3.3.试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内容的
原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。
4.3.4.产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.
5.对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研发部门
完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。
4.4.知识产权登记与管理
4.4.1.在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技术或
产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2.公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
4.4.3.管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等档案，
对外使用一律采用扫描件或复印件。
5.产品研发经费的核算与管理
5.1.公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1.科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项目所必
需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。
5.1.2.仪器设备费：专用仪器设备的购置费，运杂包装费和安装费，自制专用仪器设备的
材料、配件和外协加工费。
如特殊需要，应说明情况，报总经理审批。
5.1.3.实验室改造费：根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。
5.1.4.管理费：按每个项目提取项目总经费的５％作为管理费用，最高不得超过1万元，
用于充抵项目应分摊的水、电、气等费用和其它费用。
5.1.5.项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工作量
提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的20%。
5.2.产品研发经费由公司财务部门按单项预算拨给项目承担部门，由项目组按计划支配使
用，不得挪作它用。
财务部门单列帐户进行核算监督。
5.3.研发专项经费的使用审批，按公司《经费审批管理办法》执行。
6.加快技术研发和提升技术水平的措施
6.1.公司将定期对研发人员进行培训和考试，对考试不及格和在今后工作中不能熟练掌握
相关技术的人员，公司将给予转岗或淘汰。
6.2.研发部门可根据年度开发项目的数量，以及现有人员的技术水平不足的情况，提出引
进人才的需求，经公司主管领导批准后，由人力资源部门负责实施招聘。
6.3.项目负责人和主要研发人员，每年至少参加一次行业高水平的产品展示会或技术交流
会，以增加对行业发展水平和发展方向的认识，提高开发水平。
6.4.公司将加强同国内外科研院所、大专院校和国外企业的联系，积极寻找和发展公司的
技术和科研成果，增强技术支撑力量，保持和提高产品竞争力。
6.5.公司在员工绩效考核制度中对研发人员设立了专门的考核奖励制度，以激励科研人员
的积极性和创造性。
7.本制度的施行
7.1.本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
总经理签发：批准实施日期： 2013 年 04 月 30 日。